材料科工作總結（通用5篇）
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結。工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的材料科工作總結（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
材料科工作總結1
一、認真執行材料采購單價(jià)
采購合同、采購資金計劃審批制度，對材料單價(jià)、合同、資金的選用、使用要嚴格把關(guān)，數據來(lái)源準確、詳實(shí)，不多報、不瞞報，加強施工用材料過(guò)程控制，為減少施工材料成本提供保障。
二、加強甲供材料管理
控制降低材料成本，在甲供材料采購的過(guò)程中一定要按總公司材料采購流程規范采購，避免暗箱操作、違規操作，做到“程序合規、過(guò)程透明、監督到位、降低成本的原則進(jìn)行材料招標采購。加強進(jìn)場(chǎng)材料入庫、出庫管理，保管好確認單、驗收單、出庫單等資料。加強施工現場(chǎng)材料和庫存材料的管理，實(shí)行材料庫存定期盤(pán)點(diǎn)制度，做到進(jìn)、消、存材料賬目數量清楚，每月及時(shí)與財務(wù)核賬，做到帳、卡、物相符。
甲供材要做到：計劃有單據、進(jìn)場(chǎng)有證據、消耗有依據、庫存有收據、成本有數據。
三、全面推行總公司“十制”管理要求
繼續強化在建項目材料的月出成本控制。對構成成本的各項費用的各個(gè)環(huán)節，從成本計劃到成本結算各個(gè)階段，都必須實(shí)行全方位、全過(guò)程的控制，堅持先算后干、干中核算、干后結算的原則。每月進(jìn)行對比分析，總結出成本控制的經(jīng)驗和教訓，及時(shí)發(fā)現在建項目材料管理控制中的問(wèn)題和漏洞，積極制定整改措施，有效地提高材料管理水平。
四、在“五比五創(chuàng )”考核評比工作中
要認真、及時(shí)、有效、準確的執行考核標準。加強材料管理的過(guò)程控制，消除材料管理的空白點(diǎn)，使材料管理工作推進(jìn)標準化管理，做到有章可循、有據可依、有數可查。
五、存在問(wèn)題及不足：
1、甲供材供應計劃上報不及時(shí)；
2、甲供材單價(jià)與實(shí)際進(jìn)場(chǎng)單價(jià)不符；
六、整改措施：
1、計劃上報不及時(shí)：與施工隊及早溝通，協(xié)調工程科與施工隊就當月施工計劃安排，核定材料計劃進(jìn)場(chǎng)量；
2、甲供單價(jià)不符：與項目財務(wù)科及時(shí)溝通，密切注意業(yè)主在甲供材扣款數據，并及時(shí)向主管經(jīng)理、項目經(jīng)理匯報，并制定甲供材差額明細，保存數據資料及文件證明，以備向業(yè)主索取甲供材單價(jià)及總金額差額部分的依據。
半年來(lái)在各級領(lǐng)導、各部門(mén)、同事的支持協(xié)助下，材料科能夠圓滿(mǎn)的完成各項材料管理工作。但是在材料管理工作上還需加大力度，掌握市場(chǎng)變化，樹(shù)立公司良好形象，每項工作按照“五比五創(chuàng )”的考核要求去做，使下半年的工作做的更好。希望自己在今后工作中發(fā)揚成績(jì)，糾正不足，為四公司xx項目在材料管理作出更大的貢獻。我做為項目材料管理人員，始終保持高強度、滿(mǎn)負荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿(mǎn)的熱情，把項目材料工作服務(wù)好、管理好，保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，時(shí)刻牢記自己肩負的使命，立足本職、本崗位，做好材料管理工作，為完成高等級四公司全年經(jīng)營(yíng)目標貢獻自己的一份力量。
材料科工作總結2
