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技術(shù)管理個(gè)人工作總結范文（精選8篇）
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。為了讓您在寫(xiě)工作總結時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編幫大家整理的技術(shù)管理個(gè)人工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
技術(shù)管理個(gè)人工作總結 篇1
20xx年xx月，我作為綜掘二隊實(shí)習技術(shù)員開(kāi)始參加隊組技術(shù)管理工作；20xx年xx月，經(jīng)過(guò)半年的實(shí)習生活，我逐漸掌握了大部分一線(xiàn)掘進(jìn)隊組生產(chǎn)、機電技術(shù)知識，并正式成為綜掘二隊技術(shù)員。隨著(zhù)技術(shù)工作的日漸熟稔和自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平的不斷提高，我已經(jīng)能夠獨立完成大部分規程措施的編撰，同時(shí)很好地實(shí)現了井下現場(chǎng)與技術(shù)工作的良好結合，為后期技術(shù)水平再上新臺階奠定了良好的基礎。
一、上半年工作主要成績(jì)。
20xx年上半年，協(xié)助主管技術(shù)員完成了xv5103、xv5104、xv53012東巷作業(yè)規程的編制，獨立完成相關(guān)巷道絞車(chē)硐室、通風(fēng)聯(lián)絡(luò )橫川、綜掘地溝、擴幫挑頂、綜掘設備安裝回收等各項安全技術(shù)措施的編寫(xiě)和學(xué)習培訓工作，達到技術(shù)結合現場(chǎng)、指導現場(chǎng)的目的。
1、與隊組其他技術(shù)員共同做好礦壓觀(guān)測、頂板巖性記錄、頂板離層儀管理等，實(shí)現了現場(chǎng)無(wú)瓦斯、頂板、水患事故。
2、完成“人人都是通風(fēng)員”“煤礦瓦斯管理條例”“各工種危險源辨識”及作業(yè)過(guò)程、操作過(guò)程、安全技術(shù)措施的學(xué)習培訓工作。
3、進(jìn)一步完善技術(shù)資料和培訓資料管理。
4、加強思想政治理論和新版安全質(zhì)量標準化知識學(xué)習。
二、上半年工作實(shí)施方法。
1、合理組織、精心安排、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
20xx年上半年，我隊施工項目復雜，各項工程施工難度大、要求高，技術(shù)管理工作面臨嚴峻挑戰。為了實(shí)現技術(shù)工作與隊組日常安全生產(chǎn)工作同步進(jìn)行，規程措施在井下現場(chǎng)的良好落地，使技術(shù)管理工作更加良好地指導現場(chǎng)作業(yè)，本人經(jīng)常深入井下一線(xiàn)觀(guān)察現場(chǎng)作業(yè)條件，記錄工作面周?chē)锏涝O施、設備、地質(zhì)條件，使技術(shù)工作能夠更加貼近現場(chǎng)、還原現場(chǎng)，更具現實(shí)指導意義。
2、加強業(yè)務(wù)技術(shù)知識學(xué)習，提高工作水平。
針對自身崗位和井下現場(chǎng)工藝流程和技術(shù)管理復雜性，日常工作中我特別注重理論知識的學(xué)習。作為一名技術(shù)人員，就應該始終以業(yè)務(wù)知識學(xué)習作為工作的主要任務(wù)。為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，做好技術(shù)員本職工作，翻閱了大量有關(guān)機電、生產(chǎn)技術(shù)方面的`知識，認真鉆研學(xué)習工藝流程，做到“不懂就查，不懂就問(wèn)”的好的學(xué)習方法，從本質(zhì)上解決問(wèn)題，并找到問(wèn)題的根源，解決問(wèn)題的原理方法加以鞏固學(xué)習。期間也不忘利用豐富的網(wǎng)絡(luò )資源，下載大量的專(zhuān)業(yè)文獻資料，遇到難題主動(dòng)向老師傅們請教，不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)知識能力滿(mǎn)足工作需要。
3、認真貫徹落實(shí)煤礦法律法規知識，強化煤礦典型事故案例的學(xué)習，特別是對一般“三違”和嚴重“三違”的學(xué)習。
結合本單位實(shí)際情況，把安全生產(chǎn)目標層層分解到每個(gè)班組，每個(gè)崗位的每個(gè)工種，做到現場(chǎng)施工流程化、精細化。緊緊圍繞“一通三防”、頂板管理、機電運輸、防治水、火工品、危險化學(xué)品、特殊設備等方面進(jìn)行了自檢旬檢活動(dòng)。強化規程和安全技術(shù)措施的管理，提高措施的針對性和可操作性。所有工程做到“一工程一預知、一措施、一學(xué)習、一落實(shí)”，確保規程措施的現場(chǎng)兌現。加強職工培訓工作，不斷提高職工素質(zhì)。做到技術(shù)學(xué)習采用正規培訓與日常培訓相結合的培訓方法，不斷強化職工學(xué)習意識。使職工業(yè)務(wù)能力有了很大提高，有力的推動(dòng)了現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向。
回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為主要是現場(chǎng)生產(chǎn)工藝和設備工作原理只知其一，不知其二，沒(méi)有做到了如指掌；創(chuàng )新意識不夠；對外協(xié)調能力需要進(jìn)一步加強。主要原因是任職時(shí)間較短、缺乏經(jīng)驗。在今后的工作中，我一定努力做到以下三點(diǎn)：
1、努力學(xué)習，勤下現場(chǎng)，理論結合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在自身崗位工作上做出最大貢獻。
2、勇于創(chuàng )新，多學(xué)習，多汲取科技知識，并將其靈活地運用到井下生產(chǎn)、機電、運輸、通風(fēng)等各個(gè)系統中。
3、放下思想包袱，多于員工溝通，增強協(xié)調能力，想職工之所想，急職工之所急，力爭做一名優(yōu)秀的基層技術(shù)管理人員。
