公司第一季度工作總結
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結。那么要如何寫(xiě)呢？下面是小編整理的公司第一季度工作總結，希望對大家有所幫助。
公司第一季度工作總結1
第一季度工作的總體情況：整車(chē)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)有較大幅度提高，售后服務(wù)收入實(shí)現扭虧為盈，公司基礎管理工作更加規范有序，整體企業(yè)形象建設更上一層臺階。
其具體情況如下：
一、一月至三月份各項指標的完成情況：
1、整車(chē)銷(xiāo)售收入實(shí)際完成2059.58萬(wàn)元，計劃2090萬(wàn)元，完成計劃98.7%；完成整車(chē)銷(xiāo)售利潤67.27萬(wàn)元，計劃54.56萬(wàn)元，超計劃12.71萬(wàn)元。
2、銷(xiāo)售整車(chē)（東標307、206）共153臺。其中307：東標計劃107臺，公司計劃115臺，實(shí)際完成125臺，完成公司計劃108.7%；206：東標計劃40臺，公司計劃40臺，實(shí)際完成28臺。完成公司計劃70%（因東標資源緊缺）。
3、售后維修收入66萬(wàn)元，計劃60萬(wàn)元，超計劃6萬(wàn)元；完成售后維修利潤19.97萬(wàn)元，計劃21萬(wàn)元，完成公司計劃95%。
4、從公司整體經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，第一季度略有盈利，已轉入良性經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
二、第一季度的主要市場(chǎng)狀況：
1、一月份正處于06年春節前夕，購車(chē)的客戶(hù)相對較多，部分車(chē)型 出現脫銷(xiāo),還形成了在不優(yōu)惠讓利的情況下，部分車(chē)型出現了搶購現象，甚至還出現了加價(jià)銷(xiāo)售的狀況。
2、東風(fēng)標致307經(jīng)過(guò)了一年多時(shí)間的市場(chǎng)摔打，其品牌、品質(zhì)在市場(chǎng)上得到了較好的認可，在消費者的心中樹(shù)立了良好的口碑，銷(xiāo)售狀態(tài)逐漸處于上升趨勢。
3、三月份，隨著(zhù)東風(fēng)標致206的上市銷(xiāo)售，在無(wú)任何優(yōu)惠銷(xiāo)售政策的情況下，公司取得了較好的利潤，這也是第一季度盈利的因素之一。
4、售后服務(wù)維修方面，通過(guò)組織一系列答謝和回饋新老客戶(hù)活動(dòng)的實(shí)施（如：部分服務(wù)項目免費檢測、獅友俱樂(lè )部所組織的車(chē)輛保養技術(shù)講座等），進(jìn)一步提升了售后服務(wù)的品質(zhì)和聲譽(yù)，業(yè)務(wù)量也增加了許多。
三、第一季度所做的主要工作：
1、我們認真地回顧和總結了過(guò)去的一年在工作上各方面的一些情況，揚長(cháng)避短，取其精華。工作的'重點(diǎn)落在兩手抓“一手抓整車(chē)銷(xiāo)售，一手抓服務(wù)維修；”確保銷(xiāo)售任務(wù)和利潤指標及整合售后服務(wù)維修技術(shù)，狠抓技術(shù)培訓和經(jīng)驗交流，跟保險公司進(jìn)行資源強強聯(lián)手等。
2、對銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能等綜合方面的培訓，反復強調“抓銷(xiāo)售和抓業(yè)務(wù)就是抓服務(wù)的理論思想毫不動(dòng)搖”。
3、按照集團公司的要求和東風(fēng)標致“4S店”的標準，進(jìn)一步抓好了店內基礎管理和企業(yè)文化建設工作。如：?jiǎn)T工思想動(dòng)員、鼓勵士氣、展廳環(huán)境布置及店內、外形象建設等。
4、根據東標20XX年的商務(wù)政策，重新規范和優(yōu)化二級網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售結構，加大對大客戶(hù)資源的開(kāi)發(fā)力度；始終把銷(xiāo)售、維修保養及利潤放在首位，確�！叭c(diǎn)一線(xiàn)”工作的全面向上有序協(xié)調發(fā)展。如：走訪(fǎng)二級網(wǎng)點(diǎn)，疏通部分政府關(guān)系等。
5、新招聘了部分員工，調整了部分崗位等，使工作得到了更加高效有序的廣泛開(kāi)展。
四、第一季度存在的主要問(wèn)題：
