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軋鋼車(chē)間月度工作總結（通用10篇）
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編為大家收集的軋鋼車(chē)間月度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
軋鋼車(chē)間月度工作總結 1
時(shí)光荏苒，日月如梭，轉眼間一年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，自20xx年6月進(jìn)入軋鋼廠(chǎng)棒材車(chē)間工作參與了棒材熱軋生產(chǎn)線(xiàn)的投產(chǎn)以來(lái)。通過(guò)一年來(lái)工作中不斷的學(xué)習摸索現對熱軋棒材生產(chǎn)有以下總結：作為一名合格軋鋼工就要對自己操作的設備相當熟悉，通過(guò)不斷提高自己操作水平不斷學(xué)習總結，不斷摸索以減少事故的發(fā)生。棒材生產(chǎn)線(xiàn)自投產(chǎn)以來(lái)所需要注意的問(wèn)題一定要分析學(xué)習：
1、滾動(dòng)導衛導輪的調整：
作為一名精軋調整工，對于導衛再熟悉不過(guò)，在生產(chǎn)中對于導輪的調整至關(guān)重要，導輪的作用主要是扶住料，穩定準確的進(jìn)入孔型，因此對于它的松緊就有了嚴格的要求，兩輪之間間隙太大就會(huì )扶不住料，使料扭轉，易軋成廢品甚至跑鋼，太緊了使輪的負荷太大，軸承易損壞或者輪面掉塊，甚至來(lái)料進(jìn)不去，頂在進(jìn)口造成跑鋼。
2、導衛的調整：
導衛對于棒材生產(chǎn)有著(zhù)舉足輕重的作用，進(jìn)出口導衛都要準確的對準孔型，這才能使軋制穩定，導衛要垂直的對準孔型，否則輕者造成刮鐵，磨損導板，使軋制不穩定，重則跑鋼。
3、料型的控制：
在軋鋼生產(chǎn)中，各架次料型尺寸的控制直接影響到成品負差的控制，導衛及軋輥的使用壽命，軋制的穩定性等各個(gè)方面，導衛及軋機的調整都屬于基本功，料型的調整才是重中之重。料既不能大也不能小，大了對導衛軋輥的磨損嚴重，甚至不能咬入，能咬入有時(shí)會(huì )影響的成品負差的控制。太小了可能會(huì )使滾動(dòng)導衛扶不住料，造成扭轉，或者使孔型不能充滿(mǎn)，尤其生產(chǎn)四線(xiàn)切分時(shí)來(lái)料既不能大也不能小，太大太小都會(huì )造成四線(xiàn)差，單靠后幾架次的調整很難消除，這就要求前面來(lái)料尺寸一定要準確。
在棒材生產(chǎn)中還有許多需要注意掌握的知識，如活套器的正確使用，軋機速度的微調，軋機冷卻水管的安裝布置，跑鋼后正確處理事故的方法，以及安全生產(chǎn)的重要性等。棒材車(chē)間以后將以生產(chǎn)四線(xiàn)切分為主，這就要求我們充分的掌握四線(xiàn)切分的.操作要領(lǐng)，包括控軋控冷的基本知識，怎樣減小甚至消除四線(xiàn)差，怎樣消除波浪彎，怎樣使成品穩定的上冷床而不跑鋼，怎樣提高成材率，怎樣降本增效，這些都是我們目前亟待解決的問(wèn)題。
保質(zhì)保量完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，早日達產(chǎn)達效，圓滿(mǎn)完成降本增效任務(wù)，是我們工作的目標。我要在以后的工作中繼續努力，貢獻自己的一份力量。我相信在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，一定會(huì )早日完成。
軋鋼車(chē)間月度工作總結 2
20xx年，劉同志中專(zhuān)畢業(yè)來(lái)到xx公司工作。十余年的時(shí)光轉瞬即逝，當初的楞頭小伙已逐步成長(cháng)為現代化全連軋棒材生產(chǎn)線(xiàn)的鉗工班班長(cháng)。身邊的的領(lǐng)導與同事都說(shuō)，劉xx之所以取得今天的成績(jì)，靠的就是那股敢想敢干，勇于鉆研，善于思考，創(chuàng )新無(wú)止境的勁頭。
從事軋鋼設備維護工作十余年的劉xx，有著(zhù)大多數同齡人的經(jīng)歷，也有著(zhù)大多數同齡人未達到的資歷。作為軋鋼部一軋鋼鉗工班的班長(cháng)，他負責整個(gè)軋鋼工序的設備維護與保養重任。近年來(lái)在他的帶領(lǐng)下，鉗工班立足崗位，精細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)異的作風(fēng)和突出的業(yè)績(jì)贏(yíng)得了事業(yè)部各級領(lǐng)導的稱(chēng)贊，取得了可喜的成績(jì)，為一軋鋼工段近年來(lái)預算目標的實(shí)現做出了積極貢獻。
一、熱愛(ài)鉗工工作，技能在主動(dòng)學(xué)習中走向精湛
