成本部經(jīng)理個(gè)人工作述職報告
在我們平凡的日常里，我們都不可避免地要接觸到報告，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？以下是小編收集整理的成本部經(jīng)理個(gè)人工作述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
成本部經(jīng)理個(gè)人工作述職報告1
時(shí)光荏苒，20xx年很快就過(guò)去了，20xx年是不平常的一年，不論是對國家、企業(yè)還是對個(gè)人都充滿(mǎn)挑戰。為應對經(jīng)濟大體形勢公司各方面的工作都做了很大程度地調整。由于公司性質(zhì)間的差異我不得不調整自己已有的工作經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，探討和積累新的工作經(jīng)驗。從熟悉的施工單位工作流程與建設單位工作流程的轉化。每天積極面對工作中出現的新的問(wèn)題，按照公司及成控部的'各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成各項工作�；仡欉@一年來(lái)本人的工作情況，現簡(jiǎn)述如下：
一、預算、結算審核工作：
1、完成了土建、裝修工程量的計算工作;
2、審核了二建人工挖孔樁的結算工作，與青園建筑公司核對了土方開(kāi)挖的工程量并辦好了結算書(shū)，辦好了樁基檢測、售樓部裝修等的結算;
3、根據現場(chǎng)需要與施工方、工程部進(jìn)行了現場(chǎng)排水洞的開(kāi)洞實(shí)查個(gè)數、抽水臺班、等施工現場(chǎng)工作;
4、與二建樁基的樁長(cháng)、樁直徑、空樁長(cháng)度的實(shí)際測量并整理存檔;
5、土建、裝修工程材料的價(jià)格信息搜集和詢(xún)價(jià);
6、裝修公司、配電工程、門(mén)窗等的招標;
6、審核裝修設計圖紙。
二、簽證
根據現場(chǎng)監理工程師核實(shí)的本崗位范圍內的簽證工程量進(jìn)行造價(jià)計算現已完成1~12號及零星工程的簽證的審核并提出了結算方式。
三、資料管理
對施工單位及其他部門(mén)發(fā)的資料如預決算資料、簽證資料、工程造價(jià)資料和其他資料的歸檔與管理。
四、不足之處及提高要求
回顧這一年的工作，在看到成績(jì)和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項工作任務(wù)完成的同時(shí)也在不斷進(jìn)行自審：
1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門(mén)同事溝通與協(xié)調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。
2、需要提高成本意識的敏感度針對每一項招標工作開(kāi)標時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證都要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么辦法進(jìn)行補救，在事前進(jìn)行成本控制的通盤(pán)考慮。
五、工作感悟及明年總體工作思路
通過(guò)參與各種不同檔次、不同功能材料的采購招標工作及聯(lián)系單或材料價(jià)格的簽證工程，讓我深刻理解了這樣一句話(huà)：“成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節約的藝術(shù)”。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，不該花的錢(qián)不要花，該話(huà)得錢(qián)讓他花的物有所值。以前在我的觀(guān)念中成本管理是以節約為依據，較片面的從降低成本乃致力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節約和節省。而今年的各項工作經(jīng)歷中我發(fā)現，完全以“節約”作為成本控制的基本理念不能事事都行的通，甚至會(huì )為產(chǎn)生后期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要不斷的學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)知識、緊密聯(lián)系技術(shù)分析商務(wù)內容。
作為一名成本管理人員僅僅做好預結算已遠遠不夠，還必須擔當起成本管理當中主要的協(xié)調人較色，培養個(gè)人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關(guān)的問(wèn)題時(shí)，都需要努力發(fā)揮個(gè)人的綜合能力去協(xié)調解決。
