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車(chē)間安全的工作總結（通用5篇）
光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。那么寫(xiě)工作總結真的很難嗎？下面是小編整理的車(chē)間安全的工作總結（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
車(chē)長(cháng)安全的工作總結1
一、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線(xiàn)運行模式二次創(chuàng )業(yè)初期
有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節進(jìn)行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；再加上“三定”工作的有效開(kāi)展，使員工們的危機感進(jìn)一步增強，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車(chē)間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線(xiàn)的運行模式，來(lái)適應我班的'經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。
二、建立了新線(xiàn)設備保養制度
“產(chǎn)品質(zhì)量的體現在現場(chǎng)”，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，現在我們車(chē)間設備增加了一倍以上，搞好現場(chǎng)管理和設備保養是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點(diǎn)。班組根據實(shí)際情況制定了一套維護現場(chǎng)管理和設備保養的規章制度來(lái)規范現場(chǎng)管理。
三、嚴格執行生產(chǎn)調度指令，認真組織生產(chǎn)
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調度的合理調度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(cháng)百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會(huì )接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會(huì )，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
四、確�！癤X版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進(jìn)一步嚴格工藝管理，抓好過(guò)程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生
我們班組始終緊緊圍饒XX版質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車(chē)間及工藝員的正確指導下，通過(guò)不斷的探索、不斷調整，逐步將每個(gè)工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過(guò)渡期成長(cháng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.
五、強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力
今年因為各項還需努力規范,加上“非典”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團體能否發(fā)揮好整體作戰能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶(hù)外活動(dòng)，這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增強了了解，關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班委來(lái)完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎。
車(chē)長(cháng)安全的工作總結2
