工程部副主任個(gè)人總結（通用10篇）

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家收集的工程部副主任個(gè)人總結，希望對大家有所幫助。

　　工程部副主任個(gè)人總結 1

　　本月的工作又告一段落，在這段時(shí)間里、我服從工作安排，加強自身的學(xué)習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了部分工作任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我來(lái)說(shuō)每一次都是很好的鍛煉，感覺(jué)到自己逐漸成長(cháng)了。感謝公司給我機會(huì )和時(shí)間讓我去學(xué)習、增強自我的見(jiàn)識�，F將個(gè)人近期工作體會(huì )作工作總結如下：

　　第一，態(tài)度決定一切，可以說(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調整、成長(cháng)的過(guò)程。因為管理不是我的強項，雖然正式進(jìn)公司有一段時(shí)日了，我也有太多的茫然。整天回去看一些書(shū)、電腦上查找一些資料，好像還是無(wú)濟于事，而在工程方面，莫名而來(lái)的一些工程報備資料更是讓我抓狂。剛開(kāi)始，我甚至懷疑我適合這份工作嗎？后來(lái)我發(fā)現，時(shí)間是我的救星，通過(guò)自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為一名工程現場(chǎng)監管人員該做的一些什么事情，我們不僅要熟悉施工技術(shù)，而是要真正得得對整個(gè)工程要起到一個(gè)監管作用（圖紙的熟悉、安裝的質(zhì)量、收邊收口處理方式、美觀(guān)度夠不夠、施工人員的文明施工、安全以及一些應急突發(fā)情況的協(xié)調處理等）。

　　接觸多了一些不懂、甚至一些沒(méi)有接觸過(guò)的.東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作，我會(huì )以充分的熱情來(lái)迎接、干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我們能以充分的熱情去最工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì )擁有一生的成功。

　　第二，學(xué)習無(wú)止境，職業(yè)只是學(xué)生生涯的一種延續，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升級�，F在的我當務(wù)之急就是拼命的學(xué)習，整天的翻閱書(shū)本，為的是能盡快熟悉工作，有機會(huì )接觸實(shí)踐工作。結合書(shū)本上所學(xué)的相關(guān)知識，我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考，靈活的運用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。

　　第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng )新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容，就是項目管理工作，本以為測量、現場(chǎng)管理是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果用心多思考一下，并不覺(jué)得是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著(zhù)工作的深入，還有更多新的內容等待我去學(xué)習，去思索。當然，我也存在著(zhù)一些不足之處：因為去工地的機會(huì )多，實(shí)地學(xué)習的機會(huì )也多，學(xué)東西很快；管理工作也經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉機會(huì )；過(guò)于注重工作的進(jìn)度對工作內容的全面性考慮不足；工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中，我將本著(zhù)對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。

　　另外，我對公司現行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效率，我認為無(wú)止盡的上班只會(huì )讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議工程也應該實(shí)行周末休息，同時(shí)我也考慮到工程部實(shí)行這個(gè)規定也存在一定困難，所以建議員工在休息日能輪流值班，這樣更能體現公司關(guān)愛(ài)員工的人性化管理。

　　總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標，將自己所學(xué)知識和公司的具體模式相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人在這段時(shí)間里粗略的工作總結，請領(lǐng)導審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

　　工程部副主任個(gè)人總結 2

　　光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)間20xx年已即將過(guò)去。新的一年又將來(lái)臨，值此新舊交替之際，總結一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(cháng)，補未來(lái)之短，對自己的工作進(jìn)行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

　　我與20xx年進(jìn)入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的的各項工作。

　　一、在技術(shù)管理方面

　　1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實(shí)小區給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車(chē)庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來(lái)小區排水管道無(wú)法排出。

　　因此向主管領(lǐng)導提出應在2、3、4、5樓與地下車(chē)庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設。再如：設計院將連接體的`采暖、給排水管線(xiàn)設計在漢口街一側，而漢口街一側又無(wú)位置鋪設如此多的管線(xiàn)，向主管領(lǐng)導請示后，及時(shí)向設計單位提出了異議，經(jīng)設計單位復核后，變更了設計。

　　2、外部協(xié)調：

　　對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調工作對于項的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，配合各專(zhuān)業(yè)公司(自來(lái)水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下與各專(zhuān)業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進(jìn)行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專(zhuān)業(yè)設計人員，完成各項任務(wù)。

　　二、在施工現場(chǎng)管理方面

　　4月份進(jìn)入施工現場(chǎng)伊始，即開(kāi)始和領(lǐng)導研究施工現場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續辦理及設計工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了項目如期開(kāi)工�；�礎開(kāi)挖前，在領(lǐng)導及各位同事的幫助下，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現場(chǎng)排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開(kāi)挖的排水問(wèn)題。

　　在方案制定過(guò)程中，結合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過(guò)后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現問(wèn)題的地方，及時(shí)組織監理人員及各施工單位水暖班長(cháng)開(kāi)會(huì )，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監理檢查合格后方可繼續施工，保證了工程質(zhì)量。

　　在工程施工期間，由于監理公司的專(zhuān)業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規格，是否符合設計和規范要求，對工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現、早處理以免影響到后續工程的施工。如提高排水出戶(hù)管的標高，解決了漢口街一側排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規范的要求進(jìn)行檢查。

　　三、在工程造價(jià)管理方面

　　能夠做到嚴格審查現場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現問(wèn)題及錯誤后及時(shí)予以糾正。

　　以上所述，即為在過(guò)去一年當中所做的一些工作，在過(guò)去的一年當中，即取得了一些成績(jì)，也有所不足，總結過(guò)去經(jīng)驗，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

　　工程部副主任個(gè)人總結 3

　　我是大地建筑工程有限公司工程部的一位工作人員。能為自己的專(zhuān)業(yè)而拼搏奮斗，我感到無(wú)比的自豪和喜悅，同時(shí)深深感謝公司能給我這樣一個(gè)機會(huì )！作為一名質(zhì)量安全管理人員，20xx年在工程部領(lǐng)導的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。

　　一、主要工作表現

　　1、20xx年公司開(kāi)工建設項目有瑞蓮世紀佳苑6、7、9、10#樓及橋溝譚護坡工程、旬陽(yáng)縣國有林業(yè)總場(chǎng)2#樓工程、白柳鎮中心幼兒園工程、石門(mén)鎮中心幼兒園工程、仁河廉租房工程、仁和鎮便民服務(wù)綜合樓工程、關(guān)口鎮衛生院綜合樓工程、蜀河敬老院工程、仙河中心學(xué)校工程、尖山完小食堂宿舍樓工程等十余在建項目。

