生產(chǎn)班組年終總結（精選11篇）
一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過(guò)去，經(jīng)過(guò)一年的努力工作，我們又積累了不少的經(jīng)驗，不如來(lái)個(gè)總結以對過(guò)去工作做個(gè)分析和借鑒。但是拿起筆的時(shí)候卻發(fā)現不知道寫(xiě)什么，以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)班組年終總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)班組年終總結 篇1
在20XX回忘這一年來(lái)，在領(lǐng)導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認真學(xué)習，團結進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個(gè)部分來(lái)分析總結：
一、安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：
作為班長(cháng)負責本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)；對主要設備、系統的運行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)并如實(shí)上報，在平時(shí)工作中，能夠實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作。
二、班組安全管理方面
1、作為班長(cháng)，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現象發(fā)生。
2、班前會(huì )強調的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚，并根據上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結!
三、員工培訓情況
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。
四、學(xué)習情況
常聽(tīng)到這樣一句話(huà)，叫“學(xué)到老，活到老�！辈徽撌菍W(xué)生時(shí)代還是參加工作!學(xué)習是伴隨一個(gè)人終身的事情。在個(gè)人技能方面，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學(xué)習不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來(lái)車(chē)間領(lǐng)導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學(xué)習計劃，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過(guò)考試，并在工作中實(shí)施。強化了我們對工藝方面的認識和理解!
五、不足之處及工作打算
雖然這一年來(lái)，我在工作上取得了不錯進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒(méi)有做到位。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長(cháng)，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向!
1、改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀律，積極的去執行每一項工作。
2、敢于管理，加強自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。
3、能承受工作壓力，遇到問(wèn)題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉化成一種動(dòng)力。
4、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!
5、每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著(zhù)落，條條有回音，項項有記錄。
在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛，一定會(huì )迎來(lái)明天的成功。
生產(chǎn)班組年終總結 篇2
20xx年是公司行政在黨委和工會(huì )的協(xié)調配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著(zhù)成績(jì)的一年。在過(guò)去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結、求實(shí)、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，大力倡導“精、細、實(shí)、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，各項主要指標均達到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長(cháng)；完成產(chǎn)值萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)%；完成銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，比上年同期增%；利稅突破萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)%；工業(yè)增加值萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會(huì )所提出的17件提案，全部予以落實(shí)。完成上述指標，我們主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中，我們做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機構落實(shí)，責任落實(shí)，經(jīng)費落實(shí)。堅持加強現場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識；堅持每周五、節假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
20xx年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時(shí)，為了實(shí)現工業(yè)廢水“三年內達到零排放”的目標，在相關(guān)部門(mén)通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專(zhuān)項資金項目。
2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。
“質(zhì)量是生命線(xiàn)，環(huán)境是健康源”，這句話(huà)深植于每個(gè)員工心中。20xx年，公司堅持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營(yíng)之路，建設質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展”的思想。公司在通過(guò)iso9001—XX質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認證后，從年初就著(zhù)手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實(shí)施，通過(guò)一段時(shí)間的運行后，于10月份進(jìn)行了內部審核，對查出的18個(gè)不符合項和30個(gè)觀(guān)察項進(jìn)行了評審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監督審核后，公司被推薦繼續使用兩大管理體系認證證書(shū)，從而進(jìn)一步提升了公司形象。
3、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng )效益。
為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規模，促進(jìn)生產(chǎn)長(cháng)周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。20xx年公司共投資600余萬(wàn)元，運用新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝分別對一、四車(chē)間冰機冷卻系統、尿素合成塔、循環(huán)機等8個(gè)項目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長(cháng)周期安全運行。通過(guò)技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬(wàn)元，可創(chuàng )利潤400萬(wàn)元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過(guò)技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，20xx年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。
生產(chǎn)班組年終總結 篇3
一、班組簡(jiǎn)介
合成班成立于xx年，班組現有組員15人，女工3人，大專(zhuān)以上文化程度5人。班組中有團員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車(chē)廂的組拼合成。近六年來(lái)，班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習能力、分析能力、判斷能力、問(wèn)題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。
經(jīng)過(guò)班組全體組員的不懈努力，連續6年獲公司“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱(chēng)號，連續3年獲集團“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱(chēng)號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱(chēng)號，qc成果也屢次在公司和專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)獲獎。
20xx年，班組圍繞專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)和車(chē)間年度方策，結合班組工作重點(diǎn)和目標，進(jìn)行了方策分解，并根據方策制定每月工作計劃實(shí)施各項工作的提升活動(dòng)。
隨著(zhù)公司的創(chuàng )精益班組活動(dòng)開(kāi)展，班組認真學(xué)習精益班組的各項工作要求，結合方策和質(zhì)量信得過(guò)內容制定了創(chuàng )優(yōu)的活動(dòng)計劃并細化逐月進(jìn)行實(shí)施。
二、現場(chǎng)5s與物流
1、現場(chǎng)提升
全年班組按照5s管理的要求，持續不斷的對現場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。
�、侔嘟M現場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現場(chǎng)；
�、谥谱鞲鞣N適宜的標語(yǔ)，美化現場(chǎng)環(huán)境；
�、蹖�(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性；
�、芨鶕锪系氖褂眯再|(zhì)不同，對現場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，編寫(xiě)了5s模板；
�、莺铣删�(xiàn)操作區無(wú)明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區，影響組員操作和現場(chǎng)安全，因此，畫(huà)定操作區域，設定明顯標識。
2、物流與產(chǎn)能提升
�、�20xx年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進(jìn)行了調整，將原3個(gè)各工位細化為4個(gè)工位，對生產(chǎn)現場(chǎng)物流進(jìn)行了改善，隨著(zhù)品種的變換，不斷對物料定置進(jìn)行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時(shí)間，提高了工效。通過(guò)多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產(chǎn)150~160臺的目標；
�、趯Π嘟M各工序實(shí)施了動(dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費，年提高生產(chǎn)能力約3000臺；
�、蹫榱松a(chǎn)能力提升的長(cháng)遠規劃，我們提出了合成線(xiàn)兩頭對裝的方案，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)研究，進(jìn)行了確認，目前所有設備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線(xiàn)改造、所需工具存備），班組對物料存儲的策劃也已完成。通過(guò)實(shí)驗，單臺生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒，方案如果實(shí)行，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。
三、成本控制與改善
1、成本管理改善
�、鍖Ω黜棾杀局笜诉M(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報表。
�、嬷贫巳杲岛臏p廢計劃，對前板防劃傷、廢銷(xiāo)再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。
�、玳_(kāi)展經(jīng)濟運行分析，對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據班組標準件、小附件品種較多的現象，為了規范管理，對每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標識標注。
2、消耗控制
班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產(chǎn)成本比20xx年36.33元下降了0.21元。