明年的工作任務(wù)將更加嚴峻及忙碌，土建審計及精裝修工程，許多相關(guān)的工程降集中進(jìn)行結算審核工作，但我會(huì )理好計劃，有信心做好每一份工作。
以上為本人粗略的個(gè)人工作小結，請領(lǐng)導審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
成本部經(jīng)理個(gè)人工作述職報告2
在后勤總公司和維修中心領(lǐng)導的關(guān)懷和領(lǐng)導下,在各班組的支持和幫助下,完成了中心交給我的各項任務(wù)。20xx年8月維修中心成立，至今已有一年的時(shí)間。
在這一年的時(shí)間里，我的工作是“中心調度”和預算員，作為在辦公室崗位的一名工作人員,我要努力到“五勤”、誠心當好“四員”。
“五勤”就是嘴勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤�！八膯T”就是為各級領(lǐng)導和中心事業(yè)當好話(huà)務(wù)員、信息員、宣傳員、服務(wù)員。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有最好只有更好”為了把維修中心工作做到更好，在用戶(hù)心目中形象、地位更高，一年來(lái),我力爭做到工作效率更高、更強、更優(yōu)。嚴格遵循中心的各項規章制度及“一站式服務(wù)”。下面,我就這一年的工作情況向各位領(lǐng)導、同事作個(gè)簡(jiǎn)要匯報,以接受大家評議。
一、后勤維修中心調度和預算員的主要職責是：
1、用戶(hù)打來(lái)電話(huà)必須第一時(shí)間通知各班組前去維修，如不能及時(shí)維修的應通知用戶(hù)并說(shuō)明原因，解釋清楚。對于急需維修的工作應立即派人維修。
2、“一站式”服務(wù)。一是對于暫時(shí)不能維修的應與各班組長(cháng)協(xié)商后，把解決辦法通知用戶(hù)，并盡快解決。二是用戶(hù)提出的服務(wù)中心解決不了，如能聯(lián)系上解決單位應馬上聯(lián)系。
3、文明用語(yǔ)、禮貌待人、加強修養,時(shí)刻注意自我約束。
4、定期到用戶(hù)單位調查，并填寫(xiě)《維修中心信息反饋表》。
5、受中心經(jīng)理委派、處理具體事務(wù)和問(wèn)題，做到各項工作對經(jīng)理和中心負責。
6、不斷了解中心服務(wù)中出現的新情況、新問(wèn)題、重大問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理報告，并協(xié)調有關(guān)部門(mén)、有關(guān)單位處理和解決。
7、及時(shí)傳達貫徹上級和公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示精神。
8.、作為預算員應實(shí)事求是，做到不多算、不漏算。
總之，我的主要工作職責歸納起來(lái)就是四個(gè)字：協(xié)調、服務(wù)。
二、努力學(xué)習、勤奮工作，回報領(lǐng)導和同事的關(guān)愛(ài)
向維修中心全體人員學(xué)習。古人說(shuō),三人行必有我師。我覺(jué)得,中心的每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)高手,有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,使我懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題出現的.原因、維修的方法，我自身的素質(zhì)和工作能力才得以不斷提高,工作才能干的更好。
在陳經(jīng)理的領(lǐng)導和指導下，在各個(gè)班組對我工作的支持下，使我的業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，即而得到了很多用戶(hù)的肯定。不光工作上的幫助，在生活上也給了我許多的關(guān)懷。我能有今天,永遠也不會(huì )忘記領(lǐng)導和同志們的關(guān)愛(ài)。
我唯一的回報方式就是拼命努力地工作。我珍惜這份來(lái)之不易的工作,珍惜這良好的工作環(huán)境,同時(shí),也被中心領(lǐng)導和中心全體同志的敬業(yè)精神深深感動(dòng)，他們不怕苦、不怕臟、不怕累……都是我學(xué)習的榜樣。說(shuō)句實(shí)在話(huà),工作不僅是我謀生的手段,更是我回報領(lǐng)導和同志們的最好方式,也是一個(gè)人實(shí)現人生價(jià)值的唯一選擇.