　　其中已經(jīng)進(jìn)行主體驗收的工程項目有：瑞蓮世紀佳苑6、7、9、10#樓、蜀河敬老院工程、仙河中心學(xué)校工程、國有林業(yè)總場(chǎng)2#樓工程、雙河衛生院綜合樓工程、吳世平，陳玲私人住宅樓工程�？偼旯っ娣e：六萬(wàn)余平米。其余工程均進(jìn)行基礎及基槽驗收。期間全程參與驗收過(guò)程，并詳細記錄驗收過(guò)程，驗收資料齊全，按公司規范要求，及時(shí)收集項目報建手續，與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量安全責任書(shū)，按月上報安全生產(chǎn)進(jìn)度表。

　　2、全年對公司自建項目瑞蓮世紀佳苑小區工地檢查74次，其中專(zhuān)項質(zhì)量安全檢查37次，分項工程驗收記錄29次。冬季安全防火用電檢查，消防設施及配電房檢查，施工揚塵控制檢查各1次。公司招標項目檢查23次。參與上級主管單位檢查，四季度施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)綜合檢查4次、“三基工作”“打非治違工作”“標準化實(shí)施工作”“旬陽(yáng)縣建設系統質(zhì)量和安全生產(chǎn)大檢查”共計4次。

　　3、全年公司在建項目未發(fā)生一起人員死亡事故，圓滿(mǎn)完成了公司楊總20xx年初布置的安全任務(wù)。5月24日發(fā)生了一起挖樁工人墜井事故，現已進(jìn)入司法鑒定傷殘等級階段。此次事故也給公司各級管理人員敲響安全第一的警鐘，安全工作一刻都不能放松。

　　4、20xx年，我與工程部陳部長(cháng)，張兆杰共同編制了《三基工作實(shí)施方案》《打非治違各階段工作實(shí)施方案》《大地建筑工程有限公司施工質(zhì)量安全標準化實(shí)施方案》《工程部規章制度》《項目部規章制度》《建筑工程施工質(zhì)量驗收規范》《施工現場(chǎng)質(zhì)量安全檢查表》等30余項方案、規范、表格。在制定規范的同時(shí)積極學(xué)習相關(guān)質(zhì)量安全規范知識，努力提高個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識水平，以便日后指導開(kāi)展工作。

　　二、工作不足之處

　　上半年公司各項目共接受上級主管部門(mén)四季度建筑施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)綜合檢查，建筑施工安全生產(chǎn)“三基、標準化”工作檢查，建設系統質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查等檢查共計11次，其中填寫(xiě)整改回復報告6次，檢查中出現了很多問(wèn)題，主要是工程報建手續不齊全，質(zhì)量安全保證體系不健全，人員交叉任職，學(xué)習態(tài)度不認真，對陳部長(cháng)及公司布置的任務(wù)不能及時(shí)完成。導致無(wú)法指導開(kāi)展工作。其次是工程部制定了相應的規章制度要求項目部實(shí)施，由于平日缺乏施工現場(chǎng)實(shí)地檢查，導致不能及時(shí)發(fā)現工程施工過(guò)程中出現的各種質(zhì)量安全問(wèn)題，出現上級單位領(lǐng)導檢查時(shí)出現的問(wèn)題。

　　三、20xx年工作目標

　　在即將到來(lái)的20xx年，隨著(zhù)新建工程數量的增加及新規范的頒布，我對自己也提出了新的要求和工作目標。我要更加努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)質(zhì)量安全管理知識，不恥下問(wèn)，認真看書(shū)多與同事交流探討，虛心向領(lǐng)導請教工程中的問(wèn)題，努力考取工程相關(guān)的證件，積極提高自身素質(zhì)，迎合建筑行業(yè)的發(fā)展需要，做一名大地公司值得信賴(lài)的員工。其次新的一年我要加強與各項目工程聯(lián)系，多去工地實(shí)地檢查質(zhì)量安全問(wèn)題，了解工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量安全順利開(kāi)展，按公司制定的`規章制度辦事，積極參與工程的全程監管工作，及時(shí)收集工程相關(guān)資料。

　　通過(guò)總結一年來(lái)的工作，我雖然個(gè)人認為取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距�？偨Y出工作中的不足，我會(huì )在日后的工作中努力克服，同時(shí)還要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。

　　工程部副主任個(gè)人總結 4

　　時(shí)光飛逝、20xx年轉瞬即逝，在工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導的正確指導下，在同事及各部門(mén)的積極配合和大力支持下，我圓滿(mǎn)完成了公司的各項工作和領(lǐng)導交代的其他工作�；厥者^(guò)去、展望未來(lái)，為在新的一年里工作再上新臺階，更好的完成公司的各項工作指標，現總結如下：

　　一、工作總結

　　1、我主要負責工程向質(zhì)監站申報工程開(kāi)工的手續，工程施工階段申報結構杯工程，工程主體竣工驗收的申報，項目部的現場(chǎng)施工管理，夜間施工許可證的申請辦理等工作；對工程的遺留問(wèn)題進(jìn)行處理，對存在的房屋質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)安排維修及客戶(hù)回訪(fǎng)工作；協(xié)助建筑公司施工科辦理1樓、5樓泉城杯、泰山杯的申報工作；的現場(chǎng)管理及簽證的收量、辦理，與區執法局協(xié)調相關(guān)事宜等工作。

　　2、依據國家關(guān)于節能返還的政策，對所有涉及節能的材料進(jìn)行資料準備并上報區節能辦，成功申請返還節能補貼80多萬(wàn)元。

　　3、工程竣工手續的辦理：

　　(1)樓所有土建、水電資料向檔案館移交，協(xié)調預算部辦理雅居花苑工程的竣工結算，向政務(wù)大廳窗口申報并辦理竣工備案單，本工作需資金5萬(wàn)多元并已向領(lǐng)導匯報；

　　(2)樓所有土建、水電資料向檔案館移交，協(xié)調預算部辦理樓工程的竣工結算，向政務(wù)大廳窗口申報并辦理竣工備案單，本工作因消防驗收中保溫材料未通過(guò)，現正在協(xié)調中；協(xié)調預算部辦理6~8樓工程的竣工結算(辦理中)。

