監理總結范本
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家整理的監理總結范本，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
監理總結范本1
20xx年進(jìn)入**省**咨詢(xún)監理有限公司，我走上了電氣監理員的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著(zhù)領(lǐng)導的關(guān)懷，同事的關(guān)心，一步步充實(shí)著(zhù)走了過(guò)來(lái)。在這里我們感覺(jué)到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。
站在監理的崗位，需要學(xué)習較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。我們應該學(xué)習老前輩的工作經(jīng)驗，他們的工作特點(diǎn)，學(xué)習他們的人際關(guān)系的協(xié)調，
我們應該不時(shí)的交流工作經(jīng)驗，利用具體事例，達到了預期目的。我們每一位監理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監理人員學(xué)習；我們應以老同志的經(jīng)驗為基礎，工作之初就高起點(diǎn)、嚴要求，來(lái)共同提高我們的服務(wù)水平、樹(shù)立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。
下面是我從事監理工作學(xué)習的一些心得總結：
首先是做人的道理；
我們從事的監理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則，正逐步走向規范化，我們也要努力成長(cháng)為一支敢打硬仗、團結向上的有機團體的一員。
我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權謀私的行為對社會(huì )對自己的危害，希望大家潔身自好。
在工作及生活當中我們不僅要學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)更要學(xué)習做人的道理，向老工程師們學(xué)習他們對工作的態(tài)度及做人的道理。
二、是關(guān)于監理人員工作方面的問(wèn)題：
�。ㄒ唬┦亲⒅丶w學(xué)習和自己學(xué)習的統一。我們單位監理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠遠不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，大多數監理人員來(lái)自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結構較為單一、組織協(xié)調能力不足，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要注重學(xué)習，到工地不說(shuō)外行話(huà)，并能切實(shí)解決工程中出現的問(wèn)題，為建設單位出謀劃策。早來(lái)的監理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，新來(lái)的人員要拼命學(xué)習，注重實(shí)踐，干一點(diǎn)會(huì )一點(diǎn)，注重經(jīng)驗的積累，應盡快趕上。
�。ǘ┦亲⒅毓ぷ鞣椒�，搞好關(guān)系協(xié)調。目前監理的形勢要求我們監理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調。監理是一種服務(wù)行為，我們是通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)得到建設單位認可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執行者的口氣，告訴建設單位按照規范規程和法律法規應該怎么做，而是要善于說(shuō)明情況，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚，說(shuō)清楚后要加強檢查驗收，確實(shí)無(wú)法解決的，要讓建方、項目總監進(jìn)行協(xié)調。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對建設單位來(lái)說(shuō)，如果我們只收費、不服務(wù)，那么結果只能是“為短期利益，出賣(mài)了自己的未來(lái)”。
�。ㄈ┦菄腊奄|(zhì)量關(guān)，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結論和實(shí)物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過(guò)場(chǎng)，憑相當然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問(wèn)題，出了問(wèn)題你就要負法律責任。
最后，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，我們會(huì )認真努力，為公司美好的明天做貢獻。
監理總結范本2
嚴格遵守監理工作的方針和規范
本著(zhù)守法、公正、科學(xué)和誠信的原則,給建設單位做到監理工作的"三控制、兩管理、一協(xié)調"的方針，電氣監理個(gè)人工作總結。加強對施工單位的監理工作力度，做好動(dòng)態(tài)控制。渭苑三期C區二組監理的建筑面積約14萬(wàn)平方米,工作中，堅持質(zhì)量第一，預防為主，過(guò)程控制，終端把關(guān)的指導思想，遵守職業(yè)道德，維護監理公司的形象，對施工單位嚴格監理，監幫結合，對建設單位熱情服務(wù)。在質(zhì)量控制方面做了以下幾點(diǎn)。
1、質(zhì)量控制。在施工中做好質(zhì)量控制點(diǎn)的設置.
(1)關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節，一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問(wèn)題原因，再針對原因制定對策進(jìn)行預控。
(2)施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節及隱蔽工程、采用更改后的部位和新材料的部位或環(huán)節、施工中有難度的、施工條件或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節。
(3)對施工人員的控制。監理中，對無(wú)資質(zhì)、無(wú)證件、文化層次低的人員、反應不敏感的施工人員應對其進(jìn)行控制，重點(diǎn)監督；對施工材料的質(zhì)量，因直接影響工程質(zhì)量和安全，應對其質(zhì)量與性能重點(diǎn)控制。(如：冬天氣溫低PVC管易斷裂等，在澆注板面時(shí)，強烈要求電工旁站看管)
2、對承包施工單位做好技術(shù)底的控制。它是保證施工質(zhì)量的條件之一，因此，每一分項工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底。
(1)嚴格控制材料、成品、半成品、構配件的檢驗工作，杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中。
(2)審核施工單位的技術(shù)交底資料，了解現場(chǎng)交底情況，避免脫節，掌握施工單位的動(dòng)態(tài)。北京城鄉項目部20棟樓電氣共分了6個(gè)班組，本人在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì)、施工方法、施工質(zhì)量等的差異性，有針對性地采取措施，對控制施工質(zhì)量有一定的提高。
(3)樣板間起步：為了減少大面積的錯誤和返工，作樣板間起步對于規范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用。工序施工中各班組采取樣板間起步的方法，控制效果較好。要求每個(gè)施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間，驗收合格后方可全面展開(kāi)安裝工作。
(4)施工中，采取現場(chǎng)監督、巡視、平行檢驗相結合的方法，對隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節、薄弱環(huán)節加強質(zhì)量控制，做到事必親躬。對于出現的異常情況，認真分析，分清責任，嚴肅處理，較大問(wèn)題及時(shí)和電氣監理工程師楊培杰進(jìn)行溝通。
3、對進(jìn)場(chǎng)材料、構配件的控制。凡運到施工現場(chǎng)的原材料，進(jìn)場(chǎng)前應向監理提交"工程材料/構配件/設備申報單"，同事附有產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)，并由承包單位按規定要求進(jìn)行檢驗的檢驗報告，經(jīng)我們監理工程師審查并確認合格后，方可進(jìn)場(chǎng)，工作總結《電氣監理個(gè)人工作總結》。
4、進(jìn)度控制
安大一項目部的施工進(jìn)度相比較安大二項目部慢，且施工質(zhì)量差，在這種情況下，通過(guò)分析人員、機械和工程量等情況，提醒安大施工單位不要再多次換人，要增加先進(jìn)的機械(如要增加彎管機等)，取安大二部電氣安裝的先進(jìn)經(jīng)驗，督促施工單位調整人員、機械，為保證總工期奠定了基礎。
5、工程施工的質(zhì)量驗收。工程施工質(zhì)量驗收是工程建設質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節。必須執行GB50300-20xx《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》，它是建筑工程各專(zhuān)業(yè)驗收規范的通用準則(1)線(xiàn)管敷設：
�、�、暗配穿線(xiàn)鋼管，接口有對焊現象。在檢查過(guò)程中經(jīng)常會(huì )遇到此問(wèn)題，厚壁鋼管(壁厚大于2mm的)對焊連接，會(huì )產(chǎn)生內部結瘤，使穿線(xiàn)纜時(shí)損壞絕緣層，薄壁鋼管(壁厚小于等于2mm的)熔焊連接會(huì )產(chǎn)生燒穿，埋入混凝土中會(huì )滲入漿水，導致導管堵塞。這些現象都是不允許發(fā)生的。因此GB50303-20xx中14.1.2強制性條文要求：金屬導管?chē)澜麑谌酆高B接，鍍鋅和壁厚小于等于2mm的鋼導管不得套管熔焊連接。厚壁鋼管應加套管焊接，焊縫要求飽滿(mǎn)密實(shí)。鍍鋅鋼管要求螺紋連接，連接處兩端用專(zhuān)用接地卡固定跨接接地線(xiàn)。薄壁鋼管有螺紋連接、緊定連接等，但要求接口采取封堵措施，以防止潮氣滲入管內造成電線(xiàn)絕緣層老化，且增加連接處的電氣導通性。
�、�、鋼配線(xiàn)管敷設深度不符合規范要求。暗配管埋設深度太深不利于與盒、箱連接，有時(shí)剔槽太深會(huì )影響墻體等建筑物的質(zhì)量；太淺同樣不利于與盒、箱連接，還會(huì )使建筑物表面有裂紋，在某些潮濕場(chǎng)所(如地下室等)，鋼導管的銹蝕會(huì )顯現在墻面上，所以埋設深度恰當，既保護導管又不影響建筑物質(zhì)量。因此GB50303-20xx要求：暗配的導管，保護層厚度大于15mm，且槽應用強度等級不小于M10的水泥砂漿抹面保護。開(kāi)槽要求采用機械開(kāi)槽，禁止手工開(kāi)槽。還有，鋼管內外不刷防銹保護漆，針對這些問(wèn)題，在檢查現場(chǎng)時(shí)其督促施工方立即糾正。
�、�、PVC20管用量最多，在敷設時(shí)距離不準、彎角過(guò)小、對接不涂膠、刻線(xiàn)槽的寬度不夠、恢填空鼓、刻槽有橫走現象。這些問(wèn)題幾乎在現場(chǎng)查看時(shí)天天約束。
(2)配電箱安裝：a、配電箱的預留洞。由于圖紙上給與電氣安裝工一個(gè)讓路協(xié)調的說(shuō)明："電氣施工時(shí)，電工應緊密配合，做好預留洞及預埋件工作"，和圖紙上對預留洞不是明細的標明了具體尺寸，所以，導致了多數樓號出現了無(wú)一個(gè)統一有規范的用戶(hù)計量箱預留洞。經(jīng)認真統計，47#樓3個(gè)單元，只建設了5層，在15個(gè)計量箱預留洞中，只有2個(gè)洞尚為合格，其余有5個(gè)沒(méi)有留洞；6個(gè)預留洞沒(méi)有過(guò)梁,GB50203-20xx《砌體工程施工質(zhì)量驗收規范》第3.0.7條，砌墻留洞寛超過(guò)300應設置過(guò)梁；2個(gè)留洞及其糟糕(有15個(gè)洞的照片)，像這樣的實(shí)例在C-64#樓上更為突出。其他各號樓棟比比皆有。b、箱體質(zhì)量存在以下幾方面問(wèn)題：①不按圖紙要求尺寸定型。②送到工地的產(chǎn)品尺寸與圖紙不符。針對以上存在的問(wèn)題：①要求應嚴格按設計圖紙及有關(guān)規范訂貨。到貨后應進(jìn)行外觀(guān)檢查，檢查是否有出廠(chǎng)合格證，銘牌是否正確，附件是否齊全，絕緣件有無(wú)缺損、裂紋，涂層是否完整。②配電箱鐵制箱體應和圖紙尺寸相符，凡不符的尺寸，要查清廠(chǎng)方是以說(shuō)明根據要求數據生產(chǎn)的。然后弄清交底通知。
(3)各種暗合的安裝：①、插座暗盒對地高度不放50線(xiàn)安裝或50線(xiàn)錯放3-4公分安裝，使安裝的各類(lèi)暗盒高度不準；同墻面幾個(gè)暗盒安裝的不在一個(gè)平面。②、空調、熱水器的高插暗盒高度不準；③、開(kāi)關(guān)暗盒位置較亂，新要求是：遇到混凝土柱子時(shí)，可距邊300，所以，在粉刷完成后，在看不見(jiàn)柱子時(shí)，開(kāi)關(guān)距邊視為不一。這樣的問(wèn)題在巡查時(shí)都一一糾正。
(4)防雷接地系統安裝
有的避雷帶及接地裝置搭接長(cháng)度不夠，且為單面焊。避雷帶及接地裝置安裝要求：①扁鋼的搭接長(cháng)度不應小于其寬度的二倍，三面施焊，當扁鋼寬度不同時(shí)，搭接長(cháng)度以寬的為準；②圓鋼的搭接長(cháng)度不應小于其直徑的六倍，雙面施焊，當直徑不同時(shí)，搭接長(cháng)度以直徑大的為準；③圓鋼與扁鋼連接時(shí)，其搭接長(cháng)度不應小于圓鋼直徑的六倍，雙面施焊；④扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時(shí)，應緊貼3/4鋼管表面，或緊貼角鋼外側兩面，上、下兩側施焊；⑤除埋設在混凝土中的焊接接頭外，其他均應有防腐措施。不做到以上規范，不予以驗收。
(5)等電位聯(lián)結
�、�、總等電位聯(lián)結(MEB)《低壓配電設計規范》要求：采用接地故障保護時(shí)，在建筑物內應將下列導電體作總等電位聯(lián)結：PE、PEN干線(xiàn)；電氣裝置接地極的接地干線(xiàn)；建筑物內的水管、煤氣管、采暖和空調管道等金屬管道；條件許可的建筑物金屬構件等導電體。上述導電體宜在進(jìn)入建筑物處接向總等電位聯(lián)結端子，等電位聯(lián)結中金屬管道連接處應可靠地連通導電。等電位施工時(shí)，一般采用焊接，將40mm×4mm的鍍鋅扁鋼，從MEB紫銅連接母排上連接至導電體上。對于各種金屬管道的聯(lián)結抱箍，一般應采用不小于25mm×4mm的鍍鋅扁鋼或銅帶。
�、�、衛生間局部等電位連接(LEB)：GB50096-1999中6.5.2條第六款要求：設洗浴設備的衛生間應作等電位聯(lián)結。C區要求施工方法是用25mm x4mm的扁鋼對地30cm做一要帶型一周，在上面再作4個(gè)需要接地的M8mm X50mm的螺絲共接地物體使用。主要控制與其引出線(xiàn)的連接。
五、對出現工程質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)處理
對無(wú)圖施工、無(wú)證施工、多次分包、掛靠、施工管理不到位、使用不合格的原材料、超尺寸的惡劣開(kāi)槽打洞、不合格的預留孔洞、削弱承重截面的施工，監理發(fā)現后應及時(shí)制止其施工，嚴重或不聽(tīng)監理口頭制止的，可發(fā)暫時(shí)停工的監理通知書(shū)。對工程施工中出現的細小質(zhì)量問(wèn)題，盡量在巡視施工現場(chǎng)時(shí)解決和在分項、分部工程驗收過(guò)程中及時(shí)解決。對于一般可以通過(guò)返工、返修的工程質(zhì)量缺陷，應責成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題報告，說(shuō)明情況并提出處理意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)監理工程師核實(shí)和研究、必要時(shí)要經(jīng)過(guò)建設等單位認可，確定處理方案，批復承辦單位處理，處理后重新驗收。
六、資料收集、整理
施工中及時(shí)收集有關(guān)資料，做到齊全、完整，與工程同步，竣工時(shí)達到裝訂、歸檔要求。
七、建議
1、xx監理部要有齊全的交底或變更通知資料供后來(lái)監理人員查閱。
2、規范監理工作程序，提高監理隊伍素質(zhì)。
監理總結范本3
