車(chē)間月度的工作總結范文（精選11篇）
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編整理的車(chē)間月度的工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
車(chē)間月度的工作總結 1
一、設備異常：
20xx年03月06日16：01蒸發(fā)車(chē)間聯(lián)系D組III效循環(huán)泵運行中跳停，配電室馬保報“過(guò)流”，搖測絕緣相間為0，對地為0，經(jīng)電機班檢查電機W相對地絕緣為0，絕緣不合格，更換分解種子過(guò)濾二線(xiàn)2#溢流泵電機，現運行正常。
分析:經(jīng)檢查III效循環(huán)泵電機跳停前運行電流平穩，無(wú)異常波動(dòng)，二月份蒸發(fā)站已燒壞三臺電機，且均是統一廠(chǎng)家(西門(mén)子)電機，綜合判斷懷疑電機質(zhì)量存在問(wèn)題。
二、配電室檢查情況：
1、衛生方面：配電室衛生均能按時(shí)清理，但清理不認真，不仔細，如：原料配電室的粘鼠板嚴重臟污，已經(jīng)失效;蒸發(fā)站軟啟動(dòng)柜后風(fēng)機較臟，部分角落里存在的積塵較多等。
2、設備方面：
1)破碎新加計控通訊電源，未及時(shí)按分廠(chǎng)要求，張貼“重要設備，嚴禁操作”的警示標識。(已整改)
2)蒸發(fā)站B組低壓配應急門(mén)鎖壞，無(wú)法打開(kāi)(已整改)
3)原料變頻器室4#礦漿泵，3#礦漿泵均有一個(gè)風(fēng)機不轉(已下缺陷單)
三、日常操作巡檢的問(wèn)題：
1、巡檢方面：對配電室巡檢內容還有部分不清楚，如，配電室系統電壓，前期已做過(guò)強調，要求，但巡檢人員仍對電壓方面不能及時(shí)關(guān)注，未引起重視，且巡檢方面還需加強，對設備存在的隱患不能及時(shí)發(fā)現，對運行中的`設備檢查不到位。
2、操作方面：
1)20xx.03.03蒸發(fā)值班人員07：00操作燃氣二站電捕輕送電時(shí)，未執行監護復誦制度，單項票對操作完的步驟未劃勾確認。
2)20xx.03.05沉降值班人員操作原料1#、2#泥漿泵停電時(shí)，單項票填寫(xiě)錯誤，有漏項，操作人與監護人均未進(jìn)行檢查。
3)20xx.03.07沉降值班人員在雨水提升2#低壓配測循環(huán)水泵絕緣時(shí)，未使用對講機，未執行監護復誦制度.
4)20xx.03.12沉降值班人員操作完設備后，未檢查設備的位置、狀態(tài)是否與操作目的一致。
四、培訓方面：
由于近期安全知識考試，主要針對兩票制度及安全知識方面加強提問(wèn)，大部分職工均能積極學(xué)習，但有個(gè)別職工不能引起重視，下一步將針對該職工加強培訓教育及提問(wèn)力度。
車(chē)間月度的工作總結 2
回顧20xx全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
1、合理調整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間。工段長(cháng)和各班組長(cháng)的積極配合努力，本年度1—10月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。
2、嚴把質(zhì)量關(guān)
1、車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感
對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(cháng)。班組長(cháng)對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
2、在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機和專(zhuān)用消毒液。對車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育，做到自覺(jué)遵守規則，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫率為100%。
3、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車(chē)間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續不斷地摸索，提高，逐步規范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
4、今年七月質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現黃芪系列出現質(zhì)量問(wèn)題，是公司從未出現而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門(mén)對此事高度重視積極的'出主意想辦法到處尋醫問(wèn)藥查資料。我們車(chē)間也極積的配合質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車(chē)間力量組織人員利用休息時(shí)間（期間正處于公司放年休假），對全車(chē)間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復抽查，化驗確定無(wú)菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。
3、安全生產(chǎn)
1、包裝車(chē)間在20xx年生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
2、車(chē)間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤(pán)倒下砸傷事件，車(chē)間配合勞資部門(mén)對當事人進(jìn)行教育以及醫療鑒定妥善地解決了此事。車(chē)間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并采取了相應的措施，杜絕此類(lèi)事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車(chē)間再次對車(chē)間長(cháng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