最后，感謝各級領(lǐng)導及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)長(cháng)期以來(lái)對我技術(shù)工作的關(guān)注和支持。20xx年下半年我將一如既往做好技術(shù)管理工作，服務(wù)隊組安全生產(chǎn)。
技術(shù)管理個(gè)人工作總結 篇2
結合技術(shù)系統20xx年度的工作方針、工作思路、工作計劃以及實(shí)際工作中的調整安排，現將我部門(mén)上半年月份完成工作情況匯報如下：
一、工作計劃完成情況
�。ㄒ唬�、技術(shù)管理：
1、集團新增的第五版施工手冊編寫(xiě)任務(wù)已完成初稿，下半年8月份前完成終稿。受此任務(wù)影響，盾構工程、深基礎工程、地下工程、市政工程等四大專(zhuān)業(yè)的施工組織設計、各類(lèi)專(zhuān)項方案、應急預案的收集工作基本完成，但匯編工作尚未進(jìn)展，將在下半年開(kāi)展此工作。
2、完成七項和十一項新開(kāi)工程工前任務(wù)書(shū)下達兩項。
3、完成對七項、九項、十一項、前門(mén)項目等技術(shù)問(wèn)題處理10余次。
4、對在京工程：按月與質(zhì)量部等部門(mén)組織聯(lián)合檢查，并參加項目周例會(huì )。對外埠工程：基本保持每周與外埠工地技術(shù)管理人員對口通過(guò)辦公平臺、電話(huà)等方式進(jìn)行溝通，部分形成記錄。因工作需要，第一季度外埠工程移動(dòng)辦公未參加，計劃參加第二季度的移動(dòng)辦公。
5、完成亦莊線(xiàn)、杭州斌康站等工程方案審核10余項，備案3項。
6、公司內部?jì)?yōu)秀施組及論文的評審工作尚未開(kāi)始，下半年9月份以后收集，年底完成評審。
�。ǘ�、科研管理：
1、惰性漿液工法已通過(guò)北京市鑒定，現已申報國家級工法，尚未公布結果。
2、杭州地鐵一號線(xiàn)濱康路站/濱康路站~西興站區間穿越高壓沼氣地層施工控制技術(shù)研究因盾構尚未施工，目前無(wú)進(jìn)展，下半年結合項目進(jìn)展組織開(kāi)展科研工作；
3、北京亦莊線(xiàn)盾構尚未施工，根據項目進(jìn)展情況及時(shí)跟進(jìn)。
�。ㄈ�、資料管理：
1、完成北土城東路道路工程竣工資料交驗；
2、農大北路道路工程竣工資料已編制完成，待交驗；
3、機場(chǎng)二通道市政工程竣工資料已編制完成，待交驗；
4、機場(chǎng)線(xiàn)03#資料正在編制中，09#標段竣工資料已交驗；
5、地鐵4#線(xiàn)10～11標段竣工資料（含西四車(chē)站）處于編制收尾階段；
6、天津和黃廣場(chǎng)工程竣工資料已完成，待交驗；
7、北一路道路工程竣工資料交驗；雨污水道路已交，電力熱力中水沒(méi)交
8、國家博物館工程竣工資料已完成，待交驗。
9、完成本年度公司范圍內規范標準的更新并下發(fā)清單一次，購置相關(guān)書(shū)籍6000多元。
10、每月對本地在施工程的資料檢查及指導工作不少于一次。
�。ㄋ模�、測量、計量管理：
1、參加廣州、深圳盾構施工測量線(xiàn)路數據復核工作5次，目前仍在深圳項目部協(xié)助工作；
2、完成新基地的測量工作及圖紙繪制。
�。ㄎ澹�、試驗管理：
1、完成公司試驗室升一級試驗室的研究報告一份，目前正籌劃升一級實(shí)驗室的.準備工作。
�。�、培訓與交流：
1、組織公司技術(shù)人員外部培訓3次；
2、組織公司技術(shù)人員內部培訓3次，小范圍基坑支護設計培訓（七項、九項、十一項）；
3、安排公司技術(shù)人員換專(zhuān)業(yè)學(xué)習及投標20余人次。
�。ㄆ撸�、信息設備、軟件等管理
1、按月統計公司內信息設備及耗材購置計劃并按計劃購置耗材，1—5月份累計購置耗材約10萬(wàn)，購置電腦設備等約；
2、協(xié)助各部室項目部解決重大計算機技術(shù)問(wèn)題、日常信息設備管理及軟件維護300余次。
�。ò耍�、公司網(wǎng)站管理
1、現已按期完成網(wǎng)站小樣建設（4次修改網(wǎng)站模板并補充內容），目前已發(fā)給各系統領(lǐng)導及各部長(cháng)審核，待提出修改意見(jiàn)后修改，領(lǐng)導審閱無(wú)異議后發(fā)布，計劃6月底發(fā)布。
說(shuō)明：網(wǎng)站正式發(fā)布后按周收取各單位需發(fā)布的信息，要求各單位提供電子版圖片及文字，由技術(shù)部負責對外發(fā)布。
�。ň牛�、工作講評及改革整頓
按公司要求開(kāi)展工作講評、移動(dòng)辦公等工作，因工作任務(wù)安排，未能保證全部集中部室內講評，部分通過(guò)電話(huà)匯報或平臺匯報等講評，現已按要求改為日志上網(wǎng)講評方式，同時(shí)按公司要求開(kāi)展部門(mén)學(xué)習討論工作。
�。ㄊ�、其他工作
1、參加文昌跨海橋、鄭州地鐵、青島地鐵、無(wú)錫地鐵等項目考察4次，準備資料及匯報10余次，并學(xué)習搜集相關(guān)資料；
2、參與鄭州地鐵、北京地鐵八號線(xiàn)等項目投標或審核3項；
3、完成九項盾構前期籌劃及過(guò)程跟進(jìn)工作。
4、一月份在8項駐勤完成相關(guān)技術(shù)管理工作。
5、完成公司新辦公樓樓層布置及網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)工作等，修改約10次。
6、完成公司畫(huà)冊制作的圖片及資料提供及其他系統之間的配合工作多項。
7、按時(shí)完成平臺合同評審及文件審核等400余項。
二、存在問(wèn)題
1、目前技術(shù)系統資料人員流動(dòng)等問(wèn)題仍有待于改觀(guān)。
2、目前電腦購置按5年報銷(xiāo)80%崗位標準的辦法已執行，但普遍認為不合理。
3、外埠工程檢查管控有待于加強。
技術(shù)管理個(gè)人工作總結 篇3
一年來(lái)，我時(shí)刻牢記xx領(lǐng)導對我的教育和期望，努力克服自身弱點(diǎn)，提高自身素質(zhì)，在xx的帶領(lǐng)和指導下，較好地完成了各項工作任務(wù)，理論水平和工作能力有了顯著(zhù)的提高�，F將一年的工作學(xué)習情況作工作總結如下：
一、極參加xx組織的政治教育和加強理論學(xué)習，不斷提高自身的政治思想覺(jué)悟和理論水平
