HSE個(gè)人工作總結范文（通用10篇）

　　時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的HSE個(gè)人工作總結范文，歡迎大家分享。

　　HSE個(gè)人工作總結 1

　　xxx工程施工中，防腐保溫分公司嚴格執行HSE管理標準，恪守分公司對社會(huì )的HSE承諾，遵守業(yè)主、監理在HSE方面的有關(guān)要求，按照“以人為本、預防為主、科學(xué)管理、環(huán)境創(chuàng )優(yōu)”的HSE管理方針，努力追求“零事故、零傷害、零污染”的HSE目標，使HSE工作有計劃、有步驟的順利開(kāi)展，現將HSE具體工作總結如下：

　　一、工程概況

　　本工程分公司為順利完成本次施工配備了專(zhuān)職安全管理人員和兼職安全監督人員，并設立了HSE工作領(lǐng)導小組。

　　二、強化HSE管理體系有效運行就是實(shí)現健康、安全與環(huán)保的規范化管理。

　　提高職工的安全意識，是搞好安全工作的基點(diǎn)；而安全管理則是強化HSE體系運行的重要手段。為此，我們大慶管道公司英買(mǎi)力項目部，提出了“安全生產(chǎn)無(wú)事故，創(chuàng )造和諧求發(fā)展”的工作目標。有針對性地編制了項目HSE例卷、HSE作業(yè)指導書(shū)和施工組織設計。同時(shí)在每一處作業(yè)現場(chǎng)都設置了警示牌和警戒線(xiàn)，對堆管場(chǎng)等事故多發(fā)區，設立了明顯的安全警示牌，防止滾管造成意外傷害。為保證措施、預案的貫徹落實(shí)，我們堅持強化HSE體系運行，把內審工作當成體系正常運行的有效載體，做到定期內審與平時(shí)體系運行暴露問(wèn)題的持續整改相結合。堅持做到每周至少組織檢查一次施工現場(chǎng)，對發(fā)現的不合格問(wèn)題及時(shí)下發(fā)通知單，促進(jìn)整改，保證了各種預防措施到位、有效。

　　實(shí)踐使我們充分認識到：如果我們有一套完整、健全、長(cháng)效的HSE體系，并在此基礎上不斷地認識研究，認真有效地運行，很多安全事故就可以防患于未然，項目的健康、安全、環(huán)�！蹦繕司屯耆�可以實(shí)現。

　　三、明確職責，建立健全HSE管理網(wǎng)絡(luò )

　　按照HSE體系要求，我們設立了HSE項目管理組織機構，明確了以項目經(jīng)理為組長(cháng)、主管HSE領(lǐng)導為副組長(cháng)的HSE領(lǐng)導小組，設立專(zhuān)職HSE監督1人，專(zhuān)職安全員1人，各部室均設置了分管要素的負責人，每個(gè)機組設置專(zhuān)職的HSE監督員的三級管理體系，全面落實(shí)HSE責任制。

　　根據程序文件要求，項目部執行全年HSE工作計劃，監測計劃、環(huán)境保護規劃等5項指導性文件，為全年的HSE工作理清了思路；制定了HSE管理辦法、交通行程管理辦法、崗位考核細則等14項專(zhuān)業(yè)管理辦法，促使施工中HSE工作細化上標準；按照管道施工實(shí)際，項目部制定了27項HSE專(zhuān)項檢查表，加強現場(chǎng)HSE工作的監督考核，全面落實(shí)“兩書(shū)一表”，無(wú)論營(yíng)區建設還是施工現場(chǎng)管理，都嚴格按照HSE體系運行，使責任到位、監督到位、工作到位，HSE管理體系得到了良好的運作。

　　四、全員參與，抓好HSE培訓工作

　　開(kāi)工前期，我公司安全環(huán)保部與公司教培中心組織參加施工的管理人員、操作員工在公司辦班統一進(jìn)行培訓，培訓“兩書(shū)一表”、相關(guān)崗位安全知識與安全操作技能、有關(guān)現場(chǎng)HSE基本知識、使員工初步了解了HSE的重要性，了解自身的崗位風(fēng)險，懂得初步的崗位風(fēng)險應急措施，為先期的HSE工作奠定了良好的基礎。培訓采取集中聽(tīng)課，統一考試的方法，對于考試不及格者，不準參與工程施工。

　　在施工過(guò)程中，利用HSE會(huì )議或雨、風(fēng)休等空閑時(shí)間，針對現場(chǎng)HSE有關(guān)要求，對操作員工進(jìn)行培訓工作，生產(chǎn)班組長(cháng)每天在開(kāi)工前利用班前會(huì )的形式向大家講解在當日施工過(guò)程的注意事項與控制措施。針對不同季節健康工作需注意的不同事項，項目部簽署協(xié)議醫務(wù)人員針對意外傷害（機械傷害、物體擊傷等外傷）、中暑、食物中毒、疫情防治等，使現場(chǎng)應急管理人員以及員工初步掌握心肺復蘇、止血、燒傷以及骨折等緊急處理技術(shù)，增強了員工的自救、互救的能力。

　　本次施工中共進(jìn)行HSE培訓2次，針對每次培訓有評價(jià)，有考核，培訓工作基本達到預定目的。

　　五、以人為本，搞好員工健康管理工作

　　1、做好施工前期的健康管理工作

　　施工人員必須持有健康體檢證。并建立了職工健康檔案，對于身體不適于施工作業(yè)的人員，拒絕參加施工，保證參戰員工的身體健康。

　　2、加強施工過(guò)程中健康管理工作

　　首先，保證員工能夠得到良好的休息和充足的睡眠。其次，設置了沖洗淋浴解決員工的洗澡問(wèn)題。項目部還要求食堂做好員工的防暑降溫工作，每日為現場(chǎng)員工配備清涼綠豆飲料，同時(shí)做好飲食的營(yíng)養搭配，保證員工有充足的精力進(jìn)行工作。

　　六、抓好安全，努力消除施工生產(chǎn)事故隱患

　　1、完善安全設施的配套工作

　　施工區配備完善的消防器材，安全警示標示，安全隔離裝置，完善應急物資儲備。

　　2、認真開(kāi)展安全檢查工作

　　在安全生產(chǎn)管理工作中，項目部組織開(kāi)展了以“六防”（防火災、防爆炸、防凍、防滑、防中毒、防重大交通事故）為主要內容的安全生產(chǎn)大檢查，同時(shí)開(kāi)展安全隱患日常排查，確保施工區域和施工人員的安全。

　　3、加強交通安全的的管理工作

　　在交通安全管理上，為預防各類(lèi)交通事故的發(fā)生。項目部車(chē)輛管理嚴格執行“七不派、八不開(kāi)”的原則，堅持“車(chē)輛三檢查”的制度，在交通管理上通過(guò)對駕駛員的職業(yè)道德安全教育，嚴肅交通法規，嚴格糾正違章駕駛，突出抓好了生產(chǎn)指揮車(chē)、材料運輸車(chē)的安全管理，對各種車(chē)型都進(jìn)行了限速要求，并規定了交通安全行程管理制度，項目部設備安全員定期進(jìn)行監督檢查，有效的預防了交通事故的發(fā)生。

　　七、保護環(huán)境，增強員工的環(huán)保意識

　　保護生態(tài)環(huán)境不僅是分公司的承諾，也是公司占領(lǐng)市場(chǎng)的社會(huì )承諾。施工前，項目部便把因施工作業(yè)對當地的自然環(huán)境和社會(huì )環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，一一識別出來(lái)，制定出相應的補救措施。在全員范圍內進(jìn)行宣傳和教育，起到了事前預防、事后處理的目的。

　　在施工中，按照管線(xiàn)施工的標準要求，項目部對所有管理人員及操作員工加強環(huán)境保護法的宣傳活動(dòng)，并有針對性地通過(guò)各種形式加強環(huán)境宣傳，增強職工的環(huán)境保護意識，樹(shù)立企業(yè)環(huán)境保護形象。通過(guò)有效的宣傳管理，把人員的活動(dòng)、作業(yè)范圍嚴格限制在規定的作業(yè)面內，每天的任務(wù)結束后采取“誰(shuí)作業(yè)、誰(shuí)清掃、誰(shuí)保持”的原則，將施工作業(yè)遺留下的雜物集中收集和存放。并在營(yíng)區內設置專(zhuān)用的垃圾箱、室內設垃圾袋，采用焚燒或深埋的原則，保證了生活垃圾的'定期清理和處置。對于不能生物降解的廢品，我們積極與當地廢品處理部門(mén)取得聯(lián)系，并統一進(jìn)行外運處理。

　　八、嚴格控制，把風(fēng)險管理落到實(shí)處

　　1、強化員工崗前培訓和素質(zhì)教育

　　在項目開(kāi)工前，我們針對不同崗位、不同層次的人員進(jìn)行HSE的培訓教育工作。主要是：抓管理層培訓，學(xué)習有關(guān)方面的法律、法規、各項規章制度、應急反應計劃的程序步驟、事故的調查處理、健康保護的急救知識等；抓特殊工種培訓，熟練崗位操作技能、安全預防措施、衛生保健和環(huán)境保護的相關(guān)知識；抓全員培訓，對施工全體人員，包括外雇人員進(jìn)行安全常識、逃生、防火、急救等方面的培訓，使之達到HSE項目計劃書(shū)的基本要求，滿(mǎn)足正常生產(chǎn)、生活需要。

　　2、抓風(fēng)險評估和危險點(diǎn)源的控制

　　項目經(jīng)理部依據項目的風(fēng)險評價(jià)報告和HSE項目計劃書(shū)中制定的風(fēng)險控制措施，并為每位操作員工下發(fā)了“HSE崗位作業(yè)指導卡”將關(guān)鍵任務(wù)落實(shí)到了班組和個(gè)人，并隨時(shí)抽查、掌握風(fēng)險動(dòng)態(tài)，針對突發(fā)性因素，及時(shí)調整和完善措施。

