項目部輸煤運行專(zhuān)業(yè)個(gè)人工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編精心整理的項目部輸煤運行專(zhuān)業(yè)個(gè)人工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　時(shí)間流逝，轉眼20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)走過(guò)的歷程,在江陵項目部的正確領(lǐng)導下、在與江電維護部和輸煤運行緊密配合下,檢修機械班與電工班優(yōu)質(zhì)、高效的完成了全年的輸煤系統檢修維護工作。一年來(lái)輸煤檢修專(zhuān)業(yè)里沒(méi)有出現過(guò)任何人為因素引起的異常和未遂,個(gè)人失誤和差錯得到了有效控制。各項檢修工作都能做到合理安排,有條不紊的開(kāi)展,沒(méi)有發(fā)生人身傷害和設備損壞事故,實(shí)了全年安全生產(chǎn)零事故的目標。

　　現就項目部輸煤檢修專(zhuān)業(yè)個(gè)人工作情況匯報如下：

　　一、專(zhuān)業(yè)班組管理工作

　�。�1）每日班組都會(huì )提前進(jìn)入現場(chǎng),從mIS系統和運行缺陷記錄本上查詢(xún)當日設備缺陷,確認當日主要工作項目。各班組負責人親自主持召開(kāi)班里的班前會(huì )、班后會(huì ),結合“三講一落實(shí)”要求,在班前會(huì )上對當天工作任務(wù)進(jìn)行安排和布置,結合工作內容、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來(lái)的危險因素進(jìn)行認真分析并制定詳實(shí)可行的控制措施,責任落實(shí)到人,為當日各項工作的順利完成把好第一道關(guān)口。每日工作開(kāi)工前及工作過(guò)程中對現場(chǎng)工作進(jìn)行全面的檢查并嚴格執行崗位安全作業(yè)雙述,并對檢查監督中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和考核。

　�。�2）兵馬未動(dòng),安全先行。一年來(lái),全體檢修人員在“安全第一,預防為主,綜合治理”方針的指引下,嚴格遵守《電業(yè)安全工作規程》、嚴格執行“一對一”安全監護,很好的保證了自身的安全,為優(yōu)質(zhì)、高效的完成檢修維護工作打下了堅實(shí)的基礎。

　�。�3）每周進(jìn)行兩次不少于2小時(shí)的`安全學(xué)習活動(dòng)和技術(shù)培訓活動(dòng)，每月進(jìn)行一次安全技術(shù)交底,明確告知工作中的危險點(diǎn)及發(fā)生事故的防范措施,讓每位員工在思想上時(shí)刻保持高度的警惕性。

　　二、檢修完成的主要工作

　�。ㄒ唬┳裾率丶o,按規操作,實(shí)現了全年安全生產(chǎn)良好態(tài)勢

　　積極參與現場(chǎng)設備調試。俗話(huà)說(shuō)“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，上半年主要針對#1斗輪機設備及輔助設備的調試過(guò)程中存在的不利于將來(lái)檢修及維護方面提出合理化建議；并積極參加江電公司組織的廠(chǎng)家調試會(huì )議，了解設備運行及缺陷消除情況，并協(xié)助江電公司督促承包公司及安裝廠(chǎng)家進(jìn)行消缺，落實(shí)缺陷整改閉環(huán)。

　�。ǘ�）精心組織、消除尾工、嚴把質(zhì)量關(guān)、大小修技改圓滿(mǎn)完成

　　積極對設備進(jìn)行技改。消除前期基建遺留下輸煤系統尾工58項，容易造成積煤使改向滾筒包膠磨損嚴重，導致皮帶跑偏無(wú)法調整等存在安全隱患共計100多項，因前期設備廠(chǎng)家設計不合理導致撒煤、堵煤跑灰等大量出現，針對這些現象項目部及時(shí)和江電維護部、生技部及時(shí)溝通，制定合理方案對斗輪機圓弧擋料板、接料板改造，膠帶機清掃器改造，aB碎煤機上部軟連接改造，輸煤皮帶機拉繩開(kāi)關(guān)保護電源回路改造，1、2號斗輪機懸臂皮帶頭部電纜槽盒改造等重大技改項目12項，小型技改項目20余項。多次受到江電公司好評及獎勵。

　�。ㄈ�）精挑細選，嚴把人員選聘關(guān)。

　　針對當地沒(méi)有工業(yè)基礎，人員技術(shù)不全面，先面試人員，在集中培訓，然后通過(guò)考試選拔，新招人員上崗前，通過(guò)三級安全培訓合格后，進(jìn)入現場(chǎng)熟悉輸煤設備，組織設備廠(chǎng)家技術(shù)人員現場(chǎng)講課。盡快的要求新進(jìn)員工進(jìn)入角色。

　�。ㄋ模┱�理設備資料，建立設備臺賬。

　　為準確獲取設備指標數據，確保數據來(lái)之有據，積極聯(lián)系甲方及總包方，收集燃料系統的設備資料并分類(lèi)進(jìn)行整理，現已整理設備圖紙5項，技術(shù)協(xié)議12項，設備操作說(shuō)明書(shū)21篇。并結合基層管理需要，創(chuàng )建設備臺賬共計5大類(lèi)，為今后設備檢修記錄打下基礎。