一年來(lái)，我深知政治工作的重要性，作為xx的技術(shù)員，我深知自身政治思想覺(jué)悟和理論水平的高低會(huì )直接影響到全所戰士，所以在一年來(lái)，自己始終能夠積極參加庫里組織的各項政治教育，并結合實(shí)際積極改造自己的主觀(guān)思想，增強自身的政治堅定性，另外，我深知自己的理論水平較低，我便在日常的工作中，擠出時(shí)間加強政治學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，使自己的政治思想覺(jué)悟和理論水平得到了明顯提高，只有信息準確，理解對路，才能與黨中央保持一致，才能貫徹好倉庫的各項規章制度。
二、增強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能
作為技術(shù)員，我深知業(yè)務(wù)工作是倉庫各項工作的中心，一年來(lái)，自己始終能夠在xx的帶領(lǐng)下戰士的支持幫助下，圍繞以業(yè)務(wù)建設為中心去開(kāi)展各項工作，在開(kāi)展工作的同時(shí)，時(shí)刻想到，做到作為一名技術(shù)員，自身的'業(yè)務(wù)水平的高低，會(huì )直接影響各項工作的完成好壞，無(wú)論完成什么任務(wù)，如果自己的業(yè)務(wù)水平不高，不懂得如何完成任務(wù)，怎能帶動(dòng)大家完成任務(wù)呢？所以，自己經(jīng)常認真學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，通過(guò)學(xué)習，不斷增強自己的業(yè)務(wù)水平，增強對xx設備、機具的性能、使用方法、技術(shù)參數、維修方法的熟悉和度，并經(jīng)�？从嘘P(guān)書(shū)籍，不懂就問(wèn)，直到把問(wèn)題搞明白為止。在其它工作中也同樣如此；像植樹(shù)、噴漆、車(chē)皮的裝卸、工件的加工、燈箱的制作、安裝等工作中，積極配合好所長(cháng)的工作，給xx當好左右手。一年來(lái)，我在xx的帶領(lǐng)下戰士的支持幫助下共同圓滿(mǎn)完成了上級領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
三、不足之處
一年來(lái)，雖然取得了一定的好成績(jì)，但是還存在一些不足之處。
1、理論學(xué)習時(shí)間較少，還有待于加強。
2、自身的身體素質(zhì)有待加強。
3、管理工作還存在死角，今后一定多向所長(cháng)學(xué)習，不斷加強自身的工作經(jīng)驗。
20xx年，我將一如既往地加強政治理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習，進(jìn)一步增強自身政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，努力把檢修所建設成為一支：政治合格、軍事過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良，紀律嚴明、保障有力的革命隊伍。
技術(shù)管理個(gè)人工作總結 篇4
感覺(jué)時(shí)光的飛逝如流水一樣飛快，轉眼間，來(lái)到公司近半年了。記得是20xx年08月16日來(lái)到公司報到，光陰似箭，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)工作中的經(jīng)驗教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，提起這支拙筆，對這一年來(lái)的工作情況進(jìn)行一下總結，無(wú)論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學(xué)習定下一個(gè)引航的標志。
與其說(shuō)是工作總結，更確切的說(shuō)是這半年來(lái)的心得與體會(huì )，下面分幾方面對工作進(jìn)行一下總結：
一、主要工作
在過(guò)去半年做為施工現場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導的要求完成了：八區從20xx年8月份的土方開(kāi)挖到20xx年1月份的第三層的部分樓層、中區環(huán)形道路施工等。涉及到土方工程中的抄平放線(xiàn)；基礎工程中的基坑開(kāi)挖、磚胎膜、防水卷材、鋼筋綁扎、砼澆筑；主體工程中的鋼筋工程、模板工程、混凝土工程。
1、施工管理
做為施工員，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我一定的壓力，工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到整個(gè)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。所以在施工中都認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和現場(chǎng)經(jīng)驗都記錄下來(lái)，盡量做到事先預料，事前解決。具體為檢查并處理鋼筋工程和模板工程施工中存在的問(wèn)題，施工期間我一直在施工現場(chǎng)，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的問(wèn)題從而管理上保證施工進(jìn)度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的'形象進(jìn)度及時(shí)完成施工原始記錄、放線(xiàn)記錄、施工日志，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足資料的編制要求。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、自身方面因為經(jīng)驗不足：對問(wèn)題考慮不夠全面，沒(méi)有更清楚、更詳細對事件進(jìn)行分析。因此在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，全面分析問(wèn)題，從全局和聯(lián)系的觀(guān)點(diǎn)來(lái)考慮工程上遇到的問(wèn)題并解決。
2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，這給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。
三、展望未來(lái)