三、工作中的不足
1、調查了解還不夠深入，有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握。用戶(hù)的需要就是我們的需要。
2、為基層服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強中心管理，強調服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度，不斷提高辦事效率和工作能力，為公司及中心的建設、發(fā)展做出新的貢獻。
四、存在的問(wèn)題
1、電的浪費現象有待采取措施。
2、亂貼亂畫(huà)現象嚴重影響了本院的形象，應采取措施并加以處罰。建議：是否可以制作幾個(gè)信息欄，以減少亂貼亂畫(huà)現象。
綜上所述，總結一年來(lái)的工作,我可以說(shuō):自己盡了心,努了力,流了汗。在平時(shí)的工作中,對領(lǐng)導交辦的工作,保質(zhì)保量完成;對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。
在今后的工作中，我會(huì )更加積極、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準繩，為后勤維修中心今后的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
成本部經(jīng)理個(gè)人工作述職報告3
20xx年12月1日很榮幸地成為公司成本合約部一員，在工程預算這個(gè)領(lǐng)域里，我不算是一個(gè)新人，只是初來(lái)乍到，對工作環(huán)境陌生，但在公司領(lǐng)導和老員工的信任和幫助下，對工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規章制度進(jìn)行了深刻的認識，使我在短時(shí)間內適應了工作�；仡欉@段時(shí)間的工作，我在思想上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(cháng)了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：
1、加強學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時(shí)間，除了對自己的工作不斷地深入學(xué)習外，還要不斷補充自己的課外知識，充分利用業(yè)余的時(shí)間，使自己的自身素質(zhì)和個(gè)人修養不斷得到提高;
2、加強施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤，與各單位往來(lái)的工程聯(lián)系函，施工圖紙會(huì )審紀要、設計變更通知單等資料的收集、簽證工程、工程進(jìn)度款的控制與審核、工程施工合同條款的執行、工程施工過(guò)程的照片及影像收集;
3、加強提高成本意識的敏感度，針對每一項招標工作，每一份變更簽證聯(lián)系單簽復時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證時(shí)，都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他更好的方法;
4、加強各類(lèi)合同文件、招標類(lèi)文件，現場(chǎng)簽證單、設計變更單的整理、分類(lèi)及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養人的細心及耐心，且能及時(shí)儲備到第一手資料作為其它相關(guān)工作的參考依據，提高工作效率及信息管理的有效性;
5、加強新施工工藝、新材料了解學(xué)，掌握和了解市場(chǎng)情況、熟悉各方面需求的工程造價(jià)信息，并多渠道收集其變化材料信息，對項目中所涉及到的設備、材料、成品半成品價(jià)格進(jìn)行詢(xún)價(jià);
6、加強提高與其他部門(mén)同事的溝通，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率;
7、喜歡感情用事，很難掌握兩者之間的平衡度，應更多的從理性的角度做事，盡量控制感情的不利因素;
8、有點(diǎn)固執，不愿改變自己，加強克服固執的毛病，學(xué)會(huì )傾聽(tīng)，多學(xué)他人長(cháng)處，做到海納百川;
9、適當給自己減壓，不急于求成;
10、語(yǔ)言表達能力欠缺，需進(jìn)一步提高。
在今后的工作中，我一定要發(fā)揚本人優(yōu)點(diǎn)，改正不足，揚長(cháng)避短，爭取更大的成績(jì)，不斷地完善自我;愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格遵守公司的各項規章制度和道德行為規范，本著(zhù)對工作盡心盡責的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的最大能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
成本部經(jīng)理個(gè)人工作述職報告4
20xx年，我很榮幸地成為公司成本控制部一員，我們部門(mén)主要工作是負責公司合同的簽訂、材料的采購詢(xún)價(jià)及圖紙的預算與結算，與分包商及甲方談定各種預結算價(jià)格，承擔著(zhù)公司的經(jīng)濟的成本控制，是公司經(jīng)濟管理的主要部門(mén)。在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在老員工的幫助下，很快對公司的工作環(huán)境、管理模式、規章制度有了深刻的認識，使我在短時(shí)間內適應了工作，得以完成領(lǐng)導賦予的各項工作任務(wù)�，F將20xx年度工作總結及20xx年的工作打算匯報如下：
