員工晉升考核個(gè)人總結（精選5篇）
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，因此好好準備一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編精心整理的員工晉升考核個(gè)人總結（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
員工晉升考核個(gè)人總結1
20xx年上半年對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)富有挑戰和多變的一個(gè)時(shí)間段，“富有挑戰”是因為20xx年公司為了更好的服務(wù)客戶(hù)以及優(yōu)化公司內部的服務(wù)配合，公司實(shí)行了銷(xiāo)售服務(wù)一體化，并在改革創(chuàng )新中我被任職為銷(xiāo)售管理部部長(cháng)。由于以前沒(méi)有過(guò)專(zhuān)業(yè)的行業(yè)管理經(jīng)驗，僅憑對工作的熱情，和以往工作中涉及到的他行的銷(xiāo)售管理工作經(jīng)驗，缺少汽保行業(yè)管理經(jīng)驗和行業(yè)知識，曾讓我用了很長(cháng)一段時(shí)間理順工作內容和標準;“多變”是因為公司的成長(cháng)和發(fā)展速度較快，曾有幾時(shí)會(huì )覺(jué)得壓力很大，擔心自己跟不上公司進(jìn)步的步伐。在這一時(shí)段里對我個(gè)人能力的成長(cháng)起到了很大的幫助和推進(jìn)作用，在此我由衷的感謝領(lǐng)導對我信任，謝謝!
上半年過(guò)的真的很快，為了吸取教訓，進(jìn)一步提高自己，把工作做的更好，自己有信心也有決心把下半年的工作做的更加出色。下面我對上半年的每月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
主要的工作為制度制定和與各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調工作
從20xx年1月中下旬公司開(kāi)始推行“銷(xiāo)售服務(wù)一體化”。
在2月至3月期間配合各部門(mén)完成并制定了“各區人員分配組合”以及協(xié)助領(lǐng)導制定了銷(xiāo)售服務(wù)一體化的“相關(guān)銷(xiāo)售制度”和“服務(wù)一體化特別說(shuō)明數據”，配合各區域經(jīng)理找房、租房工作。
3月份我司四個(gè)市外辦事處分別成立，與技術(shù)總監溝通整理給各區和技術(shù)、工程部下發(fā)了常用工具，同時(shí)制定了“工具管理制度”。之后與各區域經(jīng)理共同制定了“駐外辦事處管理規定”，并協(xié)助監督執行。
3月底項目銷(xiāo)售工作開(kāi)始，和同事重新理順了項目操作規范。
4月份主要進(jìn)一步優(yōu)化了“銷(xiāo)售工作流程”、“出差規范”，負責合同審核管理以及費用報銷(xiāo)審批和大客戶(hù)維護工作，擬定季度銷(xiāo)售任務(wù)。
5月份公司組建了客服中心，入職了兩名新員工，與客戶(hù)主管做了相關(guān)的新員工培訓和客服工作分配、崗位職責等相關(guān)工作。并著(zhù)手開(kāi)始建立客戶(hù)檔案工作。同時(shí)與技術(shù)部三位總監和各區經(jīng)理溝通制作了“安裝維修單”并已經(jīng)開(kāi)始執行，同時(shí)配合付總與倉儲、物流制作了相關(guān)崗位職責與工作流程。
6月份主要的工作協(xié)助公司操作了整廠(chǎng)合同和省外幾家銷(xiāo)售合同操作工作，配合財務(wù)對銷(xiāo)售人員應收款催收和管控工作。
在上半的工作中也發(fā)現了一些問(wèn)題和需要在下半年加快解決和改進(jìn)：
1、怎樣的管理制度可以讓客服人員更加職業(yè)化，并且實(shí)施和執行起來(lái)結果很理想。
2、什么樣的工作流能讓客服人員的工作更加簡(jiǎn)便、更有效率。和各個(gè)銜接部門(mén)如何打好配合，高效率的完成工作。
3、如何能更有效的提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，建立客戶(hù)忠誠度。
4、如何能更好的和銷(xiāo)售部門(mén)配合，超額完成公司年度任務(wù)。
今天，我被任命為市場(chǎng)經(jīng)理，這是公司領(lǐng)導對我的信任、支持與厚愛(ài)，在此我向大家致以衷心地感謝!
