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工程造價(jià)新員工半年工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編為大家收集的工程造價(jià)新員工半年工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程造價(jià)新員工半年工作總結1
時(shí)間飛逝，轉瞬間，20xx年已經(jīng)過(guò)去。不知不覺(jué)我到公司工作已經(jīng)半年多了，在工程部領(lǐng)導和各位同事的幫助下，在思想意識，工作能力等各方面都有進(jìn)步，在這里表示感謝。記得從剛開(kāi)始對工作流程的不熟，到現在慢慢的熟悉，看見(jiàn)自己進(jìn)步也使我心里感到無(wú)比的欣慰和驕傲。為了更好的總結經(jīng)驗，鞭策自己，我在此回想一下工作、反思一下不足、思考一下打算，并就所做的工作做如下總結：
1、工作內容
我目前的主要工作就是一些零星工程：如市政工程處屋面翻修工程，四號路電力管井工程，圍墻工程等，主要是核查的工程量還有套價(jià)這塊。
2、工作感受
在造價(jià)領(lǐng)域里作為一個(gè)新人，對工作環(huán)境，工作流程的不熟悉。剛開(kāi)始對工作真的有點(diǎn)無(wú)從下手，也遇到了許多的困難，后來(lái)通過(guò)學(xué)習才慢慢掌握了工作流程。造價(jià)工作對專(zhuān)業(yè)知識的要求是很高很廣，所以在平時(shí)要加強對專(zhuān)業(yè)知識的訓練，做到熟能生巧，為更好更塊的完成工程打下基礎。
3、工作不足
通過(guò)這段時(shí)間的工作，也感到了自己的不足之處。
1、對自己的專(zhuān)業(yè)知識不能熟練的運用。在學(xué)校里學(xué)的'都是理論知識，我深知只有理論和實(shí)踐的結合才能更好的完成工程。
2、對工作不夠認真仔細，對于造價(jià)工作的我知道這是致命的缺點(diǎn)，所以以后不管做什么我都要認真工作，為培養自己成為一個(gè)合格的造價(jià)人員而努力。
3、勇于承認自己的錯誤，努力培養自己的責任心。在學(xué)校都是以自己為中心，現在進(jìn)入社會(huì )如果不能承認自己的錯誤并改正那是不能立足的。在工作中，不能自己為中心了，要以團隊為中心，要知道要想更好的完成一項工作必須要相互配合，做什么工作都要勇于承擔責任。
工程造價(jià)新員工半年工作總結2
工作總結
不知不覺(jué)來(lái)單位快半年了，時(shí)間過(guò)得好快啊，在來(lái)單位的日子里，我一直擔任著(zhù)電子商務(wù)這個(gè)職務(wù)，為公司的網(wǎng)站建設以及網(wǎng)絡(luò )推廣、宣傳在不斷的努力著(zhù)。
最初來(lái)公司的時(shí)候，單位只有我們三個(gè)人，在我們堅持不懈的努力下我們完成了三大成績(jì)：
1、公司樣本設計以及制作。
2、公司商標設計及申報
3、公司網(wǎng)站建設、網(wǎng)站內部產(chǎn)品圖片更改處理、網(wǎng)站與百度聯(lián)合推廣。在這不到兩個(gè)月的時(shí)間里我們不僅完成了三大杰出成績(jì)，還對公司銷(xiāo)售的產(chǎn)品、產(chǎn)品的分類(lèi)、產(chǎn)品的配套件都有了深刻的認知。后再我們不斷的努力下，我們招聘了兩大得力助手cad和電子商務(wù)人員各一名。
自公司建立網(wǎng)站以來(lái)，公司網(wǎng)站的產(chǎn)品圖片底色已全部修改為白色、可以更直觀(guān)的展現我們公司產(chǎn)品、突出產(chǎn)品外觀(guān)，客戶(hù)一目了然。我公司與百度合作后，我的工作就是不間斷的對關(guān)鍵詞選擇、關(guān)鍵詞的排名、關(guān)鍵詞在各地域的排名、關(guān)鍵詞的搜索量、訪(fǎng)問(wèn)量及點(diǎn)擊量進(jìn)行查詢(xún)、了解并及時(shí)的更改。最重要的一部分就是與客戶(hù)的溝通，其實(shí)在這一部分中我還欠缺很大的問(wèn)題，比如產(chǎn)品知識、溝通方式、溝通的技巧、如何在短時(shí)間內和客戶(hù)達成一致，這些是需要我慢慢學(xué)習的，也是需要領(lǐng)導給予培訓的！