光陰似箭，20xx年悄然逝去，新的一年即將到來(lái)�？梢灶A料我們的工作任務(wù)更加繁重，要求也更高，需掌握的知識面更寬更廣。
為了更好的完成今后的項目管理工作，我將本著(zhù)“團結、務(wù)實(shí)、高效”的原則，以高度的責任心，做好自己本職工作，輔助做好安全管理工作；虛心向同事學(xué)習技術(shù)知識、工作經(jīng)驗，耐心完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)；不斷的學(xué)習進(jìn)取，提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)，為自己更好地工作注入動(dòng)力；深刻反思，查找自身不足，謀求新發(fā)展。四、新年寄語(yǔ)
在20xx年里，我們團結在以公司領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理作為清河項目部的核心力量的周?chē)�，全體發(fā)揚團隊合作精神，將清河項目打造成建設單位滿(mǎn)意、監理單位放心、公司領(lǐng)導們舒心、項目管理人員安心、施工參與各方高興的優(yōu)質(zhì)工程！
技術(shù)管理個(gè)人工作總結 篇5
本人自從出了校門(mén)就走進(jìn)了建筑這扇大門(mén)，長(cháng)期以來(lái)，我享受著(zhù)工作中的辛苦，完工后的喜悅，得獎后的興奮。建筑在時(shí)代的變遷中在不斷地改變，世界也因為建筑這個(gè)行業(yè)也多姿多彩，新技術(shù)，新材料，新工藝也在建筑中得到了充分地體現。隨著(zhù)建筑業(yè)的發(fā)展，我也在不斷地完善自我，不斷地總結經(jīng)驗。在施工管理中不但要做好生產(chǎn)工作，而且也要著(zhù)重抓安全管理工作，以下就以我多年的施工管理經(jīng)驗作一點(diǎn)總結：
一、施工前期準備工作
1、熟悉和審查施工圖紙
核對建筑圖與結構圖，土建圖和水電圖是否在尺寸、標高、坐標和說(shuō)明方面是否一致，技術(shù)是否明確，通過(guò)上述工作，整個(gè)項目部從上到下對該工程的施工圖紙做到心中有數。該項工作首先由公司技術(shù)總負責會(huì )同項目部相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行自審，并將自審中碰到問(wèn)題寫(xiě)成圖紙自審記錄，然后通過(guò)圖紙會(huì )審時(shí)予以提出，最后得到反饋材料。
2、編審詳細的施工組織設計和各專(zhuān)項施工方案，確定勞動(dòng)力月度需用量計劃，各項材料需要量計劃和各項機械需要量計劃及運輸計劃。
3、施工現場(chǎng)平面布置。確定好施工操作場(chǎng)地，材料堆場(chǎng)、辦公用房及職工生活用房的布置。
4、建立工地現場(chǎng)通訊網(wǎng)絡(luò )，以便及時(shí)對工程發(fā)生的問(wèn)題，在第一時(shí)間得到解決。
二、施工技術(shù)方案
先確定好總體施工順序，再對各分部的施工順序予以確定。
1、基礎工程
先了解基礎工程的主要施工項目，比如挖土是人工還是機械挖土，是否有樁基，是獨立基礎還是條形基礎，還是混合基礎等等，再根據實(shí)際情況確定施工方案�；A工程是萬(wàn)丈高樓的根基，它的質(zhì)量好壞，直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量與安全，打好基礎是最重要的一個(gè)環(huán)節。
2、主體工程
�。�1）模板工程：由于模板的施工質(zhì)量直接關(guān)系到砼的質(zhì)量觀(guān)感等方面的問(wèn)題，所以必須優(yōu)化選擇施工班組。安裝后模板應平整，且拼縫嚴密不漏漿，并且有足夠的剛度，強度且吸水性要小，模板構造應牢固穩定，可承受砼拌合物的側壓力和施工荷載。要加強各項技術(shù)檢查及技術(shù)復核工作，保證工程質(zhì)量。砼強度達到設計強度75%，方可拆模。
�。�2）鋼筋工程：鋼筋進(jìn)場(chǎng)應具備出廠(chǎng)合格證，并按不同的規格進(jìn)行檢驗，合格后方可采用，現場(chǎng)施工管理人員應嚴格按照設計圖紙及規范要求認真準確做好鋼筋放樣工作，控制鋼筋尺寸、間距，加強復檢工作，及時(shí)辦理鋼筋工程隱蔽驗收手續。
�。�3）砼工程：嚴格按施工配合比投料嚴格控制水灰比、控制砂河旦含泥量及合理級配，并按規定留置砼試塊，嚴禁工人在鋼筋上踩踏及時(shí)糾正鋼筋移位。每澆搗前需派專(zhuān)人提前一天澆水濕潤，采用插入式振動(dòng)棒，振搗時(shí)，快插慢拔，間距均勻，振至表面浮漿不再沉陷為宜。平板式振動(dòng)器，振搗樓板砼控制板厚，表面平整度。當因技術(shù)上或組織上的原因需留置施工縫時(shí)，柱留置在基礎的頂面、梁的下面。在施工縫施工時(shí)，清除砼表面疏松的石子，澆水沖洗，鋪抹水泥漿一層，方可繼續施工。拆模后發(fā)現有缺陷及時(shí)修補，對于出現蜂窩、麻面等現象，鑿除薄弱砼層和個(gè)別突出骨料，用鋼絲刷和壓力沖洗后，提高一級的細石砼層填塞，加強養護。
3、屋面工程：在屋面工程關(guān)鍵是防漏隔熱，要做到不滲透、不積水、屋面坡度準確、排水系統應通暢、建筑線(xiàn)條應順直、過(guò)水口、排水管和泄水孔應符合設計要求。每項工程完成應做好交接檢查，未經(jīng)檢查驗收，不得進(jìn)行后續施工。
4、裝飾工程
裝飾工程：應嚴格把好內外墻水泥砂漿打底，根據不同部位或設計要求一般采用1：2或1：3水泥砂漿打底，打底前做好貼餅和沖筋線(xiàn)，利于控制抹灰平整度、垂直度，抹灰前墻面澆水濕潤，由專(zhuān)人按配合比拌制砂漿、分層抹灰、預防空鼓、開(kāi)裂；刮膩子前先做好陰陽(yáng)角護線(xiàn)，搭接處要平整度、陰陽(yáng)角方正、垂直等要求。
三、季節性施工措施
認真制訂雨季、炎熱季節及冬季施工技術(shù)措施對確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、加快施工工期等降低工程成本都具有舉足輕重的作用。生產(chǎn)、技術(shù)、施工等管理部門(mén)應隨時(shí)關(guān)注當天的天氣預報或由項目經(jīng)理部設專(zhuān)人做好與氣象臺的聯(lián)系工作以便提前采取預防措施。
�。ㄒ唬�、雨季施工措施
雨季施工準備工作應納入生產(chǎn)計劃內考慮，一定勞動(dòng)力安排，二定作業(yè)時(shí)間，搞好雨季所需的材料儲備工作。
