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企業(yè)安全管理個(gè)人的工作總結范文（精選11篇）
不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧！那么你有了解過(guò)工作總結嗎？下面是小編整理的企業(yè)安全管理個(gè)人的工作總結，歡迎大家分享。
企業(yè)安全管理個(gè)人的工作總結 1
一、20xx年安全工作簡(jiǎn)述及存在的不足
20xx年我區安全生產(chǎn)取得了較好的成績(jì)，全年未發(fā)生一起上報事故，員工的安全意識和安全素質(zhì)得到了明顯提高，設備隱患明顯減少，資料管理逐步走向正規，完善了各項規章制度，建立健全了監督管理機制，細化了各項考核辦法，安全、環(huán)境保護工作走在了前列，實(shí)現了年初制定的安全環(huán)保工作目標。但還存在不足，主要有以下幾個(gè)方面：一是基礎資料管理不到位，有的班組資料經(jīng)不起檢查。二是安全基礎管理薄弱，現場(chǎng)管理水平不高，跑、冒、滴、漏現象仍然存在，安全隱患得不到及時(shí)處理，違章行為屢有發(fā)生。三是安全教育落實(shí)不到位，職工安全素質(zhì)還待進(jìn)一步提高。四是對外部施工隊伍監督管理不嚴，給我們的安全生產(chǎn)埋下隱患。五是有的基層干部落實(shí)安全生產(chǎn)精神不認真、不到位，甚至有截留的情況發(fā)生，致使職工不能及時(shí)掌握上級的安全生產(chǎn)有關(guān)精神。針對以上的幾點(diǎn)不足，作業(yè)區在20xx年采取以下措施：一是加強班組安全資料的培訓、檢查，對不認真填寫(xiě)資料的`班組給予處罰。二是加強現場(chǎng)檢查，對有問(wèn)題的班組下整改通知單，逾期不改的，視隱患程度，給予100—50xxxx的罰款。三是加強外部施工隊伍的監督管理，杜絕施工方的違章行為。班組監督不到位的，站長(cháng)負主要責任。四是加強安全教育，通過(guò)對班站長(cháng)的安全培訓，以提高全區職工的安全素質(zhì)。五是提高基層干部的安全管理意識和管理技能，使基層干部積極與作業(yè)區配合，及時(shí)傳達落實(shí)國家、股份公司、油田分公司、特油公司及作業(yè)區的安全生產(chǎn)有關(guān)指示精神和安全管理條例，幫助班組檢查、整改安全隱患，制止“三違”行為，總結當月安全工作，查找不足，制定措施，保證安全生產(chǎn)，以提高全區的安全管理水平。
二、20xx年作業(yè)區安全工作目標
20xx年按照油田公司和特油公司安全工作指導思想，安全、環(huán)保、健康工作堅持以人為本、安全第一的原則，認真執行國家“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，緊密?chē)@保障職工的安全、健康的主題，以“七個(gè)杜絕、四個(gè)為零”為安全工作重點(diǎn)，以“安全生產(chǎn)無(wú)隱患、無(wú)違章班組”為契機，通過(guò)實(shí)施hse管理體系，強化安全管理、強化安全監督機制，實(shí)現杜絕油、氣火災、爆炸事故，杜絕鍋爐爆管事故，杜絕生產(chǎn)設備機械事故，杜絕觸電傷亡事故，杜絕高壓管線(xiàn)甩龍傷亡事故，杜絕工傷死亡事故，杜絕重大交通事故。實(shí)現全年工業(yè)死亡事故為零，生產(chǎn)責任事故為零，火災事故為零，交通事故為零的安全生產(chǎn)工作目標。
三、20xx年作業(yè)區安全工作重點(diǎn)
20xx年我區安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)是：在認真執行油田公司、特油公司20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃的同時(shí)，結合我區的實(shí)際，以“一個(gè)貫徹、兩個(gè)推行、三個(gè)突出、五個(gè)強化”為重點(diǎn)，以安全三級管理為依托，全面抓好20xx年度安全生產(chǎn)工作。
1、“一個(gè)貫徹”。認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，使安全工作真正走上法制化建設的軌道。
2、“兩個(gè)推行”。一是全面推行c版hse管理體系，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化、規范化水平，把hse管理體系落實(shí)到實(shí)際工作中。
二是推行“安全生產(chǎn)無(wú)隱患、無(wú)違章班組”。
3、“三個(gè)突出”。一是突出落實(shí)好領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制。嚴格執行安委會(huì )例會(huì )制度，總結講評領(lǐng)導干部、職能部門(mén)安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況及基層基礎工作檢查考核和安全生產(chǎn)工作管理情況，分析存在的不足，制定整改措施，安排部署下一階段的安全生產(chǎn)工作。繼續開(kāi)展領(lǐng)導安全聯(lián)系活動(dòng)。
二是與教育部門(mén)結合，突出抓好安全教育培訓工作。主要以“天天練、月月考、季度兌現”為教育培訓重點(diǎn)，加強對關(guān)鍵崗位員工的教育培訓，確實(shí)提高全體員工的安全意識和技術(shù)水平。
三是突出對易燃、易爆部位和重點(diǎn)要害部位的安全監督和控制。
4、“五個(gè)強化”。
一是強化安全生產(chǎn)監督檢查工作，努力實(shí)現零隱患運行。各站要抓好安全、環(huán)保自檢自查，中心站要抓好監督指導工作，作業(yè)區抓好考核評比工作。
二是強化安全設施的有效投入。全體員工要積極提合理化建議，開(kāi)展安全科技攻關(guān)，利用科技手段消除不安全因素，降低風(fēng)險指數。
三是強化外部注汽隊伍的安全管理。加強外部注汽隊伍的監督檢查，把外部注汽隊伍的安全管理列入檢查考核的范圍內，以防止事故的發(fā)生。
四是強化基層班組的安全基礎管理。強化安全作業(yè)票簽發(fā)制度，加強工業(yè)動(dòng)火管理，各站要在施工作業(yè)前對危險性進(jìn)行分析，制定有效的預防措施，三級動(dòng)火必須有合格的動(dòng)火手續。強化作業(yè)指導書(shū)制度。崗位員工要熟練掌握所在崗位的作業(yè)指南及檢查表的內容。
五是強化交通安全管理。杜絕非崗人員駕駛車(chē)輛，禁止跑私車(chē)。班站長(cháng)要負責監督送班車(chē)輛的車(chē)速和司機狀況。
安全管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，每天都是從零開(kāi)始，安全管理的好壞，直接影響到員工的生命和國家的財產(chǎn)安全，也影響到企業(yè)和員工的經(jīng)濟利益，只有抓好安全生產(chǎn)，才能保障隊伍的穩定，在新的一年里，希望全體員工加強安全管理，消除安全隱患，切實(shí)保障全年工作目標的實(shí)現。
企業(yè)安全管理個(gè)人的工作總結 2
20xx年在公司的正確領(lǐng)導下，分公司全體員工團結拼搏，在取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展成績(jì)的同時(shí)，分公司狠抓安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹(shù)立安全責任意識，認真貫徹"安全第一，預防為主，綜合治理"的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位，分公司以《安全質(zhì)量標準化管理》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》、《建筑施工安全檢查標準》、《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標準化圖集》和集團公司《企業(yè)文化宣傳標準》以及公司《施工現場(chǎng)企業(yè)形象規范化管理暫行辦法》為依據，結合分公司脫銷(xiāo)項目高空作業(yè)多的特點(diǎn)，大力推進(jìn)工程項目施工現場(chǎng)安全質(zhì)量生產(chǎn)法規標準的貫徹實(shí)施，以對分公司和項目部的基本制度建立和綜合評價(jià)為基本手段，規范安全生產(chǎn)行為，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，確保安全生產(chǎn)費用到位使用，強化分公司全體員工的安全質(zhì)量標準化意識，采取加強組織領(lǐng)導、統籌規劃、樹(shù)立典型、以點(diǎn)帶面的方法，穩步推進(jìn)工程項目施工安全質(zhì)量標準化工作，積極宣傳，加大投入，強化了職工的安全意識，加大安全生產(chǎn)監督、檢查力度，進(jìn)一步完善安全管理規章制度，狠抓安全專(zhuān)項管理。分公司實(shí)現了特種作業(yè)人員持證上崗率100%、年負傷頻率控制在以?xún)�、安全投入達到產(chǎn)值的1%、杜絕了死亡事故的安全目標，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩和發(fā)展創(chuàng )造了一個(gè)良好的環(huán)境，現將我分公司20xx年安全工作情況向各位領(lǐng)導匯報如下。
一、本年度年所做的主要安全工作
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
