工程竣工工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的工程竣工工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程竣工工作總結1
一、工程概況
工程名稱(chēng)：
施工單位：
二、施工概況
1、主要施工內容：
工程主要包括室內乳膠漆工程（墻面、頂面），瓷磚工程（陽(yáng)臺地面、廚衛間墻面、廚房地面），石材工程（窗臺板、過(guò)門(mén)石、衛生間地面、浴室柜臺面），吊頂工程（客餐廳、廚衛間）等；公共部位的電梯廳、首層大堂的墻地面石材和吊頂工程；以及其他的零星安裝工程。
2、施工范圍：
裝修施工圖的所有裝飾裝修內容，以及甲方出具的設計變更、工程聯(lián)系單等，不包含家具、窗簾。施工依據施工組織設計和設計圖紙以及強制性規范要求，根據工期，質(zhì)量要求。項目部建立技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)安員、班組長(cháng)組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會(huì )審，到原材料、半成品、成品的保護及驗收評定，都正常有序的施工，內部管理工作基本正常。
三、施工依據
a）設計圖紙及圖紙會(huì )審紀要和工程聯(lián)系單；b）國家和地方現行驗收規范和強制性條文。
四、項目的具體管理
1、施工管理方面定期收集項目目標的實(shí)際值，將預期與實(shí)際比較，如有偏差及時(shí)糾正并分析原因。項目經(jīng)理作為現場(chǎng)的第一負責人，對每一環(huán)節必須了解，時(shí)刻掌握各種信息，保證項目的利益及安全運行。制定會(huì )議制度，每天上班前的項目部成員開(kāi)會(huì )，及周日下午項目部成員、班組長(cháng)會(huì )議，班組長(cháng)匯報本周進(jìn)度并制定下周計劃；施工員總結本周的完成情況，并作出相應的解釋?zhuān)治鲈蚪鉀Q問(wèn)題；材料員總結上周的采購情況及資金支付情況并記錄下周采購清單及時(shí)申批資金；資料員認真做好記錄，總結數據報送項目經(jīng)理備案。而項目經(jīng)理根據數據結合工程實(shí)際情況安排下周工作。
2、施工成本控制方面
工程造價(jià)的組成為：直接費、間接費、利潤、稅金。影響工程造價(jià)的主要原因就是直接費，直接費又包括人工費、材料費、機械費，所以成本控制主要還是抓這三大塊。直接費的控制：第一，現場(chǎng)管理人員得有工程成本控制的意識，一個(gè)不留意出個(gè)錯，人工費、材料費就相應的增加；第二，每一個(gè)崗位都是必不可少的，一個(gè)人可以身兼二職，但不可身兼多職，這樣在工作中耽誤在所難免，造成的損失不是增加管理人員的工資就夠的；第三，材料的采購情況，建立自己采購制度，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；第四，與本地同行建立關(guān)系網(wǎng)，容易得到有用的信息，做事事半功倍。以上這幾點(diǎn)項目經(jīng)理要靈活調度，更好掌控全局。
3、施工工期的控制
我一直覺(jué)得進(jìn)度是用錢(qián)砸出來(lái)的，而實(shí)踐證明它是對的。工期與勞動(dòng)力合理安排和材料供應有關(guān)，兩者是相輔相成的。在材料供應平衡的情況下勞動(dòng)力安排合理進(jìn)度就上去了，而工期的是否合理又關(guān)系到工程造價(jià)的問(wèn)題，拖延工期會(huì )導致資金流失，我打個(gè)比方：工程造價(jià)=直接費+間接費+利潤+稅金，其中工程造價(jià)、間接費、稅金是一定的，直接費高利潤就會(huì )相應地降低，而直接費中材料費一定，也就變相成人工費高利潤就會(huì )降低，所以在調度時(shí)一定要合理安排。為了防止工期松懈我做出以下計劃：1）開(kāi)工前要熟看圖紙，確保技術(shù)交底的準確，防止誤工費料：2）根據預算和合同，解決資金來(lái)源，并做出計劃書(shū)包括應急預案；3）現場(chǎng)施工管理要合理，流水作業(yè)要得當；4）確立責任制，人人堅守崗位。
4、合同管理
合同管理作為項目管理的起點(diǎn)，控制并制約著(zhù)計劃管理、成本管理和質(zhì)量管理。作為工程項目管理的目標和依據要做到以下幾點(diǎn)：1）保證合同的嚴密性；2）合同簽訂要交底；3）認真履行合同；4）做好索賠工作。在工作中要以書(shū)面資料為準，口述無(wú)效。
五、安全與文明現場(chǎng)管理情況：
1、安全法規、安全技術(shù)和工業(yè)衛生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國家頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工班組按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
4、督促施工班組做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5、督促施工班組按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。
六、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說(shuō)明，掌握各分項的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì )議紀錄。
3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門(mén)對資料的檢查準備工作。
4、負責項目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調工作。
5、根據項目建設的實(shí)際情況，不斷調整、補充、完善施工組織設計、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
綠地新里西斯萊公館5#、6#樓裝飾裝修工程項目工期短、規模大、體量大、人員多、施工配合協(xié)調面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項工程。如何精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現各項預定目標，為綠地集團房地產(chǎn)有限公司的發(fā)展做出貢獻。希望通過(guò)該項目的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