　　3、搞好應急反應計劃的編制與實(shí)施

　　為了使應急計劃能夠真正的落實(shí)到現場(chǎng)，保證突發(fā)事故的有效控制。我們對員工進(jìn)行應急計劃的培訓和演練，讓全體員工熟悉應急方案的實(shí)施步驟、應急物資的管理和使用程序、人員的搶救及逃生路線(xiàn)維護和通暢。通過(guò)現場(chǎng)演練，讓每個(gè)員工了解自己應承擔的責任，如何去做，怎樣才能符合要求，使應急計劃達到了預期目的。

　　在這次施工中，分公司HSE工作在業(yè)主、監理單位的指導下，經(jīng)項目部全體員工的努力取得了一定的效果。但我們本著(zhù)“講成績(jì)、找差距”的原則，我們HSE工作還存在很多不足之處，大體有以下兩個(gè)方面：一是HSE知識雖然宣傳到了每個(gè)員工，但員工掌握和運用率還不到位。二是HSE檢查的到位率還達不到百分之百，還有上崗不按規程操作的現象。分公司會(huì )在今后的施工中進(jìn)一步改進(jìn)。

　　HSE個(gè)人工作總結 2

　　一、夯實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

　　制定全年HSE目標責任；落實(shí)了“三個(gè)一”即20xx年第一個(gè)文件是有關(guān)安全的文件，第一個(gè)會(huì )議是有關(guān)安全的會(huì )議，第一個(gè)活動(dòng)是安全活動(dòng)。

　　在全年工作中，安全管理人員通過(guò)經(jīng)常性安全檢查、季節性及節假日前后安全檢查、綜合性安全檢查等方式，對各部門(mén)的安全工作進(jìn)行了監督指導，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改處理。

　　二、加強職工安全宣傳和培訓。

　　1、組織簽定了“我要安全，我承諾，我踐行”HSE承諾書(shū)、HSE目標責任書(shū)，開(kāi)展了全員HSE答題活動(dòng)。

　　2、深化開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)。在深化“我要安全”主題活動(dòng)中，結合職工大規模培訓活動(dòng)，各部門(mén)利用班組學(xué)習、周例會(huì )集中學(xué)習了xx公司新印發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，解析集團公司范圍內發(fā)生的事故案例，繼續在班組中開(kāi)展“今天我是安全員”活動(dòng)。

　　3、開(kāi)展“基層職工代表查安全”活動(dòng)。把開(kāi)展“基層職工代表查安全”活動(dòng)，納入安全管理的日常工作機制，發(fā)揮基層職工代表責任心強、專(zhuān)業(yè)知識過(guò)硬的優(yōu)勢，帶領(lǐng)職工查隱患、抓治理，將檢查的情況和處理不了的問(wèn)題形成報告，及時(shí)向所屬部門(mén)領(lǐng)導匯報并監督整改、督促落實(shí)。

　　4、開(kāi)展職工大規模培訓活動(dòng)。公司抓住第二批人員技能鑒定的時(shí)機，對職工進(jìn)行了一次大規模的技能培訓，培訓總課時(shí)120小時(shí)，參加培訓人員179人，培訓出勤率100%。在技能鑒定考試中，應參考人員84人，10人因其它原因未能到場(chǎng)，73人取得相應技能鑒定證書(shū)，1人不合格，培訓取得了一定成效并達到了預期目的。

　　5、利用“安全生產(chǎn)月”開(kāi)展安全征文活動(dòng)。七月份，公司按照xx公司《20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》的通知要求，在公司安環(huán)部牽頭組織下，在各部門(mén)積極參與下，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)圓滿(mǎn)結束，在安全征文過(guò)程中，員工踴躍參與，安環(huán)部、工會(huì )組織相關(guān)人員對收到的安全征文進(jìn)行審閱、評議后，對獲得一等獎3名、二等獎6名、三等獎11名的職工，按照公司活動(dòng)方案對優(yōu)秀征文給予了獎勵。

　　這些活動(dòng)的開(kāi)展強化了職工安全意識、提升了職工安全素質(zhì)，促進(jìn)了各項安全工作措施落實(shí)，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎，從根本上保證了職工的安全與健康。

　　三、組織開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)

　　1、組織開(kāi)展“十大薄弱環(huán)節”查改活動(dòng)。根據關(guān)于規范“十大薄弱環(huán)節”查改活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)，我公司制定了“十大薄弱環(huán)節”查改活動(dòng)方案，對發(fā)現的薄弱環(huán)節認真進(jìn)行了整改處理。通過(guò)“十大薄弱環(huán)節”查改活動(dòng)，消除了裝置中的隱患，保證了維護設備的完整、完好，為職工創(chuàng )造了一個(gè)安全、潔凈的工作環(huán)境。

　　2、開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。20xx年3月至4月份，針對裝置停車(chē)維護、保護及公用工程運行等重點(diǎn)工作，組織公司職工“安全代表”進(jìn)行隱患排查治理合理化建議征集活動(dòng)。各基層工會(huì )、部門(mén)（單位）積極發(fā)動(dòng)職工“安全代表”圍繞裝置維護、保護，安全生產(chǎn)和日常工作“查隱患、提建議”。本次活動(dòng)共收到建議56項，經(jīng)合理化建議評審領(lǐng)導小組審定，對31項優(yōu)秀建議給予了適當獎勵。對切實(shí)可行的13項建議，相關(guān)部門(mén)認真研究落實(shí)，并對整改進(jìn)度進(jìn)行跟蹤督辦。

　　3、8月份，消除廠(chǎng)食堂天然氣泄漏隱患。根據公司領(lǐng)導和HSE大檢查通知要求，我廠(chǎng)食堂使用的未經(jīng)加臭的天然氣不符合食堂用氣要求，泄漏后不易察覺(jué)，存在重大安全隱患。一旦發(fā)生天然氣泄漏閃爆事件，不但傷害食堂工作人員，而且也威脅著(zhù)在食堂就餐的職工安全。經(jīng)各部門(mén)共同研討，8月15日，達化廠(chǎng)區食堂改用液化氣，消除了這一重大安全隱患。

　　四、勞動(dòng)保護與職業(yè)健康檢查。

　　1、嚴格執行《職工勞動(dòng)保護用品管理制度》，根據不同崗位配發(fā)勞動(dòng)保護用品，并監督其正確使用與維護。定期檢查消防、氣防器材的使用與維護情況，保證消防、氣防器材處于完好備用狀態(tài)。

　　2、20xx年7月，根據集團公司《職業(yè)健康管理辦法》及xx公司有關(guān)規定，共組織266名職工參加了職業(yè)健康檢查，對保護職工的身心健康、促進(jìn)企業(yè)的和諧、持續發(fā)展，發(fā)揮了較大的作用。

　　五、應急預案的制定與演練。

　　在夏季來(lái)臨之前，公司根據xx的地理環(huán)境和天氣變化，在職工中廣泛開(kāi)展識別洪澇、泥石流、坍塌等自然災害可能造成的危害及可能發(fā)生部位的'討論，檢查落實(shí)應急人員、應急物資、應急措施；教育職工掌握“夏季四防”的基本常識，雷雨、汛期盡量減少外出，避免不必要的傷害。

　　六、加強承包商的管理。

　　1、按照“誰(shuí)用工誰(shuí)負責”的原則，明確責任主體，不僅要確認承包單位的HSE資格，也要確認具體操作人員的操作資格（各工種），嚴格、完善勞務(wù)用工人員入廠(chǎng)手續；安全環(huán)保部負責對承包商的安全管理工作進(jìn)行監督檢查，督促承包商進(jìn)一步完善HSE管理體系，組織機構，落實(shí)安全管理責任；繼續與承包商簽訂HSE目標責任書(shū)，明確各自的HSE責任，對承包商建立風(fēng)險抵押金制度、事故責任追究制度和HSE業(yè)績(jì)評定制度。

　　2、抓好廠(chǎng)區安全保衛工作。安環(huán)部在接過(guò)安全保衛工作之后，認真落實(shí)保衛人員的考核出勤情況，充分利用現場(chǎng)安置的視頻監控系統，嚴格出入車(chē)輛的檢查制度，防止了國有資產(chǎn)的流失，保證了國有資產(chǎn)的完整、完好。

　　HSE個(gè)人工作總結 3

　　根據集團公司、分公司年度HSE工作會(huì )議精神，公司堅持“以人為本，安全第一”的方針，結合工作實(shí)際，按照院安委會(huì )提出的“統一思想、提高認識、分工明確、責任到位”的要求，認真抓好院安全管理工作�，F將公司上半年以來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、開(kāi)展安全環(huán)保檢查促進(jìn)各項制度的落實(shí)

　　今年院主管安全領(lǐng)導帶隊季度安全環(huán)保檢查4次；專(zhuān)項檢查4次（節假日前檢查；實(shí)驗室設備、消防檢查；車(chē)輛、滅火器等專(zhuān)項檢查）�；鶎訂挝辉露茸詸z11次。一、三季度對質(zhì)監站滅火器檢查，更新滅火器行；實(shí)驗室電源插座進(jìn)行更換、個(gè)別實(shí)驗室衛生較差，及時(shí)督促整改。經(jīng)過(guò)復查均已通過(guò)整改。三季度分公司對實(shí)驗室組織專(zhuān)項檢查，并下發(fā)問(wèn)題匯總表。我們針對公司質(zhì)檢站問(wèn)題，會(huì )同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，通過(guò)一年四次和各部門(mén)內部職業(yè)健康、安全環(huán)保自查管理，促進(jìn)了各部門(mén)安全環(huán)保認識，提高了自覺(jué)安全意識，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。

　　二、加強交通安全教育實(shí)現安全目標

　�。ㄒ唬�、根據年初計劃，為配合消法宣貫，六月份對員工舉辦消防安全教育和逃生自救演練，加強和鞏固了職工消防知識。公司聘請市消法宣講中心教官，6月18日在南疆質(zhì)量檢測站舉行消法學(xué)習和逃生演練。其一，加強職工消法知識培訓；其二鞏固以前所學(xué)的消防知識，也達到消防安全知識的再教育，并使所學(xué)到得知識在演練過(guò)程中得到運用。