分公司為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制組成安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組由分公司經(jīng)理任組長(cháng)，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長(cháng)，分公司工程科、辦公室、經(jīng)營(yíng)科各部門(mén)負責人和各項目經(jīng)理為小組成員，領(lǐng)導小組除了日常的安全生產(chǎn)工作外，全面統籌安排"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)、"打非治違"專(zhuān)項行動(dòng)等安全工作，從分公司各部門(mén)領(lǐng)導到各部門(mén)管理人員，各施工項目管理人員、以及基層班組操作人員，明確各自安全生產(chǎn)責任主體內容，縱向到底，橫向到邊，逐級負責，層層落實(shí)。重點(diǎn)解決安全管理上存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，確保各項安全措施落到實(shí)處。
�。ǘ┮孕麄�、教育、培訓為本，建立考核機制提高全員安全意識
1、本年度分別對新開(kāi)工大唐潮州脫硝項目，古交興能脫硝項目，大壩脫硫項目，包鋼脫硫項目、發(fā)耳脫硝項目、卓資脫硫項目開(kāi)工前進(jìn)行項目管理人員培訓交底，參加培訓人數達到60多人，同時(shí)分公司與項目部簽訂《項目安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，按分公司《項目安全責任目標考核辦法》對每個(gè)項目進(jìn)行考核。
2、項目開(kāi)工"三級安全教育"培訓率100%；為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理工作，分公司著(zhù)重檢查并督導各項目及時(shí)對每名職工進(jìn)行"三級安全教育"，加大對特殊工種持證情況的檢查和專(zhuān)業(yè)知識培訓及考試工作，檢查各項目落實(shí)安全技術(shù)交底情況。
3、積極組織響應公司各項安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，《安全質(zhì)量標準化實(shí)施方案》《"打非治違"專(zhuān)項行動(dòng)》《公司20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》時(shí)期，分公司召集各項目專(zhuān)職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項目施工現場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過(guò)這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。
4、積極參加公司安全生產(chǎn)視頻會(huì )議3次，并組織項目實(shí)施落實(shí)。
5、今年共收到公司安全生產(chǎn)管理方面的文件9份，分公司在接收到這些文件的時(shí)候，都在第一時(shí)間報送給分公司領(lǐng)導批示，并按分公司領(lǐng)導批示的內容及時(shí)傳遞到各主管領(lǐng)導或各部門(mén)和項目部。
6、分公司下發(fā)安全管理文件6份，分公司根據公司文件精神下下發(fā)了辦字7號《開(kāi)展分公司打非治違專(zhuān)項行動(dòng)通知》、辦字12號《華北分公司2012年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》并成立了活動(dòng)小組，下發(fā)了辦字11號《安全生產(chǎn)、文明施工措施費用管理辦法》的通知，辦字27號《關(guān)于分公司在建工程項目冬季施工期間的安全質(zhì)量工作的通知》，辦字29號《關(guān)于下發(fā)分公司20xx年末質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查報告的通知》，修改了《項目安全管理目標及目標考核》辦法，等文件，要求所有項目管理員組織學(xué)習，并形成學(xué)習記錄，同時(shí)要求各項目根據文件精神要求組織實(shí)施。
�。ㄈ┘哟箜椖堪踩a(chǎn)自查、檢查確保安全生產(chǎn)
1、分公司要求各項目每月必須按《JGJ59—2011 建筑施工安全檢查標準》對本項目及分包單位進(jìn)行檢查，安全隱患及時(shí)消除。檢查情況表格每月25日前上報分公司工程科。
2、要求各項目安全員每周上報安全周報，內容包括生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量、安全檢查和隱患排查消除等情況。
3、本年度分公司新開(kāi)工5項目，包括上年度跨年6個(gè)項目共計11個(gè)項目在建，截至目前對項目開(kāi)展定期檢查18次，不定期檢查12次，下發(fā)整改通知4份，先后督促各項目部排查隱患累計80余項，檢查覆蓋面包括分公司所有在建工程的施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。
4、通過(guò)定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了分公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。還要求各項目對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實(shí)獎懲制度。
�。ㄋ模┙∪晟瓢踩a(chǎn)責任制和目標管理體系
分公司按公司管理體系文件要求，制訂了分公司安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標，并要求各項目結合分公司制定的責任制及管理目標，分解制訂各項目部的安全管理目標，完善項目安全生產(chǎn)責任制，并將公司安全管理方面的文件制度，下發(fā)到各項目學(xué)習參考執行。
二、存在問(wèn)題與建議
�。ㄒ唬┓止驹诎踩芾砉ぷ鞣矫嫒〉昧艘欢ǖ某煽�(jì)，但仍存在著(zhù)不足，分公司安全管理工作，還存在薄弱環(huán)節。
1、首先是分公司施工項目多，項目跨距大，分公司安全管理人員少，項目專(zhuān)職安全員不夠用所以難以保障項目安全管理工作的正常進(jìn)行。
2、對項目安全工作的指導和檢查力度還不夠，各項安全規章制度還需要進(jìn)一步完善。
3、安全知識宣傳培訓教育工作做的還不夠，不夠細致，缺乏針對性，負責日常安全工作人員的觀(guān)念和意識、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需要進(jìn)一步轉變主動(dòng)性要加強。有些員工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在，員工三違現象仍比較普遍，這都體現出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。
4、項目經(jīng)理未持有效證件（含執業(yè)資格證書(shū)、安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)）并到崗履責的，項目專(zhuān)職安全管理人員未按規定配備持證在崗履責的；特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的。
5、部分項目部安全生產(chǎn)責任制落實(shí)不具體沒(méi)有責任人，無(wú)具體的考核辦法，即使制定考核辦法，但未認真考核，無(wú)考核記錄。安全檢查和考核辦法和措施還需健全，預防監督和事故隱患整改機制的有效性、合理性、針對性方面還存在一定的差距。
6、安全資料不能按要求及時(shí)編制填報，匯報專(zhuān)題有代簽字現象。認為安全資料是走過(guò)場(chǎng)、走形式，是應付檢查。
7、編制施工組織設計、質(zhì)量計劃、施工方案中，安全措施不全面、無(wú)針對性，寫(xiě)幾條原則措施，施工安全管理過(guò)程中未具體落實(shí)。
8、部分項目部普遍無(wú)分部（分項）工程安全技術(shù)交底資料，即使有書(shū)面交底材料，但也不全面、針對性不強，未履行簽字手續。
9、很多項目部未制訂班前活動(dòng)制度，項目經(jīng)理部不重視班前活動(dòng)嫌麻煩，沒(méi)有意識到這是當天預防安全事故的一項很有必要的措施，所以未開(kāi)展班前活動(dòng)，更無(wú)班前安全活動(dòng)記錄。
10、項目安全文明施工費用投入不足，不能滿(mǎn)足項目施工安全需要。
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1、加大安全知識宣傳、學(xué)習和培訓次數和力度，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項規章制度和操作規程、技術(shù)標準，提高安全意識，完成"要我安全"到"我要安全"最終到"我會(huì )安全"的質(zhì)的轉變。開(kāi)展"安全生產(chǎn)宣傳月"活動(dòng)，通過(guò)政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動(dòng)，提高領(lǐng)導和員工的`安全意識，努力營(yíng)造"人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛(ài)生命"的氛圍。
2、繼續嚴抓控管各項安全工作，切實(shí)把好保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行、保持安全和穩定的工作落到實(shí)處，健全和完善安全生產(chǎn)獎勵機制，對安全工作做得好的項目和個(gè)人給予精神和物質(zhì)獎勵。
