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人機料法環(huán)工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編為大家整理的人機料法環(huán)工作總結，歡迎大家分享。
人機料法環(huán)工作總結 篇1
20xx年截止8月份，我礦共發(fā)生了4起事故。
事故1：20xx年4月2日12:50左右在二采區運輸大巷皮帶機尾處，發(fā)生的機械事故，致使奧喜明右腿處骨折。事故發(fā)生的主要原因：在皮帶機尾未安裝防護設施的情況下，在其周?chē)`規作業(yè)，主要因素：人為因素。
事故2:20xx年5月13日17:10左右，在13106綜采工作面發(fā)生的冒頂片幫事故，致使郭水旺左腳恥骨骨折，事故發(fā)生的主要原因：作業(yè)前對工作環(huán)境的安全狀況未細致的排查。主要因素：人為因素。
事故3:20xx年6月21日10:00分左右，在13101綜采工作面運輸順槽發(fā)生的車(chē)輛事故，事故致使高永旺、梁安平一輕傷、一重傷。事故發(fā)生的主要原因：綜采隊違章作業(yè)，回柱絞車(chē)使用不符合規定，主要因素：人為因素。
事故4：20xx年7月24日0:45分左右，在地面篩分車(chē)間發(fā)生高處墜落事故，致使康迎賴(lài)第2腰椎，第12胸椎骨折。事故發(fā)生的主要原因：康迎賴(lài)違章操作，架設的平臺兩邊無(wú)護欄，且背面護欄高度不夠，平臺沒(méi)有固定。
通過(guò)四起事故的發(fā)生，我們從“人機料法環(huán)”五個(gè)方面進(jìn)行分析，“人”就是指現場(chǎng)作業(yè)的所有人員，包括領(lǐng)導、帶班長(cháng)、普通員工。人員管理為“人機料法環(huán)”五個(gè)方面中最重要，也是最難于管理的一個(gè)方面。人的性格特點(diǎn)不一樣，那么在生產(chǎn)的過(guò)程中，對待工作的態(tài)度就不一樣，有的人溫和、做事慢、仔細、對待事情認真；有的人性格急躁，做事只講效率，質(zhì)量低，但工作效率高等等。作為管理者對不同性格的人應使用不同的管理方法，盡量安排適合其性格特點(diǎn)的崗位，使他們能“人盡其才”通過(guò)對這幾起事故的分析可以得出，工人在生產(chǎn)過(guò)程中，對安全工作都沒(méi)有重視到位，對事故的發(fā)生都報有僥幸心理，甚至去違章操作，完全沒(méi)有認識到因為自己一點(diǎn)點(diǎn)的疏忽大意就會(huì )造成無(wú)法估量的后果。從今年的這四起事故來(lái)分析，都是“人”的因素為主因導致事故的發(fā)生。
所以從“人”的方面對安全工作來(lái)講，我們應首先考慮一個(gè)人的性格是否適合此項工作，急性子人著(zhù)手細致工作顯然是不適合的；其次應繼續加強工人安全知識方面的培訓，讓每個(gè)工人從心底上認識到安全工作關(guān)乎每一個(gè)人的生命安全，心存僥幸只會(huì )害人害己；另外對“三違”行為應加大排查及處罰力度，尤其對違章作業(yè)行為應嚴格查處絕不姑息，這樣才能起到警示其他員工的作用。
“機”就是指在生產(chǎn)過(guò)程中所使用的設備、工具等生產(chǎn)工具。從安全方面來(lái)講“機”的好壞、適合于否也是有著(zhù)很大的影響，好的設備能夠大大的提高生產(chǎn)效率，但劣質(zhì)的設備不僅不能提高生產(chǎn)效率，還給安全工作埋下了“炸彈”，不知何時(shí)爆炸，一旦爆炸，后果不可想象。今年從我礦的四起事故來(lái)看，“機”的因素并不是主因，但我們卻不能放松對設備的管理，建議今后加強設備的采購管理、設備的維修及完善防護設施的安裝工作。嚴格追究因設備質(zhì)量差或失修所引發(fā)事故責任人的責任。