　　4、施工現場(chǎng)的管理：主要監督城項目嚴格按照國家的相關(guān)法律法規、標準規范進(jìn)行施工，對工程實(shí)行質(zhì)量監督和技術(shù)管理，負責項目的現場(chǎng)安全文明施工管理，做到無(wú)重大人員傷亡等安全事故。協(xié)調進(jìn)行技術(shù)變更及組織工程項目的現場(chǎng)簽證工作，做好工程主體和分部分項驗收工作。

　　5、工程進(jìn)度：工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著(zhù)工程部每名員工的神經(jīng)，無(wú)論是項目部年初跟公司簽訂的工程進(jìn)度指標，還是公司給客戶(hù)簽下的售房合同，都無(wú)形之中催促著(zhù)工程部加快施工進(jìn)度。為此，工程部竭盡全力為工程建設的`快速推進(jìn)做好每一項工作，工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現在生產(chǎn)計劃的編制、調整、執行、糾偏和保證措施上。工程的建設施工過(guò)程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。

　　不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數量眾多的各類(lèi)建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類(lèi)繁多的，數以幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)噸計的建筑材料、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調，對于多快好省地進(jìn)行工程建設具有十分重要的意義。

　　二、下一年工作計劃

　　20xx年是不平凡的一年，通過(guò)全體員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利，可以說(shuō)是突飛猛進(jìn)、碩果累累，各項經(jīng)營(yíng)指標均創(chuàng )歷史新高。展望20xx年，在新的一年里，我要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮工作、刻苦學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為的明天奉獻自己的力量。

　　工程部副主任個(gè)人總結 5

　　一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心下，在同事們的幫助下，也通過(guò)自身的努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步，我較好的完成了自己的本職工作�，F將思想和工作情況作簡(jiǎn)要匯報。

　　個(gè)人思想

　　通過(guò)不斷加強學(xué)習，素質(zhì)進(jìn)一步提高。具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。一年以來(lái)，始終把學(xué)習放在重要的位置，努力在提高自身素質(zhì)上下功夫。盡心盡力，基本較好的履行了自己的工作職責。

　　工作匯報

　　本年度3月以來(lái)我先后擔任了工程部科員和濱港線(xiàn)地方鐵路指揮部試驗室主任監理組副組長(cháng)的職務(wù)。上半年擔任鐵路路基土方施工的試驗室主任，下半年擔任鐵路路基土方施工和橋涵施工中的試驗室主任及副組長(cháng)。

　　主要活動(dòng)及成績(jì)

　　3月26日公司組織員工采用個(gè)人競聘的方式角逐各科室副主任和科員的職務(wù)，承蒙領(lǐng)導和同事們的信任，我有幸被選為工程部科員。4月初同鐵路第二勘察設計院一起進(jìn)行鐵路的放線(xiàn)工作。4月13號公司在沾化縣成立了鐵路指揮部，我服從公司安排在路基施工中任試驗室任主任的職務(wù)。9月底濱港線(xiàn)地方鐵路橋涵開(kāi)始施工，10月份被公司聘任為監理組副組長(cháng)，負責試驗室的橋涵試驗檢測工作。在工作中，我自覺(jué)遵守公司及指揮部的各項規定，嚴格要求自己，沒(méi)為公司及公司領(lǐng)導的形象抹黑。

　　總之，在這一年中，我不僅在業(yè)務(wù)能力上，還是在自身素質(zhì)上都有了一定的'提高。雖然在一年的工作中取得了一定的成績(jì)，但我還存在著(zhù)不同程度的錯誤和缺點(diǎn)，工作不夠仔細到位，考慮問(wèn)題不夠全面，了解情況不夠深入，主要表現在：一是工作當中主動(dòng)向領(lǐng)導請示匯報問(wèn)題時(shí)做的不好。二是有些情況了解不夠細，不夠實(shí)，不夠多，掌握材料不夠充實(shí)，使工作變得很被動(dòng)。三是處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應手。四是語(yǔ)言組織能力非常差，每次發(fā)言的內容較少。對此，通過(guò)學(xué)習和年終工作總結來(lái)加強自身素質(zhì)，總結經(jīng)驗，取長(cháng)補短，進(jìn)一步以自身的工作行為和積極的態(tài)度督促和帶領(lǐng)試驗室全體人員共同做好試驗檢測工作，隨時(shí)接受公司領(lǐng)導安排，在新的一年里，我要進(jìn)一步增強責任感和使命感，切實(shí)加強自身建設，努力提高自身素質(zhì)，更好的適應工作需要，力爭在20xx年，再接再厲，各更上一層樓。

　　工程部副主任個(gè)人總結 6

　　一、部門(mén)工作情況

　　目前金棕櫚灣工程已經(jīng)完成竣工驗收，正在移交給小業(yè)主收樓。二期金棕櫚園項目正在進(jìn)行圖紙設計階段，目前圍墻已經(jīng)完成，地面高程亦已測量確認完畢，等待土方開(kāi)挖。

　　二、部門(mén)經(jīng)驗總結

　　通過(guò)金棕櫚灣工程的從開(kāi)工到竣工驗收，我們深深體會(huì )到一個(gè)工程的完成是要集所有人的智慧才能完成的。其中包括了我們公司內部各部門(mén)的配合協(xié)調。更包括了跟我們合作的各個(gè)兄弟單位，例如：監理單位、施工單位等等…現在我從以下幾個(gè)方面對本工程進(jìn)行總結：

　　1.進(jìn)度控制

　　按照20xx年公司與總包制定的補充協(xié)議的工程進(jìn)度要求和實(shí)際情況應在20xx年x月底交樓，實(shí)際截止到20xx年x月，才進(jìn)行驗收交樓，比原預定工期延誤了4個(gè)月。工期延誤的主要原因在以下幾個(gè)方面：

　�、�、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過(guò)于緊張。這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但本工程由于難度較大，變更較多，任何一個(gè)事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。

　�、�、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計不足。施工單位屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。

　　制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現停工待料現象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細，無(wú)法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問(wèn)題和管理人員對著(zhù)干。這是導致工期拖延的最主要原因。

　�、�、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時(shí)供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為本公司的發(fā)展作出更大的貢獻。

　　針對以上問(wèn)題的出現，我們工程部全體人員在公司領(lǐng)導的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

　　2、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)安全文明施工控制

　　從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅持質(zhì)量第一、安全第一的原則，嚴把質(zhì)量、安全關(guān)，到目前為止，工程施工質(zhì)量、安全還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然在20xx年曾經(jīng)出現過(guò)一些工程問(wèn)題但也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，工程無(wú)質(zhì)量、安全事故。目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站、安監站的多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對我們的總體工程還是給予了肯定的。