三、20xx年工作安排
1、20xx度分公司將繼續努力工作，根據公司要求制定年度安全管理目標，根據管理目標確定各項工作的開(kāi)展及管理，確保全年無(wú)重大傷亡事故。一般事故控制在3以?xún)�，�?shí)現全年 "安全無(wú)事故"
2、加強安全領(lǐng)導小組的安全生產(chǎn)管理工作，加強各項目施工現場(chǎng)安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。
3、新開(kāi)工項目開(kāi)工前分公司要求各項目部的第一責任人簽訂《20xx年安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)》，分公司工程管理科就安全事宜及時(shí)與項目部進(jìn)行安全技術(shù)交底。
4、加強安全生產(chǎn)教育培訓，加強指導員工對操作規程的學(xué)習和執行。
5、加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現，立即停止作業(yè)限期換人，并按規定給予經(jīng)濟處罰。
6、加強施工現場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。
7、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各項目定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。
8、認真搞好現場(chǎng)巡查工作，要求項目部每周對本項目進(jìn)行一次全面的安全檢查，在安全檢查中如果發(fā)現不安全因素，必須做到"三定"（定整改措施、定整改責任人、定整改期限）原則，限期整改，到期復查，超期處罰。
安全生產(chǎn)工作是一項長(cháng)期的工作，分公司領(lǐng)導十分重視，不論過(guò)去和現在，分公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財力，進(jìn)一步加強對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監管的力度，嚴格執行各項制度，為分公司的生產(chǎn)建設進(jìn)一步創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。
企業(yè)安全管理個(gè)人的工作總結 3
首先，張xx能認真學(xué)習黨和國家的有關(guān)方針和政策，按照中共中央關(guān)于在全黨深入學(xué)習鄧小平理論的精神，深入進(jìn)行“三講”教育。堅持了每?jì)芍芤淮蔚膶W(xué)習，特別是對職工比較敏感的問(wèn)題、國企的改革等學(xué)習，組織學(xué)習及時(shí)，正確的引導職工及時(shí)了解國家的政策，做到隊伍穩定。在班子團結方面，始終堅持大事集體討論會(huì )議研究決定，特別是工資、獎金的分配上形成制度，從不個(gè)人說(shuō)了算。加強班子團結能夠堅持和意見(jiàn)不相同的同志交換意見(jiàn)，相互溝通，在后備干部的培養上，能夠給他們在工作上壓擔子，管理上進(jìn)行指導和培養，及時(shí)糾正在工作上存在的缺點(diǎn)，提高后備干部的管理水平。
二是，在生產(chǎn)管理方面，xxx作為一名大隊領(lǐng)導能以身作則，按照公司要求堅持現場(chǎng)值班，常年堅守在施工一線(xiàn)進(jìn)行指揮協(xié)調，在生產(chǎn)上能夠深入現場(chǎng)，深入到倉號掌握現場(chǎng)的施工情況，尤其是在建工二大隊工作期間，始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，深入各個(gè)工作面進(jìn)行檢查和巡視，督促和檢查生產(chǎn)環(huán)節中存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決問(wèn)題，每天在前方值班室召開(kāi)碰頭會(huì )，商議和協(xié)調當班出現的問(wèn)題，做到當天的問(wèn)題當天解決，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的有序進(jìn)行，保證前方生產(chǎn)的計劃順利實(shí)施。
三是，在質(zhì)量管理方面，xxx能夠堅持樹(shù)立前年大計，國運所系，質(zhì)量為本的思想，在工作當中，能夠正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，始終堅持質(zhì)量第一的思想，加強中隊班組的技能培訓，提高施工質(zhì)量，嚴格按規范施工，特別是在砼澆筑中，提高施工過(guò)程控制，嚴格要求對一些不按施工規范施工和技能較差的員工進(jìn)行糾正和指導，避免澆筑上存在質(zhì)量問(wèn)題和缺陷，在質(zhì)量獎金分配上和分配管理辦法掛鉤，激勵員工的質(zhì)量工作意識，逐步提高大體積砼澆筑的質(zhì)量和施工過(guò)程的控制。
四是，在安全管理方面：張xx在安全管理工作上能?chē)栏癜凑展景踩芾磙k法進(jìn)行落實(shí)，對班前五分鐘安全會(huì )，“作業(yè)程序書(shū)”進(jìn)行強化學(xué)習，克服思想上的麻痹，糾正違規、違章現象。同時(shí)，能身先士率，對掛牌上崗，著(zhù)裝進(jìn)行監督檢查，在理論上加強員工的安全意識經(jīng)常不斷地進(jìn)行教育，以“零安全事故”為奮斗目標，正確處理了安全與質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，始終把安全工作擺在頭等大事來(lái)抓，使安全生產(chǎn)工作從沒(méi)有完全理順到逐步走向完善、正規，收到了良好的效果，員工的安全意識有了明顯提高。開(kāi)展預知危險活動(dòng)教育，提高安全防范意識，加強現場(chǎng)文明施工做到安全文明生產(chǎn)，工作有序。
五是，在加強經(jīng)營(yíng)核算方面，xxx為提高經(jīng)濟效益，狠抓成本控制，抓住成本與效益這個(gè)根本環(huán)節，一是：根據當月計劃核算出當月材料所需消耗，嚴格控制材料成本，實(shí)行施工工序成本控制；二是：嚴把材料配件關(guān)，制定并實(shí)行二次審批制度；三是：加強現場(chǎng)的施工組織，實(shí)行限領(lǐng)料，減少不必要的浪費；四是：對材料進(jìn)行二次利用，從而節約了材料，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益；五是：加強設備管理，堅持每周一次設備大檢查，對查出的.問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，從而提高了設備的完好率和使用率。保證了前方生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
回顧一年的工作，雖然全面完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，在組織生產(chǎn)、強化管理、建章立制、成本核算、質(zhì)量安全等方面取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，在*年中帶領(lǐng)廣大職工，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接新的挑戰，全面完成公司交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。
企業(yè)安全管理個(gè)人的工作總結 4
根據年初制定的xx年工作計劃：以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導思想，從各班長(cháng)著(zhù)手以班長(cháng)帶動(dòng)班員的形式抓好安全教育，以以往各單位出現的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類(lèi)安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。
我結合計劃認真進(jìn)行了實(shí)施，通過(guò)切實(shí)貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過(guò)自身努力和踏實(shí)工作以及各車(chē)間班長(cháng)及廣大員工的積極配合、努力，在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的情況下，確保安全事故發(fā)生率為0，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)目標�，F將全年工作總結下：
一、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識
1、利用工作之余集中全場(chǎng)人員進(jìn)行安全的學(xué)習、討論，學(xué)習各個(gè)車(chē)間及崗位的安全操作規程，下發(fā)學(xué)習材料，及時(shí)傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期國內外各類(lèi)事故案例，舉一反三，結合公司實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據季節性特點(diǎn)，并結合本廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況及上周存在問(wèn)題等，對下周須注意事項進(jìn)行全面分析和部署，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò )的作用。