工程竣工工作總結2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家：
由我公司承建的青園科技南區景觀(guān)亮化工程，在各級領(lǐng)導的大力支持與幫助下，工程進(jìn)展順利，現已全部完工。在此我代表項目部，向所有參加竣工驗收的領(lǐng)導表示衷心的感謝！
一、工程概況：
1、工程名稱(chēng)：青園科技南區景觀(guān)亮化工程
2、工程地點(diǎn)：天一康園
3、監理單位：湖南***********任公司
4、設計單位：長(cháng)沙*********設計有限公司
5、工程范圍：本工程為青園科技南區景觀(guān)亮化工程，全工程共安裝150W4米庭院燈120盞，150W3米庭院燈43盞，150W3.5米庭院燈30盞，壁燈64盞，0.8米草坪燈145盞，150W埋地燈43盞，70W埋地燈43盞，3WLED埋地燈82盞，泛光燈87盞，花臺金鹵射燈129盞，圍墻燈126盞，金鹵射樹(shù)燈168盞，水底射燈220盞，LED數碼輪廓燈816盞，敷設PVC32管道3000米，PVC50管道3000米，敷設VV-3*4電纜2100米，VV-3*6電纜1500米，VV-4*4電纜2200米，VV-4*6電纜20xx米，VV-5*6電纜3000米，VV-5*10電纜1200米，BVVB2.5護套線(xiàn)1500米，BV2.5塑銅線(xiàn)1800米，新建500*500檢修井354個(gè)，安裝LED控制器9個(gè)臺，LED電源43臺，控制箱10臺，時(shí)控器30臺。全過(guò)程符合設計要求。
二、工程特點(diǎn)：
1、工程量較大、工期短
本工程工程量較大，時(shí)間要求較緊，且大部分工程處于冬雨季施工。對此公司項目經(jīng)理組織了一批經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)施工隊伍，制定了嚴格的施工進(jìn)度計劃，確定了優(yōu)良質(zhì)量工程標準，進(jìn)行科學(xué)管理、精心施工，合理安排工序流、料場(chǎng)布置等工作。
2、施工點(diǎn)分散且距離較遠，交通不便，施工場(chǎng)地狹小，施工中存在材料和設備要在施工點(diǎn)之間二次轉運；每個(gè)施工點(diǎn)都有交叉段同時(shí)施工，因此，各施工點(diǎn)也存在二次甚至多次轉運，。這些問(wèn)題給施工造成很大的難度，并且嚴重影響了施工進(jìn)度，但是我公司組織了有力的施工班組保證了施工順利進(jìn)行。
三、質(zhì)量亮點(diǎn)：
由于我們在施工過(guò)程中嚴把工程質(zhì)量關(guān)，所有設備在安裝時(shí)，嚴格控制安裝偏差，精益求精，保證了設備在投入試運行后沒(méi)發(fā)生整改的現象。質(zhì)量受到了各方面的好評。
四、施工組織及質(zhì)量保證措施
1 、 開(kāi)工前的準備
接好臨時(shí)施工電源，配備好所有勞保用品和安全設備設施。開(kāi)工前工作負責人必須詳細檢查所有危及人身安全的設備和設施。按設計圖對現場(chǎng)認真查勘核對。各施工人員到位并做好開(kāi)工準備，做好與現場(chǎng)其他施工單位交叉作業(yè)的協(xié)調配合工作。
2 、電纜施工詳細核對好各回路電纜的走向、規格后按電纜安裝規范進(jìn)行安裝。
施工完畢后，應在電纜上掛銘牌，并標注色標，以分清相序和回路名稱(chēng)。線(xiàn)路銘牌應注明回路的名稱(chēng)、電纜的長(cháng)度和型號。戶(hù)外電纜和穿線(xiàn)管做好防水處理。
3.電纜接頭方案
電纜接頭前應詳細檢查電纜回路、線(xiàn)路名稱(chēng)是否正確。接頭前必須對電纜進(jìn)行搖測，檢查電纜絕緣是否符合要求，并詳細核對相序。安裝、制作電纜頭附件的要求及要領(lǐng)見(jiàn)相關(guān)施工規范。
4 、 燈具安裝
燈具的安裝必須按規范執行，為保證施工質(zhì)量，從開(kāi)箱到運送、安裝、通電試行、區域送電運行，整體送電等幾個(gè)環(huán)節，質(zhì)檢工程技術(shù)人員都要嚴格把關(guān)。LED控制器安裝：本次所有LED燈具均采用24V低電壓電源，在安裝過(guò)程中要注意將220V、24V、5V電纜進(jìn)行隔離，控制等距離和LED變化程序按建設方要求進(jìn)行編寫(xiě)。埋地燈和泛光燈安裝：應按規范做好接地，嚴格做好防水處理，所有接頭都采用防水接線(xiàn)盒接頭。庭院燈和草坪燈安裝：先焊接好基礎預埋件，將燈桿位置定準后再澆注基礎，七天后再安裝燈具。電纜應在燈具內接頭。
5、施工進(jìn)度計劃
根據該項目現場(chǎng)的具體情況和20xx年12月13日協(xié)調會(huì )議的有關(guān)精神將亮化工程的施工分為三個(gè)階段：
第一階段：施工隊進(jìn)場(chǎng)并熟悉現場(chǎng)后于20xx年1月18日前做好天一康園景觀(guān)照明管道預埋及燈具更換安裝工作。
第二階段：20xx年3月1日電線(xiàn)電纜材料進(jìn)場(chǎng)后20天內完成電纜的安裝和敷設工作。
第三階段：20xx年4月15日前完成燈具的安裝和線(xiàn)路調試工作。
根據每道工序所需消耗的工時(shí)以及計劃投入的人力、工作班數、物料、設備情況，制定切實(shí)可行的施工周期，絕對不拖其他工程項目的后腿。
6、施工進(jìn)度計劃保證措施
施工配合：施工工序安排精密，銜接合理；交叉施工直轄市；成品保護及時(shí)、有效；
材料方面：保證質(zhì)量合格，及時(shí)供貨；材料設計合理；現場(chǎng)保管行當；運輸及時(shí)、安全；
施工人員：施工技術(shù)人員按計劃調配；安排經(jīng)驗豐富的班組長(cháng)，素質(zhì)好的工人；對上崗員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，提高每位員工的責任心；
施工工藝：采用先進(jìn)的工藝流程、按規范施工，杜絕野蠻施工；
設計方面：盡量滿(mǎn)足設計的合理科學(xué)，減少設計修改、更改；符合規范要求；
現場(chǎng)方面：做好安全、文明施工管理；
管理方面：嚴格計劃管理；嚴格勞動(dòng)紀律管理；狠抓質(zhì)量管理。
7、 竣工要求
電纜及附件必須按技術(shù)保證書(shū)的要求提供。
