員工晉升管理制度
什么是員工晉升制度
員工晉升制度是為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競爭機制，規范公司員工的晉升、晉級工作流程，而特制定的制度。
晉升模式包括按工作表現晉升，按投入程度晉升和按年資晉升三種。
員工晉升管理制度（精選10篇）
為到達人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績(jì)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通，滿(mǎn)足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競爭力，因此需要制定員工晉升管理制度，下面是小編整理的員工晉升管理制度（精選10篇），希望你喜歡！
員工晉升管理制度1
員工晉升的基本原則及條件：
1、符合公司及部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需求。
2、晉升員工自身素質(zhì)達到公司及部門(mén)考核要求。
3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規劃方向一致。
4、晉升員工通過(guò)人事行政部的晉升考核。
5、部門(mén)主管層以上級別的員工晉升由執行委員會(huì )審核，總經(jīng)理任命。
6、部門(mén)主管層以下級別的員工晉升由部門(mén)管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。
員工晉升管理制度2
1.1.晉升考核評估工作原則
1.1.1.充分尊重原則
人力資源部將充分尊重各部門(mén)用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。
1.1.2.充分負責原則
本著(zhù)對公司、部門(mén)、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進(jìn)行全方位（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門(mén)）考核評估。
1.1.3.充分建議原則
針對極個(gè)別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門(mén)發(fā)展的人員，人力資源部將向相應部門(mén)或執行委員會(huì )建議暫緩晉升。
1.2.晉升考核評估工作流程
1.2.1.人力資源部針對各部門(mén)上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí)，對不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對。
1.2.2.對晉升員工進(jìn)行全面（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門(mén)）考核評估。
1.2.3.評估采用面談、問(wèn)卷調查及公示證集意見(jiàn)評定等方式進(jìn)行。
1.2.4.人力資源部績(jì)效評估組最終根據以上記錄及評定出具考核評估意見(jiàn)報告，報送執行委員會(huì )或部門(mén)管理會(huì )議審核。
1.2.5.部門(mén)主管以上級別員工的晉升，由執行委會(huì )員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內給出審核結果，公司總經(jīng)理簽署審批意見(jiàn)。
1.2.6.部門(mén)主管以下級別員工的晉升，由本部門(mén)依據人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內給出審核結果，由人力資源部主管審批意見(jiàn)，總經(jīng)理簽批。
員工晉升管理制度3
為了更好地體現員工晉升管理的公正性、嚴肅性，特制定員工晉升管理制度。
公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意愿申請公司部門(mén)之間的調動(dòng)。
1、員工晉升可分為員工部門(mén)內晉升和員工部門(mén)之間的晉升：
�。�1）員工部門(mén)內晉升
指員工在本部門(mén)內的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理根據部門(mén)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報綜合部存檔。
�。�2）公司員工部門(mén)之間的晉升
