建筑工地現場(chǎng)管理工作總結
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？下面是小編為大家整理的建筑工地現場(chǎng)管理工作總結，希望能夠幫助到大家。
建筑工地現場(chǎng)管理工作總結1
又到一年歲末時(shí)，xx項目部進(jìn)場(chǎng)至今已有一年有余，而我也伴隨著(zhù)項目部的成長(cháng)走過(guò)了工作的又一年�；厥�20xx年，這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。這一年我完成了從一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生到一個(gè)路橋工作者的轉變，通過(guò)一年的學(xué)習與實(shí)踐，我在專(zhuān)業(yè)技術(shù)及施工管理上都有了很大的提升。
在經(jīng)過(guò)一年的施工實(shí)踐，我對施工管理有了自己的認識，結合實(shí)際情況，對施工管理做如下總結：
1、按照施工生產(chǎn)計劃要求，對每月完成的工程量做出分解，在月初向隊伍下達生產(chǎn)任務(wù)。組織施工隊各班組負責人召開(kāi)會(huì )議，分析該月生產(chǎn)生產(chǎn)中可能遇到的問(wèn)題（考慮工、料、機等方面的因素），及早采取有效的措施以保證施工任務(wù)的順利完成。
2、堅持每周召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì )�？偨Y本周工作完成情況，分析出現的問(wèn)題。安排下周的工作任務(wù)。對施工計劃做必要優(yōu)化，保證月生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、加強對施工質(zhì)量的控制。為每片梁建立施工檔案，記錄關(guān)于改版梁板預制及架設過(guò)程中的所有數據。
4、規范施工程序。首先組織施工隊及各班組負責人召開(kāi)會(huì )議，明確每道工序的正確施工程序及報檢程序，強調各施工工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)，針對性地制定相應的處罰條例。同時(shí)對參與一線(xiàn)施工的工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，從根源上杜絕施工不規范的問(wèn)題。
5、加強針對隊伍的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，階段性地對隊伍在該段時(shí)間內發(fā)生的費用，其中包括人工，材料以及其他費用的統計，人工的統計將按照日常施工中施工隊的實(shí)際出勤人數結合每月監督工資發(fā)放來(lái)取得數據；材料分析將建立材料臺帳，記錄施工中各種材料的計劃量，到場(chǎng)量，結合其所完成的工程量進(jìn)行材料節超分析。其他費用將通過(guò)審核施工隊資金借用情況來(lái)獲得。對于資金借用我們將嚴格審查，借款前由施工隊負責人提交資金使用計劃以及從上次借款到本次借款期間發(fā)生費用的票據憑證。通過(guò)上述三方面的統計計算施工隊發(fā)生的總費用，結合其完成工程量核算其成本，分析其盈虧。
6、建立獎罰制度，提高管理力度。在明確各項規章制度及處罰條例的情況下，對違反規定的行為視情節輕重給予批評教育，罰款至清退相關(guān)人員的`處罰。對積極配合項目施工，保證質(zhì)量的前提下超額完成生產(chǎn)任務(wù)的情況報請項目領(lǐng)導對其進(jìn)行獎勵。
7、抓好安全文明施工。安全無(wú)小事，在日常的施工管理中不斷加強工人的安全意識，培養安全習慣。對于存在安全隱患的部位發(fā)現后及時(shí)下發(fā)書(shū)面通知限期整改。安全工作要責任到人，避免相互推脫、扯皮的現象。
8、階段性地對自身工作進(jìn)行總結�？偨Y一段時(shí)間內工作的得失，提出下一步工作的重點(diǎn)與目標。