1、對施工現場(chǎng)的臨時(shí)設施進(jìn)行全面檢查，檢查庫房是否漏雨，各種施工機具是否蓋好或墊高。對檢查出的問(wèn)題落實(shí)專(zhuān)人處理好。做好現場(chǎng)排水系統，將地面雨水及時(shí)排出場(chǎng)外，確保主要運輸道路的暢通，必要時(shí)路成加鋪防滑材料。
2、對施工現場(chǎng)的排水設施進(jìn)行全面檢查，該疏通的疏通，該完善的完善，確保施工現場(chǎng)雨水有組織排放和道路的暢通無(wú)阻。
3、磚在雨期必須集中堆放，不宜澆水砌墻時(shí)應干濕合理搭配，如大雨必須停工時(shí)，砌磚收工時(shí)在頂層磚上覆蓋一層平磚，避免大雨沖刷灰漿，砌體在雨后施工，須復核已完工砌體的垂直度和標高。
4、模板隔離層在涂刷前要及時(shí)掌握天氣預報以防隔離層被雨水沖掉。
5、雨天不準進(jìn)行室外抹灰，至少能預計1—2天的天氣變化情況，對已施工的墻面應注意防止雨水污染。室內抹灰盡量在做完屋面后進(jìn)行，雨天不宜做罩面油漆。
6、現場(chǎng)機電設備要做好防雨、防雷、防漏電措施。對施工現場(chǎng)的防雷設施及臨時(shí)用電線(xiàn)路和設施進(jìn)行全面檢查，確保電纜沒(méi)有拖地，各種用電設備接地、接零保護良好，漏電保護裝置齊全有效。
7、充分準備防雨設施，在施工現場(chǎng)準備好一定數量的.防雨設施材料，同時(shí)落實(shí)好防雨設施材料購買(mǎi)的聯(lián)系渠道，以供緊急采購之需。
8、雨季施工應有專(zhuān)人負責發(fā)布天氣預報，通報全體施工人員。及時(shí)了解天氣動(dòng)向，澆搗混凝土需連續施工時(shí)應盡量避免大雨天。如果混凝土施工過(guò)程中下雨，應及時(shí)覆蓋，雨過(guò)后及時(shí)做好面層的處理工作。要勤測粗骨料含水量，隨時(shí)調整用水
量和粗細骨料用量。合理安排施工作業(yè)計劃，盡量減少雨季中屋面工程和室外工程工作量，同時(shí)采取雨晴內外相結合的作業(yè)計劃安排方法，并留有一定的余地。
9、防水工程應避免在雨天進(jìn)行施工。
10、六級以上大風(fēng)應停止高空作業(yè)。
�。ǘ�、炎熱天氣施工措施
1、夏季混凝土澆搗后水份易蒸發(fā)，結構施工期間安排專(zhuān)人做好混凝土構件以及砌體抹灰等的灑水養護工作。
2、試配混凝土配比時(shí)應考慮到天氣炎熱的情況，如加緩凝劑延緩混凝土的凝固，降低坍落度損失等�；炷潦┕じ鶕唧w情況增加緩凝劑，合理組織勞動(dòng)力和機械設備。
3、指派專(zhuān)人負責做好混凝土養護工作，采用澆水蓄水養護，使混凝土表面經(jīng)常處于濕潤狀態(tài)，防止發(fā)裂現象。
4、砌筑工程施工時(shí)，砌塊隔夜澆水，充分濕潤。粉刷砂漿嚴禁倒在樓板上儲存，做到隨拌隨用。
5、施工期間，做好后勤工作和衛生工作，做好人員的防暑降溫工作，防止中暑和中毒以及疾病發(fā)生。
6、做好一線(xiàn)生產(chǎn)工人的后勤服務(wù)工作，采用有效的防署降溫措施�，F場(chǎng)搭設茶水棚，確保茶水和冷飲的供應。合理調整作業(yè)時(shí)間，盡量避讓中午高溫氣候。
�。ㄈ�、防臺風(fēng)措施
臺風(fēng)季節應特別提高警惕，隨時(shí)做好防臺風(fēng)襲擊的準備。臺風(fēng)到來(lái)之前，應對高聳獨立的機械、腳手架、及未裝好的鋼筋、模板等進(jìn)行臨時(shí)加固，堆放在樓面、屋面的小型機具、零星材料要堆放加固好，不能固定的東西要及時(shí)搬到建筑物內，吊裝機械在臺風(fēng)來(lái)前停止作業(yè)，高空作業(yè)人員應及時(shí)撤到安全帶。臺風(fēng)過(guò)后要立即對模板、鋼筋特別是腳手架、電源線(xiàn)進(jìn)行仔細檢查，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)處理，經(jīng)現場(chǎng)負責人同意方可復工。
�。ㄋ模�、冬季施工措施
1、冬季施工期間，合理安排作業(yè)計劃，適當調整施工順序，有關(guān)分項工作盡可能避免早晚施工。密切關(guān)注氣象預報，隨時(shí)掌握天氣變化和寒潮信息，以便及時(shí)采取防護措施。
2、結構施工時(shí)，按設計和規范要求規定的時(shí)間嚴格掌握好拆模時(shí)間，沒(méi)有切實(shí)有效的措施不提前進(jìn)行拆模施工。
3、砌筑用的磚和塊材在使用前應將冰霜清除干凈，適當澆水或適當加大砂漿稠度；清除砂中的冰塊和凍結塊；摻加適量防凍劑；砌筑用的砂漿隨拌隨用，砌筑時(shí)不鋪灰過(guò)長(cháng)，每天下班時(shí)砌體上表面不鋪灰，并用保溫材料覆蓋。
4、現場(chǎng)水管必須全部做好保溫工作，砂漿機、攪拌機在停止使用時(shí)，必須倒盡物料，用水清洗干凈，并將積水放盡；所有有水箱的機械設備，下班后要放空水管中的水。
5、施工現場(chǎng)的作業(yè)場(chǎng)所和道路有良好排水坡度和有效的排水設施，以利及時(shí)排除積水防止冰凍。
6、備足一定數量塑料薄膜和石棉被等覆蓋物，用于覆蓋新澆混凝土。
7、鋼筋焊接時(shí)應盡可能避開(kāi)低溫天氣，以防接頭冷卻太快產(chǎn)生液斷，閃光對焊采用玻璃棉覆蓋保溫約3—5分鐘，電渣壓力焊采用延長(cháng)拆除焊接盒時(shí)間的辦法進(jìn)行保溫。
四、安全生產(chǎn)管理
作為現場(chǎng)施工管理者，一手抓好生產(chǎn)把好質(zhì)量關(guān)，一手也應抓安全生產(chǎn)。嚴格認真執行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、安全生產(chǎn)規定和有關(guān)制度，深入現場(chǎng)做好“三寶四口五臨邊”工作，認真進(jìn)行作業(yè)安全檢查制止違章作業(yè)，組織工地職工學(xué)習安全技術(shù)操作規程和制度，每天都親臨現場(chǎng)檢查，發(fā)現問(wèn)題立即解決、牢固樹(shù)立每位工作人員、施工工人的安全生產(chǎn)意識，杜絕安全隱患發(fā)生。
五、工程技術(shù)資料
工程技術(shù)資料的登記、收集、上交是現場(chǎng)施工管理體制重要的一項，資料員應對資料做到準確性，及時(shí)性，完整性，這些檔案資料是施工單位在竣工決算的依據，也可為建設單位合理使用、維護，改擴建提供最原始的依據。
建筑的不斷創(chuàng )新發(fā)展，也對我個(gè)人提出了更高的要求。只有自己不斷的提高技術(shù)水平，不斷地去了解新技術(shù)，新材料，新工藝才能不被這個(gè)充滿(mǎn)競爭的社會(huì )所淘汰。