回顧2013材料科工作有成績(jì)也有不足、有逆境也有順境，主要是今年二分公司所完成及開(kāi)工的工程量為歷年來(lái)最大、最全也最多、從年初開(kāi)始有裝修工程（豐華2#），主體升高工程（和華家園、汽配城、河間工程），也有當年開(kāi)工當年竣工工程（豐華小學(xué)、師大匯華1#2#3#），中間所涉及到的材料品種繁多，所需資金壓力較大，科室人員少工作強度大，但我們克服一切困難完成了各項工作�，F將本年度工作總結如下：
一、 采購方面
工程量大采購所需資金量也大，為保證工程進(jìn)度科室人員不辭辛苦任勞任怨，在單位資金不足的情況下想方設法，尤其今年下半年因治理大氣環(huán)境，影響環(huán)境的原材市場(chǎng)供應嚴重短缺，造成工地一度停工，與甲方有交工日期合同約定的又不能停工，材料科多方聯(lián)系打聽(tīng)、考察、利用多年的業(yè)務(wù)關(guān)系，想盡一切辦法溝通，基本保障了各項目部的需要，該完工的工程順利交工，該升高的工程按進(jìn)度升高。河間工地因距離較遠并且很多材料在當地采購不到或者當地價(jià)格較高，材料科多次到河間考察當地市場(chǎng)，在保證質(zhì)量與價(jià)格的前提下積極地為項目部協(xié)調各工材料。截止到現在全年共采購大宗材料如下：水泥2000T、石子5400m3、商品砼34000m3、鋼材5500T、木材1000m3、木模版35000塊，采購量在科室人員不增加的情況下成倍增高。
二、 招標方面
嚴格按照集團規定公開(kāi)、透明、合理的組織招標工作，招標工作中細致、嚴格、一絲不茍，價(jià)格嚴格控制在預算以?xún)�，公開(kāi)招標19次，簽訂了購銷(xiāo)合同40余份。
三、 材料管理使用方面
針對每個(gè)工程的具體情況，以創(chuàng )造最大效益為目的，具體實(shí)施如下：河間工程道路遠運輸不方便，經(jīng)多方考核對比，河間周轉大多租賃，定尺架管、扣件單位采購更合適；汽配城周轉材料使用庫房現有的周轉材料，如果單位不夠的采用租賃形式供應，不投入新的資金購買(mǎi)，對同一工地同一規格的周轉材料，有租賃與自購的要求租賃方做好標記嚴格區分，避免歸還時(shí)已好充次、以大充小，減少不必要的損失。
四、 預算方面
積極匯總各工地整理好的數據，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)找出原因及時(shí)處理，避免遺留問(wèn)題發(fā)生。
明年計劃開(kāi)工面積大又是一個(gè)大干快干的年份，材料科人員將繼續發(fā)揚不怕吃苦、不怕受累的精神，認真規劃、合理安排，利用現有人員充分調動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，抓大放小各司其職完成各項工作，為每一個(gè)項目部供足料，服好務(wù)。
材料科工作總結3
按本公司20xx年度管理評審會(huì )議計劃的要求，于20xx年9月30日順利召開(kāi)了20xx年度管理評審會(huì )議。會(huì )上各部門(mén)按照相關(guān)文件的要求，匯報了本部門(mén)近幾個(gè)月來(lái)按ISO9001：2008質(zhì)量管理體系要求所開(kāi)展的各項主要工作,總經(jīng)理針對各部門(mén)匯報的工作情況做出了相關(guān)的評審。在此，將總經(jīng)理所做的評審內容作如下總結，希望各部門(mén)在今后的工作中遵照執行：
一、質(zhì)量管理體系及其過(guò)程有效性的改進(jìn)
自2006年本公司開(kāi)始推行ISO9001：2008質(zhì)量管理體系以來(lái)，各部門(mén)基本上能按照公司制定的質(zhì)量管理體系文件的要求開(kāi)展各項工作，并取得了較好的效果（體系審核基本無(wú)嚴重不符出現）。這說(shuō)明本公司建立的質(zhì)量管理體系基本有效，基本符合ISO9001：2008標準的要求。但鑒于本公司的質(zhì)量管理體系難免存在一些不足，特別在一些具體的作業(yè)內容方面可能還顯得比較粗疏，對相關(guān)作業(yè)的控制還不是十分的嚴格和細致，如20xx年9月27日的內審發(fā)現下列不符合：