指職員在公司內部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調入部門(mén)須填寫(xiě)《員工晉升（轉正）表》，由所涉及部門(mén)的主管批準并報總經(jīng)理或總經(jīng)理授權人批準后，交由綜合部存檔。
2、員工晉升分為三種類(lèi)型
�。�1）職位晉升、薪資晉升
�。�2）職位晉升、薪資不變
�。�3）職位不變、薪資晉升
3、員工晉升的形式分為定期或不定期
�。�1）定期：公司每年根據公司的營(yíng)業(yè)情況，有年底進(jìn)行統一晉升員工。
�。�2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。
�。�3）試用期員工，在試用期間，工作表現優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦，提前進(jìn)行晉升。
員工晉升依據
�。�1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），經(jīng)部門(mén)經(jīng)理評定工作表現優(yōu)秀。
�。�2）公司部門(mén)經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。
�。�3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。
員工晉升權限
�。�1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(cháng)核定。
�。�2）部門(mén)經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級別人員提議并呈董事長(cháng)核定。
�。�3）普通員工的晉升分別由部門(mén)經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知行政部。
員工晉升管理制度4
第一條、為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進(jìn)、選拔賢能，為使公司員工晉升及調任有所依據，特制訂本制度。
第二條、晉升條件
1、人員之晉升及調任，應以各部門(mén)編制職稱(chēng)及人數為基準，遇有缺額時(shí)始得辦理。
2、各部門(mén)編制職稱(chēng)及人數。每年至少應檢討修訂一次，并于每年3月前（年度預算核定前）提報人力資源部轉呈總經(jīng)理核定。
3、各部門(mén)之職稱(chēng)及人數編制以廠(chǎng)（處）為單位，若其總人數未達編制人數時(shí)，為人員練習培養需要，得以較低職稱(chēng)人員占用較高職稱(chēng)之編制缺額。
第三條、本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。
第四條、晉升基本原則
1、能力與績(jì)效并重的原則。升遷需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jì)。
2、以逐級升遷為主、越級升遷為輔相結合的原則。員工一般逐級升遷，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級升遷。
3、縱向升遷與橫向升遷相結合的原則。員工可以沿一條通道升遷，也可以隨著(zhù)發(fā)展方向的變化而調整升遷通道。
4、能升能降的原則。根據績(jì)效考核結果，員工職位可升可降。
5、職位空缺時(shí)內部人才優(yōu)先替補的原則。當職位空缺時(shí)，首先考慮內部是否有適合人員可以替補；在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。
6、晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應滿(mǎn)一年以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無(wú)副主管編制者亦同。
第五條、公司員工工作努力、業(yè)績(jì)突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。
第六條、凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級：
1、忠于公司，在公司效力5年以上且表現良好者。
2、積極做好本職工作，連續3年成績(jì)突出受到公司表彰者。
3、業(yè)務(wù)有突出專(zhuān)長(cháng)，個(gè)人年創(chuàng )利100萬(wàn)元以上者。