在過(guò)去的一年里,我們機電車(chē)間全體干群在礦黨政的正確領(lǐng)導下,以黨的十七屆五中全會(huì )為指導,求真務(wù)實(shí),積極開(kāi)展安全效益穩定年活動(dòng),企業(yè)安全、生產(chǎn)、效益以及精神文明建設務(wù)方面，均取得了優(yōu)異的成績(jì)，為實(shí)現兩個(gè)根本好轉打下了堅實(shí)的基礎。我們機電車(chē)間為配合好礦井安全生產(chǎn)，狠抓安全工作�，F將本單位安全工作匯報如下：
一、牢固樹(shù)立安全第一的思想，安全工作始終放在所有工作的首位
機電車(chē)間工作地點(diǎn)涉及全礦各個(gè)角落，各種工種二十多個(gè)，而且有不少是要害工種和崗位，要做到確保安全工作上不出差錯，要付出巨大的努力。我們從注重安全教育入手，讓每位員工的安全理念扎根到干群的腦海中，落實(shí)到每個(gè)員工的工作實(shí)踐行為中去。切實(shí)加強現場(chǎng)安全管理，重點(diǎn)工程，重大檢修項目，要害生產(chǎn)環(huán)節干部現場(chǎng)跟班，并且充分發(fā)揮黨員，青年團員、崗員、網(wǎng)員作用，認真查處三違隱患，對查處的隱患當天要求排除。三違現象未進(jìn)行四不放過(guò)處理，從不放過(guò)。做到不安全，不生產(chǎn)。
二、安全生產(chǎn)工作創(chuàng )歷史最好水平
機電車(chē)間的主要職責是配合礦井安全生產(chǎn)，保證煤業(yè)供電、供風(fēng)、供水、運輸提升設備正常運轉，為兄弟單位加工制作，井下一般機械設備，以及井下各采掘工作面或當頭大型設備的維修。我們一貫要求所有干群加強工作責任心，努力提高自身業(yè)務(wù)技能，工程安裝、加工制作都嚴格按機電質(zhì)量標準化規范操作，確保配合好礦井安全生產(chǎn)。
1.認真抓好了設備包機制管理，確保了每臺設備長(cháng)期處于良好狀態(tài)。我廠(chǎng)制定了嚴格規范的設備包機責任制，將全廠(chǎng)所有設備的檢修維護責任層層分解，具體落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人，每一臺設備的檢修維護工作由崗位司機、維修鉗工、維修電工、分管領(lǐng)導層層把關(guān)，責任到人，措施到位，做到安全管理不留死角，及時(shí)消除了各種事故隱患，確保了設備達到完好標準。
2.車(chē)間領(lǐng)導高度重視，始終把安全工作當作各項工作的頭等大事常抓不懈，不僅千方百計強化安全思想教育工作，更注重現場(chǎng)管理，重點(diǎn)工作、重大檢修或安裝項目，每次都有車(chē)間領(lǐng)導親臨現場(chǎng)把關(guān)，從不敢有絲毫懈怠。不僅如此，車(chē)間還建立了值班干部到各崗位查崗的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，明確規定廠(chǎng)值班干部當天必須把當天班的存在問(wèn)題各和下班要注意的事項要記錄，并將值班的詳細記錄寫(xiě)在干部值班交接班本上，如未填寫(xiě)每次罰款10元，這可以說(shuō)是車(chē)間的一個(gè)創(chuàng )舉。車(chē)間領(lǐng)導對安全工作的重視程度由此可見(jiàn)一斑。
3嚴肅勞動(dòng)紀律，加大三違查處力度。本著(zhù)安全管理必須從嚴，三違查處必須有力的原則，我們車(chē)間組織黨員，網(wǎng)員和民兵崗哨對各崗位進(jìn)行不定期查崗，對違章行為作出處罰的同時(shí)，還及時(shí)在各種進(jìn)班會(huì )上進(jìn)行通報，在三違亮相臺進(jìn)行大曝光，從而使廣大員工受到警示和教育。車(chē)間全年查處隱患138條，整改138條，三違33人次，都給予了處罰、教育。
4狠抓質(zhì)量標準化工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎。今年車(chē)間組織了一次大規模的質(zhì)量標準化整改活動(dòng)。首先是對井下-650的風(fēng)水管路整改，其次各地面機房操作室安裝空調間、電氣線(xiàn)路懸掛整齊有序，開(kāi)關(guān)按鈕及防護設施安全可靠，不僅夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎，而且是整個(gè)廠(chǎng)房變得更加美觀(guān)舒暢。
三、打造特色文化建設單位