　　雖然本項目的目標是合格，但是我們對于現場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好，后期我們針對現場(chǎng)文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。

　　3、對監理公司的管理

　　總的來(lái)說(shuō)，我們對監理公司的管理是存在一定問(wèn)題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒(méi)有嚴格按照合同要求監理公司相關(guān)人員到崗，導致監理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿(mǎn)地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強度。但從另一方面來(lái)講，我們應該意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢？究其原因我們認為還是監理費用過(guò)低，監理費用低了派過(guò)來(lái)的監理人員的工資就會(huì )很低，工資低的監理人員素質(zhì)一定是偏低的。

　　4、外部協(xié)調

　　對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調對于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與質(zhì)檢站、安監站等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

　　5、內部管理

　　首先我們根據工作需要，對工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。

　　三、部門(mén)不足之處

　　經(jīng)過(guò)金棕櫚灣工程的現場(chǎng)管理，從開(kāi)工到竣工。雖然總體上講工作是完成了，但是存在很多不足：

　　1、在今后的項目運作時(shí)要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實(shí)際的項目運作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時(shí)由于工期提前會(huì )給我們帶來(lái)較大的收益（含節省的管理費用和對銷(xiāo)售價(jià)值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀(guān)愿望。

　　2、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問(wèn)題，是我們需要專(zhuān)門(mén)研究的問(wèn)題。我們認為首先要在合同談判期間對這類(lèi)問(wèn)題做出嚴格規定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應過(guò)低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的.，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創(chuàng )造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監理公司的選擇也是一樣，實(shí)力強的監理公司是不可能認可過(guò)低的監理費用的，為了更好地搞好現場(chǎng)管理，我們建議以后在監理公司的招標過(guò)程中不要刻意的壓低監理費用，以保證監理隊伍的整體素質(zhì)，保證有一個(gè)很好的監理質(zhì)量。

　　3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來(lái)自銷(xiāo)售額與投資額的差值，對于工程來(lái)說(shuō)，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設計環(huán)節，我們建議在今后項目的設計過(guò)程中一方面精選實(shí)力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進(jìn)行認真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過(guò)他們審查后節約下來(lái)的成本按照一定比例支付勞務(wù)費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

　　綜上所述，工程部對本工程工期滯后負有不可推卸的責任，在工程質(zhì)量及現場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來(lái)說(shuō)，我們對于現場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達到同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來(lái)做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現出了勁嘉公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗的團隊。

　　四、部門(mén)明年計劃

　　通過(guò)對一年工作的總結，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視：

　　為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)能力，今后工程部將一方面組織相關(guān)人員參加注冊監理工程師的學(xué)，同時(shí)還參加公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)；另一方面還準備組織到兄弟單位工地現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)，另外還要求加強大家對于規范的學(xué)，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到一定提高。

　　五、對公司的建議

　　總結前期工作的經(jīng)驗和教訓，我們在今后的工程管理過(guò)程中，一方面繼續加大力度抓好現場(chǎng)施工管理，確保高質(zhì)量的完成金棕櫚園項目明年的工作目標，另一方面我們也要進(jìn)一步加強內部人員整體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員通過(guò)參觀(guān)學(xué)、光盤(pán)學(xué)、網(wǎng)上講座和規范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，將我們的團隊的整體水平更上一個(gè)新的臺階，為完成集團公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標做出自己的貢獻。

　　工程部副主任個(gè)人總結 7

　　今年，在我公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，我和我們部員工一起團結努力，帶領(lǐng)所有的工作人員，按照公司的統一要求，緊緊圍繞如期交付為目標，在所有的過(guò)程管理工作中，認真，協(xié)調，扎實(shí)的做好每一步的工作。確保所有的工作都能如期的實(shí)現，較好的完成所有的任務(wù)。下面，我把工程部一年來(lái)的工作成績(jì)作如下匯報：

　　一、項目簡(jiǎn)要概況

　　本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車(chē)庫及自行車(chē)庫組成，地上規劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測面積82887.64平米，超出規劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，09年度工程實(shí)現投資約0.6億。到目前為止整個(gè)小區已順利超過(guò)了90%的交房率，應該說(shuō)在整個(gè)業(yè)內也是達到了比較高交房率。整個(gè)項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區景觀(guān)綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。

　　二、做好項目的施工工作

　　以年初xx區的工程現場(chǎng)狀況來(lái)說(shuō)，當時(shí)土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節施工未完成，安裝項目大部分電線(xiàn)電纜未穿，景觀(guān)綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個(gè)項目的施工進(jìn)度是嚴重滯后。由其是景觀(guān)綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現場(chǎng)的施工帶來(lái)了嚴重影響，當時(shí)由于為我項目景觀(guān)綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電力、自來(lái)水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，因此在施工過(guò)程中協(xié)調困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內部改革，小區電力施工隊伍有原來(lái)的電托施工改成統一由電力公司進(jìn)行施工隊伍的`招標。雖然在成本上給我司節省了約100萬(wàn)元的造價(jià)，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節上給我項目在施工及后續驗收上帶來(lái)了電梯無(wú)法使用、各個(gè)系統無(wú)法調試等諸多不便，嚴重打亂整個(gè)項目的進(jìn)度時(shí)間計劃。但在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時(shí)的現場(chǎng)狀況，根據工程部人員的特性適時(shí)調整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調溝通在其中穿針引線(xiàn)盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進(jìn)展順利。通過(guò)我工程部人員的努力，xx目最終在11年7月初全部完成了施工項目，為后續的綜合竣工驗收鋪平了道路。

　　三、做好項目的驗收工作

　　自xx目在7月份完成現場(chǎng)的各項施工后，項目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無(wú)項目前期部并且新老員工調整較大的情況下，根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內容進(jìn)行了內外分工的適當調整。由于我司為外來(lái)單位也是在xx第一個(gè)項目，因此在質(zhì)監竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規劃驗收上我項目因在面積上超出了規劃面積的1%規定，按現xx現有文件規定對超出規劃面積1%的項目將進(jìn)行停工處罰并重新報xx建委作項目審批手續，如按此規定我項目的交付可以說(shuō)是遙遙無(wú)期。為此我工程部人員與規劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實(shí)測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過(guò)程中出現了各種各樣的不可預見(jiàn)的困難，但在各種驗收過(guò)程中由公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗收部門(mén)，特別是公司領(lǐng)導以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門(mén)溝通做工作。最終是趕在了11年10月22日完成了所有的交付手續工作達到了交房條件。

