技術(shù)管理個(gè)人工作總結范文
技術(shù)管理個(gè)人工作總結范文
2016年企業(yè)經(jīng)濟形式跟隨社會(huì )環(huán)境的變動(dòng),在這個(gè)看似有形實(shí)則無(wú)形的巨大的市場(chǎng)的海浪里沉浮。任何一個(gè)個(gè)體的命運無(wú)不被周?chē)沫h(huán)境影響著(zhù),企業(yè)也是一樣的。
我們都在力圖找到一條更便捷的更順利的更舒暢的路來(lái)達到理想的那個(gè)生活境界，打個(gè)比方來(lái)說(shuō)就是都希望走“兩點(diǎn)之間直線(xiàn)最短”的那條道路，殊不知，我們每個(gè)個(gè)體、社會(huì )存在的每個(gè)企業(yè)（一個(gè)團隊類(lèi)似一個(gè)個(gè)體）都會(huì )因為自身業(yè)力的不同，從而產(chǎn)生不同的人生觀(guān)與世界觀(guān)，這就造成了我們的“各業(yè)”與“共業(yè)”的這個(gè)大的環(huán)境里套著(zhù)小環(huán)境的各種各樣的圈子，人們亦如很多個(gè)運行著(zhù)的小星球一般，轉在這些大大小小的圈子里面。因為萬(wàn)有引力的定律，人們或團隊之間不斷的產(chǎn)生著(zhù)作用力與反作用力的各種依存或排斥的關(guān)系。因此，這就造成了我們每個(gè)人做每一件事情的時(shí)候，就很難走“直線(xiàn)最短”的那條路。
越是把簡(jiǎn)單問(wèn)題復雜化的人就越會(huì )自己造成很多彎路和麻煩，最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設置的坎坷上，最后自己的心智都將枯竭一般。越是把復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化的人，越能踏踏實(shí)實(shí)的往一個(gè)具體的目標努力，這樣看似的簡(jiǎn)單反而會(huì )更容易接近自己理想中的生活或境界，不僅會(huì )得到所謂的成功更會(huì )讓自己心靈澄明跟寧靜，無(wú)論處在什么環(huán)境，人最終極的幸福就是擁有寧靜美好的心靈來(lái)享受生命的這個(gè)過(guò)程，如果連這個(gè)都做不到，那么說(shuō)啥都沒(méi)用了，啥都是瞎折騰一般。生活需要每個(gè)人真實(shí)去體驗跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖風(fēng)雨盡在不言之中。
2016年初，是我從業(yè)20年的第一次工作轉折點(diǎn)。我從一個(gè)純粹的技術(shù)人員走上了技術(shù)管理者的崗位。在我工作的第18個(gè)年頭的時(shí)候，我自己的內心就出現一個(gè)想法，我要突破自己的從前了。因為我感知到我的思想在逐漸的成熟起來(lái)，在近20年的成長(cháng)過(guò)程里，我儲備自覺(jué)的工作能力、良好的心理承受力、優(yōu)秀的與人溝通協(xié)調能力和比較全面系統的專(zhuān)業(yè)知識，這些都是歲月給我的最好的禮物，我要通過(guò)一種方式把這種積累變成具體的事物來(lái)實(shí)現對于企業(yè)或者往大點(diǎn)兒說(shuō)是對于社會(huì )的一種資源的回饋。而最終，我要用歲月給予我的這個(gè)沉甸甸的禮物去塑造我所能做到的最好的那個(gè)自己。（創(chuàng )立中國微軟的學(xué)者李開(kāi)復先生寫(xiě)過(guò)一本書(shū)：“做最好的自己”推薦每一個(gè)人都去用心讀一下，即使已經(jīng)不再年輕的人們，通過(guò)閱讀這些勵志的書(shū)籍，無(wú)疑都可以獲得心靈成長(cháng)必須的一些營(yíng)養。人生如果非要給它加上一個(gè)意義的話(huà)，我覺(jué)得就是心靈的成長(cháng)跟心靈的覺(jué)悟過(guò)程。這個(gè)覺(jué)悟不是說(shuō)人越老就越象一根油條一樣被世俗煎炸的晦澀無(wú)味，讓人未嘗一口就不免要遠離，而是成長(cháng)到“慈悲”的圓融通透的心態(tài)，能主動(dòng)認識到自己的不足而改進(jìn)，能把自己遇見(jiàn)的每一個(gè)人都要當作老師一樣去尊敬，去從心里接受別人的長(cháng)處，當你立身于正知與正見(jiàn)之中的時(shí)候，你會(huì )為自己和他人都營(yíng)造一個(gè)很美好的氣場(chǎng)，從而使周?chē)拿總�(gè)人都處在一個(gè)團結上進(jìn)，心態(tài)陽(yáng)光積極的氣氛里。