整頓了勞動(dòng)紀律，改變了拖散的工作作風(fēng)。接著(zhù)我們抓員工的培訓考核，特別是主提司機等要害工種，由技術(shù)員到機房現場(chǎng)講解，并進(jìn)行考核，要求每位員工考核合格。注重周五安全學(xué)習互動(dòng)活動(dòng)，將機電事故等案例在安全學(xué)習中認真分析，開(kāi)展互動(dòng)學(xué)習，讓每位員工都能深刻領(lǐng)悟安全的`重要性。著(zhù)重基礎性教育，在周五學(xué)習內容串插崗位專(zhuān)業(yè)知識講解，讓每位員工能掌握本崗位的應知應會(huì )，并能熟練操作。在全車(chē)間內認真開(kāi)展安全隱患的查處和整改，三違現象的自查自訓等等，正是我們認真對待了這些基礎性的工作，為機電車(chē)間的全面工作的進(jìn)步打好了一個(gè)良好的管理基礎。我們積極響應尚莊礦的企業(yè)安全文化建設和打造我們單位特有的自身文化建設。率先在我們車(chē)間推出了多媒體教育，著(zhù)重打造專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習、提倡學(xué)習互動(dòng)、注重學(xué)習效果，通過(guò)學(xué)習，使員工提高安全意識，提高自我保安能力，促使員工遵章守紀，保證煤礦安全生產(chǎn)。
機電車(chē)間全年僅出現幾起輕微工傷，全年消滅了輕傷以上的人身事故和消滅了重大的機電設備事故，2010年安全整體工作取得了不錯的成績(jì)。
車(chē)長(cháng)安全的工作總結3
一年來(lái)，熱工車(chē)間在廠(chǎng)黨政工的正確領(lǐng)導以及安監科等相關(guān)部門(mén)的大力支持下，車(chē)間上下齊心協(xié)力，取得了無(wú)異常、無(wú)障礙、無(wú)事故的好成績(jì)，連續安全運行2857天，質(zhì)量標準化工作較20xx年上了一個(gè)新臺階，全年共辦理130份工作票，合格率達xx0%�，F把主要安全工作總結如下：
一、積極開(kāi)展各項活動(dòng)，夯實(shí)安全基礎
1、扎實(shí)開(kāi)展安全通檢日隱患排查整改活動(dòng)，保障設備良好的運行狀況。認真落實(shí)廠(chǎng)《關(guān)于組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的通知》的要求。采取承包小組互查、班組自查、車(chē)間集中查等形式，對所轄設備存在的跑、冒、滴、漏、防火、防凍、雨季三防等設備隱患及違章違紀情況每周一進(jìn)行一次大檢查。共查出設備缺陷隱患125條，全部及時(shí)整改處理完畢。這項活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展，使現場(chǎng)設備面貌、技術(shù)工藝、衛生狀況在不斷整改治理中得到提高，現場(chǎng)設備整體狀況明顯改善。
2、在全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，車(chē)間克服人員少、任務(wù)重的困難，合理安排，統籌兼顧，即使活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，取得實(shí)效，又確保了日常的安全生產(chǎn)。一是參加廠(chǎng)開(kāi)展的以“安全責任重在落實(shí)”為主題的演講比賽。精心組織演講稿內容，通過(guò)競選確定演講人員，以充分的準備飽滿(mǎn)的精神參加廠(chǎng)開(kāi)展的演講比賽，并取得三等獎的好成績(jì)。二是精心組織安全知識競猜活動(dòng)。分別以背夾氣球、飛鏢扎氣球、腳踩氣球及手打氣球的方式?jīng)Q出一、二、三等獎的答題順序，答對題者再得獎。這次活動(dòng)內容豐富多彩，形式新穎有趣，職工踴躍參加，在寓教于樂(lè )的氛圍中使職工增強了安全知識，掌握了安全技能，提高了職工安全意識，促使安全理念真正入心入腦。三是以班組為單位分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了以“3爐給水旁路調節系統故障與處理、3爐東側汽包電接點(diǎn)水位計故障與處理”為主要內容的事故預想及應急預案演練，班組職工全員參加，提高了職工處理應急事故的能力。
3、冬季“四防”活動(dòng)中，車(chē)間在冷空氣來(lái)臨之前，做到提前部署，防患于未然。一是對3－6爐儀表電伴熱帶電源回路進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題處理問(wèn)題，保障電伴熱系統能正常投入運行。對1-6爐未保溫的儀表及其管路進(jìn)行統計，聯(lián)系相關(guān)車(chē)間進(jìn)行保溫。二是對礦區、楊河、廠(chǎng)家屬區共8個(gè)供熱系統的所有熱工儀表設備進(jìn)行了調校與檢修，確保廠(chǎng)供暖系統隨時(shí)投入使用。三是檢查工程師站、各操作站、電纜夾層、變送器室等重點(diǎn)防火部位，及時(shí)發(fā)現4處缺陷隱患并處理解決。