就任市場(chǎng)經(jīng)理一職，我個(gè)人認為，這是一個(gè)很不容易的職位，有很多的希望與夢(mèng)想在前方，有很多的壓力和任務(wù)在肩上，有很多的困難要解決。
在此，向大家表態(tài)：
我一定按照市場(chǎng)經(jīng)理的職能職責嚴格要求自己，盡心盡責做好本職工作。我深知要達到這一高度，真正成為一名“市場(chǎng)經(jīng)理”需要我無(wú)時(shí)無(wú)刻的不斷的學(xué)習與經(jīng)驗積累，全面提高綜合職業(yè)素質(zhì)。使自己更能勝任當前工作;多向同事和領(lǐng)導學(xué)習，集思廣益、群策群力。
現將下半年的市場(chǎng)部的工作計劃將大家做一下說(shuō)明
1、資源整合
深入挖掘公司現有資源，通過(guò)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)分析，為各分公司銷(xiāo)售提供相關(guān)信息和策略，推動(dòng)公司業(yè)績(jì)的增長(cháng)。
通過(guò)對公司現有資源的整合，為銷(xiāo)售戰略方向、市場(chǎng)策略提供有價(jià)值的信息，輔助決策，當好參謀。
通過(guò)建立信息檔案運作體系，為銷(xiāo)售、技術(shù)支援及服務(wù)支持提供有價(jià)值的信息，以集中整合并提煉公司資源，為公司決策提供有價(jià)值的參考信息。
收集競爭對手的相關(guān)信息，為公司各區的銷(xiāo)售“殲滅戰”提供信息。
廣泛收集行業(yè)資訊及相關(guān)信息，結合公司重要客戶(hù)資料，進(jìn)行有針對性的“個(gè)案分析”，提煉有價(jià)值的信息供銷(xiāo)售做決策參考。
針對銷(xiāo)售中的問(wèn)題或市場(chǎng)中的重要動(dòng)態(tài)，進(jìn)行有針對性的專(zhuān)項調研，形成建議書(shū)，供決策層參考。
通過(guò)客戶(hù)關(guān)系管理系統的運作，對公司的客戶(hù)資源進(jìn)行整合和利用，同時(shí)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)公司銷(xiāo)售往精細化方向發(fā)展。
2、客服中心：
1、打造一支優(yōu)秀的客服團隊，讓全員職業(yè)化，預計在8月中旬之前完成客服工作標準和工作流以及人員綜合素質(zhì)提升，讓自己和大家后續不斷看到每個(gè)人的成長(cháng)。
2、電話(huà)、短信營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)開(kāi)始試行，在8月初完成營(yíng)銷(xiāo)工作方案，制定考核標準，期望在年底有一個(gè)較多理想的完成額10萬(wàn)。
3、市場(chǎng)部：
維護好現有大客戶(hù)，向客戶(hù)展現職業(yè)化形象
新開(kāi)發(fā)1~3家。
4、企業(yè)部：
1、完善現有網(wǎng)站，策劃制作一個(gè)小型門(mén)戶(hù)行業(yè)網(wǎng)站(預計年底前完成)。讓日訪(fǎng)問(wèn)量達到100~200獨立IP
2、與各區銷(xiāo)售配合完成1~2場(chǎng)成功的產(chǎn)品宣傳活動(dòng)
5、全面提升個(gè)人綜合能力：
一定按照市場(chǎng)總監的職能職責嚴格要求自己，盡心盡責做好本職工作。利用一切時(shí)間不斷的學(xué)習與積累，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。不斷完善，使自己更能勝任當前工作;與公司一起共創(chuàng )輝煌!