關(guān)于網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，其實(shí)有很多種，比如百度的競價(jià)排名，可以在短時(shí)間內讓客戶(hù)找到所需的產(chǎn)品，但投入大回報低，可以加大公司的曝光量。另外還有全球最大的網(wǎng)絡(luò )貿易平臺阿里巴巴，阿里巴巴是一個(gè)貿易平臺，這個(gè)網(wǎng)站中有采購信息也有供求信息，并且同時(shí)在線(xiàn)人數達到3000多萬(wàn)（這個(gè)是王經(jīng)理所不知道的）我個(gè)人認為這是個(gè)不錯的貿易平臺，希望可以借鑒一下。其次還有一種網(wǎng)絡(luò )推廣的方法就是行業(yè)網(wǎng)站（也就是楊祥像我們公司提供的那一種）在這種行業(yè)網(wǎng)站上采購的商品比較單一，但重要的一點(diǎn)就是專(zhuān)業(yè)性強，在行業(yè)網(wǎng)中的投入也是蠻不錯的選擇。這是關(guān)于網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)我給王經(jīng)理的建議。
來(lái)公司半年我覺(jué)得公司的發(fā)展還是有點(diǎn)慢，首先是對于業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，其實(shí)對于一個(gè)公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量至關(guān)重要，我們公司恰恰欠缺的就是業(yè)務(wù)量，單純的只靠網(wǎng)絡(luò )推廣效果其實(shí)并不是很大，業(yè)務(wù)量大的單子都是需要業(yè)務(wù)員來(lái)跑的，真正通過(guò)來(lái)獲取業(yè)務(wù)量大的單子占的比例微乎其微！我覺(jué)得我的工作態(tài)度在隨著(zhù)時(shí)間的變遷慢慢的也在發(fā)生微變，之前新人剛到公司的時(shí)候，我還是很期待的也很熱情去和他們溝通，無(wú)論生活瑣事還是工作態(tài)度，他們都愿意和我溝通，長(cháng)時(shí)間下來(lái)我發(fā)現他們其實(shí)并不言談，上班時(shí)間總是悶悶的，幾乎找不到奮斗，拼搏的勁頭，還有就是在單位工作沒(méi)有氣氛。說(shuō)實(shí)話(huà)我想好好在單位發(fā)展，但我
需要的是大家共同的努力，營(yíng)造一片激情的氣氛，投入到工作中，享受工作帶給我們的樂(lè )趣。對于這份工作，我很有信心做好，我需要大家的共同努力。
20xx年計劃：
1、對于之前和我溝通過(guò)的老客戶(hù)，經(jīng)常保持聯(lián)系：對于新客戶(hù)，我會(huì )不斷通過(guò)各種渠道獲取客戶(hù)信息，給客戶(hù)聊天或發(fā)送郵件等。
2、要繼續學(xué)習ps課程，通過(guò)我的學(xué)習，我會(huì )把公司的網(wǎng)站進(jìn)一步改進(jìn)、公司產(chǎn)品的圖片進(jìn)行合成、美化等。
3、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，不斷學(xué)習更好的方式方法。
4、今天我最大的心愿就是通過(guò)自己的努力和領(lǐng)導的培養，務(wù)必達到平均工資至少20xx元/月以上。
對公司的建議：
1、吃飯的問(wèn)題。對于公司來(lái)說(shuō)，做飯是一個(gè)很好的解決午飯的'問(wèn)題，我也覺(jué)得很滿(mǎn)意。但是我是
一個(gè)不吃肉的女孩子，每天午飯都有肉，我有點(diǎn)受不了，我也不想因為我個(gè)人原因導致大家不愉快，同時(shí)也希望領(lǐng)導能考慮我的個(gè)人問(wèn)題。
2、保險的問(wèn)題。我希望領(lǐng)導能給繳納保險。
3、電話(huà)費的問(wèn)題。我之前在開(kāi)會(huì )的時(shí)候有提到過(guò)這個(gè)問(wèn)題，作為一位銷(xiāo)售人員必須有固定的聯(lián)系
方式，首先要給客戶(hù)樹(shù)立良好的印象，不要總是重復的換電話(huà)號碼。我覺(jué)得公司是否考慮為銷(xiāo)售人員辦個(gè)手機號，每個(gè)月固定的報銷(xiāo)電話(huà)費，當銷(xiāo)售人員離職時(shí)手機號碼需歸還，這是一個(gè)雙方都受益的方法。
4、組織一些活動(dòng)，促進(jìn)公司內部員工之間的團結。
以上就是我這半年的工作總結，目前還是有著(zhù)很多的不足之處需要我來(lái)解決的，我相信自己能夠有著(zhù)更好的發(fā)展，不過(guò)前景才是最重要的，我相信自己能夠做到最好，以后的道路上，我會(huì )走的更遠，大家共同努力，祝愿公司發(fā)展順利！
工程造價(jià)新員工半年工作總結3
回顧這半年的工作，我在領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，較好的完成了自己的本職工作，通過(guò)學(xué)習與摸索，工作方式有了較大的改變，工作質(zhì)量有了新提升，也得到了大家對我的肯定與信任，現將半年來(lái)的工作情況做如下總結，新員工半年工作總結。
