資源管理崗工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的資源管理崗工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
現將20xx年12月的工作總結如下：
一、資源管理中心建設工作
1、12月18日參加資源管理中心工作推進(jìn)會(huì )，會(huì )中進(jìn)一步明確要按照學(xué)校建立資源中心的'目的推進(jìn)具體工作，只對公共空間的使用情況進(jìn)行監控，為領(lǐng)導決策提供數據依據。第一階段的任務(wù)范圍就是兩個(gè)校區的公共教室，實(shí)現門(mén)禁（刷臉、刷卡）、預約、使用統計的功能，并在PC和手機APP實(shí)現，實(shí)施中盡可能利用現有設備。
2、12月23日參加資源管理中心平臺建設溝通會(huì )，參會(huì )部門(mén)有資源管理中心、信息中心、發(fā)展規劃處、藝設院和軟件公司技術(shù)開(kāi)發(fā)人員。針對平臺開(kāi)發(fā)的痛點(diǎn)和難點(diǎn)展開(kāi)討論。
�、匍T(mén)禁要采用較先進(jìn)的價(jià)格合理的硬件，能夠滿(mǎn)足3-5年的使用不被淘汰，同時(shí)考慮平臺軟件系統與硬件的銜接和整體建設周期問(wèn)題；相關(guān)數據做好與信息中心對接。
�、谄脚_的管理權限配置、管理模式設置要分層級，管辦分離，管理的具體方式與二級學(xué)院溝通。
領(lǐng)導明確近期工作部署:由軟件公司人員盡快提供管理系統的框架圖、流程圖，進(jìn)程框架要考慮時(shí)間截點(diǎn)，包含施工時(shí)間；并根據不同的門(mén)禁硬件做出項目報價(jià)；技術(shù)人員用10多天的周期搭建完成平臺PC端。
二、櫻花園校區公有房情況統計工作
1、對44個(gè)部門(mén)提交“公有房使用情況統計表”中21間沒(méi)有數據的房間、空間進(jìn)行測量統計，并將核實(shí)后的數據統計在合并表中；除后勤處外其他部門(mén)上報的房間面積統計完成。后勤處共上報167間房間，其中已核實(shí)20間辦公用房面積，剩余房間情況與房產(chǎn)崗、綜合崗溝通梳理后續工作安排。
2、完成櫻花園校區5號樓服裝綜合樓地下室A、B、C區的空間使用情況核算統計，落實(shí)每個(gè)房間的確切使用部門(mén)和使用面積，為下一步的公用房調配、搬遷工作夯實(shí)數據基礎。
3、根據櫻花園校區各部門(mén)上報 “公有房使用情況統計表”中發(fā)現的同報、公用的教室、房間，聯(lián)系各上報院系落實(shí)具體的使用情況排查重復計算的數據。
三、下一階段工作計劃
1.對后勤處公用房使用情況進(jìn)行實(shí)地踏勘，首先將相對集中使用的空間如后勤樓、北門(mén)物業(yè)樓、衛生所、鍋爐房的面積統計出來(lái)后，交房產(chǎn)崗測量。
2.跟進(jìn)資源管理中心相關(guān)工作，配合協(xié)助領(lǐng)導開(kāi)展接下來(lái)的資源管理平臺相關(guān)數據梳理和公共教室門(mén)禁安裝。
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