“喜歡它，我就愿意下功夫鉆研它！”他說(shuō)。xx年畢業(yè)后剛參加工作時(shí)，由于他所學(xué)的是金屬壓力加工，自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)際工作有較大的差距，他對自己的工作也曾感到陌生和力不從心，但他沒(méi)有被困難嚇倒，而是暗自下決心要成為一名技術(shù)精湛的鉗工能手。他拜技術(shù)全面的老師傅侯振剛為師，白天，來(lái)到車(chē)間主動(dòng)參與設備的點(diǎn)巡檢與維護，仔細琢磨和實(shí)踐師父教授的技術(shù)要領(lǐng)；待減速機等大型設備拆裝保養時(shí)，他在旁邊仔細觀(guān)看學(xué)習；工作較少時(shí)，他便拿起焊槍?zhuān)诤富w濺中反復操作。晚上，回到家里放棄休息時(shí)間，他經(jīng)常通宵達旦的鉆研《鉗工工藝學(xué)》、《設備維修工藝學(xué)》、《機械安裝維修手冊》、《液壓傳動(dòng)原理》等理論知識，并與實(shí)踐緊密結合，使自己的技術(shù)水平不斷提高，多次攻克設備安裝調試中的技術(shù)難題。鉗工是一個(gè)非常辛苦的工作，但是他把工作中的苦和累當作考驗意志和鍛煉自己的最好方式，在車(chē)間作業(yè)過(guò)程中，他的手一次次的被磨破，纏上膠布繼續進(jìn)行，身上一次次的汗如泉涌，他用毛巾一邊擦一邊干。遇到技術(shù)難關(guān)了，他認真查找資料，和老師傅深入探討，反復的操作、修改，從不放過(guò)任何疑問(wèn)，總要攻克所有難題。正是憑著(zhù)這種主動(dòng)鉆研、鍥而不舍的學(xué)習精神，劉xx終于練就了一身過(guò)硬的本領(lǐng)。
二、熱愛(ài)工作，勇挑重擔不退縮
“干就干好！”這是劉xx的的座右銘。干鉗工近20年來(lái)，他堅持把每天的工作都當作一本精彩的書(shū)去精研細讀，把每一個(gè)工件、每一次檢修都當作藝術(shù)品去精雕細琢，使自己維護保養的每一個(gè)設備都成為“免檢產(chǎn)品”。工作中遇到的技術(shù)難題，大家首先想到的就是讓他來(lái)干。20xx年10月份按照公司要求利用一個(gè)月的將車(chē)間原有穿水設備恢復。面對這一艱巨的任務(wù)，劉xx帶領(lǐng)鉗工班全體人員按照工段的安排展開(kāi)了夜以繼日的工作。從水泵的選型到現場(chǎng)管路走向的選擇，從供水管路的鋪設到現場(chǎng)穿水設備的安裝，帶領(lǐng)全班人員連續3個(gè)星期放棄休息奮戰在一線(xiàn)，確保了穿水設備在10月30日如期具備了生產(chǎn)條件。而后有針對穿水投用后穿線(xiàn)的氣封效果差、彎頭易堆鋼等情況展開(kāi)公關(guān)，解決了一個(gè)有一個(gè)的技術(shù)難題，保證了穿水設備能用、好用，為下一步的降本增效工作開(kāi)展奠定了基礎。
自他擔任班組長(cháng)以來(lái)，對所轄設備分類(lèi)、分片進(jìn)行日常維修及保養，并記錄在冊，根據設備運行情況及時(shí)間，有計劃、有步驟的進(jìn)行維護，使所轄設備長(cháng)期保持無(wú)事故運行，有效的保證了生產(chǎn)的需要，進(jìn)入20xx年以來(lái)一軋鋼工段連續4個(gè)月實(shí)現了設備無(wú)影響時(shí)間，1―11月份實(shí)現了連續11個(gè)月無(wú)主體設備故障，設備總影響時(shí)間比去年同期下降了70%，為車(chē)間全年任務(wù)的完成提供了有利保障，多次受到工段和分廠(chǎng)領(lǐng)導的好評。
三、立足崗位，堅守成本生命線(xiàn)
在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中，生產(chǎn)成本是企業(yè)的生命線(xiàn)。成本每降低一分錢(qián)，都會(huì )大大提升企業(yè)產(chǎn)品的.競爭力。作為工段物料消耗大戶(hù)――鉗工班的班長(cháng)，他深知“斤斤計較”的重要性。他將庫房各種軸承、庫存量、月消耗量一一記錄在案，做到心中有數；螺栓等日常消耗品按量領(lǐng)取及配發(fā)，使班組各種材料備件消耗都控制在計劃之內并還有節余，避免了不必要的浪費。
另外他還立足本崗位，積極開(kāi)展降本增效活動(dòng)。軋機連接桿是班組的消耗大項，尤其是精軋機組連接桿，由于本身轉速較高，更換十分頻繁，給班組的成本控制帶來(lái)了很大的壓力。他深入車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)，與生產(chǎn)班組職工進(jìn)行深入溝通后，提出了把15#―17#換下來(lái)的萬(wàn)向節裝到轉速相比較低的