因此，各部門(mén)在今后的工作中，一定要進(jìn)一步領(lǐng)會(huì )ISO9001：2008質(zhì)量管理體系的管理理念和要求，從發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的角度出發(fā)，多檢討各自工作中存在的不足，以此作為完善質(zhì)量管理體系的基點(diǎn)，不斷健全本公司現有的質(zhì)量管理體系，以便更好地促進(jìn)本公司各方面工作的健康發(fā)展。
二、與客戶(hù)要求有關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)
目前，通過(guò)推行ISO9001：2008質(zhì)量管理體系，本公司的產(chǎn)品和工作質(zhì)量較之過(guò)去確實(shí)有了較大的提高，雖然客戶(hù)目前對公司的產(chǎn)品沒(méi)有提出特別的新要求，但畢竟我們的產(chǎn)品還可能存在一些缺陷，我們的工作還可能存在一定不足，客戶(hù)對公司潛在的不滿(mǎn)意可能還存在。因此，希望各部門(mén)特別要在提高產(chǎn)品和工作質(zhì)量方面繼續不斷地努力和改善，通過(guò)開(kāi)展有效的質(zhì)量管理活動(dòng)，使公司的產(chǎn)品、工作質(zhì)量有進(jìn)一步的提高和飛躍，使公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標切實(shí)的得到貫徹和落實(shí)，以此真正實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意。
三、資源需求
從各部門(mén)管理評審報告中反映目前各部門(mén)的相關(guān)資源均能滿(mǎn)足質(zhì)量管理體系運行的要求，但隨著(zhù)今后公司業(yè)務(wù)發(fā)展，相關(guān)部門(mén)在人員、設備等使用方面可能會(huì )存在一些不足。為了使本公司建立的質(zhì)量管理體系能夠持續不斷的保持和發(fā)展，管理層在此做出如下承諾：凡有利于本公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高、有利于健全質(zhì)量管理體系的各項資源，公司均會(huì )盡現有的最大努力來(lái)予以滿(mǎn)足。
四、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標的評審：
從各部門(mén)質(zhì)量目標達成情況來(lái)看，相關(guān)部門(mén)均達成了預定的目標，但考慮到建立的質(zhì)量管理
體系仍有諸多不穩定的地方，經(jīng)公司高層商討：為確保質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性和充分性，所以本年度各部門(mén)的質(zhì)量目標暫不做修改（包括質(zhì)量方針）。
五、經(jīng)策劃的可能影響質(zhì)量管理體系的更改
自推行ISO9001：2008質(zhì)量管理體系要求以來(lái)，各部門(mén)日常運作過(guò)程中所涉及的文件修改均已及時(shí)完成，故沒(méi)有在此次管理評審上提出經(jīng)策劃需要更改的內容。
六、管理評審問(wèn)題點(diǎn)的跟進(jìn)
因本次管理評審為本公司近期首次召開(kāi)，故不存在對上次管理評審的決議項進(jìn)行跟進(jìn)。但后續會(huì )安排針對本次管理評審問(wèn)題點(diǎn)的跟進(jìn)。
七、工作建議的決議
關(guān)于在管理評審會(huì )議中相關(guān)部門(mén)提出的工作建議，均屬于部門(mén)職責范圍內的建議，由各部門(mén)積極配合、改進(jìn)、完善。
八、管理評審資料的整理
此次管理評審的資料由文控協(xié)助管理者代表整理，整理好后呈總經(jīng)理審批后，由管理者代表歸檔保管。
材料科工作總結4