3、通過(guò)車(chē)間工段班組細致的工作，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車(chē)間的指標和要求。
4、學(xué)習、提高
車(chē)間領(lǐng)導，工段長(cháng)以及班組長(cháng)在部門(mén)主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，戰勝了“5.12”給大家帶來(lái)的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。
車(chē)間月度的工作總結 3
一、工作概述
主要是根據生產(chǎn)計劃對電器車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。
二、本月工作內容
保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節的成套協(xié)調生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。
三、本月存在的問(wèn)題
由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的控制因素比較多，且所受定單市場(chǎng)的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績(jì)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jì)效工作的平穩著(zhù)陸和車(chē)間的穩定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求。
在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的`職權范圍沒(méi)有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車(chē)間在工作之中什么問(wèn)題都找我，在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺(jué)到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。
近期ia開(kāi)關(guān)需改進(jìn)的問(wèn)題：ia五單元托盤(pán)與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對。lt、pc等進(jìn)線(xiàn)側板未排地線(xiàn)孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長(cháng)門(mén)在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì )輕易打開(kāi)(安全性不夠)，另外操作桿無(wú)法操作(操作手柄需減短110mm).lt開(kāi)關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題。都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復雜輔助服務(wù)的問(wèn)題：生產(chǎn)計劃、物料供應等。激光機(先購進(jìn)使用的一臺)需要大修。
四、本月工作心得
本月工作處于混亂和復雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩定員工的心態(tài)方面�？�(jì)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。
工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒(méi)有思考如何提高車(chē)間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調和處理車(chē)間各種突發(fā)事件和技術(shù)問(wèn)題。
定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿(mǎn)足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大。
五、本月建議
1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。
2、加強績(jì)效工作的分步進(jìn)行。
1.對每個(gè)職位制訂工作職責表，明確工作項目。
2.從工作項目，提出關(guān)鍵項目。
3.訂出每一工作項目的績(jì)效標準。
4.制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。
5.例外管理(異常管理)的運用。
6.績(jì)效評估/反饋/改善/激勵。
3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標;技術(shù)操作標準;事故控制標準;設備維護標準;文明生產(chǎn)標準;限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀律規定。
4、實(shí)行工作抽樣對員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率;機器利用率。
5、加強對車(chē)間崗位的分析和工作職責的分析。
6、如何使績(jì)效管理軟著(zhù)陸，達到車(chē)間的生產(chǎn)穩定管理過(guò)渡。
7、學(xué)習和探討更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何進(jìn)行。
9、車(chē)間管理人員的定位和崗位職責的分析。
六、20xx年xx月份工作計劃
1、加強對車(chē)間崗位管理的工作分析。
2、工作的變動(dòng)導致生產(chǎn)計劃性工作加強。
3、完善車(chē)間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對增效降能的管理制度。
4、按定單和生產(chǎn)計劃調整和組織車(chē)間內部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。
5、建立崗位責任制和經(jīng)濟責任制，使權力的下放合理化。
