公司財務(wù)部經(jīng)理個(gè)人工作總結

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。但是總結有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的公司財務(wù)部經(jīng)理個(gè)人工作總結，希望對大家有所幫助。

　　一、明確崗位責任，加強工作計劃管理，提高業(yè)務(wù)管理標準，規避各類(lèi)風(fēng)險，積極營(yíng)造良好氛圍，打造高效財務(wù)團隊。

　�。�1）結合上級公司下發(fā)的《20xx年財務(wù)重點(diǎn)工作》及本公司年度工作任務(wù)、部門(mén)目標責任書(shū)等編制了本公司《20xx年度財經(jīng)重點(diǎn)工作》，對上級公司下達的20xx年財務(wù)重點(diǎn)工作進(jìn)行了分解，細化了本公司全年各項財務(wù)工作，明確了責任崗位及完成時(shí)間，作為全年財務(wù)工作的指導。

　�。�2）每月參加月度財經(jīng)例會(huì )，對月度執行過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋，并將會(huì )議布置的各項工作列入工作計劃，實(shí)行閉環(huán)管理。

　�。�3）繼續優(yōu)化財務(wù)部門(mén)內部管理，加強了部門(mén)財務(wù)管理和會(huì )計核算兩個(gè)小組的管理工作，從專(zhuān)業(yè)技能和管理技能兩個(gè)渠道提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，使每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)做專(zhuān)做實(shí)，積極踐行“高崗做高”、“低崗做實(shí)”的策略。

　�。�4）推行月、周工作計劃管理機制，通過(guò)每月、每周編制工作計劃及工作計劃完成情況，加強工作的計劃管理，實(shí)行閉環(huán)管理，提高工作效率，通過(guò)“以周保月、以月保年”的方式確保全年財務(wù)工作的圓滿(mǎn)完成。

　　二、合理調配崗位，充分發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)，做好崗位輪換，培養全能財務(wù)人員，加強人員培訓及日常行為規范，培養素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強的財務(wù)人員。

　�。�1）建立機制，拓寬培訓方式，提高各崗位的專(zhuān)業(yè)技能和管理技能，為上級公司輸送和培養優(yōu)秀的財務(wù)人員。

　�。�2）根據崗位輪換需要，簽訂了師徒合同，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，傳承日常工作中積累的優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗，加快人才隊伍培養速度。

　�。�3）公司進(jìn)一步加強人才的培養和輸送力度，積極參與上級公司輪崗、交叉任職委派工作。

　�。�4）積極參與上級公司及本公司組織的崗位競聘。拓展員工的職業(yè)發(fā)展生涯。經(jīng)過(guò)投產(chǎn)以來(lái)兩次基建、兩次供熱改造、四機脫硝改造以及多年生產(chǎn)財務(wù)經(jīng)驗的積累，本公司為上級公司培養及輸送了多名優(yōu)秀的財經(jīng)骨干員工。

　　三、全面檢查梳理財務(wù)制度，結合政策變化及上級公司要求，修訂完善財務(wù)制度，提高制度的可操作性和執行性。

　�。�1）搜集整理了近年來(lái)上級公司下發(fā)的重點(diǎn)財務(wù)制度，要求上報備案資料及上報時(shí)間，匯編入公司重大事項制度中。結合上級公司更新的相關(guān)管理制度及本公司實(shí)際管理需要，對照上級公司財務(wù)管理制度體系，對準電公司財務(wù)管理制度從財務(wù)規劃、資金管理、資產(chǎn)管理、產(chǎn)權管理、成本費用管理、會(huì )計核算、財務(wù)信息管理、風(fēng)險管理、稅務(wù)管理、財務(wù)評價(jià)十方面進(jìn)行全面檢查、修訂、補充、完善。