　�。ǘ�）、為使交通安全實(shí)現管理目標，再上新臺階，我們把交通安全工作放在首位。認真落實(shí)上級下發(fā)交通安全指令，全方位、多角度地深入開(kāi)展交通安全教育，充分利用每周交通安全學(xué)習，增強駕駛員安全意識。今年8月，為有效地提高駕駛人員的安全意識、服務(wù)意識，在駕駛員中開(kāi)展促進(jìn)“創(chuàng )優(yōu)爭先”評比活動(dòng)，依托“我要安全”活動(dòng)為契機，以“司駕安全創(chuàng )優(yōu)、司乘環(huán)境創(chuàng )優(yōu)”為主題的“雙優(yōu)”流動(dòng)紅旗評比活動(dòng)，被評優(yōu)的駕駛員給予一定的物質(zhì)獎勵，取得了良好的效果。交通安全的關(guān)鍵，還是在于駕駛員對安全認識，通過(guò)交通法規和安全警示每周一學(xué)，強化交通安全管理，做到安全行車(chē)天天講、周周學(xué)，對車(chē)輛管理和行車(chē)安全工作常抓不懈，通過(guò)不同途徑、不同形式的宣傳教育，觀(guān)看交通安全影碟、交通安全書(shū)報，提高駕駛員交通安全意識，同時(shí)，對交通安全加大監管力度，開(kāi)展定時(shí)和不定時(shí)的專(zhuān)項檢查，督促車(chē)管做好駕駛員的安全思想工作。截止11月15日公司沒(méi)有發(fā)生一起人員傷害的交通事故。

　�。ㄈ�）、今年分公司開(kāi)展了“我要安全”、HSE領(lǐng)域“比學(xué)趕幫超”、HSE觀(guān)察卡、主要場(chǎng)所主要職業(yè)病危害因素、HSE目標管理完成情況自評、查找身邊“十大薄弱環(huán)節”“安全生產(chǎn)月”“質(zhì)量安全月”“119消防月”等活動(dòng)及須報的活動(dòng)材料，我們結合院屬各單位實(shí)際情況，將文件轉發(fā)各部門(mén)，充分調動(dòng)各單位的積極性，發(fā)揮各單位安全活動(dòng)的自主性，自行開(kāi)展形式多樣有利于安全生產(chǎn)的活動(dòng)。今年在“安全生產(chǎn)月”期間公司舉辦了一次職業(yè)健康、安全環(huán)保有獎知識競賽，全院職工積極踴躍參加，通過(guò)組織全院職工參加學(xué)習和各類(lèi)安全活動(dòng)，使職工更加明確和掌握了分公司職業(yè)健康、安全環(huán)保工作動(dòng)態(tài)。公司廣大職工以上級HSE文件為指導思想，加強了職工“我要安全”的理念，對企業(yè)安全生產(chǎn)重要性的認識更充分、更具體，確保公司安全生產(chǎn)工作有了更進(jìn)一步的發(fā)展。

　　三、今冬明春冬季工作和20xx年工作重點(diǎn)：

　　繼續開(kāi)展好職業(yè)健康、安全環(huán)保的落實(shí)工作，把“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。

　�。ㄒ唬�、堅持安全教育制度為首要工作，尤其對駕駛人員的每周安全學(xué)習必須持之以恒，利用有關(guān)交通安全影碟、網(wǎng)絡(luò )、報刊宣傳材料，對駕駛員進(jìn)行安全教育。特別要做好季節性的惡劣天氣（雨、雪、霧天）行車(chē)安全常識的教育。嚴格要求，遵章守紀，逐步形成遵紀守法的道德習慣。出現了違章情況，要主動(dòng)糾正，即使沒(méi)有造成惡果，也不能原諒自己。教育駕駛員必須確立高度的安全責任感，頭腦里必須有強烈的安全意識和安全觀(guān)念，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，把“安全第一、謹慎操作”的職業(yè)道德落實(shí)到具體行動(dòng)中。另外，要克服“常在河邊走，哪能不濕鞋”的錯誤認識，因為在河邊走并非是濕鞋的直接原因。正確的.認識只能是“常在河邊走”包含著(zhù)“濕鞋”的可能性，但不包含“濕鞋”的必然性。作為駕駛員正確認識這個(gè)觀(guān)點(diǎn)很重要，不能認為掌握方向盤(pán)就難免不出事故。只要責任心強，技術(shù)過(guò)硬，及時(shí)把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，那么即使“常在河邊走，也能做到不“濕鞋”。

　�。ǘ�）、加強對實(shí)驗操作員工的培訓。大多數事故的發(fā)生是由于不安全的狀態(tài)或不安全的行為。合適的培訓可以減少事故發(fā)生的次數。在管理中要求對實(shí)驗操作人員以及相關(guān)人員進(jìn)行�；�品安全培訓，保證操作人員均持證上崗；其次是：保持生產(chǎn)過(guò)程中設備的完好率，這也是降低風(fēng)險和減少事故率重要手段。對設備要進(jìn)行定期檢查和檢測，使設備始終處于完好狀態(tài)。對�；�品的管理，要嚴格把好儲存、使用、登記制度，落實(shí)�；�物品“四雙”管理制度，使其更好的、更安全的利用于科研生產(chǎn)工作。

　　回顧今年工作，我們在各級領(lǐng)導的大力支持和指導下，各科室、部門(mén)的配合下，取得了一些成績(jì)。但安全工作是永永恒的話(huà)題，是常抓不懈工作。因此，我們還需更加努力，彌補不足，再接再厲，為今后的職業(yè)健康、安全環(huán)保工作持續進(jìn)一步而努力。

　　HSE個(gè)人工作總結 4

　　一、20xx年工作總結

　�。ㄒ唬�、以裝置建設為中心，跟蹤環(huán)保設施設計及施工進(jìn)展。

　　1、密切關(guān)注廢堿焚燒爐、催化轉化器的技術(shù)資料往來(lái)。參與廢堿焚燒爐《操作維護手冊》翻譯，參與廢堿焚燒爐基礎設計審查；參加催化轉化器詳細設計審查。

　　2、緊跟熱燃燒器設計狀態(tài)，參與熱燃燒器項目開(kāi)工會(huì )、審查設計資料并與設計院和供應商保持聯(lián)絡(luò )溝通。

　　3、參與碼頭尾氣處理設施技術(shù)交流，審查技術(shù)文件，考察供貨商的相關(guān)業(yè)績(jì)。

　　4、堅持每周兩次深入施工現場(chǎng)檢查。查找施工質(zhì)量問(wèn)題，糾正不安全施工行為。

　�。ǘ�）、以開(kāi)工準備為重點(diǎn)，協(xié)助做好技術(shù)資料編寫(xiě)工作。

　　1、參與編寫(xiě)xx及xx裝置總體試車(chē)方案中環(huán)境保護相關(guān)的內容。

　　2、參與編寫(xiě)《HSE技術(shù)規程》。

　　3、編寫(xiě)《xx裝置“三廢”排放手冊》。

　�。ㄈ�）、以制度建設為主線(xiàn)，認真編寫(xiě)HSE程序文件。

　　1、參考同類(lèi)企業(yè)的.HSE管理體系，擬出HSE程序文件清單。

　　2、根據程序文件編寫(xiě)計劃，編寫(xiě)程序文件初稿。

　　3、在部門(mén)內部對程序文件初稿展開(kāi)討論，并根據討論意見(jiàn)修改。

　�。ㄋ模�、以《年度HSE培訓計劃》為指引，開(kāi)展HSE培訓活動(dòng)。

　　1、協(xié)助制定《年度HSE培訓計劃》。

　　2、根據培訓計劃開(kāi)展《環(huán)保及職業(yè)衛生基本知識》、《xx裝置“三廢”排放》培訓。

　　3、聯(lián)系外部師資開(kāi)展《射線(xiàn)防護知識》培訓。

　　二、20xx年工作計劃

　�。ㄒ唬�、做好HSE程序文件修改和培訓工作。

　　1、將修改后的程序文件征求公司領(lǐng)導和其它部門(mén)的意見(jiàn)，并根據反饋意見(jiàn)進(jìn)一步修改程序文件。

　　2、程序文件最終定稿后，對全體員工進(jìn)行培訓。

　�。ǘ�）、落實(shí)環(huán)境/職業(yè)衛生監測、污水處理、固體廢棄物處置委托工作。

　　1、與鎮海煉化或相關(guān)監測單位進(jìn)行技術(shù)談判，簽訂環(huán)境/職業(yè)衛生監測委托合同。

　　2、跟蹤污水處理委托合同。

　　3、與具備資質(zhì)的固體廢物處置單位簽訂固體廢物處置委托合同。

　�。ㄈ�）、跟進(jìn)環(huán)保及職業(yè)衛生“三同時(shí)”工作。

　　1、跟蹤環(huán)保試生產(chǎn)報告的提交、批復狀態(tài)。

　　2、跟進(jìn)環(huán)保設施、職業(yè)衛生設施竣工驗收工作。

　　3、準備排污申報、職業(yè)病危害項目申報。

　�。ㄋ模�、協(xié)助做好裝置中交后的“三查四定”工作。

　　1、根據HSE專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求，編制“三查四定”檢查表。

　　2、做好環(huán)保設施、職業(yè)衛生設施的檢查和確認。

　�。ㄎ澹�、做好裝置開(kāi)工的HSE技術(shù)支持

　　1、開(kāi)展各類(lèi)氣體檢測儀的使用培訓。

　　2、協(xié)助做好開(kāi)工過(guò)程的安全管理。

　　HSE個(gè)人工作總結 5

　　遼河二建10標B段甘寧項目經(jīng)理部施工人員于20xx年2月14日到達甘寧項目部，在開(kāi)工前對綜合機組的全體施工人員進(jìn)行HSE方面培訓考試，20xx年2月28日監理區段QHSE工程師對項目上HSE資料以及機組的駐地和試壓現場(chǎng)進(jìn)行HSE檢查，符合開(kāi)工條件，綜合機組于20xx年3月1日正式復工。