技術(shù)管理個(gè)人工作總結 篇6
進(jìn)入二零xx年以來(lái)，技術(shù)管理部繼續堅持服務(wù)基層、指導基層的技術(shù)工作理念，深入基層解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，真正做到了以技術(shù)保生產(chǎn)、保安全，真正發(fā)揮了技術(shù)職能部門(mén)的作用，為礦井的正常生產(chǎn)奠定了基礎。在公司管理層的正確科學(xué)的領(lǐng)導下，我們積極謀劃，詳細安排，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統領(lǐng)技術(shù)管理部全面工作。一方面堅持做好技術(shù)業(yè)務(wù)本職工作，積極開(kāi)展安全檢查、業(yè)務(wù)保安工作，進(jìn)一步規范各礦的業(yè)務(wù)工作，另一方面開(kāi)展辦礦企業(yè)等級審核評定工作，配合參加各礦竣工驗收工作，督促各礦總結20XX年科技工作，謀劃20XX年科技工作安排，現將一、二月份技術(shù)管理部工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、收集各單位的重點(diǎn)技術(shù)工作，以便更好地指導各礦的技術(shù)工作
針對各礦的技術(shù)薄弱點(diǎn)采取相應的措施，通過(guò)對各礦的重點(diǎn)技術(shù)工作的了解，利于督促各單位認真按時(shí)完成既定的技術(shù)工作。具體完成情況：
1.研究指導隆泰礦9101、9201工作面掘進(jìn)、分析資料。針對隆泰礦9101及9201工作的地質(zhì)資料和勘探情況，通過(guò)實(shí)地了解，研究指導9101及9201工作面掘進(jìn)的施工方案。
2.榮泰礦沿空留巷技術(shù)可行性匯報、批復。沿空留巷可以最大限度回收資源，避免煤體損失。針對榮泰礦的資源情況，技術(shù)管理部對該礦沿空留巷技術(shù)可行性進(jìn)行了研究并匯報總經(jīng)理辦公會(huì ),經(jīng)研究同意后批復榮泰礦實(shí)施。
3.安排金暉煤焦化工有限公司20XX年重點(diǎn)技術(shù)工作。根據我公司所屬5個(gè)煤礦，新年伊始，技術(shù)管理部積極調研、考察，并對20XX年我公司重點(diǎn)技術(shù)工作進(jìn)行提前安排。
4.總結我公司20XX年科技項目，安排20XX年科技項目。結合我公司各礦的實(shí)際情況，總結20XX年各礦科技項目，凱川礦3個(gè)，榮泰礦10個(gè)，瑞隆礦6個(gè)，萬(wàn)峰礦2個(gè)共計21個(gè)科技項目，在此基礎上，編制了20XX年我公司科技項目計劃共16項。
5.萬(wàn)峰礦巷道支護研究、討論。針對萬(wàn)峰礦地質(zhì)條件，與山東科技大學(xué)有關(guān)專(zhuān)家共同制定了萬(wàn)峰礦復合頂板巷道支護參數評價(jià)及優(yōu)化技術(shù)研究?jì)热荨?/p>
6.研究瑞隆礦蹬空區勘探方案。針對蹬空區資料不詳的現狀,積極開(kāi)展巷探工作,為探清資料,開(kāi)展下一步礦井開(kāi)拓設計奠定了基礎。
7.指導各礦編制補勘設計及計劃。由于各礦的勘探程度較低，實(shí)際情況與設計資料出入較大，給安全生產(chǎn)以及工作面的布置帶來(lái)了較大的影響，造成生產(chǎn)的盲目被動(dòng)，特別是隆泰礦、瑞隆礦資料變化較大。根據這些情況，及時(shí)指導各礦對礦井資料進(jìn)行摸底，制定了補勘設計，以便更好地布置工作面。
8.按時(shí)填繪生產(chǎn)進(jìn)度圖，及時(shí)為領(lǐng)導提供最新的、詳細的資料，為領(lǐng)導指揮生產(chǎn)提供依據。
二、安全檢查、業(yè)務(wù)保安工作完成情況：
1.與冀中能源檢查團一道對我公司所屬各礦進(jìn)行了安全大檢查。
2.春節后對各礦開(kāi)復工情況深入調研,檢查各礦業(yè)務(wù)保安工作進(jìn)展情況。
3.參加了凱川礦的安全設施驗收工作，礦井能夠早日通過(guò)各項驗收有利于今后的正常生產(chǎn)，在驗收中我們積極努力工作,最終通過(guò)了驗收。
4.參加了公司組織的“一通三防”專(zhuān)項大檢查�！耙煌ㄈ馈惫ぷ魇堑V井的重中之重，關(guān)系到礦井的安全，通過(guò)這次專(zhuān)項檢查，查出了各礦“一通三防”方面存在的問(wèn)題，對各礦提出了整改要求，從而保證各礦的.安全生產(chǎn)。
5.組織了“一通三防”和防治水專(zhuān)項檢查。春節過(guò)后，為了保證“一通三防”和防治水的安全，對各礦的一通三防和防治水進(jìn)行了列表檢查，主要檢查了現場(chǎng)及部分主要技術(shù)資料，使各礦的質(zhì)量標準化標準有了進(jìn)一步提高。
三、辦礦企業(yè)等級審核評定工作：
1.經(jīng)過(guò)長(cháng)期的積極努力,山西省辦礦企業(yè)等級審核評定工作進(jìn)入了最后階段,在一月份,我們上報的山西省辦礦企業(yè)等級審核評定資料省煤炭廳要組織專(zhuān)家評審。接到消息后,我們克服了時(shí)間短、補充資料量大的困難，加班加點(diǎn)全力以赴，并主動(dòng)積極與有關(guān)方面溝通協(xié)調，經(jīng)過(guò)努力，最終通過(guò)了省煤炭廳組織的評審。為下一步我公司的發(fā)展打下了基礎。
2.編寫(xiě)了企業(yè)技術(shù)中心基本材料。加強以企業(yè)技術(shù)中心為重要載體的企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新體系建設，推動(dòng)我公司企業(yè)自主創(chuàng )新能力提升。
技術(shù)管理個(gè)人工作總結 篇7
20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，大水頭煤礦認真貫徹落實(shí)靖煤總調《關(guān)于深入推進(jìn)20xx年精細化管理工作的通知》，認真安排部署20xx年精細化管理工作，強力推進(jìn)6S員工行為規范建設，鞏固完善內部模擬市場(chǎng)運行機制，梳理優(yōu)化崗位操作流程。目前，我礦精細化管理工作正在按公司規劃穩步有序推進(jìn)。今年以來(lái)，我礦在精細化管理方面主要開(kāi)展了以下工作：