對在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數字和實(shí)物進(jìn)行抽驗。
3、工作改善
班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認可上報，實(shí)施47項，有效改善實(shí)施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。
四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1、質(zhì)量管理
�、侔嘟Miso9000體系符合率100%，wsl達標無(wú)不合格項目。
�、谝荒陙�(lái)，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長(cháng)處。
�、廴旯矊�(shí)現qc成果4個(gè)，獲廠(chǎng)評比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。
�、苋隉o(wú)批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。
�、莶粩嗌钊雜pc在過(guò)程管理中的運用，依靠數據了解現象，為解決質(zhì)量問(wèn)題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在spc運用的基礎上，堅持開(kāi)展“工序診斷”活動(dòng)。
�、扌抻嗩櫩玩溄Y構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪(fǎng)和一次質(zhì)量（工藝、案例）教育。
2、工藝管理
�、贋檫m應生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡。
�、诎嘟M明晰工藝流程，開(kāi)展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。
�、劢徫蛔鳂I(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題。
�、馨嘟M根據工藝要求，自主編寫(xiě)了《標準作業(yè)指導書(shū)》。
五、安全生產(chǎn)與設備維護
1、安全管理
班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無(wú)安全事故發(fā)生。
班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開(kāi)展了當一天安全員活動(dòng)、讀安全文章、寫(xiě)安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會(huì )說(shuō)安全，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育，同時(shí)不斷創(chuàng )新安全教育藝術(shù)。
班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會(huì )，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱(chēng)號。
2、設備、工裝管理
�、偻瓿砂嘟M所有設備tpm模板的編寫(xiě)并上墻。
�、诎嘟M設備、工具兩次校對性造冊。
�、蹫榕浜仙a(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線(xiàn)改造。
�、芡瓿扇粘ｎA防性維修和生產(chǎn)線(xiàn)油漆。
�、萃瓿刹糠止の黄骶叩母脑�。
六、組織建設
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng )建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過(guò)內容
2、民主管理
xx年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進(jìn)行班組管理。晨會(huì )進(jìn)行“大家談、再總結”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見(jiàn)，班組堅持每月至少一次的民主生活會(huì )制度，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班委工作民主評議，并將評議結果與各班委見(jiàn)面，提高班委的工作和服務(wù)水平。
3、精益推進(jìn)
班組從7月份開(kāi)始，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng )建，并取得一定成效。班組實(shí)行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學(xué)習型組織建設等方面不斷創(chuàng )新、改善，取得專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
生產(chǎn)班組年終總結 篇4
20xx年即將結束，班組在礦山分廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在“安全第一”，“預防為主”的思想指導下。使班組的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標。
1、對班組員工進(jìn)行生產(chǎn)責任制的教育和宣傳各項安全生產(chǎn)管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時(shí)整改、把工作安全風(fēng)險降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。對進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育，教育員工做好“一班三檢”工作，把“一班三檢”落實(shí)到工作中，使員工的安全思想意識提高，預防在工作中發(fā)生事故，經(jīng)常與班組人員進(jìn)行溝通，使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn)，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險系數。
2、深入對設備的檢查工作，對設備進(jìn)行檢查，對檢查出來(lái)有隱患的設備及時(shí)報修、整改。做到不帶隱患出車(chē)的原則，卻保生產(chǎn)安全進(jìn)行。在運礦道路的護坡上載上警示牌、警示樁，對路況不平的地方進(jìn)行修整，對有危險的高架頭進(jìn)行排險后再進(jìn)行做業(yè)，確保設備、人員的安全。
3、7到8月份高溫天氣作時(shí)，防止有人中暑，班組領(lǐng)到分廠(chǎng)發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每未員工，同時(shí)在中午一點(diǎn)半在作業(yè)現場(chǎng)有防暑降溫飲品!如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現。
4、進(jìn)入秋季對員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常，對滅火器有異常情況的進(jìn)行更換，卻保防火工作做到萬(wàn)無(wú)一失。
5、一年下來(lái)的工作雖然比較順利，工作也取得一定的成績(jì)，但也存在不足之處，對安全的宣傳教育還要不斷提高，對現場(chǎng)作業(yè)的工作布置要更加謹慎、到位，確保做到“安全生產(chǎn)”、“安全第一”的理念。
6、在新的一年即將來(lái)臨之制，我們班組將在分廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力工作，確保安全生產(chǎn)，為清新cc水泥公司礦山分廠(chǎng)作出貢獻。
20xx年已經(jīng)接近尾聲，逝去的時(shí)光已成為歷史，屬于我們的只有今天，我們能把握的也只有今天!我們要學(xué)會(huì )在順境中感恩和體會(huì )幸福，在逆境中成熟和堅強!學(xué)會(huì )用激情創(chuàng )造燦爛，使我們的生命更加精彩。失敗不是成功之母，失敗之后的總結才是成功之母�，F就一年來(lái)工作情況向各位領(lǐng)導及同事們作如下，不到之處，請領(lǐng)導和同事們批評、指正。
1、強化服務(wù)意識，靠?jì)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)穩定客戶(hù)。
做為一名前臺柜員，窗口是一個(gè)極其重要的，前臺服務(wù)的好壞直接關(guān)系到整個(gè)行在客戶(hù)中的印象。在日常辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中，我注重對服務(wù)意識的培養，將人性化服務(wù)、親情化服務(wù)融入到服務(wù)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，扎實(shí)有效地踐行我行“以客戶(hù)為中心”的理念，想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，幫客戶(hù)理財，提供多方位的、超值的服務(wù)，確保通過(guò)高效率、高水平的服務(wù)來(lái)穩定客戶(hù)。
2、加強內控制度建設，防范和化解金融風(fēng)險。
行里組織員工對內控制度指引等內容有針對性地進(jìn)行了學(xué)習，重點(diǎn)學(xué)習了總行《中國建設銀行員工從業(yè)禁止性若干規定》和內控管理制度等內容。抓執行、抓落實(shí)督促員工不折不扣嚴格執行，從防范操作風(fēng)險入手狠抓制度落實(shí)，逐步使管理工作向規范化方向邁進(jìn)，提高服務(wù)水平和營(yíng)業(yè)環(huán)境檔次，以真誠的服務(wù)和細微的關(guān)注來(lái)打動(dòng)客戶(hù)，贏(yíng)得客戶(hù)的支持。同時(shí)，我把思想教育和實(shí)際工作相結合，對照工作找差距、找問(wèn)題，真正防范風(fēng)險工作落到實(shí)處。
3、努力提高自身服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極為客戶(hù)服務(wù)。
20xx年是對公業(yè)務(wù)轉型的一年，培育核心客戶(hù)的關(guān)鍵是增強客戶(hù)忠誠度。要增強客戶(hù)忠誠度，就必須把客戶(hù)關(guān)系擺上重要位置，在提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度的基礎上，獲取應有的回報。所以，這就要求我們在推出每項產(chǎn)品、每項服務(wù)時(shí)，在制定每項制度、流程時(shí)，要從以?xún)炔抗ぷ饕鬄闃藴�，轉變?yōu)橐钥蛻?hù)需求為標準，特別是要針對不同層次的客戶(hù)，制定差異化的服務(wù)規范，為高端客戶(hù)制定并落實(shí)整體服務(wù)方案；要樹(shù)立“服務(wù)無(wú)小事”的觀(guān)念。不斷改進(jìn)服務(wù)；要堅持拓展與維護并重，深度挖掘客戶(hù)價(jià)值。要通過(guò)強化客戶(hù)關(guān)系管理，積極促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)從單向服務(wù)向互動(dòng)服務(wù)轉變，由粗略化服務(wù)向精細化服務(wù)轉變，由普遍性服務(wù)向個(gè)性化服務(wù)轉變，真正與客戶(hù)形成利益均沾、雙贏(yíng)互利、唇齒相依的關(guān)系。
4、工作中存在的不足及今后的打算。
一是學(xué)習不夠。時(shí)代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時(shí)時(shí)變化著(zhù)，每都有新的東西出現、新的情況發(fā)生，面對這種嚴峻的挑戰，還缺乏一點(diǎn)學(xué)習的緊迫感和自覺(jué)性。學(xué)習新的知識，掌握新的理論基礎、專(zhuān)業(yè)知識、工作方法以之適應周?chē)h(huán)境的變化，這都需要我跟著(zhù)形勢而改變，提高自己的履崗能力，把自己培養成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的建行員工，是我所努力的目標。二是對一些業(yè)務(wù)還不夠精通。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，朝著(zhù)以下幾個(gè)方面努力：
1、加強學(xué)習，我將堅持不懈的努力學(xué)習行里的新業(yè)務(wù)知識，并用于實(shí)踐，以更好的適應建行發(fā)展的需要。
2、努力提高工作效率和質(zhì)量，積極配合行領(lǐng)導和同事們把工作做得更好。
最后，一年來(lái)工作取得了一定的成績(jì)，但也還存在著(zhù)諸多不足。在一些細節的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會(huì )在今后的工作、學(xué)習中磨練自己，在領(lǐng)導和同事的指導幫助中提高自己，發(fā)揚長(cháng)處，彌補不足。
在新的一年里我將制定自己新的奮斗目標，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰。向其他同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步，明年會(huì )有更多的機會(huì )和競爭在等著(zhù)我，我心里在暗暗的為自己鼓勁，要在競爭中站穩腳，踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周?chē)男∪ψ�，要�?zhù)眼于大局，著(zhù)眼于今后的發(fā)展，爭取更好的工作成績(jì)。
生產(chǎn)班組年終總結 篇5
xx學(xué)年即將結束，這代表著(zhù)我本學(xué)年的工作也將告已段落。本學(xué)期作為班長(cháng)，我體會(huì )頗深，有喜有憂(yōu)，有得有失。以下是我對本學(xué)期工作的主要報告總結。
本學(xué)期開(kāi)學(xué)初，我就組織各班委集中開(kāi)會(huì )討論班級各方面的事宜，落實(shí)各班委的職責，采納各班委的意見(jiàn)。為促進(jìn)班級的發(fā)展起了個(gè)開(kāi)頭。目前看來(lái)，我班大部分班委都很努力為班級作出一份力量。積極配合我的工作。
在我和同學(xué)的共同努力下，本學(xué)期我班在各方面取得了不錯的進(jìn)展。
在學(xué)習上，同學(xué)們現在遲到的現象很少了，幾乎沒(méi)有早退的現象，曠課也少了!除了個(gè)別同學(xué)外，所以我們班的出勤率是比較高的!這比以往好多了!在課堂上，同學(xué)們是比較認真的，能夠和老師互動(dòng)，上課的氣氛是比較好的，聽(tīng)課效果比以前好多了。并且得到了老師們的認可與好評。當然，我們還有很多不足，例如，上課還是會(huì )存在同學(xué)睡覺(jué)，玩手機等不良行為，課后作業(yè)還是有相當一部分同學(xué)隨便應付。所以我認為我們班的學(xué)習狀況還是要不斷的加強的!