4、連續數次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者。
5、非本人責任而為公司挽回經(jīng)濟損失30萬(wàn)元以上者。
6、領(lǐng)導有方，所領(lǐng)導的單位連續2年創(chuàng )利200萬(wàn)元以上或成績(jì)顯著(zhù)者。
7、領(lǐng)導虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)治理有方者。
8、有其他突出貢獻，董事局或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎?wù)摺?/p>
9、對成績(jì)非凡突出或貢獻非凡重大者，可給予晉升工資二級，同時(shí)具備領(lǐng)導才能者，可給予提升行政職務(wù)一級。
第七條、晉升方式
1、員工推薦、本人自薦或單位提名。
2、監察委員會(huì )或監察部會(huì )同人力資源部審核。
3、人力資源部提升會(huì )推薦。
3、董事局或總經(jīng)理批準。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監察委員會(huì )審核，總經(jīng)理提名報董事局批準。屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監察部審核，勞動(dòng)人事部提名報總經(jīng)理批準。
第八條、晉升程序如下：
1、人力資源部依據年度定期辦理提升會(huì )。
2、各部門(mén)主管對各自下屬進(jìn)行初步評定后，按規定提出晉升申請。
3、人力資源部對各部門(mén)提報之人員進(jìn)行資格審查，符合晉升資格者將同意評估，否則退回申請部門(mén)。
4、人力資源部對被評人進(jìn)行評議，根據需要進(jìn)行公開(kāi)討論或個(gè)別面談，并填寫(xiě)考核評估表。
5、人力資源部依考核進(jìn)行結果匯總，并依核定權限將考核決議結果呈相應主管核準后正式生效。
6、人力資源部部將晉升結果公布，并將晉升情況知會(huì )相關(guān)部門(mén)備案以做相應調整，晉升者以提升信形式個(gè)別通知。
7、晉升人員接到提升信后，應在指定期限內辦妥工作交接手續，就任新職。
第九條、晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布，公開(kāi)表彰。
第十條、晉升手續由人力資源部負責辦理。
第十一條、其他相關(guān)規定
1、經(jīng)批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。
2、聘任期一般為二年，聘任期滿(mǎn)根據考核結果決定是否續聘。
3、晉升條件不足時(shí)可設職務(wù)代理：
�。�1）各級職務(wù)出現空缺時(shí)，若無(wú)具備晉升條件的人員派任，應提升適當人員代理職務(wù)。
�。�2）主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。
�。�3）同等職位代理，視代理期間工作績(jì)效于適當時(shí)機辦理直接調任；不同職等代理，跨一職級代理滿(mǎn)半年，跨兩職級代理滿(mǎn)一年時(shí)，可辦理晉升。
第十二條、本規章制度由人力資源部負責解釋和修訂，自發(fā)布之日起執行。
員工晉升管理制度5
行業(yè)所面臨的一個(gè)比較困難的問(wèn)題就是招工難，留人更難，要想真正留住員工，除了工資待遇方面之外，還需要企業(yè)內部提供較好的晉升空間，這樣對員工才有吸引力。為了更加合理地管理餐飲部的員工，讓合適的人做合適的事，下面跟大家分享一下有關(guān)的晉升和管理制度。
1、企業(yè)根據工作需要或個(gè)人表現，可對員工進(jìn)行調崗或將其提升到高一級職位或降一級職位工作。
2、所有員工均有被提升的均等機會(huì )。升職主要根據該員工本人的工作表現、業(yè)務(wù)掌握的熟練程度以及職位是否空缺。升職后前三個(gè)月屬試用期；試用期滿(mǎn)后，工作表現符合職能要求，則正式委任該職位。
3、員工被提升后，若因工作不能勝任或犯有過(guò)失，部門(mén)可視情節輕重做出降職或免職決定。
4、因工作需要，由餐飲部總監/行政總廚、決定員工轉調工作崗位或部門(mén)，員工必須服從；如由人事部決定員工轉調工作崗位或部門(mén)，則應事先征求員工本人及大廚的意見(jiàn)。
注意：以上調動(dòng)都必須提交餐飲企業(yè)負責人審批，同意后方可完成調動(dòng)。
員工晉升管理制度6
第一條、公司為了吸引所需的優(yōu)秀人才，并且激發(fā)員工的進(jìn)取心，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，特制定此晉升管理制度。