20xx年開(kāi)展監理工作以來(lái)，根據前期及以往安全工作經(jīng)驗教訓，監理部按照與交建公司簽訂的“安全生產(chǎn)責任書(shū)”的既定目標，本著(zhù)對參建各方負責的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現承諾，嚴格依據國家安全生產(chǎn)法律、法規及工程建設強制性條文、積極開(kāi)展各項安全監理工作。同時(shí)，緊密結合交建司安全工作、活動(dòng)的指示和要求，協(xié)助交建司安全部督促承包人進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，審查承包人制定的專(zhuān)項安全施工方案和安全防護措施，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專(zhuān)項安全檢查活動(dòng)，做好業(yè)主、承包人及地方監管部門(mén)間的安全生產(chǎn)協(xié)調工作，持續實(shí)現職業(yè)健康安全監督管理目標。目前，已圓滿(mǎn)完成20xx年安全監理工作任務(wù)，現將本年度進(jìn)場(chǎng)以來(lái)的安全監理工作總結報告如下：
一、監理部安全保證體系建設情況
1、完善組織機構，落實(shí)安全生產(chǎn)責任
20xx年進(jìn)場(chǎng)至今，監理部第一責任人和專(zhuān)職安全工程師，其他安全生產(chǎn)組織機構和安全監督管理體系成員全部齊全到位。監督管理體系全面落實(shí)安全監督管理責任，明確各分部項目監理工程師“管生產(chǎn)的同時(shí)必管安全”，負責組織或參與各類(lèi)安全檢查活動(dòng)、審查施工組織設計和施工方案中的安全措施。監理部加大了安全巡視檢查頻率，確保了安全巡查和日常安全監理工作的有效連接，進(jìn)一步促進(jìn)了監理部各項安全工作的開(kāi)展，加強了監理部?jì)炔堪踩芾砑皩Τ邪税踩a(chǎn)的監管能力。
2、加強內部學(xué)習教育，進(jìn)一步提高安全監理標準
監理部利用業(yè)余時(shí)間，開(kāi)展了多次的專(zhuān)題安全學(xué)習和教育，通過(guò)放映幻燈片、講解實(shí)案例、組織應急逃生演練等多種形式，形象生動(dòng)宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過(guò)專(zhuān)題例會(huì )或監理周例會(huì )傳達國家安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)以及上級部門(mén)安全指示和要求，安全生產(chǎn)法律法規在監理工作中應用，極大提高了全體監理人員的安全意識和安全監管能力。
3、各級人員團結協(xié)作，共同營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍
監理部明確要求：全體監理人員在施工現場(chǎng)開(kāi)展監理活動(dòng)的同時(shí)，必須遵守施工單位現場(chǎng)安全管理規定，接受建設施工方安全監督和檢查，嚴于律己。要積極履行各自崗位的安全職責，嚴格控制承包人安全生產(chǎn)行為，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理
和協(xié)調，對于較大隱患，通報施工單位負責人的同時(shí)向專(zhuān)職安全監理工程師匯報，共同應對和整改。危險性較大施工作業(yè)項目沒(méi)有通過(guò)監理部安全檢查驗收合格的，不允許開(kāi)工，嚴格規范施工程序，加大對承包人的安全監管力度，有效消除了各類(lèi)安全隱患，營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。
二、安全監理工作開(kāi)展情況
1、結合實(shí)際制定工作計劃，逐步改進(jìn)實(shí)施
20xx年是北環(huán)線(xiàn)各項工程施工的高峰期，橋梁工程施工防洪度汛、場(chǎng)內公路工程施工、臨時(shí)用電、高邊坡防護、腳手架搭設、鋼模臺車(chē)安裝運行、橋梁灌注樁施工、架橋機拼裝吊運等特種設備使用，跨專(zhuān)業(yè)、戰線(xiàn)長(cháng)、施工作業(yè)點(diǎn)分散，安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨，針對上述特點(diǎn)，按工程施工順序劃分階段，有計劃、有針對性地開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，并在工作中結合實(shí)際施工進(jìn)度安排，適時(shí)調整管理重點(diǎn)，逐步實(shí)施完善，為全年安全監理工作尊定了堅實(shí)的基礎。
2、密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監理職責
按照《監理合同》及《安全生產(chǎn)責任書(shū)》管理目標，監理部始終堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作理念，密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監理職責。及時(shí)準確地傳達上級主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，積極督促承包人落實(shí)和執行，協(xié)助業(yè)主開(kāi)展季度安全大檢查、專(zhuān)項安全檢查、季度例會(huì )、安全生產(chǎn)目標考核、強化措施考核等各項管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類(lèi)管理文件17份，安全類(lèi)工作聯(lián)系單6份，并做到及時(shí)傳達督促落實(shí)。
3、繼續加強對承包人安全生產(chǎn)保障體系的審查
按照合同文件約定，監理部在對承包人20xx年安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎上，繼續加強對安全生產(chǎn)組織機構、程序、過(guò)程和資源的審查力度，包括組織機構調整申報、安全生產(chǎn)指導性文件的適時(shí)增補和修改、三類(lèi)人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設備進(jìn)場(chǎng)檢驗檢測、危險源識別評價(jià)、風(fēng)險分析和控制的更新、專(zhuān)項安全技術(shù)措施的編制和審批、職工安全教育培訓技術(shù)交底的落實(shí)、安全檢查隱患整改復查記錄、事故應急預案演練和總價(jià)等，有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉。
4、適時(shí)開(kāi)展危險源辨別，督促落實(shí)預防控制措施
承包人投入的機械、設備、人員以及施工點(diǎn)面隨著(zhù)工程進(jìn)展不斷發(fā)生改變，安全隱患隨之增加。為此，交建司安全部及監理部及時(shí)督促承包人適時(shí)開(kāi)展危險源辨別活動(dòng)預見(jiàn)安全風(fēng)險，及時(shí)下發(fā)《監理工作指令》及《安全生產(chǎn)監督通知書(shū)》要求承包人提前預防事故的控制措施。另外，協(xié)同交建司通過(guò)日常巡查、專(zhuān)項檢查等方式查處承包人在安全管理和施工現場(chǎng)安全上存在的較大安全隱患和管理漏洞，下發(fā)《安全隱患整改指令》責令承包人限期整改，對于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續要求整改外，按照巴中市交通建設有限公司《公路工程建設管理辦法》有關(guān)條款給予經(jīng)濟處罰或通報批評，直至停工整頓。今年進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，監理部共下發(fā)安全類(lèi)《監理工作指令》4份，《安全隱患整改指令》1份，安全檢查通報1份，跟蹤落實(shí)整改、復查閉合隱患16項次。
5、重點(diǎn)和危險性較大施工作業(yè)項目的安全控制
根據巴中市交通建設有限公司《公路工程建設管理辦法》有關(guān)條款，本年度承包人存在的重點(diǎn)和危險性較大施工作業(yè)項目包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防洪度汛、現澆箱梁腳手架、橋梁樁施工高處交叉作業(yè)、拼裝架橋機吊運等特種設備使用、高邊坡下的基坑支擋結構、現場(chǎng)臨時(shí)用電等。監理部適時(shí)要求承包人對重點(diǎn)和危險性較大施工作業(yè)項目提前做好危險源辨別和分析，編制《專(zhuān)項安全施工方案》和《預防事故安全措施》，并實(shí)行專(zhuān)項安全檢查驗收制度，現場(chǎng)做出檢查驗收和記錄，未能通過(guò)安全檢查驗收的施工作業(yè)項目，或專(zhuān)項驗收檢查查出的安全隱患和問(wèn)題未能徹底整改前，現場(chǎng)監理不予該項目開(kāi)工或進(jìn)行下道工序施工。
6、定期組織參與安全文明施工大檢查及安全例會(huì )
今年進(jìn)場(chǎng)至今，由監理部組織定期安全大檢查3次，例會(huì )2次。每次安全大檢查均結合當月施工生產(chǎn)特點(diǎn)，分別對施工單位安全生產(chǎn)保證體系運轉情況、施工現場(chǎng)安全文明施工實(shí)施檢查外，對 “冬末春初高邊坡穩定”、“強制標準宣貫”、“防洪度汛準備”、“雨季施工安全措施”、“兩節期間安全生產(chǎn)穩定”、“冬季施工安全措施”等安全生產(chǎn)和文明施工也做出重點(diǎn)檢查。查后于現場(chǎng)工區及時(shí)召開(kāi)總結會(huì )，對施工單位存在體系資料不完整、體系運行不正常、安全生產(chǎn)隱患、文明施工不規范等問(wèn)題及時(shí)下發(fā)檢查通報，要求限期整改，并跟蹤落實(shí)執行，檢查、復查結果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗。
7、督促、檢查、落實(shí)防洪度汛及季節施工安全措施
監理部對承包人制定的防洪度汛預案和季節施工安全措施適時(shí)進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。汛期，專(zhuān)項檢查承包人的擋土墻施工、橋梁下部鋼筋安裝，各類(lèi)防洪物資準備，汛期值班人員和制度的落實(shí)，生活、辦公場(chǎng)地及施工現場(chǎng)排水系統疏通情況，并加強了對高邊坡以及簡(jiǎn)易工棚等重點(diǎn)環(huán)節重點(diǎn)部位的檢查；春冬季節，督促落實(shí)預防人身傷害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，督促落實(shí)防洪災、防內澇、防觸電、防坍塌、防雷擊、防中毒的安全工作，并加強了對深基坑開(kāi)挖、特種設備、高處作業(yè)、交通運輸、臨時(shí)用電及臨建設施等重點(diǎn)部位和重要環(huán)節的監控，強化做好施工人員的季節施工安全技術(shù)措施交底，確保汛期和季節施工安全。
三、本年度存在的問(wèn)題及整改措施
本年度存在的問(wèn)題：
1、我監理部安全內業(yè)資料仍存在一些問(wèn)題，主要表現為歸檔不及時(shí)、臺賬更新不及時(shí)、未嚴格執行內業(yè)資料收集、整編、歸檔（整改措施：加強對檔案人員的培訓，時(shí)常組織不定期檢查）；
2、安全監理工程師任務(wù)重，工作有疏漏，相關(guān)安全監理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低，安全監管能力存在不足，（整改措施：加強安全監理人員的培訓工作）。
四、20xx年安全生產(chǎn)局勢及安全監理重點(diǎn)
20xx年，監理部將在各級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下、不斷探索和開(kāi)拓安全監理的新思路，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準則，進(jìn)一步督促施工單位充分吸取20xx年度安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓，徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患。嚴格審查承包人協(xié)作隊伍及其主要負責人。安全人員的安全生產(chǎn)職責，充分調動(dòng)各級涉及安全人員工作的積極性，切實(shí)兌現安全獎懲。加大宣傳教育力度，做到人人須知安全管理制度和安全生產(chǎn)常識，充分掌握安全生產(chǎn)技能，真正做到“安全責任，重在落實(shí)”。全面推行安全生產(chǎn)標準化管理，堅持安全管理和安全技術(shù)兩手抓、兩手硬，保障安全費用和安全資源的有效投入，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。
S202線(xiàn)巴中大佛寺至興文過(guò)境公路
新建工程監理部
二0**年十一月三十日
監理總結范本4
工程監理個(gè)人年終工作總結 在公司黨委的領(lǐng)導下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)、團結協(xié)作、頑強拼搏，圓滿(mǎn)完成了09年監理任務(wù)，實(shí)現了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項目部的正確領(lǐng)導下，在總監的合理安排下，以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著(zhù)“團結拼搏、開(kāi)拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)現了本年度的工作目標，主要包括日常監理和竣工驗收工作、以及正在監理的前期信息管理的工作。作為監理公司的一員，現將本年度工作、學(xué)習情況向領(lǐng)導作以下匯報：
20xx年本人主要擔1#至4#樓的監理工作，項目監理合同簽定后,我公司立即組建了監理組進(jìn)駐施工現場(chǎng)，在總監理工程師的統一組織和安排下,按照監理程序開(kāi)展監理工作,在項目建設的各個(gè)階段,依據信息系統過(guò)程監理有關(guān)的國家政策法律、法規、標準、規范,信息技術(shù)國家標準,建設單位與承建單位簽定的項目建設合同、相關(guān)資料,建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制,對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開(kāi)監理例會(huì ),檢查各項工作的完成情況,協(xié)調解決存在的問(wèn)題；不定期的向甲方提交階段總結；及時(shí)把握項目存在的問(wèn)題并提出監理建議；公平公正地協(xié)調處理項目實(shí)施中遇到的問(wèn)題,確保了工程建設的質(zhì)量和順利進(jìn)行。我始終堅持以一個(gè)合格監理人員的標準要求自己，熱愛(ài)自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規和企業(yè)的規章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成監理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場(chǎng)上，獨立地解決實(shí)際問(wèn)題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習上的難題。
工地在合同以及現場(chǎng)管理方面較為混亂。個(gè)別項目在未招標的情況下，建設單位就組織施工單位開(kāi)始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，例如：3#.4#樓后期裝飾裝修工程在開(kāi)工前未報送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗申請和設備報驗申請以及分部工程開(kāi)工申請等)，施工隊伍單獨分包多達七八家，交叉作業(yè)復雜，導致了現場(chǎng)管理較混亂的局面，因人員和設備均不能滿(mǎn)足施工要求導致進(jìn)度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量薄弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度。
1.在質(zhì)量控制上我始終以施工及驗收規范,質(zhì)量及評審標準為依據,督促承建單位實(shí)現合同約定的質(zhì)量目標,嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化的建議,實(shí)行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度,要求施工單位填寫(xiě)《報驗單》報監理部審核,不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過(guò)程中我們實(shí)行巡回檢查,旁站監理及平行