一、20xx年的工作總結
切實(shí)做好公司各類(lèi)合同文件草擬及會(huì )簽工作。對合同條款做到認真審核，對各項工程報價(jià)的量、價(jià)審核，盡量做到以最低成本，最高質(zhì)量要求，合同簽訂工程開(kāi)工后即對工程進(jìn)行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實(shí)可靠的數據。保障了公司各項目工程安全有序施工，資金使用準確、安全和有效。
2、認真做好公司的各項工程預算、結算。
我們預結算的工作分三個(gè)階段：
第一階段：工程開(kāi)工前按圖紙進(jìn)行工程預算，為公司提供準備該工程的資金數額，物料供應等的參考數據;
第二階段：工程施工過(guò)程中對超出施工圖紙的施工項目及數量進(jìn)行實(shí)地測算做好簽證記錄，同時(shí)力求做到能夠因勢利導找出節約或避免額外工程費用發(fā)生的方法，此外要按合同規定的工
程付款節奏對各階段已完工程產(chǎn)值進(jìn)行及時(shí)準確的復核，為公司的工程付款提供數據;
第三階段：工程施工結束時(shí)對該項目進(jìn)行全面的工程造價(jià)結算并進(jìn)行成本分析，查找影響造價(jià)變化的主導因素，總結經(jīng)驗以備在后續工程中能更好的控制工程費用。此外要參與一些分項的合同的洽談，
3、認真做好各施工單位工程款項的的審核工作。加強了施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤，對各項合同外變更和簽證審核做到現場(chǎng)校對;工程進(jìn)度款的控制與審核、工程施工合同條款的執行做到認真仔細，并認真做好各項報表編制，為公司拔付款提供了可靠依據。
4、加強了施工新工藝、新材料的了解學(xué)習，掌握和了解市場(chǎng)情況、熟悉各方面需求的工程造價(jià)信息，并多渠道收集其材料變化信息，對項目中所涉及到的設備、材料、成品半成品價(jià)格進(jìn)行詢(xún)價(jià)。
5、切實(shí)做好與其他部門(mén)同事的溝通，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。
二、20xx年度的工作打算
在今后的工作中:
一是更加認真做好各項預(結)算及報價(jià)審核，合同會(huì )簽工作。
二是加強與各單位往來(lái)的工作聯(lián)系，認真做好各工程項目施工記要、變更通知、變更簽證等資料的收集整理歸檔工作，確保資料完整、準確、安全和有效利用。
三是要加強市場(chǎng)調研，多渠道掌握市場(chǎng)變化，為公司預(結)算提供有效、快捷的信息資料。
四是要進(jìn)一步加強學(xué)習，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，發(fā)揚本人優(yōu)點(diǎn)，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的最大能力;改正不足，揚長(cháng)避短，不斷地完善自我;愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格遵守公司的各項規章制度和道德行為規范，為公司的發(fā)展添磚加瓦，爭取更大的成績(jì)。
成本部經(jīng)理個(gè)人工作述職報告5
就像學(xué)生之于考試，每個(gè)學(xué)生在答題，需要對于自己所學(xué)的知識進(jìn)行梳理整合，在腦中形成相應的體系，這樣在答題時(shí)，既能保證達到要點(diǎn)，又能保證題目的縝密性和邏輯性，項目預算員亦是如此。他們在正式開(kāi)工之前對其進(jìn)行各方面的考察預算，應對可能會(huì )出現的風(fēng)險，保障項目的順利運行，項目預算員在成本控制中發(fā)揮著(zhù)怎樣的作用呢?
1、根據中標合同，做出整體預算
作為項目預算員，其基礎工作就是加強合同管理。一般來(lái)講，他首先從工程合同著(zhù)手，按照相關(guān)的合同條款，根據現時(shí)的市場(chǎng)狀況，考慮到人工、材料、中途變更等多重因素，做出整體的預算：總成本和總利潤。這就要求項目預算員的綜合能力，舉例來(lái)說(shuō)，要做出預算，就必須進(jìn)行實(shí)地考察，如果工程難度系數較大，就選擇高效率高技術(shù)的勞務(wù)人員高效率高技術(shù)的勞務(wù)人員，通常來(lái)說(shuō)，這種人員的勞務(wù)費用就比較高。而如果難度系數較小，較少的運用到高難度作業(yè)，通常選擇普通勞務(wù)人員，他們的費用就比較低。另外，如果對于市場(chǎng)熟悉，他們掌握的信息就會(huì )及時(shí)更新，這樣，當他們在進(jìn)行材料預算時(shí)，就會(huì )考慮性?xún)r(jià)比較高的材料，既能保證質(zhì)量，又能保證利益的最大化。
2、建立相應的責任分配追究制度
在簽訂工程合同后，就要對目標成本進(jìn)行預測，當相應的目標成本確定之后，就成為企業(yè)進(jìn)行參考和考核的依據，為此項目部要按不同的成本要素，對目標成本進(jìn)行分解，分解到各個(gè)階段，各個(gè)部門(mén)，各個(gè)具體的人，這樣既能各盡其責，當一旦出現錯誤時(shí)，可以進(jìn)行相應的責任追究。那么，為了建立相應的責任追究制度，應該做好哪些準備呢?
