創(chuàng )業(yè)公司總監總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的創(chuàng )業(yè)公司總監總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
1.創(chuàng )業(yè)是個(gè)艱難的過(guò)程，前期要注重研發(fā)、積累經(jīng)驗、學(xué)習先進(jìn)知識，賺錢(qián)其實(shí)在公司一開(kāi)始不是第一位的。
2.團隊合作衍生了一種研發(fā)新模式：平臺式研發(fā)——更注重經(jīng)驗的積累和資源的延續共享，在團隊發(fā)展顯現出其強大的優(yōu)勢。
3.任何事物的.發(fā)展都離不開(kāi)四個(gè)過(guò)程：起步、發(fā)展、高潮、沒(méi)落。所以創(chuàng )新意識永遠是公司發(fā)展的靈魂。
4.年輕人應該有幾種意識：全局、負責、奮斗、忘我。同樣機會(huì )和勤奮的努力也是重要的。
5.細節打敗強大的對手，更重要的是自己，所以有時(shí)應該強迫自己去做些事情，規定的時(shí)間內做更有效率的事情。
6.心態(tài)很重要，比如你預測不到的那些挫折�！皬澛肥亲吡撕芏�，但是我們不后悔”特試特汪總如是說(shuō)。
7.做企業(yè)就想做人一樣，不能太勢利，有時(shí)恰恰需要些偏執。由此想起媽媽給我說(shuō)的話(huà)，國家就像我們單個(gè)的人一樣，爭來(lái)爭去，以強凌弱等等都是很簡(jiǎn)單的事。謝謝媽媽在我那么小的時(shí)候就教給我那么有遠見(jiàn)，寬闊的視野。
8.企業(yè)在做大后才能說(shuō)有了相應的社會(huì )責任，那個(gè)階段是個(gè)瓶頸期，產(chǎn)值是有不成文的規定的。上市時(shí)的財力...
9.公司是個(gè)科技公司，前期的研發(fā)為主，很少做公共關(guān)系，“很難受”：關(guān)系時(shí)間長(cháng)，效率低。
10.早期都是自己通過(guò)人員上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)打出的天下，創(chuàng )業(yè)難其實(shí)是沒(méi)有真正的戰勝自己，也不排除有其他的原因。就像我們有一段時(shí)間的家教創(chuàng )業(yè)：團隊上，場(chǎng)所上，人員經(jīng)驗上，精力投入上，太多的失誤。關(guān)鍵是時(shí)間沒(méi)有安排好，這是真正的原因。
11.做人做事永遠記得要有嚴謹的態(tài)度，這是年輕人該有的特質(zhì)，只有謙虛，嚴謹的人生才是真。
12.創(chuàng )業(yè)要注意：并不是你的產(chǎn)品多優(yōu)秀你就能賣(mài)得好，并不是你的愿景多好就能成功，團隊合作至關(guān)重要，并不是團隊內都是一些特有能力的人，那不叫團隊（愿景+能力+監督），并不是所有的真誠服務(wù)都會(huì )有可觀(guān)的回報，并不是所有的客戶(hù)都會(huì )有你那么得專(zhuān)業(yè)，所以要適應市場(chǎng)需求，永遠跟著(zhù)市場(chǎng)走，并不是有太大的需求就可以把質(zhì)量服務(wù)置之度外，你永遠要為公司的前途和員工的長(cháng)遠利益考慮，并不是你將要畢業(yè)了就無(wú)憂(yōu)了，其實(shí)你錯了，你要“學(xué)到老，活到老”！
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