汽車(chē)噴漆年終總結3篇

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編整理的汽車(chē)噴漆年終總結3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

汽車(chē)噴漆年終總結3篇1

　　20xx年是極不平凡的一年，市場(chǎng)競爭更加異常激勵，全國各行業(yè)在沒(méi)有比汽車(chē)改裝行業(yè)的形式更加嚴峻，顯得更加突出，不管是外觀(guān)質(zhì)量還是內部質(zhì)量用戶(hù)都要求做工精細，做到萬(wàn)里挑一無(wú)可挑剔，我們在面對市場(chǎng)競爭嚴峻的格局，真是夾縫求生存。

　　盡管如此，公司在董事會(huì )的領(lǐng)導下，在各單位的大力配合和支持下，我們完成了年產(chǎn)量814臺各種型號專(zhuān)用車(chē)的可喜形式，創(chuàng )造產(chǎn)值180萬(wàn)左右，利潤3萬(wàn)上下，這一成績(jì)的取得是全體油漆員工共同努力的結果。

　　20xx全年的工作總結如下：

　　1.以質(zhì)量為重點(diǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)質(zhì)量是公司生存的土壤，產(chǎn)品質(zhì)量的重要性一直是我們的重中之重，年初為整改質(zhì)量，調整生產(chǎn)人員，高薪聘請對油漆有多年經(jīng)驗的油漆師傅，嚴格執行油漆的各項工藝紀律，一是油漆的自身質(zhì)量，二是產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量，像打底磨怎么磨，膩子灰如何刮，底漆要干才能做面漆等都要遵守油漆的各項工藝要求，全年制造的產(chǎn)品車(chē)輛油漆合格率在99%以上，全年生產(chǎn)的車(chē)輛在任何時(shí)候均無(wú)返工返修現象，這一點(diǎn)受到了用戶(hù)的好評，得到了公司領(lǐng)導的認可。

　　2.為使產(chǎn)品質(zhì)量永不反彈和提高產(chǎn)品質(zhì)量采取的'輔導措施是，經(jīng)常開(kāi)展質(zhì)量方面的宣講教育，全年開(kāi)展質(zhì)量學(xué)習大小會(huì )議30余次，參加人員達300次/人，我們的目的是經(jīng)常要大家不能忘記產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量就是我們的飯碗，忘記安全就等于失去生存，這已經(jīng)形成這個(gè)團隊的座右銘。

　　我們的宗旨是有用戶(hù)就有市場(chǎng)，有質(zhì)量就能占領(lǐng)市場(chǎng)，開(kāi)拓市是使我們的向往，得到用戶(hù)的信賴(lài)使我們永久的期望。

　　3.真誠做配角，俯首而甘為，我們的宗旨是在潤力公司指導下進(jìn)行的，無(wú)論任何時(shí)候，只要公司一聲令下我們就有令必行，對待公司急單子我們從不馬虎，既然我們是承包廠(chǎng)，我們從不違反公司規章制度，公司安排的分外工作我們也天經(jīng)地義的接受。

　　由于銷(xiāo)售不是很景氣，有許多計劃做出來(lái)，但是用戶(hù)著(zhù)是不太滿(mǎn)意，提出這樣的那樣的要求，讓我們更改，其中包括面漆，底漆，反光帶，反光條，標示，甚至連電話(huà)號碼和容積表等，全年業(yè)務(wù)員和用戶(hù)要求整改達200多次，直接經(jīng)濟損失6000多元，我們沒(méi)有找公司要一分錢(qián)。

　　過(guò)去的一年已經(jīng)不反復，新的一年已經(jīng)到來(lái)了，經(jīng)過(guò)我們細心的總結，新的一年計劃如下：

　　1.帶領(lǐng)好我們的小團隊，讓他們心表如一，人員的穩定對質(zhì)量相關(guān)重要，保證質(zhì)量穩中有升。

　　2.主導公司開(kāi)拓市場(chǎng)，內抓管理，外銜朋友，規章制度，嚴格上榜，一視同仁，獎懲分明。

　　3.落實(shí)政策，能者多勞，多勞多得，關(guān)心員工，體諒下士，讓大家干得有勁，拿得高興，促進(jìn)人員年收入達到10萬(wàn)元以上。

　　4.講文明，樹(shù)新風(fēng)，抓企業(yè)精神文明建設，培養講文明，講道德，懂禮貌的新作風(fēng)，做健康和諧特別能戰斗的英雄團隊。

　　5.給公司一點(diǎn)建議：(1).隨著(zhù)企業(yè)的升級和發(fā)展，產(chǎn)品類(lèi)型的不斷增加，我們的作業(yè)場(chǎng)地太小，要求領(lǐng)導給我們考慮寬敞的作業(yè)場(chǎng)地，這樣既能保障工藝要求，又能保護其它工作場(chǎng)地的環(huán)境衛生。

　　(2).隨著(zhù)人的生活水平不斷的上升和提高，各種物料同步上漲，相應的來(lái)說(shuō)我們的成本隨之增加，我們要求根據公司的實(shí)際情況請公司領(lǐng)導適當考慮工價(jià)上調事宜為宜。

汽車(chē)噴漆年終總結3篇2

　　20xx年已過(guò)去。

　　回顧20xx年噴漆組的工作。

　　噴漆組共有員工7人。

　　其中班組長(cháng)一名，調漆共一名，輔助工一名，噴槍手4名。

　　20xx年在各位員工努力下，20xx年共完成浴霸面板大約210000臺，消毒柜配件大約20xx00臺，吊頂面板及框架大約180000臺。

　　產(chǎn)品合格率達96%。

　　計劃完成在不缺料情況下，都是100%完成。

　　20xx年員工出勤率達98%。

　　在20xx年噴漆組取得的`成績(jì)是可佳的!為了更好的做好20xx年的工作，我認為20xx年噴漆組在以下幾方面需要改進(jìn)：成本降低、員工素質(zhì)培訓、6S管理、機器保養、產(chǎn)品質(zhì)量提升、技能提升、安全意識教育等，進(jìn)一步改善。