在生活上，我班同學(xué)比大一的時(shí)候更加團結了。女生變得成熟了，男生開(kāi)放了許多。在溝通方面，同學(xué)們都有進(jìn)步了。班上有困難的同學(xué)基本得到了幫助�？墒怯幸稽c(diǎn)，我非常不滿(mǎn)意，男女生之間的溝通太少了!還有讓我更擔憂(yōu)的是男生這邊電腦多了，泡在電腦里的時(shí)間比放在學(xué)習里的時(shí)間還要多!
在參加系文娛活動(dòng)和班級活動(dòng)上，我班同學(xué)應該說(shuō)又向前邁出了一大步!本學(xué)期我們班同學(xué)比較積極參與系組織的活動(dòng)。先后獲得“手語(yǔ)比賽”團體活動(dòng)第一名，“形象禮儀”活動(dòng)團體第二名，在主題“愛(ài)心與否，從心啟程”演講中獲得最佳文件獎，還有個(gè)人在“羽毛球、棋類(lèi)”比賽中獲獎。在班級活動(dòng)方面，我班集體開(kāi)展了高蓋山自助燒烤活動(dòng)，同學(xué)們都玩得很開(kāi)心!在勞動(dòng)衛生方面，班級的衛生狀況比以前有所改善，同學(xué)們自覺(jué)勞動(dòng)意識提高了。
以上是對于我班在本學(xué)期整體狀況的總結，我覺(jué)得我班整體上的面貌比以前有所進(jìn)步了，特別是在學(xué)習方面。但是同學(xué)們整體的積極性不高，自覺(jué)意識比較低。以下幾點(diǎn)是我對改善這些狀況的建議。
1、加強男女生之間的溝通，男女生做在一起上課；
2、平時(shí)可以開(kāi)設個(gè)人信息分享會(huì )、主題探討會(huì )；
3、班級活動(dòng)課適當增加，包括校內和校外。
生產(chǎn)班組年終總結 篇6
根據國電長(cháng)源xx發(fā)電有限公司安委會(huì )辦公室關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)”活動(dòng)要求，結合我項目部實(shí)際狀況，起草下發(fā)xxxx電廠(chǎng)項目部《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)”活動(dòng)的通知》，對我項目部20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行了具體安排�，F將本次安全活動(dòng)總結如下：
一、領(lǐng)導重視，組織措施到位。
為加強本次安全活動(dòng)的組織領(lǐng)導，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，項目部主管安全的副經(jīng)理負責本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施。為提高管理層對安全月活動(dòng)的重識，在安全例會(huì )上組織施工處的主管領(lǐng)導、安全員學(xué)習、發(fā)動(dòng)主題為“遵章守法關(guān)愛(ài)生命”的專(zhuān)題動(dòng)員會(huì )。
項目部經(jīng)理在經(jīng)濟上給予安全月活動(dòng)大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費用，先后制作了主題橫幅標示三副（前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠(chǎng)；大型橫幅標語(yǔ)二副（翻車(chē)機室、化水辦公室），小型標語(yǔ)若干，施工處各現場(chǎng)；警言警句安全簽名宣傳幅兩個(gè)，并決定以后每月拿出1000元進(jìn)行安全流動(dòng)紅旗優(yōu)勝單位的評選。
二、開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。
活動(dòng)期間我們開(kāi)展了警言警句安全簽名，組織員工進(jìn)行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國安全生產(chǎn)普法知識競賽活動(dòng)，評選安全禮貌流動(dòng)紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)。針對火電施工的特點(diǎn)，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機械傷害，防現場(chǎng)習慣性違章等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊，組織其學(xué)習。教育員工“遵章守法關(guān)愛(ài)生命”，提高員工自我防護潛力。
通過(guò)宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的安全禮貌施工氛圍，從而提高全體員工的安全禮貌施工意識。
三、以安全月為契機，實(shí)實(shí)在在解決幾個(gè)問(wèn)題
安全月活動(dòng)期間各部室、施工處、各級管理人員在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中實(shí)實(shí)在在地解決幾個(gè)問(wèn)題，把安全月落實(shí)到實(shí)處作為目標。安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，安全環(huán)保部做了超多的工作，解決了一大批問(wèn)題。先后組織了兩項專(zhuān)項安全檢查，檢查和整改了一批問(wèn)題，消除危險源。
有針對性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工安全；在2#輸煤地道D段南側由于雨水和動(dòng)力負荷的影響，導致邊坡不穩，我們及時(shí)采取措施，用漿砌石做了一個(gè)長(cháng)17、5m，高5~7m的擋墻。
狠抓高空作業(yè)安全管理。針對現場(chǎng)高空作業(yè)比較多，危險性較大，我們主要做好三點(diǎn)：
1、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊，提高作業(yè)員工高空安全知識。
2、安全投入比例增大，在翻車(chē)機室等重點(diǎn)部位安裝了安，防護護網(wǎng)。
3、加大對現場(chǎng)反習慣性違章監察力度。要加大習慣性違章的處罰和管理力度工作。
生產(chǎn)班組年終總結 篇7
我自20xx年從事安全生產(chǎn)監管工作以來(lái)，工作始終堅持“無(wú)間歇、無(wú)終止、時(shí)時(shí)警惕、處處落實(shí)”的要求，根據相關(guān)文件和重要會(huì )議精神，結合區實(shí)際情況，在全面推進(jìn)安全生產(chǎn)目標管理責任制、建立和完善安全生產(chǎn)管理機制、開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育、深化專(zhuān)項整治、加強安全生產(chǎn)監督檢查等方面積極為領(lǐng)導獻言獻策，并取得一定成效。
先后被新鄭市人民政府評為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，以及被鄭州市人民政府評為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和安全生產(chǎn)月先進(jìn)個(gè)人�，F將20xx年工作總結如下：
一、安全生產(chǎn)工作具體做法和取得的成績(jì)
20xx年，根據工作需要，我分管應急管理，重大隱患排查，重大危險源登記備案，安全生產(chǎn)月等工作。這些工作在各級的領(lǐng)導下，全區上下緊緊圍繞“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照國家、省、市的統一部署，初步形成了“分類(lèi)管理、分級負責、條塊結合、屬地為主”的監督管理體制，建立了監督管理機構，加強了應急保障能力建設，完善了應急機制，加大了安全生產(chǎn)宣傳教育，進(jìn)一步規范了各項信息報送工作制度，提升了應對突發(fā)公共事件的能力。
二、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高監管能力
自任職以來(lái)能積極學(xué)習政策、法規和業(yè)務(wù)知識，注重知識的積累，能在工作、生活之余加強學(xué)習，撐握安全監管知識，提高監管能力。
一是認真學(xué)習了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》和《河南省安全生產(chǎn)條例》，加深了對法律法規的理解，大大提高了依法辦事的能力。