時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回顧這一學(xué)期的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們雖經(jīng)歷了一番考驗和磨礪，卻收獲了很多。作為院學(xué)生會(huì )的特色社團，在團委學(xué)生會(huì )的`領(lǐng)導下，我們不僅完成了部門(mén)自己的工作，還配合其他部門(mén)完成了團委學(xué)生會(huì )安排的其他的工作。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，下面對這一學(xué)期的工作做如下總結，這也是對自我社的一種鞭策吧。
一、主要活動(dòng)
�、� 會(huì )員見(jiàn)面會(huì )
這學(xué)期的工作是從會(huì )員見(jiàn)面會(huì )開(kāi)始的。本學(xué)期我社納入一百多名新會(huì )員，為了加強溝通，提高對新材料科技社的認識，我們以競選工作小組的形式請會(huì )員介紹自己，并在之間穿插文藝節目，見(jiàn)面會(huì )在歡聲笑語(yǔ)中結束。
2. 百家講壇
作為我院的特色社團，我社以百家講壇為平臺向大家介紹有關(guān)材料的前沿科技，包括有色金屬，黑色金屬，隱形材料等等。通過(guò)講壇增加大家對材料的喜愛(ài)，提高科研興趣。
3. 球棍模型大賽
為了提高同學(xué)們的動(dòng)手能力，加深對分子結構的認識，我社組織了此次活動(dòng)。在活動(dòng)中，同學(xué)們積極動(dòng)手動(dòng)腦，以科學(xué)嚴謹的態(tài)度，嚴格模擬分子結構，在歡樂(lè )中將知識牢記于心。
4. 公益活動(dòng)
我社不僅自己積極組織各項公益活動(dòng)，還聯(lián)合其他部門(mén)一起舉辦。例如：“為桌卸妝”“給力水管”等，受到學(xué)校和同學(xué)的歡迎。
二、工作總結
這學(xué)期的種種活動(dòng)總的來(lái)講舉辦地都很成功，但期間出現了考慮不周，準備不足，人員安排不具體等情況，這也使我們意識到團隊合作和組織策劃的重要性，今后一定會(huì )把工作任務(wù)落實(shí)到具體的每一個(gè)人。
新的一年，新的形式、新的要求、新的方案，全新的開(kāi)始，全新的一年，我們更要發(fā)揮團隊意識，合作意識，把社團活動(dòng)做好做大，登上新臺階。
材料科工作總結5
一、崗位職責
主持院教學(xué)與科研工作辦公室的全面工作。協(xié)助院領(lǐng)導協(xié)調學(xué)院的本科、研究生等層次的教學(xué)科研運行和教學(xué)組織工作、科研及學(xué)科平臺申報和建設。
二、工作思路
�。ㄒ唬┴瀼芈鋵�(shí)學(xué)院的教育思想與辦學(xué)理念、發(fā)展規劃和學(xué)院黨委、行政的決議決定，執行學(xué)院工作計劃、規章制度，以培養人才為中心，組織開(kāi)展教學(xué)、科研和社會(huì )服務(wù)，努力提高學(xué)院人才培養質(zhì)量和辦學(xué)水平。
�。ǘ┡�(shí)現教科辦優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。堅持高標準、嚴要求，高質(zhì)量、高效率，確保辦公室工作不停留、不耽擱，事事有著(zhù)落、件件有回音。不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，提升運轉速度，提高工作效率，務(wù)求工作實(shí)效。
�。ㄈ┝幵诮炭妻k形成嚴謹細致的作風(fēng)，營(yíng)造團結和諧環(huán)境。牢固樹(shù)立政治嚴肅、管理嚴格、紀律嚴明的工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強團結共進(jìn)的意識，珍視團結，相互支持，始終保持奮發(fā)向上、和諧共事的工作氛圍，，在各項考核中爭先進(jìn)，努力爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