“料”指在生產(chǎn)過(guò)程中所需的配件及物料，在生產(chǎn)過(guò)程中配件的好壞、適合對安全生產(chǎn)有著(zhù)相當重要的影響。例如在運輸系統中所使用的鋼絲繩不符合使用規定或已過(guò)了使用期還在繼續使用，這就給安全工作帶來(lái)了極大的隱患。所以我們應該從“物”的源頭開(kāi)始抓起，不合格的產(chǎn)品堅決不能使用。在日常的管理工作中，對即將過(guò)期的“物”應及時(shí)更換，保證“物”的使用可靠，及時(shí)對缺失的配件進(jìn)行補充，杜絕在“物”不齊全的情況下，強行生產(chǎn)。另外對巷道中物料的堆放也應該加強管理，杜絕因亂堆亂放砸傷人員。
“法”指生產(chǎn)過(guò)程中所遵循的規章制度，它包括“生產(chǎn)計劃”、“驗收標準”、“責任制”、“操作規程”、“管理制度”等。在目前來(lái)看我礦的各種規章制度基本健全。但為什么人為導致的事故還屢屢發(fā)生呢？原因主要有兩個(gè)方面：
1、各部門(mén)對規章制度貫徹的.不到位或者根本就沒(méi)有貫徹，導致下面的工人亂干、蠻干，導致事故的發(fā)生。
2、根本沒(méi)有把規章制度當成回事，習慣于自己所熟悉的工作流程，認識按照規則制度執行費時(shí)費力，對違章行為抱有僥幸心理，認為就是違章了也不一定被發(fā)現，卻不知規章制度是安全生產(chǎn)的基本保證。從今年的四起事故來(lái)看，“法”的工作做的還遠遠不夠，在今后的工作中，要做好以下幾點(diǎn)。
第一，及時(shí)完善各種規章制度，讓規章制度來(lái)引導工作。
第二，各單位要及時(shí)貫徹各種規章制度，讓每個(gè)工人都明白工作改怎么做，為什么要這么做。
第三，加重對“三違”行為的處罰，讓每個(gè)人明白誰(shuí)敢觸及紅線(xiàn)，就必須要被處罰。
“環(huán)”指環(huán)境，在煤礦工作，自然環(huán)境相對來(lái)說(shuō)就比較差，五大自然災害、噪音、污染時(shí)刻考驗著(zhù)煤礦的安全工作，這就顯得在井下工作前對工作環(huán)境隱患排查尤為重要，從今年的事故來(lái)看，事故發(fā)生的另一個(gè)原因就是作業(yè)前對環(huán)境的排查沒(méi)有到位。所以在今后的工作中對工作環(huán)境的排查必須加強，一旦發(fā)現工作環(huán)境有安全隱患的必須先排除隱患后方可開(kāi)始作業(yè)。
通過(guò)今年的四起事故對照“人機料法環(huán)”五個(gè)方面進(jìn)行了分析，可以看出我礦在“人機料法環(huán)”五個(gè)方面工作的不足，具體為以下幾個(gè)方面：
1、“人”的管理不到位，“三違”行為屢禁不止是直接導致事故發(fā)生的直接原因。
2、各項規章制度的貫徹、落實(shí)不到位，工人在作業(yè)時(shí)隨心所欲導致違章行為屢屢發(fā)生，是導致事故發(fā)生另一個(gè)重要原因。
3、工作前對周?chē)h(huán)境的隱患排查不到位，導致意外事故發(fā)生的另一個(gè)原因。
4、設備、配件的老化、過(guò)期更換不及時(shí)給安全工作也帶來(lái)了不小的隱患。
針對以上工作的不足，在今后的工作中應著(zhù)重加強以下幾個(gè)方面：
1、加強人員的安全知識、操作規程、崗位責任的培訓。
2、加強對下發(fā)的各項規章制度的貫徹工作，必須有培訓記錄。
3、加強對工作前環(huán)境安全隱患的排查，尤其對采掘工作面工作環(huán)境的排查，安檢員、瓦斯員對此項工作應起到帶頭作用。
4、做好設備定期檢修工作，不合格或過(guò)期成品一律嚴禁使用。
人機料法環(huán)工作總結 篇2