二是能認真學(xué)習貫徹好上級的文件精神，結合我區實(shí)際制定具體的工作實(shí)施方案。
三、落實(shí)安全生產(chǎn)責任，建立長(cháng)效管理機制
為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，保障全區人民的生命財產(chǎn)安全和各企業(yè)的正常生產(chǎn)運行，在區黨委管委的正確領(lǐng)導下，安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞年初制定的工作計劃，突出監管重點(diǎn)，做好一下幾方面工作：
1、建立安全生產(chǎn)責任制，明確安全責任。責任人明確到位，規定辦事處、企業(yè)、有關(guān)單位的一把手為第一責任人，誰(shuí)出問(wèn)題，誰(shuí)負責。
2、建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長(cháng)效機制，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)隱患排查整改主題責任，有效防止和減少事故的發(fā)生，保障了企業(yè)員工健康和財產(chǎn)安全。
3、制定《區安全生產(chǎn)事故應急救援預案》，對全區安全生產(chǎn)工作的基本情況、可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行預測，對應對安全事故的處理能力，將事故損失降低到最低程度起到積極的作用。
4、督查整改到位，所報安全生產(chǎn)隱患逐一進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題，立即整改，不能整改的限期整頓、整改，有效的鞏固了安全生產(chǎn)工作。
四、加大宣傳力度，提高安全生產(chǎn)意識
1、認真做好“安全生產(chǎn)月”宣傳教育工作。組織開(kāi)展“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的宣傳活動(dòng)，參加活動(dòng)單位以與群眾生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的消防、道路交通、建筑、校園、燃氣、用電、特種設備等安全知識為宣傳重點(diǎn)，通過(guò)擺放展板、張貼宣傳掛圖、發(fā)放宣傳資料、現場(chǎng)講解等方式向廣大群眾宣傳涉及安全生產(chǎn)等方面的.法律法規和安全常識。發(fā)放各類(lèi)宣傳單頁(yè)5000多份，小冊子3000多本�，F場(chǎng)參觀(guān)和咨詢(xún)群眾達3500余人�；顒�(dòng)取得了良好的宣傳效應和社會(huì )效應，強化了全民安全意識，營(yíng)造了“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的輿論氛圍。
2、為全面貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓規定》，進(jìn)一步加強企業(yè)安全管理，提高企業(yè)主要負責人和安全管理人員的素質(zhì)和水平。組織企業(yè)主要負責人、安全管理員參加安全生產(chǎn)知識培訓班，使大家進(jìn)一步學(xué)習了安全生產(chǎn)工作的有關(guān)政策、法律、法規，提高了企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全防范意識，促使安全生產(chǎn)管理措施進(jìn)一步規范。
五、清正廉潔，樹(shù)立個(gè)人良好形象
在實(shí)際工作中堅持不以權謀私，不行賄，不搞錢(qián)權交易，不徇私舞弊，不投機鉆營(yíng)，不開(kāi)后門(mén)。違紀違法的事一點(diǎn)不干，一塵不染。要做到這樣，我主要做到了兩條：
一是不斷進(jìn)行反腐倡廉學(xué)習，對照正反兩個(gè)方面的典型，認真反思，警鐘長(cháng)鳴，努力克服享樂(lè )主義、拜金主義和極端個(gè)人主義。
二是事關(guān)全局的大事以及群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，都要及時(shí)向領(lǐng)導匯報，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導班子研究決定，然后遵照執行，不獨斷專(zhuān)行。
簡(jiǎn)單回顧過(guò)去一年的工作就是，立足本職崗位，做到了干一行，愛(ài)一行，干一行，專(zhuān)一行。把自己平凡的工作，作為為廣大群眾服務(wù)的起點(diǎn)。
在工作上，爭創(chuàng )一流水平，堅決按照黨的要求，在學(xué)習、工作和生活中識大體、顧大局、講黨性、講奉獻，樹(shù)立勤政廉政、淡泊名利、醉心事業(yè)、勤勤懇懇、一心為公。
生產(chǎn)班組年終總結 篇8
區國資局今年1月份成立，現有干部職工14人，干部10人；領(lǐng)導班子成員一正二副，黨組書(shū)記由陳鈺同志擔任，黨組成員由李和軒、袁勇同志組成；局內設有三個(gè)科室：綜合科、國有資產(chǎn)管理科和企業(yè)管理科。區國資局成立以來(lái)，在區委、區政府的統一領(lǐng)導下，以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大會(huì )議精神為指導，乘黨的十七大會(huì )議精神的東風(fēng)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞中心任務(wù)，明確發(fā)展目標，突出工作重點(diǎn)，積極探索國資監管的有效途徑，強化國資監管手段，提高國有資本運營(yíng)效益，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，大力開(kāi)展文明單位創(chuàng )建工作，為國資管理事業(yè)又快又好發(fā)展提供強大的思想保證和精神動(dòng)力。
一、圍繞中心抓好黨建，班子力量得到增強
�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導機制化。積極開(kāi)展文明單位創(chuàng )建工作，有力地推動(dòng)了國資監管事業(yè)的全面發(fā)展。為切實(shí)做好單位的文明創(chuàng )建工作，加強對文明創(chuàng )建工作的領(lǐng)導，我局成立了以“一把手”為主要負責人的文明創(chuàng )建領(lǐng)導機構和辦事機構，實(shí)行“一把手工程”，各科室分工負責、相互配合，黨支部發(fā)揮戰斗堡壘作用和黨員發(fā)揮先鋒模范作用，形成了齊抓共管的工作機制。把文明單位創(chuàng )建工作列入領(lǐng)導重要議事日程，真正把文明創(chuàng )建工作抓在手上，放在心上，落實(shí)在干上。我們的文明創(chuàng )建口號是：“思想在創(chuàng )建中升華，工作在創(chuàng )建中提高”。我們的文明創(chuàng )建目標是：“在立足現有的基礎上，全面提升創(chuàng )建檔次和水平，按照區級文明單位的條件和標準，力爭xx年申報區級文明單位成功”。
�。ǘ┱螌W(xué)習制度化。制定了xx年度黨建工作計劃和xx年度黨組中心組學(xué)習計劃，堅持每個(gè)月一次的黨組中心組學(xué)習會(huì )和間周一次的支部學(xué)習會(huì )議，開(kāi)展以“三個(gè)代表”重要思想為主要內容的理論學(xué)習和以?xún)蓚�(gè)條例的黨紀條規學(xué)習活動(dòng)；為確保學(xué)習質(zhì)量，還制定了學(xué)習活動(dòng)紀律制度，并對各個(gè)階段進(jìn)行總結檢查。局黨支部成立了干部政治理論學(xué)習小組，在學(xué)習內容上緊密結合國資監管工作實(shí)際，堅持把“三個(gè)代表”重要思想貫穿始終；在學(xué)習要求上，堅持領(lǐng)導干部帶頭講課，嚴肅學(xué)習紀律、注重強調領(lǐng)導責任和每個(gè)成員的自覺(jué)性；通過(guò)組織中心組集中學(xué)習、黨支部學(xué)習、黨政網(wǎng)上自學(xué)、專(zhuān)家授課、外出聽(tīng)課調研、個(gè)人自學(xué)、集體研討、心得交流等多種形式，通過(guò)學(xué)習，干部隊伍整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，工作作風(fēng)得到進(jìn)一步改進(jìn)，服務(wù)意識得到進(jìn)一步增強，工作效率得到進(jìn)一步提高，從而整個(gè)領(lǐng)導班子的凝聚力和戰斗力增強。