員工晉升考核個(gè)人總結2
一、人力資源及管理
1.員工的培訓工作時(shí)冷時(shí)熱，且培訓富于形式化，大部分的培訓內容都是書(shū)面的東西，讓部分員工難以理解，難以激發(fā)起員工對各種業(yè)務(wù)知識全面、深入的了解，近而對公司的制度了解程度也就可想而知，加之HL超市、YB進(jìn)貨xx年進(jìn)入了用工難的問(wèn)題，員工的離職太大，一來(lái)影響了公司的整體人力費用，二來(lái)對商品的缺斷貨、對公司企業(yè)文化的認可度一然不知，有的崗位職責全然無(wú)知，也許是如今員工的素質(zhì)問(wèn)題也是阻礙了培訓的需要吧!缺少舉行員工對公司制度知識的搶答賽，對業(yè)務(wù)知識的辯論賽等。
2.商品管理員及中層干部的素質(zhì)急待提升，xx年以來(lái)，主要針對中層干部的培訓課屈指可數，每次的培訓工作都是采用“大鍋飯”的形式，員工干部一起來(lái)，無(wú)針對性，加之有的商管員是從員工提升不久，除了會(huì )寫(xiě)要貨單之外，能有多少業(yè)務(wù)外知識很值得研究，或者是出現只管商品不管人和現象，這樣長(cháng)持以往，公司中層干部的勢力會(huì )呈急速下降的趨勢，并且會(huì )出現一定的惰性和依賴(lài)性，在大的建議方面也大較有力的意見(jiàn)且缺乏主觀(guān)能動(dòng)性，為此建議公司能夠對長(cháng)期以來(lái)的培訓工作的質(zhì)量提升到一個(gè)新的臺階，請一些在零售方面資深人士對公司干部員工進(jìn)行培訓，另外，對收銀員的培訓工作也是急不可待，一般賣(mài)場(chǎng)的最重要一道把關(guān)是在收銀臺，有了電腦收銀的先進(jìn)基礎外，收銀工作仍不能重重把關(guān)，例如：給顧客多輸幾個(gè)單品、少輸幾個(gè)單品那簡(jiǎn)直是常事，為此帶來(lái)的投訴問(wèn)題也不斷增多。
3.一些原有的制度隨著(zhù)公司規模的增加及外部管理因素，原有的一些制度出現老化，缺乏新流程的再造工作，例如：每次盤(pán)點(diǎn)前后商品庫存的準確性，商品特價(jià)的中間差價(jià)有沒(méi)有扣取貨商貨款，買(mǎi)贈特價(jià)商品有沒(méi)有確保全公司各分店的原有商品也配有贈品，公司的贈品管理能否印刷帶有YB(HL)專(zhuān)門(mén)標志的贈品專(zhuān)用標志、標簽，如此種種，我認為都應該建立相應的流程制度來(lái)加以約束。
4.人員流失率過(guò)高，員工入職時(shí)間一到兩月或者半年時(shí)間對柜臺業(yè)務(wù)知識相對熟悉后出現辭職或自動(dòng)離職，對商場(chǎng)的損失較大，一支穩定、高效的團隊是商場(chǎng)參與競爭的根基，而今年，公司員工的離職率觸目驚心，損失難以估算，公司應建立健全具有公開(kāi)化的具有市場(chǎng)競爭力的薪酬體系，規劃因人制宜的職業(yè)發(fā)展生涯以及營(yíng)造相互尊重、有較強企業(yè)歸屬感的文化氛圍。
二、戰略與成本與數據
實(shí)行以低成本為基礎的差異化戰略，是公司年初提出管理總綱，但從今年實(shí)際的情況來(lái)看，超市的用人狀況確實(shí)從數量上減下來(lái)了，但從另外一個(gè)角度來(lái)看人力資源管理，還是向管理要效益的決定，超市優(yōu)秀員工，工作能手也隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展把工資作為衡量選擇工作方式的唯一標準，眼前成本確實(shí)低了，但是從服務(wù)質(zhì)、銷(xiāo)售質(zhì)量等等方面上還是影響不少，顧客對員工的投訴率增加，員工抱著(zhù)一種無(wú)所謂的.態(tài)度工作，將工作視作一種娛樂(lè )，這才是公司的無(wú)形影響，巨大地阻礙了公司的正常發(fā)展。
有了戰略才有工作的方向也是年初提出的工作構想，它意味著(zhù)我們要對自己的運營(yíng)過(guò)程或實(shí)踐方式進(jìn)行獨特性的定位，對實(shí)踐活動(dòng)做出取舍，通過(guò)部門(mén)之間、上下之間的溝通銜接和配合，實(shí)現投入的最優(yōu)化，有效的阻隔被他人模仿的可能性，保持長(cháng)期的競爭和贏(yíng)利優(yōu)勢，沃爾瑪成功的密決應該是他的方式或工作方法因為不易模仿才是真理，但xx年戰略實(shí)現了嗎?xx年的運營(yíng)成果是什么呢?市場(chǎng)經(jīng)濟在競爭，市場(chǎng)競爭的實(shí)質(zhì)是人才的競爭，又是企業(yè)文化與內涵的競爭，可在這一年我們做了什么呢?數據方面，從庫存的角度來(lái)講，庫存總會(huì )出現過(guò)大、過(guò)小甚至斷貨的問(wèn)題，由于進(jìn)貨的權限分割，往往就劃分不清這個(gè)進(jìn)貨不當的責任歸咎于門(mén)店還是總部。負庫存的問(wèn)題，形成負庫存的原因很多，如：條碼錯誤、包裝錯換、收銀計量錯誤、收貨錄入錯誤、改包裝錯誤、未及時(shí)修正分割和打包等。