軋機上去重復使用的建議。通過(guò)對換下來(lái)的萬(wàn)向節重復使用，在保證生產(chǎn)穩定的前提下，每年可降低使用費用10萬(wàn)元以上。另外在班組所轄設備中，拉鋼機使用的托輪更換得十分頻繁，而且使用結果也不理想。經(jīng)過(guò)潛心研究，他利用崗位上更換下來(lái)的廢棄成品出口導輪，改裝制作成了一個(gè)鏈條托輪，試用以后，效果比原來(lái)使用的托倫好得多。于是，他馬上大批量進(jìn)行組裝、更換�，F在，拉鋼機上使用的托輪全部為自制托輪，僅此一項為工段節省備件費用5萬(wàn)元/年。
工作幾年來(lái)，劉同志用他那充滿(mǎn)智慧的頭腦，火一樣的工作熱情和對自己從事事業(yè)的真誠和執著(zhù)，對自己所從事的事業(yè)默默地奉獻著(zhù)。一粒砂中看世界，一滴水中見(jiàn)人生，幾年來(lái)，雖然經(jīng)常勞累過(guò)度，但能為自己所熱愛(ài)和追求的事業(yè)默默奉獻，再苦再累他也覺(jué)得心甘情愿，雖然默默無(wú)聞，但只要能把對事業(yè)的情、對崗位的愛(ài)、奉獻給班組的事業(yè)，只要能使班組管理蒸蒸日上，充滿(mǎn)活力，就是他最大的心愿。
軋鋼車(chē)間月度工作總結 3
時(shí)光荏苒，一年即將過(guò)去，在各級領(lǐng)導的大力支持和帶領(lǐng)下，我嚴格履行各項工作職責，不僅日常工作做到準確到位，而且自覺(jué)地貫徹領(lǐng)導指示到具體實(shí)踐當中去，圓滿(mǎn)完成了完善工藝質(zhì)控點(diǎn)控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢查、成品性能分析、項目技改攻關(guān)、新品研發(fā)生產(chǎn)等各項工作，為了更好的總結經(jīng)驗、汲取教訓，現就這一年的工作情況作個(gè)簡(jiǎn)要匯報：
一、堅持學(xué)習，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)
技術(shù)工作艱巨漫長(cháng)，任重道遠，它是一個(gè)不斷總結歸納，持續改進(jìn)的過(guò)程，要求永無(wú)止境地更新知識和提高自身素質(zhì)。為達到這一要求，我十分注重學(xué)習提高，工作之余，我總要利用一切可利用的時(shí)間向書(shū)本學(xué)習，我還經(jīng)常關(guān)注最新的科技成果，閱讀軋鋼的一些報刊雜志；同時(shí)我也時(shí)時(shí)向工人師傅們交流學(xué)習，不斷豐富自身的`實(shí)踐經(jīng)驗，對自身的不足之處進(jìn)行反思并不斷改進(jìn)。這些都豐富了我的生活，使我對生活和工作更加充滿(mǎn)信心。一年來(lái)，我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進(jìn)步。
二、積極創(chuàng )新、全心全意做好各方面工作
我熱愛(ài)軋鋼技術(shù)工作，也珍惜這良好的工作氛圍，對各項工作，我從不講任何客觀(guān)理由和條件，保質(zhì)保量的完成，在工作協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學(xué)�，F從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結：
1、產(chǎn)品質(zhì)量檢查與產(chǎn)品性能分析實(shí)踐中我們認識到，缺乏超前意識，工作被動(dòng)應付，是影響工作上質(zhì)量、求實(shí)效的一個(gè)重要因素。因此，不斷加強對坯料的尺寸、編號和表面質(zhì)量進(jìn)行核實(shí)檢查，從源頭上把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；每月對成品性能情況進(jìn)行分析，對不足之處加以改進(jìn)，有效保證了產(chǎn)品性能的均勻性及性能富余量，提高產(chǎn)品合格率；每個(gè)月對鋼板非計劃情況進(jìn)行分析，具體到每一片非計劃板的原因分析，并做到責任明確，尤其是對批量非計劃進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤控制，切實(shí)提高成材率；并每個(gè)月底對產(chǎn)品性能進(jìn)行分析，發(fā)現不足之及時(shí)改進(jìn)。
2、項目技改攻關(guān)、新品研發(fā)
技術(shù)工作需要不斷積極創(chuàng )新，勤動(dòng)腦、深鉆研。一年來(lái)，共參與了XX板的技術(shù)攻關(guān)、XX板、XX板生產(chǎn)等新品生產(chǎn)和研發(fā)，在開(kāi)發(fā)中，通過(guò)學(xué)習和研究這類(lèi)鋼的組織性能特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)制定了試軋工藝要點(diǎn)，經(jīng)多次試驗生產(chǎn)，經(jīng)多次試驗并對實(shí)驗數據進(jìn)行跟蹤，制定合理的軋制工藝，使各項性能指標基本上符合標準要求，使我廠(chǎng)在實(shí)現品種多樣化方面取得新的突破。并對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤，探索出了一套既滿(mǎn)足軋機能力的高付加值新產(chǎn)品。