一、日常管理工作
認真完成每天的接待工作，積極配合主管做好餐廳服務(wù)接待的日常工作，合理安排員工的工作內容，上半年餐廳員工流動(dòng)性大，員工不斷的調換，老員工所剩無(wú)幾，新員工又要在最短的時(shí)間里學(xué)會(huì )所有的工作技能，充當餐廳的主力人員，因此上半年的基礎培訓內容比較多，積極協(xié)助主管完成新員工的培訓工作，讓新員工能很快進(jìn)入自己的工作崗位，幫助他們盡快的融入到工作環(huán)境中去。
二、管理工作中的一點(diǎn)體會(huì )
經(jīng)過(guò)近兩年的學(xué)習鍛煉，自己從普通員工轉換到基層管理人員的過(guò)程中成熟了許多，也明白了許多道理，使自己更加清楚在餐廳這個(gè)團隊，如何發(fā)揮自己的能力和作用，遇到困難和挫折時(shí)也能夠坦然面對并能較好的處理它。另外餐廳工作一個(gè)人努力，只是自己好其影響甚微，一支筷子和一把筷子的道理每個(gè)人都懂，只有大家團結，積極向上，這個(gè)團隊才有戰斗力，半年工作總結《新員工半年工作總結》。以前我只知道完成自己的工作卻不能有效的帶領(lǐng)其他員工共同進(jìn)步，管理上自己雖然能夠堅持原則，但方式和方法過(guò)于直白，讓有些員工對自己不太理解，也給自己造成了很大的壓力，今后我要認真學(xué)習管理藝術(shù)，不管遇到什么問(wèn)題首先要與員工進(jìn)行溝通，耐心講道理、講制度，大家共同遵守，以身作則的行為帶動(dòng)員工。使員工在餐廳的大環(huán)境中充分感覺(jué)xxx愉快，讓員工有干勁，形成團結友好的工作氛圍。當然這些美好的愿望還需所有餐廳員工共同去創(chuàng )建，我們管理人員帶頭去努力。
三、加強自身的學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。
雖然我的職務(wù)只是一名領(lǐng)班，但要做到一名合格的基層管理人員，自己的學(xué)識、能力等還有很多需要提高的地方和向上級學(xué)習的地方。所以不能掉以輕心，向書(shū)本、向同事學(xué)習，通過(guò)過(guò)去的'一年努力學(xué)習，認真領(lǐng)悟，使自己感覺(jué)到半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步，在管理能力、協(xié)調能力及處理問(wèn)題等方面有了進(jìn)一步的提高，保證了自己在當班時(shí)的工作得以順利進(jìn)行。
四、存在的問(wèn)題
半年來(lái)，雖然順利完成了工作，但也存在了一些問(wèn)題和不足，主要表現在，第一，管理水平雖然有了進(jìn)步的地方，但還是有很多的不足，例如有時(shí)還是不能做到把事情安排、考慮周全，導致有些工作安排不合理，服務(wù)中出現一些問(wèn)題和漏洞。第二，培訓是我的弱項，每次培訓腦子里沒(méi)有一個(gè)很好，很清楚的思路，自己又有一點(diǎn)大舌頭，咬字不清，怕講話(huà)，所以在自己的培訓能力上造成了很大的障礙，不能很好的表達出自己要講的意思，員工也聽(tīng)得糊里糊涂。第三，在一些工作上不夠細心、不夠耐心，如在工作結束后檢查不夠到位，常留下一些小尾巴，還有就是在指導員工工作上不夠耐心，第四，執行力不強，有時(shí)工作不能夠按時(shí)完成，也不能堅持到底。第五，自己的理論水平還不夠。第六，心里經(jīng)常存在惰性，不主動(dòng)去學(xué)。
五、下半年的工作計劃
1、積極認真配合主管做好餐廳的日常工作。
2、加強學(xué)習，拓展知識面，靈活用運到自己的工作中，優(yōu)化工作質(zhì)量。
3、做好餐廳的物品盤(pán)點(diǎn)工作。
4、針對新員工和操作不規范的服務(wù)員進(jìn)行手把手的指導，提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識。
5、對日常衛生質(zhì)量要嚴格把關(guān)合理安排好計劃衛生。
6、配合主管做好節能措施，隨時(shí)的給員工講節能的重要性，加強員工的節能意識。
7、認真學(xué)習，準備培訓，把培訓能力提高，掙取做到最好。
工程造價(jià)新員工半年工作總結4
我自xx年1月到任梧賀辦事處主任一職，至今已有七個(gè)多月的時(shí)間。對于做好梧賀工作，達到更高的標準，僅半年的時(shí)間還真的是太趕太趕。對我而言，工作雖然充滿(mǎn)了汗水和淚水，但是眼淚和汗水沒(méi)有白流，我們欣喜地看到在各領(lǐng)導、兄弟區域、流動(dòng)團隊的協(xié)同作戰下，梧賀工作有了一個(gè)良好的發(fā)展趨勢。