檢查等多種手段。對于隱蔽工程更是要檢查驗收合格后才能封閉,經(jīng)過(guò)多種有效的措施和嚴格的管理,質(zhì)量好的效果。
2.進(jìn)度控制方面要求從工程一開(kāi)始就制定《項目總進(jìn)度計劃》；各分項目工程開(kāi)始時(shí)《制定階段工作計劃》；還組織各方一起制定《協(xié)調工作計劃》。對于每個(gè)工作計劃,監理方都會(huì )進(jìn)行嚴格的審查,并提出合理化的建議,在保證工程質(zhì)量的前提下,加快工作進(jìn)度。在項目建設過(guò)程中,監理方嚴格督促計劃的落實(shí)情況,當發(fā)現有嚴重偏差時(shí),立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施,實(shí)施糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的,協(xié)調各方重新調整工作計劃。在進(jìn)度控制的過(guò)程中,確�！百|(zhì)量?jì)?yōu)先”的原則。在監理方有力的措施下,工程的進(jìn)度得到了有效的控制,項目的進(jìn)度較預期目標有延后,但是這有其客觀(guān)的原因：整個(gè)工程包涵的內容比較多,涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多,制定項目總體計劃時(shí)對工程建設的難度和復雜都考慮不夠,對其相互間的制約等影響項目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計不足。雖然,項目的總體進(jìn)度有所延遲,但這都是在項目建設過(guò)程中及時(shí)預見(jiàn)并經(jīng)各方客觀(guān)分析,為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的,該項目建設的進(jìn)度還是得到有效控制的。
3.在工程投資上經(jīng)常檢查項目款支付情況,對實(shí)際支付情況和計劃支付情況進(jìn)行分析比較,確保了建設方的投資計劃目標。
4.項目開(kāi)始時(shí)認真學(xué)習,研究合同條款,在項目建設過(guò)程中,對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理,合同執行有偏差的,及時(shí)向建設單位報告,并向承建單位提出意見(jiàn),要求改進(jìn),督促各方嚴格履行合同。
5信息及文檔管理,在整個(gè)項目的建設過(guò)程中,產(chǎn)生多種文件或文檔,主要包括：（1）合同文件；﹙2﹚設計方案、實(shí)施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)文檔；（5）監理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結報告、會(huì )議紀要、監理通知、監理建議等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監理方對合同、設計方案等工程依據性文檔及時(shí)歸檔并調查：對各方發(fā)出的工程文檔進(jìn)行接收、審查并轉發(fā)給相關(guān)各方,保證了各方的溝通和信息共享；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔進(jìn)行歸檔；驗收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時(shí)編制周報、總結報告、會(huì )議紀要等監理文檔,并進(jìn)行歸檔�？傊�,監理平時(shí)注意各類(lèi)信息的收集、整理、歸檔。保證信息的完整性,確保了系統建設的各項活動(dòng)的可追溯性。
6.本工程建設內容多,涉及到的承建單位及相關(guān)部門(mén)比較多,沒(méi)有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進(jìn)行總體的把握和負責,各方之間很容易發(fā)生扯皮現象。在項目建設過(guò)程中,監理方不但擔負著(zhù)建設方和承建方之間的協(xié)調工作,還擔負著(zhù)各承建單位之間的協(xié)調工作,使工程各方充分協(xié)作,有力了促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調的內容不僅僅體現在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流和溝通,更多是在項目實(shí)施全過(guò)程中對各種管理組織層面的協(xié)調。監理方主要通過(guò)如下手段進(jìn)行協(xié)調：
�。�1）周例會(huì )制度：每周定期組織召開(kāi)工作例會(huì ),要求各承建方按時(shí)參加,向建設方和監理方匯報上一周項目實(shí)施的情況和問(wèn)題解決情況,匯報下一周的工作計劃,并說(shuō)明工程過(guò)程中遇到的困難和存在的問(wèn)題。監理方協(xié)調解決項目存在的問(wèn)題；
�。�2）專(zhuān)題會(huì )議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí),監理方組織召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì ),進(jìn)行研究分析和討論；
�。�3）協(xié)調會(huì )：對于某項工作各方處理意見(jiàn)不一致時(shí),組織召開(kāi)協(xié)調會(huì ),對問(wèn)題進(jìn)行客觀(guān)的分析和討論,公平公正地做出科學(xué)的客觀(guān)的協(xié)調。整個(gè)工程監理方組織召開(kāi)了15次工程監理例會(huì ),主持或參加了10次其他專(zhuān)題或協(xié)調會(huì ),發(fā)出監理通知15篇。監理的協(xié)調工作,為項目的成功掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙,在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項目的進(jìn)展,有效地促進(jìn)了項目的成功。
嚴格公司出勤紀律，由于后期任務(wù)重、人員少，而建設單位要求每天晚上必須召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調會(huì )，我主動(dòng)的要求夜間加班，做好會(huì )議紀要的整理工作。夜間加班至11點(diǎn)已成為習慣，做到了公司提出的24小時(shí)監理的目標
回顧一年的工作，出過(guò)力，流過(guò)汗，在肯定成績(jì)的同時(shí)，自己仍存在不足之處：有時(shí)認為自己行使監管權，不太注重聽(tīng)取施工人員的意見(jiàn)，不講究工作方式，導致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調工作;考慮問(wèn)題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導及同事們學(xué)習管理協(xié)調以及現場(chǎng)技術(shù)能力。做到言行要嚴謹，說(shuō)話(huà)要有依據，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度;嚴守公司紀律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，提高監理月報的實(shí)用性;建立完善的各類(lèi)臺帳管理表格，確保各類(lèi)資料有據可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。 在監理工作過(guò)程中,得到了相關(guān)單位領(lǐng)導的大力支持,各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此本人謹代表本項目監理所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！
監理總結范本5
駐地辦計劃合同部門(mén)自開(kāi)工組建至工程收尾，主要人員一直保持穩定并行之有效地開(kāi)展了本部門(mén)職責范圍內的工作。本部門(mén)工作宏觀(guān)、量大、細致、繁雜、敏感、牽涉面廣、專(zhuān)業(yè)復合性強，做好本部門(mén)工作實(shí)屬不易。從工程專(zhuān)業(yè)化、精細化管理的角度看，從工程造價(jià)的精確確定和控制方面看，有殊多問(wèn)題、經(jīng)驗值得總結、探討�，F分述如下：
一、計量支付
駐地辦計劃合同部門(mén)自開(kāi)工組建起就積極收集部門(mén)工作資料，并認真學(xué)習。在第一時(shí)間收集研讀了施工、監理招投標等合同文件并將其歸檔，稍后將駐地辦的正式圖紙進(jìn)行了收集、整理、編號、登記圖紙臺賬并張貼至辦公室內墻上，以方便隨時(shí)取用。在指揮部資料提供不全的情況下，與指揮部溝通，領(lǐng)回本標段項目專(zhuān)用《技術(shù)規范》一本、《土建標段投標預算書(shū)》一本，保證了后續工作的正常開(kāi)展。
本工程20xx年2月28日正式開(kāi)工，在稍前，土建二標項目部進(jìn)行了數月的合同工程量清單分解臺賬的連續錄入工作。根據指揮部的安排，駐地辦、咨詢(xún)公司、指揮部相關(guān)人員同步審核。整個(gè)3~4月份，駐地辦計劃合同部門(mén)都在全力以赴地開(kāi)展土建標段三、四分部的清單分解臺賬的審核工作，非常詳細的監理審核意見(jiàn)以函件的形式反饋給施工單位和抄報指揮部計劃合同部，并在指揮部第一次計劃計量工作會(huì )上進(jìn)行了匯報，受到了指揮部領(lǐng)導的表?yè)P，并應指揮部領(lǐng)導的要求，將駐地辦的審核意見(jiàn)作為審核模板轉發(fā)給全線(xiàn)參考使用。
為保證工程正常開(kāi)展，計量工作必須盡快抓緊進(jìn)行，在土建施工單位未完全按照監理第一階段審核意見(jiàn)修改完善的情況下，HCS公路建設項目計量管理系統的數據錄入工作，在指揮部的安排下，緊鑼密鼓地進(jìn)行，駐地辦只能同步進(jìn)行有限的審核。十來(lái)天時(shí)間內，施工單位錄入計量系統內數據5萬(wàn)多行，每行包含一、二、三、四分類(lèi)號，子目名稱(chēng)、支付號、單位、數量等內容，合計約三、四十萬(wàn)數據量。而這三、四十萬(wàn)數據，又是由圖紙上的幾百萬(wàn)數據匯總而來(lái)，因此，匯總、錄入、審核工作量奇大。錯誤在所難免，駐地辦抽查發(fā)現，錄入HCS系統中的數據的錯誤率接近5%。經(jīng)與施工單位和指揮部計劃合同部溝通，存在問(wèn)題的子目只能留待平日工程計量時(shí)再進(jìn)行糾正、處理，錄入系統的數據暫時(shí)鎖定。
為加快以后每月計量的審核速度、避免以后每月計量時(shí)核實(shí)工程量的麻煩，駐地辦搶在第一次計量的空隙時(shí)間，抓緊復核土建二標項目部一、二分部提供的清單分解臺賬，統計20m、30m、40mT梁，6m、8m橋頭搭板等工程量數據，統計不同結構形式、不同幅寬的天橋等工程量及全線(xiàn)所有橋梁的項目特征等數據，統計漢江特大橋跨大堤80m及主橋165m連續梁工程數量，為后續工程計量及時(shí)地建立了自己的工具庫、數據庫。
從20xx年5月份開(kāi)始，施工單位工程計量及進(jìn)度款支付工作逐月進(jìn)行。
在計量工作中，駐地辦嚴格執行襄隨高速公路建設指揮部有關(guān)計量支付的管理辦法及相關(guān)規定，堅持按據實(shí)計量、不合格工程不計量、資料不齊全不計量的原則進(jìn)行把關(guān)。工程計量的主要依據：（1）合同文件、技術(shù)規范、工程量清單；（2）施工設計圖及變更設計圖；（3）中間交工證書(shū)、質(zhì)量檢驗臺賬；（4）總監辦有關(guān)計量管理辦法。
本項目現實(shí)的計量審核程序為，項目部計量單先提交，然后再提交質(zhì)檢資料臺賬，駐地辦多次要求同步提交，但從工程開(kāi)始至結束，一直收效甚微。對于每個(gè)分項工程，計量資料必須要附有相應的經(jīng)簽認的工程圖紙、工程量計算表、中間交工證書(shū)、現場(chǎng)核查單、工程變更、照片等內容，必須簽認手續齊全，資料完備。在施工單位提報質(zhì)檢臺賬之前，駐地辦計劃合同部門(mén)對施工單位上報的中間計量表及經(jīng)現場(chǎng)監理簽認的附件資料中的工程數量根據經(jīng)駐地辦初期核定的合同清單分解臺帳逐一核對并進(jìn)行登記。待經(jīng)監理組長(cháng)和駐地辦主任完成質(zhì)量檢驗及相關(guān)資料的簽認手續后，駐地辦計劃合同部門(mén)再一次根據質(zhì)檢臺賬核對施工單位申報的計量單，在附圖、計算式、計算表正確且簽認手續齊全、合格的情況下，方可同意計量，并再次修改計量臺賬。駐地辦嚴格執行登記、復核制度，一人登記、一人復核，確保不錯計、重計、多計。如此，駐地辦計劃合同部門(mén)才在HCS計量系統中完成簽認、上傳工作。
但施工單位計量單填報及內部審核工作經(jīng)常有不嚴謹現象。如：鉆孔樁樁位編號不統一、樁號工程量混報；土石方工程重復計量、土方申報量與計量簽認量不統一、土方計量里程號與計量單里程號不對應、無(wú)附圖、無(wú)計算表，或附圖、附計算表不齊全；土方同一部位多個(gè)支付號計量不同步、一個(gè)報、一個(gè)不報、且不放在同一張計量單中。這就對監理審核造成諸多困擾，必須進(jìn)行多次完善、多次修改的重復勞動(dòng)，延宕了整體審核時(shí)間。因此，審核過(guò)程中，駐地辦計劃合同部門(mén)建議項目部各分部認真建立計量臺賬，結合施工圖紙、施工工藝同步計量或分次計量。
20xx年9月開(kāi)始，工程項目進(jìn)入大面積施工階段，計量子目越來(lái)越多、數據計算核對越來(lái)越復雜。最多的一期有1000多份計量單。施工單位計量人員的工作量也越來(lái)越大，各種附圖、附計算式、附計算表，數據匯總、登記、錄入、核對、打印、整理等工作非常繁重。施工單位計量中的錯誤也越來(lái)越多。駐地辦建議各分部計量人員務(wù)必認真、仔細。盡管各分部計量人員事務(wù)繁忙，現場(chǎng)無(wú)法全面核對，但按圖紙法計量必須準確無(wú)誤，同時(shí)應要求自身內部各相關(guān)配合部門(mén)提供數據時(shí)也準確無(wú)誤并對其提供的數據進(jìn)行認真核對，不能一接收、錄入就了事，將錯誤資料推給駐地辦審核。
漢江特大橋主橋、跨大堤連續梁工程數量分節段數據統計，存在理解偏差，與施工圖紙、施工工藝、施工驗收順序不符。對稱(chēng)節段兩半節段的工程量數據不統一，計量申報時(shí)，同步施工不同步計量、分兩次計量（同一根鋼絞線(xiàn)分成兩半計）；施工完成的節段計量其鋼筋混凝土數量，而鋼絞線(xiàn)則同期計量到尚未施工的下一節段的工程量數據上，應合攏后張拉的預應力筋提前至合攏前的每一節段中進(jìn)行計量，頂板、腹板錨下鋼筋、端部錨槽鋼筋等細小部位的鋼筋工程量數據更是從頭至尾計算錯誤。兩個(gè)連續梁除混凝土工程量數據正確外，幾千行數據無(wú)一個(gè)正確，平日駐地辦計量審核時(shí)幾乎每一個(gè)數據都要修改。
分項目部建立計量臺賬工作不完善，同一部位前、后期報出的工程數量總是不一樣。像預制T梁、懸澆梁，同跨、同編號，左右幅、不同節段間工程數量不一樣。施工單位內部計量資料缺乏互核、審核機制，許多質(zhì)檢未通過(guò)的項目、計量計算錯誤的項目都提前錄入系統，無(wú)謂地增加了輸入、打印、整理、審核等工作的工作量。駐地辦建議施工單位質(zhì)檢未通過(guò)的項目不要編寫(xiě)計量單，不要錄入計量系統，少量錄入計量系統的也應自己將申報數量歸零，這項要求收效甚微。因為施工單位的內部計量程序是：先有計量計劃，再有質(zhì)檢資料。
土石方開(kāi)挖填筑工程量計量要求相對準確，現場(chǎng)土方完成工作量計量資料中，含中線(xiàn)、標高的斷面圖資料由測量監理審核簽字，土方完成數量原始數據計算表由現場(chǎng)監理審核簽字，駐地辦計劃合同部門(mén)人員視情況對現場(chǎng)完成工程量進(jìn)行抽查、核實(shí)。
工程進(jìn)行到20xx年1月，駐地辦計劃合同部門(mén)針對全標段土方計量接近尾聲的狀況，對標段主線(xiàn)和互通、服務(wù)區、停車(chē)區的路基土石方的數據，重新按土石分類(lèi)、換算系數，按填方、挖方，按利用方、借方，進(jìn)行了一次設計數量與清單分解數量的全面核對，同步進(jìn)行了一定的計量分析，確定了純土方填筑一項、四個(gè)分部、二十來(lái)個(gè)清單子項目之間的相互包含、穿插、影響的關(guān)系，理清了哪些可以計量、哪些不可以計量、哪些應計多少、哪些應扣減、扣減多少的思路(類(lèi)似于抽絲剝繭的工作)，然后將整理出的《路基土石方計量分析計算表》提報指揮部計劃合同部負責人參閱和出示給施工單位有關(guān)人員參考。
從20xx年年初開(kāi)始，駐地辦就要求項目部著(zhù)手進(jìn)行土石方填挖工程的計量分析，因多方面原因，項目部啟動(dòng)該項工作遲緩。至年中，二標土建項目部全標段一、二、三、四分部土石方計量已基本達設計方量，可HCS系統里還有眾多工程量未申報。因此，土石方計量分析工作尤為必要。
路基清淤回填的調查、核定及計量工作，施工單位各分部逐段申報、現場(chǎng)監理、試驗測量監理及駐地辦主任參加，在確保施工質(zhì)量、工程數量現場(chǎng)核實(shí)正確的基礎上，按指揮部要求的程序進(jìn)行計量。結構物臺背、涵背回填的計量嚴格按業(yè)代處、指揮部的要求進(jìn)行，質(zhì)量不合格、資料不齊全，暫不計量。