2.1做好施工過(guò)程中的成本預算
項目預算員的工作并不是在開(kāi)工前做好預算就結束了，事實(shí)上，他們的工作是貫穿整個(gè)工程的始終的。在工程進(jìn)行到中期，一般要進(jìn)行成本檢查，而成本檢查具體來(lái)說(shuō)，包括兩個(gè)方面：
(1)需要項目部的財務(wù)部門(mén)與預算結合編輯出財務(wù)報表，除了按照正常的會(huì )計報表的格式編輯報表，還要按照責任成本分解要求編輯報表，如對其中發(fā)現的誤差做出解釋改變。另外，隨著(zhù)工程的不斷建成，預算員需要對各項成本之和與預期的成本進(jìn)行比較，看是否超出了原定預算，如果超出，是因為什么原因，在以后的工作中會(huì )盡可能的避免這種錯誤。另外，還應將預算的成本與現時(shí)的項目收入進(jìn)行比較，一旦發(fā)現成本大于收入，就要采取措施控制成本，以達到盈利目的。
(2)一般說(shuō)來(lái)，上級財政部門(mén)與預算部門(mén)要對項目部責任成本執行的情況做出一定的了解檢查，而檢查主要是圍繞項目部開(kāi)支，材料消耗情況以及各項業(yè)務(wù)往來(lái)的款項情況進(jìn)行檢查。項目部的開(kāi)支情況指的是項目部本級的開(kāi)支情況，也就是把實(shí)際費用與預定成本做出比較，如果超出，必須控制成本。材料消耗主要是指在采購材料時(shí)，是否根據預定進(jìn)行采購，防止一些工作人員盲目采購，過(guò)度采購，花費了大量資金，剩余了大量的材料，造成資金周轉不開(kāi)。對于出入庫的材料數量，必須做好統計，防止出現書(shū)面材料和實(shí)際應用的材料不符，易引起不必要的糾紛，
2.2做好業(yè)務(wù)往來(lái)情況調查
在現時(shí)生活中，還經(jīng)常出現這種情況，一些項目進(jìn)行過(guò)程中，由于先前估計的錯誤，導致施工過(guò)程中出現了材料的大量短缺，這時(shí)，需要采購人員去緊急采購，采購人員挑選好材料后直接送往工地，并未支付材料款項，而登記人員又未對其進(jìn)行登記，這就使得實(shí)際數據與登記數據不符，就導致了賬目的錯亂，引起糾紛。而項目預算員對此必須做好及時(shí)的統籌安排。而各項業(yè)務(wù)往來(lái)情況是說(shuō)，由于先前大量的資金投入和市場(chǎng)調節的不規范，在工程結算等各個(gè)方面經(jīng)常會(huì )出現互相拖欠，賬目混亂的情況，實(shí)際應該到賬的還未到賬，今年花了明年的錢(qián)，資金周轉不開(kāi)造成的大量虧空，這些都需要預算員深入其中，秉持著(zhù)認真負責的態(tài)度，進(jìn)行多方面的調研。
3.完善工程結束后的成本結果
許多企業(yè)在工程結束之后就轉向下一個(gè)項目，而一些賬目和款項尚且不清，因此，項目預算員需要對其進(jìn)行處理，那么，他是如何工作的呢?一般來(lái)說(shuō)，工程完工后項目預算員及時(shí)的編制工程預算，隨后把預算報給業(yè)主審核后，應將甲方簽認的工程款為準，隨后核對與甲方往來(lái)，看在工程款問(wèn)題上有沒(méi)有出現差錯。