6、加強與同事之間的團結合作。
7、加強制度實(shí)施中的督導和績(jì)效的認定。
8、完善車(chē)間工序的基礎數據收集、匯總、分析、應用。
9、努力調節生產(chǎn)安排，是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。
10、對于以銷(xiāo)定產(chǎn)的車(chē)間，以生產(chǎn)計劃為依據進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。
車(chē)間月度的工作總結 4
一、設備運行狀況評估
�、龠M(jìn)入5月份以來(lái)我車(chē)間設備運行基本良好，經(jīng)過(guò)事前的精心準備順利完成了4月x日早6:00到27日下午18:00共36小時(shí)的檢修任務(wù)工作，為本區域的設備穩定運行夯實(shí)了基礎；
�、谖臆�(chē)間于5月x日接收K2皮帶，接收后對K2皮帶存在的設備隱患進(jìn)行了整改；
二、設備現場(chǎng)管理
�、侔才艒徫蝗藛T對區域設備衛生進(jìn)行清掃及潤滑加油；
�、诎才艒徫蝗藛T對區域控制箱進(jìn)行清灰；
�、鄯诸�(lèi)堆放日常維修及檢修時(shí)的廢舊品；
�、軐ΜF場(chǎng)備品備件進(jìn)行分類(lèi)堆放，并用彩條布進(jìn)行覆蓋，現場(chǎng)廢舊雜物進(jìn)行了徹底清理；
�、菝刻鞂徫稽c(diǎn)檢表進(jìn)行查看，并對存在的問(wèn)題做以相關(guān)處理。
三、設備臺賬的完善
�、賹^域設備明細再次細化；
�、趯^域潤滑，日常點(diǎn)檢做好了記錄臺賬；
�、郯粗贫冗M(jìn)行物料領(lǐng)取，并做好記錄及成本預算；
�、芴崆白龊枚谠O備明細和對備品備件的申報工作。
四、設備知識的培訓
�、倮冒嗲皶�(huì )時(shí)間對崗位工進(jìn)行設備維護保養知識培訓：
�、谟�5月x日和5月x日分兩次對全員進(jìn)行了設備認識、操作技
能以及點(diǎn)巡檢的培訓并考試。
五、設備成本的控制
�、�?lài)栏窨刂埔讚p易耗件的使用及更換，能用的盡量用，使得物盡其力；
�、谝幎櫥椭慕o油量；
�、叟浜显O備科做好煉鐵廠(chǎng)的'成本管理。
六、設備修舊利廢
�、儆脧U舊皮帶制作除塵密封簾及導料槽擋料板；
�、谛蘩韽U電機，達到再次回收利用。
七、目前設備存在問(wèn)題
�、賲^域卸料小車(chē)除塵未開(kāi)通，K7.K8.K3除塵管道安裝位置不合理，現場(chǎng)環(huán)境差，崗位操作時(shí)揚塵大，能見(jiàn)度低，對崗位人員的安全帶來(lái)很大的威脅及影響崗位人員的身體健康；
�、诒緟^域電葫蘆從開(kāi)爐一直存在很多問(wèn)題，到目前為止，部分滑線(xiàn)未裝，J3機頭葫蘆鋼絲繩損壞，K6機頭葫蘆起升高度不夠；
�、蹍^域中間倉電振給料機未實(shí)現與皮帶遠程控制，到目前為止高架卸料車(chē)多次檢修還是無(wú)法實(shí)現遠程控制；
�、苡捎谠狭蠄�(chǎng)雜物較多，為了防止皮帶撕扯，發(fā)生設備事故，影響高爐生產(chǎn)，望設備科盡快督促3臺除鐵器的回貨。
八、下月工作計劃
�、僮龊脗淦穫浼陥蠊ぷ�；
�、谧龊命c(diǎn)檢及檢修工作；
�、劾^續加強車(chē)間崗位工設備知識培訓；
�、芨脑霮3配重；
�、軰9K10J6加過(guò)橋。
車(chē)間月度的工作總結 5
回顧20xx年10月份一個(gè)月的工作，因我是10號才入司的新員工；入司后在12號召開(kāi)一次基層管理人員的會(huì )議，將其工作重點(diǎn)及相關(guān)的工作目標給各管理員以明確；為確保車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎，本月主要做了以下幾方面的工作：
1、先明確大家的工作職責，希大家把能力發(fā)揮到最大化�。ㄩ_(kāi)會(huì )時(shí)已公布）
2、合理調整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中根據生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別要充分調動(dòng)生產(chǎn)機修和員工的積極性，在各個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)部的積極支持下，并合理調整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間主管和各班組長(cháng)的積極配合努力，本月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標；保證了銷(xiāo)售的供貨需求（其成品入庫數為：3731.0萬(wàn)；而出貨數僅有2815.0萬(wàn)）。
3、嚴把質(zhì)量關(guān)
每個(gè)人對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是主管和班組長(cháng)對自己所負責部門(mén)及工序，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對性地進(jìn)行了相應的分析改善和相關(guān)的措施出臺。（車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各部門(mén)和班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感）
4、安全生產(chǎn)
嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
5、學(xué)習、提高
在車(chē)間領(lǐng)導，班長(cháng)在部門(mén)主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。（根據10月份的培訓計劃有步驟地去進(jìn)行）
6、通過(guò)人員精減來(lái)降低制造成本
先從品質(zhì)部進(jìn)行改制：品質(zhì)部由原來(lái)的14人，精簡(jiǎn)到現在的11人。人員重新做了次分配！也能達到品質(zhì)保證的效果。（目前只有10人，因1人請長(cháng)假）
11月份的工作計劃
11月份到了，在已開(kāi)始新的一個(gè)月工作時(shí)，我們首先展望國內外的電子市場(chǎng)，在大的不景氣的環(huán)境影響下，所以行業(yè)都處在經(jīng)濟蕭條中；為了能夠順利度過(guò)此難關(guān)，車(chē)間將本著(zhù)