三、主要工作業(yè)績(jì)
�。ㄒ唬┍究平虒W(xué)管理工作方面
1、克服人員不足的困難，保障日常教學(xué)穩定進(jìn)行。根據學(xué)校工作整體安排，礦物加工工程和化學(xué)工程與工藝兩個(gè)專(zhuān)業(yè)調整至化工學(xué)院，材料化學(xué)專(zhuān)業(yè)調整至材料學(xué)院。教科辦人員變動(dòng)也較大，一段時(shí)間內教學(xué)干事沒(méi)有到位。在此情況下，材料學(xué)院74位教師承擔134門(mén)次課程的本科理論教學(xué)及29項實(shí)踐教學(xué)任務(wù)順利完成。參與組織了院教學(xué)督導組人員調整，協(xié)助組織課堂教學(xué)檢查指導98節次，針對青年教師和新開(kāi)課程，督導組聽(tīng)課12門(mén)次，當場(chǎng)聽(tīng)課，當場(chǎng)點(diǎn)評，教學(xué)督導取得良好成效。20xx屆本科生350人順利畢業(yè)，57名學(xué)生獲得了院級優(yōu)秀本科畢業(yè)設計（論文），14篇畢業(yè)設計（論文）被評為校級優(yōu)秀。
2、專(zhuān)業(yè)建設和教學(xué)改革取得新成效。
本年度學(xué)院領(lǐng)導、系主任調整后，積極組織20xx版本科專(zhuān)業(yè)培養方案的修訂，努力以專(zhuān)業(yè)認證的標準出發(fā)，從培養目標、畢業(yè)要求，到課程體系、課時(shí)數量等方面進(jìn)行修訂，努力適應新的要求。在院長(cháng)、分管院長(cháng)的領(lǐng)導下，參與協(xié)調組織的材料科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)于20xx年12月進(jìn)行了國家工程教育專(zhuān)業(yè)認證申請并受理，目前正在自評工作的緊張進(jìn)行中。12月下旬，組織參加了12人次的專(zhuān)業(yè)認證培訓會(huì )，并赴鹽城工學(xué)院進(jìn)行現場(chǎng)調研，取得良好成效。在校教研教改項目申報和結題方面，配合院教指委，進(jìn)行了4項結題，4項立項的院內審核工作。配合院實(shí)驗中心，參與組織申報的材料科學(xué)與工程實(shí)驗教學(xué)中心獲批第九批河南省高等學(xué)校實(shí)驗教學(xué)示范中心。
3、高度重視教師教育教學(xué)水平培訓，努力提高學(xué)生培養質(zhì)量。
在20xx年“三大杯”教學(xué)競賽中，積極組織籌備，鼓勵相關(guān)教室參賽，并協(xié)調教學(xué)效果好、有參賽經(jīng)驗的教師單獨輔導，取得良好效果，1位教師榮獲希望杯理工科組三等獎；在學(xué)生競賽方面，大力鼓勵老師參與學(xué)生創(chuàng )新培養，并且積極爭取學(xué)校教務(wù)處支持，20xx年度國家級大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練項目中8個(gè)創(chuàng )業(yè)實(shí)踐項目獲批立項，2012—2014年度國家級大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃項目結題驗收中，5項優(yōu)秀，13項良好，8項中1項合格；7本教材入選煤炭教育“十三五”規劃教材，1本教材獲全國煤炭行業(yè)優(yōu)秀教材三等獎。在各系的支持下，積極籌備了20xx年度的第二屆本科專(zhuān)業(yè)知識與技能競賽，并在下半年完成頒獎。
�。ǘ┭芯可逃芾砉ぷ鞣矫�
1、不斷加大研究生招生宣傳力度，順利完成20xx年度的研究生招生。上半年20xx級研究生的調劑招生錄取期間，加班加點(diǎn)，圓滿(mǎn)完成了招生任務(wù)，20xx級共招收博士研究生3人、全日制碩士研究生41人。下半年，積極組織，赴平頂山、新鄉、鄭州、商丘、許昌、南陽(yáng)等地，走訪(fǎng)兄弟院校，完成招生宣傳工作。