一是認真抓好黨組中心組、局機關(guān)干部理論學(xué)習，用科學(xué)的理論武裝干部頭腦，通過(guò)多種形式和途徑，不斷豐富學(xué)習內容，提高學(xué)習效果，增強干部學(xué)習理論的自覺(jué)性。主要學(xué)習了黨的十七大、十七屆二中、三中全會(huì )精神，并系統學(xué)習了《中華人民共和國憲法》、新的《審計法》、《財政違法行為處罰處分條例》、《經(jīng)濟法》、《預算法》以及《黨章》等理論知識，堅持做到學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，全體干部結合崗位工作實(shí)際，每年至少撰寫(xiě)一篇理論文章或專(zhuān)題調查報告，如：《區國資局圍繞中心抓好黨建工作》、《區國資局抓好xx年國資管理工作對策思考》等文章；加強對學(xué)習情況的考核，把干部撰寫(xiě)理論文章和理論學(xué)習出勤率等作為對干部職工年度綜合考核的主要內容，采取與年度崗位責任制考核相掛鉤。二是根據干部思想實(shí)際和形勢發(fā)展需要，深入開(kāi)展集中專(zhuān)題教育，促進(jìn)干部思想作風(fēng)轉變。三是注重抓好黨的組織建設，能根據支部建設情況，適時(shí)調整支委班子，加大組織建設的力度，認真落實(shí)“三會(huì )一課”制度，年度根據實(shí)際情況制定了《區國資局xx年黨支部學(xué)習活動(dòng)計劃》、《關(guān)于開(kāi)展機關(guān)黨支部建設達標活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》等相關(guān)制度，開(kāi)展了“五個(gè)一”和“黨員先鋒崗”以及“我與黨齡同行”等活動(dòng)，組織學(xué)習了《黨章》及《兩個(gè)條例》等黨的理論知識，增強了學(xué)習好、遵守好、貫徹好、維護好黨章的自覺(jué)性。樹(shù)立了“創(chuàng )新意識、發(fā)展意識、公仆意識、改革意識”，充分發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
�。ㄈ┙M織建設有保障。我局成立之初便及時(shí)成立黨組、支部，建立了黨組書(shū)記、局長(cháng)為第一責任人，黨支部書(shū)記為直接責任人的黨建責任機制。積極開(kāi)展了“四好黨支部”、“四強基層黨組織”、“爭先創(chuàng )優(yōu)“和“黨員示范崗”等創(chuàng )建活動(dòng)，進(jìn)一步完善活動(dòng)方案，豐富活動(dòng)內容，促進(jìn)基層黨支部和黨員“兩個(gè)作用”的有效發(fā)揮。建立和完善黨員訪(fǎng)談制度，開(kāi)展支部成員和黨員、黨員和黨員之間的談心活動(dòng)，以促進(jìn)團結，推動(dòng)工作為目的，大家暢所欲言，推心置腹，自我批評有深度，互相批評有力度，氣氛嚴肅而和諧，談心交心率達100%，溝通了思想，加深了感情，增強黨組織了的向心力、凝聚力。工作人員精神面貌為之一新，加班加點(diǎn)干事，頂風(fēng)冒雨下基層，群眾有事必辦，不計個(gè)人得失的風(fēng)氣正在形成。通過(guò)“三、八”、“八、一”等節日慰問(wèn)干部職工、七一組織黨員參觀(guān)教育、參加區直機關(guān)組織的體操、乒乓球、羽毛球、籃球等體育活動(dòng)，進(jìn)一步活躍了職工的業(yè)余文化生活；主動(dòng)關(guān)心職工，激發(fā)愛(ài)機關(guān)如愛(ài)家的主人翁意識，如局領(lǐng)導為過(guò)生日職工及時(shí)發(fā)放生日慰問(wèn)金，逢年過(guò)節為員工送鮮花發(fā)禮品慰問(wèn)，員工生病住院前往病房問(wèn)候等，使員工真正感受大家庭的溫曖，讓職工主動(dòng)把工作、學(xué)習、生活、機關(guān)、家庭結合一起，共同完成全年目標任務(wù)。
�。ㄋ模┝ㄔO過(guò)得硬。今年以來(lái)，局黨支部落實(shí)了廉政建設責任制，明確了勤政廉政工作任務(wù)，并狠抓了黨風(fēng)廉政教育和有關(guān)黨紀黨規的深入學(xué)習，多次組織觀(guān)看反腐倡廉影視片和廉政教育學(xué)習。一把手工作中處處率先垂范，身先士卒，充分發(fā)揮民主作風(fēng)，凡事主動(dòng)與副職交心通氣。班子成員互相學(xué)習，事事講原則，講正氣，既分工明確，又團結協(xié)作，人人工作主動(dòng)，個(gè)個(gè)敢于負責。重大項目決策，突出民主化、科學(xué)化、制度化，增加工作透明度，工作成效顯著(zhù)，干部健康成長(cháng)，全年未出現干部有違法違紀行為，也未收到任何檢舉信和投訴。局黨組堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真執行黨的路線(xiàn)方針政策，能根據區委、區府的決策和部署認真開(kāi)展國資處置、資產(chǎn)轉讓、經(jīng)濟責任審計等監督管理工作，黨組成員之間能夠團結協(xié)作，加強溝通與交流，做到大事講原則、小事講風(fēng)格，做到了勤政廉潔，在群眾中樹(shù)立了良好形象。
二、社會(huì )作用發(fā)揮明顯，管理教育扎實(shí)有效
�。ㄒ唬﹨⑴c社區創(chuàng )建活動(dòng)。5月以來(lái)，我們積極參與川建社區創(chuàng )建文明城市活動(dòng)，采用社區報欄、黑板、板報等多種方式進(jìn)行創(chuàng )建宣傳，印發(fā)創(chuàng )建宣傳資料近萬(wàn)余份；組織開(kāi)展“公民道德宣傳月”活動(dòng)，加強職業(yè)道德、社會(huì )公德、家庭美德建設宣傳；加強對黨員的道德建設，開(kāi)展“講文明、講衛生、講科學(xué)、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)，引導干部職工提高文明素質(zhì)，接受科學(xué)思想，培養衛生習慣，樹(shù)立良好風(fēng)尚；廣泛開(kāi)展誠信教育，努力打造誠信的社會(huì )環(huán)境等一系列活動(dòng)；多次組織單位干部、職工、社區居民、創(chuàng )文明城市志愿者隊伍等共計170多人次參加了對社區衛生死角、城市“牛皮癬”等的清理工作。
�。ǘ┓e極履行社會(huì )責任。積極做好“三結合”幫扶貧困戶(hù)工作的落實(shí)，為貧困戶(hù)捐款1200元，組織做好貧困戶(hù)的慰問(wèn)救助和扶貧工作；廣泛開(kāi)展抗震救災“獻愛(ài)心、送溫暖”活動(dòng)，積極為災區捐款7500元、捐棉被衣物80余套和交納特殊黨費5500元；開(kāi)展支援災區重建“愛(ài)心勞動(dòng)日”活動(dòng)，組織支部10余名黨員干部職工踴躍參加到彭州市紅巖鎮窩店村受災群眾安置點(diǎn)開(kāi)展環(huán)境清掃、平整土地等工作，增強干部職工的奉獻意識和責任意識，積極為公益事業(yè)做出貢獻；開(kāi)展“黨員進(jìn)社區”活動(dòng)，目前我局已有6名黨員分別在五個(gè)街道的土橋社區、營(yíng)門(mén)口路社區、育苗路社區、協(xié)和社區、康禧路社區等6個(gè)社區注冊登記，支部和社區結合在職黨員的工作實(shí)際、特長(cháng)愛(ài)好，通過(guò)黨員責任區、結對幫扶、黨員志愿者服務(wù)等方式，為黨員開(kāi)展活動(dòng)提供平臺，在社區積極開(kāi)展入戶(hù)調查、清潔衛生、幫扶困難戶(hù)等活動(dòng)，接受居民法律政策咨詢(xún)，受到廣大居民的歡迎。
�。ㄈ┑赖路ㄖ平逃鷮�(shí)。我局及時(shí)制定了“五五普法規劃”，建立干部職工道德、法制教育經(jīng)常性制度，采取法制講座、以會(huì )代訓和集中輪訓等方式，開(kāi)展道德教育、法制教育、國家安全教育、警示教育、紀律作風(fēng)和廉政自律教育活動(dòng)。派出干部職工參加了市國資委舉辦的會(huì )計法、勞動(dòng)法、物權法等各類(lèi)法制講座。以法律進(jìn)社區、進(jìn)企業(yè)等“六進(jìn)”活動(dòng)為重要載體，在川建社區共懸掛法制宣傳橫幅5條，粘貼標語(yǔ)、宣傳掛圖近40張，發(fā)放普法簡(jiǎn)明讀本700余冊，各類(lèi)宣傳資料萬(wàn)余份，出動(dòng)各類(lèi)人員80人次，為群眾提供法律咨詢(xún)和法律服務(wù)XX余人次。
�。ㄋ模┘訌姯h(huán)境整潔治理。今年我局成立之初，投入9萬(wàn)元配備了辦公卓椅、打印機、電腦、空調等，完善了辦公設施的配備。堅持清潔衛生制度，保持室內外干凈、整潔、空氣清新，并進(jìn)行經(jīng)常檢查評比，美化環(huán)境。圍繞今年黨建工作目標，結合各科室具體工作，開(kāi)展“文明辦公、文明禮貌、文明用語(yǔ)、爭創(chuàng )文明科室，爭做文明職工”等活動(dòng)，把機關(guān)創(chuàng )建工作推向高潮。