1、根據總廠(chǎng)近幾個(gè)月的用量和本司庫存的情況，進(jìn)行有計劃的生產(chǎn)，盡可能只做夠安全庫存量即可；
2、在有計劃生產(chǎn)的同時(shí)把人員的能力要發(fā)揮到最大化，那么員工上班的時(shí)間上，分工上，都要適度重新大調整（用人的準則是少而精）；
3、繼續帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，將繼續調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序，班組人員的積極性，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的`完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。
4、加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現場(chǎng)條件達到品質(zhì)目標要求，高標準的完成11月份的各項工作任務(wù)：
一、先把制程中的不良品全部進(jìn)行重工處理，經(jīng)質(zhì)檢確認ok后才可正常流傳。（再生料人員安排一個(gè)人進(jìn)行處理）
二、設備要進(jìn)行有計劃的全面性大保養，先從需暫停生產(chǎn)的機臺上進(jìn)行，然后再每臺機進(jìn)行（多的人員跟相關(guān)機修一起進(jìn)行），最后部門(mén)主管要進(jìn)行確認，從而提高設備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
三、人員要精減，好的員工公司想辦法也要保住，不合格的員工盡可能剔除。（保正不影響產(chǎn)線(xiàn)的正常運轉，更要做到人人有事做，事事有人做）
四、公司為能順利地通過(guò)12月份的外審工作，必須先做好11月份的內審工作；
員工要進(jìn)行大力的培訓，從而提高其操作技能及自檢能力；然后進(jìn)行考核�。ㄆ洫劷饘⒏鶕湎嚓P(guān)考核去綜合評定）
五、繼續做好現場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細節，著(zhù)眼死角，努力使本公司現場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺階；為安全生產(chǎn)方面，節能降耗方面做出應有的貢獻。
六、集思廣益，群策群力，努力為開(kāi)拓新市場(chǎng)而工作，不斷發(fā)現身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對外宣傳工作，樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。
七、努力完成公司下達的臨時(shí)性的任務(wù)。
車(chē)間月度的工作總結 6
在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一個(gè)月，回顧上一個(gè)月的工作歷程，作為生產(chǎn)人員工作取得了一定的成績(jì)，基本上完成了公司的既定目標，但也存在不少的問(wèn)題，為了更好的完成生產(chǎn)方案計劃，產(chǎn)量質(zhì)量工作、實(shí)現雙贏(yíng)，多方結成真正意義上的戰略關(guān)系，特對階段性的生產(chǎn)人員工作進(jìn)行總結。
針對20xx年2月份的生產(chǎn)工作，從四個(gè)方面進(jìn)行總結：
一、生產(chǎn)部的成員組成：
生產(chǎn)部人員比較混雜，工作上雖然充滿(mǎn)干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。通過(guò)前期的項目運作，生產(chǎn)人員從生產(chǎn)能力和對項目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高，今后會(huì )通過(guò)對生產(chǎn)人員的培訓和內部的人員的調整來(lái)解決存在的一些問(wèn)題。
由于我對車(chē)間管理人員的運作思路上存在磨合溝通，導致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位，通過(guò)前段工作緊鑼密鼓的開(kāi)展和我不斷的溝通和交流，這一問(wèn)題已得到了解決。
二、生產(chǎn)部工作協(xié)調和責權明確
由于協(xié)調不暢，生產(chǎn)部的很多工作都存在著(zhù)拖沓、扯皮的現象，這一方面作為生產(chǎn)部的領(lǐng)導，我有很大的責任。
協(xié)調不暢或溝通不暢都會(huì )存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會(huì )在思路和工作目標上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺(jué)，好在知道了問(wèn)題的嚴重性，我們正在積極著(zhù)手這方面的工作，力求目標一致、簡(jiǎn)潔高效。
但在生產(chǎn)部工作的責、權方面仍存在著(zhù)不明確的問(wèn)題，我認為生產(chǎn)部的`工作要有一定的權限，只履行生產(chǎn)程序，問(wèn)題無(wú)論大小都要請示，勢必會(huì )造成效率低，對一些問(wèn)題的把控上也會(huì )對生產(chǎn)帶來(lái)負面影響，這樣生產(chǎn)部工作就會(huì )很被動(dòng)，建立一種責權明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。
三、關(guān)于會(huì )議
會(huì )議是一項很重要的工作環(huán)節和內容，但是無(wú)論我們公司總部的會(huì )議還是與生產(chǎn)部的會(huì )議效果都不是很理想，這與我們公司在會(huì )議內容和會(huì )議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的�，F在我們想通過(guò)專(zhuān)題會(huì )議、領(lǐng)導層會(huì )議和大會(huì )議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問(wèn)題，另外可以不在會(huì )上提議的問(wèn)題，我會(huì )積極與班組在下面溝通好，這樣會(huì )更有利于問(wèn)題的解決。
