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生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)的年終總結

時(shí)間:2024-08-18 17:28:19 總結 我要投稿

生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)的年終總結(精選5篇)

  伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近,一年的工作又將告一段落,這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習了許多新的知識和技巧,是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)年終總結了。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒?下面是小編收集整理的生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)的年終總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)的年終總結(精選5篇)

  生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)的年終總結 篇1

  時(shí)光似箭、歲月如梭,我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù),在此,我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結,同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

  一、工作回顧

  1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

  20xx年,為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,也為緩解生產(chǎn)忙季流水線(xiàn)的生產(chǎn)壓力,生產(chǎn)部加開(kāi)了三號流水線(xiàn),最多一天開(kāi)六個(gè)班組進(jìn)行生產(chǎn),大大加強了生產(chǎn)能力,20xx年全年生產(chǎn)達900多萬(wàn)米,且今年沒(méi)有發(fā)生外發(fā)的情況,各部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

  2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

  在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量,對車(chē)間人員進(jìn)行合理的調整,對班組長(cháng)進(jìn)行培訓。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。

  3、設備管理方面

  在過(guò)去的一年里,各設備比較良好,并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉,進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。20xx年為響應節能減排工作,工廠(chǎng)排查中發(fā)現三車(chē)間水管爆裂,發(fā)生嚴重的漏水現象,發(fā)現后我馬上組織人員維修處理,對水管進(jìn)行重新排布,維修后用水量明顯下降,為公司節省了開(kāi)支。

  4、安全生產(chǎn)方面

  在過(guò)去的一年里,我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育,監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。20xx年工傷事故較之去年有了明顯的減少,全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

  二、存在的不足和對策

  生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jì),但也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的.不足。

  1、質(zhì)量管理方面

  1)員工質(zhì)量意識淡泊:

  目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識,樹(shù)立質(zhì)量危機感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。

  2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:

  我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下,有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶,班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。

  3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思:

  由于我部門(mén)全體計件化以后,在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中,如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠!

  2、人員管理方面

  加強制度管理,制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合數字,以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

  三、工作計劃

  1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專(zhuān)責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。

  2、加強本職工作,技能學(xué)習使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強。樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念,加強自身文化素質(zhì)學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì)。工作中做到積極主動(dòng),團結同事,結合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線(xiàn)工作配合,使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

  在20xx年中,我將加強自主管理的意識,勇于開(kāi)拓創(chuàng )新,加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習,不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì),為公司建設作應有的貢獻。

  生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)的年終總結 篇2

  我自來(lái)到玉門(mén)鑫時(shí)利氣體有限公司新市區制氧分公司擔任廠(chǎng)長(cháng)以來(lái)已經(jīng)二年了,在這二年的工作中,在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,在分廠(chǎng)員工的配合支持下,使我順利的完成了本年度的工作,也使我初步熟悉了生產(chǎn)、管理流程,使個(gè)人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了提高;在日常工作中主要側重于以下幾方面的管理:

 。ㄒ唬┥a(chǎn)管理

  在分廠(chǎng)工作流程中,我主要負責分廠(chǎng)的生產(chǎn):氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產(chǎn)及銷(xiāo)售、檢驗情況,對此制定相應的考核政策,提高了員工的生產(chǎn)積極性,促使綜合效率較上年有所提升;在20xx年我將關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程因素,注重前期準備工作,逐步在分廠(chǎng)內簡(jiǎn)化生產(chǎn)、運輸,調整分配生產(chǎn)資料,踐行“精益生產(chǎn)”。

 。ǘ┏杀竟芾

  在分廠(chǎng)成本管理過(guò)程中,我主要側重于制造費用、原材料及運輸成本的控制,著(zhù)眼于全員成本意識的提升,關(guān)注庫存情況,及時(shí)調整力爭做到產(chǎn)銷(xiāo)平衡,避免成本占壓。

 。ㄈ┤藛T管理

  真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中,我傾聽(tīng)了解員工心聲,力所能及的幫助他們在工作生活中的實(shí)際困難,注重現場(chǎng)即時(shí)溝通,舒緩他們在工作中的`壓力和不良情緒;穩定員工隊伍。

  回顧這20xx年的工作,對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習、總結、和成長(cháng)的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,我們分廠(chǎng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)有目共睹,已完成20xx年生產(chǎn)目標,這要謝謝大家的共同努力,F在已經(jīng)步入了20xx年度,公司也正朝著(zhù)更高的目標邁進(jìn),面臨著(zhù)新的指標任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導的要求還有很大差距,但我會(huì )俯首自查,改善自身短板,發(fā)揮自身潛力,認認真真學(xué)習,踏踏實(shí)實(shí)工作,緊跟公司發(fā)展步伐,更好的融入到公司的管理團隊中去。

  生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)的年終總結 篇3

  20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我個(gè)人謹代表生產(chǎn)部將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結,同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。

  一、產(chǎn)品質(zhì)量

  在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),慚細癜湊丈產(chǎn)流程六要素進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),對生產(chǎn)線(xiàn)上的半成品進(jìn)行抽樣檢查,對每一批次產(chǎn)品配件進(jìn)行檢測.....