電纜施工應嚴格按照標準ISO9000認證進(jìn)行。
電纜規格應符合規定：排列整齊、無(wú)機械損傷；標志牌應裝設齊全、正確、清晰。
電纜的固定、彎曲半徑、有關(guān)距離和相序的排列等應符合要求。
電纜終端的相色應正確，電纜支架等金屬部件防府層應完好。
燈具安裝應按“電氣裝置安裝工程施工及驗收規范”進(jìn)行。
五、安全生產(chǎn)、文明施工
1、 進(jìn)入工作現場(chǎng)應著(zhù)裝正確，并帶好安全帽，全體施工人員應熟知本工種的安全技術(shù)操作規程。工作中應堅守工作崗位，嚴禁喝酒上班或上班喝酒。
2 、 應使用合格的低壓電源控制板和低壓電源線(xiàn)，低壓接頭處或低壓絕緣線(xiàn)外皮受損，應用絕緣帶包好。
3 、電纜作業(yè)
�。�1）工作前應詳細核對電纜名稱(chēng)、標志牌與工作票所寫(xiě)的相符，安全措施正確可靠后，方可開(kāi)始工作；
�。�2）電纜直埋敷設施工前應先查清圖紙，再開(kāi)挖足夠數量的樣洞和樣溝，摸清地下管線(xiàn)分布情況，以確定電纜敷設位置及確保不損壞運行電纜和其它地下管線(xiàn)；
�。�3）敷設電纜時(shí)，應有專(zhuān)人統一指揮，電纜移動(dòng)時(shí)，嚴禁用手搬動(dòng)滑輪，以防壓傷；
�。�4）使用電纜刀剝電纜時(shí)不要用力過(guò)猛，以防電纜線(xiàn)或刀具傷傷手身。 停電工作必須要先驗電。驗明確無(wú)電壓方可開(kāi)始工作。驗電要用合格的驗電器，驗電時(shí)應戴絕緣手套，并有專(zhuān)人監護。經(jīng)過(guò)驗明無(wú)電壓后，應立刻在工作地段兩端掛接地線(xiàn)。
�。�5） 嚴禁工作人員在工作中移動(dòng)或拆除遮欄、接地線(xiàn)和標示牌。
�。�6） 嚴禁在施工現場(chǎng)吸煙和使用明火。
�。�7） 在溝井內工作時(shí)防止高空墜物戴好安全帽，嚴禁拋扔工器具和材料。
�。�8） 防止高空落物。使用的工具、材料應用繩索傳遞，不行亂扔。
�。�9） 工作班人員應嚴格遵守《安規》和上級有關(guān)安全的各種規章制度；認真執行現場(chǎng)安全措施，互相關(guān)心施工安全，并監督安規和現場(chǎng)安全措施的實(shí)施。
六、工程技術(shù)資料
公司為該工程配備了專(zhuān)職資料員，根據要示及時(shí)收集整理施工資料，保證了施工資料和施工進(jìn)度的同步。所有進(jìn)場(chǎng)設備、材料技術(shù)資料完整、合格證齊全，抽樣檢驗均合格，施工（檢）試驗均合格，安全功能資料齊全，符合檔案管理規定，并通過(guò)了相關(guān)單位審查。
我公司按合同要求完成了設計和合同約定的施工內容，各項技術(shù)資料完整，各分部、分項工程驗收合格，達到設計和規范要求，并經(jīng)過(guò)了試運行檢驗。本工程質(zhì)量自評合格。
施工中我公司積極配合業(yè)主的各項工作，我們一直本著(zhù)重合同、守信譽(yù)的原則，科學(xué)管理，精心施工，以?xún)?yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量滿(mǎn)足設計要求，圓滿(mǎn)的完成了施工任務(wù)。當然在施工過(guò)程中，我們也存在很多不足之處，需要在今后的工作中繼續努力，以更好的施工質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)回報社會(huì )。
在工程施工過(guò)程中，我們得到了各級領(lǐng)導、建設單位、監理單位設計單位及其他兄弟單位的大力支持和幫助，我們對此表示衷心的感謝！
工程竣工工作總結3
天津市統計局機房維修改造工程項目由中華通信系統有限責任公司中標承建，自20xx年3月開(kāi)工以來(lái)，在業(yè)主、監理等各級領(lǐng)導單位和同仁們的支持和共同幫助下，于20xx年7月底按設計及規范要求完成全部合同規定及設計變更的施工任務(wù)，該工程實(shí)際共完成投資約元。包括合同內部及合同外變更部分，該工程從開(kāi)工至完工共歷時(shí)5個(gè)月。
項目部在克服市區施工材料運輸進(jìn)場(chǎng)困難、施工垃圾堆放場(chǎng)地有限、之前工程資料短缺等實(shí)際困難下，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。整個(gè)施工過(guò)程始終圍繞了開(kāi)工前確定的工作思路。本著(zhù)“團結、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效”的精神，于千頭萬(wàn)緒中努力理順工作職能。在任務(wù)重的情況下團結奮進(jìn)、扎實(shí)工作，克服了種種困難，圓滿(mǎn)地完成了天津統計局機房維修改造工程任務(wù)�，F就總體工作情況總結如下：
一、工程概況：
天津市統計局大樓座落在天津市和平區南京路，天津市統計局機房維修改造工程項目位于大樓三層，裝修總面積約為492平方米（含五層會(huì )議室的裝修）。大樓為框架結構。層高為3.45米。此次規劃設計和改造區域包括機房區域，辦公區域、過(guò)道及五層會(huì )議室，機房區域包括中心機房及其輔助空間、監控室、鋼瓶室、配電間以及備件室，辦公區域包括辦公室、主任辦公室和研討區，通道包括走廊和緩沖區。二層保衛處地面也在此次設計當中（采用原活動(dòng)地板重新鋪設）。本項工程于20xx年3月2日正式施工，20xx年7月20日施工結束。本項工程質(zhì)量符合有關(guān)規范和技術(shù)標準要求。
二、管理方法、項目管理目標情況：
項目部精心編制了承包實(shí)施方案，確定了三層、五層分部施工的總原則，項目管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標準，確定以創(chuàng )建精品樣板工程為主線(xiàn)，以國家技術(shù)規范和質(zhì)量標準為依托的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實(shí)行定期檢查，結合經(jīng)濟獎罰制度，實(shí)現文明施工和無(wú)事故安全生產(chǎn)的目標。
安全和文明施工管理方法：