總而言之，總結一年來(lái)的工作，雖然取得了一些成績(jì)，但在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng )優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，還要認真履行工作職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，把工作提高到一個(gè)新的水平，和同事們一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)不懈的努力為我廠(chǎng)的發(fā)展增磚添瓦。最后，我想說(shuō)的是，我工作中取得的一點(diǎn)進(jìn)步，這與單位的領(lǐng)導和同事們的幫助是分不開(kāi)的。我希望用我亮麗的青春，去點(diǎn)燃周?chē)總�(gè)人的激情，和同事們一起為我們的事業(yè)奉獻、創(chuàng )新、進(jìn)取。
軋鋼車(chē)間月度工作總結 4
20xx年軋鋼車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門(mén)的通力配合下，設備作業(yè)率不斷提高，產(chǎn)品成材率和外觀(guān)質(zhì)量穩步提升。同時(shí)利用檢修時(shí)間，對一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設計中存在不足的設備進(jìn)行了技術(shù)改造。概括起來(lái)主要包括以下幾個(gè)方面：
一、生產(chǎn)情況分析匯總
20xx年上半年軋鋼車(chē)間完成了設備的調試及試生產(chǎn),七月份后以滿(mǎn)足了生產(chǎn)條件,合格品已下線(xiàn)。截止20xx年底，共生產(chǎn)出不銹鋼型材合計xx噸，產(chǎn)品類(lèi)型包括xx。并順利完成部門(mén)質(zhì)量目標：生產(chǎn)計劃完成率達xx以上;設備完好率xx以上;產(chǎn)品一次交驗合格率xx以上，無(wú)二次交驗不合格;工藝規程執行抽查合格率xx以上;員工培訓優(yōu)秀率xx以上;設備保養檢查覆蓋率達xx，完好率達xx以上;產(chǎn)品最終評審通過(guò)率xx以上;糾正/預防措施落實(shí)率xx以上;受控文件管理到位率(發(fā)放、回收)xx。
二、加強管理、嚴格考核
1.嚴格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。
2.公司實(shí)行現場(chǎng)定置管理制度，并出臺一系列的考核辦法。生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作開(kāi)始走上正規的道路，通過(guò)執行情況，軋鋼車(chē)間在環(huán)境衛生和備品備件排放等生產(chǎn)現場(chǎng)有了很大的`改善。同時(shí)通過(guò)現場(chǎng)定置管理也提高工人的整體素質(zhì)，增強了企業(yè)的整體形象。雖然現場(chǎng)管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠，我們在往后的工作還需要一如既往長(cháng)抓不懈，真正做的清潔生產(chǎn)的目的。
三、加強技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高
軋鋼車(chē)間通過(guò)在同類(lèi)型生產(chǎn)廠(chǎng)家參觀(guān)學(xué)習，進(jìn)行對比分析并完善生產(chǎn)環(huán)節中工藝控制和設備性能，制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。通過(guò)不斷完善質(zhì)量管理體系，對各工序進(jìn)行過(guò)程控制，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間推行獎金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理辦法。使用每個(gè)員工都有質(zhì)量意識保證我們才品在現有條件下做到最好，為型材銷(xiāo)售打下良好的基礎。
軋鋼車(chē)間月度工作總結 5
光陰似箭，時(shí)光如梭，轉眼間在棒線(xiàn)廠(chǎng)工作都已經(jīng)3年時(shí)間了。在這三年的時(shí)間里，有苦有甜，有歡笑也有淚水。但就是這三年的時(shí)間，我從一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生變成了一個(gè)干技術(shù)的工人，讓我明白了理論和實(shí)際的差距，同時(shí)也讓我在生活，工作和思想方面有了很大的提高。