  二、生產(chǎn)和產(chǎn)量

  在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗,對產(chǎn)品質(zhì)量標準大幅提高.使得公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的88料93料產(chǎn)品實(shí)現了向83.75圓弧系列同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡.....

  三、人員管理

  因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下.....

  四、設備模具管理

  在這二0xx年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,有力地保障了設備的正常運轉,進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。

  五、安全生產(chǎn)

  在過(guò)去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規程而造成的人身傷害事故,針對此類(lèi)事件,生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

  生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jì),但是也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下不足:

  【一】、生產(chǎn)現場(chǎng)管理

  各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、半成品,配件沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生很差,操作工甚至班長(cháng)換型材換規格的清場(chǎng)意識薄弱。

  【二】、人員管理

  由于生產(chǎn)部大部分員工普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現,缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念,不能很好地愛(ài)護公司財物,節約各項能源。在這方面在生產(chǎn)部崔廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下.....

  【三】、設備、模具管理

  公司自xxxx年以來(lái),新購設備較多,特別是xx年進(jìn)的設備,采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利,而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護設備、模具,不能及時(shí)發(fā)現故障隱患,造成了多起模具嚴重損壞事故,對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位,大修設備或模具往往需要幾天時(shí)間才能完成,有部分模具還不能達到生產(chǎn)質(zhì)量的要求。新的一年將馬上面臨公司擴大生產(chǎn)規模,期間會(huì )有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作,進(jìn)一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告(此類(lèi)表格已制定完成,正在落實(shí)具體統計)。

  【四】、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制

  由于生產(chǎn)員工的.操作技能不夠熟練,至使原材料生產(chǎn)過(guò)程頻繁碰傷刮傷,造成玻璃,型材料頭料尾過(guò)長(cháng)或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒(méi)有對配件及輔助用品做到定置管理,換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識不夠強,造成部分次品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的浪費現象,應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開(kāi)始,對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區域、協(xié)同現場(chǎng)管理和倉儲部門(mén),遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執行力度,對違反規定的人員進(jìn)行相應經(jīng)濟處罰。實(shí)行責任制,要求必須遵守該環(huán)節所用機械的操作規程,熟練操作、避免材料在生產(chǎn)過(guò)程磕碰,對使用的每一條材料都做好原材料檢,根據實(shí)際情況實(shí)施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育,使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責任心和主人翁精神,逐漸為員工養成良好的節約習慣,公司提倡的節約每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號,才不會(huì )成為一句空話(huà)。

  生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)的年終總結 篇4

  在日常生產(chǎn)管理中,我依據公司生產(chǎn)管理辦法,結合我廠(chǎng)自身實(shí)際,從任務(wù)下達、施工安排、材料管理、過(guò)程控制、檢查驗收、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節嚴密組織,全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現,半年來(lái)組織檢修作業(yè)車(chē)50多臺次,全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中,為了保證施工用車(chē)的安全,我精心組織,合理安排,身先士卒,接到搶修任務(wù)后,帶領(lǐng)本廠(chǎng)職工以最快的速度趕赴現場(chǎng),搶復了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬(wàn)向節斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類(lèi)作業(yè)車(chē)故障十余次,保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。如4月22日,大西作業(yè)車(chē)組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè),運行途中發(fā)現軌吊右前減震彈簧折斷,接到修理命令后,在庫房沒(méi)有備件的情況下,組織人力從別的車(chē)上拆下所需部件。4月23日,天降小雨,我又親自帶隊趕赴現場(chǎng),頂著(zhù)小雨指揮作業(yè),經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的搶修,故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了,但保證了車(chē)組正點(diǎn)運行,體現了我們的工作價(jià)值,我打心眼里由衷的高興。

  在基礎管理方面:

  一是加強學(xué)習,注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

  在今年的學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中,作為一名干部黨員,我總是能認真學(xué)習理論知識,及時(shí)做好筆記,處處起到模范帶頭作用,推動(dòng)我廠(chǎng)學(xué)習活動(dòng)的良好開(kāi)展,按時(shí)完成各階段學(xué)習活動(dòng)。并結合工作,深入實(shí)際,理解認識科學(xué)發(fā)展觀(guān)的深刻內涵,創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,因此獲得二零xx年度優(yōu)秀xxx員的榮譽(yù)稱(chēng)號。

  在班組學(xué)習教育活動(dòng)中,半年來(lái),傳達、貫徹公司、修配廠(chǎng)1、2、3、4號文件及各工種、各崗位職責及各種規章、制度、設備操作規程,全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習和政治學(xué)習高質(zhì)量完成,利用上作業(yè)車(chē)小修項目的機會(huì ),整理出各型號作業(yè)車(chē)的小修內容、技術(shù)要求及工藝規范,全部用于職工教育培訓,另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規則》組織全員逐條學(xué)習,使全體職工達到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規則》的熟練掌握,并應用到生產(chǎn),為生產(chǎn)服務(wù)。

  二是貫徹xx年上級工作安排,積極有效開(kāi)展節支降耗工作。

  1、制定出臺了本廠(chǎng)能源管理辦法及大功率用電設備空調、洗衣機等的使用辦法,從制度上保證了節支降耗工作的有效開(kāi)展。

  2、明確了本廠(chǎng)各項能源指標,日常做好卡控,月底進(jìn)行匯總分析,保證節支降耗的指標順利完成。

  3、縮減成本,自制制動(dòng)系統試驗臺。

  我廠(chǎng)原有的701型三通閥試驗臺,由于年代久遠,已不能適應新的制動(dòng)系統試驗要求,而買(mǎi)一臺新的設備費用昂貴,我經(jīng)過(guò)仔細的分析,覺(jué)得利用我廠(chǎng)現成的資源完全可以自制一套試驗系統。說(shuō)干就干,在征得廠(chǎng)部、公司領(lǐng)導的同意后,我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng),制定制作實(shí)施方案,在技術(shù)條件有限的'情況下,我硬是抱著(zhù)死啃骨頭,不達目的誓不罷休的決心,通過(guò)查閱技術(shù)資料,現場(chǎng)對比分析,以及不恥下問(wèn),向專(zhuān)家、廠(chǎng)家請教等,攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn),經(jīng)過(guò)幾次三番的不斷修改論證,試驗臺試制方案終于出臺。我們從報廢車(chē)拆下各主要制動(dòng)部件,利用角鋼焊接固定支架,采購管件,按照圖紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張而嚴謹的加工作業(yè),試驗臺順利完工。首次操作試驗,基本滿(mǎn)足使用要求。僅此一項,節約成本十余萬(wàn)元。

  在安全管理方面:

  1、及時(shí)認真學(xué)習貫徹上級各種安全文件精神,廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“落標明責求發(fā)展,節支降耗提效益”“嚴兩紀、反違章、重現嘗落標準”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專(zhuān)項活動(dòng),加強宣傳教育,營(yíng)造濃厚的安全氛圍。

  2、學(xué)習“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,開(kāi)展安全警示教育,舉一反三,讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規和消防安全知識,增進(jìn)安全法制理念,維護治安綜治安全。

  3、認真落實(shí)逐級負責制,抓好安全關(guān)鍵,做好安全預想和安全巡查,第一時(shí)間發(fā)現隱患,并及時(shí)排除,實(shí)現了作業(yè)、人身、交通、設備、消防等項目的全面安全。

  在自控性班組建設中,我勇于探索,積極行動(dòng),接到上級通知后,立即按上級文件要求,成立了自控性班組建設領(lǐng)導機構,負責自控性班組建設的全面領(lǐng)導工作。制定出本廠(chǎng)《20xx年自控性班組建設活動(dòng)安排和計劃》,對人員分工、建設標準、推進(jìn)計劃作出詳細規定,用以規范指導自控性班組建設活動(dòng)。

  按照年初推進(jìn)計劃,一季度的工作在原班組建設的基礎上,整章建制,從班組實(shí)際出發(fā),修改、規范班組管理制度,使制度體現科學(xué)化、制度化、規范化、人性化。我廠(chǎng)制定出臺管理辦法有:《軌修廠(chǎng)計算機設備安全使用管理辦法》、《食堂設備定檢制度》、補充完善了《軌道車(chē)修理消防責任區平面圖》、《軌修廠(chǎng)消防工作責任分工》。

