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2023年10月公司安全生產(chǎn)工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性結論的書(shū)面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導,是時(shí)候寫(xiě)一份總結了?偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎?以下是小編整理的2023年10月公司安全生產(chǎn)工作總結,歡迎閱讀與收藏。
2023年10月公司安全生產(chǎn)工作總結1
按照《建筑集團公司安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)工作方案》要求,我公司定6月-7月在全公司范圍內開(kāi)展此項工作。為此,公司制定了《建筑公司“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)檢查表》,各項目部已按照公司要求對照“檢查表”開(kāi)展了自查,對排查出的問(wèn)題進(jìn)行整改,F將我公司“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)工作情況匯報如下:
一、總體情況
。ㄒ唬⿲Π踩a(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)的安排部署接到集團公司《安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)工作方案》后,我公司高度重視,一是將集團公司文件在全公司范圍內進(jìn)行了轉發(fā)并提出了具體要求,二是編制下發(fā)了我公司《關(guān)于開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項檢查工作的通知》和《山西華安建筑公司“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)檢查表》。各項目部已于6月30日前按照公司“檢查表”開(kāi)展了“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)。
。ǘ┟鞔_了工作重點(diǎn)此次檢查主要是圍繞集團公司“方案”所要求的安全生產(chǎn)責任制落實(shí)、機構及人員配置、持證上崗和制度執行、安全費用提取、違法分包、應急管理等十七項重點(diǎn)內容,結合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在各施工現場(chǎng)開(kāi)展自查自糾,以此來(lái)推動(dòng)各項工作的落實(shí),不斷提高公司整體安全管理水平。
二、實(shí)施情況
。ㄒ唬┌凑瘴募,基層各單位已對安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)進(jìn)行了周密的安排和部署,制訂了安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案,建立安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)責任制,對本單位安全隱患進(jìn)行了排查摸底,并按照集團公司《轉發(fā)開(kāi)展電力工程建設領(lǐng)域預防施工起重機械腳手架等坍塌事故專(zhuān)項整治工作的通知》(華安安監[20xx]44號)文件精神,組織了起重機械、模板、腳手架及汛期施工等專(zhuān)項安全檢查,對排查出的問(wèn)題和隱患進(jìn)行認真整改。
。ǘ└骰鶎訂挝煌ㄟ^(guò)召開(kāi)會(huì )議、下發(fā)文件及利用項目局域網(wǎng)等形式對此次活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳,使廣大職工了解和掌握此次安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)的重大意義、政策措施、方法步驟和具體要求,起到了鼓舞干勁、激發(fā)熱情、提高意識的作用。
。ㄈ└黜椖坎堪凑展鞠掳l(fā)的《安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)檢查表》對安全生產(chǎn)承諾制、新入場(chǎng)人員安全培訓、施工分包安全管理、安全生產(chǎn)費用提取和使用、腳手架搭設規程、規范執行情況以及施工用電管理等19項內容進(jìn)行了自查。此階段檢查,共查出管理方面和現場(chǎng)方面問(wèn)題和隱患50余項,已全部進(jìn)行了整改。
。ㄋ模╉椖坎堪丛戮幹啤额I(lǐng)導干部安全生產(chǎn)現場(chǎng)帶班表》,實(shí)行領(lǐng)導班子成員輪流深入本單位現場(chǎng)對作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程的安全生產(chǎn)帶班管理。按照公司“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)和“一崗雙責”安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任體系重點(diǎn)工作要求,在帶班期間重點(diǎn)檢查、糾正作業(yè)場(chǎng)所出現的“人”的不安全行為和“物”的不安全狀態(tài)以及現場(chǎng)管理缺陷等情況,督促事故隱患的整改。對現場(chǎng)“打非治違”工作中發(fā)現的問(wèn)題填寫(xiě)《安全生產(chǎn)領(lǐng)導帶班巡檢記錄》,建立起領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)現場(chǎng)帶班長(cháng)效機制。
三、存在的問(wèn)題
。ㄒ唬┕芾憝h(huán)節方面:部分管理人員對“打非治違”工作認識不足,安全責任意識差,安全觀(guān)念、風(fēng)險意識還較薄弱。主要表現在:作業(yè)指導書(shū)和安全措施編制、安全技術(shù)交底針對性、操作性不強,存在一些照搬現象,不能全方位指導現場(chǎng)安全文明施工。
。ǘ┦┕がF場(chǎng)方面:安全設施標準化落實(shí)工作還需進(jìn)一步加強,人員違章現象還未完全杜絕。主要表現在:個(gè)別現場(chǎng)安全設施設置未全部按公司標準化要求設施,現場(chǎng)施工電源、腳手架、起重工器具在使用過(guò)程中管理不到位,人員安全帶低掛高用、不系帽帶、流動(dòng)吸煙等違章現象時(shí)有出現。安全巡查、旁站監督、作業(yè)前安全驗證檢查等日常工作沒(méi)有完全按照公司要求開(kāi)展。