此次，不僅有幸參與公司總部上半年的工作總結大會(huì )之外，還與來(lái)自我們運營(yíng)中心的精英、骨干們一起聚在南寧，共同參加了“運營(yíng)中心xx年上半年工作總結暨培訓大會(huì )�！睍�(huì )議結束后，全體到會(huì )人員一起參與了公司安排的培訓課程《管理其實(shí)很簡(jiǎn)單》，在共同的學(xué)習、探討、互動(dòng)活動(dòng)中，同事們的發(fā)揮真可謂是八仙過(guò)海，各顯神通。讓大家在既緊張又激烈的團隊氣氛下共同得到進(jìn)步，在加深了對彼此的了解之后，更增進(jìn)了同事之間的感情和配合默契程度。
xx年的上半年總結會(huì )上，戴總，陳永劍主管，劉桃主管作為運營(yíng)中心的三位領(lǐng)導，在會(huì )上對桂東、桂西各辦事處上半年的工作進(jìn)行了點(diǎn)評，我代表賀州辦事處作了上半年的工作總結匯報。領(lǐng)導肯定了我們在業(yè)績(jì)上的進(jìn)步，肯定了我們賀州所有人員這半年來(lái)工作的努力，同時(shí)也點(diǎn)出了賀州在業(yè)績(jì)增長(cháng)的同時(shí)存在的問(wèn)題和今后需要更加努力的不足一面。對于下半年的工作，我計劃用高質(zhì)量的服務(wù)消化掉上半年大幅新增上來(lái)的用戶(hù)，盡力減少用戶(hù)回落，做好服務(wù)工作。另外，要充分的利用好上半年所做的鋪墊工作，爭取最大限度的新增。
會(huì )上，桂東、桂西兩個(gè)分公司的各辦事處都派了代表對上半年的工作進(jìn)行了總結匯報。從中，我也學(xué)習到了一些知識，了解到其他辦事處較為成功的管理經(jīng)驗，業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗。相對其他辦事處而言，我們賀州的團隊建設是相對較弱的，從而導致我們在開(kāi)拓市場(chǎng)、業(yè)務(wù)推廣、服務(wù)展開(kāi)時(shí)，都比較難推動(dòng)，在賀州的人員儲備方面，需要加強。
會(huì )后，為期3天的培訓課程有聲有色地開(kāi)展了，在進(jìn)入公司近一年的時(shí)間里，這樣的集體培訓我還是第一次參與，培訓的氣氛非常融洽，四組團隊臨時(shí)組合，互助并互勉，在不斷的競爭和團結一致中學(xué)到了很多做人、做事的道理，在各位共同努力下對團隊、集體、領(lǐng)導、服從、責任等有了一些反思。
在這次培訓活動(dòng)中，我深深地體會(huì )到：一個(gè)人的力量很微弱，任何一個(gè)人在這個(gè)社會(huì )上都是非常渺小的，用一個(gè)人的力量去單獨完成一個(gè)團隊的工作，這是完全不合理并且也不能很好地達到我們的目標。只有團隊的力量才是做好工作、達成強大目標的有效源泉，才是強而有勁的推動(dòng)力；作為一個(gè)團隊的領(lǐng)導，只要團隊中出現了任何的失誤都是領(lǐng)導的責任；一個(gè)真正能把事情辦好、具備多方面能力的管理者，想要成為這樣的一個(gè)管理者，其應該有綜合的素質(zhì)和能力，能忍常人所不能忍之事。在這個(gè)問(wèn)題上，我會(huì )繼續思考，并不斷提升自己，不斷的與同事們共同進(jìn)步，爭創(chuàng )更好的業(yè)績(jì)。
在這里，感謝公司對我的栽培，感謝領(lǐng)導給予的支持與信任，我才能有機會(huì )在這個(gè)平臺上歷練成長(cháng)，其次謝謝我們賀州團隊的伙伴們，希望能在今后的工作中我們能更加地緊密合作，各自發(fā)揮更為重要的作用，最后祝愿我們的公司發(fā)展更快、更穩！賀州辦事處在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下業(yè)績(jì)飛得更高！
時(shí)光飛逝，轉眼間xx年上半年已經(jīng)過(guò)去�，F將本人具體工作情況匯報如下：
我于xx年4月正式到天緣小廚工作，現已工作三個(gè)月，當時(shí)天緣小廚餐飲部廚房的工作局面一切都是空白，設備如何添置、原材料如何采夠、把關(guān)、市場(chǎng)宣傳和產(chǎn)品如何定位、及各種日用單據的制定等。針對以上種種問(wèn)題，我依據以往經(jīng)驗制定初步計劃，一方面查找資料，涉入市場(chǎng)一線(xiàn)，奪取第一手材料，制定采購計劃；另一方面根據市場(chǎng)情況及小廚地理位置初步確定菜品的定位，制定菜譜。爭取定位準確，能為下一步的經(jīng)營(yíng)奠定基礎。天緣小廚在倍受領(lǐng)導的關(guān)注與關(guān)懷下開(kāi)始了試營(yíng)業(yè)，餐飲部廚房在努力完成上級下達的`各項任務(wù)的同時(shí)，在菜品上隨著(zhù)客人的要求不斷改進(jìn)，以求菜品能更加適應市場(chǎng)。