項目部要求掛網(wǎng)噴播基材植生護坡按鋼絲網(wǎng)雙層面積計量，要求涵洞、通道基底碎石換填進(jìn)行計量，駐地辦認為背離計量規則，不予計量。
20xx年6月份但隨著(zhù)路基工程接近尾聲，排水、防護工程大面積展開(kāi)，計量工作需實(shí)測實(shí)量、現場(chǎng)核查，這方面的工作施工單位組織不力，對計量工作有影響。大部分計量單工程數量、質(zhì)量均未獲簽認項目部各分部就進(jìn)行計量申報：質(zhì)檢資料不到位，無(wú)工程量現場(chǎng)核查簽認表，或附表不齊、或計算式及結果錯誤、或前后對不上。計量單空白現象也較多。駐地辦對土建項目部總第十二期計量資料進(jìn)行審核時(shí)，發(fā)現問(wèn)題較多，特別是四分部180張計量單不具備計量條件，需要駐地辦在HCS系統里反復一個(gè)一個(gè)點(diǎn)開(kāi)、查看、刪減、簽字，有時(shí)反復幾次，浪費駐地辦精力，其他分部也類(lèi)似，只是稍少。究其原因：計量程序顛倒，初稿數據就錄入系統。審核過(guò)程中駐地辦均以函件形式對一、三、四分部存在的問(wèn)題進(jìn)行了告知，二分部情況較好。
20xx年下半年，隨著(zhù)施工單位開(kāi)工預付款的逐漸扣回和計量項目的逐漸減少，施工單位的資金壓力越來(lái)越大。指揮部要求項目部和駐地辦加快計量、以促進(jìn)工程施工進(jìn)度，保證年底通車(chē)目標的實(shí)現，可同時(shí)又要求中間計量數據準確。為此，駐地辦計劃合同部門(mén)對土建項目部及其各分部計量人員重申了如下要求：
1）、計量原則：每一個(gè)數據必須有來(lái)源、有依據。
2）、計量單、質(zhì)檢臺賬必須以駐地辦簽認的中間交工證書(shū)和工程數量現場(chǎng)核查簽認表為依據編制，不能將內部計量計劃（初稿）錄入系統和上報，讓駐地辦和指揮部來(lái)批改作業(yè)、刪刪減減、反復勞動(dòng)。
3）、時(shí)間緊、工作量大，項目部、分部一定要做好計量組織和內部核對工作，提前準備相關(guān)資料、附件和進(jìn)行簽字、確認，核對。報至駐地辦計量部門(mén)后，因為時(shí)間緊，若再有錯誤，將留至下期完善后再計。
4）、HCS計量系統里本期不計量的工程量各分部應自己全部歸零。
在計量工作中，駐地辦計劃合同部門(mén)人員嚴格遵守指揮部關(guān)于計量審核時(shí)限的規定，樹(shù)立服務(wù)意識，提高計量工作效率，加快計量審核簽認，使施工單位能得到及時(shí)、全面的支付，從而有效地支持了工程進(jìn)度和施工質(zhì)量的管理。
實(shí)際計量工作中，施工單位總體計量工作進(jìn)度滯后，主要原因是質(zhì)檢資料報批簽認、質(zhì)檢臺賬登記簽認工作不及時(shí)，報至駐地辦計劃合同部門(mén)時(shí)間太晚。已完工程質(zhì)檢資料常拖計量工作的后腿，經(jīng)常性的延后提交。延緩了駐地辦的審核上報時(shí)間。
綠化標、交安標首期月進(jìn)度款計量工作因分部分項工程劃分時(shí)未考慮提交中間交工證書(shū)后才能計量的規定，以致分項工程未完工、只是部分工序完工，因此對計量工作有影響。綠化二標，交安三標、四標，實(shí)體工程第一期計量工作在指揮部的安排下，正開(kāi)始啟動(dòng)。
駐地辦自身監理服務(wù)費計量，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則有關(guān)合同和指揮部管理文件上的條條、框框、道道仍然較多、較復雜，需要仔細分析，和與指揮部有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)認真溝通。另外，從監理服務(wù)費計量申報初稿到計量款到位，需要經(jīng)過(guò)約三十道指揮部審核程序和手續，要找人、要遞交、要通知，手續太過(guò)繁瑣、復雜，似有改進(jìn)空間。
從近兩年的計量監理工作情況看，計量過(guò)程中有關(guān)計量規范中未闡述清楚的、個(gè)別含糊的問(wèn)題，駐地辦計劃合同部門(mén)都會(huì )及時(shí)地與指揮部和項目部有關(guān)人員討論、溝通。對項目部計量工作的建議是：人員數量有待加強，業(yè)務(wù)方面要加強技術(shù)知識的學(xué)習，要認真、透徹地理解圖紙；要多深入現場(chǎng)、熟悉了解施工工藝、施工順序，制度方面要建立內部審核程序，否則計量申報工作就難以準確、高效，就難免錯計、重計、多計、少計、漏計、補計，造成一大堆的麻煩。計量工作責任重大、牽涉各方面利益，計量人員的業(yè)務(wù)能力、工作責任心等都有待進(jìn)一步提高。
二、工程進(jìn)度
本工程主體土建施工標段合同工程開(kāi)工日期為20xx年2月28日，目標工期按省交投文件精神，南營(yíng)互通以東為20xx年12月，施工持續時(shí)間22個(gè)月；南營(yíng)互通以西為20xx年6月，施工持續時(shí)間28個(gè)月。襄隨指揮部下達了本標段施工組織設計調整文件，但與合同工期施工階段34個(gè)月相比，工期壓縮較大，進(jìn)度壓力之大可想而知。
面對以上困難，駐地辦沒(méi)有退縮，而是積極響應指揮部號召，克難奮進(jìn)，積極發(fā)現平時(shí)進(jìn)度監理工作中存在的問(wèn)題、認真思考，完善各方面工作，配合好指揮部的工程進(jìn)度管理需要。駐地辦計劃合同部門(mén)認真審核施工單位編制的總體施工進(jìn)度計劃、年度、季度、月度施工進(jìn)度計劃。提出監理審核意見(jiàn)，審核意見(jiàn)每次寫(xiě)滿(mǎn)報審表頁(yè)面，對施工單位進(jìn)行善意提醒、督促，然后交駐地辦主任簽字蓋章后再上報指揮部。
駐地辦計劃合同部門(mén)在審核施工單位進(jìn)度計劃時(shí)發(fā)現：大部分按大項（土石方填、挖及大、中、小橋）、按自然單位（個(gè)、根、片、節、跨、道、座）和按綜合匯總的物理單位（m、m2、m3）編排的形象進(jìn)度計劃與按合同工程量清單暫估的、按清單支付細目編排的施工產(chǎn)值計劃很難一一對應（一個(gè)綜合形象進(jìn)度數據對應施工產(chǎn)值計劃表中的多個(gè)清單支付細目，同一清單支付細目又對應全合同段的所有工程的不同部位、不同工作內容），兩者excel電子表格間的單元格內的數據不能互相引用，各自獨立。
監理總結范本6
【竣工監理工作總結(一)】
一、工程概況：
本工程為豐縣職教中心學(xué)生實(shí)驗樓，建筑面積為7500平方米，設計年限為50年，結構安全等級為二級，抗震設防烈度為6級。該工程位于職教中心學(xué)校院內，框架結構五層，C30砼，框架結構抗震等級為四級。砌體施工質(zhì)量控制等級為B級，耐火等級為二級，墻體砌筑為M5.0混合砂漿，地面為水磨石面層，鋁合金窗，內墻混合砂漿，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。
二、監理合同履行情況
監理公司根據有關(guān)現行法律、法規、標準文件、強制性條文標準實(shí)行對本工程的監理工作，已完成設計圖紙及有關(guān)變更的全部?jì)热�，已把完成的�?shí)驗樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗收提出的有關(guān)的問(wèn)題已監督施工單位進(jìn)行了整改處理。
三、監理工作成效
本工程從開(kāi)工到竣工，結合本工程的具體情況，依據監理規劃編制監理細則，根據細則對工程有效的控制，認真審閱圖紙，根據施工單位的組織設計，安排組織施工，監理單位制定了現場(chǎng)質(zhì)量和安全管理制度，提出了施工單位的責任心，對進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢查驗收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質(zhì)量有了保證，在施工過(guò)程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監理驗收，在此期間監理人員執行平行檢驗制度，對不符合要求的分項檢驗批，提前提出及時(shí)整改，在驗收檢查時(shí)，時(shí)效得到了提高，確保了工程質(zhì)量，在安全方面要求施工單位提前預告，不存在有安全隱患。
工程完工后對本工程的資料進(jìn)行了及時(shí)整理完善，積極組織預驗收和竣工驗收，對竣工驗收時(shí)提出的問(wèn)題，監督施工單位進(jìn)行了修整，工程在資料方面及觀(guān)感方面都得到了有關(guān)部門(mén)及專(zhuān)家們的良好評價(jià)。
【竣工監理工作總結(二)】
一、工程概況
樓由邯鄲市君子居房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)，設計單位為北京世紀中天國際建筑設計有限公司，施工單位邯鄲市第四建筑安裝有限公司。監理單位為河北天豐工程項目管理有限公司。
該工程地址位于涉縣龍山君子居二期4#、8#、12#、15#、20#樓東側。地上2層，局部3層，建筑高度10.15 m。建筑面積為5776.72㎡。結構類(lèi)型鋼筋混凝土框架結構,建筑安全等級二級，抗震設防烈度為7度，框架抗震等級為三級，建筑物合理使用年限為50年。
基礎為鋼筋混凝土灌注樁，C15混凝土墊層，所有結構構件混凝土強度為C30，所有非結構構件混凝土強度為C20。鋼筋規格為HPB235熱軋鋼筋，HRB400熱軋帶肋鋼筋。填充墻砌體為蒸壓加氣混凝土砌塊。屋面保溫采用60厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料及爐渣為保溫層面。屋面防水材料為3+3厚兩道SBS防水卷材。
二、監理機構人員配備
為了搞好監理工作，我公司成立了現場(chǎng)監理部，實(shí)行總監理工程責任制。單個(gè)專(zhuān)業(yè)監理工程師分管各項監理工作�？偙O理工程師：郭紹周，土建監理工程師：王勝利、王韓廷、楊水太。水暖電監理工程師：姚福生。
三、監理合同履行情況
我公司與邯鄲市君子居房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司簽訂工程監理合同后，嚴格履行合同，依合同條款為監理工作的依據，并制定各項控制措施，堅持嚴格監理，熱情服務(wù)的原則，運用巡視、平行檢驗和旁站監理等手段，采取技術(shù)指導，開(kāi)拓思路等措施，科學(xué)、公正的處理工程過(guò)程中存在的問(wèn)題，使工程質(zhì)量，投資得到了有效地控制。盡最大力量促使進(jìn)度目標的實(shí)現。使監理合同得到了較好的履行。
四、監理工作成效
監理單位依照監理合同和業(yè)主的授權，積極指導和監督施工單位嚴格履行工程承建合同，正確運用監理的責任好技能，謹慎有序的按監理公正程序、要求處理問(wèn)題。使建設工程總目標得到了較好的實(shí)現。在處理工期、質(zhì)量、投資三者關(guān)系時(shí)，按照“質(zhì)量為中心，施工工期為重點(diǎn)，投資效益為目標”的方針努力工建筑工程個(gè)人工作總結作。
在質(zhì)量控制上，重點(diǎn)對施工單位的施工方案、勞力、材料、機械的報審進(jìn)行審查。質(zhì)量管理和保證體系是否健全，技術(shù)措施是否有針對性、有效性進(jìn)行了嚴格檢查監督。堅持原材料分項、分部檢驗制度，不合格的材料不準用于工程上，并要求施工單位清除出場(chǎng)。不合格的工程嚴禁進(jìn)行下步工序。以工程質(zhì)量控制為中心，設置控制點(diǎn)進(jìn)行預防。針對本工程的重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)控制。對施工中存在的問(wèn)題，下達監理指令，責令施工單位進(jìn)行返工或整改，并進(jìn)行復查，使工程質(zhì)量得到了有效控制。經(jīng)聯(lián)合驗收，本項工程質(zhì)量等級為合格。
在進(jìn)度控制上，按項目部總工期的要求，審核施工單位編制的工程進(jìn)度計劃其邏輯關(guān)系，施工程序和資源的均衡投入以及對工程施工質(zhì)量和合同工期目標的影響，制定與實(shí)施差距，對關(guān)鍵路線(xiàn)和重要事件的發(fā)展加以控制提出有效的實(shí)施措施。使工期得到了較好的完成。
在投資目標控制上，通過(guò)審核組織設計，施工方案，合理支出，要求施工單位合理組織施工，避免不合理的趕工費用。加強對設計變更的審查與協(xié)調，合理的處理變更，減少雙方提出的索賠的條件和機會(huì )。嚴把工程質(zhì)量和驗收關(guān)，不合格的工程量不計量。使目標得到了合理的控制。
五、施工過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)處理情況
在基礎、主體施工過(guò)程中，質(zhì)量存在一些通病。如鋼筋下料不整齊，模板垂直度、拼縫固定有偏差，砼有露筋、小蜂窩現象，砌筑磚縫不均勻等�，F場(chǎng)監理及時(shí)下達監理指令，并督促施工單位整改，整改后重新驗收合格后進(jìn)行下步工序。
在裝飾施工階段，加強了對抹灰、內外墻涂料和塑鋼加工、水、暖、電工程的監理力度。對存在的問(wèn)題及時(shí)要求施工單位返工修理。如：抹灰存在空鼓現象，防磁涂料脫落，開(kāi)關(guān)、插座處不平整，地面空鼓，門(mén)窗扇開(kāi)閉不靈，小五金松動(dòng)、不牢固。以上質(zhì)量問(wèn)題，監理單位均進(jìn)行了嚴格監管。下發(fā)了質(zhì)量整改通知，并對整改后進(jìn)行復驗，使工程質(zhì)量得到了有效控制�？傊�，經(jīng)業(yè)主、監理和施工方密切配合，較圓滿(mǎn)的完成了各項建設目標。
【竣工監理工作總結(三)】
一、 工程概況
工業(yè)學(xué)院化工樓工程位于大學(xué)城江蘇工業(yè)學(xué)院橫三道北縱一路東，工程建筑面積16388㎡，框架5層，框架結構。本工程+0.00標高相當于青島標高5.75m。建設單位委托建建設監理有限公司對工程施工階段進(jìn)行監理。
二、投入的監理設施
為實(shí)施工程質(zhì)量檢測及控制，項目部投入水準儀一臺，經(jīng)緯儀一臺，回彈儀一臺，刻度放大鏡一個(gè)，照相機一臺，電話(huà)機一部，檢測工具包一套。為保證工程資料規范整潔，項目部配備電腦一臺、打印機一臺。
三、 合同履行情況
在工程實(shí)施階段建立過(guò)程中，依照國家規范標準，技術(shù)文件， 設計圖紙文件，工程建設強制性標準，以“誠信、守法、公正、科學(xué)”的監理準則，采用“旁站、巡視、平行檢查”的工作方法，對該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等進(jìn)行了有效控制。使工程質(zhì)量達到了驗收規范要求，工程進(jìn)度基本滿(mǎn)足合同要求，整個(gè)工程未發(fā)生質(zhì)量、安全事故。具體工作如下：
1.根據簽訂的監理合同和工程特點(diǎn)，我們組建以皇甫國方為總監理工程師的監理部，并配備了滿(mǎn)足監理工作需要的各專(zhuān)業(yè)的監理人員共5名。
2.監理人員進(jìn)場(chǎng)后按照合同要求我們及時(shí)編制了監理規范和監理細則在工程一開(kāi)工前就報送給建設單位。在監理工作實(shí)施過(guò)程中，我們按照監理規劃中的'工作制度、程序、方法和措施認真、勤奮的工作。監理人員在履行合同義務(wù)期間，為委托人提供咨詢(xún)意見(jiàn)，以證維護參建各方的合法權益。并在每月末向委托人提供監理月報，匯報本月監理工作情況。編制了監理月報共34份。
3.熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會(huì )審。
對工程設計中的技術(shù)問(wèn)題，按照安全、優(yōu)化、經(jīng)濟的原則，向設計提出6條建議。該工程由建設方提出了工程變更15份，由設計部門(mén)認可工程變更15份，經(jīng)監理簽發(fā)監理通知單給施工單位執行。
4.認真審批工程施工組織設計和技術(shù)方案。開(kāi)工前，總監理工程師組織監理人員審查了施工單位報審的施工組織設計和首道工序的施工方案。我們按照保質(zhì)量，保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書(shū)面報告。
5.原材料、構件質(zhì)量控制：原材料及構配件的產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)后，我們審核其合格證等質(zhì)保資料，并對實(shí)物一一進(jìn)行核對，其品種、規格、外觀(guān)、質(zhì)量是否符合各有關(guān)規范和設計要求，鋼材、水泥、磚、防水材料等均經(jīng)監理見(jiàn)證取樣送有資質(zhì)的檢測機構檢測復試合格后方才允許用于工程上。我們見(jiàn)證取樣：(1)鋼筋ф6.5～ф25其59次，閃光對焊頭6次、錐螺紋9組、電焊壓力焊16次、空心磚6次、燒結磚3次、面磚和橡膠止水帶各一次，砂、石各3次。做到未經(jīng)報驗或檢測不合格的材料一律不準在工程中使用。見(jiàn)證混凝土試塊制作60次、砂漿試塊制作60次，我們還核查水電安裝工程所用各種原材料、配件、設備合格證。
6.做好測量放線(xiàn)成果的審查，我們對建筑物的方位、標高、軸線(xiàn)、模板尺寸、預留門(mén)窗洞口尺寸標高，水、電、衛工程的管線(xiàn)敷設都進(jìn)行單獨復核，并做好記錄。