2、針對公司具體生產(chǎn)情況編制了本車(chē)間各個(gè)崗位的各種安全制度、安全知識，下發(fā)到每個(gè)職工。特別是對進(jìn)一年來(lái)的新進(jìn)的員工，更是狠抓安全教育，并利用各種形式組織學(xué)習，普及了安全知識和提高了職工自我防護意識。我也利用日常檢查、值班等機會(huì )與職工深入探討，及時(shí)掌握職工安全心理，隨時(shí)結合實(shí)際進(jìn)行安全教育，收到了非常良好的教育效果。
3、開(kāi)展了事故警示教育。組織全體職工觀(guān)看了《反“三違”事故篇》安全警示教育光盤(pán)。采用案例再現的表現形式，通過(guò)對企業(yè)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時(shí)時(shí)刻刻想著(zhù)安全。通過(guò)豐富多彩的內容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。
二、深入細致的開(kāi)展安全檢查工作，做到預防為主
安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現和查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來(lái)做的.：
�。�1）加強日常安全檢查
每天進(jìn)行日常巡檢，風(fēng)雨無(wú)阻。著(zhù)重查看生產(chǎn)現場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現場(chǎng)。如在檢查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，馬上通知相關(guān)人員對現場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)現人的問(wèn)題，立即批評、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現場(chǎng)、親自觀(guān)察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。
�。�2）開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查
對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時(shí)進(jìn)行進(jìn)行處理，并納入工資考核。對存在的問(wèn)題要求車(chē)間限期進(jìn)行整改，發(fā)現安全管理工作較突出的部門(mén)、人員進(jìn)行獎勵。xx年累計檢查出100多項安全隱患或不安全因素，對這些問(wèn)題分類(lèi)進(jìn)行了處罰和整改，有效的保證了生產(chǎn)安全。對不能及時(shí)整改的制定了相應的監控措施。并逐條進(jìn)行了分析，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生，在全廠(chǎng)上下形成了人人講安全、事事講安全的好局面
三、貫徹落實(shí)安全標準化工作，提高安全管理水平
只有充分認識到安全標準化工作的重要意義，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過(guò)安全標準化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律，將傳統的事后處理轉變?yōu)槭虑邦A防。堅持嚴格按照安全標準化的要求開(kāi)展工作，收到了良好的效果。
1、制定了各項切實(shí)有效的規章制度。年初我廠(chǎng)根據實(shí)際情況制定了港西油管廠(chǎng)管理實(shí)施規定，并嚴格按章執行。制定了質(zhì)量獎懲規定從而有效地提高了全員的質(zhì)量意識。完善了崗位職責及各崗位設備的操作規程和保養規程，由于較好的落實(shí)了各崗位人員的責任，嚴格標準的執行，從而使各車(chē)間設備現場(chǎng)都達到規范要求。并且各項安全管理制度做到及時(shí)修訂、補充和完善，各種安全記錄、臺帳和檔案資料得到進(jìn)一步完善；崗位操作規程、事故應急救援預案得到及時(shí)修訂；嚴格按照規范工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，真正做到預防為主，實(shí)現安全生產(chǎn)。
2、安全警示標語(yǔ)、標識隨處可見(jiàn)；生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現場(chǎng)的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善，現場(chǎng)的安全、消防和防護器材得到進(jìn)一步完善；
3、職工將標準轉化為習慣，能按標準化的要求來(lái)規范自己的行為，并持之以恒堅決執行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到進(jìn)一步增強，職工的綜合安全素質(zhì)得到提高。
4、進(jìn)一步搞好標桿隊建設，在原有標準化的基礎上，再接再厲努力完善各種制度健全了港西油管廠(chǎng)千分制細則，并逐條的、予以實(shí)行，從而使標準化更上一個(gè)臺階。
四、加強安全工資考核，規范日常生產(chǎn)行為
把安全工作和獎金掛鉤，對出現問(wèn)題較多較嚴重的車(chē)間或個(gè)人進(jìn)行一定金額的處罰，極大地促進(jìn)了車(chē)間安全管理，使職工認識到由于自己的違章行為可使整個(gè)車(chē)間、全體職工都受到損失，增強了自我監督和互相監督意識，提高了職工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀的意識，使我廠(chǎng)的安全管理邁上了一個(gè)新臺階。
五、存在問(wèn)題和不足
安全生產(chǎn)本身固有長(cháng)期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。
1、首先在思想上不堅定，對一些問(wèn)題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問(wèn)題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不按照正確的規定動(dòng)作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規程等進(jìn)行操作，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復驗等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。
2、其次我在安全技術(shù)知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致，監督檢查還很不到位，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現和糾正職工存在的習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒(méi)能形成規定動(dòng)作，使得落實(shí)上存在偏差，并且對措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗收。
3、安全培訓教育工作做的還很不夠，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在，員工三違現象仍比較普遍，這都體現出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。
在未來(lái)新的一年里，在公司及分公司提供的良好環(huán)境中，我們會(huì )更加努力工作，加強思想政治及各項知識學(xué)習，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質(zhì)。全廠(chǎng)干部職工共同攜手，用實(shí)際行動(dòng)為推動(dòng)大港油田建設而努力。
企業(yè)安全管理個(gè)人的工作總結 5
回顧這一年來(lái)，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和工作的指導下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門(mén)在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實(shí)了部門(mén)經(jīng)理提出的安全管理十六字方針：“安全第一，預防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的工作指導思想，狠抓安全專(zhuān)項管理。下面就我今年安全工作情況匯報如下：
�。ㄒ唬╅_(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎。