四、生產(chǎn)部的管理
前一階段由于工作集中、緊迫，生產(chǎn)部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺(jué)性來(lái)完成的，沒(méi)有過(guò)多的靠規定制度來(lái)進(jìn)行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問(wèn)題。以后我們會(huì )通過(guò)加強內部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實(shí)想法來(lái)避免不利于雙方合作和運作的事情發(fā)生。
車(chē)間月度的工作總結 7
20xx年，在總支委的正確領(lǐng)導下，全廠(chǎng)生產(chǎn)工作緊緊圍繞工作目標，以“一增兩降”即增產(chǎn)量降消耗降成本為生產(chǎn)總指導員，始終堅持依靠管理費用和改造兩只輪子走路，較好的的完成任務(wù)了全年的工作任務(wù)，產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品結構上實(shí)現了歷史性的跨越，主要物質(zhì)消耗大幅降低。（1）產(chǎn)品產(chǎn)量得到較大幅度的提升，實(shí)現綜合產(chǎn)量56790噸，其中碳銨噸，液氨噸，甲醇噸，甲酸鈉24109噸，較去年同期綜合產(chǎn)量，主要生產(chǎn)物資消耗得到有效控制，其中白煤消耗1245公斤/噸，煙煤消耗305公斤/噸，電耗1152度/噸現將今年的工作匯報如下：
一、工藝運行方面，在“穩”字上下功夫
化工生產(chǎn)過(guò)程中，工藝連續性強、危險性大，可以說(shuō)工藝穩定運行的好壞直接影響生產(chǎn)運行效益的好壞產(chǎn)量的高低，同時(shí)運行的穩定與否也直接威脅到企業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題，今年又是工藝調整最為頻繁的一年，增加了工藝調整的難度，二是產(chǎn)品市場(chǎng)波動(dòng)很大，尤其是上半年更為復雜，生產(chǎn)圍繞市場(chǎng)轉，工藝調整頻率加大，盡管如此，工藝運行上全年總體比較穩定，重大工藝事故1起，較去年同期減少4起，日常，較去年同期減少3起，工藝指標抽查合格率98%，較去年同期提高2%。
1、嚴格工藝紀律，加強工藝指標執行考核工作
生產(chǎn)穩定運行，工藝指標的執行是關(guān)鍵點(diǎn)，交接班過(guò)程更是生產(chǎn)穩定運行歸為薄弱的'環(huán)節，是工藝指標執行過(guò)程中的難點(diǎn)，為確保工藝指標執行到位，使生產(chǎn)始終處于穩定狀態(tài)，今年來(lái)我們一是：堅持一般指標下達由部門(mén)研究決定,重大工藝指標的下達組織生產(chǎn)調度和車(chē)間管生產(chǎn)主任會(huì )議集體研究決定，指標采取書(shū)面形式下達，一經(jīng)下達所有管理費用人員都必須嚴格按照指標執行。二是：加強工藝指標抽查力度，全廠(chǎng)主控指標每天部門(mén)領(lǐng)導親自抽查每班不得少于2次，百主控指標每天不少于1次，每天一通報批評，一月一獎懲，三是：嚴格控制交接班考核，實(shí)行聯(lián)掛制，主要崗位交接班合格不僅按制度處罰的個(gè)人還聯(lián)掛車(chē)間管生產(chǎn)主任，生產(chǎn)調度，班組長(cháng)同時(shí)還和大班產(chǎn)量掛鉤。
2、獎罰并舉，創(chuàng )趕產(chǎn)達標新高
生產(chǎn)過(guò)程中，今年以來(lái)我們實(shí)實(shí)在在的PSCA工作，循環(huán)辦法，即每月制定計劃生育，并按計劃進(jìn)行實(shí)施，月底總結布置下個(gè)月的打算安排，實(shí)施過(guò)程中我們將計劃分配到每天每個(gè)班，并對主要崗位產(chǎn)品產(chǎn)量進(jìn)行怒道有益于良性循環(huán)，并認真落實(shí)，常抓不懈，對沒(méi)
有完成任務(wù)產(chǎn)量任務(wù)的班組不論深夜還是白班，都要生產(chǎn)調度影響生產(chǎn)的崗位留下來(lái)召開(kāi)生產(chǎn)分析會(huì )，并由生產(chǎn)調度制定補產(chǎn)計劃，月底產(chǎn)量若沒(méi)有完成任務(wù)計劃的，和當班生產(chǎn)調度和班組長(cháng)當月獎金掛鉤。
通過(guò)采取獎罰并舉的措施，生產(chǎn)中持續保持一種你追我趕的良好態(tài)勢，維持長(cháng)周期穩定均衡的生產(chǎn)狀態(tài)，在保持穩產(chǎn)7200噸，均刷新建廠(chǎng)生產(chǎn)記錄。
3、以人為本，全力保障生產(chǎn)
群眾看黨員，黨員看干部，繼續堅持加強干部現場(chǎng)管理的作風(fēng)不變，一、進(jìn)一步理順生產(chǎn)調度和帶班干部隊伍的關(guān)系密切，工作中各有側重，分工的情況下下密切配合，同獎同懲，加強了現場(chǎng)生產(chǎn)指揮上的力量，二、在解決處理問(wèn)題，尤其是設備故障不及時(shí)方面，落實(shí)車(chē)間和部門(mén)干部24小時(shí)現場(chǎng)蹲守制，深夜班廠(chǎng)區睡崗制，極大的提高了設備運轉效率，三、堅持責任人每天早7點(diǎn)碰頭制，當天的事情當天議當天解決，減少了工作扯皮推諉，提高了了工作效率。
二、設備運行方面，在“減”字上做文章。
“工欲善其事，必先利其器”。做為生產(chǎn)的基礎，設備運行的好壞，直接影響生產(chǎn)產(chǎn)量的高低，今年以來(lái)，設備管理方面凸顯在“減”字上既減少設備誤臺時(shí)，減少設備維修費用，全年設備誤臺時(shí)候個(gè)，較去年同期減少個(gè)，設備維修費用萬(wàn)元，較去年同期減少元。
1、堅持了巡檢保養制度的落實(shí)
發(fā)“巡”護機，以“養”保機，是圍繞減少生產(chǎn)誤臺時(shí)剛性考核指標而不斷加強的管理制度，從車(chē)間到部門(mén)認真監督檢查巡檢制度、維修保養制度的落實(shí)工作，并做到日檢查，日通報，月考核，極大的提高了了設備運轉效率，凌海了重大設備事故的發(fā)生，僅同比去年重大設備事故減少了5起，2、加強了修舊利廢降低維修費用的考核管理