　　在機組開(kāi)工后，項目HSE主管領(lǐng)導和HSE管理員經(jīng)常下入施工現場(chǎng)和機組的駐地進(jìn)行專(zhuān)門(mén)HSE方面的大檢查，及時(shí)的排除了機組的安全隱患，項目部并沒(méi)有利用對違章的施工人員進(jìn)行罰款來(lái)抓好HSE工作而是進(jìn)行HSE教育培訓來(lái)提高施工人員的安全意識，項目部HSE管理人員還經(jīng)常與施工人員進(jìn)行溝通，教育施工人員一定要重視安全生產(chǎn)。

　　綜合機組的今年的主要施工任務(wù)是上水試壓、清管、閥室土建工藝安裝、管線(xiàn)連頭，前期主要的安全隱患是管線(xiàn)進(jìn)行高壓試壓，在管線(xiàn)進(jìn)行高壓試壓前，項目部制作了20個(gè)管道巡線(xiàn)員的袖章及管道進(jìn)行高壓試驗注意安全的安全警示牌，施工人員配戴袖章在人口比較密集的村莊進(jìn)行巡視，安全警示牌放置在交通要道口，確保了試壓的人身安全，清管時(shí)派專(zhuān)人在收球口處進(jìn)行巡視，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入收球口處，造成不必要的傷害，確保了清管工作的人身安全。

　　在閥室安裝期間，由于工作任務(wù)重，在專(zhuān)門(mén)的HSE會(huì )議當中，對機組長(cháng)和施工人員強調了不要光顧生產(chǎn)而忽視安全，由于閥室安裝每天的工作時(shí)間較長(cháng)，項目部給機組發(fā)放了夜餐的費用，保證施工人員能夠吃好飯。在檢查當中發(fā)現現場(chǎng)有安全隱患問(wèn)題立即要求施工現場(chǎng)負責人整改，不能整改堅決不讓其繼續施工。特別是三個(gè)閥室的主閥門(mén)進(jìn)行吊裝作業(yè)安裝到位時(shí)，項目部主管安全的領(lǐng)導和HSE管理員親自到現場(chǎng)組織吊裝工作，保證了三個(gè)閥室的閥門(mén)一次吊裝到位，沒(méi)有出現任何安全問(wèn)題。由于三個(gè)閥室有兩個(gè)閥室穿過(guò)老百姓的田地，項目部經(jīng)常強調車(chē)輛的司機要在進(jìn)入閥室指定的路面上行駛，不要壓壞老百姓的田地，造成而二次賠償土地損失的問(wèn)題。

　　今年在管線(xiàn)的5處連頭時(shí)，項目部主管HSE的領(lǐng)導一直盯在現場(chǎng)，要求管溝挖成一定的坡度防止塌方，雖然這樣造成了一定的經(jīng)濟損失但確保了連頭的安全。

　　項目部能夠按照業(yè)主和監理的文件的要求，及時(shí)的向機組傳達文件的精神和要求，必要時(shí)利用班前、班后的'時(shí)間組織施工人員進(jìn)行必要的HSE培訓，其次要求機組的HSE監督員加強對機組的施工人員HSE教育培訓，從而確保了安全無(wú)事故。

　　總結今年的HSE管理工作，雖然沒(méi)有去年出現的安全隱患問(wèn)題多，但項目部提前對有可能出現風(fēng)險（水高壓試驗、清管、連頭、吊裝、閥室土建工藝安裝的高空作業(yè)等）進(jìn)行提前控制，把出現風(fēng)險的幾率降到最低點(diǎn)，這就是所謂的風(fēng)險控制，其次是加強對機組施工人員HSE教育培訓，讓施工人員從心里感覺(jué)到HSE工作的重要性，提高自身的安全意識，從而大大降低了在施工生產(chǎn)當中出現違章行為的次數。通過(guò)風(fēng)險控制、HSE教育培訓，確保了在今年的整個(gè)項目當中遼河二建10標B段項目的全體施工人員沒(méi)有出現任何大小安全事故。

　　HSE個(gè)人工作總結 6

　　在20xx年的生產(chǎn)過(guò)程中，我隊在總公司及項目部各級領(lǐng)導的關(guān)心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導下，通過(guò)認真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求，積極開(kāi)展“規范管理，強化執行”年活動(dòng)，強化落實(shí)HSE管理各項規章制度，嚴抓現場(chǎng)安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以HSE管理體系建設推進(jìn)工作為主線(xiàn)，落實(shí)三種管理，構筑橫向到邊，縱向到底的HSE責任體系，以HSE管理規范為載體，不斷夯實(shí)HSE基礎管理，開(kāi)展具有針對性培訓，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)，深化HSE風(fēng)險控制工具運用，有效控制作業(yè)風(fēng)險；在整治高危、高頻違章隱患方面，責任清晰、重點(diǎn)突出、措施到位，為安全生產(chǎn)目標的實(shí)現奠定了堅實(shí)的基礎，也為今年能夠取得優(yōu)異的成績(jì)提供了強有力的保障�，F把我隊20xx年度的HSE工作進(jìn)行總結如下：

　　一、樹(shù)立HSE理念，嚴格落實(shí)HSE管理

　　今年是總公司持續滾動(dòng)推進(jìn)HSE體系的一年，總公司對鉆井隊的HSE管理也提出了很高的目標。正是在這種大氣候下，我隊在啟動(dòng)之初，就要求一切工作必須嚴格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實(shí)三種管理方法在現場(chǎng)的應用，從而確保我隊的HSE管理水平再上新臺階。

　　1.有感領(lǐng)導： 通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，讓員工真正看到、聽(tīng)到和感受到領(lǐng)導在關(guān)心員工的安全，高標準地踐行安全，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺(jué)執行安全規章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。首先是對職工進(jìn)行全面的HSE管理思路宣傳，對HSE理念、HSE崗位職責、以及HSE規范化操作規程進(jìn)行系統的講解，樹(shù)立成熟的思想觀(guān)念，從內心樹(shù)立自覺(jué)的意識。通過(guò)這一措施，首先解決了全隊干部職工的思想認識問(wèn)題，全員形成“自覺(jué)抓安全，我要學(xué)安全”的思想氛圍。首先嚴格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認真履行個(gè)人安全行為、HSE崗位職責。

　　2.直線(xiàn)管理：各級主要負責人要對安全環(huán)保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實(shí);每名員工都要對所承擔的工作的安全環(huán)保負責，做到“誰(shuí)管工作，誰(shuí)管安全”、“誰(shuí)組織，誰(shuí)負責”、“誰(shuí)管理誰(shuí)負責”、“誰(shuí)執行、誰(shuí)負責”。嚴格落實(shí)HSE崗位職責，工作落實(shí)到人上，分工明確。出了問(wèn)題，追究崗位人員責任。通過(guò)一階段的實(shí)行，取得了良好的效果，而且已全面推行實(shí)施。

　　3.屬地管理：落實(shí)“每個(gè)員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區域的安全環(huán)保負責”，包括對區域設備設施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負責，做到“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負責、誰(shuí)的區域誰(shuí)負責、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負責”�，F場(chǎng)實(shí)行“按崗劃區，掛牌明示”，落實(shí)“我的區域，我負責任”，將區域HSE責任落實(shí)到崗位上。崗位員工能夠落實(shí)好屬地管理，及時(shí)提醒外來(lái)檢查人員，上井服務(wù)人員，做好安全提示，能夠及時(shí)阻止不安全行為。

　　4.目視化管理：現場(chǎng)中，各個(gè)區域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區域請注意安全，等安全提示。針對臨時(shí)出現的風(fēng)險，制作牌子，以作提示。還有各個(gè)區域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關(guān)的提示牌。還有設備、工具、安全色的標示，能時(shí)刻能提醒警示員工，確保了安全生產(chǎn)。

　　二、嚴管細化，落實(shí)全員HSE培訓教育工作

　　嚴格按照《HSE作業(yè)程序標準》進(jìn)行作業(yè).班前班后會(huì )和特殊作業(yè)都要加強學(xué)習，針對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行提示。在做這項工作過(guò)程中，我們采取抓重點(diǎn)，抓層次，抓深度的方法進(jìn)行，隊長(cháng)利用周會(huì )時(shí)間在HSE小組會(huì )上傳達上級文件精神，全員大會(huì )上進(jìn)行全面重點(diǎn)的講解，徹底解決職工的認識問(wèn)題；緊接著(zhù)由副隊長(cháng)HSE現場(chǎng)作業(yè)程序標準對各崗位的安全職責進(jìn)行培訓并組織考試；接下來(lái)由副隊長(cháng)聯(lián)合司鉆對現場(chǎng)標準進(jìn)行培訓；設備的安裝標準和操作標準以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓;最后，由司鉆組織下班之余時(shí)間進(jìn)行班組內學(xué)習，加深HSE理論學(xué)習。經(jīng)過(guò)這些工作，對職工的觸動(dòng)很大，他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎上開(kāi)展工作就順利的多，使我隊的HSE安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開(kāi)來(lái)。

　　由隊長(cháng)帶領(lǐng)職工，結合本隊的設備，根據不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進(jìn)行風(fēng)險識別。采用互動(dòng)的培訓教育方法，引導職工自己分析本崗位的習慣性違章和作業(yè)風(fēng)險，最后形成文件，再組織職工學(xué)習并下發(fā)到每個(gè)崗位人員手中進(jìn)行不斷的自學(xué)。通過(guò)這種方式，使我隊的安全工作得到很大提升，HSE工作安全順利的開(kāi)展。加強對設備的`操作培訓和制度化管理。針對本隊實(shí)際狀況，我們首先是從培訓入手，根據操作經(jīng)驗，結合廠(chǎng)家的資料，從剎車(chē)的結構原理以及規范化操作專(zhuān)門(mén)給副司鉆以上崗位人員辦班培訓。