一、安排部署20xx年精細化管理工作，修訂完善相關(guān)管理制度。
根據集團公司《關(guān)于深入推進(jìn)20xx年精細化管理工作的通知》的要求，結合工作實(shí)際，我礦對20xx年精細化管理工作進(jìn)行了詳細安排部署，制定了下發(fā)了《關(guān)于深入推進(jìn)精細化管理及績(jì)效考核工作的通知》、《關(guān)于開(kāi)展全員安全行為規范的通知》、《勞務(wù)市場(chǎng)運行管理辦法》、《物資市場(chǎng)運行管理辦法》、《材料、配件回收復用、交舊領(lǐng)新及修舊利廢管理辦法》、《電力市場(chǎng)運行管理辦法》、《供水市場(chǎng)運行管理辦法》等10項管理制度，為我礦20xx年精細化管理工作的順利推進(jìn)提供了制度保障。
二、強力推行員工行為規范工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。
為貫徹集團公司“依法治理、規范行為”年的規定，牢樹(shù)“生命無(wú)價(jià)，安全至上”理念，更好地開(kāi)展全員安全行為規范工作，以崗位精準操作為重點(diǎn)，全員行為規范為抓手，強化制度落實(shí)，細化監督考核，使我礦全員安全行為規范工作再上新臺階，年初我礦制定了《大水頭礦關(guān)于開(kāi)展全員安全行為規范的通知》，提出了“以單位考核為主、部室檢查為輔、督導全程參與、當月獎罰兌現”的員工行為規范管理方式。
依據各崗位6S員工行為規范及考核細則，各二級單位嚴格落實(shí)跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)現場(chǎng)監督管理責任，對當班員工行為規范進(jìn)行現場(chǎng)監督糾正，實(shí)行班清班結考核兌現。安檢員對跟班區域內員工行為規范進(jìn)行監督考核，督察組成員對井下員工行為規范進(jìn)行抽查，實(shí)行全方位、全過(guò)程監管。安檢室、政工部按照《大水頭礦20xx年工作目標考核責任書(shū)》相關(guān)規定，分別負責十二隊一廠(chǎng)和地面單位、機關(guān)部室職工行為規范的考核，每月對各單位6S員工行為規范開(kāi)展情況進(jìn)行一次詳細檢查，對出現員工行為不規范的單位每人次考核xx分。
繼續推行“看板管理、標識管理、編碼管理、定置管理”，每月開(kāi)展六次6S員工行為規范現場(chǎng)達標檢查活動(dòng)，督促各工作區域嚴格按照材料碼放標準、碼放順序、牌板懸掛標準實(shí)行定置管理。截止目前已全面檢查xx次，累計檢查整改問(wèn)題xx多條，6S員工行為規范小項否決xx次，考核二級單位績(jì)效分數xx分。
三、鞏固完善內部模擬市場(chǎng)運行機制，強化內部成本管控。
為進(jìn)一步鞏固完善內部模擬市場(chǎng)運行機制，強化我礦成本管控，按照公司檢查時(shí)提出的寶貴意見(jiàn)，結合我礦內部模擬市場(chǎng)實(shí)際運行情況，我礦對內部模擬市場(chǎng)又進(jìn)行了以下改進(jìn)和完善：
一是修訂下發(fā)了《勞務(wù)市場(chǎng)運行管理辦法》、《物資市場(chǎng)運行管理辦法》、《材料回收復用和修舊利廢管理辦法》、《供水市場(chǎng)管理辦法》、《供電市場(chǎng)管理辦法》，明確各級市場(chǎng)部責任，規范內部模擬市場(chǎng)運行流程。
二是精細化及績(jì)效考核辦公室改進(jìn)了內部市場(chǎng)信息軟件，將材料消耗定額分解為支護材料消耗定額和自耗材料消耗定額，使支護材料和自耗材料每天同時(shí)自動(dòng)結算公布；增加了各三級市場(chǎng)部每天物資、水、電消耗數據的錄入窗口，使二級物資、供水、供電市場(chǎng)的結算數和實(shí)際發(fā)生數口徑一致。
三是各二級市場(chǎng)部指定專(zhuān)人負責相應二級市場(chǎng)工作業(yè)務(wù)，及時(shí)修訂勞動(dòng)工資、支護材料、自耗材料、水、電消耗定額，更新二級市場(chǎng)信息平臺定額信息，每天統計各三級市場(chǎng)部前一日材料、水、電實(shí)際消耗數據，并錄入二級市場(chǎng)信息平臺，實(shí)現二級市場(chǎng)日清日結日公布，月末對日清日結數據進(jìn)行匯總，并根據安全生產(chǎn)實(shí)際調整兌現。
四是各三級市場(chǎng)部根據人力資源部下達勞動(dòng)定額，按照“兩吻合、一匹配”原則，對已經(jīng)執行的工序勞務(wù)價(jià)格重新進(jìn)行了審定，制定完善了輔助、檢修工序勞務(wù)價(jià)格，對有量可計能夠計件的，全部按工序價(jià)格執行，以計價(jià)為主，計分為輔。
五是各綜掘、開(kāi)拓隊對各班組自耗材料重新進(jìn)行了測算，將自耗材料分解落實(shí)到班組，每小班統計核算，實(shí)行班清班結。
六是人力資源部按精細化及績(jì)效考核辦公室提供的三級市場(chǎng)班清班結月度匯總數據，監督各隊工資中一次分配執行情況，并按各隊二次分配方案對二次分配情況進(jìn)行監督，確保三級市場(chǎng)班清班結核算數據的.落實(shí)兌現。
四、扎實(shí)開(kāi)展材料回收復用、修舊利廢工作，努力降低成本費用。
為了挖掘成本潛力，搞好材料回收復用和修舊利廢工作，我礦做好綜放工作面回采期間、綜放、綜掘工作面回撤時(shí)等重點(diǎn)區域和重點(diǎn)時(shí)段材料的回收、交接、復用、修舊利廢工作，在綜放工作面正式回采和綜放、綜掘工作面回撤前對回收物資進(jìn)行清點(diǎn)、建賬，按時(shí)下達回收、復用、交接、修舊利廢計劃，對完成情況進(jìn)行考核；做好材料配件交舊領(lǐng)新工作。加強回收物資的清點(diǎn)、交接、保管和修復、改制工作，提高材料物資回收復用率和修舊利廢產(chǎn)值。機修廠(chǎng)根據機運部下達的材料、設備檢修計劃對回收的廢舊物資和小型設備、配件進(jìn)行加工、修理、改制，對設備進(jìn)行檢修。
技術(shù)管理個(gè)人工作總結 篇8
20xx年，是公司轉型跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，同時(shí)又是“三地一新”發(fā)展戰略的攻堅年，更是吹響向世界500強進(jìn)軍號角，建設具有國際競爭力的能源品牌企業(yè)的沖鋒年。時(shí)光荏苒，轉眼半年已過(guò)，面對公司日趨復雜的安全生產(chǎn)形勢和艱巨繁重的技術(shù)工作任務(wù)，我們在公司黨政的堅強領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰略，認真落實(shí)職代會(huì )和有關(guān)會(huì )議精神，部門(mén)上下團結一心，攻堅克難，圓滿(mǎn)完成了上半年的各項任務(wù)和指標，實(shí)現了本年度的良好開(kāi)局。