�。ㄎ澹┙∪晟埔幷轮贫�。我局對環(huán)境治理、辦公設施改造、創(chuàng )建檔案的建立等實(shí)施規范創(chuàng )建工作管理。結合實(shí)際，逐步建立健全了創(chuàng )建工作內部規章制度30項，完善了創(chuàng )建機制，做到了規范管理。建立規范的創(chuàng )建檔案，嚴格執行各項規章制度，加強監督檢查和督促力度。
三、充分發(fā)揮經(jīng)濟職能，為全區經(jīng)濟發(fā)展作貢獻
�。ㄒ唬┘訌妵Y收益管理，確保完成非稅目標。圍繞我局今年非稅收入目標任務(wù)，積極采取有力措施。一是對國有資產(chǎn)收益情況進(jìn)行了調查核實(shí)，基本摸清了全區國有資產(chǎn)收益情況。二是做好國有資產(chǎn)收益的解繳工作，特別是針對區國土局、金教公司、房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)總公司、金科創(chuàng )投公司等國資收益金額較大的單位，我局主動(dòng)與區財政研究收益繳庫和支出保障的辦法。三是擬制了《xx區國有資產(chǎn)收益管理辦法》等三個(gè)管理辦法，形成了加強我區國資收益管理工作的基本政策框架，對國資收益統一管理的法制化、規范化起到了積極作用。通過(guò)以上措施，加強了國資收益管理，確保了半年非稅目標任務(wù)的完成。目前為止，完成非稅收入5.1618億元，實(shí)現了全年目標任務(wù)的85%。
�。ǘ┘訌娙谫Y工作，保障經(jīng)濟又好又快發(fā)展。一是加強了對政府負債項目資金保障。在國家宏觀(guān)政策調控、銀根緊縮的大環(huán)境下，克服多種困難，圓滿(mǎn)完成國投公司、財信公司、國投公司還貸續貸工作，保證了負債資金的需求和全區重點(diǎn)項目和基礎設施項目資金。二是積極開(kāi)展災后重建貸款和基礎設施建設類(lèi)政府搭橋貸款。成都商業(yè)銀行新增基礎設施建設貸款1億元。首批工行災后重建貸款確定以金教公司、鑫地公司作為區貸款平臺公司。
四、充分發(fā)揮監管職能，確保國資保值增值
�。ㄒ唬┘訌娯攧�(wù)管理。一是采取多種措施，加強國投、財信、會(huì )展、擔保、中小企業(yè)、建設投資、資產(chǎn)管理等公司的財務(wù)監管，確保融資平臺公司銀行貸款的正常周轉和貸款利息的按時(shí)支付。二是積極規范政府投融資平臺公司的資金籌集和有效使用，監督資金正常運行，維護資金安全。三是做好財務(wù)管理基礎工作，建立健全財務(wù)管理制度，認真做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析、考核和動(dòng)態(tài)監測等工作。
�。ǘ﹪栏褓Y產(chǎn)處置。一是摸清家底。通過(guò)調查核實(shí)，摸清了全區國有資產(chǎn)的家底。二是盤(pán)活資產(chǎn)。通過(guò)對我區在北海歷史性投資情況的調查分析，提出其土地、房產(chǎn)的處置建議；通過(guò)對我區閑置土地的篩選查證，提出了建設區辦公二區地址的擬選方案；會(huì )同區文廣局對區電影公司資產(chǎn)情況的調查分析，提出了整合方案。三是規范管理。針對調查情況，結合實(shí)際，經(jīng)過(guò)研究討論，反復修改，擬定了《xx區行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》。四是嚴格處置程序。及時(shí)對各單位申請報廢、報損、轉讓和無(wú)償調出資產(chǎn)的處置實(shí)行嚴格審查和審批。9月底，審批報廢、報損的各類(lèi)資產(chǎn)原始價(jià)值共1500萬(wàn)元。五是減少災后損失。為迅速掌握“5.12”大地震后國資安全情況，及時(shí)對67家行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)受損的情況進(jìn)行了全面檢查和核實(shí)，為盡快降低受災國資損失，及時(shí)采取了補救措施。
�。ㄈ┮幏懂a(chǎn)權管理。從規范工作程序入手，我區所有國有產(chǎn)權轉讓嚴格按照《四川省企業(yè)國有產(chǎn)權轉讓管理暫行辦法實(shí)施細則》、《中共四川省委辦公廳四川省人民政府辦公廳關(guān)于嚴肅國有產(chǎn)權轉讓工作紀律的規定》和《成都市企業(yè)國有產(chǎn)權轉讓管理暫行辦法》的要求，促進(jìn)了國有資產(chǎn)的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)交易和公開(kāi)拍賣(mài)，實(shí)現了國有資產(chǎn)在最后處置環(huán)節的保值增值。如市場(chǎng)開(kāi)發(fā)服務(wù)中心在云南姐告的股權轉讓?zhuān)蛧栏駡绦辛讼嚓P(guān)規定，保證了國資收益的最大化。
�。ㄋ模┘訌娯熑螌徲�。為切實(shí)履行出資人職責，進(jìn)一步規范了中介機構，積極建立了“中介機構備選庫”，確保了經(jīng)濟責任審計工作質(zhì)量。
�。ㄎ澹┌l(fā)揮監事會(huì )作用。對新組建公司，及時(shí)派駐了專(zhuān)兼職監事人員，積極提高監事會(huì )成員依法監督檢查的能力和水平。樹(shù)立“發(fā)展是第一要務(wù)、穩定是第一責任、和諧是第一目標”意識，建立健全維護企業(yè)穩定工作制度，認真做好信訪(fǎng)工作，及時(shí)化解矛盾糾紛，妥善處理突發(fā)性事件，為全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供服務(wù)。
生產(chǎn)班組年終總結 篇9
回顧一年來(lái)，我們主要抓了以下幾方面的工作：
一、加強出車(chē)率管理，確保按時(shí)完成作業(yè)任務(wù)
為了提高大列接卸速率，我公司從5月份起采取了出車(chē)率考核的管理方法。即：?jiǎn)卧萝?chē)輛出勤率達不到80%的車(chē)輛，公司收回港內倒運牌照。自從執行此項規定以來(lái)，第一個(gè)月6輛車(chē)因出勤率不達標被摘牌子。收回的牌照由具備出車(chē)能力但沒(méi)有牌照的車(chē)主進(jìn)行抽簽，繼續參與港區作業(yè)，以此類(lèi)推。三個(gè)月后，出車(chē)達標率達到了100%。此項措施，即提高了接大列的速率，又調動(dòng)了車(chē)主、司機的出車(chē)積極性，同時(shí)降低了內耗，可謂一舉三得。
二、嚴格按照安全標準化工作要求開(kāi)展安全工作
�。ㄒ唬┙⒔∪珯C構，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，完善各項規章制度
我公司安全管理工作采取由生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導，安質(zhì)經(jīng)理主抓，各值班隊長(cháng)具體落實(shí)的機制，層層管理，分層負責，確保安全工作落到實(shí)處。2018年，我公司以落實(shí)安全標準化為契機，逐步修訂了《安全生產(chǎn)責任制度》、《安全生產(chǎn)責任制考核管理辦法》、《安全生產(chǎn)會(huì )議管理辦法 》、《事故隱患排查治理管理辦法》、《安全生產(chǎn)投入資金保障管理辦法》、《勞動(dòng)防護用品管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查管理辦法》、《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》、《安全生產(chǎn)獎懲管理辦法》、《員工考核細則管理辦法》、《集裝箱下線(xiàn)作業(yè)管理辦法》、《GPS監控系統臨時(shí)管理規定》、《作業(yè)過(guò)程中使用手機的管理辦法》、《事故報告和調查處理管理辦法》、《危險源點(diǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)事故現場(chǎng)處置方案》等16項制度，使管理與實(shí)際更貼切，做到安全管理有章可循。
�。ǘ┘哟蟀踩逃嘤柫Χ�，增強員工安全知識技能
2018年我公司新進(jìn)員工xx人，其中xx人已離崗，針對人員流動(dòng)性大這一現象，我公司不但堅持做好崗前三級安全教育培訓工作，并且對在崗員工堅持每月全員培訓一次。培訓內容包括安全基礎知識、現行法律法規、港區各項安全規章制度、崗位安全操作規程、危險源辨識知識、應急救援知識。安全月期間，我們還舉行了安全知識競賽，既驗證了員工對安全知識的掌握情況，又提高了員工們學(xué)習的積極性。