2、深入實(shí)施研究生教育創(chuàng )新改革，研究生培養質(zhì)量得到提高。在研究生秘書(shū)協(xié)助下，努力進(jìn)行教學(xué)改革和實(shí)踐，我院全年累計獲得103人次的研究生創(chuàng )新性成果獎勵，獎勵金額共計29。405萬(wàn)元。2人獲得校第七屆“十佳學(xué)術(shù)之星”稱(chēng)號； 3篇（賈進(jìn)、孫丹丹、張亞飛） 碩士論文獲得“校級優(yōu)秀學(xué)位論文”；1名（高增） 博士論文獲得“省級優(yōu)秀博士學(xué)位論文”；2名（李良、熊耀） 碩士論文獲得“省級優(yōu)秀碩士學(xué)位論文”。
3、加強國際合作交流，提高師生國際化水平。在院領(lǐng)導的組織協(xié)調下，20xx年與克羅地亞里耶卡大學(xué)、美國中福羅里達大學(xué)簽訂了合作協(xié)議，并邀請了美國、克羅地亞等國家的2名學(xué)者來(lái)院開(kāi)展交流。在此期間，積極配合，并協(xié)助相關(guān)工作。20xx年度，2名本科生以交換生身份去韓國仁荷大學(xué)學(xué)習。
�。ㄈ┏浞掷脴I(yè)余時(shí)間，努力加強自身學(xué)習，提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平
20xx年度積極做好自身素質(zhì)提高，努力研究教育教學(xué)方法，參與教育教學(xué)改革，上半年承擔本科材料專(zhuān)業(yè)3名學(xué)生的畢業(yè)實(shí)習及畢業(yè)論文，承擔《高分子材料》教學(xué)任務(wù)；下半年承擔《新型材料導論》課程教學(xué)任務(wù)；主持校級教改課題《具有礦業(yè)特色的材料類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才培養模式改革》獲校級教學(xué)成果2等獎；新增研究生教改課題1項；指導本科學(xué)生曾獲全國大學(xué)生節能減排競賽二等獎1項；指導1名碩士研究生，承擔1門(mén)研究生課程教學(xué)任務(wù)，并順利完成。20xx年4月因在大學(xué)生科技創(chuàng )新活動(dòng)中表現突出，成績(jì)顯著(zhù)，被評為“優(yōu)秀指導教師”�？茖W(xué)研究方面：本年度積極參與科學(xué)研究，以第一作者發(fā)表CSCD核心期刊論文1篇，申報發(fā)明專(zhuān)利1項。
四、存在的問(wèn)題和不足及今后改進(jìn)方法
20xx年度教科辦的各項工作雖有豐富成果，但也存在很多不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、本年度教科辦工作效率穩中有升，但人員不足，業(yè)務(wù)不熟，是目前新進(jìn)人員的主要問(wèn)題。
2、隨著(zhù)學(xué)院發(fā)展速度加快，材料科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)的工程教育專(zhuān)業(yè)認證，是一件迫在眉睫的大事。但自評工作中也發(fā)現很多問(wèn)題，尚待解決。
3、雖然學(xué)院科研經(jīng)費總量穩定發(fā)展，服務(wù)社會(huì )能力不高，成果轉化不多，ESI影響力不足，需要積極主動(dòng)為廣大教師做好服務(wù)工作，促進(jìn)我院科研工作20xx年上個(gè)新臺階。
總結近一年來(lái)的工作，我覺(jué)得有所得也有所失，好的方面要繼續保持和發(fā)揚，不足之處也是院教科辦和我本人今后進(jìn)一步努力的方向。以上報告，請全院師生評議，歡迎對我及教科辦的工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機會(huì )，向一貫關(guān)心、支持和幫助院教科辦的各位領(lǐng)導、老師、同學(xué)們表示誠摯的謝意。
【材料科工作總結（通用5篇）】相關(guān)文章：