項目“安全隱患大排查、大討論、大整改活動(dòng)”總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編整理的項目“安全隱患大排查、大討論、大整改活動(dòng)”總結，希望能夠幫助到大家。
金躍102井“3.25”亡人事故的發(fā)生不僅暴露出項目管理中對承包商管理的制度建設、制度執行等方面存在的“硬傷”,也暴露出一些干部員工合規意識淡漠、安全思想麻痹的“軟肋”。為深刻吸取事故教訓，青海項目部進(jìn)一步查找青海作業(yè)隊、青海區域的遼河項目單位在經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等方面存在的違規問(wèn)題,深入分析對制度理解不深刻、執行不到位、習慣性違規的原因。
第一部分已完成的工作
一、堅持領(lǐng)導帶頭、以上率下，確�；顒�(dòng)起點(diǎn)高。按照“大排查、大討論、大整改”活動(dòng)要求，認真落實(shí)直線(xiàn)責任和區域責任，高標準、嚴落實(shí)。組織青海項目部、安全生產(chǎn)科對修井作業(yè)、調剖、堵水、酸化等所有在青海區域施工的遼河施工隊伍開(kāi)展了活動(dòng)，建立安全風(fēng)險清單，查擺安全隱患10項。通過(guò)活動(dòng)的全面開(kāi)展，讓施工單位及員工對該事故的認識更加深刻,增強安全合規意識,提升項目管理水平。
二、堅持全員參與、不留死角,確�；顒�(dòng)范圍廣。把全員參與作為推進(jìn)活動(dòng)的重要任務(wù),讓各項目單位在參與中受到教育,得到提高。組織青海作業(yè)隊、各項目單位對施工現場(chǎng)、生活駐地、運行車(chē)輛、安全資料進(jìn)行自檢自查，并將檢查出的問(wèn)題及整改情況報備給青海項目部，及時(shí)暴露存在的問(wèn)題，檢查驗收做到全程監督，發(fā)現問(wèn)題做到全力整改，提高了全員安全施工意識。
三、堅持安全教育、強化思想，確�；顒�(dòng)理念強。青海作業(yè)隊組織對63名新員工進(jìn)行三級入廠(chǎng)教育，對應知應會(huì )和現場(chǎng)實(shí)際操作方面進(jìn)行培訓、考核。組織干部員工認真分析當前安全管理上存在的主要問(wèn)題，提出整改措施。組織召開(kāi)會(huì )議，對新增風(fēng)險進(jìn)行識別，提出防范措施。開(kāi)展員工井控應急演練，強化員工井控安全意識。
第二部分工作中發(fā)現的不足
一、現場(chǎng)檢查方面：
從檢查發(fā)現的這些問(wèn)題來(lái)看，反思存在不足，主要體現在以下幾個(gè)方面：一是項目負責人對安全工作只是停留在思想上比較重視，但缺少具體的管理措施和管理方法，存在軟件資料管理不規范、未開(kāi)展員工能力安全評估、現場(chǎng)標準化程度不高，主要表現在：調剖藥劑與化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)不符合；未對新員工進(jìn)行安全培訓和能力評估、提問(wèn)員工應知應會(huì )知識答不出來(lái)；配電箱缺少隔弧板、設備旋轉部位防護不全、電氣設備接地不規范。二是現場(chǎng)員工安全素質(zhì)和安全技能有待提高，存在現場(chǎng)標準不掌握，不知如何去做、去管，主要表現在：進(jìn)入現場(chǎng)油罐車(chē)未打接地、未告知整改；操作配電箱未使用絕緣手套（經(jīng)檢查現場(chǎng)也未配備）；吊裝作業(yè)時(shí)，員工站在吊臂下。三是項目單位的上級安全部門(mén)對區域的施工項目檢查的少或檢查的不細致，導致存在問(wèn)題多，應要求項目單位的上級安全部門(mén)加強監管，與我們形成合力、齊抓共管。四是作業(yè)隊新員工素質(zhì)參差不齊，井控意識淡薄,存在安全隱患。應強化大隊層級現場(chǎng)檢查考核力度，對出現的問(wèn)題全部及時(shí)整改完畢，有違規行為的進(jìn)行處罰，并現場(chǎng)提出警告，如再次發(fā)現以上重復的問(wèn)題，加倍考核。
二、安全管理方面：
通過(guò)召開(kāi)會(huì )議、電話(huà)溝通、現場(chǎng)走訪(fǎng)等方式，對青海區域安全管理現狀進(jìn)行了系統的摸排、調查，主要存在以下幾方面問(wèn)題：