自下半年起，在全廠(chǎng)積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，并規范活動(dòng)的管理工作，要求車(chē)間在修之前報項目，設備部登記表，過(guò)和中部門(mén)監督，維修完畢后進(jìn)行考核成績(jì)驗收。此頂工作自開(kāi)展落實(shí)僅三個(gè)月全廠(chǎng)修舊利廢創(chuàng )價(jià)元。
3、加強了空擋時(shí)間鉗工隊伍管理
針對晚上，節假日等空擋時(shí)間，鉗工力量不足，造成設備故障處理緩慢而影響生產(chǎn)的問(wèn)題，設備部制定了空擋時(shí)間鉗工管理的有，在過(guò)去的基礎上實(shí)施了雙班制。通過(guò)該舉措的采取，設備搶修的速度明顯提高，為生產(chǎn)穩產(chǎn)增產(chǎn)爭取了有效時(shí)間。
三、堅持科技興廠(chǎng)，在“改“字上見(jiàn)效益
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)兩只輪子，一是管理、二是技改工作。今年以來(lái)在圍繞節能降耗，產(chǎn)品多樣上能高產(chǎn)穩產(chǎn)投資，150萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造
1、在甲酸鈉預熱器20萬(wàn)元，去掉原來(lái)碳鋼的管，使甲酸鈉能長(cháng)周期生產(chǎn)，不再是開(kāi)幾天因預熱器的原因倒開(kāi)合成氨。每停開(kāi)一次甲酸鈉至少要虧10萬(wàn)元以上。
2、投資萬(wàn)元，把甲酸鈉烘干系統麥沖管子加高了3米，增加了班產(chǎn)，原平均每班40噸，每班還要安排人員，敲擊下料桶且干品水份高，質(zhì)量不達標，通過(guò)這一改革，現平均班產(chǎn)60噸以上。
3、在濃縮崗位津貼投資35萬(wàn)元，增加兩臺泵，把原先由蒸汽推動(dòng)循環(huán)改為動(dòng)力泵循環(huán)，這既節約蒸汽且結晶效果好，同時(shí)增加了產(chǎn)品產(chǎn)量。
這項改造把我廠(chǎng)投資甲酸鈉生產(chǎn)線(xiàn)的缺點(diǎn)解決了
4、在造氣投資30萬(wàn)元，安裝了自動(dòng)加焦。過(guò)去每加一斗煤停一次爐，通過(guò)改造后能連續制氣，使單臺爐的發(fā)氣量大大增加，月增300噸合成氨，月增產(chǎn)值100元以上。
5、投資60萬(wàn)元增加了一臺低變爐，改變了變換只能開(kāi)合成氨出口Co高，限開(kāi)十二機，產(chǎn)品產(chǎn)量低，造氣負荷重，消耗高的局面，平均每班能增加5—8噸產(chǎn)量。
6、碳化投資萬(wàn)元，利用原環(huán)保設備把碳化系統冷卻水改成閉路循環(huán)，改變了原來(lái)碳化塔城水箱水質(zhì)差，結垢，阻塞水箱且塔溫高，每月酸洗水箱的現狀。
車(chē)間月度的工作總結 8
一、工作概述：
根據審計室要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)核算工作;根據人員工資情況對勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類(lèi)統計及產(chǎn)值核算;對車(chē)間設備、物品狀況統計、損耗核算;登記車(chē)間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門(mén)核對;按時(shí)編制車(chē)間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。
二、10月工作內容：
核算電器工序定額和收集整理車(chē)間成本核算所要的基礎數據，完成xx的工序綜合單元數的核查。
三、10月存在的問(wèn)題：
1、各生產(chǎn)部門(mén)對基礎數據(工時(shí))收集較困難。
2、各種臺賬建立和完善較緩慢，有些部門(mén)人員不知道如何利用臺賬進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)管理。
3、管理的持續改進(jìn)進(jìn)展很難，車(chē)間或部門(mén)對企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀(guān)望態(tài)度。
4、工作過(guò)于枯燥無(wú)味，看不到進(jìn)步和改善緩慢。
四、10月工作心得：
由于工作本身的關(guān)系，本月在表象上不見(jiàn)什么進(jìn)展和改進(jìn)的方面，但在財務(wù)等部門(mén)和相關(guān)人員的支持下，我感到這一個(gè)月內主要在，完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數的核查有所收獲：
1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺370單元;在除去異常因素下每日可完成19單元，每月可完成400單元; 每日可完成開(kāi)關(guān)8臺，每月可完成開(kāi)關(guān)174臺
2、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺347單元;在除去異常因素下每日可完成12.85單元，每月可完成279.53單元; 每日可完成開(kāi)關(guān)6.15臺，每月可完成開(kāi)關(guān)133.72臺。
3、雙通安裝崗位每人每月完成195臺372單元;在除去異常因素下每日可完成13.17單元，每月可完成286.41單元; 每日可完成開(kāi)關(guān)6.84臺，每月可完成開(kāi)關(guān)148.82臺。
4、氣箱裝配崗位每人每月完成107臺210單元;在除去異常因素下每日可完成7.71單元，每月可完成167.79單元; 每日可完成開(kāi)關(guān)5.00臺，每月可完成開(kāi)關(guān)108.75臺。
5、檢漏充氣崗位每人每月完成107臺386單元;在除去異常因素下每日可完成12.02單元，每月可完成261.34單元; 每日可完成開(kāi)關(guān)5.76臺，每月可完成開(kāi)關(guān)125.25臺。
6、開(kāi)關(guān)總裝崗位每人每月完成78臺191單元在除去異常因素下每日可完成6.37單元，每月可完成138.48單元;每日可完成開(kāi)關(guān)2.76臺，每月可完成開(kāi)關(guān)59.97臺。