　　結合本隊的設備，制定切合實(shí)際的巡回檢查路線(xiàn)。針對我們設備陳舊的狀況，我們對日常巡回檢查路線(xiàn)及崗位責任制進(jìn)行了修改，并對職工進(jìn)行了培訓，在實(shí)際工作中按照我隊的設備進(jìn)行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎的工作落到實(shí)處，不至于流于形勢。

　　三、抓好風(fēng)險管理、違章查糾工作，搞好現場(chǎng)的HSE作業(yè)

　　我們搞HSE工作不僅僅是一句口號，最主要的問(wèn)題是在實(shí)際工作中落實(shí)。鉆井行業(yè)的現場(chǎng)本身就是一種高風(fēng)險的復雜作業(yè)，設備多、工種多，工序多、地下工程不可預料因素多是它的特點(diǎn)，如果安全工作出了漏洞，HSE管理只能是一句空話(huà)。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，HSE風(fēng)險控制、五種工具的應用，在現場(chǎng)得到一定的效果，降低的了風(fēng)險，確保了安全生產(chǎn)。

　　1.作為井隊管理人員，每個(gè)月都要制定個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計劃，查找工作中不足的地方，尋找改進(jìn)工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問(wèn)題。只有不斷的學(xué)習，不斷的改進(jìn)，我們的工作才能做的更好。HSE班前班后會(huì )議中、周會(huì )上、開(kāi)展安全經(jīng)驗分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見(jiàn)的HSE方面的典型經(jīng)驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳。在現場(chǎng)中，加強過(guò)程監督。對于安全工作由井上干部及大班分成三個(gè)小組承包。每個(gè)班作業(yè)都有專(zhuān)門(mén)的干部大班負責安全工作。尤其對中午及夜晚隊長(cháng)會(huì )不定時(shí)的查崗。關(guān)鍵設備承包到人，認真執行周檢查。由于我隊的設備問(wèn)題較多，需要精細的管理。我們把所有設備都進(jìn)行了承包管理。嚴格按照周檢查表的檢查標準及時(shí)間安排，由各路負責人定期進(jìn)行檢查。查出的問(wèn)題要進(jìn)行登記，并由值班干部簽字，負責安排整改。

　　2.加強“安全觀(guān)察卡”運行，落實(shí)安全觀(guān)察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風(fēng)險的能力。一方面，通過(guò)對干部大班的培訓，使現場(chǎng)的副隊長(cháng)、大班真正理解安全觀(guān)察的重要性并在實(shí)際工作中不斷觀(guān)察員工的違章操作習慣以及現場(chǎng)的安全隱患并糾正；另一方面，通過(guò)對全隊職工開(kāi)展“安全觀(guān)察與溝通”培訓，使小班人員也不斷的學(xué)習安全觀(guān)察與溝通，讓大家知道“安全觀(guān)察卡”不是形式的問(wèn)題，是切實(shí)關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀(guān)察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進(jìn)了每個(gè)員工的風(fēng)險識別能力，從而更好的規避作業(yè)中存在的風(fēng)險。每周對于“安全觀(guān)察溝通”工作做得好的員工進(jìn)行鼓勵和獎勵。針對“安全觀(guān)察卡”反映出的問(wèn)題，制定措施，現場(chǎng)督促，查糾。

　　3.加強特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實(shí)制度，在作業(yè)時(shí)，我們嚴格執行制度，先進(jìn)行作業(yè)許可、識別風(fēng)險，再學(xué)習程序，最后重復安全步驟，而且嚴格進(jìn)行安全分析，徹底分析可能出現的隱患和等級，進(jìn)而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現場(chǎng)監管，做到真正安全作業(yè)。

　　4.加大違章查糾力度，現場(chǎng)作業(yè)落實(shí)好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過(guò)交流溝通，違章曝光，培訓教育等方式杜絕員工違章行為，規避作業(yè)風(fēng)險。

　　5.隱患治理，大力開(kāi)展 “人人講安全、個(gè)個(gè)查隱患”對現場(chǎng)發(fā)現隱患，能夠及時(shí)反映、整改的員工進(jìn)行表?yè)P和獎勵，來(lái)激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強大班干部、工程班組全員參與現場(chǎng)檢查工作，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。有效的減少了隱患。

　　通過(guò)五種風(fēng)險控制工具的應用和現場(chǎng)違章查糾、隱患治理工作，使我隊的安全工作得到了提升。

　　四、高標準，嚴要求，全員參與，做好環(huán)境管理工作。

　　環(huán)境管理是HSE體系中的另一個(gè)重要方面。通過(guò)安全的培訓，全隊職工的環(huán)境保護意識明顯增強。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場(chǎng)的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的設備下面有的鋪設了防滲布，有的采用了消減辦法及時(shí)的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場(chǎng)扔垃圾。定期的安排職工對井場(chǎng)及附近的垃圾進(jìn)行清理、焚燒及掩埋。

　　五、抓和諧、造氛圍，保證職工生活安全健康。

　　職工的安全健康是HSE體系的重中之重。應該說(shuō)我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細節問(wèn)題，我們都有管理規定，如所有的廚具必須嚴格消毒制度，而且員工自覺(jué)執行制度，公共飲食用公筷，嚴格保障寢室清潔衛生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環(huán)境建設，由書(shū)記負責，監督員及衛生員參加，定期對職工的宿舍進(jìn)行衛生檢查，對檢查情況進(jìn)行通報，開(kāi)展創(chuàng )建“優(yōu)秀生活班組”的活動(dòng)，獎勵好的班組和宿舍，讓大家在對比中提高。

　　通過(guò)全年的努力，我隊在今年的鉆井生產(chǎn)過(guò)程中能夠嚴格落實(shí)總公司項目部的各項專(zhuān)項排查要求，抓好12個(gè)關(guān)鍵環(huán)節和12個(gè)要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿(mǎn)完成了“規范管理，強化執行”年活動(dòng)要求，實(shí)現了“三零”目標，在項目部各次等級隊達標考核中均被評為甲級隊。雖然取得了一定的成績(jì)，但我們清楚地知道，安全管理永無(wú)止境。同時(shí)，認真總結全年的工作，我隊在HSE管理工作方面，還存在一定不足，主要是現場(chǎng)管理還不夠細化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續改進(jìn)，促使我隊的安全管理再上新臺階。

　　HSE個(gè)人工作總結 7

　　20xx上半年，鉆井工程部在集團公司及油氣勘探公司的正確領(lǐng)導下，按照HSE工作開(kāi)展的要求，積極推行HSE體系建設，將HSE工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結合，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，現將工作總結如下。

　　一、加強組織領(lǐng)導

　　認真執行HSE目標管理。年初，鉆井工程部與各相關(guān)科室及鉆井隊簽訂了《安全環(huán)保管理目標責任書(shū)》，并要求外協(xié)鉆井隊簽訂“安全、環(huán)保、森林防火”協(xié)議，井隊與班組、班組與職工簽訂森林防火協(xié)議，確保責任層層落實(shí)。對公司下達的HSE管理指標進(jìn)行了分解，明確了否決、結果和過(guò)程性三項指標的考核內容，將各項指標落實(shí)到科室、隊、班組、個(gè)人，明確了各級干部、職工HSE職責。

　　二、加強HSE制度建設

　　20xx年2月23日，我部成功召開(kāi)了20xx年度安全環(huán)保工作會(huì )議，在總結了去年工作的基礎上，確定了20xx年的安全環(huán)保工作的總體思路。依據總體思路要求，加強了科室和鉆井隊管理建設。提升了安全檢查驗收及設備維修等各項工作的完整性，制定了專(zhuān)業(yè)的流程圖。我科室還制定完善了相關(guān)規章制度，更加注重制度的科學(xué)性和實(shí)用性。20xx年科室編制出臺了《鉆井工程部安全生產(chǎn)責任制（試行）》和《鉆井工程部HSE績(jì)效管理辦法（試行）》。為明確我部各科室、各隊人員的職責，特別從實(shí)際出發(fā)，參考各部門(mén)提出的意見(jiàn)，將崗位職責與安全生產(chǎn)相結合，制定安全生產(chǎn)責任制，確保部各項工作安全順利完成。根據公司HSE工作的具體要求，推動(dòng)HSE管理工作的實(shí)施，用量化的方法對各部門(mén)工作進(jìn)行考核，為年底目標責任書(shū)考核提供更加科學(xué)的依據。

　　在6月份的`“安全月”中，在內部三支鉆井隊，重新確認了鉆井工程施工和HSE管理應填寫(xiě)的記錄56個(gè)，補充了安全環(huán)保告知單、接地電阻測試記錄、安全技術(shù)交底記錄、三級教育記錄、起、放井架底座前重點(diǎn)項目檢查記錄、鉆井隊設備周檢查記錄本（機房、鉆臺）、鉆井隊生活區安全衛生周檢查表、鉆井施工現場(chǎng)周檢查表、監視和測量設備管理臺帳，建立了記錄清單。

　　三、認真組織員工教育培訓

　　1．認真學(xué)習文件，積極推進(jìn)安全文化，參與公司組織的各項外部培訓，鉆井隊里通過(guò)外聘培訓師加強內培，按照推進(jìn)計劃和要求向基層講解、推行安全文化。

　　2．送外培訓情況：今年共組織員工參加“司鉆培訓”、“換證培訓”、“電工培訓”、“高空作業(yè)”、“安全資質(zhì)證”“安全管理人員”等培訓，共計15次、321人次。

　　3．內部培訓情況：隊、科室開(kāi)展的學(xué)習和培訓內容豐富，起到了較好的效果。內容包括業(yè)務(wù)技能和安全管理等各方面，重點(diǎn)加強了4名一線(xiàn)調入轉崗員工的三級教育。共計開(kāi)展內部培訓74次、240余課時(shí)、321人次。