三、商場(chǎng)問(wèn)題
1.商場(chǎng)在防損、防盜意識上還需嚴格把關(guān)，員工對公司的理念認識較為模糊，防盜意識較弱，專(zhuān)管員干部工作沒(méi)有一定的計劃性和工作目標，對商品的季節性管理不強，對商品及促銷(xiāo)商品的庫存觀(guān)念全無(wú)，量感陳列不能實(shí)現，怕庫存引起的退貨難。
2.商場(chǎng)環(huán)境及現場(chǎng)管理強度還需加強，主管及員工的溝通、指導以及專(zhuān)管員干部的考核力度不夠，員工的紀律觀(guān)念強化有待升級，對商品的缺斷貨追蹤不能堅持，只存在三分鐘熱度，時(shí)有時(shí)無(wú)，不能做到商品的斷缺貨要常抓不懈的觀(guān)念進(jìn)行追蹤。
3.商場(chǎng)對公司目標的宣傳和理解程度不夠，鼓動(dòng)員工工作的積極性方面靈活程度還要進(jìn)一步提高，員工在經(jīng)營(yíng)理念上未樹(shù)立起一定的目的，商場(chǎng)的各項培訓工作未貫徹到實(shí)際工作中去，認知率較低，特別是一些服務(wù)理念上只落實(shí)在口頭上，與實(shí)際操作行動(dòng)程度上還有較大的差距，惰性化的工作態(tài)度較為嚴重，特別是收銀員的崗位技能不能完全按標準完成，三唱服務(wù)時(shí)有時(shí)無(wú)不能體現在長(cháng)期工作的行動(dòng)中去。
3.對商場(chǎng)團隊的建設上一般號召性多，過(guò)細的思想工作較少，過(guò)于相信人性化管理的觀(guān)點(diǎn)，相信全體干部的自我約束，工作不全面、不細致。
4.工作紀律不嚴，經(jīng)常將上級安排的工作忘記，袒護縱容自己及員工，由于本人性格原因，惰性化較為嚴重，時(shí)常工作效率不高，對員工及干部縱容性大，通過(guò)對企業(yè)制度及結合其它企業(yè)的管理，得知縱容是企業(yè)管理的大忌，人最不可缺的氣度氣容，但企業(yè)不是，將人情關(guān)系賦于企業(yè)管理之中是一底蘊，也是最大的傷害，縱容別人的同時(shí)，也是縱容自己，使得管理在縱容中失去威嚴，公司在縱容中失去生機，拿人性化管理作為縱容的托辭是要不得的，沒(méi)有責任與權力的管理是荒唐的，在新的一年中，希望公司能夠相信我做到公司的管理靠的是制度而不是人情。
總之，我會(huì )系統地學(xué)習了零售業(yè)概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學(xué)與銷(xiāo)售技巧等基礎知識,如饑似渴地吸收新型的零售業(yè)的知識,力圖盡快融合到角色中去，面對一點(diǎn)點(diǎn)成績(jì),我并不滿(mǎn)足。我會(huì )認真分析商品結構及市場(chǎng)需求,及時(shí)調整商品結構并合理控制庫存,避免積壓資金。因PT店屬于鄉村店，供貨商多時(shí)為一兩件商品上貨較慢,在一定程度上影響銷(xiāo)售。為了使PT店穩步發(fā)展,使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢,對商品提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的競爭原則，使商品在完善PT消費市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步形成了HL商場(chǎng)連鎖優(yōu)勢。汰換不適合PT市場(chǎng)的商品，并發(fā)展部分本地特色商品，
衷心感謝各位領(lǐng)導一年來(lái)對我工作的支持、監督、指導及對我個(gè)人的幫助。我將認真地總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，以百倍的信心，飽滿(mǎn)的工作熱情，與班子成員一道，團結全體干部職工，勤奮工作，頑強拼搏，為HL超市發(fā)展和振興做出應有的貢獻，管理對于本人而言，永遠如履薄冰!