7、另外10月份電器高壓工序綜合單元數： 7-1氣箱后封板每月可完成170臺407單元; 7-2氣箱焊接每月可完成263臺551單元; 7-3雙通安裝每月可完成195臺429單元; 7-4氣箱裝配每月可完成200臺423單元; 7-5檢漏充氣每月可完成195臺406單元;7-6開(kāi)關(guān)總裝每月可完成199.5臺452.5單元;(本表可做基礎定額)
五、本月建議
1、加強對各種基礎工時(shí)的統計，完善數據分析;
2、完善內部管理制度，健全各種管理和工作流程;
3、根據公司對部門(mén)的要求，完善工作制度和工作流程;
六、下月工作計劃
1、參加smc盤(pán)點(diǎn)及基礎數據的`核檢;
2、加強對電器數控數據的收集和核對。
3、加強對低壓組裝數據的分析和核對。
4、根據根據公司對部門(mén)的要求，完善工作制度和工作流程;
5、完成公司交辦的其他任務(wù)。
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一、x月份和x月份的工作總結
1、x月份的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不是很理想，總任務(wù)是50萬(wàn)，去年同期完成了39.7萬(wàn)，今年完成了22.8萬(wàn)，完成總任務(wù)和去年同期任務(wù)的40%多，其中餐飲占33%，流通占42%，商超(主要以bc類(lèi)店為主)占15%，x月份總任務(wù)是50萬(wàn)，去年同期完成40萬(wàn)，今年完成36萬(wàn)，完成總任務(wù)的70%，去年同期的90%，其中餐飲占30%，流通占55%，商超占15%，x月份的銷(xiāo)售額在x月份的.基礎上上升了32%，應對如此不理想的銷(xiāo)售額，本人也感覺(jué)到慚愧。
2、引起銷(xiāo)售額不理想的因素有以下幾點(diǎn)
a、大氣候大環(huán)境影響。
今年經(jīng)濟不景氣，居民的消費潛力下降，購買(mǎi)力下滑
b、今年有個(gè)潤4月，因為結婚和作壽一般都不會(huì )選在潤4月，所以餐飲個(gè)性淡。
c、低價(jià)位的競品對市場(chǎng)的沖擊相當大，比如江西洪門(mén)150g雞蛋干，到岸價(jià)98元一件，潤成單獨生產(chǎn)了150g雞蛋干到岸價(jià)125元一件。
3、應對銷(xiāo)量不好狀況下，本人在6月份對工作重心作出了適當的調整，在地
級市健全客戶(hù)，(如已開(kāi)南充的許期兵，遂寧的王治富)在縣級市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商未覆蓋的地方開(kāi)客戶(hù)(敘永的李敏，營(yíng)山王總等)，要求有渠道的流通經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)拓bc賣(mài)場(chǎng)，此刻已經(jīng)有宜賓黃小平，綿陽(yáng)馬明春，蓬安周靜，西昌葉飛等，以此擴大銷(xiāo)售渠道，并且取得了比較理想的效果
二、關(guān)于公司產(chǎn)品的推薦
1、期望穩定產(chǎn)品質(zhì)量。在宜賓客戶(hù)張祖付處，150g雞蛋干背面幾乎完全發(fā)白，當時(shí)已經(jīng)發(fā)照片給李筠，散裝雞蛋干打開(kāi)里面有許多飛蟲(chóng)，由于本人的照相設備有限，沒(méi)有中央電視臺拍動(dòng)物世界那么清楚，無(wú)法拍，所以沒(méi)用發(fā)給李筠
2、期望提高產(chǎn)品品牌知名度。我們豆腐干的質(zhì)量客戶(hù)反映很好，并不亞余同行業(yè)的產(chǎn)品，包括南溪豆腐干，但是我們的品牌知名度卻不高，就像一只好的球隊沒(méi)有好的前鋒臨門(mén)一腳定乾坤，不明白公司目前到底是擴張還是收縮，如果擴張肯定是要在品牌上下功夫，當然投入費用比較大，如果收縮，公司的市場(chǎng)前景是何出路，這是個(gè)比較糾結的問(wèn)題
三、x月份工作計劃
1、全面開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，將銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )全面鋪開(kāi)，個(gè)性是三級市場(chǎng)。
2、維護老客戶(hù)，關(guān)注老客戶(hù)的銷(xiāo)售狀況，增加單品，提高銷(xiāo)售額。
3、認真作好市場(chǎng)維護，抵制競品。
旺季即將來(lái)臨，個(gè)性是餐飲產(chǎn)品已經(jīng)走出低谷，本人將全力將銷(xiāo)售中心持續在餐飲客戶(hù)上，然后緊抓流通和商超客戶(hù)，努力完成公司下達的各項任務(wù)。
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在安全生產(chǎn)管理上講，造成事故的主要因素是“人的不安全因素，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷”這三個(gè)方面中如果安全管理上存在缺陷和漏洞，那么在加上人的不安全因素就會(huì )出現很多的安全生產(chǎn)隱患，隱患是發(fā)生事故的前兆如果得不到及時(shí)的處理和解決，那么出現事故的幾率就會(huì )增多。安全隱患就如埋設在戰場(chǎng)上的地雷一樣隨時(shí)都可能引起爆炸，造成人身傷亡。以下是x月份個(gè)人工作總結報告：
一、x月份的施工進(jìn)展情況
x月份工程進(jìn)入了北側1—8軸/g—p軸的地梁鋼筋綁扎、模板施工、柱子、頂板鋼筋綁扎、模板施工和地梁、墻板、柱子混凝土澆筑階段，在此階段中還有南側基坑土方外運和鋼筋制作，水電專(zhuān)業(yè)的配管施工，還有持續降水等工作。
二、工程進(jìn)入正式的結構施工安全生產(chǎn)管理不容忽視
由于工程的需要大批農民工進(jìn)場(chǎng)，按照安全生產(chǎn)工作的管理程序，這個(gè)期間總承包單位應按照規定要求對新進(jìn)場(chǎng)的每一位農民工進(jìn)行三級安全教育，但是總承包單位的安全管理人員沒(méi)有做到這一點(diǎn)，新進(jìn)場(chǎng)農民工已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)盡一個(gè)月而三級安全教育卻沒(méi)有跟上，到x月x日進(jìn)場(chǎng)農民工月230人，受教育的農民工只有80人，嚴重違反了有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規定，在這個(gè)期間如果未受到三級安全教育的農民工一旦出現安全生產(chǎn)事故那么由于總承包單位的管理缺陷、監理單位、建設單位都將負有連帶責任，也將給朝陽(yáng)區上級安全管理部門(mén)帶來(lái)負面影響。