施工期間項目部始終把安全、文明管理作為項目施工重中之重，從項目一開(kāi)工，對進(jìn)場(chǎng)每一位職工都一一通過(guò)三級安全教育，特殊作業(yè)工種，全部通過(guò)崗前安全培訓，對工程中所涉及到每個(gè)主要安全危險源進(jìn)行列項，重點(diǎn)采取針對性預控措施，并對每道工序安全施工技術(shù)進(jìn)行全面交底，讓每位職工了解工程安全危險源所在并能有效預控安全事故發(fā)生，依托獎懲機制，加強參建民工安全教育，從而大大提高全員安全、文明素質(zhì)，從開(kāi)工至今，無(wú)一例安全、傷亡事故發(fā)生。
三、工程質(zhì)量控制
項目部在工程質(zhì)量控制中，堅持以公司ISO9001質(zhì)量保證體系為主線(xiàn)，以施工規范和國家質(zhì)量標準為準繩，遵循以下幾點(diǎn)原則“堅持質(zhì)量第一，堅持以人為控制核心，堅持以預防為主，堅持質(zhì)量標準”貫徹科學(xué)、公正、守法的職能道德規范。
從第一道工序開(kāi)始到竣工的全過(guò)程，對每道工序停止檢查點(diǎn)提出具體的技術(shù)措施、施工程序、檢驗方法和記錄要求。對工序實(shí)行由班組“自檢”、施工員“復檢”和質(zhì)量員“終檢”的三檢制度。上道工序檢驗不合格，不準轉到下道工序。
工程出現一般不合格，將由施工員或質(zhì)檢員監督班組進(jìn)行返工，直到從新檢驗合格為止。還將嚴格防止一般事故重復發(fā)生，嚴格防止一般質(zhì)量事故通病的重復出現。重要不合格將由質(zhì)檢員填寫(xiě)，報項目技術(shù)負責人審核、項目經(jīng)理簽字，組織工程部、設計室和相關(guān)責任人員到施工現場(chǎng)調查分析事故發(fā)生的原因，提出糾正的措施和處理方法。
質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施和控制方法如下：
�。�1）圖紙交付業(yè)主后，經(jīng)業(yè)主、監理和各相關(guān)專(zhuān)業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行評審。
�。�2）設備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由甲方、監理單位及本公司管理人員共同檢驗，不符合合同要求的產(chǎn)品決不能進(jìn)場(chǎng)，以確保工程質(zhì)量。
�。�3）對于隱蔽工程，提前48小時(shí)通知甲方及監理單位進(jìn)行中間驗收，當隱蔽的工程項目未進(jìn)行隱蔽驗收時(shí)，不得進(jìn)行下一道工序的施工，以確保工程的質(zhì)量。驗收記錄存檔，竣工時(shí)作為竣工資料移交給業(yè)主。
�。�4）建立質(zhì)量檢查制度，管理人員定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并貫穿到整個(gè)施工過(guò)程。
�。�5）各分項工程應嚴格按操作規程作業(yè)。
�。�6）在施工過(guò)程中由工程項目經(jīng)理及各子系統負責人，每天不定期檢查，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題當場(chǎng)口頭傳達解決。次日如發(fā)現問(wèn)題未解決或再次發(fā)生類(lèi)似的問(wèn)題給予書(shū)面通知并罰款，罰款金額大小由工程項目經(jīng)理酌情而定。
�。�7）對業(yè)主、監理公司提出的工程問(wèn)題，核實(shí)整改后立即反饋。質(zhì)量是企業(yè)的生命，項目部將工程質(zhì)量定位在比較高的起點(diǎn)，提出了項目質(zhì)量目標為:確保工程無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生，工程質(zhì)量驗收合格率100%，顧客滿(mǎn)意度95%以上，爭創(chuàng )精品樣板工程的目標。為實(shí)現這一目標，在質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對各分項工程制訂出更高的質(zhì)量標準即內控標準，并經(jīng)監理工程師認可后進(jìn)行了實(shí)施，有效的保證了各分項工程質(zhì)量，達到控制工程質(zhì)量的目的。
四、組織協(xié)調管理
本工程施工工期短、工程量大，為確保工程順利實(shí)施，貫穿整個(gè)施工過(guò)程中的施工綜合協(xié)調也是本工程的一大難點(diǎn)。在進(jìn)行項目部組織管理工作規劃時(shí)確定了如下的應對措施：明確分工、責任到位。項目經(jīng)理負責施工全過(guò)程的協(xié)調工作，檢查節點(diǎn)實(shí)施情況，制定、修改、調整節點(diǎn)計劃、協(xié)調好與業(yè)主、監理、設計院的關(guān)系；
五、安全文明施工管理
安全第一，預防為主。項目部在本工程實(shí)施過(guò)程中，將嚴格遵照國家和地方的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規及公司的相關(guān)規定，以安全程序為基礎直接參與活動(dòng)，強化施工紀律、工藝紀律、操作紀律管理，提供必要的勞動(dòng)保護（設備），加強對施工人員的培訓。通過(guò)安全行為，促進(jìn)“安全第一”意識提高，達到“無(wú)安全事故”、“無(wú)人員傷亡事故”和“無(wú)環(huán)境污染”，實(shí)現創(chuàng )建施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化示范工程的目標。
六、初驗驗收存在問(wèn)題的整改情況：
1、在機房區和辦公區的應急照明燈增加注釋標識
2、機柜內部分線(xiàn)纜的需要重新綁扎
3、辦公區三臺空調柜機的電源改造
4、五層會(huì )議室吸頂燈有兩路接觸不良。
5、五層會(huì )議室中控系統，會(huì )議桌顯示器視頻切換的顏色失真。
七、結語(yǔ)
我公司承建的天津市統計局機房維修改造工程，經(jīng)過(guò)五個(gè)月的日夜奮戰，我們圓滿(mǎn)地完成了工程各項指標，工程順利竣工。以上工作成績(jì)沒(méi)有建設單位和監理單位的親自現場(chǎng)指導是達不到的，當工程遇到困難時(shí)，你們總是幫助我們排憂(yōu)解難，并派遣現場(chǎng)代表指導工作，在此我們真心地感謝各位領(lǐng)導的支持和幫助，感謝大家這5個(gè)月來(lái)對本工程施工的無(wú)私支持。正是在各位領(lǐng)導的無(wú)私關(guān)心、支持和幫助下，我們才能夠在本項工程施工中取得這么好的成績(jì)，沒(méi)有你們的領(lǐng)導和支持就沒(méi)有今天的輝煌成就。