第二條、晉升較高職位必須具備以下條件：
1.較高職位所需技能；
2.相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；
3.在職工作表現良好；
4.完成職位所需要的有關(guān)課程訓練；
5.具備較好的適應能力和潛力。
第三條、職位空缺時(shí)，首先考慮內部人員，在沒(méi)有合適人選的情況下，考慮外部招聘。
第四條、員工晉升分定期和不定期兩種形式。
1.定期。每年3月根據考核評分制度（另行規定）組織運營(yíng)狀況，統一實(shí)施晉升計劃。
2.不定期。在年度工作中，對公司有特殊貢獻、表現優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以提升。
3.試用人員成績(jì)卓越者，由試用單位推薦晉升。
第五條、晉升操作程序。
1.人力資源部門(mén)依據企業(yè)政策在每年規定的期間內，依據考核資料協(xié)調各部門(mén)主管提出的晉升建議名單，呈請核定。不定期者，另行規定。
2.凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門(mén)以人事通報形式公布，晉升者，則以書(shū)面形式個(gè)別通知。
第六條、晉升核定權限。
1.副董事長(cháng)、總經(jīng)理特別助理由董事長(cháng)核定。
2.各部門(mén)主管由總經(jīng)理以上級別人員提議并呈董事長(cháng)核定。
3.各部門(mén)主管以下各級人員分別由各一級單位主管提議，呈總經(jīng)理級別以上人員核定，報董事長(cháng)復核。
4.普通員工由各級單位主管核定，呈總經(jīng)理以上人員復核，并通知財務(wù)部門(mén)與人事部門(mén)。
第七條、各級職員接到調職通知后，應在指定日期內辦妥移交手續，就任新職。
第八條、員工因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。
第九條、員工年度內受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。
第十條、本制度于制訂之日正式生效。
員工晉升管理制度7
為鼓勵員工的工作用心性，我公司領(lǐng)導會(huì )議一致證明，每位員工均可透過(guò)日常工作表現、服務(wù)態(tài)度、用心的心態(tài)及對企業(yè)文化知識的掌握程度等，提升自我的級別，每位員工都有機會(huì )透過(guò)自身的努力，體現自我的價(jià)值，實(shí)現自我的夢(mèng)想，讓自我為公司帶來(lái)更大的效益！
1、所有員工在轉正前均有1——3個(gè)月試用期，具體時(shí)光視其表現而定，優(yōu)秀者可提前結束試用期。正常試用期內無(wú)法到達規定工作標準，需延續試用的，在延期內到達公司標準的，可轉為正式員工。試用期間員工病事假超過(guò)一周或遲到早退達3次者，不予轉正。試用員工轉正，須由所在部門(mén)領(lǐng)導提出申請報請上級經(jīng)理審批，轉交備案確認合格者，方可轉正。員工轉正后，及時(shí)與本公司簽訂勞務(wù)合同，可享受三險待遇（養老、醫療、意外），此待遇公司支付50%，剩余部分有個(gè)人承擔，注：在合同期內，一旦有員工違約離職，其個(gè)人將承擔一切法律職責。
2、在連鎖店內表現優(yōu)秀的服務(wù)員，受兩次以上顧客好評，并且得到店長(cháng)極力推薦的人員，可在遞交晉級申請后兩周之內理解考核�？己艘淮挝赐高^(guò)者，可于一周內申請二次考核，二次考核若仍不透過(guò)者，取消繼續晉級機會(huì )，申請資格延后6個(gè)月。一次二次考核直接透過(guò)者，可在三個(gè)月后申請另升級別，申請及考核程序同上。（服務(wù)員—星級服務(wù)員———全星級服務(wù)員）
3、連鎖店店長(cháng)，可按工齡評定，在本公司以店長(cháng)身份工作半年以上者，工作表現優(yōu)秀，并且每月按計劃完成任務(wù)者，均可上報申請級別晉升，晉升考核同服務(wù)人員晉升考核程序。級別為：三級店長(cháng)—二級店長(cháng)———值班經(jīng)理。
期望個(gè)位用心努力工作，充分發(fā)揮自我的才能，在讓自我進(jìn)步的同時(shí)，帶動(dòng)大家一齊進(jìn)步，提升自身素質(zhì)、提高經(jīng)濟收入！
員工晉升管理制度8
第一條、為了提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本晉升管理辦法。
第二條、晉升較高職位依據以下因素：
1.具備較高職位的技能；