�。ㄒ唬┣嗪^域市場(chǎng)分布較廣，難以對現場(chǎng)安全生產(chǎn)做到完全管控。敦煌、澀北作業(yè)區、花土溝三地相距較遠，均為6個(gè)多小時(shí)的路程。以往將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作為主，對項目單位現場(chǎng)施工安全方面的監管和檢查有些“走形式、走過(guò)場(chǎng)”，發(fā)現安全隱患整改后，不能做到對日常安全施工進(jìn)行“實(shí)時(shí)管控”。同時(shí)，還存在責任不清的問(wèn)題，對青海區域遼河項目單位行使監管的職能，是由項目管理部機關(guān)職能科室履行，還是由青海項目部履行沒(méi)有界定。目前青海項目部由于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)壓力大、人員不足，安全監管能力也不足，建議機關(guān)職能科室定期組織對青海區域的遼河施工隊伍進(jìn)行全面監督檢查，青海項目部做好溝通協(xié)調等配合工作。
�。ǘ⿲椖繂挝话踩芾聿蛔�。目前對承包商的管理主要有HSE準入制度，簽訂與各種商務(wù)合同同樣效力的HSE合同、現場(chǎng)監管。這些管理措施對項目單位起到非常大的約束作用，也控制了很多風(fēng)險，防范了很多事故。但是，在管理上還存在諸多問(wèn)題。項目單位用人的隨意性，削弱了HSE準入管理的效果。同時(shí)，項目單位為降低成本，隨意性大，不太能花很多精力和財力去培訓他們，使得施工人員安全意識很差。加強對項目單位的現場(chǎng)管理，采取重點(diǎn)專(zhuān)項檢查、日常周期檢查和突擊檢查等多種形式來(lái)實(shí)施；完善檢查考核措施，要切實(shí)起到對項目單位的懲戒作用。
�。ㄈ┣嗪Ｗ鳂I(yè)大隊方面科技實(shí)業(yè)外雇特種車(chē)輛車(chē)況不良，車(chē)輛用時(shí)得不到保障，維持生產(chǎn)很吃力且存在安全隱患問(wèn)題。另外青海采油一廠(chǎng)要求大隊自行處置油污地膜，但作業(yè)大隊沒(méi)有處置能力。
第三部分下一步工作思路
一、分層管理
對青海區域的安全管理”由內而外，由重到輕”分自營(yíng)項目單位、承包商、區域內遼河二級單位三部份進(jìn)行管理。
�。ㄒ唬┳誀I(yíng)項目單位
小修作業(yè)是項目管理部的自營(yíng)項目，對于作業(yè)隊的管理，近期的'工作：一是積極籌備三支隊伍投產(chǎn)工作，與甲方對接，準備開(kāi)工時(shí)需要軟件資料及現場(chǎng)標準化施工要求；二是對現場(chǎng)井控設備進(jìn)行檢查，組織新職工井控實(shí)際操作演練，新入廠(chǎng)工人利用等停時(shí)間開(kāi)展崗位練兵，包括正壓呼吸器佩戴、安全帶佩戴使用、工具識別、應急演練，提高井控意識，杜絕井噴事故的發(fā)生；三是待井控器到位之后，抓緊時(shí)間送井下作業(yè)公司井控中心進(jìn)行檢測；四是跟青海油田采油一廠(chǎng)工藝室要施工井號，進(jìn)行現場(chǎng)勘察；五是對采油一廠(chǎng)污水排放地點(diǎn)進(jìn)行調研，及審批程序進(jìn)行摸底；六是對采油一廠(chǎng)躍進(jìn)二號區塊完井地面污染處理進(jìn)行調研、油污泥處理排放地點(diǎn)進(jìn)行調研和對審批程序進(jìn)行調研。
下一步將建全安全生產(chǎn)規章制度，讓干部員工做到“有法可依”。加強新員工的安全技能培訓工作，做到每名員工“過(guò)篩子”，不合格的員工堅決不能上崗；完善應急管理體系，建立作業(yè)大隊應急處置方案與應急管理制度，完善應急培訓、演練相關(guān)規定；加強現場(chǎng)管控與檢查工作，依照作業(yè)區規章制度對現場(chǎng)進(jìn)行監督檢查，做到“有法必依”，對查出的問(wèn)題進(jìn)行嚴格考核通報，警示員工減少失誤，做到“違法必嚴”。
�。ǘ┏邪坦芾�
1.制度管人，流程管事，建立有效的規章制度。以《遼河油田公司承包商安全監督管理辦法》為編制管理制度的剛性標準，結合《青海油田承包商管理辦法》，將承包商準入、承包商培訓、承包商評價(jià)、考核與獎懲等內容進(jìn)行細化，完善管理制度。例如：將承包商的單位資質(zhì)、項目上人員的安全證件、安全管理制度、施工設備的基本情況等資料收集備案。
2.現場(chǎng)檢查，青海區域主要承包商共有6家，分別是科技實(shí)業(yè)、天華實(shí)業(yè)、泰利達、玉龍、晨宇、鉆采院，根據承包商提供的危害因素辨識清單，針對調剖、堵水、酸化等項目的現場(chǎng)施工情況，制定現場(chǎng)安全檢查巡視圖，完善現場(chǎng)安全檢查表；對承包商施工現場(chǎng)做到1個(gè)月一次全覆蓋檢查，做到系統化、科學(xué)化，不漏掉可能導致事故的一切因素。同時(shí)，完善考核獎懲制度，與承包商共同商討后，形成定稿，堅決按照制度實(shí)施，面對違反制度的現象發(fā)生，絕不姑息。
3.建立青海區域HSE分委會(huì )微信群，通過(guò)微信發(fā)布通知通告、進(jìn)行安全文件宣貫、對安全工作的安排等。堅持開(kāi)展雙周例會(huì )活動(dòng)，通過(guò)會(huì )議了解承包商的日常生產(chǎn)安全工作實(shí)施情況、工作中需要協(xié)調的事宜等。對承包商進(jìn)行不定期的培訓和考試，主要培訓三類(lèi)人：項目負責人、項目安全負責人、現場(chǎng)安全負責人，并將培訓記錄、資料、考試成績(jì)留存。
4.編制承包商評估表，通過(guò)承包商提供資質(zhì)、對承包商的日常安全檢查、項目結束后安全績(jì)效考察等方面，進(jìn)行量化考核，協(xié)同市場(chǎng)科對承包商完成年度評估，作為下一年選擇承包商的重要依據。
�。ㄈ┣嗪^域內遼河二級單位
一、現青海區域內遼河二級單位有油建、筑路、研究院、設計院四家。對于沒(méi)有承包關(guān)系單位的管理，聯(lián)合相關(guān)單位半年進(jìn)行一次全面檢查，將檢查出來(lái)的問(wèn)題下發(fā)隱患整改通知單給施工單位，責令在指定的期限內整改，并要求將整改后的通知單和整改后的照片返回，形成閉環(huán)。
二、采用切實(shí)有效的安全經(jīng)驗分享模式，讓所有人員參與到安全培訓教育中來(lái)。安全經(jīng)驗分享是將本人親身經(jīng)歷或所見(jiàn)、所聞的典型經(jīng)驗、事故事件、不安全行為等總結出來(lái)的。通過(guò)介紹、交流、講解等方式，啟發(fā)大家相互學(xué)習，激發(fā)大家參與安全生產(chǎn)的積極性，吸取事故教訓，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，筑起堅實(shí)可靠的安全防線(xiàn)。
三、加強關(guān)注員工的思想狀態(tài)和身體狀況，確保員工全身心投入安全生產(chǎn)工作中。人的思想精神狀態(tài)決定著(zhù)人的注意力能否集中，操作技能是否正常發(fā)揮和運用，自我保護和安全防范意識是否時(shí)刻掛在心上，及時(shí)關(guān)注員工的思想狀態(tài)，確保不讓?shí)徫粏T工帶著(zhù)工作不良情緒和家庭生活顧慮上崗作業(yè)。同時(shí)，青海又是高原地區，發(fā)現員工有胸悶、乏力等身體不適時(shí)，要停止作業(yè)，現場(chǎng)先進(jìn)行觀(guān)察，如情況嚴重時(shí)，及時(shí)送至醫院進(jìn)行觀(guān)察、治療。在保障員工的生活水平的同時(shí)，多與員工交流就顯得尤為重要，了解員工心聲，為員工排憂(yōu)解難。
【項目“安全隱患大排查、大討論、大整改活動(dòng)”總結】相關(guān)文章：
縣大討論活動(dòng)查擺問(wèn)題階段工作總結范文12-18
煤礦大反思、大討論心得體會(huì )01-24
疫情防控大討論總結（通用6篇）01-25
“改革創(chuàng )新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)教師教學(xué)反思01-17
校園安全隱患大排查自查報告（精選6篇）12-27
提高農民素質(zhì)大培訓活動(dòng)的總結01-19
大練兵教學(xué)總結12-02