電臺人事制度改革工作總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此好好準備一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編收集整理的電臺人事制度改革工作總結，歡迎大家分享。

　　一、具體做法

　　第一步：召開(kāi)市電臺人事制度改革動(dòng)員大會(huì )，全面部署市電臺人事制度改革工作，成立改革領(lǐng)導小組和考核監督小組，制定電臺人事制度改革方案，提交職工大會(huì )充分討論和通過(guò)，上報市廣播電視局黨委審批。

　　第二步：制定“三定”方案。

　　根據內部機構設置，確定部門(mén)編制、人員崗位、崗位職責。

　　原班子職數和中層干部職數不變，56個(gè)事業(yè)編制數不變。

　　第三步：實(shí)行中層干部的競爭上崗和職工雙向選擇。

　　中層干部競爭上崗程序：

　　指導思想：堅持黨管干部的原則，采取公開(kāi)、公平、公正的方式，競爭上崗、擇優(yōu)錄用。全過(guò)程進(jìn)行“陽(yáng)光作業(yè)”，杜絕“暗箱操作”，堅持民主集中制，集體研究，做到人盡其才，才盡其用。

　　步驟：

　　1、制定并公布中層干部任職條件。

　　2、對競聘者進(jìn)行資格審查，對條件合格的競聘者進(jìn)行公示。

　　3、競聘演講。

　　采取競聘者演講時(shí)其他競爭同崗位的相關(guān)人員回避的方式進(jìn)行。全臺職工對競聘者在德、能、勤、績(jì)、廉以及專(zhuān)業(yè)技能、組織協(xié)調、應變、表達能力等多方面進(jìn)行考核，通過(guò)無(wú)記名方式進(jìn)行民主推薦，推薦結果將作為改革領(lǐng)導小組決策的重要依據，并在適當時(shí)候向職工公布。

　　4、組織考察。

　　對各部門(mén)主任、副主任人選，按《干部任用條例》報市廣電局黨委考察、審批。

　　5、公示任命。

　　按照干部管理權限及規定，對最終確定的各部門(mén)主任、副主任進(jìn)行公示，在公示期滿(mǎn)后，按有關(guān)規定辦理任職手續。

　　職工雙向選擇：

　　雙向選擇是指各部門(mén)負責人與一般員工在選擇部門(mén)和崗位時(shí)所采用的一種互選方式，部門(mén)負責人選員工，員工也可以選擇部門(mén)。

　　目的：實(shí)行雙向選擇是為了達到人員的優(yōu)化組合，充分調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性，使每一位職工都能通過(guò)雙向選擇找到自己的最佳工作崗位，充分發(fā)揮每個(gè)職工的優(yōu)勢和長(cháng)處，各得其所，各盡所能。

　　職工權益：充分發(fā)揮改革領(lǐng)導小組、考核監督小組及工會(huì )的作用，充分體現職工的參與權、知情權、選擇權和監督權。

　　步驟：

　　1、公布部門(mén)崗位設置及工資待遇。

　　2、填報《攀枝花人民廣播電臺雙向選擇志愿表》。原則上填報的崗位數不超過(guò)兩個(gè)崗位。

　　3、召開(kāi)改革考核監督小組會(huì )，邀請新產(chǎn)生的各部門(mén)主任參加，會(huì )上各部門(mén)主任提交部門(mén)所選人員名單，兩份名單對比，首先滿(mǎn)足第一志愿，如部門(mén)在填報第一志愿的人員中不能選夠所需人員，再從第二志愿中選取。對在雙向選擇中出現的個(gè)別情況，由臺改革領(lǐng)導小組集體研究并通過(guò)與當事人協(xié)商決定。

　　4、公布雙選結果。

　　5、未聘人員管理。

　　對在雙向選擇中落選的電臺原固定職工，按照《攀枝花市事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見(jiàn)》（攀委辦［20__］67號），《攀枝花市事業(yè)單位人員聘用制管理試行辦法》（攀辦發(fā)［20__］57號）相關(guān)條款執行。同時(shí)認真做好落聘人員的繼續教育、學(xué)習、培訓、轉崗等工作，使他們能安心學(xué)習、培訓，提高履職能力，并積極為他們提供競聘機會(huì )，充分就業(yè)，確保社會(huì )穩定；

　　第四步：制定崗位職責和崗位考核細及完善相關(guān)規章制度。

　　二、主要成果

　　1、改變了單位與職工之間的用工關(guān)系，通過(guò)全面實(shí)行聘用制，一改過(guò)去身份終身制為現在的聘用合同制，變身份管理為崗位管理，唯才是舉，任人唯賢。

　　2、積極探索分配制度改革。通過(guò)實(shí)行變身份付酬為崗位和業(yè)績(jì)付酬，實(shí)現了崗變薪變、績(jì)優(yōu)薪優(yōu)。同時(shí)，將績(jì)效獎與全年工作目標任務(wù)相結合，在臺廣告經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收任務(wù)完成良好的前提下，適當提高績(jì)效工資，一定程度上調動(dòng)了部分相關(guān)職工的積極性。

　　3、對機構進(jìn)行了調整，理順了管理體制，實(shí)現了相對優(yōu)化的人員組合。如合并了節目部和廣告部，使節目的制作和廣告的播出在效率上和安排的合理性上都有了很大的提高，同時(shí)也增強了媒體的綜合競爭力。

　　4、創(chuàng )新了宣傳欄目、搞活了廣告創(chuàng )收。改革后的廣播節目通過(guò)全面改版，推出許多新欄目，注重節目的地域特色、包裝與風(fēng)格，培育了一批精品欄目。節目質(zhì)量提升的同時(shí)也搞活了廣告經(jīng)營(yíng)，

　　經(jīng)營(yíng)收入較過(guò)去有了較大幅度的增長(cháng)。

　　三、存在的問(wèn)題

　　1、通過(guò)這次人事制度改革，在一定程度上增強了職工的危機意識、責任意識，調動(dòng)了職工的積極性，但是，由于體制性障礙，改革尚不徹底，難以真正做到單位自主用人，職工自主擇業(yè)。

　　2、在這次人事制度改革中，特別是在工資改革方面，還存在一些不全面、不合理的因素，職工反映強烈，需要進(jìn)一步探索和完善。

　　3、改革后，我臺節目的可聽(tīng)性、娛樂(lè )性、服務(wù)性較以往有較大的改善，但精品節目相對過(guò)少，節目策劃、制作等方面的工作需要進(jìn)一步加強。

　　四、下一步打算

　　1、遵循客觀(guān)規律，堅持循序漸進(jìn)和以人為本。推進(jìn)干部人事制度改革是一項復雜的系統工程，既要積極，又要穩妥。要從職工隊伍的現狀和工作的實(shí)際出發(fā)，按照先易后難、從點(diǎn)到面、由淺入深、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)的思路，把改革的力度、推進(jìn)的速度同職工及社會(huì )的承受程度有機地聯(lián)系起來(lái)。要堅持以人為本，從尊重人、關(guān)心人、調動(dòng)人、激發(fā)各方面積極性的角度，思考問(wèn)題，解決矛盾，逐步調整和完善改革中存在的不合理的東西。

　　2、立足持續深化，注重制度創(chuàng )新。制度建設更具有長(cháng)期性和根本性。為保證改革能夠持續深化，要對一些好制度、好做法，在認真總結的基礎上發(fā)展、創(chuàng )新，逐步實(shí)現有章可循，有章必循的管理體制。通過(guò)健全完善一套有效的考核、管理、激勵機制，使新的人事制度管理工作轉向日�；�、正�；�、制度化、規范化。

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