7.嚴格執行巡視旁站、平行檢測制度。在整個(gè)工程的結構混凝土施工過(guò)程，我們均采用現場(chǎng)旁站對混凝土澆搗質(zhì)量、鋼筋保護層等進(jìn)行了有效控制;對隱蔽工程每道工序的質(zhì)量檢查均采用平行檢查及現場(chǎng)巡視的方法實(shí)施監理，符合設計和施工驗收規范要求及強制性標準要求后方可允許使用或進(jìn)入下道工序。我們其進(jìn)行平行檢查315次，并認真填寫(xiě)了檢查記錄。發(fā)現施工單位違反了強制性標準條文，不符合施工質(zhì)量驗收規范的地方我們采取了有效措施予止糾正和糾正，整個(gè)過(guò)程我們下達了整改通知單質(zhì)量方面共12份。安全方面19份。整改完畢經(jīng)監理驗收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。
8.召開(kāi)工地例會(huì )。我們每周召開(kāi)參見(jiàn)各方參加的工地例會(huì )，我們檢查了上周工程的進(jìn)度和質(zhì)量情況，上次會(huì )議議決事項落實(shí)情況，對下周打算及要求提出意見(jiàn)。會(huì )上還協(xié)調各方面問(wèn)題，重要協(xié)調事項事先向委托人報告。會(huì )后監理部及時(shí)編寫(xiě)了會(huì )議紀要。整個(gè)工程召開(kāi)了工地例會(huì )40次，專(zhuān)題會(huì )議5次。
9.認真進(jìn)行檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收：監理對工程分部、分項和隱蔽工程，在施工單位自檢合格的基礎上進(jìn)行復驗，按照設計圖紙、國家規范、質(zhì)量評定標準及其有關(guān)規定，核定分部分項工程質(zhì)量等級。未經(jīng)監理簽字確認的分部分項工程，不能進(jìn)行下道工序的施工，以監理指令等形式下達施工單位。隱蔽工程完成后，必須由施工單位自檢、專(zhuān)職檢、初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報現場(chǎng)監理工程師進(jìn)行驗收合格方可隱蔽。單位工程完工后，由施工單位進(jìn)行初驗合格后提出工程竣工驗收報告，我們收到報告后，總監理工程師組織參建各方在武進(jìn)區質(zhì)監站監督下進(jìn)行竣前預驗收。
10.工程造價(jià)控制：我們按合同規定，及時(shí)對已完工程計量進(jìn)行驗方，不造成未經(jīng)監理驗方認可就承認其完成量的被動(dòng)局面，嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)費支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價(jià)等的簽證，由項目總監理工程師最后核定后報甲方批準有效。定期用監理月報形式向業(yè)主和本公司報告投資動(dòng)態(tài)情況。各類(lèi)簽證均按合同要求取得甲方授權。在工程施工過(guò)程中，對每月工程進(jìn)度款支付依據工程質(zhì)量計量進(jìn)行審核確認后支付。
11.按照《建設工程安全管理條例》認真做好安全生產(chǎn)的監理工作，落實(shí)監理職責。在巡視檢查中，發(fā)現不符合施工方案，違反強制性標準條文、違章作業(yè)等問(wèn)題，立即簽發(fā)監理工程師通知單，要求施工單位整改，并督促和檢查整改結果，符合要求后，允許繼續施工。
12、認真做好工程檔案資料的管理。在監理過(guò)程中我們按《建設工程文件歸檔整理規范》的要求及時(shí)地督促檢查施工單位進(jìn)行工程資料的收集、裝訂、歸檔。同時(shí)監理也指定一名監理人員對監理資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。做到真實(shí)完整，分類(lèi)有序。整理立卷后向建設單位移交。
五、監理工作成效
為了保證工程質(zhì)量，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，監理部在各單位工程一開(kāi)工就組織各施工單位相互檢查，對好的施工方法進(jìn)行推廣，施工質(zhì)量?jì)?yōu)良的分部項組織參觀(guān)學(xué)習。在工程施工過(guò)程中組織各單位進(jìn)行評比，形成比、學(xué)、趕、超的競爭氛圍，通過(guò)一系列的質(zhì)量活動(dòng)，我單位監理的晉陵北苑工程被評為省文明工程，市優(yōu)質(zhì)工程。工程投資在控制范圍內。所有單位工程均嚴格按照設計標準圖紙、設計變更進(jìn)行施工，并嚴格按照建設合同等有關(guān)規定進(jìn)行施工，并嚴格按照建設合同等有關(guān)規定進(jìn)行施工。在整個(gè)施工過(guò)程中基礎主體分部達到設計及施工驗收規范要求，結構安全可靠，屋面防水無(wú)滲漏，其他使用功能均達到設計要求，整個(gè)工程項目全過(guò)程未有違反《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》等現象發(fā)生。材料進(jìn)場(chǎng)、產(chǎn)品合格證、試驗報告等有關(guān)質(zhì)量保證資料完整。
監理總結范本7
XX年，我們著(zhù)重以宣傳農機安全法律法規規章為主，同時(shí)在復雜的環(huán)境中抓安全生產(chǎn)大檢查和安全宣傳等安全生產(chǎn)工作，努力創(chuàng )新工作方式，把管理和服務(wù)有機的結合起來(lái)，收到了很好的效果。農機工作以安全預防事故、確保農機安全生產(chǎn)為中心，以貫徹實(shí)施《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國行政許可法》和《中華人民共和國農機化促進(jìn)法》為契機，強化農業(yè)機械安全生產(chǎn)的檢查和安全宣傳工作，加強農機執法隊伍建設，使全縣農機安全工作在困境中達到一個(gè)較高的水平。
一、加強培訓學(xué)習，規范工作言行
根據農機局的統一部署，我們參加了全體成員進(jìn)行的為期限兩天的業(yè)務(wù)技能培訓，而后監理執法中隊又組織全體執法人員學(xué)習了法律法規，重點(diǎn)學(xué)習了《道交法》、《農業(yè)機械化促進(jìn)法》及兩個(gè)工作規范，同時(shí)對如何更好地開(kāi)展安全檢查和安全教育進(jìn)行了廣泛討論、調研，聽(tīng)取各方面意見(jiàn)建議，進(jìn)一步提高了全體執法人員的業(yè)務(wù)水平。對安全檢查車(chē)配上農業(yè)部統一的標識和行風(fēng)監督電話(huà)，執法人員著(zhù)裝整齊，持證上崗，文明執法。牢固樹(shù)立為民服務(wù)的思想，展示了農機執法人員的良好形象。
二、注重宣傳教育，服務(wù)廣大機手
1、春節期間的檢查、宣傳活動(dòng)
每年一度的春運安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，我們都積極參與，xxxx年初的春運安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)更不例外，我們安排工作人員，有黃站長(cháng)帶隊，出人出車(chē)，積極參與，同時(shí)在春季鄉鎮廟會(huì )期間我們積極和各鄉鎮政府聯(lián)系，開(kāi)展廟會(huì )期間的農機安全生產(chǎn)宣傳和檢查活動(dòng)，在雙澗、馬集、岳坊等鎮，我們設起咨詢(xún)臺，宣傳有關(guān)農機安全生產(chǎn)的法律規章，以及農機及駕駛人員的辦事程序，所須申報材料等內容，在檢查中，我們著(zhù)重糾正農機超速超載，酒后駕駛，違章載人等嚴重的危及人們生命財產(chǎn)安全的違章違法行為，在春季安全檢查和宣傳的活動(dòng)中，我們對于輕微違章的，采取說(shuō)服教育的形式，責令其改正，對于嚴重違章行為依法嚴肅處理。
2、春季服務(wù)到現場(chǎng)，安全教育到農家
當前安全監理工作重在服務(wù)，工作的前沿在農村，我們在xxxx年年刻意把監理工作向鎮村延伸，把監理工作寓于農機部門(mén)為農服務(wù)的大的工程之中，我們在縣局的統一安排下，我們重點(diǎn)開(kāi)展機車(chē)保有量大的村鎮的安全教育農機技術(shù)培訓活動(dòng)，深入雙澗路南、賈井、榮廟、柳林、陸瓦房等鄉鎮村，今年我們又新建立了壇城、范集、田橋等新的農機安全示范村，開(kāi)展安全宣傳會(huì )，現場(chǎng)受理農機駕駛證、行駛證業(yè)務(wù)，使機手在家門(mén)口就受到了安全教育。把安全宣傳教育和現場(chǎng)辦公同時(shí)開(kāi)展，再與安全檢查結合起來(lái)，把農機安全監理工作多管齊下，再創(chuàng )輝煌。
3、流動(dòng)宣傳與定點(diǎn)接待并舉，確保農忙季節農機安全生產(chǎn)
午季和秋季是農機作業(yè)的高峰期，農機工作進(jìn)入了一個(gè)年度中相對繁忙的季節，為貫徹落實(shí)上級有關(guān)農機安全生產(chǎn)文件精神，確保我縣午季、秋季農機安全生產(chǎn)，我們采取一系列、多方位的舉措，突出了“以人為本”，突出了“群眾利益無(wú)小事”，突出了服務(wù)，得到了機手和社會(huì )的好評。全方位宣傳，營(yíng)造安全氛圍，我們利用六月份安全生產(chǎn)月，同時(shí)又是三夏會(huì )戰拉開(kāi)序幕的時(shí)機，大造聲勢，采取拉過(guò)街橫幅，在縣電視臺、教育電視臺打游動(dòng)字幕，同時(shí)我們印刷了“聯(lián)合收割機跨區作業(yè)指南”5000份，省站又免費贈送了《農機安全生產(chǎn)知識手冊》宣傳冊1000本，我們通過(guò)安全宣傳臺，跨區接待站，秋季我們通過(guò)執法檢查組，制作〈服務(wù)農家〉電視節目等多種渠道，既向機手宣傳了農機安全生產(chǎn)，又免費為機手提供了跨區信息，為機手特別是外地來(lái)蒙跨區作業(yè)機手提供了方便，我們的工作得到了外地機手的認可，同時(shí)也得了上級領(lǐng)導的肯定，電臺、電視臺作了連日報道。
三、加強執法檢查，糾正違章行為
我們堅持常年在道路外開(kāi)展安全檢查，全年進(jìn)行安全檢查120天，檢查機手1600人，糾正違章530起，午季處理群眾攔機事件5起，化解矛盾糾紛3起，秋季為農機免費安裝反光標志500余臺，深入鄉村道路，農機作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，以國強對機手宣傳教育，糾正違章為主，處罰為輔，對廣大農機手進(jìn)行法律法規的宣傳教育，指出存在的問(wèn)題以取得機手的理解和支持。檢查中我們嚴格程序，文明執法，為機手提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)得到機手的好評。
公安農機監管中隊，堅持在道路上積極開(kāi)展農機檢查工作，并在午季和秋季農機監理中隊開(kāi)展聯(lián)合查，及時(shí)糾正無(wú)牌證，違章載人等違法行為，較好的維護道路交通秩序，確保人民群眾生命財產(chǎn)的安全。
四、加強與鄉鎮政府的溝通，發(fā)揮屬地管理作用
農機監理執法中隊把開(kāi)展安全檢查的情況定期鄉鎮進(jìn)能通報，指出所轄區域農機安全隱患，提出整改意見(jiàn)或建議，定期分析農機安全形勢，認真聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，達成共識，積極探索農機監管新途徑和鄉鎮安檢部門(mén)深入農村磚瓦窯場(chǎng)，樓板廠(chǎng)，麥草收購開(kāi)展人性化安全檢查，對駕駛員進(jìn)行宣傳教育，指出聲音地為的危害性和可能帶來(lái)的嚴重后果，從而確保農機安全生產(chǎn)。
五、檢查中存在的問(wèn)題
通過(guò)開(kāi)展安全檢查，我們發(fā)現:1、午季農機安全重心已轉移至聯(lián)合收割機安全生產(chǎn)，這樣小型農業(yè)機械的“三夏”安全生產(chǎn)工作容易忽視；2、跨區作業(yè)機手機車(chē)基本上都有駕駛證、行駛證和跨區作業(yè)證，但并不是隨車(chē)駕駛員都有駕駛證；3、疲勞駕駛現象在農忙時(shí)段普遍存在；4、違章載人現象較為普遍。
六、工作打算
1、進(jìn)一步加強安全檢查力度，及時(shí)將檢查結果向鄉鎮進(jìn)行通報；
2、積極與鄉鎮政府加強合作，開(kāi)展聯(lián)合執法檢查；
3、積極開(kāi)展農機安全村建設，加強農機安全法律、法規教育，提高農機手安全生產(chǎn)意識。
監理總結范本8
(一)、實(shí)習崗位
監理員
(二)、實(shí)習崗位主要工作內容
1、檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況，監理頂崗實(shí)習總結。
2、進(jìn)行見(jiàn)證取樣。
3、復核工程計量有關(guān)數據。
4、檢查工序施工結果。
5、發(fā)現施工作業(yè)中的問(wèn)題，及時(shí)指出并向專(zhuān)業(yè)監理工程師報告。
實(shí)習主要過(guò)程
(一)、了解參建工程工程概況
1.地理位置及主要功能
1.1地理位置
本工程位于山東省濟南市歷城區彩石鎮彩石六村，北臨旅游路，南街蟠龍山森林公園，地理位置優(yōu)越，自然環(huán)境資源極佳。
1.2主要功能
高層業(yè)務(wù)技術(shù)用房及附屬裙樓。
2.建筑設計
2.1建筑設計概況
地塊總規劃用地面積93379平方米，項目位于地塊東側，地上總建筑面積40562.03平方米，地下面積9509.28平方米，總建筑面積50071.31平方米。本建筑地下一層，地上十五層，地面以上高度為65.15米左右，兩側附屬裙樓地上四層，地面以上高度為20.45米左右，建筑結構安全等級二級，設計使用年限50年，抗震設防烈度為6度，耐火等級為一級。地上為辦公，技術(shù)用房，專(zhuān)業(yè)機房，會(huì )議室，報告廳，餐廳，接待等，屋頂局部有電梯機房，水箱間。地下一層為停車(chē)庫，變配電室，設備機房，消防水池等。
3.主要建筑做法
3.1 地下部分墻體：鋼筋混凝土墻。
3.2 地上部分墻體：200厚加氣混凝土砌塊墻，外貼50厚巖棉保溫板，外飾面為涂料3.3 屋面：上人平屋面，非上人屋面
3.4 門(mén)窗：外門(mén)窗及玻璃幕墻采用中空玻璃，PA隔熱鋁合金框3.5 內裝修：普通裝修、精裝修。
4.本工程參建單位及參建各單位
(二)、實(shí)習期間的工作內容
20xx年8月3日，我來(lái)到了位于濟南市歷城區彩石六村的1221工程項目監理部，在此從事工程監理工作，主要負責監理信息資料管理、施工現場(chǎng)巡視、旁站等工作。在我到崗時(shí)，該工程處于土石方開(kāi)挖階段，這對我來(lái)說(shuō)非常有利，我可以從基礎開(kāi)始深入的了解各項施工工序及詳細的施工流程，實(shí)習總結《監理頂崗實(shí)習總結》。
初到施工現場(chǎng)，工程還處于土石方開(kāi)挖階段。在總監的指導下，我先是對該工程有了一個(gè)大致的了解，總監向我說(shuō)明了往后我的工作范圍以及工作中所要注意的事項，我也在《建設工程監理規范》GB50319-20xx這本書(shū)中詳細了解了各監理人員職責以及工作重點(diǎn)，深入學(xué)習了書(shū)中“監理文件資料管理”這一章節，為今后的工作開(kāi)展打下基矗在前期的工作中，參加了圖紙會(huì )審、基槽驗收等各項工作，對我受益匪淺。
在監理實(shí)際工作中，要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合，監理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預防為 4主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復印件)，了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。根據工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，核查進(jìn)廠(chǎng)材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。在監理工作中，要求施工單位在施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時(shí)檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認。
監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節，本人有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據。
(三)、現場(chǎng)收獲
1.鋼筋工程
鋼筋工程是鋼筋混凝土工程中很關(guān)鍵的一個(gè)分項，鋼筋的設計、加工及安裝的好壞，直接影響工程的質(zhì)量。
施工工藝
1.1鋼筋制作
鋼筋加工制作時(shí)，要將鋼筋加工表與設計圖復核，檢查下料表是否有錯誤和遺漏，對每種鋼筋要按下料表檢查是否達到要求，經(jīng)過(guò)這兩道檢查后，再按下料表放出實(shí)樣，試制合格后方可成批制作，加工好的鋼筋要掛牌堆放整齊有序。
(1)鋼筋表面應潔凈，粘著(zhù)的油污、泥土、浮銹使用前必須清理干凈，可結合冷拉工藝除銹。
(2)鋼筋調直，可用機械或人工調直。經(jīng)調直后的鋼筋不得有局部彎曲、死彎、小波浪形，其表面傷痕不應使鋼筋截面減小5%.