落實(shí)預防企業(yè)安全生產(chǎn)是我今年安全管理一項十分重要且基本的工作。公司在20xx年內的安全管理可以分為兩個(gè)階段，第一階段：建設周期階段，從20xx年1月至20xx年9月我主要負責公司建設工地的安全管理，抓好兩個(gè)工地重點(diǎn)安全隱患的整治，加強人員安全生產(chǎn)工作環(huán)境，減少事故隱患，遏制重特大事故尤其是“群死群傷”惡性安全事故的發(fā)生，在遵照《永祥多晶硅工地安全管理條例》前提下對各建筑單位存在事故隱患的區域進(jìn)行專(zhuān)項整治，并作為開(kāi)展安全整治工作的重點(diǎn)。此間工地共發(fā)生安全事故16起，死亡0人，傷8人，對事故單位罰款金額16300元。第二階段：生產(chǎn)周期階段，從20xx年10月至20xx年12月，我主要負責試驗線(xiàn)的安全生產(chǎn)管理，在以各級生產(chǎn)班組為基礎的前提下組織人員認真開(kāi)展了抓“三違”反事故、“長(cháng)治久安”活動(dòng)，擴大生產(chǎn)部門(mén)的安全意識培訓，每天按時(shí)對試驗線(xiàn)進(jìn)行安全巡查，并與車(chē)間生產(chǎn)主任開(kāi)展“單日檢查活動(dòng)”既每周一、三、五到試驗線(xiàn)所屬的五處生產(chǎn)工序，包括機器設備進(jìn)行安全檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處安全生產(chǎn)事故1起，試驗線(xiàn)無(wú)人員傷亡事件。浸出設備油脂設備糧油機械煉油設備浸出設備油脂設備糧油機械煉油設備
�。ǘ┙∪踩芾碇贫�，完善安全管理框架
配合部門(mén)經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理條例》，《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》并在全廠(chǎng)生產(chǎn)系統內開(kāi)展進(jìn)行，監督各系統生產(chǎn)崗位的《崗位責任制》、《安全操作規程》的上墻，對各生產(chǎn)系統的設備進(jìn)行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過(guò)程中的誤操作，同時(shí)加強特種容器的管理，制定《特種容器設備管理制度》完善設備安全管理臺帳，做到安全使用。
�。ㄈ┙M織了安全培訓，提高員工隊伍素質(zhì)。
安全教育與培訓是今年我部門(mén)工作的重點(diǎn)，根據公司各部門(mén)實(shí)際情況及特點(diǎn)，1、組織員工參加了各種安全方面的培訓，包括入場(chǎng)安全培訓、崗位人員安全培訓、消防設施使用培訓、防化服裝安全培訓，特種容器作業(yè)培訓，范圍覆蓋全公司生產(chǎn)線(xiàn)員工，使用廣大員工接受到了全方位的安全教育培訓，2、同時(shí)根據公司領(lǐng)導安排，我部門(mén)還于11月份開(kāi)展了一次全廠(chǎng)的應急預案演練，演練的過(guò)程逼真深入人心，對員工們的教育意義深刻，為應對日后緊急事故的發(fā)生奠定了基礎。3、加大宣傳力度：通過(guò)板報、消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳，向員工灌輸安全理念。
�。ㄋ模⿵娀踩a(chǎn)責任制，防范重特大安全事故發(fā)生。
強化安全責任目標考核。一是對各生產(chǎn)系統崗位進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作目標管理化，加強違章懲處力度，對生產(chǎn)系統檢查分為監督、整改、罰款三個(gè)步驟。二是按照市下達的20xx年安全生產(chǎn)控制指標，結合我公司的實(shí)際情況，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。將安全管理責任落實(shí)到車(chē)間主任、專(zhuān)業(yè)部門(mén)、生產(chǎn)員工三個(gè)方面。三是對主要的重特大危險源三氯氫硅儲罐進(jìn)行安全監督管理，每天堅持進(jìn)行生產(chǎn)巡視，推動(dòng)安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。
�。ㄎ澹┩晟瓢踩O施基本管理。
安全設施的管理是全廠(chǎng)安全管理的重點(diǎn)，我部門(mén)在9月份完成全廠(chǎng)消防系統的`安裝及防護用品的分配，并設置消防器材及防護用品記錄臺帳，將管理責任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車(chē)間負責人身上，監督《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》在全廠(chǎng)的執行情況，安全員主要對各車(chē)間的消防系統進(jìn)行檢查，保證消防管道內的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職安全員責任制是新的安全管理理念，既要求兼職安全員每天對消防器材、防護用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平時(shí)保持最佳狀態(tài)，關(guān)鍵時(shí)刻能馬上使用。
�。┨胤N設備與特種作業(yè)的管理
特種設備在公司生產(chǎn)運營(yíng)中具有一個(gè)特殊的地位，比如壓力容器、行車(chē)、等等。今年對這些設備設施加強了管理，除了制定《特種容器設備管理制度》，還對特種設備設施專(zhuān)門(mén)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)檢修，杜絕帶病作業(yè)導致的惡性后果，使全年保持了良好的運行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運行。同時(shí)我部門(mén)從嚴查著(zhù)手，規范操作，加強特種容器的安全教育，采取教育與處罰相結合的方法，在很短時(shí)間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅持持證上崗，登記特種設備使用臺帳，從源頭把關(guān)，在招聘時(shí)沒(méi)有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒(méi)有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規范了作業(yè)隊伍。
�。ㄆ撸┡c政府部門(mén)的協(xié)作，建立了重大危險源信息系統。
對危險化學(xué)品進(jìn)行了申報。根據區安監部門(mén)要求，每月對工廠(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查，實(shí)行隱患自查自改，每月接受安監局來(lái)訪(fǎng)人員的監督。12月份根據安監局的要求在廠(chǎng)區內各生產(chǎn)工序設置了�；窐酥九�，在全國化工廠(chǎng)遭遇“黑色九月”的時(shí)候加大監督力度，積極與市區安監團配合，準備好資料，及時(shí)進(jìn)行上報，當月全廠(chǎng)未發(fā)生一起安全事故，向政府部門(mén)樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
20xx年我在安全生產(chǎn)方面雖然做了一些工作，但由于初入工作，缺少施工經(jīng)驗，與上級的要求還存在比較大的距離。在新的一年里，我將繼續認真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規和公司領(lǐng)導指示精神，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)的基礎工作和基層工作，健全安全管理機制，強化安全基石，遏制重特大事故的發(fā)生。
企業(yè)安全管理個(gè)人的工作總結 6
按照年初與隊簽訂的安全生產(chǎn)責任狀的考核要求，和院部各實(shí)體簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，以責任狀的考核內容作為標準來(lái)實(shí)現全院的安全生產(chǎn)標準化、制度化管理�，F將20xx年安全生產(chǎn)管理工作總結如下：
1、與各實(shí)體簽訂安全生產(chǎn)責任狀。
2、安全生產(chǎn)月活動(dòng)在一樓櫥窗內張貼與安全生產(chǎn)宣傳海報。
3、不定期開(kāi)展安全檢查工作。一般選擇項目合同額較大或具有代表性項目的主要工地有：中科環(huán)�；绎w填埋場(chǎng)邊坡勘查設計論證、御龍國際北區、南區項目、原化工地塊土壤污染治理與修復技術(shù)應用等。
4、配合各職能部門(mén)完成貫標審核工作。
5、完成固定資產(chǎn)清點(diǎn)和報廢設備申請工作。
6、開(kāi)展夏季高溫天氣的.防暑降溫工作和安全生產(chǎn)大檢查。
7、生產(chǎn)安全事故應急預案正在編制，待送審備案
8、組織電焊工參加資格證延續培訓考試，共計6人。
9、組織安全管理人員參加資格證延續培訓考試，共計18人。
10、配合隊安全科完成年度安全考核工作。
11、參與儀器設備的邀標采購工作。
一年來(lái)，經(jīng)過(guò)全院職工的共同努力，安全生產(chǎn)取得了良好的成績(jì)，無(wú)任何安全責任事故發(fā)生。雖然按照要求完成工作任務(wù)，但仍有諸多不足，如無(wú)法實(shí)現所有工地檢查到位，合作單位的安全生產(chǎn)管理力度仍需加強等。在明年的工作中，針對存在的不足之處，進(jìn)行有針對性的提高，力爭整體提高我院安全生產(chǎn)管理水平。堅持“精心勘察樹(shù)信譽(yù)，優(yōu)質(zhì)成果拓市場(chǎng)”；堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。狠抓“雙基”教育，嚴格按操作規程作業(yè)，做到“安全生產(chǎn)，從我做起”，為我院安全生產(chǎn)、文明施工繼續營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。
企業(yè)安全管理個(gè)人的工作總結 7