2.相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；
3.在職工作表現與操行；
4.完成職位所需要的`有關(guān)訓練課程；
5.具備較好的適應性和潛力。
第三條、職位空缺時(shí)，首先考慮從內部人員中選拔；在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。
第四條、員工晉升分定期和不定期兩種形式。
1.定期：每年的12月25—28日根據考核評分辦法和公司運營(yíng)狀況，統一實(shí)施晉升計劃；
2.不定期：?jiǎn)T工在年度進(jìn)行中，對組織有特殊貢獻、表現優(yōu)異的員工，可以即時(shí)提升；
3.試用期員工成績(jì)卓越者，由試用部門(mén)推薦提前轉正晉升。
第五條、晉升操作程序
1.人力資源部門(mén)依據公司規定于每年規定的`期間內，依據考核資料協(xié)調各部門(mén)主管提出的晉升建議名單，呈請核定；不定期者，另行規定；
2.凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門(mén)通過(guò)行政部以通報形式發(fā)布，晉升員工則以書(shū)面形式個(gè)別通知。
第六條、晉升核定權限
1.副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、特別助理與由總經(jīng)理核定；
2.各部門(mén)主管，由部門(mén)經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定；
3.各部門(mén)主管以下各級人員，由各部門(mén)主管提議，呈部門(mén)經(jīng)理以上人員核定；
第七條、各級職員接到調職通知后，應在指定日期內辦妥移交手續，就任新職，并人力資源部通知財務(wù)部門(mén)。
第八條、凡因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。
第九條、員工年度內受處罰未抵消者，本年度不能晉升職位。
員工晉升管理制度9
一、目的
為了提拔優(yōu)秀人才，激勵在職員工的工作積極性，提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，建立和儲備適合公司發(fā)展的人才梯隊，達到人盡其才，最大程度的開(kāi)發(fā)公司現有的人力資源。特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有員工。
三、概念定義
本制度所指的內部晉升：崗位晉升、薪資晉級。
1、崗位晉升：是指員工由低級崗位向更高一級崗位升遷，公司所有部門(mén)及門(mén)店都存在可能性。發(fā)生崗位晉升后，職位和工資都會(huì )隨著(zhù)崗位的變化而變化。
2、薪資晉級：是指同一崗位薪資由低一級向高一級升遷，這里主要是指總部各部門(mén)員工在同一崗位的情況下發(fā)生的晉級，薪資晉級職位不變，薪資變化。
四、內部晉升的優(yōu)勢
1、有利于公司員工各項優(yōu)勢的開(kāi)發(fā)（能力、興趣、特長(cháng)）、有效利用。
2、有利于公司員工對職業(yè)生涯規劃的需求滿(mǎn)足。
3、有利于公司人才梯隊的建立和儲備。
4、有利于穩定、激勵現有的人力資源。
5、更大程度的滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要。
五、晉升較高職位必須具備以下條件：
定性指標
<1>晉升見(jiàn)習崗位的要求：（門(mén)店員工的晉升都有見(jiàn)習期，經(jīng)見(jiàn)習合格才轉為正式崗位）
1、較高職位所需技能；
2、相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；
3、在職工作表現優(yōu)良；
4、具備較好的適應能力和潛力。
5、沒(méi)有嚴重違反過(guò)公司規章制度
6、無(wú)一次拒客投訴
7、無(wú)一次打架現象發(fā)生
8、上級安排工作無(wú)一次頂嘴現象
9、無(wú)一次偷盜行為發(fā)生
10、員工投訴在四人以下。
<2>從見(jiàn)習崗位轉正的要求：
1、見(jiàn)習領(lǐng)班的轉正：見(jiàn)習領(lǐng)班期間，無(wú)發(fā)生一起忘記處理的日常管理工作（如衛生安排、桌椅擺放等），在服務(wù)員中明顯優(yōu)勢于它人，能夠起好帶頭作用。
2、見(jiàn)習主管的轉正：見(jiàn)習主管期間，發(fā)生處理事件不當在兩起以?xún)�，無(wú)一起違返規章制度行為（遲到不得超過(guò)三次），無(wú)一次客人投訴現象發(fā)生，直接下屬無(wú)明顯不服務(wù)意識。