工程竣工工作總結4
xxx市克孜加爾水庫工程建設征地移民安置點(diǎn)生活區基礎設施項目，總投資額602萬(wàn)元，棚圈、伙房為磚木結構；水泥砂漿抹面；方木檁條；草泥屋面；塑鋼窗；木門(mén)�；锓繛榉辣I門(mén)；室內砼水泥地面；墻面內外涂刷乳膠漆；屋面3+3SBS防水層。大房外墻涂刷乳膠漆；室外砼水泥地面。自20xx年8月13日開(kāi)工，至20xx年9月11日竣工，交付使用，共30天（日歷天）。
項目監理
xxxxx工程管理咨詢(xún)公司受xxxxx市克孜加水庫工程建設管理處的委托，承接了xxxx市克孜加爾水庫工程建設征地移民安置點(diǎn)生活區基礎設施項目的監理工作，對該工程的施工階段進(jìn)行監理。
項目監理合同簽訂后，我公司立即組建了監理組進(jìn)駐用戶(hù)現場(chǎng)，在總監理工程師的統一組織和安排下，按照監理程序開(kāi)展監理工作。在項目建設施工階段，依據信息系統過(guò)程監理有關(guān)的國家政策、法律、法規、標準、規范，信息技術(shù)國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關(guān)資料，建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開(kāi)監理例會(huì )，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調解決存在的問(wèn)題；不定期的向用戶(hù)提交階段總結；及時(shí)把握項目存在的問(wèn)題并
提出監理建議；公平公正地協(xié)調處理項目實(shí)施中遇到的問(wèn)題，確保了工程建設的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項目監理部全面履行了監理委托合同賦予的義務(wù)和責任，圓滿(mǎn)完成了本工程的監理任務(wù)，監理工作控制目標達到合同要求。
�。ㄒ唬┗咀龇�
在依據建筑工程監理規范及有關(guān)規定和本公司監理經(jīng)驗的基礎上，結合本工程的實(shí)際情況，確立了對本工程進(jìn)行監理的基本做法：
1、統一思想、理順關(guān)系、確立統一的管理與監理體制。
2、建立監理組織機構。
3、監理組內部建立崗位責任制，并建立了例會(huì )和月度報告制度。
�。ǘ┵|(zhì)量控制質(zhì)量控制的體系為：
�。�1）承包人自檢；
�。�2）監理人員抽驗；
�。�3）監理公司檢查組定期組織檢查。
質(zhì)量控制是從原材料的質(zhì)量抓起，對每道施工工序嚴密把關(guān)，監理人員旁站監督，使工程質(zhì)量較以往有顯著(zhù)提高。從歷次質(zhì)量檢查的情況來(lái)看，質(zhì)量呈逐步提高，沒(méi)有發(fā)現不合格的計量工程。當然，各分項分部工程的質(zhì)量情況是不平衡的，但只要發(fā)現有不合格工程，就堅決推倒重來(lái)，從而保證了工程的整體質(zhì)量。
�。ㄈ┻M(jìn)度控制
首先對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴格管理，層層對照檢查，發(fā)現薄弱環(huán)節，即從材料、人員及設備使用計劃與實(shí)際執行情況找原因，以書(shū)面形式要求承包人采取措施。工程進(jìn)度若嚴重滯后則及時(shí)報告業(yè)主果斷決策，由業(yè)主發(fā)出書(shū)面通知收回部分工程項目，另?yè)袷┕り犖檫M(jìn)場(chǎng)施工，當然，這種情況盡可能避免發(fā)生。由于及時(shí)掌握進(jìn)度情況，就有了高度的主動(dòng)權。
�。ㄋ模┩顿Y控制
xxxx市克孜加爾水庫工程建設征地移民安置點(diǎn)生活區基礎設施項目的所有分項工程施工完成后，必須經(jīng)過(guò)監理人員的復核工程量，確認無(wú)誤后，然后才同意提交建設單位支付，在進(jìn)度款支付過(guò)程中都實(shí)施監督，對有效控制投資起到很大的作用。
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)控制
xxxx市克孜加爾水庫工程建設征地移民安置點(diǎn)生活區基礎設施項目在實(shí)施安全生產(chǎn)控制當中,監理單位依照有關(guān)法律、法規和工程建設強制性標準實(shí)施監理，建立健全安全生產(chǎn)責任制度，審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項施工方案是否符合工程建設強制性標準，發(fā)現工程存在安全事故隱患，及時(shí)以書(shū)面形式要求施工單位整改，情況嚴重者，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報告建設單位。若施工單位拒不整改，依照有關(guān)程序向有關(guān)主管部門(mén)報告，當然，這種情況沒(méi)有發(fā)生在本工程上。由于監理單位掌握了安全生產(chǎn)控制的主動(dòng)權，并層層責任落實(shí)安全生產(chǎn)監控，所以，本工程的安全生產(chǎn)情況良好。
�。┍O理工作的體會(huì )
經(jīng)過(guò)30天的監理實(shí)踐，不僅使我們自己發(fā)現了一些問(wèn)題，同時(shí)使我們獲得了一些經(jīng)驗與教訓，體會(huì )如下：
1、要做好監理工作，必須具備三個(gè)條件：（
1）業(yè)主或建設單位的支持和信任；
�。�2）施工單位的配合；
�。�3）監理人員自身業(yè)務(wù)能力的提高，不僅要有較熟練的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，還須有良好的思想品德、作風(fēng)和政治素質(zhì),更新概念，強化管理，以盡快適應全面實(shí)施建設監理的需要。
結束語(yǔ)
監理方在監理工作過(guò)程中，得到了建設單位領(lǐng)導的大力支持，承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹代表阿勒泰市克孜加爾水庫工程建設征地移民安置點(diǎn)生活區基礎設施項目監理部的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！
工程竣工工作總結5
一、工程概況
本工程位于公明辦事處xx社區。由中國有色金屬工業(yè)西安勘察設計研究院勘察；中國有色金屬工業(yè)西安勘察設計研究院設計；北京中城建建設監理有限公司監理；深圳市光明新區建設工程質(zhì)量安全監督站進(jìn)行監督。