隨著(zhù)通信技術(shù)的不斷發(fā)展，通信網(wǎng)絡(luò )規模的不斷擴大，使得維護工作在整個(gè)電信運營(yíng)企業(yè)中的地位日益重要。而安全維護管理工作又是各項維護工作的重中之重。自公司開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)以來(lái)，我們按照公司的安全生產(chǎn)管理小組的部署，在維護部及各班組中開(kāi)展了形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)，從管理上抓安全，從制度上保安全，從班組抓起，從點(diǎn)滴做起，嚴格要求，嚴格管理，通過(guò)一系列的安全生產(chǎn)活動(dòng)，取得了明顯的成效。
一、從管理上抓安全
我公司自成立以來(lái)，各項管理工作都是科學(xué)、規范。在安全生產(chǎn)管理方面也是絲毫不能放松。我們嚴格按照省公司的要求，抓好安全生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節。對安全生產(chǎn)實(shí)施目標管理，同時(shí)建立嚴格的規章制度和獎懲機制。在安全生產(chǎn)管理上：一是制定一系列的安全生產(chǎn)管理制度；二是制定獎懲措施，對在工作中出現問(wèn)題的員工進(jìn)行批評、處罰；三是建立一套完整的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )。通過(guò)在管理上抓安全，使員工充分認識到安全管理的重要性。自覺(jué)地遵守各項安全生產(chǎn)規定。通過(guò)這些措施使公司的安全生產(chǎn)水平上了新臺階。
二、從制度上保安全
在嚴格執行管理制度的同時(shí)，我們非常重視制度的可操作性。結合本公司的實(shí)際情況，對每個(gè)崗位的職責進(jìn)行細化。對工作中出現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行討論、解決。從制度上保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
三、從班組抓起，從點(diǎn)滴做起
班組是安全生產(chǎn)的基礎。只有從班組抓起，才能有效的推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。為此，我們在公司內部實(shí)行了班組負責制。每個(gè)班組都配備了專(zhuān)門(mén)的安全員，并制定詳細的班組安全職責及安全操作規程。在班組中廣泛開(kāi)展“我做安全員”活動(dòng)，充分發(fā)揮基層員工的作用。使員工在日常工作中更加注重安全，對工作中出現的問(wèn)題能夠及時(shí)解決，并上報主管部門(mén)。
四、開(kāi)展多樣的活動(dòng)，提高員工的積極性
為了提高員工對安全生產(chǎn)的認識和積極性，我們采取多種形式進(jìn)行宣傳和教育。一是利用各種會(huì )議、培訓的機會(huì )向員工宣傳安全生產(chǎn)的重要性；二是利用板報、標語(yǔ)等形式宣傳各項規章制度和操作規程；三是利用案例分析的形式使員工了解事故的危害和后果；四是利用獎勵機制提高員工參與安全生產(chǎn)的積極性。
五、存在的`不足和下一步工作打算
盡管我們在安全生產(chǎn)方面做了很多工作，但是我們也發(fā)現存在一些問(wèn)題。一是部分員工對安全生產(chǎn)的重視程度不夠；二是部分員工的業(yè)務(wù)水平還有待提高；三是需要進(jìn)一步加強宣傳和教育力度。針對以上問(wèn)題，我們在下一步的工作中將繼續加強員工的安全生產(chǎn)意識教育，提高員工的業(yè)務(wù)水平，并加強監督檢查力度，確保公司的安全生產(chǎn)工作能夠得到更好的開(kāi)展。
總之，通過(guò)本次安全生產(chǎn)管理工作的總結，我們深刻認識到安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性。我們將繼續發(fā)揚成績(jì)，查找不足，進(jìn)一步提高公司的安全生產(chǎn)水平。
企業(yè)安全管理個(gè)人的工作總結 8
一季度以來(lái)，嚴格按照上級部門(mén)的指示精神，為加強安全管理，專(zhuān)門(mén)成立了安全領(lǐng)導小組，和安全檢查小組后，在安全現場(chǎng)管理上，嚴格按照《安全隱患排查制度》對井下安全生產(chǎn)系統和各作業(yè)地點(diǎn)所存在的安全隱患進(jìn)行排查并按要求進(jìn)行整改，為促進(jìn)安全管理起到了較好的效果。
一、加強作業(yè)人員安全知識培訓，提高做作業(yè)人員安全生產(chǎn)技能
今年以來(lái)，我礦以來(lái)，每月上旬由礦長(cháng)主持分三班提前一個(gè)小時(shí)進(jìn)行崗位技能及安全知識培訓，對新作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規程都組織了貫徹學(xué)習，對每次的上級會(huì )議精神都及時(shí)地進(jìn)行貫徹傳達，對提高做作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，對提高防災搞災技能起到了明顯的效果。
二、完善管理機制，制訂安全隱患排查制度，明確安全隱患排查責任和整改責任，解決現場(chǎng)生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，來(lái)促進(jìn)安全生產(chǎn)：
礦安全管理領(lǐng)導小組成員在管理好日常安全工作的同時(shí)，在原每旬對有可能導致重大事故的作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行一次分析排查的基礎上，安全隱患排查機構成員還將和生產(chǎn)班長(cháng)、生產(chǎn)組長(cháng)納入安全隱患排查機構，實(shí)行群治群防，在現場(chǎng)管理上更進(jìn)一步加強了管理。
三、建立健全了安全隱患排查機制，規范運行安全隱患排查制度，安全隱患排查及運行情況主要有以下幾個(gè)方面。
1、以礦專(zhuān)門(mén)成立的安全領(lǐng)導小組為核心，機構成員由礦級領(lǐng)導成員及值班長(cháng)組成，實(shí)行全方位的安全管理組織體系。
2、搞好安全隱患排查登記及整改臺帳，并對已整改的隱患及時(shí)消號，明確責任人，自查隱患和上級檢查隱患進(jìn)行分類(lèi)，做到有據可查，并為安全信息管理的分類(lèi)和整改情況管理提供了綜合性的依據，更有利于制訂下一步的安全隱患排查措施，防范類(lèi)似隱患的出現。特別是對暫不能進(jìn)行整改安全隱患和重大安全隱患可以起到跟蹤、督促管理的效果，更利于責任的落實(shí)，提高了安全隱患的整改速度和效率。
3、安全自查對隱患的排查，每天都必須有礦級領(lǐng)導的帶班人員深入生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)，逐地點(diǎn)進(jìn)行排查，及時(shí)發(fā)現和排查出安全隱患，消除安全隱患，防止出現安全隱患排查的空檔，防止事故的發(fā)生起到了主動(dòng)預防安全事故發(fā)生的作用。
4、日常排查出的安全隱患，“一通三防”為主，而在“一通三防”類(lèi)主要是通風(fēng)和瓦斯管理隱患，在日常及時(shí)排查出的隱患如，臨時(shí)停風(fēng)的地點(diǎn)及時(shí)打好柵欄，停工地點(diǎn)的密閉及時(shí)打好，工作面上隅角出現瓦斯超限現象的及時(shí)處理，防突工作面的現場(chǎng)管理等。
5、建立班安全隱患排查整改登記臺帳，對當班所查出的安全隱患如當班危及安全的立即停止作業(yè)，按要求進(jìn)行匯報并進(jìn)行處理，如當班未處理完的即進(jìn)行交接班，并制訂措施、明確責任限期整改好，對重大安全隱患，或暫不能整改的列入整改計劃，限期整改。
6、堅持安全隱患排查會(huì )議制度，定期召開(kāi)安全辦公會(huì )議，安全管理小組成員對暫不能立即整改和作業(yè)地點(diǎn)排查出的重大安全隱患，分“一通三防”頂板、機運和其它事故的等進(jìn)行分類(lèi)，對作業(yè)地點(diǎn)存在的`重大安全隱患實(shí)行優(yōu)先、集中并確立分管領(lǐng)導負責進(jìn)行督促落實(shí)整改，對暫不能整改的隱患明確責任，落實(shí)資金、制訂防范和監督措施，限期整改。
四、安全隱患的排查整改的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)
1、“一通三防”的隱患排查和整改情況：全礦今年來(lái)共整改自查安全生產(chǎn)隱患100多條，整改上級檢查隱患53條，其中排出重大隱患5條，都及時(shí)地進(jìn)行了整改，整改的主要隱患有，通風(fēng)系統的及時(shí)調整，通風(fēng)設施的漏風(fēng)大，局部通風(fēng)的管理方面，備用發(fā)電機的大修，確立了專(zhuān)人負責柵欄密閉的管理。特別是防突方面：雖然經(jīng)多次突出危險性預測為無(wú)突出危險，但仍堅持對1171上煤柱風(fēng)、機兩巷，1173風(fēng)、機兩巷沿老巷掘的情況下也進(jìn)行了多次預測，為防止瓦斯事故的發(fā)生加大了安全系數。
2、頂板管理方面：由安全檢查小組成員實(shí)行班班監控的措施，排查出的安全隱患最多，但大部分都可在本班可進(jìn)行整改，不能立即整改的也可進(jìn)行交接班，或現場(chǎng)交下班處理，在1171采煤工作面過(guò)壓力集中區，一段時(shí)間出現煤壁滑幫嚴重隱患時(shí)的及時(shí)加固，工作面大面積來(lái)壓時(shí)人員的及時(shí)撤退，1171上工作面初次放頂來(lái)壓時(shí)，通過(guò)監控員及時(shí)反映瓦斯監控系統數據突然升高，及時(shí)撤出了當班作業(yè)人員，為及時(shí)排除冒頂事故的發(fā)生起到了主動(dòng)預防的作用。此類(lèi)隱患整改率為100%。