3、見(jiàn)習店長(cháng)的轉正：見(jiàn)習店長(cháng)期間，門(mén)店業(yè)績(jì)較前所有上進(jìn)或保持（不得下降）；門(mén)店內無(wú)發(fā)生重大事件；月員工流失率控制在于3%內；客流量在上升。
4、見(jiàn)習廚帥的轉正：見(jiàn)習廚師期間，無(wú)發(fā)生一起菜品事故，無(wú)員工投訴，無(wú)嚴重違返規章制度行為，忠誠度高，積極主動(dòng)工作。
5、見(jiàn)習主廚（后廚主管）的轉正：見(jiàn)習主廚期間，后廚無(wú)重大事件發(fā)生（菜品嚴重質(zhì)量問(wèn)題、人員安全問(wèn)題），管理能力服眾，安排事件合理員工投訴在三人以下，工作效率跟進(jìn)（出菜速度的保障）。
6、見(jiàn)習片區經(jīng)理的轉正：見(jiàn)習片區經(jīng)理期間，所管理片區無(wú)不及時(shí)處理事件導致生產(chǎn)的；所管理片區業(yè)績(jì)在同等的條件下無(wú)明顯下降；所管理片區人員穩定月員工流失率在3%內。
7、見(jiàn)習其它管理崗位的轉正：見(jiàn)習期間，無(wú)明顯企業(yè)規章制度，無(wú)帶頭找公司麻煩，無(wú)小幫派行為，管理能力服眾，員工好評。
六、員工晉升形式
<1>崗位晉升
1、定期：每年的6月、12月根據員工考核結果，結合公司組織運營(yíng)狀況，及人事部對公司整體人力資源部的規劃，由人事部統一組織實(shí)施一年固定兩次的內部晉升機制。
2、不定期：結合公司現有人事缺口現象，人事有需求就可能有員工會(huì )發(fā)生崗位晉升的現象，對表現優(yōu)異的員工隨時(shí)可以提升。
<2>薪資晉級
1總部各部門(mén)員工而言：每個(gè)季度結束后對員工上季度的工作情況進(jìn)行評估，由評估結果而產(chǎn)生薪資晉級現象。
2、門(mén)店員工而言：每個(gè)月員工的薪資等級都可能發(fā)生變化，由店長(cháng)根據員工表現決定，表現優(yōu)秀者當月就可能拿高級別工資。
七、崗位晉升的評審流程
1、員工本人自薦：
A）本人寫(xiě)申請交部門(mén)負責人（店長(cháng)）；
B）部門(mén)負責人收到申請7個(gè)工作日內上交公司人事部并在申請表上附上自己（店長(cháng)）及片區經(jīng)理（部門(mén)總監）的意見(jiàn)（注：意見(jiàn)同意和不同意都需交到公司人事部）；
C）如果部門(mén)負責人不同意的由人事部通知自薦人此次不能提拔；如果部門(mén)負責人及片區經(jīng)理都同意的由人事部組織更高層領(lǐng)導討論并調查本人情況在7個(gè)工作日內回復門(mén)店及本人結果，并辦理提升見(jiàn)習手續。
2、直接上級推薦：
A）直接上級（部門(mén)負責人）以書(shū)面形式（填寫(xiě)《推薦表》）提名推薦，交至公司人事部；
B）人事部在接到《推薦表》的7個(gè)工作日內回復其部門(mén)負責人并通知其本人。
3、公司出面提拔：
A）由人事部直接通知部門(mén)負責人和其本人回公司辦理相關(guān)手續即可。
八、晉升操作程序
1、人事部依據公司組織運營(yíng)狀況和年度晉升計劃，在一定的時(shí)間內依據員工綜合考評資料協(xié)調各門(mén)店/部門(mén)負責人提出的晉升建議名單，與相關(guān)的公司三崗領(lǐng)導（片區經(jīng)理、行政總廚、市場(chǎng)總監、財務(wù)總監、生產(chǎn)總監）取得一致意見(jiàn)后，呈請總經(jīng)理、董事會(huì )核定；不定期者，依據職位的需要在被推薦者中與相關(guān)領(lǐng)導取得一致意見(jiàn)后呈請總經(jīng)理、董事會(huì )核定。
2、凡經(jīng)核定確定要晉升的人員，人力資源部以電話(huà)通知其部門(mén)負責人和晉升者本人辦理相關(guān)晉升手續，最后再以人事通報形式公布。
九、晉升核定權限
1、門(mén)店廚工向見(jiàn)習廚師晉升：本人夠條件寫(xiě)申請后交由后廚主管初審；店長(cháng)、片區經(jīng)理再審；（同意與不同意店長(cháng)均要把申請單上交人事部備案）；由人事部根據人事需求統一安排試菜時(shí)間；行政總廚作技術(shù)把關(guān)考核；人事部根據試菜考核結果結合人事全局情況最后決定見(jiàn)習廚師人員名單，同時(shí)上報總經(jīng)理批示。
2、見(jiàn)習廚師轉正式廚師：本人寫(xiě)轉正申請后交由后廚主管初審；店長(cháng)、片區經(jīng)理再審；（同意與不同意店長(cháng)均要把轉正申請單上交人事部備案）；由人事部統一安排試菜時(shí)間；行政總廚作技術(shù)把關(guān)考核；人事部完全根據行政總廚的試菜評估結果決定該員工的轉正情況，同時(shí)上報總經(jīng)理批示。