  二季度完成工作有:

  1、繼續規范管理制度,新制定了《軌修廠(chǎng)能源管理辦法》、《軌修廠(chǎng)辦公室平面圖》、《軌修廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等,進(jìn)一步提升了管理水平。

  2、針對以前車(chē)輛檢修記錄存在格式簡(jiǎn)單、對單個(gè)車(chē)輛故障顯示不明了等的弊端,我們根據段內作業(yè)車(chē)的使用和分布情況,按作業(yè)車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家、型號,建立了單車(chē)檢修技術(shù)檔案,能做到對每一臺車(chē)的故障顯示、分析及車(chē)輛動(dòng)態(tài)狀況的最直觀(guān)的了解,簡(jiǎn)化了管理步驟,進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。

  3、創(chuàng )建衛生工作標準化模式,大力整治環(huán)境,把廠(chǎng)長(cháng)辦公室挪到大辦公室旁邊,集成為辦公區,重新鋪設了廚房下水管道,新建廁所、淋浴間,另外加強除草、滅蠅、滅蚊工作,使廠(chǎng)區面貌大大改觀(guān)。

  下半年的工作主要就是:

  規范有序推進(jìn)自控性班組建設,加強職工業(yè)務(wù)技能培訓,互幫互學(xué),組織開(kāi)展崗位練兵及技能比武活動(dòng),使全體職工深知小修范圍、標準,并能單獨完成小修修程工作。最終達到全年目標。

  當然,我也深知,我們的工作離自控性班組的高標準和廠(chǎng)部、公司提出的管理要求還有一定的差距,在今后的工作中,我一定會(huì )不會(huì )辜負組織對我的期望,以一名xxx員領(lǐng)導干部應有的高度的整治使命感和責任感,按照“高標準、講科學(xué)、不懈當的要求,以公司的自控性班組建設的標準為奮斗目標,以自控性班組建設的階段目標為努力方向,身體力行,率先垂范,爭取盡早創(chuàng )優(yōu),成為自控性班組的先進(jìn)典范,為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。

  生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)的年終總結 篇5

  20xx年上半年,我礦的安全管理工作在各位礦長(cháng)領(lǐng)導下和集團公司的監督指導下穩中推進(jìn),認真遵循集團公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想和安全管理目標,暫時(shí)取得較好成績(jì),上半年人身傷亡事故為0和未發(fā)生工程質(zhì)量事故。我礦上半年的安全管理工作,主要做了以下幾方面的工作。

  一、注重安全宣傳教育和制度執行

  一是開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復產(chǎn)前召開(kāi)了安全工作會(huì )議,根據不同情況,半年內每月至少召開(kāi)1次安全辦公會(huì )議,并根據礦井實(shí)際情況召開(kāi)專(zhuān)項安全管理會(huì )議,每周周一召開(kāi)安全例會(huì ),強調生產(chǎn)中存在的安全隱患,并落實(shí)責任人監督整改。

  二是制定安全工作規章制度。在全面總結去年安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上,根據具體公司安全工作要求,結合我礦實(shí)際,制訂了《海灣煤礦20xx年度安全工作計劃》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規定,較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。制定并審議通過(guò)全礦各崗位的《安全生產(chǎn)責任制》和《崗位職責》,對科級以上礦領(lǐng)導的《安全生產(chǎn)責任制》和《崗位職責》制作為牌板上墻管理。安全生產(chǎn)責任和崗位職責分解到各科室和區隊,實(shí)現安全生產(chǎn)齊抓共管,充分調動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。還制定各科室管理制度以及井下各工種操作規程。

  三是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則,采取罰教結合的辦法。半年內共查處井下各類(lèi)“三違”60次,其中對39起“三違”行為進(jìn)行了罰款處理和說(shuō)服教育,并進(jìn)行全礦通報批評。而其他21起“三違”當面進(jìn)行了批評教育。通過(guò)上半年的不斷努力,有效地遏制了不安全事故的`發(fā)生。

  二、注重學(xué)習培訓,增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

  一是加強了安全培訓工作。我礦成立安教辦,專(zhuān)門(mén)負責煤礦安全培訓教育工作。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)日常管理。

  二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓,讓他們掌握安全知識和現場(chǎng)操作技能,增強職工全員安全意識。

  三是安全培訓多元化。我礦上半年開(kāi)展多種類(lèi)型培訓工作,例如機電管理培訓、安全管理培訓、生產(chǎn)技術(shù)培訓、礦規礦紀培訓和消防知識。開(kāi)展多元化的培訓,增強了員工的安全意識。