3、機電運輸方面：主要排查出的井下專(zhuān)用線(xiàn)路的整改、規范了機電設備的掛牌和上架管理，備用設備和發(fā)電機的檢修保持完好等，解決了長(cháng)期以來(lái)供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風(fēng)機正常工作的隱患，在提升系統的鋼絲繩子檢查和更換制度的執行，行人規定，和防跑車(chē)裝置方面的隱患，也都及時(shí)得到了整改。
五、其它方面隱患的排和整改
1、火工產(chǎn)品和放炮管理方面：管理責任、庫存的隱患，火藥領(lǐng)退、現場(chǎng)的使用管理制度的補充落實(shí)，為防止火工產(chǎn)品和放炮類(lèi)事故的發(fā)生起到了積極預防的作用。
2、在防水方面：排查出的1171上工作面出現浸水，及時(shí)實(shí)施了探放水措施，探明了老巷的位置和距離，保障了安全煤柱規定的距離，消除了水害事故隱患。
六、列入治理計劃的重大隱患
�。�1）如果1173機巷在進(jìn)入原始煤體后，如預測為具有煤與瓦斯突出危險性，將嚴格按“四位一體的防突措施進(jìn)行管理，并同時(shí)完善73工作面的瓦斯投放系統。
�。�2）監控系統有時(shí)出現瓦斯監控探頭數據不準，且一個(gè)不準，影響一組探頭數據不準確的情況。對所有探頭進(jìn)行一次送檢，保障以準確的監控數據指導生產(chǎn)。
我礦今年以來(lái)，以自查自糾隱患的整改，和及時(shí)整改上級領(lǐng)導檢查所查出隱患為重點(diǎn)，堅持查出隱患不整改不生產(chǎn)的原則，一季度在安全工作上取得了一定成效，但是，在安全隱患整改的安全管理上還存在；一線(xiàn)管理人員普遍重生產(chǎn)輕安全的隱患，安全員對所有工作地點(diǎn)不進(jìn)行全面排查的隱患；在職工安全知識較為缺乏；工作技能培訓方面還存在較大的差距，特別是特殊工種的持證和年齡方面也存不利于安全管理的問(wèn)題，不利于企業(yè)安全穩定的發(fā)展，總之，在安全管理方面雖然主動(dòng)地做了一些工作，但要繼續打好“百日安全隱患治理”這一仗，還必須繼續鞏固成績(jì)，客觀(guān)地找出差距，針對下一步安全生產(chǎn)的需要，我礦將分期初步加大力度，堅持自查隱患的及時(shí)治理整改，來(lái)保證和實(shí)現全年的安全生產(chǎn)。
企業(yè)安全管理個(gè)人的工作總結 9
企業(yè)安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它不僅關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率，更關(guān)系到企業(yè)員工的人身安全。因此，企業(yè)必須重視安全生產(chǎn)管理，采取有效的措施，確保員工的安全和健康。
一、企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義
企業(yè)安全生產(chǎn)管理是企業(yè)穩定發(fā)展的重要保障。在生產(chǎn)過(guò)程中，員工會(huì )接觸到各種危險因素，如機械傷害、電氣傷害、化學(xué)傷害等。如果企業(yè)沒(méi)有采取有效的管理措施，就會(huì )導致員工受傷或死亡，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失和社會(huì )影響。因此，企業(yè)必須加強安全生產(chǎn)管理，確保員工的人身安全和健康。
二、企業(yè)安全生產(chǎn)管理的內容
1、制定安全生產(chǎn)規章制度
企業(yè)應制定安全生產(chǎn)規章制度，明確各級管理人員和員工的安全職責和義務(wù)。規章制度應包括安全生產(chǎn)責任制、安全操作規程、安全檢查制度等。企業(yè)應定期對規章制度進(jìn)行審查和更新，確保其適應新的法規和標準。
2、加強安全培訓
企業(yè)應加強安全培訓，提高員工的安全意識和技能。培訓內容應包括安全基礎知識、操作規程、應急處理等。企業(yè)應定期對員工進(jìn)行安全培訓，并記錄培訓內容和效果。
3、開(kāi)展安全檢查
企業(yè)應定期開(kāi)展安全檢查，發(fā)現生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，并及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。安全檢查應包括設備設施、操作規程、員工安全意識等方面。企業(yè)應建立安全檢查檔案，記錄檢查內容和整改情況。
4、落實(shí)責任追究
企業(yè)應落實(shí)責任追究制度，對安全生產(chǎn)事故進(jìn)行調查和處理。對于事故的責任人，企業(yè)應依法進(jìn)行處理，并采取措施防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。
三、加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理的.措施
1、提高認識
企業(yè)各級管理人員要充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，樹(shù)立“以人為本”的理念，關(guān)心員工的安全和健康。
2、加強培訓
企業(yè)應加強對員工的培訓，提高員工的安全意識和技能水平。培訓內容應結合實(shí)際工作場(chǎng)景和案例進(jìn)行分析和講解，使員工能夠更好地理解和掌握安全知識。
3、落實(shí)責任制
企業(yè)應建立安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和員工的安全職責和義務(wù)。對于不履行職責或管理不善導致的事故，應依法追究相關(guān)人員的責任。
4、加強現場(chǎng)管理
企業(yè)應加強現場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)現場(chǎng)秩序井然、安全措施到位�，F場(chǎng)管理人員應加強對設備設施、操作規程等方面的檢查和監督，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。
5、建立應急預案
企業(yè)應建立應急預案，對于突發(fā)事故能夠及時(shí)采取有效的應急措施進(jìn)行處置。應急預案應包括應急組織、通訊聯(lián)絡(luò )、現場(chǎng)處置等方面的內容。企業(yè)應定期組織應急演練，提高員工的應急處理能力。
四、結論
企業(yè)安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益和社會(huì )形象。因此，企業(yè)必須重視安全生產(chǎn)管理，采取有效的措施確保員工的安全和健康。只有這樣，才能實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展和社會(huì )和諧穩定。
企業(yè)安全管理個(gè)人的工作總結 10
茲有我xxxxxx公司承建的“xxxxxx”新型社區項目一期，安全生產(chǎn)管理堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行各項法律法規以及項目部各項安全生產(chǎn)規章制度，合理有序開(kāi)展安全工作，使得項目部安全生產(chǎn)形式總體穩定，現將安全工作總結如下：
一、深入指導思想學(xué)習，弘揚企業(yè)安全文化。
在施工生產(chǎn)過(guò)程中，項目部始終堅持安全文化的重要性，懸掛安全生產(chǎn)條幅、張貼安全知識掛圖、樹(shù)立企業(yè)文化展板，并堅持召開(kāi)每周一項目安全會(huì )、每天班前會(huì )，讓安全文化進(jìn)駐項目部、進(jìn)駐協(xié)作隊伍、進(jìn)駐各個(gè)施工班組，真正的起到了弘揚了公司核心價(jià)值觀(guān)及理念體系。
二、扎實(shí)推進(jìn)安全培訓，落實(shí)全員培訓覆蓋。
項目部始終堅持對新入場(chǎng)人員進(jìn)行三級安全教育，未經(jīng)培訓嚴禁上崗。及時(shí)的對入場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育培訓，能夠提升其對安全工作的認識，也能很有效的遏制人的不安全行為。在安全教育方面，項目部對入場(chǎng)人員闡述國家有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規，企業(yè)文化；重點(diǎn)講解勞動(dòng)保護用品的.正確佩戴、項目部制定的安全生產(chǎn)操作規程、施工現場(chǎng)的危險源、事故應急處理的措施、事故案例分析等，也開(kāi)展了特種人員專(zhuān)項培訓、臨時(shí)用電專(zhuān)項培訓、腳手架搭設專(zhuān)項培訓等含有針對性的教育培訓。
三、強化現場(chǎng)檢查監督，落實(shí)安全齊抓共管。
施工現場(chǎng)是安全管理的前線(xiàn)，了解現場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，才能掌握安全管理的運行狀態(tài)，查找發(fā)現問(wèn)題，落實(shí)解決問(wèn)題，才能夠達到項目部預期的安全管理目標，為此安全管理人員經(jīng)常深入現場(chǎng)，查找各種隱患，發(fā)現隱患及時(shí)落實(shí)隱患整改，落實(shí)安全防護到位情況，監督安全技術(shù)交底工作等，促使安全工作有效
的運轉。并且讓每個(gè)人都意識到，安全管理并不都是安全員的事情，而是整個(gè)項目部所有人的事情。每個(gè)人都對安全有一份責任，都盡一份責任心，真正做到群防群治。
四、保障安全經(jīng)費投入，提高安全管理水平。