在日常工作中，我們經(jīng)常能聽(tīng)到一些人張口閉口的一系列管理專(zhuān)業(yè)名詞，如“5H2W”、“PDCA循環(huán)管理模式”、“6S”、“人、機、料、法、環(huán)”等等，但真正能夠把這些管理思想深刻理解并正確的運用到實(shí)際工作中去的人卻少之又少，很多人僅僅只是理解其表層意思或生搬硬套的去使用這些管理工具，在此淺談一下我個(gè)人對“人、機、料、法、環(huán)”管理的理解與經(jīng)驗。
一、“人”，即人的管理。
管理歸根結底是對人的管理。在選人、育人、用人上，我們要有嚴格的標準限制。
1、選人：司馬光在《資治通鑒》中曾經(jīng)提出了一套選才標準：“茍不能得圣人君子，與其得小人，不若得愚人也�！彼麑κト�、君子、小人下的定議：“是才德全盡謂之圣人，才德兼亡謂之愚人。德勝才謂之君子、才勝德謂之小人也�！�
司馬光所說(shuō)不無(wú)道理。用人最理想的標準是德才兼備，但這一標準的選擇空間太小，自古以來(lái)圣人就是鳳毛麟角。在才德不能兼備的情況下，有的人覺(jué)得愚人是比較保險的選擇。選一個(gè)傀儡操縱，他會(huì )很聽(tīng)話(huà)，因為愚，他沒(méi)能力做好事，同樣也沒(méi)能力做壞事。而小人就不同了，小人無(wú)德，但他有才，無(wú)德不能做好事，其才卻足以做壞事。選傀儡的前提是，得有一個(gè)好的操縱者，否則，傀儡什么也做不了，將百無(wú)一用。
才高德薄的小人，無(wú)德，有壞事的可能；但有才，卻是成事的資本。把小人棄而不用，于才未免可惜。真正會(huì )用人的，在于用其長(cháng)，抑其短，用其長(cháng)來(lái)幫助自己成事，抑其短可避免其帶來(lái)的危害。要使用好小人，要求用人者其才足以遏止小人的無(wú)德，要有識人的能力，并且有足夠駕御小人的手段。所以，在伊利原老總鄭俊懷與蒙牛老總牛根生的博弈中，鄭俊懷輸的很徹底，于是乎牛根生辦公室內掛起了一塊頗具心得體會(huì )的牌匾：“有德有才，破格重用、有德無(wú)才，培養使用、無(wú)德有才，限制使用、無(wú)德無(wú)才，堅決不用”。
上面的人才觀(guān)念，在對于管理層級的人員來(lái)說(shuō)非常重要，但對于生產(chǎn)一線(xiàn)的員工來(lái)說(shuō)，卻不太適用，對于員工，我們需要用另一套標準來(lái)衡量，因為員工只是進(jìn)行生產(chǎn)操作作業(yè)，對于他們的使用只需要用一個(gè)標準就可以，那就是“責任”。以責任感強弱為該員工最基本的評價(jià)基準，再結合該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進(jìn)行總評，評價(jià)得“優(yōu)、良”者可再用管理層評價(jià)機制去考核“德與才”，看其是否能培養后委以重任。
2、育人：孔子曰：“五十有五，而志于學(xué)”。周恩來(lái)同志說(shuō)過(guò)：活到老，學(xué)到老，改造到老。當今時(shí)代，是要求人們必須終身學(xué)習的時(shí)代。只有樹(shù)立終身學(xué)習理念，只有堅持不懈的學(xué)習，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。學(xué)習的益處，只能在學(xué)習和實(shí)踐中悟得，做為企業(yè)管理者，不但自身需要不斷學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)也需注重建立良好的學(xué)習氛圍，創(chuàng )造學(xué)習型企業(yè)，完善的企業(yè)培訓，分企業(yè)文化、管理能力、技能水平、道德素質(zhì)、各項規章制度等一系列培訓。通過(guò)培訓，更新老干部、老員工的觀(guān)念加強技術(shù)水平，同時(shí)也能對新干部、新員工融入企業(yè)，立足企業(yè)，發(fā)展企業(yè)起到莫大的作用，再者同時(shí)也能做好后備人才梯隊的儲備、培養工作。