員工晉升考核個(gè)人總結3
一年來(lái)，本人能夠認真履行崗位職責，較好完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下。
一、加強學(xué)習
秘書(shū)工作的職責要求我們必須認真學(xué)習黨的各項方針政策，研究中央、自治區、地區的重要文件精神，并切實(shí)做到融會(huì )貫通、學(xué)以致用，結合實(shí)踐，形成思想。一年來(lái)，本人進(jìn)一步加強理論知識學(xué)習，深入學(xué)習了黨的十七大精神，并始終做到向理論學(xué)習、向實(shí)踐學(xué)習、向群眾學(xué)習，提高了自身的理論水平，增強了業(yè)務(wù)能力。
二、完成本職工作
秘書(shū)工作的主要職責就是辦文辦會(huì )。作為主要領(lǐng)導的秘書(shū)，本人能夠做到時(shí)時(shí)處處認真理解領(lǐng)導的思路，摸清領(lǐng)導的工作方法，使自己各項工作針對性、時(shí)效性更強。能夠保質(zhì)保量的及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，認真處理日常事務(wù)，及時(shí)向領(lǐng)導提供各項工作材料，并在深刻理解領(lǐng)導思路的基礎上，認真分析，提出自己的建議，發(fā)揮好領(lǐng)導參謀助手的作用。工作中，本人從沒(méi)有因為工作任務(wù)繁重而有所抱怨，能夠把所有的精力都全身心的投入到工作當中，自覺(jué)主動(dòng)加班加點(diǎn)，合理安排工作內容，超前考慮工作計劃，以為領(lǐng)導提供高質(zhì)量的服務(wù)為己任，切實(shí)做好各項工作。
三、遵守紀律
一年來(lái)，本人始終堅持遵守辦公室的各項規章制度，從沒(méi)有因為工作的特殊性而放松紀律觀(guān)念。能夠按時(shí)參加辦公室舉辦的各項活動(dòng)，按照辦公室的總體要求開(kāi)展工作，始終做到領(lǐng)導在與不在一個(gè)樣。在外出考察時(shí)，能夠遵守辦公室外出紀律，時(shí)刻嚴格要求自己，樹(shù)立辦公室的良好形象。
四、廉潔自律
作為主要領(lǐng)導身邊的工作人員，我時(shí)刻嚴格要求自己，堅持做到管住自己的嘴，做到不該說(shuō)的一句不說(shuō)，管住自己的手，不該拿的一分不拿，以實(shí)際行動(dòng)維護領(lǐng)導的形象。工作生活中，自覺(jué)時(shí)刻以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，從未利用職務(wù)之便，崗位之機，為自己謀私利。我能夠深刻認識到，我的工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、廉潔自律情況，不僅關(guān)乎我個(gè)人榮辱，更因為工作崗位的原因，而體現著(zhù)領(lǐng)導要求，代表著(zhù)領(lǐng)導的形象，因此，我能夠始終嚴格按照廉潔自律的要求，時(shí)刻珍惜自己的人格和聲譽(yù)，從未發(fā)生過(guò)為一己私利，而喪失原則的事，并自覺(jué)抵制各種與工作無(wú)關(guān)的交往與吃請。
五、存在的不足和努力方向
1、工作中還存在一定程度的推、拖現象，有時(shí)工作多時(shí)，對個(gè)別工作有積壓現象。今后，要提高辦事效率，分清工作的輕重緩急，力爭做到工作忙而不亂，有序開(kāi)展。
2、工作中有時(shí)有急躁情緒。今后要做到對各項工作超前考慮，多做一些預期性準備，防止工作堆在一起，引起工作情緒的急躁，尤其在對待信訪(fǎng)群眾時(shí)，要耐心傾聽(tīng)，認真解釋。
員工晉升考核個(gè)人總結4