　　四、做好項目的交付工作

　　自xx目從11年9月30日完成綠化驗收后，進(jìn)駐xx區的xx業(yè)按現有xx在交房過(guò)程中經(jīng)常性出現的問(wèn)題進(jìn)行了相對的一戶(hù)一驗工作。針對一戶(hù)一驗過(guò)程中出現的陽(yáng)臺地漏滲水、室內空鼓及進(jìn)戶(hù)門(mén)表面油漆損傷等問(wèn)題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專(zhuān)項整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶(hù)門(mén)油漆損傷的修補需要專(zhuān)業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補，因此我工程部協(xié)調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專(zhuān)門(mén)從外組織修復力量進(jìn)行了相應的修復。從11年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過(guò)程中提出的各種各樣的問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現場(chǎng)驗房工作。截止目前xx區的交付率已經(jīng)超過(guò)了90%，順利完成了公司既定的交付目標。

　　五、做好項目交付后的整改工作。

　　自xx付后，我工程部人員加班整理xx業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問(wèn)題加以整理歸類(lèi)，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應的問(wèn)題進(jìn)行了現場(chǎng)復驗，在規定的時(shí)間內我工程部人員一對一的對所有住戶(hù)進(jìn)行了電話(huà)回訪(fǎng)。針對整理后的主要問(wèn)題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負責人及技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)察看召開(kāi)專(zhuān)項碰頭會(huì )議并落實(shí)責任人制度，嚴格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著(zhù)想，匯同設計、物業(yè)部門(mén)根據現場(chǎng)實(shí)際情況提出相應的改造方案。截止目前xx區整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于20xx年1月底完成，空調機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。

　　一年來(lái)在工程部人員的共同努力下我帶領(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jì)，以上業(yè)績(jì)的取得離不開(kāi)公司領(lǐng)導的支持和幫助，離不開(kāi)兄弟部門(mén)的幫助，離不開(kāi)工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現場(chǎng)管理經(jīng)驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。同時(shí)作為工程部負責人在管理經(jīng)驗上的欠缺導致了在部門(mén)管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門(mén)和工程上的管理力度，總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實(shí)有效的控制項目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項目達到效益化。以上是本部門(mén)一年來(lái)的工作情況，望公司領(lǐng)導批評指證

　　工程部副主任個(gè)人總結 8

　　20xx年是酒店步入正軌的一年，工程部在酒店各項工作常規化中，緊密?chē)�繞公司的工作部署，積極開(kāi)展各項工作，現將我擔任工程部經(jīng)理以來(lái)的工作總結如下：

　　一、合理調派人員，確保日常維修及時(shí)性

　　維修工作是工程部日常工作的重頭戲，如何保證維修的及時(shí)性，是部門(mén)負責人每天必須安排總結的重要工作，在人員合理調派，維修及時(shí)安排下，保證了日常維修工作的順利開(kāi)展，截至12月31日，完成了大量的維修工作。主要工作方法有：

　　1、統籌兼顧，相互配合。在人員編制沒(méi)有到位的情況下，既要保證各系統設備的運行管理，又要保證日常維修工作的及時(shí)，部門(mén)采取重組水暖空調、給排水等多個(gè)專(zhuān)業(yè)為一體，人員相互調用等辦法，對于技術(shù)性高的故障由各專(zhuān)業(yè)人員負責處理，技術(shù)性能低的常見(jiàn)故障由各專(zhuān)業(yè)人員配合或獨自完成。常見(jiàn)的換燈、修鎖、堵漏、疏通等故障維修不分專(zhuān)業(yè)，誰(shuí)有空誰(shuí)就去處理，有效地保證了維修工作的順利開(kāi)展。

　　2、先急后緩，確保重點(diǎn)。在日常維修中，把影響酒店運行的故障放在首位。若入駐酒店的客人有需求，大到電梯故障、馬桶地漏堵、電視電話(huà)照明燈有問(wèn)題等，小到開(kāi)門(mén)、柜鎖壞、打撈物品、掛橫幅等，接到通知后都是將手頭活放下，第一時(shí)間趕到現場(chǎng)處理。

　　3、每天匯總，提高實(shí)效。晨會(huì )安排工作，下班前匯總工作是每天必須的程序，對于缺材料延誤維修的，及時(shí)安排做材料計劃，并定時(shí)定人予以實(shí)施。對于我們無(wú)法解決的，區分性質(zhì)，需要協(xié)調解決的及時(shí)反饋，需要投入資金改造的，及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報，按照指示實(shí)施，有效地保證了維修的及時(shí)性。

　　二、加強設備管理，確保各系統穩定運行

　　設備設施是部門(mén)所有工作的“物質(zhì)基礎”，保證設施設備完好、運行正常是工程部重要職責。在設備管理上做了如下工作：

　　1、健全制度，定期開(kāi)展。各專(zhuān)業(yè)根據設備使用現狀，制定了設備維護保養計劃，將維修工作分解，并按時(shí)實(shí)施。對不常用的應急設備定期啟動(dòng)演練，如發(fā)電機的應急啟動(dòng)，既讓員工掌握應急啟動(dòng)流程，也檢查設備是否完好。

　　2、跟盯現場(chǎng)，及時(shí)處理。修改完善設備運行、巡檢、值班記錄等，規范記錄內容、書(shū)寫(xiě)模式、歸檔等，保證記錄真實(shí)有效，為掌握設備的運行情況做好基礎工作。加強巡回檢查制，隨時(shí)掌握設備運行狀況。酒店設備機房較分散，值班人員巡檢靠每班1名員工巡檢根本無(wú)法完成。部門(mén)采取連續巡檢和責任到人檢查相結合的辦法，即值班人員負責巡檢連續工作的設備機組，季節性運行的設備和不常用的設備承包到人頭檢查管理。做好換季前后設備投用和停用的檢查保養。分散在各樓層的13個(gè)強弱電井責任到人。