二、工程施工情況
本工程從20xx年x月x日開(kāi)工，我單位進(jìn)行施工組織安排，先進(jìn)行三級教育以及簽訂安全責任書(shū)。本工程分為格構梁分部工程、排水溝工程、錨桿分部工程三個(gè)部分，該工程自開(kāi)工以來(lái)項目部全部以嚴謹的工作態(tài)度，精心組織施工，按設計文件和現行的標準、規范來(lái)約束自己的.施工行為，認真貫徹執行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內控制度。
本工程從20xx年x月x日開(kāi)工，工程進(jìn)行錨桿測量放點(diǎn)時(shí)發(fā)現與設計圖紙不符，現場(chǎng)工程量比圖紙工程量要多，造成增加工程量并造成本工程工期延長(cháng)。
項目部在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，對“人、機、法、檢、環(huán)”等三大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及時(shí)控制。
1、嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書(shū)、合格證。進(jìn)場(chǎng)后會(huì )同現場(chǎng)監理，隨機見(jiàn)證取樣，檢驗合格后才用于工程中。
2、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監理人員檢查驗收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見(jiàn)證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現場(chǎng)測定的砂、石含水率等及時(shí)進(jìn)行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車(chē)車(chē)過(guò)磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監理進(jìn)行現場(chǎng)取樣。
三、工作協(xié)調
1、與建設單位：在施工過(guò)程中，我施工單位認真履行合同承諾，在工程質(zhì)量，進(jìn)度管理方面，絕對服從建設單位領(lǐng)導及現場(chǎng)管理人員的管理和監督，提出合理的科學(xué)的建議和意見(jiàn)，我方及時(shí)整改處理，建設單位每次下達的任務(wù)我單位都是及時(shí)安排人力保時(shí)、保質(zhì)、保量的完成，共同維護工程質(zhì)量。
2、與監理單位：接受監理單位的監督檢查，工序質(zhì)量嚴格報驗，得到監理檢查合格認可后再進(jìn)行下面的工作，在工作中同監理溝通意見(jiàn)，一起研究分析，科學(xué)實(shí)效地處理一些工程質(zhì)量問(wèn)題，共同把好質(zhì)量關(guān)。
四、竣工驗收情況
本工程主控項目全部合格，一般項目符合設計及施工規范要求，工程控制資料完整，質(zhì)量觀(guān)感評定為好。
綜上所述，我施工單位在該工程施工中得到了建設單位、監理單位及社會(huì )各界的大力支持和幫助，為此表示感謝。在今后的工作中我方力爭做到更加完美。
工程竣工工作總結6
一、工程概況
本工程位于廣元市三堆中學(xué)校園內。由四川蜀通巖土公司勘察；四川蜀通巖土公司設計；成都建設城建工程咨詢(xún)管理有限公司監理 監督單位為，廣元市工程質(zhì)量監督站。
二、工程施工情況
本工程從20xx年x月x日開(kāi)工，我單位進(jìn)行施工組織安排，先進(jìn)行三級教育以及簽訂安全責任書(shū)。本工程分為擋土墻分部、護坡分部、排水溝工程、錨桿分部工程四個(gè)部分，該工程自開(kāi)工以來(lái)項目部全部以嚴謹的工作態(tài)度，精心組織施工，按設計文件和現行的標準、規范來(lái)約束自己的施工行為，認真貫徹執行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內控制度。
本工程從20xx年x月x日開(kāi)工，工程進(jìn)展順利，在20xx年x月x日遭遇特大暴雨的襲擊，造成原邊坡地形發(fā)生巨大變化，造成增加工程量以及重新進(jìn)行設計，并造成本工程工期延長(cháng)。
三、項目部在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，對“人、機、法、檢、環(huán)”等三大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及時(shí)控制。
1、嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書(shū)、合格證。進(jìn)場(chǎng)后會(huì )同現場(chǎng)監理，隨機見(jiàn)證取樣，檢驗合格后才用于工程中。
2、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監理人員檢查驗收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見(jiàn)證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現場(chǎng)測定的砂、石含水率等及時(shí)進(jìn)行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車(chē)車(chē)過(guò)磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監理進(jìn)行現場(chǎng)取樣。
四、竣工驗收情況
本工程主控項目全部合格，一般項目符合設計及施工規范要求，工程控制資料完整，質(zhì)量觀(guān)感評定為好。
根據資料和實(shí)體綜合評定，我們自評質(zhì)量等級為合格。
以上的總結只能是施工單位的自我評價(jià)，我們還將接受各位領(lǐng)導、專(zhuān)家的嚴格審查和檢驗。
謝謝大家！
工程竣工工作總結7
各位領(lǐng)導、專(zhuān)家：
你們好！