3、用人：唐太宗“用人如器，各取所長(cháng)�！痹跊Q定使用某一個(gè)人之前，我們需分析該人的長(cháng)處是什么？人的長(cháng)處無(wú)非在于：知識、經(jīng)驗、能力、性格。根據工作性質(zhì)需要，使用在該方面有長(cháng)處的人。因人設職，則人浮于事，無(wú)事生非；因事求人，則人當其職，稱(chēng)職勝任。同時(shí)引入競爭機制，建立競爭上崗規則，做到公平、公正、公開(kāi)，實(shí)行末位淘汰，變相馬為賽馬，但在用人方面，用人者既要有識人之慧眼，更要有容人之雅量，不能以感情好惡、以我劃分、唯文憑論、論資排輩、以貌取人、求全責備等等來(lái)選人取人。
4、留人：現代社會(huì )，人員流動(dòng)性大，各企業(yè)訂單充足，用工需求大，招聘人員不容易，而且招聘的人員并不一定能適應本企業(yè)，用生不如用熟，企業(yè)只有在內部人員穩定上很下功夫，通過(guò)一系列的.內部激勵措施，如物質(zhì)激勵（薪資、獎金、福利、股權）、職位激勵（升職,晉級）、精神激勵（事業(yè)心、上進(jìn)心、責任心）、感情激勵（溝通、理解、關(guān)心、愛(ài)護）等等來(lái)穩定人員，車(chē)間管理者要特別注重與員工進(jìn)行溝通，通過(guò)表?yè)P、鼓勵、獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激情，讓員工在工作中得到尊重，感受到自身的重要性，獲得滿(mǎn)足感，從而愿意留在公司發(fā)展。
二、“機”，即機器設備的管理。
機器設備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)條件，是進(jìn)行安全生產(chǎn)的首要保障。作為一名生產(chǎn)車(chē)間管理者，應根據設備保養的復雜性，對每臺設備定制“設備責任牌”，落實(shí)專(zhuān)人負責。公司不定期開(kāi)展現場(chǎng)管理檢查，并建立相配套的獎罰制度，使每個(gè)設備責任人形成自覺(jué)保養設備的良好習慣。員工在交接班的時(shí)候，必須有機器設備運行情況的交接記錄，一旦發(fā)現機器設備運行異常便可及時(shí)報告、及時(shí)維護。此外，還應定期組織安排機器設備操作培訓或理論培訓，以達到安全操作的目的。
三、“料”，即物料的管理。
物料管理是安全生產(chǎn)中的基本因素，另外，在生產(chǎn)配套方面，從面料、輔料、底材的采購、初級加工到發(fā)放車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)，其過(guò)程須根據制程工藝的繁雜度，嚴格控制配套生產(chǎn)，裁斷的上線(xiàn)時(shí)間、周邊的加工時(shí)間、面部的生產(chǎn)時(shí)間、半成品底材的到位時(shí)間，各單位在生產(chǎn)時(shí)是否注意配碼生產(chǎn)，能否供應成型的楦轉輪次，生產(chǎn)報廢后的補料完成是否及時(shí)，數據是否準確，都是生產(chǎn)管理者必須予以重點(diǎn)關(guān)注的，車(chē)間需從領(lǐng)料人員開(kāi)始著(zhù)手，應進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓，比如像生產(chǎn)中常用到的膠藥水，由于化學(xué)物料的特殊性，物料性能的轉換相當快，也就是說(shuō)，從低溫到高溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反應，伴著(zhù)一種物料的加入，只在瞬間便可完成。進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓后使膠管員熟悉工藝流程，通曉每種物料的化學(xué)性質(zhì)、物理性質(zhì)，對一天所需物料能做到計算精確。對于不適存放的物料，嚴禁在車(chē)間停留，做到現領(lǐng)現用。領(lǐng)料人員必須對倉庫原料進(jìn)行及時(shí)檢驗，嚴禁將不合格原料領(lǐng)進(jìn)車(chē)間。為此，車(chē)間還應建立專(zhuān)門(mén)的考核制度，培養員工認真、仔細的工作作風(fēng)。