各項活動(dòng)的積極開(kāi)展，不僅提高了職工的安全意識，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍，而且實(shí)實(shí)在在地提高了設備的安全運行可靠性。
二、強化現場(chǎng)管理，從根源上杜絕事故的發(fā)生
今年2月底與xx月中旬隨廠(chǎng)計劃分別對3、4機進(jìn)行了兩次小修。在車(chē)間的精心組織下，制訂了小修措施，且嚴格執行，認真落實(shí)。一是每日早晚兩次召開(kāi)管理人員和班組長(cháng)碰頭會(huì )，及時(shí)了解檢修進(jìn)度，進(jìn)行合理安排調整，做到不誤工不誤時(shí)。二是要求管理人員全程跟蹤到現場(chǎng)，對現場(chǎng)的檢修工作不僅要監督檢查到位，而且要切實(shí)參與到檢修工作中。三是實(shí)行責任落實(shí)，做到誰(shuí)檢修誰(shuí)負責，工作票簽發(fā)人，必須到現場(chǎng)全面監督指導工作并對該項工作負全責。四是嚴格按照廠(chǎng)里要求，認真落實(shí)“三級”驗收，把好檢修質(zhì)量關(guān)，保證了設備檢修質(zhì)量�，F場(chǎng)檢修真正做到了思想上重視，管理上到位，質(zhì)量上有保障，圓滿(mǎn)完成了本年度這兩次大的檢修工作任務(wù)。
三、精心細致檢修加技術(shù)革新為安全生產(chǎn)加了雙保險
活動(dòng)的開(kāi)展是為了保障設備及人身的安全，車(chē)間在日常檢修維護工作中更是周密細致，做到了防患于未然，減少或避免了事故的發(fā)生：
1、6月22日，車(chē)間組織精兵強將加裝了消防水池水位報警系統，消除了消防水池溢水無(wú)人知曉的隱患。
2、6月25、26日連著(zhù)兩天時(shí)間，車(chē)間分別兩次對5爐主給水執行器進(jìn)行詳細檢查調校，確定漏流量大是閥門(mén)的問(wèn)題，為此專(zhuān)門(mén)向廠(chǎng)相關(guān)部門(mén)打報告，及時(shí)整改了該隱患，為運行人員準確操作提供了可靠依據，確保鍋爐安全運行。
3、一年來(lái)，車(chē)間為確保設備安全無(wú)事故，多次組織精干力量，集思廣益，在技術(shù)上進(jìn)行克難攻堅，分別進(jìn)行了1、2爐振動(dòng)給煤機改造；3、5爐密相層壓力測點(diǎn)改造；3-6爐風(fēng)機控制邏輯圖修改；加裝消防泵房水池水位測量、報警系統；加裝DCS系統紙廠(chǎng)供熱流量測量系統。技術(shù)改造不僅減少了檢修人員的維護量，降低了檢修安全風(fēng)險，而且大大降低了設備事故率，提高了機組的整體安全性。
四、堅持不懈抓職工安全技術(shù)培訓。
車(chē)間各班組堅持每周一次安全活動(dòng)，分析本周安全運行情況，針對設備運行中出現的`缺陷、發(fā)生的異�，F象，分析產(chǎn)生的原因并制定整改防范措施，落實(shí)整改結論記錄處理結果。車(chē)間定期對職工進(jìn)行安全知識培訓學(xué)習和考試。在今年四月份一年一度的《安規》考試中，取得了優(yōu)秀率xx0%的好成績(jì)。通過(guò)定期安全知識培訓與考試，提高了職工的安全技術(shù)業(yè)務(wù)水平，增強了職工的安全意識，養成了良好的安全作業(yè)習慣。
五、存在的問(wèn)題:
1、還有個(gè)別職工安全意識淡薄，存在僥幸心理，習慣性違章時(shí)有發(fā)生。
2、有時(shí)現場(chǎng)管理還不到位，出現管理漏洞，在今后，還需大家共同努力，一起來(lái)克服這些問(wèn)題。
車(chē)長(cháng)安全的工作總結4
2xxx年，對全分廠(chǎng)開(kāi)展的各項工作來(lái)說(shuō)，是大發(fā)展并充滿(mǎn)挑戰的一年，回顧全年，車(chē)間在分廠(chǎng)領(lǐng)導的英明決策下和兄弟車(chē)間的幫助下，開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)管理不斷改進(jìn)，管理制度逐步完善，生產(chǎn)指標方面取得了一些成績(jì)，全年產(chǎn)鐵70多萬(wàn)噸，焦比365kg/t.fe，并實(shí)現了全年“五個(gè)不發(fā)生”的安全目標�，F將車(chē)間所做具體安全工作匯報總結如下：
一、抓好對職工的安全生產(chǎn)常識的宣傳、教育、學(xué)習、培訓等項工作。