20xx年參加2高線(xiàn)的生產(chǎn)調試工作，從風(fēng)冷線(xiàn)開(kāi)始干起，熟悉了精整的各個(gè)崗位以后，我被調到精軋學(xué)習調整技術(shù)。在精軋的學(xué)習日子里，我自己努力向老師傅學(xué)習先進(jìn)的調整技術(shù)，下班后留下來(lái)學(xué)習各班的操作經(jīng)驗，就這樣一步一步的積累經(jīng)驗，通過(guò)不屑的努力，在20xx年被任命為精軋主調。這是我在工作以來(lái)第一次取得大家的認可，為此我更堅定了我繼續奮斗學(xué)習的`步伐。同年我也學(xué)習了軋線(xiàn)的大腦CP2的學(xué)習，掌握了CP2的操作技巧。
在日常的休息時(shí)間里，我積極專(zhuān)研軋鋼的相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，并且堅持在技術(shù)秘密，專(zhuān)利申請，系統創(chuàng )新方面結合實(shí)際，把自己所學(xué)的東西運用到實(shí)際當中去。先后參加了"解決精軋機輥環(huán)難拆卸問(wèn)題"系統創(chuàng )新的工作，解決了輥環(huán)難拆卸的問(wèn)題，成功降低了作業(yè)區的輥耗。"夾送輥出口堆鋼"的技術(shù)秘密解決了調試期間，困擾作業(yè)區的夾送輥堆鋼的難題。"防止精軋機爆輥環(huán)，降低成本，提高經(jīng)濟效益"的技術(shù)秘密解決了作業(yè)區一段時(shí)間里，爆輥環(huán)頻繁的問(wèn)題。在參加攻關(guān)過(guò)程中，我也學(xué)習到了以前學(xué)習不到的機械電氣的相關(guān)知識。自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力在攻關(guān)中得到了鍛煉，而且也為作業(yè)區的技術(shù)革新貢獻了綿薄之力。
在這三年的學(xué)習成長(cháng)過(guò)程中，我的各個(gè)方面都得到了鍛煉，所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識都得到了運用，我將在今后的日子里更加的努力完善自己，更加的努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。
軋鋼車(chē)間月度工作總結 6
一、本月工作回顧
本月軋鋼車(chē)間圍繞生產(chǎn)計劃目標，全力推進(jìn)各項工作，整體運行平穩有序。在生產(chǎn)任務(wù)方面，通過(guò)合理安排班次、優(yōu)化生產(chǎn)流程，本月共完成鋼材軋制 xx 噸，較上月提升 xx%，超額完成月度計劃的 xx% ，有效保障了市場(chǎng)供應。
質(zhì)量管控工作扎實(shí)開(kāi)展，嚴格執行質(zhì)量標準，加強生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗，對關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)監控。本月產(chǎn)品合格率達到 xx%，同比提高 xx% ，客戶(hù)投訴率顯著(zhù)下降。同時(shí)，針對上月出現的.表面質(zhì)量問(wèn)題，開(kāi)展專(zhuān)項整改，通過(guò)調整軋制工藝參數、加強設備維護，使產(chǎn)品表面質(zhì)量得到明顯改善。
設備管理方面，落實(shí)日常巡檢制度，及時(shí)發(fā)現并處理設備隱患 xx 起。完成了 xx 臺關(guān)鍵設備的定期維護保養工作，設備綜合效率（OEE）提升至 xx%，設備故障停機時(shí)間同比減少 xx%，為生產(chǎn)穩定運行提供了有力保障。
安全管理工作常抓不懈，組織全員安全培訓 xx 次，開(kāi)展安全應急演練 xx 次，強化員工安全意識和應急處置能力。本月實(shí)現安全生產(chǎn) “零事故”，安全形勢持續向好。
二、存在問(wèn)題與不足
部分生產(chǎn)環(huán)節仍存在效率瓶頸，如換輥時(shí)間較長(cháng)，影響了生產(chǎn)連續性，導致設備空轉時(shí)間增加。
少數員工質(zhì)量意識不夠強，在操作過(guò)程中存在不規范行為，對產(chǎn)品質(zhì)量穩定性造成一定影響。
設備老化問(wèn)題逐漸凸顯，部分老舊設備故障率有所上升，維修成本增加，且備件供應周期較長(cháng)，影響設備維修及時(shí)性。
三、改進(jìn)措施與下月計劃
優(yōu)化換輥流程，組織技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行研討，制定標準化換輥操作規范，加強換輥人員培訓，縮短換輥時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。