一、完善管理制度強化精細管理
我擔任公司弱電工程師以來(lái)，在長(cháng)期的弱電管理實(shí)踐中，我不斷探索、不斷創(chuàng )新，推動(dòng)弱電管理制度向深化、細化、實(shí)化的縱深方向邁進(jìn)，弱電管理水平不斷上臺階，經(jīng)濟效益不斷提高。一是加強員工培訓，增強管理意識。我先后組織公司弱電組技術(shù)人員認真學(xué)習公司的企業(yè)文化、公司的各項規章制度及部門(mén)的各項制度，組織員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃的培訓使員工明確各自的發(fā)展方向及前景，組織員工進(jìn)行弱電專(zhuān)業(yè)知識的培訓，使其了解5A級智能化的管理理念，增強管理意識。二是加強弱電監管，提高弱電人員勞動(dòng)極積性。在工作過(guò)程中，我針對施工單位出現的窩工、誤工、浪費材料等現象進(jìn)一步完善管理制度，并起到監督檢查的作用，最終協(xié)調項目公司解決。杜絕匯報工作弄虛作假現象，在工作安排上做到一人多系統原則，進(jìn)而實(shí)現人人實(shí)操各弱電系統，最終提高專(zhuān)業(yè)水平。三是在人員管理方面，為了提高弱電組人員勞動(dòng)極積性，使我公司專(zhuān)業(yè)操作人員能夠全部掌握各大系統、能夠感到技術(shù)這種無(wú)形資產(chǎn)也能創(chuàng )造財富，從而自覺(jué)提高技術(shù)水平，我組織制定、實(shí)行了新的能者上的原則，為經(jīng)理提供可提拔的人才儲備并作為后期提薪優(yōu)先考慮。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻
一位學(xué)者說(shuō)：真正的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是發(fā)自?xún)刃牡淖杂X(jué)行為，而不是對規章條例的機械遵循。為此，我對自己以爭先、創(chuàng )優(yōu)的模式進(jìn)行全面提升，以形象占市場(chǎng)，不斷提高弱電管理水平，爭創(chuàng )弱電品牌，受到了公司和客戶(hù)的交口稱(chēng)贊。一是根據公司各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度倒排計劃，我組擬定了弱電系統開(kāi)業(yè)前倒排計劃，包括20大弱電系統施工進(jìn)度的跟進(jìn)及工程施工質(zhì)量的監督。消防系統施工過(guò)程中發(fā)現有許多線(xiàn)路不符合規范并及時(shí)糾正，發(fā)現應急照明蓄電池五節中有兩節為空心，通知項目公司改進(jìn)。二是我憑著(zhù)自己豐富的專(zhuān)業(yè)技能、塌實(shí)認真的工作態(tài)度、精益求精的工作精神，組織公司投資項目弱電圖紙會(huì )審、工程施工設計及施工方案的討論和審定;編制強弱電專(zhuān)業(yè)招標技術(shù)規格文件，并負責匯總各部門(mén)的評審意見(jiàn);協(xié)調并審核前期弱電施工方案及施工圖設計，提供弱電工程或設備招標工作的技術(shù)支持;開(kāi)展項目現場(chǎng)的強弱電工程的管理，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資的控制管理工作和竣工的交付工作等各項工作任務(wù)。
三、腳踏實(shí)地，努力完成好各項業(yè)務(wù)工作