抓好對職工的安全生產(chǎn)知識宣傳教育的工作，是不斷提高職工安全第一思想，增強安全意識，提高職工安全素質(zhì)的重要措施。今年以來(lái)我們是以正常性工作一抓到底。首先做好上傳下達工作，對分廠(chǎng)下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的通知、通報和規定及時(shí)向職工進(jìn)行傳達，較好地宣傳并組織各項安全活動(dòng)的開(kāi)展。我們堅持以?huà)鞕M幅，貼標語(yǔ)，出版報、寫(xiě)稿件和提建議等形式，廣泛地做好宣傳教育工作，大力營(yíng)造安全氛圍。以多種形式不斷提升安全工作的渲染力和感召力，使職工帶著(zhù)積極的態(tài)度投入安全生產(chǎn)活動(dòng)之中。
今年，我們還有計劃的組織職工進(jìn)行安全學(xué)習和基礎知識培訓。深刻地學(xué)習和理解上級傳達的文件精神，要求職工在工作中認真貫徹執行。如安全教育方面，每周安全學(xué)習不少于兩次，其學(xué)習內容為：分廠(chǎng)安委會(huì )、工會(huì )和安全處所發(fā)文件，主要是安全生產(chǎn)常識、消防、環(huán)保常識、事故案例、危險源控制措施，三規二制及事故預案等。
另外，我們對班組長(cháng)以上管理人員119人進(jìn)行了安全培訓，對特種作業(yè)人員的學(xué)習培訓和取證、復審做了大量的工作，共計133人;還對煤氣區域相關(guān)崗位人員進(jìn)行消防、急救等方面的預案演練和培訓考試;我們對新工238人進(jìn)行三級安全教育，換崗、復崗人員教育培訓24人。我們也積極組織，參加分廠(chǎng)舉辦的各種安全培訓活動(dòng)。通過(guò)宣傳教育、學(xué)習和培訓，讓職工從思想上真正樹(shù)立強烈的自我保護意識，做到我要安全，我保安全，進(jìn)一步提高了職工的安全第一思想，增強了安全意識，提高了安全素質(zhì)和操作技能，對全年安全工作起到一定的推動(dòng)和促進(jìn)作用。
二、抓好各種安全專(zhuān)項活動(dòng)的開(kāi)展:
今年以來(lái)，我們緊緊圍繞安康杯“以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進(jìn)和諧”這一競賽主題，根據分廠(chǎng)的部署，在安全工作中開(kāi)展專(zhuān)項活動(dòng)。6月份開(kāi)展的第十四“安全生產(chǎn)月”活動(dòng);7月份至10月份開(kāi)展了“夏季安全百日無(wú)事故”競賽活動(dòng)，我們始終抓住以“八防”為重點(diǎn)內容，開(kāi)展工作;八月份由分廠(chǎng)組織，全面開(kāi)展安全大檢查活動(dòng);11月份開(kāi)展“119消防節”活動(dòng)，同時(shí)開(kāi)展自查自糾，消隱防災等工作;12月，分廠(chǎng)組織落實(shí)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng);將“安康杯”活動(dòng)具體內容，貫徹到底�？傊�，通過(guò)各個(gè)專(zhuān)項活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步促進(jìn)了煉鐵廠(chǎng)的安全管理，保證了分廠(chǎng)的安全生產(chǎn)。
三、抓好各項安全檢查及對隱患整改工作，是消除安全生產(chǎn)隱患，保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要措施。
在安全檢查工作方面，首先領(lǐng)導能夠予以高度重視并親自參加檢查活動(dòng)，(我們堅持每周一次的`安全綜合性檢查活動(dòng))在抓好專(zhuān)項的安全檢查同時(shí)，還對環(huán)境進(jìn)行了有效的整治。特別是加強對特種設備、鐵水包檢查，檢測、計量設備和機械設備檢查，電器專(zhuān)項檢查以及安全消防專(zhuān)項檢查等。對每個(gè)組織檢查出來(lái)的問(wèn)題，分廠(chǎng)下達隱患整改通知給有關(guān)車(chē)間，堅持安全整改“三定四不推”原則，逐一進(jìn)行整改，特別是對鑄鐵機鏈條下軌進(jìn)行整改和包處理平臺的改造，起重設備的整改，四臺運輸車(chē)的整改和5爐除塵設備整改等。有效地控制了危險源，杜絕了意外事故的發(fā)生。
對分廠(chǎng)專(zhuān)項檢查組下達給分廠(chǎng)的隱患整改項目也都按要求在要求時(shí)間內完成，整改率也達100%。除此之外，我們還堅持日巡查活動(dòng)，對所查大小隱患能及時(shí)予以整改，不能整改的，在計劃修風(fēng)時(shí)解決，不給生產(chǎn)留下任何風(fēng)險，以確保生產(chǎn)穩步進(jìn)行。