管理最主要的是落實(shí)，要通過(guò)管理確實(shí)提高工程質(zhì)量、規范施工程序、加快施工進(jìn)度�；仡�20xx年的工作，在落實(shí)管理方面確實(shí)存在著(zhù)很大的欠缺，導致了預制場(chǎng)施工隊施工隨意性較大，多次出現不通知、不報檢私自施工的情況。在以后的工作中將以落實(shí)管理作為工作重點(diǎn)，明確管理制度，規范施工程序。嚴格要求，杜絕此類(lèi)市事件再次發(fā)生。真正做到“熱情服務(wù)，同步指導，嚴格管理”確實(shí)履行好自己的職責。
建筑工地現場(chǎng)管理工作總結2
自城鄉環(huán)境綜合治理工作開(kāi)展以來(lái)，xx區城鄉建筑工地規范管理專(zhuān)項指揮部根據全區城鄉環(huán)境綜合整治工作的統一要求，本著(zhù)城鄉齊抓共管，多措并舉，標本兼顧抓整治的原則，深入開(kāi)展了建筑施工現場(chǎng)環(huán)境綜合整治活動(dòng)，同時(shí)對今年以來(lái)城鄉環(huán)境綜合治理工作進(jìn)行了認真的梳理，現將有關(guān)情況報告如下：
一、工作開(kāi)展情況
�。�、截止20xx年6月1日，共出動(dòng)890余人次，對轄區所有建筑工地進(jìn)行了56次大檢查，共檢查建筑工地140余個(gè)，建筑面積155萬(wàn)平方米，檢查發(fā)現問(wèn)題684余個(gè)，共責成施工企業(yè)清理施工現場(chǎng)垃圾1257噸；規范施工現場(chǎng)材料堆放379噸；更換、架設施工現場(chǎng)安全網(wǎng)35850平方米；治理施工現場(chǎng)污染80處；治理拋灑建筑垃圾車(chē)輛40次，并對問(wèn)題突出的35個(gè)項目進(jìn)行了專(zhuān)項督查。全區建筑施工現場(chǎng)的環(huán)境有了明顯改觀(guān)。
�。�、強化措施，對全區各在建工地的施工現場(chǎng)環(huán)境、農民工生活環(huán)境、施工現場(chǎng)噪聲和揚塵污染進(jìn)行專(zhuān)項整治，實(shí)現了“現場(chǎng)圍擋美觀(guān)規范、材料堆放整齊有序、運輸車(chē)輛清潔衛生、安全管理措施到位、施工噪聲得到有效控制、垃圾渣土清運及時(shí)、污水排放符合要求、施工現場(chǎng)周邊衛生狀況良好、工地整治氛圍濃厚”的目標要求。
3、對所轄范圍內的企業(yè)和在建工程項目進(jìn)行安全大檢查，針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題和安全隱患，責令各參建單位進(jìn)行整改，進(jìn)一步強化對安全生產(chǎn)工作的監管力度，促進(jìn)全區建筑行業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩定好轉。重點(diǎn)抓好施工坍塌、高空墜落、物體打擊和塔吊、物料提升機、腳手架倒塌事故的防范工作。深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和重大事故隱患排查整改工作。
4、加強日常對施工現場(chǎng)環(huán)境衛生的監管，把施工現場(chǎng)環(huán)境衛生檢查納入日常工程質(zhì)量安全監管，在對施工現場(chǎng)進(jìn)行各類(lèi)大檢查時(shí)，把施工現場(chǎng)環(huán)境衛生整治內容融入其中，整治、管理、質(zhì)量安全監督執法三者緊密結合起來(lái)，形成齊抓共管、上下連動(dòng)的工作機制。
二、存在的困難和不足
全區各級管理部門(mén)和廣大建設單位、工程監理、施工企業(yè)緊緊圍繞區委、區政府關(guān)于全區城鄉環(huán)境綜合治理工作的統一要求，本著(zhù)城鄉齊抓共管，多措并舉，標本兼治的原則，深入開(kāi)展了建筑施工現場(chǎng)環(huán)境綜合治理工作。在上級部門(mén)的指導下，通過(guò)各參建單位的共同努力，建筑施工現場(chǎng)環(huán)境明顯改善，治理工作取得一定成效。但還存在一定不足，主要表現在四個(gè)“不到位”和一個(gè)“不平衡”：
一是認識不到位。仍有少數建設（開(kāi)發(fā)）單位、施工企業(yè)對安全文明施工的認識不足，對安全文明施工的重要性、必要性和緊迫性的重視程度不高，只顧片面追求自身的經(jīng)濟利益，忽視對安全文明施工的投入，缺乏應有的社會(huì )責任意識和大局意識。
二是投入不到位。部分建設單位及施工企業(yè)安全文明施工措施費未能及時(shí)足額地撥付和使用，尤其是建筑工地生活設施建設標準比較低、配套比較差。