　　3、加強培訓，提高能力。酒店接管一年多，可以說(shuō)，能夠完全熟悉整個(gè)系統、掌握設備原理的也僅有2-3人。在崗的一半人員雖然從事過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，但是系統不同、設備不同，他們也不能算是熟練工。所以，技能培訓任務(wù)艱巨，我們利用早會(huì )、部門(mén)列會(huì )培訓，工程問(wèn)題檢查匯總，跟盯施工問(wèn)題整改等，熟悉設備運行環(huán)節和工藝流程，了解設備原理和工作性能。結合實(shí)際，培訓了強電、空調、水暖、發(fā)電機組操作流程等；組織大家對音響系統、開(kāi)利離心式制冷機組、水景系統調試、網(wǎng)絡(luò )簡(jiǎn)單故障排除等培訓；崗位練兵本著(zhù)干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么的原則，采取現場(chǎng)講解和操作相結合，提高員工實(shí)際操作能力。通過(guò)培訓，對員工技能的提升起到了一定的作用。

　　4、不斷完善，提高功能。由于投用的設備設施有些在功能上不能滿(mǎn)足現狀，有些在結構上達不到工作的要求，結合實(shí)際情況，完善改造設備設施，具體有：酒店樓層通道無(wú)線(xiàn)路由器、水泵房生活水泵、污水井污水泵等的改造，樓頂鍋爐房加裝房門(mén)、抽排風(fēng)加裝防護網(wǎng)等。

　　三、加強基礎建設，用制度指導工作

　　提高工作質(zhì)量，提升工作效率需要一套切實(shí)可行的制度來(lái)支撐。執行制度將各項工作落到實(shí)處。

　　1、完善制度，打好基礎。結合實(shí)際，建立健全各項制度。對崗位危險因素重新識別，制定防范措施。將崗位職責、巡回檢查制、操作規程、設備工藝流程等具有指導性的制度上墻，方便員工隨時(shí)學(xué)習。

　　2、宣貫學(xué)習，指導工作。制度的'貫徹落實(shí)是項長(cháng)期持續的工作，部門(mén)公用的制度，利用晨會(huì )集體學(xué)習。采取階段性反復學(xué)習，讓員工清楚自己崗位職責、工作內容、工作程序和工作要求。

　　四、存在的問(wèn)題

　　自加入岷山園林酒店這個(gè)大家庭以來(lái)，部門(mén)雖然做了許多工作，由于與員工相處時(shí)間不長(cháng)，文化理念沒(méi)有固化，沒(méi)有讓員工完全認同，管理手段、模式還在不斷的探索中，存在一些與酒店發(fā)展不相符的、影響工作的現象。具體表現有：

　　1、員工缺少與企業(yè)同命運共患難的意識，講條件講待遇，工作主動(dòng)性不強。

　　2、員工對學(xué)習技術(shù)技能的熱情不高，缺少憂(yōu)患意識。

　　3、管理粗放，責任還沒(méi)有全部落實(shí)到人。

　　4、設備維修保養工作還不夠細致。

　　20xx年工作計劃

　　1、持續做好日常故障維修工作，保證維修工作的及時(shí)性。開(kāi)展維修質(zhì)量的回訪(fǎng)工作，減少重復維修概率。

　　2、持續做好設備維護保養工作，制定設備年度維護保養計劃，維修內容要周全、維護項目要具體，維修時(shí)間細化到季、月，經(jīng)各專(zhuān)業(yè)充分醞釀后步入實(shí)施，各專(zhuān)業(yè)要嚴格按照計劃進(jìn)行，并做好維護保養記錄，確保設備設施始終處于良好運行狀態(tài)。

　　3、加強員工的思想教育。這是一項長(cháng)期不懈的工作，將上級的方針政策、各項制度規定不斷向員工宣傳貫切，讓員工了解政策，知道制度，明白自己的責權利。

　　4、結合實(shí)際工作考核操作技能，并將職責范圍與技能結合，即設備管理到人，故障處理到人。將技術(shù)技能交流涉及到每個(gè)員工，迫使員工學(xué)技術(shù)練技能。

　　5、不斷探索適合部門(mén)管理的方式方法，讓部門(mén)員工發(fā)揮應有的作用。

　　6、針對酒店各區域設備設施功能不完善的情況，部門(mén)牽頭，結合工作需求，提出整改完善的措施，為公司提供有效的解決方案。

　　工程部副主任個(gè)人總結 9

　　人的一生就像一列奔走不停的火車(chē)，有許許許多多的驛站，每到一個(gè)驛站就意味著(zhù)一個(gè)新的征程。懷著(zhù)自己美好的希望和從零開(kāi)始的心態(tài)，我加入了中鐵九局成都分公司這樣一個(gè)充滿(mǎn)生機活力的團隊中，開(kāi)始了我的一個(gè)新的征程，也是在這樣的一個(gè)全新的開(kāi)始中，迎來(lái)了維持六天的新員工培訓。

　　在為期六天的培訓中，由于公司事先對新進(jìn)員工的培訓工作作了周密細致的培訓計劃，再加上培訓期間領(lǐng)導們關(guān)心、責任培訓師細心的安排和新老員工積極的配合下，培訓工作進(jìn)行得緊張有序并取得很好的效果。

　　這次培訓的內容主要有形式任務(wù)教育、黨務(wù)工會(huì )培訓、企業(yè)文化介紹、安全教育、公司領(lǐng)導講座、各部門(mén)負責人講授有關(guān)規章制度和自身經(jīng)驗的傳授等等，雖然整個(gè)培訓的時(shí)間并不長(cháng)，但在這短短的幾天經(jīng)歷中，我的知識得到了更新、團隊精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益匪淺、深有體會(huì )。

　　第一天上午，公司安排體檢，下午是一個(gè)單位領(lǐng)導見(jiàn)面以及表彰大會(huì )。正式培訓是從第二天開(kāi)始的。8月2日，由黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記兼工會(huì )主席的趙洞明趙書(shū)記為我們上了第一堂課。趙書(shū)記從企業(yè)文化、九局的企業(yè)文化發(fā)展歷程以及九局的企業(yè)文化建設成果三個(gè)大的方面為我們深刻形象的上了一堂形勢任務(wù)教育課。在課堂中，我們了解了九局的發(fā)展歷程，使我們對九局有了一個(gè)深層次的認識。同時(shí)，趙書(shū)記也分析了當前中國中鐵、中鐵九局以及九局成都分公司的形勢任務(wù)，傳達了九局20xx年的新思想、新任務(wù)。再對形勢任務(wù)教育的同時(shí)，作為公司的黨委副書(shū)記以及工會(huì )主席，趙書(shū)記介紹講解了公司黨支部以及工會(huì )組織。