　　四、認真開(kāi)展安全管理工作

　�。ㄒ唬〩SE準入控制

　　要求進(jìn)入我部施工的外協(xié)作業(yè)隊必須提交施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)資質(zhì)、操作人員“HSE、井控、硫化氫”持證情況、特種作業(yè)操作證持證情況進(jìn)行全面審核。20xx年對準入的32個(gè)鉆井公司及58個(gè)井隊，9個(gè)固井公司及12支固井隊，16個(gè)泥漿固化公司18支固化隊伍進(jìn)行了資質(zhì)審查。

　　20xx年3月，機動(dòng)安全環(huán)�？坡�(lián)合井控科、技術(shù)科和生產(chǎn)科，在部領(lǐng)導參與下，對20xx年所有安全監督人員進(jìn)行了安全監督考試。本次考試不僅進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識的筆試，還采用面試的形勢對安全監督處理井上實(shí)際問(wèn)題的能力進(jìn)行了考核，根據筆試和面試的綜合成績(jì)對安全監督進(jìn)行篩選聘用，確保安全監督有能力擔負現場(chǎng)工作，為我部今年鉆井任務(wù)的順利完成提供安全保障。

　�。ǘ�）加強設備管理，確保設備完好運行

　　年初，我部對內部鉆井隊的封井器、硫化氫檢測儀、正壓式空氣呼吸器進(jìn)行了檢驗，確保安全設備完好。同時(shí)對進(jìn)入我部區塊的外協(xié)鉆井隊伍進(jìn)行設備安全狀況和相關(guān)信息資料進(jìn)行登記備案。要求對設備維修和保養進(jìn)行專(zhuān)人負責，按時(shí)維修，確保設備不帶病運行，確保設備在使用過(guò)程中處于完好狀態(tài)。同時(shí)對我部車(chē)輛建立日常維護保養卡片，對日常維修時(shí)間和保養周期進(jìn)行登記，確保車(chē)輛全年安全行駛。

　　五、加強環(huán)境和健康管理

　　要求井隊對機房、發(fā)電房、柴油罐、遠程控制箱等進(jìn)行防滲處理，對井口處進(jìn)行起下鉆過(guò)程中帶出的泥漿進(jìn)行污染處理，對各種工業(yè)垃圾及生活垃圾要集中存放，杜絕亂扔、亂排、亂放的不良行為。在生產(chǎn)過(guò)程中要保護地面水和地下水不受污染，加強用水管理，減少用水沖洗設備，杜絕生活區長(cháng)流水。同時(shí)積極配合環(huán)保部門(mén)，認真落實(shí)排污費登記工作，做到依法排污、持證排污，禁止無(wú)證排污，實(shí)現油氣開(kāi)發(fā)與自然環(huán)境的和諧發(fā)展。

　　制定夏季7-8月份連晴高溫時(shí)段防暑降溫具體措施：一是合理調整作業(yè)時(shí)間，實(shí)行錯時(shí)工作制，保證生產(chǎn)和工作進(jìn)度；二是合理安排員工休息，準備充分的藥品、西瓜、綠豆湯等，保證員工身體健康。三是落實(shí)專(zhuān)人負責公司組織的員工體檢工作，統一協(xié)調、員工參檢率100%。

　　六、加強安全檢查和隱患排查整改工作

　　進(jìn)行一開(kāi)驗收、二開(kāi)驗收、鉆開(kāi)油氣層驗收、井控安全、森林防火等安全環(huán)保及固井隊驗收檢查共計300余次，共督導檢查55個(gè)施工作業(yè)現場(chǎng)，全面覆蓋了我部作業(yè)區塊。其中，在三月份開(kāi)展的“春季安全大檢查”中，分兩組檢查了22個(gè)井隊，查出隱患251個(gè)，下發(fā)隱患整改通知書(shū)22份。并對存在重大安全隱患的井隊進(jìn)行復查，確保在沒(méi)有安全隱患的情況下生產(chǎn)。同時(shí)，我們著(zhù)重加強了節假日期間的專(zhuān)項督查，在“五一”節前對所有鉆井隊開(kāi)展全面安全大檢查，并對我部貨場(chǎng)及辦公區域的防火防盜，辦公設施的安全進(jìn)行檢查，確保節假日的安全。我部還加強了防汛工作，嚴格執行領(lǐng)導帶班、24小時(shí)值班制度，組織有力，機構、人員和物資到位，信息通暢，確保平穩度汛。

　　檢查驗收中，嚴把質(zhì)量關(guān)。我們對各井隊建立施工檔案，對每個(gè)井隊每口井的氣層開(kāi)鉆驗收申請、氣層驗收表、一開(kāi)、二開(kāi)、氣層驗收整改回執單等進(jìn)行備案，并依據此來(lái)安排下次驗收檢查。按照檢查程序，經(jīng)檢查驗收組檢查，各項檢查項目均合格的井隊，下達開(kāi)鉆令，方可開(kāi)鉆；對檢查驗收存在問(wèn)題的井隊，檢查驗收組提出整改意見(jiàn)，施工單位進(jìn)行整改，經(jīng)復查合格并報驗收組批準后才準許開(kāi)鉆；對于在生產(chǎn)中存在嚴重安全隱患的,立即要求其停鉆整頓,對于情節嚴重者將予以處罰。

　　按照HSE管理要求，各鉆井隊在施工作業(yè)前必須召開(kāi)班前會(huì )議，鉆井隊就每天按作業(yè)班組為單位組織開(kāi)展班前安全教育，結合每天的任務(wù)分配，對全體施工人員進(jìn)行信息溝通和意識促進(jìn)，就任務(wù)中存在的風(fēng)險對作業(yè)人員進(jìn)行提示和要求，對施工作業(yè)任務(wù)進(jìn)行安全技術(shù)交底，使作業(yè)人員都能熟練掌握作業(yè)中的安全注意事項和危險應對措施。

　　對動(dòng)火作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)等要求作業(yè)的鉆井隊必須進(jìn)行作業(yè)許可申請，現場(chǎng)安全監督負責確認采取的措施滿(mǎn)足作業(yè)的安全要求并按要求落實(shí)，在現場(chǎng)檢查并確認許可證內容后簽名，以確保高危作業(yè)安全處于受控狀態(tài)。

　　要求所有鉆井隊伍必須制定各項應急預案和相關(guān)的展示牌，共計十塊，這些應急預案展示牌放置于井隊入場(chǎng)口處，確保井隊每名職工都在應急過(guò)程中，明確自身職責，同時(shí)要求井隊每井次進(jìn)行至少12次“三防”演習，并要求鉆井隊隊長(cháng)及現場(chǎng)安全監督進(jìn)行講評，確保每個(gè)井隊職工都確實(shí)了解演習步驟和演習職責等。為了進(jìn)一步加強鉆井工程部部應對生產(chǎn)突發(fā)事故的綜合指揮能力、快速反應能力、應急處理能力和協(xié)調作戰能力，提高我部應急救援水平，全面促進(jìn)應急救援的快速化、正規化建設，切實(shí)保障人民生命和鉆井工程部財產(chǎn)的安全。在20xx年7月，鉆井工程部5001鉆井隊承鉆的位于延安市寶塔區延172側1井，進(jìn)行了“三防演練”。通過(guò)這次演練，檢驗鉆井工程部處理突發(fā)事故的能力，起到了鍛煉隊伍，強化認識的作用。

　　通過(guò)以上措施逐步將HSE管理體系融入日常管理工作中，變單純的管理，為分級協(xié)助管理，提高安全管理工作效率，切實(shí)摸索出一套具有特色的HSE管理體系。

　　七．存在的問(wèn)題和不足

　　1．在作業(yè)現場(chǎng)，圖省事、怕麻煩、減少操作程序的僥幸心里在部分干部和員工中依然存在。

　　2．員工發(fā)現和上報安全隱患的積極性和主動(dòng)性不足，科室和隊負責人帶頭和激勵作用發(fā)揮不夠。

　　3．員工培訓情況看，員工的操作水平總體不高，或偏重于常用方面的操作，知識不夠全面，需要在以后的工作中加強學(xué)習。

　　4．部分員工的責任心、執行力有待加強。

　　5．HSE管理體系目前主要在我部?jì)炔裤@井隊開(kāi)始開(kāi)展，對外協(xié)鉆井隊，還要求不高，在以后的工作中，我部將逐步在外協(xié)鉆井隊也開(kāi)展HSE管理體系推廣。

　　八．下一步HSE工作思路

　　1．加大HSE體系建設的推進(jìn)力度。嚴格各項安全生產(chǎn)管理制度，推行好“有感領(lǐng)導、直線(xiàn)責任和屬地管理”，應用好“工作安全分析、作業(yè)許可、個(gè)人安全行動(dòng)計劃、安全觀(guān)察與溝通”等工具，落實(shí)到各項生產(chǎn)作業(yè)中。

　　2．加強防噴、防硫化氫、防汛、防火、防污染等工作的應急培訓學(xué)習。

　　3．繼續開(kāi)展“人人講安全、個(gè)個(gè)查隱患”活動(dòng)，讓全體干部、員工真正從思想上重視，從行動(dòng)上落實(shí)，積極發(fā)現和上報安全隱患。

　　4.以各類(lèi)資料、課件為教材，繼續加強HSE體系知識的培訓和學(xué)習，并自覺(jué)運用到工作中去，加強對各單位、部門(mén)負責人的督促和激勵，檢查學(xué)習、掌握情況和運用能力。

　　5、努力推進(jìn)HSE管理體系，大力推進(jìn)安全標準工作，確保各項作業(yè)安全，繼續向“創(chuàng )造國際知名，國內一流企業(yè)”的目標邁進(jìn)。

　　HSE個(gè)人工作總結 8

　　一、HSE工作概述

　　HSE業(yè)績(jì)