四、“法”，即操作法、作業(yè)指導書(shū)。
操作法是引導操作的路線(xiàn)，在操作過(guò)程中路線(xiàn)不能變。有的操作工特別是新員工對操作法常有疑惑，作為生產(chǎn)車(chē)間管理者，除了解釋?zhuān)�應派出經(jīng)驗豐富的老操作工進(jìn)行手把手教導，直到他們完全理解和掌握。為了減少不良品，帶線(xiàn)干部還應根據制造說(shuō)明書(shū)的工序標準要求，不定期地進(jìn)行檢查，提醒操作人員時(shí)刻保持警惕，做到操作與規定完全一致。針對每個(gè)不同工序，車(chē)間還應制定各工序的操作考核細則，一周一小評，一月一大評，獎罰根據考核細則所規定的條例進(jìn)行，進(jìn)一步提高操作工在操作工序中的細心程度。
五、“環(huán)”，即環(huán)境的管理。
環(huán)境可直接影響到安全生產(chǎn)，也是創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。作為一名生產(chǎn)車(chē)間管理者，應結合“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養”的6S管理思想，以現場(chǎng)管理為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展自查與互查的方式，結合車(chē)間實(shí)際制定相應細則。車(chē)間各種用品、工具的擺放應當規范，并成為一種習慣。生產(chǎn)車(chē)間管理者應創(chuàng )造良好的改善氛圍，鼓勵員工積極參加“合理化建議”活動(dòng)，發(fā)現、探索各類(lèi)提高現場(chǎng)生產(chǎn)與管理的有效建議，并對相關(guān)建議進(jìn)行分析，完善，付諸實(shí)施，以達到不斷改進(jìn)的目的。
以上為個(gè)人經(jīng)驗之談，在認知度上有一定的局限性，將隨實(shí)際工作中經(jīng)驗與問(wèn)題變化的不斷更新而改進(jìn)，管理沒(méi)有一成不變，只有不斷的超越！
人機料法環(huán)工作總結 篇3
大凡現場(chǎng)生產(chǎn)管理，想要切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，無(wú)一不能從人、機、料、法、環(huán)五要素找出原因，并解決的。具體可以理解如下：
一：“人”的因素
沒(méi)有不用人就能自行解決的問(wèn)題或生產(chǎn)的產(chǎn)品。當然也是因為有人的思維、想法、技能等諸多因素的影響使得問(wèn)題重重，產(chǎn)品質(zhì)量出現偏差甚至背離標準。但是無(wú)論哪種情況無(wú)一不說(shuō)明人在諸事中的關(guān)鍵作用。因此要想提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，必須從“人”這一關(guān)鍵要素入手，端正工作作風(fēng)，“唇亡齒寒”，只有公司興旺發(fā)達了，效益好了，自己才能收入提高，生活質(zhì)量，生活水平得到改善。不斷自我加壓提高自身業(yè)務(wù)水準，操作技能。只有嫻熟的技能才能，才敢于創(chuàng )新�！凹几呷四懘蟆辈拍苁棺约涸诠ぷ髦屑皶r(shí)發(fā)現問(wèn)題，防微杜漸，讓產(chǎn)品質(zhì)量嚴格控制在企標之內。