　　晚上，是建升房地產(chǎn)公司對新員工的培訓。首先是房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的賈雨飛對我們進(jìn)行了房地產(chǎn)基礎知識的培訓，主要講解了房地產(chǎn)方面的相關(guān)術(shù)語(yǔ)。接下來(lái)由張蕾對房產(chǎn)設計以及建筑風(fēng)格作講解。最后是鄒江對房地產(chǎn)企業(yè)卡發(fā)手續辦理的主要程序進(jìn)行了講解。對于房地產(chǎn)方面的相關(guān)知識的學(xué)習，作為一名九局新人，面對公司向房地產(chǎn)方向的轉型，是及時(shí)同時(shí)也是重要的。

　　第三天財務(wù)管理的培訓，由宋文賢宋總講解。宋總主要對財務(wù)管理的6個(gè)日常流程以及會(huì )計核算基本原則等進(jìn)行了講解。作為學(xué)財務(wù)的，這是十分重要的。

　　而對于我們非財務(wù)專(zhuān)業(yè)的，熟悉公司的財務(wù)制度那也是有必要的。之后是由工程管理部的梁彥峰部長(cháng)對施工技術(shù)管理進(jìn)行了講解。作為一名工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，這堂課就顯得比較重要。施工技術(shù)管理辦法內容很多，分得也很細，短短的兩堂課并不能詳細地講解。針對這樣的情況，梁部長(cháng)通過(guò)劃章節，挑重點(diǎn)，以清晰的條例讓我們對于施工技術(shù)管理辦法有了一個(gè)框架式的認識，對以后的學(xué)習起到了指導作用。

　　第四天是由安全總監曹雪杉曹總對我們進(jìn)行了新員工的`崗前培訓。首先講的是安全生產(chǎn)，對于一個(gè)企業(yè)，安全總是放在了第一位，而對于一個(gè)以施工為主的單位，安全生產(chǎn)顯得尤為重要。對于安全的教育，曹總也是講得極盡詳細，可見(jiàn)其重要性。

　　之后，我們又學(xué)習了團組織的相關(guān)知識。以及由宋總講解的施工技術(shù)的相關(guān)知識。

　　培訓期間，公司組織了新老員工籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽，豐富了大家培訓期間的生活。組織了集體聚餐，增進(jìn)了相互的認識。8月5日晚，公司組織了卡拉ok，伴隨著(zhù)歌聲，我們?yōu)槠?天的培訓生活結束了，這6天里學(xué)到了不少東西，而除了學(xué)到的，更多的則是思考。

　　一是要加強同事之間的溝通，努力提高團隊精神。在培訓學(xué)習中，我深深地體會(huì )到人與人之間的溝通、同事之間的相互學(xué)習和團隊精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。在我們今后的實(shí)際工作中，無(wú)論自己從事哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位，都離不開(kāi)同事之間的配合，因為一滴水只有在大海中才能生存。既然需要配合，那么就必須溝通，只有不同部門(mén)之間、同時(shí)之間相互溝通、相互配合、團結一致，才能提高工作效率，進(jìn)步更快。

　　二是從改造自己入手，適應企業(yè)生存環(huán)境。當我們進(jìn)入公司的第一天，我們就應該清楚的認識到自己已經(jīng)是公司的一名員工，我們最起碼的一點(diǎn)就是要通過(guò)努力工作來(lái)改造自己，當然改造的不僅僅是知識結構，還有素質(zhì)和道德等方面的改造，因為德才兼備才是人才。

　　三是從細微工作入手，積極調整個(gè)人心態(tài)。從學(xué)校到企業(yè)，環(huán)境變化非常大，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時(shí)間來(lái)適應，公司聘用了我們，在某些方面已經(jīng)得到了認可，但作為公司的新員工，我們要低調，要實(shí)干，要在榮耀面前退一步、在困難面前進(jìn)一步，同時(shí)應該接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計小，因為細節決定成敗。

　　以上是我在這次培訓中得到的一點(diǎn)體會(huì )，在此非常感謝公司領(lǐng)導給了我們新員工的這次培訓，我會(huì )將在培訓中學(xué)到的、體會(huì )到的進(jìn)行再消化和融會(huì )到今后的工作實(shí)踐中去，同時(shí)在把自己優(yōu)越的方面展現給公司外，我還會(huì )時(shí)刻保持高昂的學(xué)習激情，不斷地補充知識和努力改變自己的不足，使自己成為一名適應公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。最后我希望各位新員工和我一起來(lái)證明一份耕耘一份收獲的道理；和我一起奮進(jìn)，去感受成功后的自豪；讓我們齊心協(xié)力，為中鐵九局成都分公司更輝煌的明天而奮斗。

　　工程部副主任個(gè)人總結 10

　　經(jīng)歷了宏觀(guān)調控、金融次貸危機的中國樓市在國家利好政策的推動(dòng)下從4月份開(kāi)始有了爆發(fā)性的發(fā)展，工程管理部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，一方面穩步推進(jìn)已經(jīng)開(kāi)工的工程建設，另一方面加快新開(kāi)工工程建設節奏。在這一年的工作中取得了不少的成績(jì)，獲得了豐富的經(jīng)驗，現總結如下：

　　一、工作回顧

　　在一年的工作中，工程管理部按照公司領(lǐng)導的部署，圓滿(mǎn)的完成了各項計劃，全面完成預期目標，取得了良好的成績(jì)。xx項目方面：截止x月底，分別在2月、6月、x月底完成三次交房，合計交房面積xx萬(wàn)平方米，新開(kāi)工xx萬(wàn)平方米；其余樓號均在控制的合理進(jìn)度范圍內；xx項目方面：到x月底完成項目的第一次交房，上房xx萬(wàn)平方米共xx棟樓。新開(kāi)工xx萬(wàn)平方米，其余樓號也按照預定計劃完成了指標，為來(lái)年的銷(xiāo)售和工程開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。

　　在工程管理中，工程部全體人員以工地為家，克服了不少地困難，及工程之所急，積極協(xié)調外部關(guān)系，為工程的順利開(kāi)展掃清了障礙。在大家的辛勤勞動(dòng)下，工程質(zhì)量和安全文明得到了較大的提高，所有工程均獲得了省級文明工地稱(chēng)號。

　　在項目管理過(guò)程中及時(shí)轉換思路，推陳出新，先后實(shí)行了月度質(zhì)量、安全、進(jìn)度檢查制度；周安全匯報制度；季度工程評比獎罰制度等，通過(guò)這些制度的嚴格落實(shí)，工程質(zhì)量和現場(chǎng)文明取得了較大的提高，在施工單位中形成了競優(yōu)的良好態(tài)勢。對質(zhì)量通病進(jìn)行統計并建立臺帳，及時(shí)更新，即使到了竣工上房后也能依據所查。加大了對監理的管理力度，實(shí)行監理周報制度，對監理在簽證上給予了約束，如對簽證的工作量必須要量化。