加強質(zhì)量意識教育，開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)題培訓和技能競賽，建立質(zhì)量獎懲機制，對違規操作導致質(zhì)量問(wèn)題的員工進(jìn)行嚴肅處理，對質(zhì)量表現優(yōu)秀的員工給予獎勵，強化全員質(zhì)量意識。
制定設備更新改造計劃，逐步淘汰老舊設備。加強與供應商溝通，建立關(guān)鍵備件安全庫存，確保設備故障時(shí)能及時(shí)更換備件，降低設備停機時(shí)間。
下月計劃完成鋼材軋制 xx 噸，產(chǎn)品合格率保持在 xx% 以上，設備綜合效率提升至 [xx + 5]% ，持續保持安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。
軋鋼車(chē)間月度工作總結 7
一、本月工作情況
本月軋鋼車(chē)間始終將安全生產(chǎn)放在首位，深入貫徹落實(shí)公司安全管理要求。通過(guò)開(kāi)展安全隱患大排查大整治行動(dòng)，共排查并整改安全隱患 xx 項，整改率 100%。加強安全警示標識設置，完善安全防護設施，為員工創(chuàng )造了安全的作業(yè)環(huán)境。同時(shí)，加大安全考核力度，對違反安全操作規程的` xx 名員工進(jìn)行處罰，有效規范了員工安全行為。
成本控制方面，積極采取措施降低生產(chǎn)成本。在原材料消耗上，加強鋼材坯料管理，優(yōu)化軋制工藝，提高成材率，本月成材率達到 xx%，同比提高 xx% ，節約原材料成本 xx 萬(wàn)元。通過(guò)合理安排用電時(shí)段，加強能源管理，本月單位產(chǎn)品能耗較上月降低 xx% ，節約能源費用 xx 萬(wàn)元。此外，嚴格控制維修費用，通過(guò)自主維修部分設備、修復廢舊備件等方式，降低外委維修成本 xx 萬(wàn)元。
生產(chǎn)任務(wù)基本完成，本月軋制鋼材 xx 噸，滿(mǎn)足了客戶(hù)交貨需求。產(chǎn)品質(zhì)量穩定，合格率為 xx%，未出現重大質(zhì)量事故。
二、存在的問(wèn)題
部分員工安全意識仍較淡薄，存在僥幸心理，習慣性違章行為時(shí)有發(fā)生，安全管理壓力較大。
成本控制措施執行不夠到位，個(gè)別崗位存在浪費現象，如輔助材料使用不合理、能源跑冒滴漏等問(wèn)題尚未徹底杜絕。
生產(chǎn)過(guò)程中設備故障偶有發(fā)生，影響生產(chǎn)進(jìn)度和交貨期，設備預防性維護工作有待進(jìn)一步加強。
三、改進(jìn)方向與下月安排
持續加強安全教育培訓，開(kāi)展安全知識競賽、事故案例分析等活動(dòng)，提高員工安全意識和自我保護能力。建立安全行為積分制度，將員工安全表現與績(jì)效考核掛鉤，激勵員工自覺(jué)遵守安全規程。
完善成本管理制度，細化成本指標分解，明確各崗位成本控制責任。加強成本監控和分析，定期開(kāi)展成本核算和考核，對浪費嚴重的崗位進(jìn)行通報批評并督促整改。
優(yōu)化設備維護計劃，增加設備巡檢頻次，利用先進(jìn)監測技術(shù)對設備運行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，提前發(fā)現設備隱患并及時(shí)處理。加強設備維護人員技能培訓，提高設備維修效率和質(zhì)量。
下月計劃軋制鋼材 [xx + 10] 噸，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，力爭單位產(chǎn)品成本較本月再下降 xx% ，杜絕各類(lèi)安全事故發(fā)生，確保生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)量完成。
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一、本月工作成效
本月軋鋼車(chē)間以設備管理為重點(diǎn)，全面提升設備運行可靠性。建立設備健康檔案，對每臺設備的運行數據、維修記錄進(jìn)行詳細登記和分析，實(shí)現設備全生命周期管理。加強設備潤滑管理，規范潤滑操作流程，設備潤滑不良導致的故障減少 xx%。通過(guò)實(shí)施設備狀態(tài)監測，利用振動(dòng)分析、溫度監測等技術(shù)手段，提前發(fā)現并處理設備潛在故障 xx 起，避免了重大設備事故發(fā)生。
在技術(shù)創(chuàng )新方面，鼓勵員工提出合理化建議，本月共收集技術(shù)改進(jìn)建議 xx 條，其中 xx 條被采納實(shí)施。如改進(jìn)軋機導衛裝置，使鋼材表面質(zhì)量進(jìn)一步提升，成材率提高 xx%；優(yōu)化加熱爐燃燒系統，降低燃料消耗 xx% ，取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。同時(shí)，與科研機構合作開(kāi)展 xx 項新技術(shù)研究，為車(chē)間技術(shù)升級奠定基礎。