(3)鋼筋切斷應根據鋼筋號、直徑、長(cháng)度和數量，長(cháng)短搭配，先斷長(cháng)料后斷短料，盡量減少和縮短鋼筋短頭，以節約鋼材。
監理總結范本9
對即將成為過(guò)去的20xx年，回首過(guò)去，展望未來(lái)，我帶著(zhù)收獲的喜悅，同時(shí)也帶著(zhù)急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習和改進(jìn)。為總結經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現就本年度監理工作情況總結如下：
一、 服從領(lǐng)導安排，認真履行本職工作
作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過(guò)這一年的監理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知， 年月，我被調到xxx市政監理部工作期間，在總監代表的指導和幫助下，我主要負責土建工程及監理部資料的收集整理工作，并對現場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認。在濱海旅游起步區水泵站和濱海旅游區南部燃氣站項目，在總監代表的指導和協(xié)助下，對各施工單位基礎開(kāi)挖標高及定位放線(xiàn)進(jìn)行復核。工作期間，本著(zhù)認真為建設單位熱情服務(wù)，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風(fēng)為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實(shí)踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規范及監理職責，對“三控、三管、一協(xié)調”具體在現場(chǎng)如何落實(shí)監理程序，根據工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對現場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監理合同內容，掌握監理規劃和監理細則。我積極思考本工程監理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對重點(diǎn)，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請教資深的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問(wèn)題的好辦法。在施工過(guò)程中，嚴格按照監理規范，監理合同內容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。重點(diǎn)對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說(shuō)服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調查研究施工方內部管理情況，找出問(wèn)題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責任具體落實(shí)到每個(gè)人，
并對出現的較大問(wèn)題，全程跟蹤監督施工方落實(shí)整改，達標后才算完畢，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。通過(guò)將近兩個(gè)多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監督控制，我發(fā)現隨著(zhù)施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監理工作量增加的同時(shí)，但現場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大，。我作為土建工程主要責任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問(wèn)題，作為監理人員，這是我必須要控制的范圍，通過(guò)冷靜思考，面對現場(chǎng)實(shí)際情況，我及時(shí)編制了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監理報驗程序的文件，經(jīng)過(guò)總監代表的修改和認可，對施工方召開(kāi)質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì )議，就文件內容對施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。
二、 監理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是監理人的執業(yè)靈魂
在監理工作過(guò)程中，我通過(guò)對監理理論的學(xué)習以及現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監理市場(chǎng)，作為監理人員，積極主動(dòng)為建設單位的利益著(zhù)想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業(yè)準則。而在目前，有的監理人員覺(jué)得當監理對年青人來(lái)說(shuō)是在浪費時(shí)間，對年長(cháng)的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒(méi)有責任感和使命感，不尊重自己工作的監理人員應該好好反省自己，樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項目監理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實(shí)的基礎。
三、 反省自身不足，加強監理業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監理工作
在實(shí)施現場(chǎng)監理過(guò)程中，我發(fā)現自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專(zhuān)業(yè)人員處于監管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最后只能說(shuō)明監理人員無(wú)能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，真正成為一個(gè)合格的監理人員。
監理總結范本10
生產(chǎn)過(guò)程中的安全事故總是伴隨著(zhù)生產(chǎn)活動(dòng)的延伸而客觀(guān)存在，但是，我們也清楚知道事故的必然性和可防可控性是辨證統一的關(guān)系，防控與必然是成反比的，安全意識提高，防控措施又到位，真正做到了防預為主，安全事故就可少發(fā)生或完全不發(fā)生，這就是預防為主的底涵所在。
安全生產(chǎn)的管理活動(dòng)是伴隨生產(chǎn)活動(dòng)而同時(shí)進(jìn)行的，共同活動(dòng)具有長(cháng)期性和階段性的特點(diǎn)，不同的階段伴隨著(zhù)生產(chǎn)活動(dòng)的不同安全管理的內容也是有差別的。不失時(shí)機地進(jìn)行階段總結，認真地總結過(guò)去、謀劃未來(lái)，以達到總結—提高—再總結—再提高的目的，直至達到安全監理的既定目標，是促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)終極目標，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全的必由之路，實(shí)可有而不可無(wú)。
一、相關(guān)總結
�。ㄒ唬┲贫ê�20xx年監理工作計劃：
遵循項目公司指示和《安全監理規劃》的要求，根據所轄七個(gè)施工項目部的實(shí)際情況，制定了20xx年安全監理計劃，在計劃中首先明確了今年安全監理工作的基本思路：
�、�、貫穿一條主線(xiàn)，以“平安工地”建設活動(dòng)的深入開(kāi)展為主線(xiàn)；
�、�、突出三個(gè)重點(diǎn)：加強三級安全體制建設以班組為重點(diǎn)；提高安全意識，以班組基層為重點(diǎn)；現場(chǎng)監理以高危工程為重點(diǎn)；
�、�、處理為四個(gè)關(guān)系：監督與管理關(guān)系、教育培訓與監督整改的關(guān)系、常規監理與中心活動(dòng)的關(guān)系、依靠專(zhuān)監與群策群力，齊抓共管的關(guān)系。
2、今年安全生產(chǎn)監理內容要點(diǎn)、隧道施工、高邊坡、高墩柱、挖孔樁。
3、一季度做好的幾項中心工作：
�。�1）要求各駐地辦和施工單位建立和健全安全生產(chǎn)的自檢自查制度，每月一次并形成自檢自查報告，專(zhuān)項安全對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改檢查，上報項目公司總監辦；
�。�2）為不斷提高全體員工的安全認識，一定要抓好安全教育與培訓，重點(diǎn)放在班組基層為塑造“本質(zhì)安全人”、“本質(zhì)安全企業(yè)”而努力；
�。�3）在今年一月九日項目公司領(lǐng)導下，總監辦組織個(gè)駐地辦施工單位項目負責人到第四標段“墩柱施工安全防護和鋼筋數控加工”標準化施工，為施工典型施工單位，然后在所轄七個(gè)施工單位推開(kāi)；樹(shù)立了榜樣。
�。�4）今年一季度開(kāi)展四次、樁基礎、人工挖孔樁、安全用電和油庫專(zhuān)項安全檢查，檢查情況在轄段內通報并上報業(yè)主；
�。�5）努力完成好以“平安工地”建設活動(dòng)為中心的其他安全中心活動(dòng)任務(wù)，并力爭做出好成績(jì)；
�。�6）加強對施工單位安全部長(cháng)整體素質(zhì)提高的助力工作。
�。ǘ┹^好的實(shí)現了安全生產(chǎn)監理重點(diǎn)的戰略轉移，高危工程工地的現場(chǎng)隱患排查和整改作為監理工作的重中之重。這方面是我們一季度監理所做的主要工作。
一季度總監辦加強對駐地辦、施工單位的安全生產(chǎn)管理，特別是對隧道的安全開(kāi)挖，超前地質(zhì)測報規范檢測、高邊坡支護、橋梁、樁基礎、墩柱施工，橋面工程的安全用電和臨邊防護、承重鋼管腳手架、跨線(xiàn)橋梁，工地民工駐地安全監理重點(diǎn)，明確重點(diǎn)監理，收獲不菲。
�。ㄈ┌烟岣甙踩a(chǎn)管理隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設提到了監理工作議程、總監辦、駐地辦加強對施工單位、崗前培訓、民工安全教育、專(zhuān)向安全技術(shù)交底，監督檢查。
管理是生產(chǎn)力的第四要素，因為它是創(chuàng )造生產(chǎn)的生產(chǎn)力，管理成效的好壞取決于管理隊伍的個(gè)體或整體素質(zhì)的高低，半年多來(lái)的工作實(shí)踐，七個(gè)安全部長(cháng)人品素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和責任均有較深了解，深感要達到既定安全管理目標，發(fā)揮安全部長(cháng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力是當務(wù)之急，也是長(cháng)運大計，希望施工單位項目經(jīng)理部領(lǐng)導提高認識全力支持。
二、主要成績(jì)和體會(huì )
人生就是經(jīng)歷，人生就是體會(huì )，經(jīng)歷是有限的，體會(huì )是無(wú)窮的�？偨Y半年來(lái)的監理工作主要成績(jì)和體會(huì )如下：
1、“標準化施工”的推廣，我們抓得早、行動(dòng)快，先立典型，用以引路卓有成效，一季度的安全專(zhuān)項檢查，項目公司領(lǐng)導表?yè)P了土建4標，成績(jì)優(yōu)于其他分指的其他標段，這就是工作業(yè)績(jì)，帶給企業(yè)的榮譽(yù)和效益，作為監理也同感欣慰。
2、2月份的“省質(zhì)監局節后復工安全”專(zhuān)項檢查行動(dòng)，監理和項目部一道做到了認識高、檢查面廣而工作細，尤其是對敏感高危區（炸藥庫、油庫、職民工住地、隧道內等）做到檢查逐一不漏，滅火器具完備無(wú)缺（見(jiàn)附件）。
3、抓高危工程工地的現場(chǎng)隱患排查與及時(shí)整改，有經(jīng)驗、有成績(jì)，主要是要告知在先監督再后，重整改。
4、抓駐地辦、施工單位安全部長(cháng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高和工作責任心的增強，監理工作的主體和客體都要體現以人為本的執業(yè)理念是當務(wù)之急，更是長(cháng)遠大計。
三、下一季度步監理工作思想
武深高速公路進(jìn)入施工高峰，安全監督管理還需加強，總結過(guò)去、謀劃未來(lái)，下季度的工作重點(diǎn)：
1、組織各駐地辦、總承包、各標段、堅決貫徹項目公司安全生產(chǎn)的指示精神，確立安全管理標準化示范典單位，根據工程施工實(shí)際編制好標準化體系文件，并認真組織實(shí)施，為塑造“本質(zhì)安全人”從而實(shí)現“本質(zhì)安全型企業(yè)”而努力；
2、根據“施工企業(yè)”是對安全生產(chǎn)負有主要責任的政策規定，狠抓企業(yè)對施工現場(chǎng)的自檢自查制度的落實(shí)，做到每月安全專(zhuān)項檢查，并形成報告，上報項目公司、總監辦。
3、總監辦各駐地辦、現場(chǎng)監理繼續抓緊、抓好高危工程（隧道、橋梁，尤其是跨線(xiàn)和現澆橋梁），承重鋼管腳手架、橋面施工、安全用電、高邊坡支護、臨邊防護、工地民工駐地等）的安全生產(chǎn)隱患排查和整改，要做到常抓不懶、給力不松勁。
4、在解決全體參建人員對安全生產(chǎn)的認識問(wèn)題上下功夫，搞好班組和現場(chǎng)監理的安全知識培訓；
5、完善內業(yè)資料，提高內業(yè)資料水平，認真做好本辦和所轄七個(gè)項目部的痕跡化管理工作；
6、總結過(guò)去，尋找差距，身感安全監理任重而道遠，下季度決心提高自身和項目部安管人員的整體素質(zhì)，工作能力上再充電，以適應新形勢下的新要求。
武深高速公路尚未建成，面對安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，我們從事監管的同志，深感責任重大，作為安全專(zhuān)監，決心牢記監理宗旨，不辱使命，為武深高速公路的早日竣工，并實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全的總目標而力盡職責，再獻心血和才智。
監理總結范本11
人非生而知之，要求得知識，一靠學(xué)習，二靠實(shí)踐，離開(kāi)了實(shí)踐，學(xué)習也就成了無(wú)源之水，無(wú)本之本。實(shí)踐離不開(kāi)正確理論的指導，否則在實(shí)踐中就會(huì )彷徨、猶豫、無(wú)所適從;懂得了書(shū)本知識，有了理論，不付諸于實(shí)踐，知識、理論就又成了裝橫門(mén)面的東西。這是我在兩個(gè)半月實(shí)習中的一點(diǎn)體會(huì )感悟�，F在將我在XX市建科建設監理咨詢(xún)有限公司下的上海西站綜合交通樞紐南廣場(chǎng)及地下空間(一期)工程項目部實(shí)習做如下總結：
l在xx年11月16日，我以實(shí)習生的身份來(lái)到該工程項目部。本工程主體建筑為一個(gè)局部含夾層的地下2層的結構，主要由交通換乘、公共配套服務(wù)和地下車(chē)庫組成，基地面積約為13500，平面為一不規則四邊形。本工程北側與已經(jīng)建成的XX市軌道交通11號線(xiàn)北段工程中的上海西站站相鄰，東側部分與XX市軌道交通網(wǎng)絡(luò )中的15號線(xiàn)上海西站站相接，南臨桃浦路，西側為規劃商辦用地。主體結構采用現澆鋼筋混凝土框架結構，圍護結構采用地下連續墻支護，其中北側圍護結構利用已有11號線(xiàn)上海西站站的地下連續墻，東側部分結合15號線(xiàn)上海西站的圍護結構�；娱_(kāi)挖深度約為13.25m，北區采用順作法施工，南區采用逆作法施工。
首先師傅讓我看了很多監理資料員的管理手冊、監理規范、監理實(shí)施細則、監理計劃，使我對監理工作有了初步的認識和了解。其次我又學(xué)習了監理工作的依據：
�、殴こ淌┕D紙、技術(shù)說(shuō)明及設計交底、會(huì )審紀要;
�、票O理合同及經(jīng)建設方同意的《監理規劃》;
�、潜O理合同、總承包合同及分包合同(包括業(yè)主與各方簽訂的各種協(xié)議);
�、日嘘P(guān)政策、法令、監理法規等;
�、善渌嘘P(guān)文件國家法律、法規、建設單位與施工單位簽定的施工合同或協(xié)議。
后來(lái)師傅又幫我講解了監理的主要工作內容：“三控、兩管、一協(xié)調”，在現場(chǎng)控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資;進(jìn)行合同、信息管理;積極協(xié)調參建各方的關(guān)系。為了保證工程又快又好的完成，監理人員還會(huì )采取必要的措施：
1、對于關(guān)鍵部位、重要工序進(jìn)行現場(chǎng)旁站監理，檢查符合有關(guān)規定后，才允許進(jìn)行下一道工序的施工;
2、對于施工中重要建筑材料，在進(jìn)入現場(chǎng)時(shí)必須檢查產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證書(shū)，或者進(jìn)行見(jiàn)證取樣，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗;
3、做好監理日志，詳細記錄每一天工程所發(fā)生的事情，以防工程出現質(zhì)量問(wèn)題，從而能夠有依可查。
在實(shí)習期間，師傅對于我的疑惑不解總是耐心講解，并帶領(lǐng)我進(jìn)行監理資料員的實(shí)際操作。在這兩個(gè)半月的實(shí)習中，我學(xué)到了很多課本之外的知識，明白了在課本上永遠無(wú)法理解的東西，有了很大的進(jìn)步。在大學(xué)里，我的專(zhuān)業(yè)是市政工程技術(shù)，所涉及的對于資料方面的知識較少。雖然我考取了資料員證書(shū)，但還沒(méi)有運用到實(shí)踐中，對于理論上的知識知道的也只有皮毛。剛接觸資料員的時(shí)候，現場(chǎng)項目總監代表、師傅給予我大力的支持和幫助，教我學(xué)習了很多崗位知識。而我自己通過(guò)翻閱以前的資料、仔細閱讀監理規范、閱讀公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導書(shū)、通過(guò)詢(xún)問(wèn)總監代表、專(zhuān)業(yè)監理工程師和師傅來(lái)學(xué)習監理的崗位知識，了解監理工作。在實(shí)習前我就具備一定的電腦應用功底，而現場(chǎng)文字資料的編輯對電腦編輯及文學(xué)功底又有更高的要求，我通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)、向總監代表、師傅請教，對自己的知識進(jìn)行補充。例如最初寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)，即使會(huì )議上所說(shuō)的話(huà)全部記錄，但是對施工現場(chǎng)不了解，還是不能夠寫(xiě)出一份合格到位的會(huì )議紀要，直到經(jīng)過(guò)了一個(gè)多月的學(xué)習與鍛煉，到現在已能獨立編寫(xiě)大部分文字資料。