　　在各方的共同努力下，福建工程項目部在建各裝置已經(jīng)全面完成中交。建設期間項目未發(fā)生重大安全事故，HSE成績(jì)喜人。據統計，福建工程項目部連續完成安全人工時(shí)650萬(wàn)，該成績(jì)占整個(gè)福建一體化項目安全業(yè)績(jì)的四分之一。在FREP開(kāi)展的月度HSE優(yōu)秀承包商評比中，項目部連續8個(gè)月名列三甲并喜獲福煉一體化項目HSE樣板工程2個(gè)（其中包括IGCC項目除氧框架腳手架工程和PE裝置脫氣倉腳手架工程）。與此同時(shí)，部分同志經(jīng)該項目的錘煉，綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了提升，為公司輸送了一批優(yōu)秀的現場(chǎng)安全管理人員。

　　HSE控制部主要業(yè)務(wù)

　　為滿(mǎn)足項目安全管理工作的需要，項目部設置HSE控制部，處理日常性安全管理工作。HSE控制部設部門(mén)負責人1名，區域安全主管4名，安全培訓工程師1名，腳手架工程師1名，現場(chǎng)安全監督員1名。該人力資源配置完全滿(mǎn)足了項目對安全培訓教育，安全監督檢查，施工方案審核及交底，應急管理、安全會(huì )議管理、風(fēng)險評價(jià)及隱患控制、分包商及人員資質(zhì)審查、機具設備安全檢查等工作的需要。

　　二、項目部HSE管理工作的特點(diǎn)

　　項目部的安全管理工作是針對福建工程項目的特點(diǎn)，對公司HSE管理體系的應用和發(fā)展。項目部在一個(gè)良好的平臺上推行了一系列的安全管理措施，最終實(shí)現了零傷亡的目標，完成了對相關(guān)方的HSE承諾。我們可以用“體系健全、投入到位、培訓合格、活動(dòng)充分、方案過(guò)關(guān)、交底到人、制度完善、票證齊全、監督到位”這句話(huà)概括項目部HSE管理的特點(diǎn)。

　　體系健全、投入到位要解決安全管理的主要矛盾，就必須解決HSE管理體系和安全投入這兩大問(wèn)題。福建工程項目部建立了以項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、HSE經(jīng)理為核心，各專(zhuān)業(yè)工程師為技術(shù)保障，現場(chǎng)HSE監督員和班組長(cháng)為依托的全員安全管理體系。項目領(lǐng)導班子通過(guò)行政手段為項目的HSE管理構筑了一個(gè)平臺，及時(shí)傳達公司各類(lèi)安全信息，推動(dòng)項目HSE管理體系運行；各專(zhuān)業(yè)工程師發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(cháng)編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底、安全培訓等工作中來(lái)�，F場(chǎng)安全監督員及班組長(cháng)則通過(guò)開(kāi)展安全監督檢查、安全培訓教育、安全獎懲、安全會(huì )議、班組安全活動(dòng)等確�，F場(chǎng)HSE管理到位。此外針對安裝施工分包協(xié)作單位多的特點(diǎn)，我們強力推行分包商建立自己的HSE管理體系，要求分包單位按照50：1的比例配備專(zhuān)職安全員。項目部把各家分包單位HSE管理體系納入到項目部的HSE管理網(wǎng)絡(luò )中，充分發(fā)揮分包商的安全管理資源。

　　加大安全投入是確�，F場(chǎng)本質(zhì)安全的唯一手段。PE裝置和鍋爐裝置管廊施工期間，人員密集、場(chǎng)地狹小、立體交叉作業(yè)多，事故發(fā)生幾率增加。對此，項目部頂住巨大的成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿(mǎn)堂紅腳手架。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯，工人工作效率顯著(zhù)提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項目的一個(gè)亮點(diǎn)。對于過(guò)程中安全防范措施落實(shí)，項目部給予了強大的支撐。項目部采購了大量的安全平網(wǎng)、安全帶、安全防護面罩、防護耳塞、滅火器，無(wú)償的發(fā)放給施工班組及施工人員使用�，F場(chǎng)臨時(shí)用電電纜全部采用五心電纜，配電箱、開(kāi)關(guān)箱均加裝了熔斷保護器和漏電保護器；在勞動(dòng)保護用品投入方面，現場(chǎng)所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準，安全帽、勞保鞋均滿(mǎn)足現場(chǎng)安全施工要求。

　　制度完善項目建設初期，項目部結合項目特點(diǎn)及業(yè)主方的要求，編制了《福建工程項目部HSE管理計劃書(shū)》、《人員車(chē)輛入場(chǎng)辦證流程指南》、《福建工程項目部HSE獎罰條例》、《作業(yè)許可證管理條例》、《腳手架驗收掛牌管理制度》等12份HSE控制程序。項目實(shí)施階段，根據現場(chǎng)HSE控制要求，我們又增補了《試車(chē)階段HSE管理基本要求》、《試壓階段HSE管理要求》、《配電室HSE管理及進(jìn)出許可制度》等。項目部通過(guò)對管理規定的不斷修訂和完善，使現場(chǎng)的HSE管理程序化，明確了施工單位和項目部的管理界限。

　　培訓合格，活動(dòng)充分無(wú)知者無(wú)畏，無(wú)知的膽大妄為者成為施工現場(chǎng)各類(lèi)事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項目部開(kāi)展各類(lèi)安全培訓教育活動(dòng)的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區，規范其操作行為，提高其風(fēng)險意識。在各裝置土建施工階段，現場(chǎng)“農民工”多，流動(dòng)性質(zhì)大；安裝施工分包協(xié)作單位多，人員風(fēng)險識別能力差，這是本項目的HSE管理的一大難點(diǎn)。為此，項目部十分重視對員工的安全培訓和教育，為每一個(gè)員工建了入場(chǎng)培訓臺帳，確保人員入場(chǎng)安全培訓率達100%。我們通過(guò)超過(guò)300次和4000人的`各類(lèi)安全培訓教育，力求使入場(chǎng)員工在安全意識和安全技能上得到全面提高。此外我們還不失時(shí)機的舉辦“安全生產(chǎn)月”答題活動(dòng)，“百日安全無(wú)事故”簽名承諾活動(dòng)，“集團公司安全生產(chǎn)禁令”宣貫活動(dòng)，分包商安全管理人員討論會(huì )等，力求使來(lái)自不同地域、不同行業(yè)、不同層次的員工融合在相同的、高標準的安全理念上來(lái)。

　　方案過(guò)關(guān)、交底到人施工方案是安全作業(yè)的主要技術(shù)支持。項目部的施工技術(shù)人員針對某一項作業(yè)，在編制施工步驟和施工方法的同時(shí)還組織各方人員共同編制工作危害分析表（JHA）。工程技術(shù)人員和安全管理人員對員工共同進(jìn)行技術(shù)交底和JHA交底，使作業(yè)人員在了解施工步驟的同時(shí)了解每個(gè)步驟存在的危險和防范措施。

　　票證齊全、監督到位在我們的施工的范疇內，所謂的重大危險源既是一切需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)過(guò)程；所謂重大危險源控制既是對作業(yè)許制度執行的控制。福建工程項目部針對現場(chǎng)存在重大隱患的夜間作業(yè)、土方開(kāi)挖作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、密閉空間作業(yè)、起重作業(yè)、管道試壓作業(yè)等編制了作業(yè)票。在作業(yè)票的簽發(fā)過(guò)程中，一方面落實(shí)了各類(lèi)安全防范措施，一方面明確了各方的責任。此外，項目部堅持安全檢查制度，執行日巡檢，周例檢，與專(zhuān)項檢查相結合的方式。每周我們對檢查結果進(jìn)行統計匯總并下發(fā)隱患整改通知單，督促作業(yè)班組進(jìn)行整改。

　　三、HSE管理工作的不足及努力方向

　　由于受一些條件的制約，HSE控制部工作還存在一些問(wèn)題。

　　其一、HSE內業(yè)資料缺乏統一管理，造成部分丟失和格式不統一，無(wú)法滿(mǎn)足公司對項目安全管理體系審核的要求。例如，各區域間的隱患整改通知單就存在多種格式。為解決該問(wèn)題，我們應當在項目策劃時(shí)期，細化HSE文件的命名、編號及各類(lèi)文件的格式，必要應當對相關(guān)管理人員進(jìn)行文件編制開(kāi)展培訓和交底工作。

　　其二、HSE控制部對分包商專(zhuān)職HSE管理人員的支撐不夠。主要體現為分包商安全員業(yè)務(wù)能力不足，安全理念落伍，工作阻力較大。我們一方面必須通過(guò)培訓教育，提高安全員業(yè)務(wù)能力，另一方面項目部應當給予分包商安全管理人員支持，調動(dòng)其主觀(guān)能動(dòng)性。

　　福建煉油乙烯工程屬于涉外工程，因此，項目部的HSE管理水平高于目前國內石化行業(yè)針對事故管理和預防的水平。項目部通過(guò)建立周密高效的HSE管理體系，以使影響項目安全的技術(shù)、管理、人及環(huán)境處于受控狀態(tài)。我們通過(guò)預防活動(dòng)來(lái)減少、消除安全隱患與缺陷，改善安全行為，使體系有效運行、持續改進(jìn)。應當指出，該次工程已經(jīng)結束，所有HSE業(yè)績(jì)只屬于過(guò)去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項目HSE管理經(jīng)驗，鍛煉了管理隊伍，為公司其他項目的開(kāi)展提供的充沛的HSE管理資源。

　　HSE個(gè)人工作總結 9

　　在公司正確領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，汽車(chē)隊牢固樹(shù)立“安全第一”的管理理念，嚴格按照公司統一安排和部署，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工的安全認同感和參與安全工作的熱情，有效推動(dòng)了HSE工作的開(kāi)展，實(shí)現了一季度汽車(chē)隊安全生產(chǎn)�，F將安全工作總結如下：

　　一、及時(shí)將公司下達的安全環(huán)保責任指標和實(shí)際相結合，進(jìn)行細化分解，層層簽訂《HSE責任狀》，逐級做出《HSE承諾》，有效分解責任，傳遞壓力。與駕駛員（含非職業(yè)）簽訂《春節期間交通安全行車(chē)保證書(shū)》。