車(chē)長(cháng)安全的工作總結5
中化三聯(lián)塑膠（內蒙古）有限責任公司是由內蒙古三聯(lián)化工集團和中化國際（控股）股份有限公司共同出資組建，于20xx年3月開(kāi)始籌建，經(jīng)過(guò)17個(gè)月的建設，在20xx年8月15日完成“8萬(wàn)噸燒堿/年、8萬(wàn)噸/年P(guān)VC”項目的安裝、調試工作，進(jìn)入試生產(chǎn)階段。本項目的建設得到了自治區、呼市兩級領(lǐng)導的大力支持，自治區儲書(shū)記、楊主席和市委韓書(shū)記、湯市長(cháng)都曾親臨我公司視察和指導工作。土左旗和金山開(kāi)發(fā)區領(lǐng)導、以及各級安監部門(mén)也給予很多支持和協(xié)助。使的該項目能夠順利實(shí)施和圓滿(mǎn)完成。
中化三聯(lián)塑膠（內蒙古）有限責任公司籌建之始，公司領(lǐng)導就以“本質(zhì)安全”為指導思想，堅持“安全、環(huán)保、節能”的原則。從設計、施工、設備選型、安裝、調試、試生產(chǎn)幾個(gè)過(guò)程，層層嚴把安全關(guān)，精心部署、認真落實(shí)、嚴格檢查，整個(gè)籌建和試生產(chǎn)過(guò)程中未發(fā)生一起安全、環(huán)保事故。20xx年被金山開(kāi)發(fā)區評為年度“安全生產(chǎn)”先進(jìn)企業(yè)，20xx年被推薦為呼市“安康杯”競賽先進(jìn)企業(yè)。下面就我公司安全生產(chǎn)的情況向各位領(lǐng)導做一個(gè)匯報：
一、思想重視、組織落實(shí)
中化三聯(lián)成立之初，裴總就指出：“企業(yè)的建立和發(fā)展，首先要牢記一個(gè)宗旨：就是造福員工、回報社會(huì )。做為一個(gè)化工企業(yè)要實(shí)現這一宗旨；安全、環(huán)保是重中之重。各項工作一定要堅持先安全、后建設，先安全、后生產(chǎn)的原則”。公司設立的第一個(gè)職能部門(mén)就是安全生產(chǎn)委員會(huì )和安全教育處，裴總親自任安委會(huì )主任，安全工作從組織
和人員上得到了落實(shí)�，F有專(zhuān)職安全員7人，兼職安全員20人。
二、執行政策、落到實(shí)處
對于危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，國家和安監總局及原化工部頒布了多項有關(guān)的政策和法令，我公司從設計之時(shí)就認真學(xué)習和執行。按法規要求委托有關(guān)部門(mén)做了《安全預評價(jià)報告》、《職業(yè)病危害因素控制預評價(jià)報告》、《環(huán)境影響報告書(shū)》，20xx年下半年又做了《職業(yè)病危害因素控制效果評價(jià)報告》，目前《安全評價(jià)報告》、《環(huán)境影響評價(jià)驗收報告》有關(guān)部門(mén)正在編制當中。20xx年12月已取得國家危險化學(xué)品登記中心頒發(fā)的《危險化學(xué)品登記證》（已通過(guò)審查，登記證將郵寄過(guò)來(lái)，包括“一書(shū)一簽”也通過(guò)了審查）。下一步將向安監部門(mén)申領(lǐng)《安全生產(chǎn)許可證》。
三、嚴格把關(guān)精心施工
為保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)的安全，也為了施工和安裝過(guò)程中的安全，我們在招標選擇施工、安裝單位時(shí)，不單純比價(jià)格，而是看資質(zhì)、看業(yè)績(jì)、看安全生產(chǎn)歷史。凡安全管理松懈，發(fā)生過(guò)重大安全事故的單位一律不予考慮。并與中標單位簽訂了《安全施工、安裝協(xié)議書(shū)》，規范了施工安裝單位的安全管理工作，我公司安全教育處對其安全工作具有監督檢查權。整個(gè)施工安裝過(guò)程中未發(fā)生任何安全事故。有力的保證了工程的按時(shí)順利的完成。
四、安全投入加大力度