生產(chǎn)任務(wù)完成情況良好，本月軋制鋼材 xx 噸，產(chǎn)品質(zhì)量合格率為 xx%，各項生產(chǎn)指標均達到或超過(guò)計劃要求。
二、面臨的挑戰
設備管理信息化水平較低，設備數據采集和分析效率不高，難以實(shí)現設備的精準管理和預測性維護。
技術(shù)創(chuàng )新人才短缺，部分員工創(chuàng )新意識和能力不足，制約了車(chē)間新技術(shù)、新工藝的推廣應用。
新技術(shù)研究投入較大，且存在一定風(fēng)險，如何平衡技術(shù)創(chuàng )新與生產(chǎn)效益之間的關(guān)系，需要進(jìn)一步探索。
三、改進(jìn)措施及下月目標
推進(jìn)設備管理信息化建設，引入設備管理信息系統，實(shí)現設備數據的`實(shí)時(shí)采集、分析和共享，提高設備管理智能化水平。
加強人才培養和引進(jìn)，組織員工參加技術(shù)創(chuàng )新培訓，邀請專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)指導。設立技術(shù)創(chuàng )新獎勵基金，對有突出貢獻的員工給予重獎，激發(fā)員工創(chuàng )新積極性。
建立技術(shù)創(chuàng )新風(fēng)險評估機制，在開(kāi)展新技術(shù)研究前進(jìn)行充分的可行性分析和風(fēng)險評估，合理控制研發(fā)成本和風(fēng)險。加強與合作單位的溝通協(xié)作，共享技術(shù)資源，提高技術(shù)創(chuàng )新成功率。
下月計劃完成鋼材軋制 [xx + 8] 噸，繼續深化設備管理和技術(shù)創(chuàng )新工作，力爭設備綜合效率再提升 xx% ，推出 xx 項新技術(shù)應用于生產(chǎn)實(shí)踐。
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一、本月工作成果
本月軋鋼車(chē)間高度重視團隊建設，通過(guò)開(kāi)展團隊拓展活動(dòng)、技能比武等形式，增強團隊凝聚力和協(xié)作能力。組織員工技能培訓 xx 次，內容涵蓋操作規程、設備維護、質(zhì)量控制等方面，員工技能水平得到明顯提升。在班組之間開(kāi)展 “比學(xué)趕超” 競賽活動(dòng)，營(yíng)造了良好的工作氛圍，激發(fā)了員工工作積極性。
生產(chǎn)協(xié)調方面，加強與生產(chǎn)計劃部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)的溝通協(xié)作，及時(shí)了解市場(chǎng)需求和生產(chǎn)計劃安排。根據訂單優(yōu)先級合理調整生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)排程，確保重點(diǎn)訂單按時(shí)交付。加強與其他車(chē)間的協(xié)同配合，解決了原材料供應、產(chǎn)品轉運等環(huán)節存在的問(wèn)題，保障了生產(chǎn)流程的順暢。本月共完成鋼材軋制 xx 噸，產(chǎn)品按時(shí)交付率達到 100%。
質(zhì)量管控工作持續加強，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量對標活動(dòng)，查找質(zhì)量差距，制定改進(jìn)措施。加強質(zhì)量檢驗隊伍建設，提高檢驗人員業(yè)務(wù)水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。本月產(chǎn)品合格率為 xx%，質(zhì)量穩定性進(jìn)一步提高。
二、存在的不足
部分員工團隊意識不強，在工作中存在各自為政現象，影響了工作效率和生產(chǎn)進(jìn)度。
生產(chǎn)協(xié)調機制不夠完善，部門(mén)之間信息溝通不夠及時(shí)、準確，導致生產(chǎn)計劃調整時(shí)出現銜接不暢的問(wèn)題。
質(zhì)量改進(jìn)工作缺乏系統性，對一些重復性質(zhì)量問(wèn)題的根源分析不夠深入，整改措施落實(shí)不到位。
三、改進(jìn)計劃與下月重點(diǎn)工作
加強團隊文化建設，開(kāi)展團隊精神主題教育活動(dòng)，培養員工的集體榮譽(yù)感和責任感。建立團隊協(xié)作考核機制，將團隊績(jì)效與個(gè)人績(jì)效掛鉤，促進(jìn)員工之間的`協(xié)作配合。
完善生產(chǎn)協(xié)調機制，建立生產(chǎn)協(xié)調例會(huì )制度，定期組織相關(guān)部門(mén)溝通生產(chǎn)情況，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題。利用信息化手段搭建生產(chǎn)信息共享平臺，實(shí)現生產(chǎn)數據的實(shí)時(shí)傳遞和共享，提高生產(chǎn)協(xié)調效率。