三是管理不到位。工程項目各方主體的力量沒(méi)有得到很好的整合，責任不明確，措施不得力，施工單位自身努力不夠，建設單位配合不夠，監理單位責任不夠，管理部門(mén)監管也不夠，合力效應未能真正凸顯出來(lái)。
四是配套設施不到位。生活區臨時(shí)設施標準化建設規范化程度較低，衛生防護落實(shí)不夠，環(huán)境條件較差，管理措施未細化，帶泥上路、噪音擾民的現象還時(shí)有發(fā)生。
五是發(fā)展不平衡。城鄉結合部背街小巷、鄉鎮建筑工地與中心城區主要街道重點(diǎn)路段上的建設工地安全文明施工管理水平差距較大。
上述情況的存在直接影響了我區建筑施工工地環(huán)境治理工作的效果，問(wèn)題不容忽視，思想不容懈怠，需要我們切實(shí)加強組織領(lǐng)導，提升工作標準，實(shí)行目標責任管理，形成長(cháng)效治理機制，扎實(shí)推進(jìn)建筑工地環(huán)境綜合整治工作的深入開(kāi)展。
三、下半年工作打算
�。ㄒ唬┕ぷ髂繕耍�
20xx年9月底前，全區建城區新開(kāi)工工程90%以上實(shí)現標準化管理；
20xx年12月底前，全區建城區新開(kāi)工工程100%以上實(shí)現標準化管理。
�。ǘ﹫猿忠匀藶楸�，改善施工條件。嚴格按照《建筑施工現場(chǎng)環(huán)境及衛生標準》及《xx市建筑工地環(huán)境綜合治理標準》，堅持以人為本的理念，從建筑工地作業(yè)人員生活條件和工作環(huán)境入手，采取措施，加大投入，配齊相關(guān)設備設施，切實(shí)維護和保障作業(yè)人員的基本權益，實(shí)行人性化管理，切實(shí)關(guān)愛(ài)廣大務(wù)工人員。同時(shí)，建立健全長(cháng)效管理機制，促進(jìn)我區建筑行業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展。
�。ㄈ┞鋵�(shí)責任主體，多方齊抓共管。按照“誰(shuí)建設、誰(shuí)負責；誰(shuí)施工、誰(shuí)負責；誰(shuí)監理、誰(shuí)負責”的原則，要求建設、施工、監理單位進(jìn)一步明確各方的主體責任，即：建設單位是施工現場(chǎng)的環(huán)境整治責任單位，按規定支付相關(guān)費用，切實(shí)加強項目建設過(guò)程中環(huán)境衛生監督管理；施工單位應按照施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生管理規定，對所承擔項目直接負責環(huán)境整治工作的落實(shí)；監理單位承擔文明施工、安全管理的監理責任。同時(shí)，要求各方主體相互支持、相互配合、形成合力，努力營(yíng)造管理部門(mén)、建設單位、施工企業(yè)、監理公司四位一體，齊抓共管的管理格局。要求各參建單位和管理部門(mén)要以抓好施工現場(chǎng)管理為落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)抓好各項管理制度、規定在施工現場(chǎng)的貫徹落實(shí)。
�。ㄋ模┘哟蟊O管力度，抓好制度落實(shí)。要求各級、各部門(mén)進(jìn)一步明確責任，加大力度，強化管理，繼續堅持行之有效的管理制度，建立建筑工地安全文明施工長(cháng)效管理機制。全區所有新開(kāi)工的建設項目都要按標化工地標準進(jìn)行控制。城區所有工地必須落實(shí)專(zhuān)人清掃保潔，配備沖洗設施，運輸車(chē)輛必須覆蓋，嚴格控制施工揚塵、帶泥上路、噪音擾民等行為，對未達到要求的建設項目要及時(shí)下達整改通知書(shū)，責令限期整改；限期整改后仍不達標的要停工進(jìn)行整改，并根據相關(guān)規定給予處罰。
�。ㄎ澹┳龊妹恐苎膊�，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，責令各項目在規定期限內進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行復查。對存在的問(wèn)題做到早發(fā)現早解決，實(shí)現全區建筑施工現場(chǎng)“清潔化、優(yōu)美化、秩序化、制度化”的目標。
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