安全工作有了思想認識上的重視，還需要物資上的保證，在項目的實(shí)施過(guò)程中，安全方面的投入占了很大的比重。投資方之一的三聯(lián)化工集團具有五十年化工生產(chǎn)歷史的大型企業(yè)，中化三聯(lián)鑒戒了三聯(lián)化工的'經(jīng)驗和教訓，采用先進(jìn)的工藝技術(shù)和設備，在重點(diǎn)工序如：電解、氯乙烯、聚合、乙炔、煤氣、氯氫等工段安裝了報警檢測儀，氯乙烯、聚合、乙炔、鍋爐、35千伏變電站采用DCS遠程控制系統，確保生產(chǎn)的安全穩定運行，減少了工人在危險場(chǎng)所的停留時(shí)間。同時(shí)投資200多萬(wàn)元建起一套電視監控系統。投資20萬(wàn)元采購6套正壓式空氣呼吸器、4套全封閉防化服、12臺各類(lèi)可燃氣體檢測儀、2臺氧氣檢測儀。對于危及生產(chǎn)安全的設備設有聯(lián)鎖保護系統，對其生產(chǎn)過(guò)程的越限變量設有報警裝置。對于氯氣這一重大危險源，除按技術(shù)監督部門(mén)的要求定期檢驗和維護外，又投資200多萬(wàn)元建起事故氯吸收塔，消除了氯氣泄漏的隱患。氯乙烯尾氣吸附裝置共投資萬(wàn)元，即減少了氯乙烯單體的損失又消除火災爆炸的威脅。
五、加強管理規范制度
基建期就制定了《基建期安全管理制度》，進(jìn)入試生產(chǎn)階段，根據安全生產(chǎn)的實(shí)際需要，制定了詳盡的《崗位安全操作規程》、《安全管理制定》、《基礎管理考核細則》（安全管理、消防考核占較大比重）。我公司編制的《危險化學(xué)品緊急救援預案》在自治區安監局舉辦的危險化學(xué)品緊急救援編制培訓班上受到專(zhuān)家的一致好評，并與三聯(lián)化工共同組織了演練。
年初，公司內部各級領(lǐng)導干部層層簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制，并與干部的年薪掛鉤。
堅持每天夜間必須有一名公司領(lǐng)導或中層干部值班制度，重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)和應對突發(fā)事件。
六、安全教育全員普及
“硬件”和“軟件”具備后，安全生產(chǎn)的關(guān)鍵就是人的因素，我公司堅持“三級”安全教育制度。凡進(jìn)入公司工作的員工必須是在進(jìn)行了“三級”安全教育合格，由安全教育處頒發(fā)《安全作業(yè)證》后方可上崗，并將考核結果記錄在案。
公司生產(chǎn)管理人員全部經(jīng)安監部門(mén)培訓考核，取的了安全生產(chǎn)管理資格證書(shū)。
七、特殊工種持證上崗
我公司特殊工種種類(lèi)較多，按照國家法規、法令的要求須持證上崗，因此我公司現有的司爐工、電工、起重工、焊工、廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)駕駛員、軟水化驗員、壓力容器壓力管道操作工全部持證上崗。20xx年經(jīng)安監部門(mén)和技術(shù)監督部門(mén)培訓考核167人，領(lǐng)取操作證167人。
八、票證制度長(cháng)期堅持
化工生產(chǎn)工藝復雜，設備種類(lèi)多，危險性大。因此在施工和生產(chǎn)中我們堅持工作票制度，凡動(dòng)火、動(dòng)土、吊裝、登高、入罐、電氣維修等作業(yè)，必須由各職能部門(mén)開(kāi)具工作票，并通知總調度室統一安排，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
九、勞動(dòng)保護惠及員工
針對化工生產(chǎn)有毒有害、腐蝕性物體多的特點(diǎn)，公司特別重視職工的勞動(dòng)保護和職業(yè)健康衛生工作，定期安排職工體檢，根據各崗位的具體特點(diǎn)，制定了詳細勞動(dòng)保護用品發(fā)放標準，20xx年此項支處
約40萬(wàn)元。并從工藝和設備上解決泄漏的問(wèn)題，為員工的健康提供了保障。
十、安全生產(chǎn)成績(jì)顯著(zhù)
由于有上級安監部門(mén)的正確指導、我公司領(lǐng)導的高度重視和正確決策、加之廣大員工的共同努力，整個(gè)建設和試生產(chǎn)期間未發(fā)生任何生產(chǎn)事故和大的人身傷害事故。
十一、尋找差距不斷改進(jìn)
雖然我公司在安全生產(chǎn)上取得了比較顯著(zhù)的效果，但是也還存在一些問(wèn)題，如：
1、20xx年發(fā)生了5起輕微人身傷害事故。
2、個(gè)別工序還存在一些安全隱患。
3、新工人比例較大，他們的操作水平和安全意識還有待進(jìn)一步提高。
以上這些問(wèn)題需要我們在20xx年加大力度整改，確保今后的安全工作做的更好。為建設“和諧社會(huì )”、創(chuàng )建“平安開(kāi)發(fā)區”做出我們應有的貢獻。同時(shí)，歡迎各級安監部門(mén)的領(lǐng)導和專(zhuān)家來(lái)我公司檢查、指導工作。
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