自營(yíng)業(yè)以來(lái)，營(yíng)收達50萬(wàn)余元。營(yíng)業(yè)中，廚部的工作也出現了如：菜品的定位不準確，菜品設計沒(méi)根據客人的要求而定，等一些問(wèn)題。帶著(zhù)種種問(wèn)題和努力改變提升產(chǎn)品形象的決心迎來(lái)了下半年。
現將xx年下半年匯報如下：
一、在菜品定位上，依照酒店整體的戰略規劃來(lái)開(kāi)發(fā)規劃菜品，根據餐廳菜點(diǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)客戶(hù)調查，來(lái)不斷地改進(jìn)和提升產(chǎn)品形象。根據來(lái)小廚消費群體的需求，來(lái)不斷豐富產(chǎn)品，使之能逐漸形成一組有針對性的風(fēng)格化的產(chǎn)品。使產(chǎn)品在發(fā)展變化中樹(shù)立自己的品牌。
二、在廚政管理方面，以系統化整合核心競爭力，以規范化提升管理水平，以現代信息手段提高市場(chǎng)競爭力，以效益化為目標指導廚政管理工作。對廚房進(jìn)行有效監控與指導，嚴格按標準提高執行力。對廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備，合理推出新穎菜品三、在人員方面，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰，采用請進(jìn)來(lái)走出去和定期培訓的辦法來(lái)提高人員的業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)素養。在結合實(shí)際的前提下，進(jìn)一步完善廚房?jì)炔康母鞣N。
四、在菜肴的出品把關(guān)上，采用四層把關(guān)制，一關(guān)否定制，即配菜廚師把關(guān)、爐臺廚師把關(guān)、傳菜員把關(guān)、服務(wù)員把關(guān)，一關(guān)發(fā)現有問(wèn)題，都有退回的權力。否則都得承擔相應的責任。
五、在原材料的驗收和使用方面，做到嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，提高原材料的使用率，爭取把最大的利益讓給顧客。
六、在食品衛生安全、消防安全方面嚴格執行《食品衛生法》。抓好廚房衛生安全工作，對廚房環(huán)境、衛生、設備進(jìn)行安全維護，同時(shí)對成本及費用加以控制。嚴格執行規范操作程序，預防各類(lèi)事故的發(fā)生，做到，警鐘長(cháng)鳴！
七、在溝通方面，管己、管人、管隊伍。
在下半年里，意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。
工程造價(jià)新員工半年工作總結5
從事工程造價(jià)工作以來(lái)，我始終堅持學(xué)中干、干中學(xué)，當今這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個(gè)青年人面前的一個(gè)重要課題。市場(chǎng)既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強烈的市場(chǎng)競爭意識。下面我就談?wù)劰ぷ鬟@方面的體會(huì )。
一、在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯重要
盡管企業(yè)具有相當不錯的管理模式，但由于個(gè)別人的業(yè)務(wù)能力、責任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價(jià)在管理上出現漏洞，給企業(yè)帶來(lái)難以覺(jué)察的巨大損失，這樣的事例屢見(jiàn)不鮮。從這個(gè)意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的'競爭。
工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節和專(zhuān)業(yè)，如：前期規劃、施工管理、竣工驗收等。每個(gè)環(huán)節都需要具有相應水準的人去高質(zhì)量的完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì )最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節上，有膽有識地重視“以人為本”，要強化激勵和約束機制。