　　在后期維修方面，工程部不拖拉，堅持實(shí)事求是的原則，對業(yè)主提出的問(wèn)題及時(shí)解決，先后集中處理了地下室滲水、屋面滲水、墻體發(fā)霉、墻體裂縫、樓板裂縫等幾個(gè)重大質(zhì)量維修，化解了不少矛盾，使售后服務(wù)得到了較大的提高。

　　雖然取得了不俗的成績(jì)，但我們在管理上還存在不少的不足。

　　第一、根據公司建設品牌的要求，目前我們項目申報的優(yōu)質(zhì)結構工程明顯偏少，特別是住宅工程；

　　第二、在項目管理過(guò)程中對進(jìn)度的把握度不夠，始終沒(méi)有脫離急急忙忙開(kāi)工，急急忙忙竣工的局面；

　　第三、對合同的執行還存在一定的缺陷，沒(méi)有認清合同內容，管理模式老化，管理不出新，沒(méi)有實(shí)現獎罰分明的管理思維；

　　第四、工程建設過(guò)程中扯皮的東西太多，處理事情拖拉，不果斷。

　　在公司部門(mén)間配合存在有幾個(gè)問(wèn)題：

　　第一、設計變更和施工圖有滯后和不及時(shí)的現象，使得工程現場(chǎng)往往有“干耗”現象，影響工程進(jìn)度，也造成了不少的簽證索賠；

　　第二、我們自己甲方分包的隊伍過(guò)多，合同中沒(méi)有明確分包與總包的關(guān)系，分包單位發(fā)包內容以及接口界限，致使在項目收尾階段交叉施工作業(yè)時(shí)，甲方分包工程項目管理難；

　　第三、甲供材供應時(shí)間不能滿(mǎn)足要求，部分材料供應商信譽(yù)不高，對甲供材供應商的違約處罰明顯偏軟，具體體現就是供方資源的整合工作不足，與供方平等、誠信合作雙贏(yíng)意識差，項目管理中牽扯了大量的精力；

　　第四、配套單位對工程后期進(jìn)度的影響很大，對配套單位的招投標和管理上存在很多的不足。

　　二、明年計劃和工作建議

　　縱觀(guān)，從今年的安排來(lái)看：x項目要新開(kāi)工程xx萬(wàn)平方米，在建面積要達到xx萬(wàn)平方米，其中要求竣工xx萬(wàn)平方米，交房xx萬(wàn)平方米，七期部分要在6月份達到銷(xiāo)售條件；還要開(kāi)工xx萬(wàn)平方米，在建面積要達到xx萬(wàn)平方米，其中要竣工交房xx萬(wàn)平方米。

　　任務(wù)艱巨，為此我們工程管理部已經(jīng)早準備、早打算，在x月份排出了明年的工程開(kāi)工施工節點(diǎn)，包括各個(gè)配合部門(mén)需要完成的節點(diǎn)計劃，為來(lái)年的`工作開(kāi)展開(kāi)了一個(gè)好頭。

　　我們在工程管理上要采取的措施：

　　第一、繼續延續集團“三項行動(dòng)”的落實(shí)，加強安全文明管理，對新開(kāi)工的工程要求必須達到省級文明工地要求，加強質(zhì)量監督，采取激勵措施，提高市級省級優(yōu)質(zhì)工程的申報比例；

　　第二、狠抓落實(shí)，施工質(zhì)量和安全要求實(shí)行責任制，一旦發(fā)現重大問(wèn)題一究到底，決不姑息；

　　第三、加強執行周、月度質(zhì)量安全檢查力度，按照要求從開(kāi)始實(shí)行月度獎罰制度；

　　第四、加強成本控制意識，工程管理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現圖紙或施工不合理的部位，盡量減少工程返工簽證。優(yōu)化方案、提出合理化修改意見(jiàn)降低成本；

　　第五、強化監理責任，提高監理主動(dòng)性，對不合格的監理單位和監理人員堅決清理出場(chǎng)。

　　工程管理部?jì)炔抗芾碛媱潱?/p>

　　第一、改變工作思路積極創(chuàng )新，克服本位主義思想，相互補缺，同時(shí)確定工作目標責任制，實(shí)行周計劃制度，要求工程部每個(gè)員工排周計劃，并按照周計劃落實(shí)工作，主管領(lǐng)導監督，對階段性工作目標進(jìn)行考核，并與獎金掛鉤；

　　第二、加強部門(mén)內員工交流，增強員工凝聚力，發(fā)揮部門(mén)內員工的積極性，挖掘員工潛力，增強員工執行力；

　　第三、要求每個(gè)員工提高認識，公司利益高于一切，培養核心價(jià)值觀(guān)；

　　第四、加強自身業(yè)務(wù)水平的提高，增強內部交流和外部培訓，培養工作積極、學(xué)習主動(dòng)、創(chuàng )新突出的復合型人才；

　　第五、合理調整內部人員的安排分工，調動(dòng)積極性，及時(shí)調整內部結構，引進(jìn)必要的淘汰機制，并招聘適合公司發(fā)展的人才。

　　銷(xiāo)售和工程建設是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的兩條主線(xiàn)，在建設期間需要各個(gè)部門(mén)緊密配合，缺一不可。

　　在建設和配合方面建議：

　　第一、樹(shù)立為工程服務(wù)的思想，加強部門(mén)協(xié)作，信息交流，第一時(shí)間將信息反饋到工程一線(xiàn)，避免索賠和影響工程進(jìn)度；

　　第二、工程建設竣工階段管理是難題，建議要重視合同簽訂和合同管理。盡量減少在工程建設中，特別是竣工掃尾階段的扯皮和索賠；

　　第三、要重視材料供應資源整合和管理，真正成為項目建設資源的組織者、整合者、使用者。建立、實(shí)施嚴密的材料、設備招投標制度。

　　取得的成績(jì)屬于過(guò)去，新的一年中我們做好了克服困難迎接挑戰的準備。在總經(jīng)理室的領(lǐng)導和其他部門(mén)的精心配合下，我們部門(mén)全體員工將堅決執行公司的指示，出色的完成公司下達的各項指標工作，為公司快速發(fā)展做出應有的貢獻。

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