建立質(zhì)量改進(jìn)長(cháng)效機制，成立質(zhì)量改進(jìn)小組，對重復性質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項攻關(guān)。運用質(zhì)量管理工具，深入分析質(zhì)量問(wèn)題根源，制定系統性整改措施并跟蹤落實(shí)。
下月計劃軋制鋼材 [xx + 12] 噸，進(jìn)一步加強團隊建設和生產(chǎn)協(xié)調工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，客戶(hù)滿(mǎn)意度達到 xx% 以上。
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一、本月工作概述
本月軋鋼車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導下，全體員工團結協(xié)作，克服各種困難，在生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設備等方面均取得了一定成績(jì)。生產(chǎn)任務(wù)順利完成，本月累計軋制鋼材 xx 噸，同比增長(cháng) xx%，圓滿(mǎn)完成月度生產(chǎn)計劃。產(chǎn)品質(zhì)量穩定，合格率達到 xx%，客戶(hù)反饋良好。
安全管理工作扎實(shí)推進(jìn)，通過(guò)加強安全教育培訓、隱患排查治理和安全監督考核，實(shí)現了安全生產(chǎn)目標。本月共組織安全培訓 xx 次，培訓員工 xx 人次；開(kāi)展安全檢查 xx 次，排查整改隱患 xx 項，員工安全意識和操作技能顯著(zhù)提高。
設備管理工作不斷加強，設備運行狀況良好。完成設備日常維護保養 xx 臺次，設備故障停機時(shí)間同比減少 xx%，設備綜合效率達到 xx%，為生產(chǎn)穩定運行提供了堅實(shí)保障。同時(shí)，積極推進(jìn)設備節能改造，本月單位產(chǎn)品能耗降低 xx% ，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
二、存在的主要問(wèn)題
生產(chǎn)效率仍有提升空間，部分生產(chǎn)環(huán)節存在瓶頸，生產(chǎn)組織方式有待進(jìn)一步優(yōu)化。
安全管理存在薄弱環(huán)節，個(gè)別員工安全操作技能不熟練，對安全隱患的辨識和防范能力不足。
質(zhì)量管控存在一些細節問(wèn)題，如質(zhì)量檢驗標準執行不夠嚴格，質(zhì)量追溯體系不夠完善。
設備老化問(wèn)題依然突出，部分設備技術(shù)性能下降，影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，設備更新改造任務(wù)艱巨。
三、下一步工作計劃
深入分析生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，組織技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行研討，制定針對性改進(jìn)措施，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。加強生產(chǎn)調度管理，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)均衡有序進(jìn)行。
加強安全培訓和演練，重點(diǎn)針對新員工和操作技能薄弱的`員工開(kāi)展專(zhuān)項培訓，提高員工安全操作技能和應急處置能力。完善安全管理制度，加大安全監督考核力度，確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定。
完善質(zhì)量管理制度，嚴格執行質(zhì)量檢驗標準，加強對原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗。建立健全質(zhì)量追溯體系，實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程可追溯，確保產(chǎn)品質(zhì)量責任落實(shí)到人。
加快設備更新改造步伐，制定詳細的設備更新計劃，逐步淘汰老舊設備。加大設備維護保養投入，加強設備預防性維護，延長(cháng)設備使用壽命，提高設備可靠性和穩定性。
下月計劃軋制鋼材 [xx + 15] 噸，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。
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