四、下一步工作計劃
。ㄒ唬┻M(jìn)一步加大對安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)的宣傳力度,組織各項目部、專(zhuān)業(yè)分公司認真領(lǐng)會(huì )此項活動(dòng)的'重要性和必要性,作到思想認識上警鐘長(cháng)鳴,制度保證上嚴密有效,技術(shù)支撐上堅強有力,監督檢查上嚴格細致,事故處理上嚴肅認真,切實(shí)的把安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)擺到日常的管理工作中去,繼續夯實(shí)安全職責,嚴格落實(shí)各項安全措施,確保安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)達到預期的效果。
。ǘ┳ズ冒踩A工作。公司安監部擬在各項目部組織召開(kāi)項目領(lǐng)導班子專(zhuān)題會(huì ),交流安全管理環(huán)節存在的問(wèn)題,進(jìn)一步明確項目部各級領(lǐng)導和職能管理部門(mén)安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)中的安全職責,進(jìn)一步落實(shí)項目部、專(zhuān)業(yè)分公司各級管理人員的分級把關(guān)作用,確!按蚍侵芜`”各項工作落實(shí)到位。
。ㄈ┱J真開(kāi)展專(zhuān)項檢查。公司將開(kāi)展工程現場(chǎng)的安全評價(jià)和項目間安全交叉互查活動(dòng)。開(kāi)展專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)項安全檢查工作。通過(guò)檢查,落實(shí)安全生產(chǎn)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)各項要求。
2023年10月公司安全生產(chǎn)工作總結2
安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的主題,建筑施工企業(yè)只有在安全生產(chǎn)的前提下,才能生存發(fā)展。在本年度公司成立了專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理小組,對各個(gè)項目部的安全生產(chǎn)措施作出具體分工監管,加強了員工的管理主動(dòng)性,并堅持進(jìn)行每月、每個(gè)季度的安全大檢查,使安全措施得到落實(shí),確保了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
為認真貫徹執行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《建筑施工安全檢查標準》等有關(guān)安全法律法規規定,依法加強建設工程安全生產(chǎn)監管,切實(shí)消除施工現場(chǎng)安全事故隱患,預防和杜絕重、特大建筑安全事故的發(fā)生,公司組織了兩個(gè)安全生產(chǎn)檢查小組,檢查分組情況為:第一組:xxx(組長(cháng))、xxx、xxx、xxx;第二組:xxx(組長(cháng))、xxx、xxx、xxx;于9月29日至30日對公司屬下各個(gè)項目部開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查,共檢查工地09個(gè),發(fā)出整改通知單09份。
從檢查的情況來(lái)看,在各項工程中均能夠針對工程特點(diǎn)制訂詳實(shí)可靠、操作性強的安全生產(chǎn)實(shí)施方案、安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)操作規程、安全隱患檢查內容、安全隱患整改措施及整改落實(shí)責任人及整改期限,使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,及時(shí)檢查施工現場(chǎng)的安全隱患,把事故處理在萌芽狀態(tài)。經(jīng)過(guò)每月、每個(gè)季度的安全隱患治理工作的全面開(kāi)展,安全生產(chǎn)正有序穩定健康地發(fā)展,F將檢查情況通報如下:
1、在安全生產(chǎn)實(shí)施方案方案編制、審批以及資料的管理方面,安排了專(zhuān)人進(jìn)行跟蹤負責,取得了比較好的效果。
2、有三個(gè)工地發(fā)現個(gè)別作業(yè)工人無(wú)戴安全帽,部分基坑邊、樓梯口和臨邊口防護不嚴;
3、有兩個(gè)工地發(fā)現存在電線(xiàn)搭設零亂,拖地行走、直接掛在排柵上的現象,部分沒(méi)有安全標識,電箱無(wú)搭設擋雨板;
4、部分工地安全網(wǎng)部分脫落、破損、出入口安全檔板搭設不夠規范,平橋堆放雜物等;
5、施工電梯、塔式起重機等大型機械方面全部能夠做到先檢后用,并進(jìn)行備案。能夠在日常運轉過(guò)程中進(jìn)行跟蹤管理,及時(shí)排查安全隱患,把事故處理在萌芽狀態(tài)。
6、對施工的重點(diǎn)環(huán)節,重點(diǎn)部位以及重大危險源的監控方面,能夠針對工程特點(diǎn)制訂詳實(shí)可靠、操作性強的`安全生產(chǎn)實(shí)施方案,并經(jīng)過(guò)設計、申報、批準和專(zhuān)家論證等一系列手續,使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
7、部分工地存在對文明施工不夠重視的現象,如:材料堆放過(guò)高,部分施工場(chǎng)地有積水,滅火器材不足,建筑垃圾未及時(shí)清理,宿舍周?chē)s物較多;
公司根據安全檢查小組提出的各種問(wèn)題,已經(jīng)要求屬下各個(gè)項目部對其存在問(wèn)題作出三天的整改,采取切實(shí)措施,消除安全隱患,并要求安全部在日常管理過(guò)程中嚴格檢查、落實(shí),以確保建設工程安全生產(chǎn)形勢的穩定。只要在接下來(lái)的各個(gè)階段工作中,我們堅持“安全第一、預防為主、標本兼治、重在治本”的方針,各部門(mén)齊抓共管,高標準、嚴要求,嚴格按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”的原則,切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度,做到“看好自己的門(mén),管好自己的人,辦好自己的事”,公司的安全質(zhì)量管理工作將更上一層樓。
廣州市xx區xx建筑工程公司
20xx年09月31日
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