通過(guò)培訓，增強了員工的安全知識，提高了員工的安全意識與安全技能，為今后的安全生產(chǎn)工作打好了堅實(shí)的基礎。
�。ㄈ┘哟蟀踩珯z查力度，消除事故隱患
違章是催化事故的肥料，隱患是滋生事故的土壤。加大安全檢查，鼓勵自查自糾，是抓好安全生產(chǎn)工作的重要一環(huán)。我公司安全檢查工作實(shí)行工作現場(chǎng)日查，車(chē)輛設備班前司機自查、安質(zhì)經(jīng)理每周抽查的工作方法，時(shí)時(shí)刻刻不忘向員工灌輸“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”的思想。2018年以來(lái)，查出大小違章及設備隱患xx余項，落實(shí)罰款xx余元。誠然，處罰只是一種管理手段，并不是最終目的。我們的最終目的是消除隱患，確保安全。
�。ㄋ模⿵臉I(yè)人員持證上崗
按集團要求，所有從業(yè)人員都必須持有使用單位下發(fā)的上崗證才能從事港 區作業(yè)。除此之外，我公司港區作業(yè)人員要求板車(chē)司機要求持B本及以上，鏟車(chē)司機要求持C本以上，正面吊、叉車(chē)司機，必須取得技術(shù)監督局或行政審批部門(mén)下發(fā)的特種作業(yè)操作證。不具備雙證的不予錄取，禁止作業(yè)。
三、按集團要求開(kāi)展質(zhì)量管理體系認證工作
自2018年5月起，按集團要求，我公司開(kāi)始推進(jìn)質(zhì)量體系認證工作，到現在為止已歷時(shí)半年。我們經(jīng)過(guò)了培訓學(xué)習，前期收集資料，根據GB/T19001-2014中的條款修訂相關(guān)管理制度，形成支撐文件的記錄，再到文件下發(fā)體系試運行。在此過(guò)程中，我們發(fā)現了很多管理上的不足。通過(guò)逐步發(fā)現，逐步修改，逐步完善，使公司的管理水平得到了逐步的提高。
雖然我們取得了一定的成績(jì)，但是也存在一些問(wèn)題。偶爾的違章違紀雖然無(wú)傷大雅，但也說(shuō)明了在安全管理方面我們還有很長(cháng)的路要走�？傊�，在新的一年里，我們要再接再厲，揚長(cháng)避短，再創(chuàng )佳績(jì)。
生產(chǎn)班組年終總結 篇10
一、種植業(yè)方面
(一)職工培訓及各項制度的制定。
1、新職工的培訓。今年春季利用農閑時(shí)節結合師科委開(kāi)展的科技之冬活動(dòng)，各嘗站都開(kāi)展了豐富的培訓活動(dòng)，讓新職工不但學(xué)習紅棗等經(jīng)濟林的栽培治理技術(shù)，還學(xué)習了兵團歷史、法律道德等各方面的知識。
2、技術(shù)人員的培訓。在5、6月份利用休息時(shí)間，邀請西北農林科技大學(xué)的呂平惠教授、南疆果樹(shù)專(zhuān)家車(chē)鳳斌老師、以色列耐特菲姆公司門(mén)旗博士對果樹(shù)的治理技術(shù)、水利澆灌等方面進(jìn)行了講解。
3、制訂了土地承包等多項治理辦法。針對皮墨墾區新職工多，經(jīng)濟林、防護林等面積越來(lái)越大，在今年春天就召開(kāi)了第一次職工代表大會(huì )，大會(huì )制定了《職工治理辦法》、《土地承包治理辦法》、《林權改革辦法》等一系列的規章制度，使墾區的各項治理步入正軌，并讓職工從中得到實(shí)惠，調動(dòng)了職工生產(chǎn)治理的積極性。
(二)種植預備。
1)、在植樹(shù)前完成了土地平整、開(kāi)溝、施肥、平溝等系列工作，在各期工作中，均經(jīng)過(guò)認真、嚴格的檢查、抽查，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)解決。
2)、嚴格挑選苗木。成立苗木考察組，親赴苗木供給地考察，苗木運到本地后再組織細致的檢查。
3)、做好植樹(shù)方案和物資預算。
(三)種植期間，各負其責，堅守崗位，積極采用新技術(shù)。
1)、種植期間，成立植樹(shù)領(lǐng)導小組，下設7個(gè)工作組，整個(gè)環(huán)節統一調配，加強聯(lián)系，在今年春天順利完成植樹(shù)各項工作，建園造林面積23000畝(含補植折合面積)，種植各類(lèi)苗木343萬(wàn)余株。其中枸杞4629畝，駿棗6575.8畝，冬棗6679.7畝，杏樹(shù)1144畝，新品種棗732畝。
2)、采用abt-3號生根粉、s-誘抗素浸根種植，套袋的使用，為今年苗木成活率的提高打下了堅實(shí)的基矗
(四)田間治理
1、肥水治理。墾區采用的是先進(jìn)微灌方式，實(shí)行輪灌制度。在水管處和建管局的指導下，水管站和分場(chǎng)全力以赴確保系統運行正常。
為了增加果樹(shù)養分，促進(jìn)根系生長(cháng)，采取樹(shù)盤(pán)松土，施肥和噴施尿素、奧豐等葉面肥料等措施。為促進(jìn)套種作物良好生長(cháng)，地塊加施滴灌肥每畝每水2千克，基本上保證一水一肥的治理。
2、樹(shù)型的修剪。以撐、拉、垂、吊的方式開(kāi)張樹(shù)型。杏樹(shù)以多主枝無(wú)主干的開(kāi)心形為主要樹(shù)型，棗樹(shù)以自然開(kāi)心形為主。棗頭枝的處理是以其長(cháng)度在20厘米以上時(shí)摘心，促進(jìn)老化增粗，二次枝的棗頭不摘心。
3、加強病蟲(chóng)害防治，農藥以齊螨素、辛硫磷為主。
4、鼠兔害的防治。用石硫合劑涂抹樹(shù)干或投毒餌等方法。
5、抵御自然災難，發(fā)展糧食生產(chǎn)。在果園里套種糧食等作物，從一定程度上減輕了風(fēng)沙的危害，改善了小環(huán)境氣候。今年種植玉米1480畝，小麥2751.3畝，西瓜3524畝，打瓜2128畝�，F已收獲玉米92.1噸，小麥286.924噸，西瓜4997.245噸，打瓜37.418噸。在糧食等作物生產(chǎn)中，基本上全部實(shí)現了機械化，減輕了勞動(dòng)力負擔，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。
6、為增加了職工收入，鼓勵職工自種黃豆、花生等經(jīng)濟作物及部分蔬菜。
7、災后治理。風(fēng)災、霜凍后，及時(shí)噴灑赤霉素、清水，并追施促根肥，促新芽萌發(fā)。田間灌水，適當澆水，不旱不澇，促長(cháng)新枝，以保成活。
8、在春季沒(méi)有種植的3000多畝地內種植苜蓿和油菜，安裝了噴灌設施。由于自然災難嚴重，造成絕收，現已種上了小麥。
(五)、今年修建的36座大棚，按團里出臺的優(yōu)惠政策已承包給職工，現全部投產(chǎn)，預計可基本上解決墾區今冬吃蔬菜難的問(wèn)題。
二、林業(yè)方面。
成立初，就加強了防護林治理力度，制訂了一系列的制度和措施，如《皮墨墾區防護林治理辦法》、《皮墨墾區林權改革辦法》、《皮墨墾區承包責任制》等一系列治理制度，從根本上調動(dòng)了職工的工作積極性。確保了造林的保存率。
今年春季種植防護林1963畝，預計在秋季植樹(shù)5000畝。管護是每項林業(yè)工程保存的最基本條件。我團管護撫育范圍廣，管護是林業(yè)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
1、抹芽、修剪：將去年秋植和今春新植的楊樹(shù)留健壯枝一個(gè)，其余全部抹去，并于所留枝條上部留2厘米，其余全部剪除；對枝條過(guò)多的柳樹(shù)、白蠟樹(shù)修建定干，以便向上生長(cháng)。
2、施追肥、噴葉面肥、清沙工作。由于土壤貧瘠，風(fēng)沙危害頻繁，種植后采取追施尿素、三料，噴施葉面肥等一系列措施，促進(jìn)生長(cháng)量，盡早起到防風(fēng)固沙的效果，對掩埋較為嚴重的防護林進(jìn)行了人工清理沙土的工作。實(shí)行了100%治理和撫育。
3、補種。防護林內已死亡的株植補種沙棗，保證今年防護林成林變率。
4、病蟲(chóng)害的防治。危害最為嚴重的是吉丁蟲(chóng)，目前還沒(méi)有有效的防治辦法；豆天蛾主要危害沙棗葉節，噴灑90%的久效磷800—1000倍液可防治；卷葉蛾，用40%氧化樂(lè )果乳油1000倍液噴灑之，可防治。
5、自壓滴灌的運用。防護林全面采用先進(jìn)的自壓滴灌設備，基本上克服了在沙漠地區干(范文開(kāi)心人提醒長(cháng)時(shí)間工作要作息休息哦旱、少水、沙埋的現象，無(wú)論對和田地區來(lái)講，還是在全疆都為節水澆灌起了示范作用。
三、畜牧方面。
到目前為止，的畜牧工作基本上處于自發(fā)、起步階段，現存欄牛2頭、羊38只、豬21頭(其中4頭為荷蘭豬)、雞669只、鴨87只、鵝3只、鴿子30只、兔子99個(gè)、驢6頭。