　　二、組織編制了汽車(chē)隊HSE培訓計劃，利用安全例會(huì )等形式，結合生產(chǎn)實(shí)際，有針對性地組織員工開(kāi)展加強制度學(xué)習和組織安全行車(chē)、防盜、防火、反恐安全教育和安全行車(chē)等HSE知識培訓，提高全員安全意識和司機操作技能，自覺(jué)杜絕十大不安全駕駛行為。

　　三、加強車(chē)輛使用管理，充分發(fā)揮GPS監控信息系統的作用，對機動(dòng)車(chē)輛實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，監督杜絕超速行車(chē)等違章行為；加大交通安全專(zhuān)項監督檢查力度，嚴查十大違章行為；嚴格落實(shí)“一日三檢”、“路單”、“值班車(chē)證”、“三交一封”等車(chē)輛使用管理制度；控制長(cháng)途任務(wù)等危險作業(yè)。

　　四、每周對車(chē)庫、車(chē)場(chǎng)、辦公區消防檢查，消除安全隱患。車(chē)輛設備進(jìn)行安全檢查，不留死角。加強車(chē)輛（含私家車(chē)）普檢、抽檢，確保車(chē)質(zhì)良好。

　　五、按照規定做好節日期間的車(chē)輛安全管理，嚴格執行值班車(chē)證、車(chē)輛封存制度，組織檢查值班車(chē)車(chē)質(zhì)車(chē)況，選派有經(jīng)驗的駕駛員值班；嚴查違規存儲、拉運煙花爆竹行為。

　　六、嚴格落實(shí)安全責任區消防責任制，加強對車(chē)輛、各場(chǎng)所的'消防檢查，保證消防器材、設施、設備符合規范，去除消防安全隱患；強化消防培訓，組織消防演練，使員工熟練掌握掌握了應急管理程序，一旦發(fā)生緊急事件后，能通過(guò)迅速啟動(dòng)應急程序，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

　　七、組織開(kāi)展危害因素識別活動(dòng)，深入開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，確保隱患風(fēng)險全面受控。對車(chē)庫屋頂改造施工人員進(jìn)行風(fēng)險交底和安全教育，每天對施工作業(yè)進(jìn)行監控，發(fā)現和制止施工方的不安全行為。

　　八、加強值班保衛工作，杜絕脫崗、睡崗和酒后上崗，領(lǐng)導24小時(shí)帶班，加強對值班員履職的監督檢查，確保安全無(wú)事故。

　　九、深入開(kāi)展節前安全服務(wù)大檢查。節前，對所轄范圍進(jìn)行一次全方位的檢查，確保安全工作不留死角。嚴查作業(yè)人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，檢查冬季安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況，并嚴格落實(shí)防盜措施，確保無(wú)治安事件發(fā)生。

　　通過(guò)全員努力，汽車(chē)隊各項安全措施的落實(shí)到位，確保了一季度安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　HSE個(gè)人工作總結 10

　　20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，全體員工認真按照HSE工作精神，遵循“HSE管理原則”的管理理念，落實(shí)“直線(xiàn)責任”和“屬地管理”，積極開(kāi)展“安全經(jīng)驗分享”活動(dòng)，強化危險作業(yè)監控，加強HSE培訓，確保了各項工作安全平穩運行�，F就20xx年度HSE工作總結如下：

　　一、建立健全組織機構，明確HSE職責

　　及時(shí)調整HSE管理委員會(huì )人員，明確各級人員的HSE職責，生產(chǎn)辦根據HSE體系建設的要求和《崗位職責》，結合單位、部門(mén)具體工作修訂完善了各崗位HSE職責，涵蓋公司機關(guān)4個(gè)部門(mén)、4個(gè)下屬單位共計2類(lèi)11個(gè)崗位，實(shí)現了“一崗一責”。

　　二、按時(shí)召開(kāi)檢測公司HSE管理委員會(huì )（擴大）會(huì )議

　　根據分公司對HSE會(huì )議頻次的規定，公司每周組織召開(kāi)HSE管理委員會(huì )（擴大）工作例會(huì )，總結上周工作，及時(shí)發(fā)現和處理不利于安全生產(chǎn)的各項因素，有效的提高了公司HSE管理能力和執行能力。

　　三、全員簽訂HSE責任書(shū)和實(shí)施HSE管理承諾

　　今年一月份，結合崗位職責，制定了各級HSE責任書(shū)，并逐級進(jìn)行了簽訂。公司同各部門(mén)、基層單位簽訂8份；正職同副職簽訂5份；個(gè)人責任書(shū)214份，實(shí)現了指標層層分解、壓力層層傳遞。通過(guò)細化具體工作步驟和制定保障措施，確保各級人員HSE責任落實(shí)。

　　四、積極行動(dòng)、提高認識，認真執行上級部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的工作部署，迎接安全生產(chǎn)大檢查

　　在今年6月和9月分公司的兩次安全生產(chǎn)大檢查中，全公司上下一心，機關(guān)和基層單位相互配合，積極查找隱患，做好自查、自糾，強化安全意識，完善各項安全規章制度，針對易出現的“低、老、壞”等問(wèn)題，制定詳細的獎懲措施，確保檢查合格。

　　五、加強HSE管理體系建設的宣貫、培訓，為公司順利實(shí)現HSE管理體系有效運行打好堅實(shí)基礎

　　全力宣貫體系文件，分層次組織體系文件的學(xué)習、消化和吸收�；鶎訂挝唤M織員工利用HSE班會(huì )等機會(huì )進(jìn)行相關(guān)內容的學(xué)習。公司利用班組長(cháng)培訓、集體學(xué)習等時(shí)機，選擇有針對性的內容進(jìn)行宣貫學(xué)習。通過(guò)多種途徑，使體系文件的各項規定、多種工具在實(shí)際工作逐步得到有效使用。

　　六、認真組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，大力宣傳安全文化，持續深入開(kāi)展“危險源、危害因素辨識”

　　公司今年以來(lái)組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“工作前安全分析”等專(zhuān)項活動(dòng)，緊緊圍繞“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”的主題，從策劃、部署、組織到具體實(shí)施，做到了內容創(chuàng )新、形式創(chuàng )新、手段創(chuàng )新，讓廣大干部員工牢固樹(shù)立安全第一的思想。

　　七、認真開(kāi)展消防工作，提高全員消防意識

　　公司切實(shí)履行消防監督檢查職責，積極加強同地方消防管理部門(mén)的聯(lián)系，評價(jià)出公司防火重點(diǎn)部位，建立防火重點(diǎn)部位分布圖，制作防火重點(diǎn)部位標識牌3塊，組織消防專(zhuān)項檢查，發(fā)放消防器材檢查保養記錄卡150余張，及時(shí)督促整改檢查出的問(wèn)題隱患。

　　八、加強HSE基礎管理，提高監管能力

　　一是抓好HSE基礎資料管理，按照HSE體系文件規定，完善了HSE管理各種記錄和管理臺帳，共計13類(lèi)55項，確保達到滿(mǎn)足管理的需要；

　　二是抓好臺帳填寫(xiě)的準確性和規范性，利用HSE會(huì )議、學(xué)習、檢查等機會(huì )，有針對性的糾正、規范填寫(xiě)內容。

　　九、強化HSE知識培訓，提升全員安全素質(zhì)

　　1、結合具體的事故案例對員工進(jìn)行危險作業(yè)風(fēng)險分析和控制措施的培訓。公司利用OA平臺、板報等宣傳形式，對交通安全、吊裝作業(yè)等進(jìn)行了大力的宣教學(xué)習。

　　2、組織公司基層班組長(cháng)和站點(diǎn)負責人共29人參加HSE培訓班，培訓大大提高了一線(xiàn)“兵頭將尾”的HSE管理素質(zhì)，為隊伍整體安全意識的提高起到了很好的.作用。

　　3、根據員工崗位持證需求，公司安排特殊工種取證、復審換證共計60余人次，確保了持證上崗率100%。

　　4、強化“反違章十條禁令”等規章制度在現場(chǎng)的落實(shí)。突出警示教育，對違章人員進(jìn)行耐心的教育和安全知識培訓。

　　十、落實(shí)安全經(jīng)驗分享，強化安全意識

　　一是安全經(jīng)驗分享制度化；

　　二是通過(guò)學(xué)習，分析發(fā)生的安全事故，舉一反三地掌握相關(guān)識險避險知識；

　　十一、加強GPS監控，有效防范交通安全事故

　　每月組織駕駛員安全學(xué)習，對在用的生產(chǎn)指揮車(chē)全部安裝了GPS,專(zhuān)人進(jìn)行不定時(shí)GPS監控，充分利用GPS監控平臺，對超速行駛等違章行為進(jìn)行嚴肅處理。嚴格執行長(cháng)途出車(chē)許可審批手續和回場(chǎng)檢驗制度。今年從新?lián)Q發(fā)了29名駕駛員的內部準駕證。嚴格執行節日“三交一封”制度。7月至10月在公司內部舉行了“夏季百日安全行車(chē)競賽”活動(dòng)，通過(guò)綜合管理，交通安全得到了有效保障。

　　十二、落實(shí)“十防”要求，確保全年安全生產(chǎn)

　　公司及時(shí)制定冬季安全生產(chǎn)措施。為確保全年生產(chǎn)安全、平穩、有序運行，本著(zhù)“早動(dòng)手、細安排、抓落實(shí)”的工作思路，制定了《檢測公司冬季安全生產(chǎn)方案》，明確了安全生產(chǎn)“十防”內容。

　　十三、規范化管理工程承包商隊伍，切實(shí)搞好對承包商的安全監管

　　公司努力做好對承包商的管理。特別是資陽(yáng)檢測中心，今年克服工作量大，場(chǎng)地緊張的困難，將工程承包商管理作為強化HSE管理的重要內容，持續推進(jìn)規范化管理，存良去莠，不僅受到工程承包商歡迎，而且促進(jìn)了在建工程項目與日常工作的保質(zhì)保量完成。

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