我嚴格遵守各項規章制度，以認真負責、熱情飽滿(mǎn)的態(tài)度做好各項工作，受到公司的好評，以實(shí)際行動(dòng)公司良好社會(huì )聲譽(yù)。一年來(lái)，我主要完成了公司5塊LED大屏幕系統、監控、廣播及衛星電視系統、消防報警系統、通訊及網(wǎng)絡(luò )系統、停車(chē)場(chǎng)自動(dòng)計費系統、防火卷簾門(mén)系統、樓宇自控系統、煤氣報警系統等的維護。20xx年-20xx年底，我對公司商場(chǎng)、寫(xiě)字樓、地下停車(chē)庫進(jìn)行了全面改造。其中增加改造的系統為5塊LED大屏幕系統、監控、廣播及衛星電視系統、停車(chē)場(chǎng)自動(dòng)計費系統，其中20xx年新增了車(chē)位引導系統。我部門(mén)負責以上系統的維修保養、工程改造的招投標等。我樹(shù)立強烈的團隊意識，注重與同事們的配合，力求把各項工作做到最好，同時(shí)堅持嚴格要求自己，對工作做到從嚴、從細、從實(shí)，從不敷衍應付、得過(guò)且過(guò)，體現了較好的個(gè)人修養和職業(yè)道德。一年來(lái)，沒(méi)有出現過(guò)任何出錯，得到公司的多次表?yè)P。
四、勤勉不怠，努力創(chuàng )造更大價(jià)值。
近年來(lái)，隨著(zhù)公司各項規章制度的健全和問(wèn)責機制的形成，對工作的要求越來(lái)越高。面對壓力，我從未逃避和后退，而是深刻認識到自身崗位的重要性，以更加勤勉的態(tài)度，做好每一件工作。一是維護好CATV廣播電視信號的接收質(zhì)量。為了做好公司廣播電視信號的接收，我帶領(lǐng)弱電部一班人研究，將公司接收的電視信號經(jīng)過(guò)放大后輸送到各接收點(diǎn)，也可接入有線(xiàn)電視。共用天線(xiàn)電視接收系統(MATV)的設備有甚高頻天線(xiàn)(VHF)、超高頻(UHF)天線(xiàn)、衛星廣播天線(xiàn)、天線(xiàn)放大器、頻道放大器、衛星接收機、調制器、分配器、分支器、線(xiàn)路放大器、錄放像機、攝像機等。二是維護好電話(huà)通信系統常規的電話(huà)，還可以進(jìn)行語(yǔ)言信箱、傳真、數據信息處理(E-mail、電子數據交換EDI、可視圖文、可視電話(huà)系統等)。三是維護好火災自動(dòng)報警系統，進(jìn)行火災的消防自動(dòng)報警，可同時(shí)進(jìn)行消防水泵的自動(dòng)起動(dòng)。研究了火災報警及消防聯(lián)動(dòng)控制系統(FAS)。在建筑物內部裝置感煙探測器、感溫探測器及模擬顯示盤(pán)。當發(fā)生火災時(shí)，它能自動(dòng)噴灑水或其他滅火液體氣體。防排煙系統排除火災時(shí)產(chǎn)生的煙霧并防止其漫延。
四是維護好其他的弱電系統指信號、傳呼、保安、電控系統等網(wǎng)絡(luò )。防盜報警系統，對公司的貴重物品庫房，財務(wù)記帳室等重要場(chǎng)所采用紅外或微波技術(shù)信號探測器進(jìn)行定向保護，對公司一些大門(mén)設置門(mén)磁報警保護�，F在人們對車(chē)輛進(jìn)出口管理系統，車(chē)庫的綜合管理越來(lái)越重要。20xx年新增了車(chē)位引導系統。我部門(mén)負責以上系統的維修保養、工程改造的招投標工作等。
總之，一年來(lái)的工作取得了一定的成績(jì)，但還存在諸多不足之處，在一些細節的處理和操作上存在一定的欠缺，在今后的工作學(xué)習中磨練自己，在領(lǐng)導和同事的指導幫助中提高自己，發(fā)揚長(cháng)處，彌補不足。在新的一年制定出我新的奮斗目標，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)迎接新的挑戰，爭當一名弱電工程師的模范帶頭人。
員工晉升考核個(gè)人總結5
一、自我評價(jià)