缺乏相應的治理制度，和防疫措施，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員極度缺乏，看病難，技術(shù)服務(wù)跟不上，造成部分牲畜死亡，也為以后發(fā)展畜牧業(yè)埋下隱患。
四、農業(yè)工作中存在的問(wèn)題和不足。
1、沙塵暴等自然災難的突發(fā)為墾區的農業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了很大的困難，抗災自救工作由于資金緊張，時(shí)間緊促等原因難度較大。
2、資金短缺是制約建設的一個(gè)主要原因。
3、水利設施安裝隊伍的層次水平參差不齊，在pe管上的打孔出現大小不一、不在一條線(xiàn)上的問(wèn)題，直接導致管件損壞和漏水；調試運行時(shí)間短，部分管道運行過(guò)程中故障多，導致種植的果樹(shù)不能即時(shí)灌水，再加上部分治理人員責任心不強，出現死角的現象明顯。
4、新參加工作的技術(shù)人員較多，缺乏經(jīng)驗，主動(dòng)意識較差，造成被動(dòng)局面，需要加強培訓和教育。
5、新職工多，缺乏相應的治理經(jīng)驗。新來(lái)職工在以前大多沒(méi)有治理果樹(shù)的經(jīng)驗，對自壓微灌的澆水方式不是很適應，急需加強培訓。
6、病蟲(chóng)害綜合治理難度大，常規的防治器具和藥品不到位，導致猜測預告工作無(wú)法開(kāi)展。物理、生物等無(wú)污染的防治方法更無(wú)法實(shí)施。
五、明年的工作計劃。
汲取經(jīng)驗教訓，揚長(cháng)避短，讓農業(yè)生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步的全面發(fā)展。
1、繼續引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，并運用在生產(chǎn)第一線(xiàn)。
2、進(jìn)一步加強招商引資，與有實(shí)力的公司、企業(yè)的合作，讓墾區的發(fā)展上一新臺階。
3、向多種經(jīng)營(yíng)化的方向發(fā)展，進(jìn)一步擴大套種作物面積所占比例。利用自身資源優(yōu)勢，大力發(fā)展藥材種植。
4、加強管網(wǎng)安裝的監督力度，對安裝管網(wǎng)的施工隊伍要進(jìn)行資質(zhì)審核。
5、加強對病蟲(chóng)害的綜合防治工作，對于危害性較大的，或者是毀滅性的病蟲(chóng)害做到猜測預告。
6、成立畜牧機構，加強畜牧治理。引進(jìn)畜牧專(zhuān)業(yè)人才。
7、加強對剛參加工作人員、新職工進(jìn)行培訓。培訓包括思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識等方面的內容。
今年是墾區開(kāi)發(fā)建設要害的一年，為以后的工作打下了堅實(shí)的基礎，提供了珍貴的資料和數據。我們相信墾區的明天會(huì )更加美好。
生產(chǎn)班組年終總結 篇11
根據《縣安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室關(guān)于關(guān)于做好國慶中秋及安全生產(chǎn)工作的通知》要求，我局高度重視，認真組織實(shí)施�，F將相關(guān)工作的開(kāi)展情況總結如下。
一、領(lǐng)導重視
按照縣林業(yè)局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組的安排部署，結合我局實(shí)際，細化工作任務(wù)到各股站室，做到主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，確保工作成效。為確保安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組下設辦公室在縣森林公安局，由兼任辦公室主任，負責日常事務(wù)。
二、工作措施
組織局天保辦、森林資源管理股、行政辦和縣森林公安局，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、隱患大整治活動(dòng)。
�。ㄒ唬┌凑铡肮苄袠I(yè)管安全”的要求，縣森林公安局組織民警在國慶期間，對縣城周邊7家木材加工廠(chǎng)進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查、隱患大排查。主要對木材加工企業(yè)的生產(chǎn)（生活）用電線(xiàn)路、設備及消防設備設施進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，要求業(yè)主在規范木竹材加工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，高度重視安全生產(chǎn)工作，備足、備齊滅火器材并及時(shí)更換，確保生產(chǎn)安全。在此期間我局對木材加工廠(chǎng)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)2次，出動(dòng)工作人員10余人次，對檢查中發(fā)現的消防安全隱患（線(xiàn)路安裝布置不規范、滅火器過(guò)期等）責令業(yè)主限期整改。
�。ǘ┯删痔毂＾k牽頭負責，對全縣12個(gè)林區管護站進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查和安全教育活動(dòng)。
1、對靠近山體、河流的林區房屋、防災設備物資進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對存在安全隱患的地方，制定切實(shí)可行的整改方案并及時(shí)上報，防止安全事故發(fā)生。
2、堅持安全生產(chǎn)日報制度。要求每個(gè)管護站、林業(yè)站及時(shí)掌握安全信息，加強林區災害情況的動(dòng)態(tài)監測、核實(shí)、和監測管理，落實(shí)人員開(kāi)展監測監控工作；加強對防洪、排洪設施的檢查和維護，對不符合防洪排洪和地質(zhì)災害規范要求的，立即采取措施消除隱患，做到“隱患排查常態(tài)化、拉網(wǎng)式和全覆蓋”，做到隱患威脅區告知率和應急預案覆蓋率100%。
�。ㄈ┱J真開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓工作。節前召開(kāi)職工會(huì )，組織干部職工認真學(xué)習安全生產(chǎn)、道路交通安全知識，傳達上級部門(mén)、領(lǐng)導近期安全生產(chǎn)工作的重要講話(huà)精神，消除全體干部職工的麻痹思想，切實(shí)遵守安全生產(chǎn)規章制度，確保我局生產(chǎn)安全、公車(chē)（私車(chē)）行車(chē)安全。
�。ㄋ模┛h森林公安局啟動(dòng)“一級勤務(wù)”，重點(diǎn)開(kāi)展栗子坪保護區、孟獲城景區的生態(tài)環(huán)境保護和安全保衛工作。節日期間，共出動(dòng)警力24人次，車(chē)輛16臺次，疏導車(chē)輛近800余輛，為游客提供幫助300余次，救助群眾1名，勸阻在林區燒烤、亂扔垃圾等違規行為40余起。為我縣森林資源保護和平安林區創(chuàng )建工作穩步推進(jìn)，完成國慶中秋林區安保工作營(yíng)造良好氛圍。
�。ㄎ澹┣袑�(shí)做好森林防火工作。狠抓森林火災的預防和安全撲救工作，嚴格林區野外火源管理，及時(shí)排查整治森林火災隱患，確保不發(fā)生重特大森林火災，實(shí)現“零傷亡”目標。
三、嚴格值班備勤制度
認真落實(shí)值班備勤制度，安排好值班人員和帶班領(lǐng)導，堅持24小時(shí)值班制度，完善應急搶險預案，建立快速反應機制，確保信息暢通。
今年以來(lái)，我局高度重視安全生產(chǎn)工作，狠抓落實(shí)，取得一定成效，全局安全生產(chǎn)工作形勢持續穩定，無(wú)重特大安全事故發(fā)生，實(shí)現“零傷亡”目標。在今后的工作中，我局將在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，結合林業(yè)工作實(shí)際，認真開(kāi)展以下工作：
一是加強領(lǐng)導，確保工作落實(shí)。
二是打擊與預防相結合，狠抓森林防火工作；
三是加強行業(yè)管理，督導全縣木材加工廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作持續穩定；四是加強宣傳教育，強化職工安全生產(chǎn)意識；五是加強檔案資料的收集整理，建立完善工作臺賬，迎接上級部門(mén)的檢查驗收。
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