　　使來(lái)年噴漆組的工作能更上一層。

　　確保各項工作順利完成。

汽車(chē)噴漆年終總結3篇3

　　20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去，車(chē)間在全體員工共同努力下，按時(shí)保質(zhì)保量完成了公司領(lǐng)導下達的各項生產(chǎn)任。

　　作為車(chē)間主管應履行的崗位職責及完成情況，在工作許多細節的處理上尚有一定的差距。

　　在今后工作上還需嚴格要求自己，加強自身學(xué)習，提升工作能力和水平，為公司發(fā)展做出自己應有的貢獻。

　　現就一年的工作總結報告如下

　　一.生產(chǎn)和質(zhì)量管理1.首先，保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為，完全按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行。

　　根據生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，組織編制車(chē)間生產(chǎn)計劃單，車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調配，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，能夠及時(shí)完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)。

　　并在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題從不輕易放過(guò)，會(huì )主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題，同時(shí)加強員工對質(zhì)量重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2.在任職期間，對車(chē)間各區域進(jìn)行了清理，清點(diǎn)及整理工作，所有產(chǎn)品嚴格按區域放置，改變了以往的差.亂現象!對組織人員進(jìn)行了全面的調整工作及新員工的培訓工作。

　　對員工的工作狀態(tài)，及時(shí)跟蹤了解和溝通，使員工的執行力得到很大的提高，提高了員工的團隊作業(yè)精神及凝聚力，提升了工作效率和工作質(zhì)量。

　　特別是在后半年，通過(guò)全體員工的努力及各部門(mén)大力支持及協(xié)調，產(chǎn)值有了很大的提升，但離公司的要求還有一定的差距，我會(huì )繼續努力，爭取在20xx年有更好的成績(jì)。

　　二.年度工作未完成事項及原因和改善方案：

　　1.設備保養工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養工作不到位，導致了因設備問(wèn)題發(fā)生了幾次停線(xiàn)整改，也影響了生產(chǎn)的總體進(jìn)度，在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作，從前處理到噴房設備噴槍等…..落實(shí)到責任人管理，制定相應的設備檢修保養制度，在崗人員進(jìn)行了設備管理培訓，對設備責任人進(jìn)行月度考核，強化獎懲措施，確保設備運轉正常，生產(chǎn)正常。

　　2轉序入庫數據準確率不到位，導致了轉序入庫批量的錯誤，給轉序交接造成了許多麻煩，尤其輔料，數據不夠清晰準確，主要原因還是管理不到位，操作工責任心不強，準備工作沒(méi)提前做好，在新的一年里，我將全新調整轉序交接方式，具體落實(shí)到責任人，做到整棟整批數據清晰準確，嚴格按單轉序交接，針對散戶(hù)、加急補單，跟蹤負責，對產(chǎn)品數量及進(jìn)度跟蹤清點(diǎn)核對，爭取把轉序交接準確率控制在99%以上。

　　3.質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問(wèn)題，在生產(chǎn)實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，，必須把握‘嚴，細，實(shí)”的原則，以后要嚴格質(zhì)量管理，認真細致，狠抓落實(shí)，不合格產(chǎn)品杜絕進(jìn)入和流出車(chē)間，對車(chē)間及現場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核，把不合格率控制在0.4%以?xún)�，其次是大訂單收尾工作不及時(shí)，在以后的工作對大訂單提前的跟蹤及整理，及時(shí)的反饋及查找的缺件情況，做到大訂單剛開(kāi)始就收尾的準備工作，確保大訂單能夠及時(shí)收尾!

　　在這期間，對于我自己來(lái)說(shuō)，在工作中存在著(zhù)不足。

　　首先是業(yè)務(wù)水平的.不高，平時(shí)由于放松對自己的要求，疏于學(xué)習。

　　專(zhuān)業(yè)知識掌握不夠扎實(shí)，管理知識缺乏，加上實(shí)踐經(jīng)驗少，造成工作中有些許疏漏。

　　其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

　　三、工作計劃

　　針對以上的不足，我規劃了今后努力方向：

　　在管理上力求創(chuàng )新，查找管理上的漏洞，及時(shí)調整工作思路方法，積極學(xué)習新知識，適應公司發(fā)展需要，，，，提高自己語(yǔ)言及書(shū)寫(xiě)表達能力。

　　逐步加大操作維護的監督力度。

　　加強人員責任心管理，發(fā)現問(wèn)題須責任到人，充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，在工作中積極創(chuàng )造條件，全盤(pán)考慮統籌安排，做一名優(yōu)秀的車(chē)間主管!

　　四、最后從公司整體方面，我有一點(diǎn)建議

　　我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大，新招的普通操作工不了解公司的各種規章制度，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的心里培訓，素質(zhì)很差，大部分員工對公司不信任，沒(méi)有依賴(lài)感而流失，對有些普通崗位違規員工進(jìn)行處罰措施時(shí)，他們就可以以辭工或請假相妥協(xié)，于是公司規章制度執行難，也增加了管理的難度，我想公司領(lǐng)導及人力資源部應對這些問(wèn)題高度重視，在新的一年能否實(shí)施相應的措施。

　　新的一年，我相信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全體員工團結努力奮斗，家好家的明天會(huì )更好!

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