XX擴建工程自XX年XX月開(kāi)工，歷經(jīng)近1年多的建設，在XX開(kāi)發(fā)公司及各級主管部門(mén)的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)各個(gè)參建單位精誠配合、團結協(xié)助共同使本工程得以順利竣工。在此，請允許我代表公司及監理部向蒞臨XX擴建工程竣工驗收的各位領(lǐng)導、專(zhuān)家表示衷心的感謝！
下面將監理工作情況作簡(jiǎn)要匯報。
一、工程概況
二、監理工作概述
從XX年XX月，施工單位逐步進(jìn)場(chǎng)施工至XX年XX月份竣工驗收，根據設計及相關(guān)規范要求對分部分項工程進(jìn)行結構驗收，符合要求。
我公司對該項目十分重視，項目總監理工程師由我公司XX同志擔任，并抽調公司精干的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組建項目監理部，編制了監理規劃，組織各專(zhuān)業(yè)監理工程師在詳細了解規范、強制行條文、招投標文件，認真熟悉施工圖紙，在領(lǐng)悟設計意圖的前提下，編制了具有可指導性和可操作性的各專(zhuān)業(yè)實(shí)施細則，并在監理過(guò)程中嚴格執行。監理項目部為保障項目實(shí)施過(guò)程中高標準進(jìn)行各項質(zhì)量安全控制，實(shí)行了對施工單位的技術(shù)交底制度、安全交底制度、見(jiàn)證取樣制度、工程驗收等一系列監理措施，確保了工程監理工作的順利開(kāi)展。
三、工程質(zhì)量控制
1、業(yè)主、監理共同組織第一次工地例會(huì )，會(huì )議上明確了質(zhì)量目標，并提出了達到該目標在質(zhì)量控制方面應注意的問(wèn)題。
2、工程施工前，要求施工單位完善和健全質(zhì)量保證體系，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責人在內的質(zhì)檢、資料、施工等“五員”必須到位，要求施工單位對每一道工序加強自檢職能，經(jīng)自檢合格才能通知監理工程師確認，確保了工程各工序的質(zhì)量。
3、根據實(shí)際情況，編制監理旁站計劃，對應該旁站的重點(diǎn)和關(guān)鍵部位如：打樁、混凝土澆筑等進(jìn)行全過(guò)程旁站，并做好相應的記錄。
4、編制見(jiàn)證取樣計劃，嚴格按照計劃執行，本工程檢測送XX建設工程檢測有限公司的鋼筋原材、鋼筋焊接、混凝土、砂漿等試件均合格。
5、嚴格把好材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，作為工程質(zhì)量控制的切入口，對其認真核對產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單、檢測報告，并對外觀(guān)進(jìn)行檢查，按規范抽取適當數量送檢，對不符合的立即要求施工單位退場(chǎng)，不得在工程中使用。6、加強對工程現場(chǎng)的平行檢查、現場(chǎng)巡視力度等相關(guān)監理工作，發(fā)現問(wèn)題立即以口頭及書(shū)面形式通知施工單位進(jìn)行整改，對相關(guān)問(wèn)題跟蹤調查，直到整改完畢，復查合格方同意進(jìn)入下道工序施工。施工過(guò)程中，我監理部針對施工單位下發(fā)了多分監理工程師通知單，關(guān)于現場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題和施工安全問(wèn)題占主要部分，施工單位基本上能按設計及規范要求及時(shí)整改到位。
7、各工序施工過(guò)程中，加強現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量工作，對施工單位報送的檢驗批等評定資料到現場(chǎng)對照檢查，得出實(shí)際數據，對超出規范的部位進(jìn)行整改。
8、對工程材料及構配件安裝，我監理部做了如下工作:
�。�1）按照各項施工驗收規范，對安裝材料及每道安裝工序進(jìn)行嚴格監理；
�。�2）對完成的工序，我們均按照設計及規范要求進(jìn)行檢測，對相關(guān)部位進(jìn)行現場(chǎng)檢測或試驗，如避雷引下線(xiàn)接地電阻測試、等電位聯(lián)結的絕緣電阻測試等，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改。
四、工程進(jìn)度控制
本工程在建設單位的正確領(lǐng)導下，我監理部做了大量的督促、協(xié)調工作，急業(yè)主之所急，在確保安全、質(zhì)量的前提下把施工進(jìn)度放在關(guān)鍵位置，經(jīng)過(guò)各單位的不懈努力終于在XX年XX月份竣工。
對施工進(jìn)度，監理在控制工程進(jìn)度方面做工作總結如下：
1、根據現場(chǎng)實(shí)際出現的進(jìn)度問(wèn)題，多次以書(shū)面或組織專(zhuān)題會(huì )議討論的方式施工單位合理安排，調整人力、物力、資金，使施工單位更能引起高度重視。
2、監理負責牽頭，協(xié)調解決對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的各種因素，并根據進(jìn)度計劃確定每周應該完成的工程量。
3、在計劃工期產(chǎn)生偏離，關(guān)鍵工序、節點(diǎn)無(wú)法按計劃完成時(shí)，征得業(yè)主同意，要求各參建單位及時(shí)調整施工計劃，報監理部審批后實(shí)施。在裝飾階段，限定施工單位完成相應工序所需天數，確定各工序的施工人數，進(jìn)度控制取得較明顯的效果。
4、根據各施工單位上報的進(jìn)度計劃，監理按照現場(chǎng)實(shí)際情況，與業(yè)主共同商定，確定項目達到竣工預驗收調節的最終截止日期。
5、對施工單位進(jìn)度及時(shí)掌握情況，以書(shū)面形式總結上報業(yè)主。
五、工程投資控制
1、工程款計量
監理根據業(yè)主與各施工單位簽訂的施工合同，工程進(jìn)度款嚴格按照合同約定節點(diǎn)進(jìn)行簽證，對涉及變更的工程量嚴格按現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。
2、設計變更
會(huì )同建設單位、設計單位、施工單位對變更設計進(jìn)行會(huì )審后，提出審查意見(jiàn)。對施工和設計等提出的聯(lián)系單和變更，我們及時(shí)提出合理化建議，征得建設單位和設計單位最終確認后通知施工單位照此執行，并及時(shí)進(jìn)行驗收。