　�。�2）強化培訓，重視宣貫，采取多種方式，注重財務(wù)管理制度的學(xué)習實(shí)效。

　�、賹⒐�司財務(wù)制度掛于內網(wǎng)平臺，便于公司全體員工查閱使用。

　�、趯ΤＲ幍呢攧�(wù)管理知識及FCM體系在公司的實(shí)踐運用進(jìn)行了宣貫，使新入職員工對公司財務(wù)管理有了宏觀(guān)了解和掌握。

　�、蹖⒏黝�(lèi)財務(wù)管理制度按所涉及的部門(mén)進(jìn)行歸類(lèi)制作成小卡片，發(fā)給相關(guān)業(yè)務(wù)人員，方便了員工清晰查閱與自己相關(guān)的財務(wù)管理內容，提高制度的執行力。

　�、軐ι霞壒�司下發(fā)的財務(wù)管理制度，及時(shí)發(fā)布給部門(mén)員工，第一時(shí)間進(jìn)行學(xué)習。

　　四、加強標準化管理，夯實(shí)會(huì )計基礎工作，持續優(yōu)化日常業(yè)務(wù)管理流程，提升會(huì )計核算質(zhì)量。

　�。�1）完善會(huì )計核算標準化流程手冊，進(jìn)一步夯實(shí)會(huì )計基礎工作。

　�、傩抻喭晟啤稌�(huì )計核算標準化流程手冊》，為部門(mén)崗位輪換和新員工上崗提供了業(yè)務(wù)操作范本，保證了崗位輪換無(wú)縫銜接，為實(shí)現會(huì )計核算“標準化、零差錯”目標奠定了堅實(shí)基礎，大大降低了會(huì )計核算風(fēng)險。

　�、诮�立了會(huì )計稽核評價(jià)機制。通過(guò)對憑證業(yè)務(wù)逐筆登記，按月從核算差錯率、憑證傳遞及時(shí)性?xún)煞矫鎸Ω鲘徫粦{證工作進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結果納入部門(mén)員工的績(jì)效考核體系中，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行歸納整理，及時(shí)進(jìn)行整改，有效規范了會(huì )計人員的操守行為，提高會(huì )計信息傳遞的及時(shí)性和會(huì )計核算質(zhì)量。

　�、劢�立了定期開(kāi)展會(huì )計基礎自查機制。明確自查內容、自查標準、自查時(shí)間，形成自查報告，本年對福利費、成本費用、涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行了自查。對自查發(fā)現的問(wèn)題按照“誰(shuí)業(yè)務(wù)、誰(shuí)負責”的原則，及時(shí)進(jìn)行了整改閉環(huán)。通過(guò)對會(huì )計基礎工作舉一反三的檢查，降低了會(huì )計核算差錯率，確保了會(huì )計信息的準確性。

　�。�2）優(yōu)化流程，明確職責，會(huì )計核算品質(zhì)有效提升。

　�、僦贫ù胧�，落實(shí)責任，會(huì )計報表的準確性、對外報送的及時(shí)性進(jìn)一步提高。

　　(a)明確報表分工，落實(shí)責任，全程跟蹤經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項發(fā)生情況，對于影響財務(wù)數據準確性和及時(shí)性的業(yè)務(wù)，及時(shí)對原始單據進(jìn)行復核，并按照會(huì )計核算的要求進(jìn)行確認，保證報表數據的真實(shí)性、準確性。

　　(b)每月對財務(wù)報表的編制情況進(jìn)行總結，對報表編制過(guò)程中存在的不足及時(shí)制定整改措施，改進(jìn)提高，涉及相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)，及時(shí)與各部門(mén)溝通，確保相關(guān)數據在規定的時(shí)間內報送到財務(wù)產(chǎn)權部。

　　(c)積極參加上級公司組織的會(huì )計報表優(yōu)化內容的培訓，熟練掌握集中式報表操作規程，報表主管根據各崗位填制的報表，加強復核力度，提高報表編制速度，保證對外報送報表的質(zhì)量。

　�、趦�(yōu)化報銷(xiāo)流程。對送交財務(wù)產(chǎn)權部的費用報銷(xiāo)憑證進(jìn)行登記，分析報銷(xiāo)流程中占用時(shí)間較長(cháng)的環(huán)節，制定有效措施，提高報銷(xiāo)速度。