在x月x日監理例會(huì )上，監理將農民工三級安全教育的問(wèn)題提上會(huì )議日程要求總承包單位立即對新進(jìn)場(chǎng)的農民工進(jìn)行全面的安全教育，保證所有進(jìn)場(chǎng)農民工準確無(wú)誤的都能受到教育，提高其自身保護能力，真正的做到“我不傷害別人、我不受別人傷害”確�！鞍舶踩习鄟�(lái)、高高興興回家去”。
在監理單位、建設單位的強烈要求下，總承包單位主管一把手下達強硬指令，對所有進(jìn)場(chǎng)人員全面的重新培訓，在總承包單位安全管理人員一個(gè)星期的努力下，采取了分組培訓和集體培訓的方式，做好安全工作計劃，對所有進(jìn)場(chǎng)農民工全面的進(jìn)行了三級安全生產(chǎn)教育，培訓農民工230人以上，監理對受培訓農民工的培訓數量逐一進(jìn)行了對照復核。
三、如何搞好施工現場(chǎng)文明施工工作
前幾期的安全工作總結中曾經(jīng)提到本工程材料堆放場(chǎng)地比較狹小，按照規定總承包單位應租賃材料堆放場(chǎng)地，有些施工材料應堆放在場(chǎng)外的材料儲存場(chǎng)地和材料加工場(chǎng)地，但是總承包單位沒(méi)有這樣做，大量的材料進(jìn)場(chǎng)后現場(chǎng)的文明施工非常差，深19米的基坑周邊堆滿(mǎn)了材料，配電箱周邊等被建筑材料遮擋，甚至連現場(chǎng)二級配電箱的圍欄上的'門(mén)都不能打開(kāi)，堆放的材料將邊坡變形觀(guān)測點(diǎn)都給覆蓋，造成邊坡不能進(jìn)行變形觀(guān)測，而且建筑材料均不做規范碼放。
在總承包單位與建設單位簽訂的承包合同中23.3.1條規定了，“承包人在工程施工期間，應當采取措施保持施工現場(chǎng)平整，材料堆放整齊”。但是總包單位已經(jīng)違反了承包合同之規定要求。
監理在隔周組織的安全聯(lián)合檢查中多次提出但是無(wú)濟于事，每次提檢查后有所收斂但是過(guò)后還是亂堆亂放，已經(jīng)向建設單位提出建議給予總承包單位合同違約處罰，因為監理沒(méi)有處罰權。
四、怎樣才能做好一名合格的安全管理人員
大家都知道作為一名安全管理人員肩上的擔子非常重，每天都是在提心吊膽的工作，那么提心吊膽就是怕出現安全生產(chǎn)事故，如果每位安全管理人員都盡到自己的責任，安全管理人員的心就不會(huì )那么緊張，要想輕松就要負起責任，很多問(wèn)題都是平時(shí)積累而出現的，要是安全管理人員平時(shí)努力了，發(fā)生事故的幾率也會(huì )隨之減少。
車(chē)間月度的工作總結 11
氣溫突然地下降，伴隨了刺骨的寒風(fēng)把我們帶進(jìn)了七月份，回首六月份，有歡聲笑語(yǔ)，更有忐忑深思!現將六月份工作總結如下：
一、 工作方面
本月工作主要還是負責夜班車(chē)間的5s管理工作，并兼職自制餡的炒制工作。經(jīng)過(guò)半個(gè)月的磨合和有效地溝通，夜班衛生班的工作能有序的進(jìn)行。配合夜班第一副主任的工作安排，保證班組員工的正常生產(chǎn)。本月公司為清盤(pán)區購置一臺清盤(pán)機。經(jīng)過(guò)幾天的使用，有一點(diǎn)可以肯定：清盤(pán)機清理的烤盤(pán)要比風(fēng)槍吹得要干凈的多。只是要供應上班組用盤(pán)，清盤(pán)區就必須要有四名員工的操作，兩名上機器兩名拉架送盤(pán)，如果做紅豆燒就更供不上，夜班班組少有三名員工清盤(pán)就行了，所以最后夜班還用風(fēng)槍吹盤(pán)。
月初在工具發(fā)放出現了兩次爭執事件。第一天為了一把鐵把模具槍?zhuān)臀灏喟嚅L(cháng)操風(fēng)翠更換，不愿意把模具槍扔地上，第二天為了搟面杖，五班員工薛婷把搟面杖扔在衛生員面前。事件發(fā)生以后，都做了響應的處理就不多說(shuō)了，主要還是咱們工具準備不到位造成的。如果都是一樣的鐵耙模具槍?zhuān)际峭瑯拥膿{面杖，就不會(huì )因為挑工具而引發(fā)的不愉快的事情。事后廠(chǎng)部快速的購買(mǎi)了模具槍和搟面杖。工具管理員做到心中有數，公平分配就不會(huì )再發(fā)生此類(lèi)事件。
二、全員活動(dòng)
6月11日公司為了豐富員工文化生活，提高企業(yè)精神文明建設，廠(chǎng)部組織一場(chǎng)別開(kāi)生面的文體競賽活動(dòng)。
剛開(kāi)始進(jìn)行的體育活動(dòng)羽毛球的比賽。首先是逐輪淘汰制，最后進(jìn)行冠亞季軍的決賽，張總也趕到現場(chǎng)，提高了現場(chǎng)氣氛。男女冠軍被質(zhì)檢部所奪走。下午進(jìn)行文藝比賽，活動(dòng)中各展才藝爭奇斗艷現場(chǎng)氣氛一浪高過(guò)一浪，最終白班衛生班的.三句半和質(zhì)檢部的手語(yǔ)舞蹈并列獲得團體冠軍，個(gè)人節目也是讓人耳目一新，也決出了一二三等獎，相應的奪得豐富的獎品，所有的員工也得到參與獎�；顒�(dòng)完滿(mǎn)結束!此次活動(dòng)不僅豐富了員工的文化生活更體現了各部門(mén)的團隊合作精神。
三、本月問(wèn)題
月底老員工因為工資待遇問(wèn)題出現了罷工事件，帶給我們得是深深地沉思!員工提出的意見(jiàn)我們要重視，并要做一回應，從這起事件以后，要經(jīng)常和員工做到有效溝通，及時(shí)了解員工的心情動(dòng)態(tài)，把事情處理在萌芽狀態(tài)，否則給公司造成損失，更給公公司聲譽(yù)帶來(lái)影響。
當然對那些挑事者和刺頭要嚴肅處理，對心態(tài)消極的要團結教育，也對這起事件中表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，讓其積極心態(tài)灑遍周?chē)�，帶�?dòng)所有員工積極向上為公司作出應有的貢獻!
四、下月計劃
1、干好自己的本職工作，做好車(chē)間的5s管理。
2、嚴格要求自己，做到言行一致，不做語(yǔ)言上的“巨人”，只做行動(dòng)的平凡人。認真學(xué)習和完善自己的不足之處。
3、每天短信提醒，做好企業(yè)文化的延續和傳承。
4、積極配合廠(chǎng)長(cháng)和車(chē)間主任的工作，保證完成分配的臨時(shí)性工作。
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