我的主要工作就是及時(shí)接收業(yè)主、總包、分包及相關(guān)單位有關(guān)部門(mén)下發(fā)的各種文件、資料，并進(jìn)行登記、存檔，寫(xiě)工程例會(huì )會(huì )議紀要，然后準確地將各種重要信息傳達給各項目部;并及時(shí)完成師傅和總監代表交代的各項任務(wù)。在實(shí)習的過(guò)程中，我越來(lái)越覺(jué)得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要尊重人，無(wú)論是一線(xiàn)工人還是項目經(jīng)理，都要謙遜對待，其次是自己要主動(dòng)交流自己的想法，這樣才能中繼，不能單單擔當橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數據是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這
里不能出現失真的現象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個(gè)加強的作用。信息資料員必須把數據、資料概括，匯總，進(jìn)行逐項分析，反映在匯報的資料當中。
作為一名資料員，細心是很重要的，項目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，項目哪個(gè)人借了什么東西(包括各種書(shū)籍、儀器)都要登記，什么時(shí)候歸還也要記錄，項目新購什么書(shū)、什么儀器都要登記好，一起還要寫(xiě)上編號，有效期至哪一年等內容，除此以外，還要熟悉wordexcel等辦公軟件的應用，因此，作為一名資料員，還要經(jīng)常制表，例如：下派到工地的工程師、總監、監理員名單一覽表(包括姓名、性別、職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)、聯(lián)系方法等)，還有，得把收集的文件資料、監理月報、各單位往來(lái)發(fā)放文件分類(lèi)放入相應的檔案盒，把各個(gè)檔案盒里面的資料名稱(chēng)打進(jìn)電腦制成目錄，附在各個(gè)檔案盒內，以便查找。此外，打字速度也要快、準才行，因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡(luò )搜索。實(shí)習期間，遇到政府部門(mén)、建設單位公司要檢查，各項工作都要重新補缺查漏。
在這兩個(gè)半月的實(shí)習中也看到我一些不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，專(zhuān)業(yè)知識不夠扎實(shí)，資料的匯報還不夠及時(shí)，對資料的整理收集工作還不夠熟練。在接下來(lái)的工作當中，我會(huì )針對不足的地方，加強視頻監控專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習;多跟蹤厚街視頻監控和建筑工地視頻工程的現場(chǎng);明確信息資料員的工作重點(diǎn)，向師傅學(xué)習，取長(cháng)補短，加強資料的組織能力;匯報的資料重點(diǎn)標識，做到及時(shí)匯報，全面匯報。在今后的工作中，我要更加嚴格的要求自己，積極主動(dòng)地去工作，獨立地處理一些事務(wù)，改正不足多學(xué)好問(wèn)，不斷充實(shí)自己，干好自己的本職工作，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，為項目部的發(fā)展貢獻一份自己的力量。
通過(guò)這次實(shí)習，我不但學(xué)到了專(zhuān)業(yè)知識，電腦的水平也有所提高，特別是人際關(guān)系的處理，更是受到很深的啟發(fā)，要感謝總監給我這次實(shí)習的機會(huì )，使我有了全面的提高。上海建科建設監理能給予我一個(gè)充分展示自我實(shí)力的舞臺，在建科監理我一定能有更好的發(fā)展和更加美好的未來(lái)。在今后的工作中我會(huì )更加認真履行職責，正確運用權限，促使業(yè)務(wù)工作能力和監理資料員水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專(zhuān)業(yè)服務(wù)的同時(shí)也為施工單位提供服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，認真細致地做好各方面的監理工作。
帆船才剛啟航，我會(huì )以最飽滿(mǎn)的熱情，最好的精神狀態(tài)，迎接新一年工作的到來(lái)�！伴L(cháng)風(fēng)破浪總有時(shí)，直掛云帆濟滄�！�。
監理總結范本12
一、工程概況
1、工程名稱(chēng)：商丘市商務(wù)中心區宋城路、中州路、睢陽(yáng)南路、道路燃氣管道工程項目。
2、工程規模：敷設天然氣管道5.3KM。
3、工程地點(diǎn)：商丘市商務(wù)中心區
4、工程計劃工期：20xx年4月110日—20xx年5月10日
5、工程造價(jià)：約310萬(wàn)元
石嘴山市平羅—沙湖天然氣管道供氣工程，管道全長(cháng)約
5.3km，管道設計壓力為0.4mpa,輸送介質(zhì)為干天然氣，沿線(xiàn)場(chǎng)地氣候特征鮮明，屬典型的溫帶大陸性氣候，全年日照充足、降水量集中、蒸發(fā)強烈、空氣干燥。沿途地形地貌變化不大，地勢平坦，沿途主要為綠化帶、耕地、荒地。
本工程包括：土方工程、聚乙烯燃氣管道的連接、聚乙烯（PE）燃氣管道與聚乙烯燃氣管道的敷設、等主要分項工程。管道安裝完畢須進(jìn)行吹掃、強度試驗、嚴密性試驗，閥門(mén)安裝前應做氣密性試驗。
二、工程參建方
1、建設單位：。商丘市商務(wù)中心區
2、監理單位：河南清鴻建設監理有限公司
3、施工單位：洛陽(yáng)市明炬燃氣工程有限公司
三、監理組織機構
1、監理單位：河南清鴻建設監理有限公司
2、監理機構：河南清鴻建設監理有限公司監理部
3、總監理工程師：徐育新
4、專(zhuān)業(yè)監理：田海
四、監理工作開(kāi)展與過(guò)程控制
商丘市商務(wù)中心區宋城路、中州路、睢陽(yáng)南路、道路燃氣管道工程項目。實(shí)現“零傷亡、零事故、零污染”，建設“精品工程、陽(yáng)光工程、綠色工程”的建設目標。監理部緊緊圍繞這一目標，做了扎實(shí)的工作不懈的努力。同時(shí)以科學(xué)的態(tài)度，在施工過(guò)程中抓住工程質(zhì)量控制、安全管理為核心來(lái)開(kāi)展監理工作，同時(shí)抓好進(jìn)度控制和投資控制，協(xié)調各參建單位的工作關(guān)系，是整個(gè)施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，保證了工程建設目標的實(shí)現。
1、工期控制
該工程自20xx年4月10日正式開(kāi)工。
供氣管道沿線(xiàn)共建16座閥井，土建及工藝安裝已按設計要求全部完成
2、質(zhì)量控制
2-1、工程開(kāi)工報審監理部嚴格按照建設程序、施工合同及監理規范等相關(guān)文件審查并批準了施工單位組織機構，審批編制的施工組織設計，組織參與圖紙會(huì )審，檢查施工機具等，建立健全嚴密的管理體制，為工程開(kāi)工提供組織上、技術(shù)上與物質(zhì)上的
保證。特別對機組開(kāi)工，不具備資質(zhì)的人員不能上崗或督促培訓考核。
2-2、做好事前控制。對進(jìn)場(chǎng)材料嚴格控制，對管材、焊材、防腐材料及水泥、鋼筋、砂、石等嚴格按照相關(guān)程序檢驗，杜絕不合格材料用于工程，閥門(mén)、儀表等設備和構建進(jìn)場(chǎng)也同樣嚴格執行三總部制定的檢驗程序，確保質(zhì)量。
2-3、在施工過(guò)程中，加強分部分項工程檢查驗收。分項工程完成后，現場(chǎng)監理都認真檢查并簽署施工報驗資料。符合設計要求和施工規范方可進(jìn)行下道工序施工。管道焊接、做到了旁站監理和跟蹤檢查，該工程管材組對及焊接在20xx年4月份進(jìn)場(chǎng)，焊接作業(yè)環(huán)境氣溫較低為保證管線(xiàn)焊接質(zhì)量，監理部20xx年編制了<<線(xiàn)路焊接施工控制要點(diǎn)>>現場(chǎng)監理工程師人手一份，從管道組對、加溫、施焊、層間控制、各個(gè)環(huán)節都制定了科學(xué)的控制程序，監理工程師在現場(chǎng)監督落實(shí)，為保證施工質(zhì)量取得了良好效果。
2-4、加強對隱蔽工程的監理力度，管道測量放線(xiàn)管溝開(kāi)挖都嚴格按照設計文件執行，管線(xiàn)下溝管溝回填做到了及時(shí)檢查，認真記錄。線(xiàn)路地形地貌較復雜，溝壑、部分農田征地等宜未完全辦理，農民阻撓施工，且穿越公路及溝渠施工難度大，穿越河段要求采取向下穿越，經(jīng)審批同意后開(kāi)始施工，并在施工中采取晝夜監督，及時(shí)檢查驗收，確保該段施工質(zhì)量。監理部成立臨時(shí)項目組日夜奮戰在第一線(xiàn)，監督每一道工序按照設計要求完成。
2-5、關(guān)鍵工序重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，加強危險點(diǎn)、施工難點(diǎn)的預控工作對于全線(xiàn)的線(xiàn)路的變壁點(diǎn)對照圖紙做好登記，發(fā)現機組用錯管材及時(shí)更正；對連頭、試壓、工作做到重點(diǎn)控制。使施工過(guò)程中工程質(zhì)量得到有效控制，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生。
2-6、因此線(xiàn)路水工保護要求高，地方水土保持、環(huán)境治理，故在管道回填完工后及時(shí)分段下管線(xiàn)，地貌進(jìn)行認真恢復。
2-7、在整個(gè)施工過(guò)程中，工程質(zhì)量得到有效控制，凡發(fā)現不符合設計要求及規范要求的施工部位及時(shí)下達監理通知單并限期整改最終符合設計及規范要求。
五、抓好HSE建設，實(shí)現安全管理目標
該工程為了有效預防和降低施工風(fēng)險，實(shí)現工程建設目標，降低參建各方在工作、交通、營(yíng)地生活中等各項活動(dòng)中突發(fā)事故發(fā)生的規模和程度，避免事故發(fā)生減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，監理部深入實(shí)際調查識別風(fēng)險制定因應措施，找出發(fā)生風(fēng)險的重點(diǎn)部位，有的放失進(jìn)行預防和控制。并建立了嚴密的安全管理體系并有效運行。
1-1、審查施工單位的安全管理措施，督促施工現場(chǎng)建立健全了安全管理體系，要求施工現場(chǎng)設置專(zhuān)職安全員，各班組設置兼職安全員。
1-2、審查施工單位的安全生產(chǎn)保護用具配置，種類(lèi)齊全，數量充足，滿(mǎn)足現場(chǎng)施工要求，特別要重視對二級承包商管理（如頂管穿越）。
監理總結范本13
一、工程概況
吳起縣頭道川重點(diǎn)防洪堤防工程，位于吳起縣城西約1.5km處的白石咀村。左岸擬建于白石咀村頭已建堤防工程終點(diǎn)，終點(diǎn)位于楊城子村東頭河岸高石崖處，全長(cháng)1628.48m。右岸起點(diǎn)位于棗樹(shù)灣臺河對岸高石崖與梯田交界處，終點(diǎn)位于楊城子村西頭河對岸梯田與高石岸交界處。全長(cháng)1499.64m。棗樹(shù)灣提防加高加固工程：起點(diǎn)位于堤防加高加固工程區下游新建堤防與加高加固堤防高差處，終點(diǎn)位于堤防加固加高工程區上游頭道川跨河大橋橋墩處，全長(cháng)431.34m。本次提防工程為重力斜仰式漿砌石擋土墻護岸，護岸頂寬0.8m。臨水坡比1:0.35，背水坡比1：0.1，基礎全部至于新鮮基巖面上。左岸堤身高度為2.0811.52m，右岸堤身高度為6.79.3m本工程主要工程量：依設計石方開(kāi)挖1.22萬(wàn)M3，本土方開(kāi)挖2.3萬(wàn)。土方回填5.9萬(wàn)M3，砂礫石回填2.6萬(wàn)M3，土方挖運30.07M3萬(wàn)，漿砌石4.97萬(wàn)M3。工程總投資2515萬(wàn)元。本工程于20xx年月日破土動(dòng)工，經(jīng)省、市及吳起縣水利局的大力支持，施工單位合理的施工計劃和先進(jìn)的施工機械，截止現在已實(shí)現基礎開(kāi)挖約156361.1方，M10基礎漿砌石14843方，M7.5漿砌塊石擋墻27091.47方，機械壓實(shí)土料8304方，挖基礎砂礫料22629.71方，人工夯實(shí)土料8975.6方，機械運基礎土57876方，全段工程從頭到尾有序進(jìn)行，已基本接近尾聲。
二、監理合同履行情況：
受吳起縣水務(wù)局的委托，我延安江河監理有限公司承接了吳起縣頭道川重點(diǎn)防洪工程的監理項目，對本次工程的所有建設內容進(jìn)行全過(guò)程的監理。
公司按監理合同及業(yè)主要求派出4名監理人員于20xx年4月進(jìn)駐施工現場(chǎng)，組建了吳起縣頭道川重點(diǎn)防洪工程的駐地監理部，為建設全方位服務(wù)。監理部實(shí)行總監理工程師負責制，監理部全面履行工程建設監理合同中確定的全部責任和義務(wù)。根據本工程的規模和特點(diǎn)，為確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資目標的實(shí)現，監理部設總監理工程師1人，專(zhuān)業(yè)監理工程師2人，安全監理工程師1人。監理部組建后，在總監理工程師的統一組織和安排下，監理人員認真學(xué)習了水利工程建設監理法規、監理工作程序、制度、監理人員職責，提高監理人員的素質(zhì)及職業(yè)道德。在項目建設的各個(gè)階段，依據有關(guān)的國家政策、法律、法規、標準、規范，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關(guān)資料，建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開(kāi)監理例會(huì )，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調解決存在的問(wèn)題；不定期的向建設單位提交階段總結；及時(shí)把握項目存在的問(wèn)題并提出監理建議；公平公正地協(xié)調處理項目實(shí)施中遇到的問(wèn)題，確保了工程建設的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項目監理部全面履行了監理委托合同賦予的義務(wù)和責任，已基本完成了本工程的監理任務(wù)，監理工作控制目標達到合同要求。
三、監理工作的措施和效果
1、質(zhì)量控制
本工程共分為土方開(kāi)挖、脊背回填、基槽開(kāi)挖、基礎漿砌石砌筑、墻體砌筑、排水管安裝、排洪涵洞、下河車(chē)道等幾個(gè)部分。在質(zhì)量控制過(guò)程中，監理部編制出《提防工程監理規劃》和提防工程監理細則》。監理人員從施工人員、機械設備、施工方案、技術(shù)措施各個(gè)方面和施工準備，進(jìn)場(chǎng)原材料檢驗與復檢，施工的各個(gè)工序，都按監理細則全面進(jìn)行控制。對于不合格的材料堅決不準進(jìn)入施工現場(chǎng)，已進(jìn)入現場(chǎng)的不合格原材料限期運出工地。并對責任人進(jìn)行批評教育。對施工工藝過(guò)程，制定質(zhì)量控制點(diǎn)，采取觀(guān)察、現場(chǎng)檢查、量測、試驗等控制手段。督促施工單位按設計標準施工。運用巡查旁站、抽檢驗收方式對施工全過(guò)程進(jìn)行全方位控制，消除隱患，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。若發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，嚴查嚴懲。在施工過(guò)程中堅持上道工序未經(jīng)檢查或驗收不合格的不得進(jìn)入下道工序的原則。對工程關(guān)鍵部位，如隱蔽工程驗收、分部工程驗收，實(shí)行了施工單位自檢、監理部復檢、質(zhì)量監督部門(mén)指定現場(chǎng)專(zhuān)人檢驗的“三檢”體制，確保工程按照設計要求和技術(shù)規范進(jìn)行施工。在建設單位大力支持下，吳起縣頭道川重點(diǎn)防洪提防工程從開(kāi)工到竣工無(wú)一起安全和質(zhì)量事故的發(fā)生，良好的企業(yè)素質(zhì)受到外界人士的一致好評。
2、進(jìn)度控制
要求從工程一開(kāi)始就制定《項目總進(jìn)度計劃》；各分項工程開(kāi)始時(shí)制定《分項工程進(jìn)度計劃》；在項目建設過(guò)程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調工作計劃》。對于每個(gè)工作計劃，監理方都會(huì )進(jìn)行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項目建設過(guò)程中，監理方嚴格督促計劃的落實(shí)情況，當發(fā)現有嚴重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實(shí)時(shí)糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調各方重新調整工作計劃。在進(jìn)度控制的過(guò)程中，確�！百|(zhì)量?jì)?yōu)先”的原則。在監理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制。3、投資控制
嚴格按照項目款支付程序進(jìn)行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進(jìn)行嚴格的審查，嚴格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規定的，再提交建設單位審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實(shí)際支付情況和計劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。