1、資源與市場(chǎng)：自從06年春節過(guò)后直到新年開(kāi)業(yè)上班后較長(cháng)一段時(shí)間，東風(fēng)標致307一直無(wú)車(chē)可分，其影響了新年后的第一批潛在客戶(hù)和銷(xiāo)售；東風(fēng)標致206上市銷(xiāo)售以來(lái)，資源與市場(chǎng)一直處于矛盾狀態(tài),好銷(xiāo)車(chē)型資源非常緊張,很多訂單不能按時(shí)交車(chē)，導致部分客戶(hù)退單和丟失了很多潛在客戶(hù)，從而影響了總體整車(chē)銷(xiāo)售目標和利潤指標。
2、長(cháng)沙兩家一級經(jīng)銷(xiāo)商仍然存在同品牌車(chē)型價(jià)格惡性竟爭的局面，只是比以往稍好一些。
3、整體營(yíng)銷(xiāo)水平和售后服務(wù)技術(shù)水平都還有待進(jìn)一步提高，二級網(wǎng)點(diǎn)還有待科學(xué)靈活促銷(xiāo)，特別是大客戶(hù)及政府采購的資源深挖力度還不夠。
4、從整體汽車(chē)市場(chǎng)情況來(lái)看,年初出現了很多新型品牌上市,在我們所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品中,東風(fēng)標致307車(chē)型、綜合性?xún)r(jià)比與其它汽車(chē)品牌相比不見(jiàn)優(yōu)勢，這也是影響綜合銷(xiāo)售狀況的因素之一。
五、第二季度的工作部署：
1、根據東風(fēng)標致第三方檢查的要求，嚴格內部各項工作的規范化和標準化管理。
2、進(jìn)一步對銷(xiāo)售和技術(shù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平、素質(zhì)和技能等多方面進(jìn)行強化培訓，堅定以客戶(hù)為中心，繼續抓好銷(xiāo)售和對新老客戶(hù)的跟蹤及回訪(fǎng)等工作。
3、繼續狠抓“銷(xiāo)售”和“售后”兩大塊的服務(wù)禮儀、環(huán)節、細節、質(zhì)量和效率工作。
4、繼續把握好“五一節”前后的黃金銷(xiāo)售時(shí)機，分別配合做好四月份在長(cháng)沙的兩次車(chē)展（紅星會(huì )展中心、中南汽車(chē)世界），力爭提前完成第二季度的銷(xiāo)售指標；立足在堅持原則的前提下，按制度講程序辦事，靈活經(jīng)營(yíng)。
5、進(jìn)一步搞好品牌推廣和“湖南運達東風(fēng)標致”的知名度推廣工作；搞好五月份所轄營(yíng)銷(xiāo)區域的巡展工作等。
6、配合東風(fēng)標致完成部分二級網(wǎng)點(diǎn)的品牌考察、網(wǎng)點(diǎn)授權及資格驗收的工作，規范二級網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售、維修網(wǎng)絡(luò )，以最佳狀態(tài)促進(jìn)銷(xiāo)售。
7、進(jìn)一步加強銷(xiāo)售和維修兩方面的隊伍建設，使員工的團隊凝聚力和協(xié)作精神達到全體和諧。
總之，“抓”是強手段；“發(fā)展”是硬道理；最終達到“盈利”的直接目的。
公司第一季度工作總結2
20xx年工程部從部門(mén)職能出發(fā)，將全力以赴地投入到工作。充分發(fā)揮部門(mén)在工程管理上的核心作用。
一、項目管理標準化
強調標準化、流程化管理，緊跟著(zhù)公司的指示，我們建立了項目實(shí)施流程。我們做項目不僅僅是為了完成某一個(gè)項目，而是要總結出一定的標準和流程，這樣我們將來(lái)才能更容易的完成更多的項目。這樣的標準為以后的項目管理提供了依據。
二、項目管理制度化
為進(jìn)一步提高施工現場(chǎng)安全文明施工意識，強化施工現場(chǎng)安全文明施工管理，確保工程建設任務(wù)的順利完成，制定了《工程安全文明施工管理辦法》；為進(jìn)一步加強工程部的管理工作，明確并規范監理程序和要求，保證工程建設的順利進(jìn)行，并使監理工作的管理規范化、制度化、科學(xué)化，制定了《工程監理管理辦法》。今年要加強施工現場(chǎng)質(zhì)量、安全等管理制度，在項目實(shí)管理中要注重制度管理。
三、責任明確化
主要是結合各項制度，做到權責到人，積極協(xié)調各方工作關(guān)系和處理現場(chǎng)問(wèn)題。保證項目順利進(jìn)行，保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故。
四、學(xué)習將成為工程部的常態(tài)化