  四是認真開(kāi)展外委施工單位員工入井前安全培訓教育。我礦屬于建設礦井,外委施工單位較多,人員素質(zhì)參差不齊,為了快速有效的規范外委施工單位人員管理,防止井下發(fā)生“三違”行為,我礦認真執行煤礦安全培訓相關(guān)規定,對所有入井新員工進(jìn)行了72課時(shí)的安全培訓。仔細強調入井后安全注意事項,學(xué)習《海灣煤礦“三違”分類(lèi)及處罰細則》。

  三、具體安全管理工作開(kāi)展和落實(shí)

  1、我礦3月初制定了“反三違、除隱患、保平安”百日專(zhuān)項整改活動(dòng)方案,并以文件的形式下發(fā)到各科室(區隊)和各施工隊,要求對所有人員進(jìn)行貫徹學(xué)習。

  “反三違、除隱患、保平安”百日專(zhuān)項整改活動(dòng)于20xx年x月20日至6月x日在全礦范圍內開(kāi)展,共分四個(gè)階段:

  第一階段:宣傳動(dòng)員階段。從3月x日至3月x日,通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )、宣誓、條幅等形式擴大宣傳力度,動(dòng)員全員參與。

  第二階段:培訓階段。從3月x日至4月x日,各科室、區隊將各管轄范圍內的安全隱患上報安監科,安監科整理形成反“三違”安全指導手冊,并組織有針對性的培訓。

  第三階段:檢查落實(shí)階段。從4月x日至5月x日,安監科建立反“三違”行為檔案管理。

  第四階段:鞏固階段。從5月x日至6月x日,對前期“反三違”活動(dòng)進(jìn)行總結,整理出一套合理有效的“反三違”管理制度,使此項活動(dòng)能夠制度化、常態(tài)化。

  2、制度并實(shí)施了《20xx年海灣煤礦安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》,具體實(shí)施方案為:

  (1)成立煤礦“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組,活動(dòng)方案以文件形式下發(fā)的各科室和外委施工單位。

  (2)辦公室負責“安全生產(chǎn)月”宣傳標語(yǔ)采用LED大屏幕滾動(dòng)播放,營(yíng)造現場(chǎng)氛圍;

  (3)開(kāi)展“排除隱患大行動(dòng)”活動(dòng),要求排查身邊的安全隱患,并組織整改。

  (4)組織全員開(kāi)展安全基礎知識培訓和考試,提高全員安全理論知識,規范安全管理;

  (5)煤礦事故應急救援預案》培訓,提高應急事故的組織和救援能力;

  (6)“安全活動(dòng)月”活動(dòng)進(jìn)行認真總結。

  四、安全管理工作存在的不足及改進(jìn)方法

  1、井下作業(yè)現場(chǎng)安全監督檢查,不仔細。

  2、安全培訓形式單一,對地面安全培訓較少。

  3、安全隱患監督整改不及時(shí)。

  4、外委施工單位對施工組織設計和安全技術(shù)措施審批不及時(shí),未要求嚴格貫徹落實(shí)。

  5、安全管理目前側重于井下忽視地面安全管理。

  具體改進(jìn)方法:

  1、要求專(zhuān)職安檢員按時(shí)按點(diǎn)上下班,認真檢查識別井下作業(yè)現場(chǎng)安全隱患,發(fā)現隱患及時(shí)要求處理,嚴禁拖延整改或整改不徹底。

  2、組織多種樣式的安全培訓工作,注重現場(chǎng)培訓教育,不能只靠課堂培訓。以后加強地面崗位人員安全培訓。

  3、對查出的安全隱患嚴格按照“四定”原則,認真徹底整改。

  4、嚴格按照煤礦相關(guān)規定執行,無(wú)措施或者對措施未規程學(xué)習不許開(kāi)工。

  5、礦井安全管理不僅僅限于井下安全管理,地面安全同樣重要,遵守安全無(wú)小事的原則,對井下和地面安全雙管齊下。

  五、下半年工作目標

  1、杜絕重傷以上的安全事故及二類(lèi)以上的設備事故。

  2、杜絕五大災害的發(fā)生及一級非傷亡事故。

  3、全面加強安全管理,確保礦井建設、生產(chǎn)安全有序推進(jìn)。

  4、扎實(shí)抓好安全質(zhì)量標準化達標建設,確保安全質(zhì)量標準化順利達標驗收。

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