　�、垡幏蹲灾茟{證附件格式。針對上年FCM檢查過(guò)程中提出的問(wèn)題進(jìn)行整改，對需要自制的憑證附件，沖暫估、提取三項經(jīng)費等憑證附件格式進(jìn)行規范，增加制單人、審核人簽字，自制燃煤出庫附件增加了分攤計算過(guò)程。

　�、軈⑴c了上級公司組織的《財務(wù)核算標準化手冊》的編寫(xiě)工作，提供本公司常用的會(huì )計核算方法同時(shí)借鑒其他單位的會(huì )計核算方法，靈活掌握各類(lèi)核算方法，不斷提高財務(wù)人員的核算能力。

　　5、梳理授權手冊，優(yōu)化管控流程，督辦工作閉環(huán)，提高工作效率，加強風(fēng)險管理，實(shí)現資產(chǎn)保值增值。

　�。�1）梳理授權流程，優(yōu)化管控體系，規范業(yè)務(wù)管理，防范財務(wù)風(fēng)險。

　�、俦灸赆槍�公司組織結構調整及管理授權手冊的修訂，結合公司實(shí)際業(yè)務(wù)授權情況，修編了呼貝公司《管理授權手冊》，根據授權手冊要求，梳理修訂了費用中心的全部審批流程。

　�、跒槿�面貫徹落實(shí)公司年度工作會(huì )精神，充分發(fā)揮公司管控體系對生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、政治安全的保障作用和基礎管理的規范作用，持續提升全體員工精益求精、細密精致的工作態(tài)度和能力，結合上級公司財務(wù)管控體系，編寫(xiě)了呼貝公司《財務(wù)管理制度修編規劃》。

　�。�2）辨識風(fēng)險，督辦工作閉環(huán)，實(shí)現經(jīng)濟本安運行。

　�、偻晟骑L(fēng)險數據庫。每月逐項對公司風(fēng)險管理數據庫進(jìn)行辨識及評估，不斷更新數據庫，并將公司存在的重大財務(wù)風(fēng)險及應對措施形成月度《財務(wù)風(fēng)險管理報告》，為上級公司提供決策支持。

　�、谌�面檢查，落實(shí)整改。根據上級公司下發(fā)的《關(guān)于認真開(kāi)展財務(wù)自查、自糾工作的通知》要求，對照國家審計署發(fā)布的對13家中央企業(yè)財務(wù)收支的審計結果，認真開(kāi)展本公司《財務(wù)自查糾》工作，對自查出的問(wèn)題，落實(shí)責任人，限定時(shí)間，督辦整改閉環(huán)，同時(shí)對公司生產(chǎn)早會(huì )及月度平衡會(huì )領(lǐng)導交辦的工作閉環(huán)情況填寫(xiě)“重要工作閉環(huán)情況反饋表”，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和布置工作的公司領(lǐng)導分別簽字確認后交內控人員備案。

　�、勖吭录皶r(shí)填寫(xiě)經(jīng)濟本安體系統財務(wù)報表，對異常指標制定措施，通過(guò)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )及每月財經(jīng)管控報告等形式進(jìn)行管理提示。

　�。�3）重視內外審計，規范公司各項業(yè)務(wù)管理。本年度認真配合相關(guān)職能部門(mén)完成了上級公司巡視組檢查指導工作以及高風(fēng)險審計、稅務(wù)稽查等工作。

　�、倌杲K財務(wù)決算審計，配合瑞華會(huì )計師事務(wù)所對公司20xx年度財務(wù)報告進(jìn)行了審計，取得無(wú)保留意見(jiàn)審計報告。