3、服務(wù)員向見(jiàn)習領(lǐng)班晉升：本人夠條件寫(xiě)申請后交由門(mén)店店長(cháng)、片區經(jīng)理初審（同意與不同意店長(cháng)均要把申請單上交人事部備案）；人事部安排專(zhuān)人深入調查該員工的一切情況再接合人事全局情況及征求相關(guān)人事意見(jiàn)等最終決定該員工是否見(jiàn)習，同時(shí)上報總經(jīng)理。
4、見(jiàn)習領(lǐng)班轉為正式領(lǐng)班：見(jiàn)習領(lǐng)班期間得到店長(cháng)及員工的認可，見(jiàn)習時(shí)間一月以上后本人寫(xiě)轉正申請，由前廳主管、店長(cháng)、片區經(jīng)理在轉正申請上面簽字后（同意不同意均把申請上交人事部備案）；人事部根據直接領(lǐng)導、間接領(lǐng)導、及從側面對該員工進(jìn)行調查了解后給予門(mén)店店長(cháng)及本人回復轉正情況，并辦理相關(guān)手續，同時(shí)上報總經(jīng)理。
5、領(lǐng)班向見(jiàn)習主管的晉升：本人夠條件寫(xiě)申請后交由門(mén)店店長(cháng)、片區經(jīng)理初審（同意與不同意店長(cháng)均要把申請單上交人事部備案）；人事部接合企業(yè)人力資源總體戰略規劃的情況下，安排專(zhuān)人談話(huà)并調查該員工的一切情況，最終決定是否可以見(jiàn)習，同時(shí)上報總經(jīng)理。
6、見(jiàn)習主管的轉正：本人夠條件申請后交由店長(cháng)，由店長(cháng)初審、片區經(jīng)理再審（同意與否店長(cháng)均把申請上交人事部），人事部根據店長(cháng)意見(jiàn)，及門(mén)店員工的調查數據批示該員工的轉正情況，同時(shí)上報總經(jīng)理。
7、主管向見(jiàn)習店長(cháng)的晉升：夠條件后交申請至該片區經(jīng)理，片區經(jīng)理初審后（同意與否上交人事部備案），人事部匯報到總經(jīng)理，由人事部、總經(jīng)理找本人談話(huà)，人事部作專(zhuān)人調查該員工的管理能力，最后接合人力資源戰略規劃由總經(jīng)理來(lái)決定該員工的晉升。同時(shí)上報董事會(huì )。
8、見(jiàn)習店長(cháng)的轉正：由人事、總經(jīng)理、董事會(huì )層層審批。
9、店長(cháng)向片區經(jīng)理的晉升：夠條件后本人申請直接上交人事部，人事部匯報總經(jīng)理，及董事會(huì )，由人事部、總經(jīng)理、董會(huì )事領(lǐng)導找本人談話(huà)，并作專(zhuān)人調查，最后接合人力資源戰略規劃由董事會(huì )來(lái)決定該員工的晉升。
10、片區經(jīng)理的轉正：總經(jīng)理直接考核。
十、公司各級員工接到晉升通知后，應在指定時(shí)間內辦妥所有相關(guān)手續（《崗位變動(dòng)交接表》）。
十一、本制度制定由人事部制定，解釋權歸人事部。
員工晉升管理制度10
第一條：本公司各單位經(jīng)內部人員調整不能滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展對人力的需求時(shí)，應采取晉升的方式引進(jìn)人才。為鼓勵員工進(jìn)取向上、獎勵先進(jìn)、選拔賢能，使公司員工晉升及調任有所依據，特制定本制度。
第二條：本制度所謂晉升，是指公司對貼合晉升條件的員工給予工資晉級或職務(wù)升遷。
第三條：確定用人單位崗位編制的原則。
�。�1）貼合公司及本單位長(cháng)遠發(fā)展規劃、經(jīng)營(yíng)戰略目標和為此需實(shí)現的利潤計劃的需要。
�。�2）貼合目前或近期生產(chǎn)、業(yè)務(wù)的需要。
�。�3）需做好勞動(dòng)力成本的投放、產(chǎn)出評估。
�。�4）有助于提高辦公效率和促進(jìn)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)開(kāi)展，避免人浮于事。
�。�5）適應用人單位領(lǐng)導的管理本事和管理幅度。
第四條：公司聘用人員均首先要求具有良好的品德和個(gè)人修養，在此基礎上選擇具有優(yōu)秀管理本事和專(zhuān)業(yè)技術(shù)才能的人員。各崗位人員要力爭貼合德才兼備的標準。
第五條：公司員工工作努力、業(yè)績(jì)突出者，均可成為晉升對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。