另外，將業(yè)主認可的結算材料和實(shí)際消耗的材料結合，看是否有結余，對于一些沒(méi)有用完的材料，將它們算入項目成本，防止把一些劣質(zhì)材料，或多購材料轉入下一項工程。另外，許多的項目實(shí)行的是分包工程，那么，項目預算員必須按照合同逐一清算分包工程，弄清個(gè)工程實(shí)付款，已付款，未付款，保證賬目清晰，資金運轉正常。更為重要的是，在項目進(jìn)行的過(guò)程中，尤其在資金出現問(wèn)題時(shí)，會(huì )向其他部門(mén)和其他單位借款，在項目工程完成后，預算員應對賬目進(jìn)行統籌規劃，避免引起不必要的責任糾紛。
4.風(fēng)險索賠管理
任何項目都不是一蹴即成，一帆風(fēng)順的，勢必要承擔著(zhù)相應的風(fēng)險，作為項目預算員，對于風(fēng)險的分析和防范，也是不容小覷的，那么風(fēng)險和索賠管理包括哪些呢?
4.1工程合同風(fēng)險
在競標過(guò)程中，有的企業(yè)對于市場(chǎng)的狀況和成本預算不是特別精準，但為了中標，急于求成，競相壓價(jià)，這就容易導致利潤的流失。還有一些企業(yè)為了能迅速承包到工程，在開(kāi)始之初，就簽訂很多不公平的條款，這樣，在具體的施工過(guò)程中，就會(huì )出現很多的問(wèn)題，如很多業(yè)主要求企業(yè)先自行墊付工程款，等項目結束后再支付所有費用，這樣，對于許多工程，尤其是規模比較大的工程，支出費用過(guò)多，造成后期資金周轉不足，影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。
4.2工程管理風(fēng)險
一個(gè)項目的預算統籌離不開(kāi)項目經(jīng)理的管理能力，一個(gè)優(yōu)秀的項目經(jīng)理，會(huì )做出一份比較合理的預算，這樣，不僅能保證項目的順利完成，還會(huì )爭取到高額的利潤。
4.3工程技術(shù)風(fēng)險
在很多工程項目中，發(fā)包人常常會(huì )對所即將開(kāi)始的項目提供一些地質(zhì)材料和該地的地貌地形，如我們建造一座房子，我們會(huì )根據發(fā)包人提供的信息進(jìn)行預算，如選擇何種承包方式，選擇何種材料，選擇什么樣的勞務(wù)人員。但有時(shí)發(fā)包人提供的信息是不正確的，誤差較大，比如從事建筑的地區地形較為復雜，工程難度較大，這就意味著(zhù)材料的消耗和勞務(wù)的費用會(huì )相對較高，且工期時(shí)間也會(huì )相對的延長(cháng)。
另外，在施工過(guò)程中，根據工程的進(jìn)度或臨時(shí)出新的問(wèn)題使得項目工程圖出現變更，這些變更不僅會(huì )造成項目時(shí)間延長(cháng)，還會(huì )造成一些經(jīng)濟損失。作為項目預算員，對于項目過(guò)程中可能出現的風(fēng)險要有預見(jiàn)性和防范能力，盡可能減小損害利益。
5.結語(yǔ)
由此可見(jiàn)，項目預算員在整個(gè)項目過(guò)程中起著(zhù)極其重要的作用，隨著(zhù)項目要求的精細程度和企業(yè)對于利潤的追求，項目預算顯得尤為重要，這就要求項目預算員必須有著(zhù)熟練的專(zhuān)業(yè)技能，對于項目的各個(gè)方面尤為了解，更為重要的是，由于工程項目過(guò)程中需要有大量的資金款項等問(wèn)題，這就必須要求項目預算員有著(zhù)良好的道德修養和素質(zhì)，對于工作積極負責。
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