二：“機”的因素
這里的“機”顯然有機器機械等因素——簡(jiǎn)而言之就是我們的車(chē)間水電設備等硬件設施。如果在人員沒(méi)有出現問(wèn)題時(shí)，我們第二想到的就是它們了，因為硬件的性能偏差一樣能導致產(chǎn)品質(zhì)量的出錯。比如車(chē)間生產(chǎn)CX-189時(shí)，反應釜在加熱工程中，溫度表指示不準，尤其是指示偏大，或者時(shí)間控制不嚴格，造成脫水不充分，后果直接影響到產(chǎn)品后期的磺化，在磺化過(guò)程中甚至會(huì )出現噴、濺傷人等惡劣安全隱患。
三：“料”的因素
“料”——即指物料，原材料。因為只有質(zhì)量性能優(yōu)良的物料進(jìn)入生產(chǎn)系統，才能生產(chǎn)出性能優(yōu)良的產(chǎn)品。沒(méi)有合適的原材料，對于什么樣的工藝，其成熟與否都是無(wú)法生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的�！傲稀钡囊蛩丶粗冈搭^管控，好比沒(méi)有上游口感優(yōu)質(zhì)的泉眼，到了下游更是水質(zhì)拙劣了。原材料的好壞關(guān)系到產(chǎn)品品質(zhì)的根本。在產(chǎn)品出現問(wèn)題時(shí)，排除了人機因素后，就不得不考慮這方面的因素了。這也是管控產(chǎn)品質(zhì)量的一種良好手段。也是提高分析問(wèn)題解決問(wèn)題的有效路徑，今后的生產(chǎn)中不妨試著(zhù)運用。
四：“法”的因素
“法”——就是方法，辦法，操作法。具體的就是操作或工作過(guò)程中的工作方法，是否嚴格按照工藝規程，操作指南操作了；是否不怕繁瑣，不求捷徑，不憑空捏造，臆想該如此如此就萬(wàn)事大吉了，一步一步認真仔細的去做了；是否臆想只要吻合產(chǎn)品指標，也不管產(chǎn)品是否真正已達到指標。不實(shí)事求是，不堅持科學(xué)，不按規章做事情，只求編寫(xiě)好的數據就“功成名就”了。當然不是，因為科學(xué)的操作方法是用鮮血換來(lái)的.。產(chǎn)品無(wú)法出貨事小，真正用到井上，發(fā)生井噴或特大傷亡井難事故后追究個(gè)人刑事責任時(shí)，只有準入的授權者擔當了。因此，從事科學(xué)的操作必須有科學(xué)的態(tài)度和按規作業(yè)的良好習慣。不能任意揣測。
五：“環(huán)”的因素
“環(huán)”——顯而易見(jiàn)就是環(huán)境了，因為外界環(huán)境的變化往往是一個(gè)不能小覷的問(wèn)題所在。例如化驗室在電子天平上測20gCaCO3時(shí)，只要開(kāi)著(zhù)窗或空調，即使有微微的風(fēng)吹，就會(huì )相差±5g，在現實(shí)生活中5g可能是微不足道了。但是對于20g的5g確是25%。出現25%大的偏差對實(shí)驗結果可以想象。由于我們在冷熱季節明顯的北方，冬夏溫度變化十分顯著(zhù)，我們產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，原材料和產(chǎn)品在儲存或運輸過(guò)程中都會(huì )受到這樣或那樣的影響，從而影響到我們產(chǎn)品質(zhì)量。在產(chǎn)品出現異常情況下，如果能夠排除前四種因素，我們就應該考慮這種情況了。
當然以上幾點(diǎn)因素，只是為我們產(chǎn)品質(zhì)量提高的依據，真正的高質(zhì)量產(chǎn)品決定著(zhù)還在于我們每位同仁上下一心，齊抓共管。全心全意的一切以公司利益為最高利益。使公司利益最大化后才能使自己利益最大化，實(shí)現公司和自己雙贏(yíng)。
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