過(guò)去的工作和學(xué)習的經(jīng)歷它給我的人生轉變打下一個(gè)堅實(shí)的地基，而在這個(gè)地基上成長(cháng)起來(lái)的我，內心堅強而有主見(jiàn)，懂得服從而不缺少創(chuàng )意，理解他人如同理解自己。在合適的時(shí)間里，我選擇了做我從前不十分感興趣的管理工作，以便在我的能力范圍內去完善我所發(fā)現或者所感覺(jué)到的一些管理方面的疏漏跟不足之處。當然，個(gè)體的感覺(jué)跟事實(shí)往往會(huì )有一些出入，人們的工作習慣和工作風(fēng)格也會(huì )因學(xué)識、經(jīng)歷、修養、品性的不同而出現不同的做事方法，但我相信每個(gè)人最終的目標都是想把自己份內的事情做好，我絲毫不懷疑人性里美好的一面，我想做到的就是讓團隊里的每個(gè)人都發(fā)揮出自己積極向上，心態(tài)健康陽(yáng)光，努力工作，勇于進(jìn)取的那一面，而將心里的不滿(mǎn)和陰郁消減到最少，甚至可以消失，以達到一種“無(wú)為而治”的最高境界里。
我理解我的團隊，他們并不是一群生活在真空里的“圣人”，他們是普通的勞動(dòng)者，要養家糊口過(guò)日子的百姓，但同時(shí)他們又是具有一定專(zhuān)業(yè)知識有責任感的知識型人才，如何跟團隊之間的人進(jìn)行有效的溝通，如何連接起上層領(lǐng)導和普通員工這條溝通的紐帶，如何在有限的時(shí)間里完成具體的任務(wù)，這是基本任務(wù)；如何突破在現有的各種條件制約下，組織全體研發(fā)人員提升技術(shù)水平，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品是我的根本職責；我很清楚我必須要作好的事情都有那些方面，除此就是在不斷的成長(cháng)中，找到更好的更適合的辦法，解決問(wèn)題。
在我擔任主管產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的部長(cháng)的近10個(gè)月的時(shí)間里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的參展及市場(chǎng)推進(jìn)，應該很榮幸的認為好的機遇給我站在別人的樹(shù)蔭下乘涼了，許多因緣我們并無(wú)法說(shuō)清，但我只知道虔誠的努力付出一定才可能有所收獲的道理。前人種樹(shù)的時(shí)候，未必知道樹(shù)究竟可以長(cháng)到多么大，多么久才可撐起一片蔭涼；但前人一定懂得只有種了樹(shù)才有可能讓后人享受樹(shù)的蔭涼。我們每時(shí)每刻的工作其實(shí)都象是在播種著(zhù)令自己、家人以及社會(huì )人群美好生活的種子一樣，這樣的種子我們都希望可以長(cháng)成一棵大樹(shù)，撐起一方蔭涼來(lái)。
在新產(chǎn)品推廣的過(guò)程里，由于經(jīng)驗的局限，我對并條機的理解相比對織機的理解要強一些，因此參與并條機具體工作比參與噴氣織機的具體工作要付出多一些。對噴氣織機還停留在組織協(xié)調以及初步了解的階段，要想提升一個(gè)段位還需要一段時(shí)間的研究跟學(xué)習，因為對一件事物不了解透徹就沒(méi)辦法給出更好的意見(jiàn)來(lái)。一個(gè)搞技術(shù)的管理者先要懂得技術(shù)才是根本。當然，我知道在很多方面我做不到技術(shù)權威的角色，但我愿意培養和發(fā)現更多的可以做技術(shù)權威的人才來(lái)，讓他們很好發(fā)揮自己的一技之長(cháng)，為企業(yè)作出更大的貢獻。
按照這個(gè)思想，除了具體的技術(shù)事物之外，我有意加強對人的培養，我認為任何的管理都是以人作為根本來(lái)進(jìn)行的，脫離人的實(shí)際情況來(lái)空談管理無(wú)異于空中樓閣。任何管理辦法的實(shí)施都是為實(shí)現人盡其能，物盡其用。
面對市場(chǎng)競爭的激烈化，我們作為技術(shù)人員首要的任務(wù)就是保持和創(chuàng )造產(chǎn)品技術(shù)的權威性，因為任何不正當的競爭手段都沒(méi)辦法動(dòng)搖產(chǎn)品本身的技術(shù)魅力，在非平等競爭的環(huán)境中，產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量才是最有力量的競爭砝碼。
在我力所能及的范圍內，我將繼續努力精進(jìn)。不單是為自己個(gè)人的成長(cháng)，更為企業(yè)培養和留住更多的人才，人才培養是企業(yè)要付出的巨大成本。絕對不是一天半天就能完成的任務(wù)，而要形成一種風(fēng)氣，形成一個(gè)體系，重視人才，重視質(zhì)量，重視誠信。
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