4、合同管理
協(xié)助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開(kāi)始時(shí)，監理人員認證學(xué)習，研究合同條款。在項目建設過(guò)程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理，合同執行有偏差的，及時(shí)向建設單位報告，并向承建單位提出意見(jiàn)，要求改進(jìn)，督促各方嚴格履行合同。
5、信息及文檔管理
在整個(gè)項目建設的過(guò)程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：
�。�1）合同文件；
�。�2）設計方案、實(shí)施方案；
�。�3）原材料檢驗；（4）過(guò)施工日志；
�。�5）監理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結報告、會(huì )議紀要、監理通知、監理建議等。
信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監理方對合同、設計方案等工程依據性文檔及時(shí)歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過(guò)程文檔進(jìn)行接收、審查并轉發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交建設單位；及時(shí)編制周報、總結報告、會(huì )議紀要等監理文檔，提交建設單位并進(jìn)行歸檔�？傊�，監理平時(shí)注意各類(lèi)信息的收集、整理、歸檔并及時(shí)提交建設單位。保證信息的完整性，確保了系統建設各項活動(dòng)的可追溯性。
6、組織協(xié)調
吳起縣頭道川重點(diǎn)防洪提防工程協(xié)調的內容不僅僅體現在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實(shí)施全過(guò)程中對各種管理組織層面的協(xié)調。監理方主要通過(guò)如下手段進(jìn)行協(xié)調：
�。�1）周例會(huì )制度：每周定期組織召開(kāi)工作例會(huì )，要求各承建方按時(shí)參加，向建設方和監理方匯報上一周項目實(shí)施的情況和問(wèn)題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說(shuō)明工作過(guò)程中遇到的困難和存在的問(wèn)題。監理方協(xié)調解決項目存在的問(wèn)題；
�。�2）專(zhuān)題會(huì )議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí)，監理方組織召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì )，進(jìn)行研究分析和討論；
�。�3）協(xié)調會(huì )：對于某項工作各方處理意見(jiàn)不一致時(shí)，組織召開(kāi)協(xié)調會(huì )，對問(wèn)題進(jìn)行客觀(guān)的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀(guān)的協(xié)調。整個(gè)工程監理方組織召開(kāi)了26次工程監理例會(huì )，主持或參加了3次其它專(zhuān)題或協(xié)調會(huì )，發(fā)出監理通知45篇。監理的協(xié)調工作，為項目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項目的成功。
四、工程質(zhì)量的評價(jià)
各分項工程完工后分別組織了初步驗收，各分項工程都實(shí)現了合同約定的建設內容，符合相關(guān)技術(shù)標準和質(zhì)量要求，滿(mǎn)足與設計相符的防洪需求。當然，部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內容，希望承建單位在維護階段能盡快給予解決和落實(shí)。
五、結束語(yǔ)
監理方在監理工作過(guò)程中，得到了縣水利局領(lǐng)導的大力支持，監理工作取得了較好的效果。在此，本人謹代表延安江河監理有限公司項目監理組的所有成員向蒞臨我部檢查指導工作的領(lǐng)導表示熱烈的歡迎，對支持和配合參建本工程所有的成員的表示衷心的感謝！
監理總結范本14
按照杭州市關(guān)于開(kāi)展“以強化安全基礎、推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安排，監理部積極行動(dòng)，從6月1日起召開(kāi)了多次全體監理人員參加的安全生產(chǎn)會(huì )議，成立了領(lǐng)導小組，制定了6月份的工作計劃，并加大了安全檢查頻率，6月以來(lái)，五嶺地下工程的安全生產(chǎn)面貌改觀(guān)較大，違章作業(yè)現象明顯減少，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，在各參建單位和全體員工當中已經(jīng)樹(shù)立了“人人關(guān)心安全”、“安全事關(guān)大局”的意識�，F將監理部開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視、健全組織
今年上半年以來(lái)，在全國范圍內出現了多起群死群傷的重特大安全事故，在工程建設領(lǐng)域也出現了多起設備吊裝、腳手架坍塌、觸電亡人的事故。五嶺地下工程吊裝作業(yè)多、施工場(chǎng)地狹窄、基坑開(kāi)挖深度深，結構復雜、各種立體交叉作業(yè)留下的安全隱患特別多，尤其是工序轉換使得工人進(jìn)出頻繁，新進(jìn)場(chǎng)的工人往往不熟悉環(huán)境，安全意識差，違章作業(yè)、不聽(tīng)招呼時(shí)有發(fā)生，因此監理部領(lǐng)導深刻認識到五嶺地下工程利用開(kāi)展安全生產(chǎn)月的活動(dòng)，促進(jìn)安全管理工作的全面提升是擺在我們面前非常重要和緊迫的任務(wù)。因此活動(dòng)之初，即成立了領(lǐng)導小組，總監劉為為組長(cháng)，總監代表鄭可、支部書(shū)記肖建明為副組長(cháng)，安全監理工程師和各標段監理組長(cháng)為組員，迅速開(kāi)展工作，全面推進(jìn)6月份開(kāi)展的五嶺地下工程安全月活動(dòng)。
二、完善制度、落實(shí)責任
監理部在承擔監理任務(wù)時(shí)已針對五嶺地下工程的實(shí)際，編制了《安全監理
施工組織設計》、《危險性較大的分部分項工程安全監理實(shí)施細則》、《安全旁站監理控制要點(diǎn)》、《渣土車(chē)運輸管理規定》等管理文件，之后又根據工程出現的新情況補充完善了抑制揚塵專(zhuān)項方案、防臺風(fēng)、防汛、防暑降溫、防雷電、防火災等專(zhuān)項管理制度，明確了監理部領(lǐng)導層、專(zhuān)職安全監理工程師、標段監理組長(cháng)和監理員各級的安全管理職責，要求各標段監理組每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)形勢分析會(huì )，梳理身旁的安全隱患，制定整治措施；總監辦每半月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)管理會(huì )議，每周開(kāi)展一次安全生產(chǎn)綜合大檢查；安全監理工程師和標段監理組長(cháng)每日都要對管轄范圍進(jìn)行安全巡視，對違規行為實(shí)施處罰直到整改為止。
三、全面覆蓋、不留死角
安全管理工作歸根結底是 “人”、“機”、“物”、“料”、“環(huán)境”的安全管理，總監辦利用已制訂的《安全管理考核獎懲辦法》，全面調動(dòng)和提高監理和施工單位安全管理人員工作的積極性，工作中努力做到：
1、人員登記教育全覆蓋，從完善登記教育培訓制度入手，各標段監理組長(cháng)每周兩次參加所在工區的安全形勢分析會(huì )，旁聽(tīng)和定期檢查新進(jìn)場(chǎng)工人的安全教育培訓活動(dòng)，履行檢查簽字手續。
2、特殊工種和人員保險全覆蓋，安全月活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)總監辦依據交通建設部門(mén)推廣的安全生產(chǎn)標準化細則要求組織監理人員深入到項目部特種作業(yè)人員的培訓、教育、檢查中去，對特殊作業(yè)人員采取了：證件查驗→分類(lèi)登記→基本業(yè)務(wù)知識考核→發(fā)證上崗→日常巡檢→定期梳理的方式保持動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)督促項目部為特種作業(yè)人員辦理人身傷害意外保險。
3、設備報驗全覆蓋，要求施工項目部對特種設備建立“一機一檔”，報驗
合格后掛牌作業(yè)，大型設備和小型機具根據市政質(zhì)監站的要求分別設立管理臺賬，做好保養維修記錄，針對起重吊裝和重型渣土車(chē)危險性、流動(dòng)性、臨時(shí)性大的特點(diǎn)，要求項目部指定專(zhuān)業(yè)工程師準確掌握設備進(jìn)出情況，定期審核上報，查驗使用設備人員資質(zhì)情況，堅決杜絕無(wú)證駕駛和使用無(wú)牌黑車(chē)。
4、物資器材準備全覆蓋。針對6月下旬開(kāi)始的梅雨季節以及青奧軸線(xiàn)地下交通工程橫穿多條水系、基坑深度超深的特點(diǎn)，針對防汛，總監辦半個(gè)月內先后發(fā)了兩個(gè)通知，6月25日又專(zhuān)門(mén)對防汛物資器材準備情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，6月23日、24日下暴雨時(shí)，全體監理人員都打著(zhù)傘到排洪的第一線(xiàn)去組織搶險工作。
5、利用計量審核的機會(huì )督促施工單位及時(shí)進(jìn)行安全費用投入，安全管理工作不是耍嘴皮子的事，必須要有實(shí)實(shí)在在的人員、物資、經(jīng)費投入，并且是經(jīng)常性的工作，總監辦利用每月計量審核的機會(huì )，重點(diǎn)檢查各施工單位當月安全費用的開(kāi)支情況，對安全費用不足額使用的行為，提出整改建議，對虛假入賬、安全費用不真實(shí)投入的計量行為則提出嚴厲的批評并實(shí)施處罰。
四、借百日集中整治的東風(fēng)，促進(jìn)安全文明工作的管理
5月份以來(lái)，杭州市開(kāi)展了“夏季”百日質(zhì)量安全集中整治行動(dòng)，監理部積極響應，一個(gè)月來(lái)先后對施工單位進(jìn)行了8次較大規模的安全文明施工等方面的檢查，尤其對起重設備吊裝、鋼支撐拆除、高大模板拆裝、夏季高空作業(yè)、塔吊汽吊空間立體交叉等危險性較大的施工環(huán)節，要求施工項目部加強重點(diǎn)管控，要求安全長(cháng)每天必須深入施工現場(chǎng)，清楚自己手下的安全員現在都在干什么？所在區域的安全隱患有哪些？排除了沒(méi)有？監理部同時(shí)要求標段監理人員要清楚當前施工階段的安全管理重點(diǎn)部位在哪里？每一個(gè)安全隱患的整改完成
了沒(méi)有？對安全上發(fā)現的問(wèn)題要一抓到底、完全閉合。
五、治理頑疾、鐵的手腕
針對項目部使用的工人流動(dòng)性大，來(lái)自四面八方，有的根本沒(méi)有安全文明施工意識，違章作業(yè)頑疾多的情況。監理部清醒的認識到：良好的文明施工習慣，必須是靠嚴格的管理管出來(lái)的，我們不采用鐵的手腕來(lái)與習慣惡習做斗爭，就不可能將五嶺地下交通工程創(chuàng )建成平安工地，小的安全隱患隨時(shí)會(huì )生長(cháng)成為大的安全事故。因此在工作中，監理部要求每個(gè)施工項目部在施工現場(chǎng)明顯的位置設立違章作業(yè)處罰曝光臺，對發(fā)現的違章行為進(jìn)行處罰后，及時(shí)張榜公示，教育到每個(gè)施工工人，使他們明白五嶺地下交通工程安全上什么事能干，什么事不能干，違章作業(yè)的后果是什么。此外監理部還制定了安全文明施工中對違章作業(yè)實(shí)施處罰的細則，比如對單點(diǎn)起吊，吊裝作業(yè)時(shí)安全員不在場(chǎng)，罰款起步價(jià)1000元，對屢教屢犯、整改不到位的情況則加倍處罰，對最近的一次單點(diǎn)起吊，實(shí)行罰款5000元。監理部開(kāi)據處罰通知單后，項目部一周內上交罰款，不交罰款當月則不計量。
六、推行安全文明施工硬件標準化管理
監理部總結了杭州市政工程建設安全文明施工管理的經(jīng)驗和做法，對五嶺地下交通工程的安全文明施工硬件條件實(shí)行標準化建設，對臨時(shí)用電、材料堆放和標識、施工場(chǎng)地道路硬化、暴露土覆蓋、揚塵控制、基坑防護圍欄、人員上下通道、腳手架模板搭設、氧氣乙炔氣使用、消防設施配備、渣土車(chē)輛沖洗、人員自身安全防護等提出了具體的達標驗收標準并經(jīng)常性的進(jìn)行考核驗收。
監理總結范本15
XX年暑假，結束大三生活的我們，在學(xué)校老師的指導下開(kāi)始了我們的專(zhuān)業(yè)暑期實(shí)習任務(wù)，監理單位暑假實(shí)習總結。我們班級是主修道路橋梁，和二、三、四、五班主修房屋建筑有專(zhuān)業(yè)上的區別，用此實(shí)習要求對我們一班是要求在道路橋梁的相關(guān)單位，其他的班級是在房屋建筑相關(guān)的單位。在孫老師和張老師進(jìn)行過(guò)動(dòng)員大會(huì )，和對我們實(shí)習中的要求和注意要點(diǎn)之后，我們的暑期實(shí)習就正式開(kāi)始了，有些期待。
7月9日，在老師的幫助下，我和凡洪園、肖慧三人跟江蘇燕寧咨詢(xún)有限公司的趙興河趙工取得了聯(lián)系，當天我們跟著(zhù)趙工從連云港新浦出發(fā)，帶著(zhù)生活用品等，經(jīng)過(guò)他們的第一個(gè)實(shí)驗室青湖鎮，第二個(gè)新沂實(shí)驗室也是監理總部，下午的時(shí)候才趕到我們的監理小組睢寧縣的朱樓鎮。到了監理組我們在趙工的介紹下開(kāi)始了解我們在這次實(shí)習中的工作任務(wù)，江蘇燕寧是家道路橋梁的監理公司，這次承接了國道104，省道323、324等的監理工作。為了迎接國檢，XX年全國的道路都進(jìn)行了大中修工程。一般的過(guò)境道路都是由當地的養護公司承接的工程任務(wù)。我們監理的工程是邳州遠通公司承接的施工任務(wù)，遠通公司今年接了不少工程，附近省道和國道都是他們公司承接的。遠通的總經(jīng)理是顧健，是從東海轉到邳州的，到遠通有些年頭了。根據他自己的說(shuō)法，他能讓公司的員工每人都有飯吃就算沒(méi)白占這個(gè)職位。從他的言語(yǔ)中倒是可以聽(tīng)到這個(gè)公司的不易，還有領(lǐng)導帶領(lǐng)這個(gè)公司的艱難。作為一個(gè)領(lǐng)導者從全局考慮是條件之一，能帶領(lǐng)員工走的更遠是能力的體現。
我們的監理小組在104國道的線(xiàn)路上的朱樓鎮，距離項目部官山鎮有十幾里路，社會(huì )實(shí)踐報告《監理單位暑假實(shí)習總結》。開(kāi)始是路面高程的測量工作，使用的儀器是nal-132型的水準儀，這種型號的儀器在一百米范圍內的準確度很高，因此在測量高程的時(shí)候轉點(diǎn)在后視和前視的距離都是一百米左右，就是一個(gè)轉點(diǎn)的測量距離就有二百米，一公里轉五次就結束了。實(shí)習的時(shí)候對水準點(diǎn)的調平和讀數方法我進(jìn)行了重新的學(xué)習，有一些新的所得。對于水準的調整應遵循先大致水平，在水準泡的范圍內小幅范圍調節。調節大范圍對于三腳架要先固定兩只腳，調節第三只，這樣就比較快。實(shí)習時(shí)對高程的測量過(guò)程中，對水準儀操作的熟練程度有了一定的提高，也更加理解了合作協(xié)調的重要性。在測量實(shí)習的過(guò)程中我也遇到了一些問(wèn)題，在搬運水準儀的過(guò)程中不能把水準儀倒置，水準儀也不宜在陽(yáng)光下暴曬，這些都會(huì )導致水準泡的失準，導致精確度的降低。在對道路進(jìn)行放線(xiàn)的過(guò)程中，不但要忍受簡(jiǎn)單乏味的連續工作，還要頂著(zhù)炎熱的太陽(yáng)進(jìn)行。但這單調乏味的工作中，我學(xué)會(huì )了忍耐和協(xié)調，也令我的毅力有所提升。干每一件事不難，難的是把每一件事做到最好，即使它是簡(jiǎn)單無(wú)味，既然做了盡自己的所能做到完善。
在實(shí)驗室的一段時(shí)間也有不少收獲。在對每種實(shí)驗儀器有所了解以后，就開(kāi)始有人指導我們做實(shí)驗啦，指導我們做實(shí)驗的是茆永軍茆工。在道路上的實(shí)驗主要是瀝青、石子等有關(guān)的實(shí)驗。做石子級配的時(shí)候，做篩分，開(kāi)始看著(zhù)使用篩分篩挺容易的，等到自己使用的時(shí)候倒不是想象的那么簡(jiǎn)單。對不同粒徑的石子在篩分取樣的質(zhì)量是不同的，每種粒徑的石子取樣的時(shí)候都是使用電子稱(chēng)進(jìn)行稱(chēng)量，篩分時(shí)粒徑大的石子篩分容易些，粒徑小的就麻煩些。這項實(shí)驗也是挺考驗人的耐性的。雖然單單的篩分實(shí)驗就做了好多次，每次篩分都有熟練程度上的提高和心態(tài)上的成熟。在瀝青壓實(shí)度實(shí)驗的時(shí)候，先是將取樣的瀝青在101型電熱鼓風(fēng)干燥箱內加熱至150攝氏度以上，然后用mdj-ii型號馬歇爾電動(dòng)擊實(shí)儀正反擊實(shí)75次，做成厚度62.1mm-64.8mm和直徑101.4mm-101.8mm的標準試塊。試件做好后要求用游標卡尺測量對每件試件進(jìn)行測量，以確保其符合規范要求。然后再用水稱(chēng)法測量其密度。水稱(chēng)法的步驟是，先在電子稱(chēng)上稱(chēng)量其干質(zhì)量，再在加好水的儀器中測得水中質(zhì)量，然后從水中取出試件，用毛巾將表面的水分擦干，稱(chēng)其表面干質(zhì)量，記錄在表格內。然后就是做馬歇爾實(shí)驗，在60攝氏度的水中煮30分鐘以后用實(shí)驗儀器測量穩定度，和側壓壓力。儀器的使用操作方法和過(guò)程也是一種收獲，在一起出現問(wèn)題的時(shí)候能夠依據對儀器的了解找到問(wèn)題的起源和分析解決問(wèn)題。在實(shí)驗室的時(shí)間先是幫著(zhù)打下手，熟悉實(shí)驗的過(guò)程和聽(tīng)茆工講解實(shí)驗的原理、方法和注意點(diǎn)。在實(shí)驗數據記錄的時(shí)候茆工說(shuō)一要按實(shí)際記錄數據，因為實(shí)驗是指導施工的理論依據，實(shí)驗是檢驗施工的手段，是最直觀(guān)的表現形式。以前的方式是施工指導實(shí)驗，現在是實(shí)驗指導施工的階段。
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