項目部從開(kāi)工截止目前，投入了大量安全經(jīng)費，保障了安全費用的足額投入，并合理有效的利用了安全費用。也使得安全防護能夠落實(shí)到位，給一線(xiàn)施工人員提供一個(gè)安全的施工環(huán)境，保證了安全，促進(jìn)了進(jìn)度。
五、開(kāi)展系列安全活動(dòng)。
項目部成立了安全領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組提前準備、精心策劃、全面部署，每月對工人開(kāi)展一次安全活動(dòng)，加之工人積極參與，達到了項目部目標要求。經(jīng)過(guò)一系列的安全活動(dòng)開(kāi)展，工人參與其中并深切的感受到安全生產(chǎn)對自己、對家人、對項目是至關(guān)重要的。
六、落實(shí)安全防范措施，完成安全目標。
項目組織人員認真對施工現場(chǎng)進(jìn)行危險源和環(huán)境因素辨識、評價(jià)與風(fēng)險控制，由安全部門(mén)與技術(shù)部門(mén)協(xié)同編制應對危險源的控制措施，并在安全部門(mén)的監督管理下，安全措施得以有效的落實(shí)。重大危險源（如腳手架工程、大型設備吊裝、特高處作業(yè)）實(shí)施領(lǐng)導責任制，責任領(lǐng)導對分管事項進(jìn)行跟蹤、檢查以及措施落實(shí)，至今項目部未發(fā)生一起安全事故。
項目部安全工作還存在著(zhù)不足之處。我項目部將在今后的安全工作中認真查找不足，彌補不足，確實(shí)做到領(lǐng)導強化、任務(wù)細化、措施硬化、工作深化，將繼續努力營(yíng)造和諧平安的“xxxxxx”新型社區項目一期項目部。
企業(yè)安全管理個(gè)人的工作總結 11
上半年，我廠(chǎng)在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導下，全廠(chǎng)干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開(kāi)展點(diǎn)線(xiàn)管理、強化現場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠(chǎng)共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現將上半年的工作總結如下：
一、統一干部職工思想，增強戰勝困難信心
受全球金融危機影響，從去年下半年開(kāi)始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠(chǎng)來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠(chǎng)干部職工也曾一度出現過(guò)信心不足、悲觀(guān)失望的情緒。針對這一情況，廠(chǎng)黨總支認識到，要想渡過(guò)難關(guān)，必須統一全廠(chǎng)上下思想，樹(shù)立戰勝困難的信心，為此在全廠(chǎng)干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來(lái)戰勝困難的突破口，形成了全廠(chǎng)上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識，建立了戰勝困難的'信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的思想基礎。
二、實(shí)行點(diǎn)線(xiàn)管理，深挖內部潛力
在廣泛統一思想的基礎上，我廠(chǎng)從年初就大力推行點(diǎn)線(xiàn)管理，層層落實(shí)責任。經(jīng)過(guò)反復研究，全廠(chǎng)共制定了5條管理線(xiàn)，44個(gè)費用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個(gè)人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓、組建了內部維修力量，大力開(kāi)展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬(wàn)元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠(chǎng)職工承擔，上半年比去年同期節省零工費開(kāi)支萬(wàn)元。
嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬(wàn)元，其中車(chē)輛費節支65863.79元、應酬費節支3593.8元、辦公費節支2912.8元、綠化費節支15005元、銷(xiāo)售費用比計劃節支38.5萬(wàn)元。
三、狠抓現場(chǎng)管理，促進(jìn)管理工作上水平
現場(chǎng)管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現場(chǎng)管理基礎上，制定和完善了現場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門(mén)薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現場(chǎng)管理的積極性。目前全廠(chǎng)基本消滅了跑冒滴漏，工作現場(chǎng)和生活現場(chǎng)干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線(xiàn)。今年以來(lái)，我廠(chǎng)全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡(luò )，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。認真開(kāi)展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng)，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標準化體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門(mén)的肯定和認可。
五、加強設備基礎管理，保障生產(chǎn)平穩運行
為加強我廠(chǎng)設備管理工作，今年我廠(chǎng)成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來(lái)，我廠(chǎng)進(jìn)一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠(chǎng)各種設備報表進(jìn)行了規范，修訂并落實(shí)了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進(jìn)一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來(lái)共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩運行。
六、精心組織生產(chǎn)，做好節能減排
為了做到安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠(chǎng)在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠(chǎng)共達標排放污水17737.82立方，合理轉移危險廢物221.284噸。
七、堅持比價(jià)采購，減少資金占用，實(shí)現效益最大化
今年以來(lái)，我廠(chǎng)緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅持比價(jià)采購，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對最低位，最大限度的提高采購效益，實(shí)現采購效益37.5萬(wàn)元，同時(shí)通過(guò)延期付款及調整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬(wàn)元。
八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)
嚴格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠(chǎng)質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠(chǎng)對所有供應商實(shí)行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開(kāi)始控制，共檢驗進(jìn)廠(chǎng)原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車(chē)次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)2100余份，做到一車(chē)一單，保證了“出廠(chǎng)產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標，隨時(shí)對客戶(hù)的反饋意見(jiàn)疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據客戶(hù)要求隨時(shí)取樣分析，維護企業(yè)信譽(yù)。上半年及時(shí)準確上報分析數據2XX個(gè)，為車(chē)間連續、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。
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