自從去年十一月晉升為中級職員后，到現在也差不多半年了，在這半年里，我還是按照固有的方式與習慣去工作，自我感覺(jué)在工作的質(zhì)量上有所提高，但起初的效果并不明顯。特別是在今年2月起，工作量有一定的加大，起初頗感不適，感覺(jué)沒(méi)有能力做好，非常的不自信，還好自己終于慢慢調整好了心態(tài)，逐步配合主任將夏編與徐斌留下的空缺補了上來(lái)�？偨Y下我這半年的成績(jì)，雖然能力不是很強，但自認為工作還算敬業(yè)，品德操行也還不錯，做人處事也還不賴(lài)。半年的時(shí)間里我在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習，現在已可以完全獨立撰寫(xiě)一些公司報道及行業(yè)點(diǎn)評，寫(xiě)作水平有了極大的提升，已完成的《浙江藍天海：主攻防靜電面料》、《藍天海三大核心理念助騰飛》已在中國紡織報上發(fā)表，《藍天海近期多項舉措并施創(chuàng )新式發(fā)展贏(yíng)得發(fā)展契機》已被多家行業(yè)網(wǎng)站及行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )刊轉載。其次，我的網(wǎng)絡(luò )維護及硬件維護的技術(shù)在公司實(shí)際操作中得到了極大的提升，目前已可獨立維護公司局域網(wǎng)及完全承擔相關(guān)電腦硬件、部分軟件的維護工作。在這半年期間，網(wǎng)絡(luò )及電腦硬件、軟件問(wèn)題基本沒(méi)有出現重大失誤及未能解決的問(wèn)題;另外，在這段期間，我在與人交際，語(yǔ)言交流藝術(shù)的層次上也有很大的提升，工作效率大大提高。在這期間我與網(wǎng)絡(luò )公司及廣告公司所簽合同費用較去年比較都有不同程度的降低，省下的費用雖不多，但為了響應公司年初制定的開(kāi)源節流政策，還是很有必要的。
二、存在的不足
在這七個(gè)月里，自我查找不足。首先，感覺(jué)自己在工作主動(dòng)性方面較之去年有很大的退步，凡事都是被動(dòng)的工作，自己輕易就自滿(mǎn)，這點(diǎn)在今后的工作中一定要克服;其次，技術(shù)不夠全面與細致，粗心大意，表現的方面在OA問(wèn)題的處理上，非常之被動(dòng)，沒(méi)有很好的完成公司OA服務(wù)器的維護工作，這雖然主要是能力問(wèn)題，但仍然不可避免的有我很大的責任，以及名片的制作上出現了幾次小的差錯。都說(shuō)明我不夠細心，健忘，在接下來(lái)的工作中，我還需要將以前養成的用小本子記事的習慣保留下去。再有就是做事不分主次，經(jīng)常是一天來(lái)忙了大半時(shí)間把一個(gè)小事搞定，卻將大事拋在腦后，使得工作積壓了許多，如果這次大家讓我晉級，是對我前段時(shí)期工作的初步認可，我將在今后的工作中，查漏補缺，否棄壞的習慣，糾正常犯的錯誤，改正自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚自己好的方面，繼續任勞任怨的做好本職工作，為公司發(fā)展出一份力。
【員工晉升考核個(gè)人總結（精選5篇）】相關(guān)文章：
員工晉升通告08-19
事業(yè)單位員工年度考核個(gè)人總結（精選5篇）12-15
財務(wù)員工年末考核個(gè)人工作總結（精選5篇）12-20
2021銀行員工年度考核簡(jiǎn)潔個(gè)人總結12-02
員工晉升通告模板05-17
員工內部晉升通告04-22
倉庫員工年度考核簡(jiǎn)潔個(gè)人總結（通用5篇）12-02
員工晉升店長(cháng)述職報告12-08
演員年末考核個(gè)人總結（精選5篇）12-20