　�、诟鶕�上級公司《關(guān)于開(kāi)展高風(fēng)險崗位審計的通知》，配合完成了公司高風(fēng)險崗位審計工作。

　�、�20xx年6月,認真配合上級公司財務(wù)產(chǎn)權資產(chǎn)管理小組蒞臨準電公司對固定資產(chǎn)管理進(jìn)行現場(chǎng)調研，調研人員對固定資產(chǎn)管理制度、技改工程管理制度提出整改意見(jiàn)，呼貝公司財務(wù)產(chǎn)權部認真聽(tīng)取意見(jiàn)并快速整改落實(shí)固定資產(chǎn)管理方面的不足，20xx年7月份召開(kāi)固定資產(chǎn)調研總結會(huì )會(huì )議，針對提出的'問(wèn)題上報固定資產(chǎn)管理整改報告，于9月全面完成固定資產(chǎn)管理整改工作。

　　(4)加強產(chǎn)權管理，積極組織落實(shí)產(chǎn)權證辦理工作。

　�、偬岣弋a(chǎn)權風(fēng)險意識，部署落實(shí)產(chǎn)權管理工作，組織相關(guān)部門(mén)經(jīng)過(guò)多次討論制定了公司的產(chǎn)權辦理計劃，明確了各項工作步驟、完成時(shí)間，落實(shí)了責任部門(mén)及責任人，并進(jìn)行及時(shí)跟蹤反饋，推進(jìn)產(chǎn)權辦理工作。

　�、诮M織各部門(mén)對公司資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查和盤(pán)點(diǎn)。編寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)報告，對盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險提示并跟蹤整改。根據年度預算進(jìn)行技改項目的整體控制，定期盤(pán)點(diǎn)資本性支出項目，對達到預定使用狀態(tài)的項目按照會(huì )計準則要求督促及時(shí)轉固并計提折舊。

　�、弁晟茩C制，過(guò)程管控，定期進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)分析，嚴控庫存增長(cháng)。

　�、芤幏恫少徲媱�，優(yōu)化管控流程，減少庫存積壓降低，資金占用。

　　五、精細資金預算管理，提高資金管理的計劃性，加強資金的過(guò)程監督、控制，確保資金安全高效運行，合理調配使用資金，節約資金成本。

　�。�1）多措并舉，精細管理，保證資金無(wú)風(fēng)險運行。

　�、俣ㄆ谧圆�、完善措施，加強公司資金本質(zhì)安全建設。加強資金管控力度，堅持“收支兩條線(xiàn)”原則和重大資金事項報告制度，確保資金管理無(wú)風(fēng)險運行。

　�、诳傮w籌劃，時(shí)時(shí)測算，規避融資風(fēng)險。20xx年本著(zhù)資金安全、內部效益最大化的原則，積極與銀行和上級公司溝通，根據全年損益預算，年初編制全年資金需求計劃，制定委貸置換計劃和融資額度，保證了公司委貸置換等資金需求。

　�、鄱喾綔贤▍f(xié)調，防范熱費回收風(fēng)險。派專(zhuān)人跟蹤熱費回收事宜，積極了解其財政撥款情況、銀行貸款和熱費回收情況，并代其與地方政府溝通協(xié)調，積極跟蹤協(xié)調第上個(gè)供暖期熱費回收事宜，有效防范了公司應收賬款風(fēng)險。

　�、軑徫粻恐�，雙向審核，規避票據支付風(fēng)險。將銀行承兌匯票賬務(wù)和實(shí)物分別由資金崗和出納崗保管，按月對賬盤(pán)點(diǎn)，出具票據盤(pán)點(diǎn)報告，加強票據期限管理和未達票據的支付管理。完善《票據管理辦法》，加強票據的牽制管理，避免出現票據風(fēng)險。

　�。�2）精心籌劃、精準測算，資金運轉高效快捷。

　　精心籌劃，精準測算，緊密跟蹤，及時(shí)回收賬款，在滿(mǎn)足各項支出的情況下，多措并舉降低財務(wù)費用。

　�、購婋�、熱費回收工作，每周與電網(wǎng)公司、熱力公司財務(wù)部保持密切的溝通與協(xié)調，全年電費回收率100%。

　�、诿鞔_合同付款方式。在不影響公司信譽(yù)的前提下，在合同中加入驗收合格后2-3個(gè)月付款的限制性條款，運用匯票支付款項，有效節約貸款本金。通過(guò)提前償還高利率貸款，使用上級公司低利率貸款，合理利用貸款利率差。