二、把控制工程造價(jià)觀(guān)念滲透到各項設計和施工措施中去要有效地控制工程造價(jià)，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟相結合時(shí)控制工程造價(jià)最為有效的手段。長(cháng)期以來(lái)，在我國工程建設領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟相分離，難以有效的控制工程造價(jià)。為此，要盡快改變這種現狀，以提高效益為目的，要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀(guān)念滲透到各項設計和施工措施中去。
三、做好工程招投標工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的核心
新開(kāi)工建設項目應進(jìn)行招投標，通過(guò)招投標一是引進(jìn)競爭機制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因為施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設業(yè)績(jì)、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設備的投入；負債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具備足夠的技術(shù)實(shí)力。它不僅是施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)現高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施
工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設單位合理的優(yōu)惠。同時(shí)嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和標書(shū)，做好評標定標工作。以中標價(jià)為基礎通過(guò)談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標應采用公開(kāi)招標或邀請招標，杜絕儀標或變相儀標。實(shí)踐證明，凡是先開(kāi)工后定價(jià)的工程多半工程居高不下。
四、竣工結算時(shí)有些控制工程造價(jià)的關(guān)鍵
工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節，在確定工程造價(jià)時(shí)，堅持以現行的工程造價(jià)管理規定為依據，安裝甲乙雙方在施工合同中的約定，根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場(chǎng)簽證和設計變更進(jìn)行審核計算，審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認真核實(shí)每一項工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。
為了合理確定工程造價(jià)，計價(jià)必須準確。預算人員不但要熟練掌握工程量的計算規則，定額子目的組成內容和套用規定、工程造價(jià)計算程序，還要掌握三者的編制原則、內在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計算的準確性。此外，預算人員要堅持到現場(chǎng)了解情況，掌握工程動(dòng)態(tài)，對特殊材料進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)；提高工程計價(jià)的準確性。
控制工程造價(jià)的最后一道關(guān)，是竣工結算，凡進(jìn)行竣工結算的工程要有竣工驗收手續，從多年工作的經(jīng)驗來(lái)看，在工程竣工結算中漏洞很多，有的項目沒(méi)有施工但結算時(shí)沒(méi)有進(jìn)行核減，因此結算時(shí)，要求我們要有耐心、細致的工作方法，認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現場(chǎng)核對。同時(shí)，為了保證工作少出紕漏，應實(shí)行工程結算復審制度和工程尾款會(huì )簽制度，以確保結算質(zhì)量。
以上是我從事工程造價(jià)的工作體會(huì )，盡管取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，今后我在這個(gè)方面還要加強學(xué)習，在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力，為建筑工程建設作出應有的貢獻。
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