半年以來(lái)，緊扣專(zhuān)業(yè)主線(xiàn)，我們在技術(shù)體系建設管理、設計管理、安全生產(chǎn)技術(shù)管理、安全質(zhì)量標準化管理、集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要管理等方面做了大量卓有成效的工作。xx——xx月份：各類(lèi)項目設計通過(guò)公開(kāi)招標程序，為公司節省資金400余萬(wàn)元；組織論證審查各類(lèi)設計xx余項，其中下發(fā)文件（會(huì )議紀要）xx份，審批單xx份；完成了整合礦井xx余項單位工程施工圖審查備案；完成了xx個(gè)放頂煤工作面設計的審查批復；完成了石圪節、慈林山下組煤項目xx余項單位工程的驗收認證；通過(guò)各項檢查共查出隱患xx條，其中b類(lèi)隱患xx條，c類(lèi)隱患xx條。
一、嚴格重大技術(shù)項目技術(shù)論證保障礦井集約高效、可持續發(fā)展。
1、積極做好擴區延伸工作，保障擴區資源可持續發(fā)展。
積極推進(jìn)五陽(yáng)、漳村兩礦擴區的審查批復工作，對五陽(yáng)西擴區初步設計及漳村礦風(fēng)井、副立井施工圖設計進(jìn)行了審查。同時(shí)對王莊+540、常村+470兩礦水平延深工作中剩余工程的施工圖進(jìn)行了審查。
2、作為設計主管部門(mén)，堅持源頭安全和源頭高效原則，為保障礦井集約高效發(fā)展，突出抓好重大技術(shù)項目革新，開(kāi)拓新技術(shù)領(lǐng)域。今年xx—xx月份共審查各類(lèi)有突破性的重大技術(shù)項目xx項。
3、集團公司xx座需審查批復的整合礦井已有xx個(gè)完成審查批復，剩余忻豐煤業(yè)、大漢溝煤業(yè)、宇鑫煤業(yè)、華潤煤業(yè)4座礦井均已通過(guò)集團公司審查，報省廳待批復。
4、集團公司對侯堡地區地面建設進(jìn)行總體規劃的第一步工作已取得階段性成果。
二、強化設計管理嚴格設計程序確保源頭安全。
1、年初我們下發(fā)了年度設計計劃和五年設計規劃，重點(diǎn)加強了高、突、燃礦井的安全系統設計“大超前”管理，對防突專(zhuān)項設計、瓦斯抽放設計、防滅火專(zhuān)項設計、安全避險六大系統設計、放頂煤設計的執行情況進(jìn)行了跟蹤落實(shí)考核，不但有效提升了技術(shù)管理體系建設，也從設計源頭確保了礦井安全生產(chǎn)。
2、針對已批復初步設計中已開(kāi)工建設的礦井，完成了17座礦井兼并重組項目行政生活建筑建設規模的審查批復，對已開(kāi)工建設的xx座整合礦井的xx余項單位工程進(jìn)行了施工圖審查備案，重點(diǎn)對“5+4”礦井的施工圖設計進(jìn)行了審查備案，為整合礦井健康有序發(fā)展創(chuàng )造了有利條件。
3、xx——xx月份，共完成了xx個(gè)重點(diǎn)項目的設計招標，通過(guò)公平合理的招標程序，共為集團公司節省資金400余萬(wàn)元。同時(shí)也避免了給腐敗提供滋生的土壤，也體現了集團公司誠信公正的精神風(fēng)貌。
4、xx——xx月份共組織論證審查各類(lèi)設計50項，其中下發(fā)文件（會(huì )議紀要）xx份，審批單xx份。通過(guò)設計審查既保證了每項工程設計的嚴謹合理、規范標準，也為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
5、完成了xx礦xx個(gè)放頂煤工作面設計審查批復工作。其中xx個(gè)工作面報省廳審查批復，xx個(gè)經(jīng)集團公司審查批復。
6、針對整合礦井基建施工期無(wú)設計施工、施工圖紙審查備案不及時(shí)、設計變更多、超規模施工的特點(diǎn)，參與了今年第一季度的`基建檢查驗收工作，對施工現場(chǎng)出現的xx余條安全隱患進(jìn)行了認定，并限期進(jìn)行了整改驗收，確保整合礦井設計源頭安全。
三、完善技術(shù)管理責任制保障安全生產(chǎn)。
技術(shù)管理體系是最基礎的管理體系，是生產(chǎn)指揮體系與安全監管體系的平臺與支撐之一。強化技術(shù)管理系統、完善技術(shù)管理責任，是保障安全生產(chǎn)的重要基礎工作之一。
1、加強技術(shù)例會(huì )監督保證技術(shù)管理體系有效運行作為技術(shù)管理工作的主管單位，注重創(chuàng )新檢查方式，以查隱患、促整改為手段，以強基礎、防事故為目標，通過(guò)不斷的探索總結，推行了總工技術(shù)例會(huì )。
為規范總工技術(shù)例會(huì )，并真正使其做到指導現場(chǎng)，服務(wù)現場(chǎng)的作用，我部門(mén)在多次安排人員深入基層調研分析，最終總結出煤礦總工技術(shù)例會(huì )“三三一一一”標準化標準管理體系。
上半年，分別參加了王莊、屯留、常村、石圪節、漳村、五陽(yáng)、高河、慈林山、司馬等9座礦井組織的總工技術(shù)例會(huì )，并對其存在的問(wèn)題，以五定的形式下發(fā)至該礦井，要求各礦針對加強安全技術(shù)管理工作組織全礦學(xué)習，認真總結，進(jìn)一步夯實(shí)了技術(shù)管理各項工作。
2、完善非正規作業(yè)安全技術(shù)措施編制標準加強薄弱點(diǎn)面的技術(shù)監管督查。
1）根據新建、整合礦井新面臨的特殊、復雜條件，在潞礦總便字《關(guān)于下發(fā)非正規作業(yè)措施（14）編制標準（試行）的通知》基礎上，增補xx類(lèi)非正規作業(yè)措施編制標準。
2）對《非正規作業(yè)措施編制標準》，組織各礦相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行討論修訂，修訂后，發(fā)至各相關(guān)業(yè)務(wù)處室進(jìn)一步進(jìn)行完善，下發(fā)文件《關(guān)于下發(fā)非正規作業(yè)安全技術(shù)措施編制標準增補項目（試行）的通知》。
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