　�、奂訌姂�收票據管理，一方面派專(zhuān)人與電網(wǎng)公司溝通，盡量安排離到期日較近或面額較小的匯票，另一方面在日常付款中，積極對外搭配承兌匯票。

　�、芫�打細算，減少資金沉淀，根據資金盈缺，適時(shí)進(jìn)行貸款的償還與借入，合理利用時(shí)間差異，減少資金占用天數。

　�。�3）加強溝通，及時(shí)獲取有效信息，和諧銀企、網(wǎng)企關(guān)系。

　�、偻ㄟ^(guò)不定期的業(yè)務(wù)互助，了解銀行信貸政策及銀行內部流程，及時(shí)調整公司融資方案，減少信息不對稱(chēng)造成的融資風(fēng)險。認真學(xué)習上級公司總結的銀企座談會(huì )經(jīng)驗，拓寬思路，暢通與當地銀行的聯(lián)絡(luò )關(guān)系。

　�、诙ㄆ诘诫娋W(wǎng)公司進(jìn)行走訪(fǎng)，增強人員之間的了解與交流，建立了良好的合作關(guān)系。

　　六、繼續完善管理報告體系，提升管理報告的廣度與深度，加強管理報告閉環(huán)跟蹤，為管理層提供充分有效的決策依據。

　�。�1）完善管理報告內容形式，有針對性的對高管層和業(yè)務(wù)層出具相應的管理報告，對外的政府機構提供相應的業(yè)務(wù)報告，并按照政府機構和各個(gè)管理層的需求分為定期報告和專(zhuān)項報告，根據報告內容落實(shí)相應工作，使管理報告多維度，多層面的對經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)真正起到?jīng)Q策支持作用，滿(mǎn)足各級層面的需求。

　�。�2）上傳下達、認真落實(shí)，強化管理報告的針對性。

　　根據公司層面需求，每月編寫(xiě)《月度財經(jīng)管理報告》，報告涵蓋了上月所有重要指標數據以及稅務(wù)、資金、財務(wù)重大事項、財經(jīng)風(fēng)險等內容，在每月初第一時(shí)間遞交到公司管理層，為公司的經(jīng)營(yíng)管理決策提供了有力保證。

　�。�3）建立了利潤敏感性分析模型，根據邊界條件變化，隨時(shí)測算公司盈虧平衡點(diǎn)。

　�。�4）參與公司經(jīng)營(yíng)管理，為領(lǐng)導當好參謀。利用月度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，完成《月度經(jīng)濟活動(dòng)分析報告》，報告主要從電力市場(chǎng)、財務(wù)預算、生產(chǎn)指標、燃料管理、管理提示、財經(jīng)政策變化等方面開(kāi)展專(zhuān)題分析，使公司領(lǐng)導和各部門(mén)隨時(shí)關(guān)注外部市場(chǎng)、內部指標等變化，及時(shí)平衡預算資金，適時(shí)采取措施，保證公司年度目標的順利完成。

【公司財務(wù)部經(jīng)理個(gè)人工作總結】相關(guān)文章：

財務(wù)部經(jīng)理個(gè)人工作總結01-21

公司財務(wù)部個(gè)人工作總結述職01-19

商品砼公司財務(wù)部個(gè)人工作總結01-19

公司財務(wù)部實(shí)習半年個(gè)人總結01-25

集團公司財務(wù)部工作總結01-19

公司區域經(jīng)理個(gè)人述職報告01-22

財務(wù)部經(jīng)理述職報告12篇01-22

財務(wù)部門(mén)個(gè)人年終工作總結02-04

煙草公司客戶(hù)經(jīng)理拜訪(fǎng)工作總結01-19

公司總經(jīng)理致辭01-22