第六條：?jiǎn)T工晉升機制
�。�1）晉升原則：
�、倌苷{動(dòng)大部分員工的進(jìn)取性，提升的人大部分員工都心服。
�、趩T工的晉升及調任應以部門(mén)編制及人數為基準，遇有缺額時(shí)方可辦理。
�、鄹鲉挝痪幹萍叭藬得堪肽曛辽賾抻喴淮�，并于每年6月、12月前提報人力資源部轉呈總經(jīng)理核定。
�、軉挝蝗藬滴催_編制人數時(shí)，為培養人員需要，能夠較低職位人員占用較高職位的編制缺額。
�、輹x升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管至少應滿(mǎn)6個(gè)月以上，并經(jīng)考核適任，方可晉升為正主管。
�、薇驹瓌t適用于公司所有員工。
�。�2）晉升條件：品行良好，遵守紀律，忠于公司，在公司工作3個(gè)月以上且表現良好，并到達以下條件之一者，可給予晉升。
�、贅I(yè)務(wù)有專(zhuān)長(cháng)，個(gè)人業(yè)績(jì)突出者。
�、跀荡螌景l(fā)展提出重大提議并為公司采納，產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者。
�、鄯潜救寺氊煻鵀楣就旎刂卮蠼�(jīng)濟損失者。
�、茴I(lǐng)導有方，所領(lǐng)導的部門(mén)成績(jì)顯著(zhù)者。
�、蓊I(lǐng)導虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)管理有方者。
�、抻衅渌怀鲐暙I，董事局或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎?wù)摺?/p>
�、叱煽�(jì)異常突出或貢獻異常重大，同時(shí)具備領(lǐng)導才能者。
�。�3）有下列情景之一者，不得晉升：
�、倨沸袗毫�，對公司造成損失者。
�、谏霞径仍涍^(guò)或考核不合格者。
�、弁锨焚~款不清者。
�、軈⒓臃欠ńM織者。
�、菸扯酒氛�。
�、藿�(jīng)醫院體檢，身體不合格者。
�。�4）晉升程序：
�、偃肆Y源部會(huì )同各單位進(jìn)行晉升前的篩選準備工作。
�、诖_定需晉升的崗位、人數、要求（包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗等），擬訂日程安排，編制筆試問(wèn)卷和審核綱要，成立審核小組，需要準備的其他事項。
�、廴肆Y源部會(huì )同各單位，經(jīng)過(guò)員工推薦、本人自薦或單位提名等形式篩選出表現比較突出的人員，列出中選人員名單。
�、苋肆Y源部會(huì )同各單位對中選人員進(jìn)行綜合本事分析，包括品行分析、業(yè)務(wù)本事分析、管理本事分析、綜合本事分析。
�、萑肆Y源部匯集、整理材料，會(huì )同用人單位根據要求進(jìn)行初次篩選，向中選人員發(fā)出考核通知。
�、奕肆Y源部組織中選員工參加第一次考核，員工須填寫(xiě)“甄選人員基本情景登記表”，人力資源部對被考核者填寫(xiě)的“甄選人員基本情景登記表”進(jìn)行整理、分析，組織被考核者個(gè)別面談，進(jìn)行評審。
�、呷肆Y源部會(huì )同用人單位根據第一次考核結果進(jìn)行第二次篩選，向中選人員發(fā)第二次考核通知。
�、嗳肆Y源部組織中選人員參加第二次考核，主要進(jìn)行筆試。
�、崛肆Y源部會(huì )同用人單位根據第二次考核結果進(jìn)行第三次篩選，向中選人員發(fā)第三次考核通知。
�、馊肆Y源部會(huì )同用人單位組織員工參加第三次考核，組織被考核者個(gè)別面談，進(jìn)行評審。
人力資源部會(huì )同用人單位根據評審結果確定待晉升人員名單，對待晉升人員進(jìn)行崗前工作技能和管理本事的培訓。
人力資源部會(huì )同用人單位對受訓后的待晉升人員進(jìn)行綜合評估，確定晉升人員名單上報總經(jīng)理審批，核準后向中選人員發(fā)出晉升通知，同時(shí)通知落選人員并給予鼓勵。
�。�5）晉升監控：人力資源部會(huì )同用人單位對晉升后人員進(jìn)行為期3個(gè)月的跟蹤考核，每月月底考核一次，每次需進(jìn)行以下幾項考核：
�、倨沸蟹治�。
�、跇I(yè)務(wù)本事考核。
�、酃芾肀臼驴己�。
�、芫C合本事考核。
第七條：總經(jīng)理提名的由總經(jīng)理批準；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由總經(jīng)理審核，人力資源部和各單位提名的報總經(jīng)理批準。
第八條：本制度由人力資源部負責解釋。
第九條：本制度經(jīng)總經(jīng)理批準公布之日起實(shí)施。