　�。ㄎ澹┡�力提升檢修維護技能水平。

　　宣傳動(dòng)員燃料檢修班組以設備主人的態(tài)度對輸煤所轄設備運行工況及檢修技術(shù)參數進(jìn)行培訓學(xué)習，特別針對是斗輪機液壓系統、篩碎系統、含煤水系統、筒倉惰化系統分別請廠(chǎng)家技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)講課。針對機械班在皮帶膠接膠補技術(shù)上存在不足，項目部及時(shí)安排時(shí)間抽調兩名員工去西塞輸煤項目部機械班參加皮帶膠接的培訓學(xué)習。各班組以老帶新，以強帶弱，以會(huì )帶不會(huì )，創(chuàng )造一個(gè)良好的學(xué)習氛圍，通過(guò)近一年來(lái)技術(shù)技能培訓，安全技能培訓的學(xué)習，使我們檢修人員各技能水平大大提高，為設備安全運行走出了關(guān)鍵一步。

　�。�六）嚴密組織，檢修過(guò)程嚴格受控。

　　在日常檢修維護中嚴格辦理“檢修工作票”、“停送電票”等相關(guān)手續，步步確認，嚴把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)。不辦理完手續，不具備檢修條件的堅決不開(kāi)工。在檢修過(guò)程中嚴格按《檢修規程》執行，每進(jìn)行一步都要進(jìn)行簽字確認，并由工作負責人進(jìn)行監護，對檢修人員的勞保穿戴、安全帽佩帶、安全防護措施等進(jìn)行監督，有效的保證了檢修工作安全和質(zhì)量。

　　三、存在的問(wèn)題。

　�。ㄒ唬┌嘟M建設場(chǎng)地和備品庫房不足。

　　目前檢修庫房只有一間15平米的房間，現已存放了部分工機具和耗材。輸煤程控樓一樓男女澡堂也騰出一點(diǎn)地方放置一些耗材，各種工機具，油料、拖把、廢布混放在一起不能分類(lèi)存放，長(cháng)時(shí)間放在一起將是重大安全隱患。希望公司協(xié)調江電公司給以解決。

　�。ǘ�）加強檢修人員技術(shù)培訓及安全技能培訓。

　　20xx年在全體檢修人員的共同的努力下，克服了重重困難，取得了驕人的成績(jì)，受到了業(yè)主的肯定，檢修工作也畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號。但是，成績(jì)是屬于過(guò)去的，雖然檢修班組在經(jīng)歷近一年來(lái)理論結合實(shí)際的培訓，但是離公司及江電公司的要求相差甚遠，要想把檢修維護工作做得更好還任重道遠。檢修班組還將不斷提升技術(shù)培訓及安全技能培訓工作，將檢修期間的業(yè)務(wù)技能和安全工作放到首要位置來(lái)抓，貫穿檢修始終，充分做到檢修計劃周密、準備充分，檢修方案詳實(shí)、準確，檢修過(guò)程中步步有確認、事事有人管、日日有記錄，使檢修全過(guò)程均處于受控狀態(tài)。

　　四、下一步工作計劃。

　　通過(guò)對這段時(shí)間工作的總結，我們認為在今后的工作中有一下問(wèn)題需要引起我們的重視。

　�。ㄒ唬┎糠衷O備因施工較晚，圖紙資料還未進(jìn)行轉交，所以接下來(lái)工作仍需收集設備資料為主，盡快了解設備數據及設備運行狀態(tài)。

　�。ǘ�）加強與江電維護部、運行部溝通，加大運行人員對設備巡視力度，提高運行人員技術(shù)技能，及時(shí)發(fā)現設備缺陷，讓設備缺陷在萌芽狀態(tài)被發(fā)現，避免設備損壞擴大化，從而減少檢修工作量，充分保證設備運行安全。

　�。ㄈ�）強化輸煤班組管理各項制度的執行力，完善各項安全管理規定，做好各專(zhuān)業(yè)班組耗材管理、工機具的使用和申報情況。所需各項基礎設施、檢修物資、設備備品型號及時(shí)的報送江電公司。

　�。ㄋ模┰诎嘟M建設方面提升班組管理水平

　　運用本質(zhì)安全型班組建設管理模式,提升班組管理水平,規范員工行為,使每名員工的行為有質(zhì)的飛越。在運行上,以技術(shù)創(chuàng )新和設備改造為突破口,狠抓跑冒滴漏,取得管線(xiàn)不漏氣、機槭不漏油、設備運行無(wú)故障的成果,在班組建設上實(shí)行全員參與,全過(guò)程支持、全方位覆蓋的立體式督促保證機制,嚴格執行公司績(jì)效管理考核評分標準,精心組織安排,通過(guò)督促檢查,使班組管理工作得到全面提升。

　　加強管理工作力度，補充人員配置，強化技術(shù)技能安全技能的學(xué)習，腳踏實(shí)地的完成各項檢修維護工作。輸煤檢修維護的各項工作正在有條不紊的進(jìn)行中，以工作、學(xué)習、生活三方面展開(kāi)，并以嚴謹、務(wù)實(shí)為“主色調”，較好的完成了公司及江電公司對項目部輸煤檢修專(zhuān)業(yè)的各項基本工作。

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