利用冬季時(shí)間，工程部自行組織安排了專(zhuān)業(yè)知識的'學(xué)習，只有廣泛學(xué)習，不斷的“充電”，提升學(xué)習能力、提高自身修養，才能勝任本職工作。如果停留在原有的水平上，很快就會(huì )被時(shí)代淘汰；即使是一個(gè)工作上盡心盡力的人，如果不接受新的知識，也難以勝任新形勢、新情況下的崗位。
五、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中，我們發(fā)現了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。
2、建筑技術(shù)日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，加強圖紙、行業(yè)法律法規、常用規范、規程、圖集的學(xué)習工作。
3、還需要加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。
4、注重工作質(zhì)量，清正廉潔，以理服人，平等待人，營(yíng)造一種良好的合作氛圍，經(jīng)過(guò)努力，會(huì )同監理方與參建各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng )各方共贏(yíng)的良好局面。
結合公司發(fā)展戰略，有針對性的對人員進(jìn)行培養，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細管理為核心的工作體制，展望未來(lái)，工程部人員正以飽滿(mǎn)的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰!
公司第一季度工作總結3
20XX年第一季度的工作已經(jīng)接近尾聲，作為公司財務(wù)部的會(huì )計出納人員，在工作中負責貨幣資金核算，辦理現金收付，嚴格按規定收付款項�，F將個(gè)人第一季度工作情況總結報告如下：
一、配合總公司完成XX員工合同的簽訂以及人員檔案的重建工作，使各項工作實(shí)現集團化，正規化。
二、出納工作，自接手出納工作以來(lái)沒(méi)有出現任何差錯，每月認真做好備份，以及對有關(guān)數據進(jìn)行統計，具有實(shí)施的工作內容有：
1)與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。
2)清理客戶(hù)欠費名單，并與各個(gè)相關(guān)部門(mén)通力合作，共同完成欠費的催收工作。
3)核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。
4)做好20XX年各種財務(wù)報表及統計報表，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門(mén)。
三、有針對性的落實(shí)制度。
制度是公司發(fā)展的'靈魂，管理離不開(kāi)制度，所謂的管理更重要的是紀律，是規則，所以自我反省后，找出原因，并改變以往的管理模式，有針對性的落實(shí)制度。
四、辦公室的日常工作。
為迎接公司評估，準備所需財務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室。并迎接審計部門(mén)對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問(wèn)題做好統計，并提交領(lǐng)導審閱；同時(shí)按照公司部署，做好了社會(huì )公益活動(dòng)及困難職工救濟工作。
但是在出納工作中，有好的一面，也有發(fā)現的問(wèn)題，在近階段的工作檢查理論考試的結果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)出納本著(zhù)“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，要及時(shí)調整自己的理念，讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，才能讓日后的財務(wù)工作更順利。
財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。只有更好地對本年度第一季度的工作進(jìn)行總結和歸納，才能在以后的工作中得到較大的提升。
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