六、合同管理
本工程涉及安裝工種較多，監理部對分包單位等單位的資質(zhì)進(jìn)行了嚴格審查，對施工過(guò)程中總、分提出的問(wèn)題積極協(xié)調，使工程能夠順利進(jìn)行。
七、安全文明施工
在監理過(guò)程中，監理項目部一直把安全文明施工工作放在首要位置，時(shí)刻牢記其重要性，并嚴格督促施工單位按照安全生產(chǎn)法、安全條例做好安全文明施工工作，對重要部位、環(huán)節存在安全生產(chǎn)隱患的，立即要求施工單位整改，直到消除隱患為止。
在監理過(guò)程中主要做了以下工作：
1、根據本工程特點(diǎn)，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，工地開(kāi)工前編制《安全文明施工監理細則》，指導日常監理過(guò)程中對照檢查、實(shí)施。
2、堅持每天對工地安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查，特別是對支模架、外腳手架、井架、安全用電、“三寶四口、五臨邊”防護等重要部位的安全檢查，并記錄好監理臺帳，對出現的安全隱患，不符合要求的立即指出，要求施工單位整改徹底。
3、定期檢查施工單位的安全臺帳，特別對職工安全教育、安全交底方面進(jìn)行認真檢查，對存在不足之處及時(shí)提出。
4、通過(guò)監理例會(huì )、月報的形式對安全生產(chǎn)文明施工提出監理意見(jiàn)，針對安全生產(chǎn)文明施工存在的問(wèn)題進(jìn)行總結、分析，提出下階段的工作重點(diǎn)，要求施工單位引起重視。
在建設單位的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)我監理人員的嚴格督促及施工單位的配合，本工程未發(fā)生重大安全事故。
八、質(zhì)量保證資料、分部分項評定
原材質(zhì)保、試塊統計、地基驗槽、沉降觀(guān)測、結構實(shí)體檢測、隱蔽驗收及分部、分項評定資料均符合驗收規定。
九、外觀(guān)評價(jià)
本工程外觀(guān)質(zhì)量、截面尺寸、磚砌體截面尺寸經(jīng)監理現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量符合規范要求，但裝修觀(guān)感質(zhì)量一般。
十、工程評價(jià)
XX擴建工程符合驗收評定標準，評定合格。
十一、結束語(yǔ)
XX擴建工程歷經(jīng)2年多時(shí)間，經(jīng)過(guò)參建單位的不懈努力下，用辛勞的汗水迎來(lái)了今天的竣工驗收，回顧整個(gè)工程建設的每一幕，大家都有深切的感受。本工程遇到的情況較多，處理難度較大，經(jīng)歷了各方配合解決。但也為各參建單位提供了大顯身手的舞臺，積累了寶貴經(jīng)驗，我們全體監理工作人員也學(xué)到了很多工程管理經(jīng)驗，在此向XX開(kāi)發(fā)公司的領(lǐng)導表示衷心的感謝！對質(zhì)監站、設計院、勘察院等相關(guān)單位給予我們工作上的熱情指導和幫助表示感謝！在今后的工作中，我們將認真總結工作經(jīng)驗，在今后的工作中更加完善。
XX監理公司
XX年XX月XX日
工程竣工工作總結8
一、工程概況
信宜市新里花園（黃明南）商住樓，總建筑面積6480平方米，總投資額310萬(wàn)元，主體為框架結構，層高為九層。自20xx年5月28日開(kāi)工，至20xx年5月14日竣工，交付使用。共歷時(shí)十二個(gè)月。經(jīng)有關(guān)單位組織驗收，該工程評定為合格工程。
二、項目監理
本項目是采用合同單價(jià)承包方式進(jìn)行管理和監理，通過(guò)12個(gè)月的監理實(shí)踐，取得了一定的成績(jì)，收到了一定的效果，歸納經(jīng)驗如下：
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在學(xué)習兄弟工程監理經(jīng)驗的基礎上，結合本工程的實(shí)際情況，確立了自己進(jìn)行工程監理的基本做法：
1、統一思想、理順關(guān)系、確立統一的管理與監理體制。
2、抓好監理工程培訓工作。
3、建立監理組織機構。
4、監理組內部建立崗位責任制，并建立了例會(huì )和月度報告制度。
�。ǘ┵|(zhì)量控制質(zhì)量控制的體系為：
�。�1）承包人自檢；
�。�2）監理人員抽驗；
�。�3）監理公司檢查組定期組織檢查。
質(zhì)量控制是從原材料的質(zhì)量抓起，對每道施工工序嚴密把關(guān)，監理人員旁站監督，使工程質(zhì)量較以往有顯著(zhù)提高。從歷次質(zhì)量檢查的情況來(lái)看，質(zhì)量呈逐步提高，沒(méi)有發(fā)現不合格的計量工程。當然，各分項分部工程的質(zhì)量情況是不平衡的，但只要發(fā)現有不合格工程，就堅決推倒重來(lái)，從而保證了工程的整體質(zhì)量。
�。ㄈ┻M(jìn)度控制
首先對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴格管理，層層對照檢查，發(fā)現薄弱環(huán)節，即從材料、人員及設備使用計劃與實(shí)際執行情況找原因，以書(shū)面形式要求承包人采取措施。工程進(jìn)度若嚴重滯后則及時(shí)報告業(yè)主果斷決策，由業(yè)主發(fā)出書(shū)面通知收回部分工程項目，另?yè)袷┕り犖檫M(jìn)場(chǎng)施工，當然，這種情況盡可能避免發(fā)生。由于及時(shí)掌握進(jìn)度情況，就有了高度的主動(dòng)權。從本項目的實(shí)施情況來(lái)看，工程能提前完成，效果相當好。
�。ㄋ模┩顿Y控制
信宜市新里花園（黃明南）商住樓工程的所有分項工程施工完成后，必須經(jīng)過(guò)監理人員的復核工程量，確認無(wú)誤后，然后才同意提交建設單位支付，監理人員從施工開(kāi)始直至竣工結算，都實(shí)施監督，對有效控制投資起到很大的作用。
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)控制
信宜市新里花園（黃明南）商住樓工程在實(shí)施安全生產(chǎn)控制當中,
監理單位依照有關(guān)法律、法規和工程建設強制性標準實(shí)施監理，建立健全安全生產(chǎn)責任制度，審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項施工方案是否符合工程建設強制性標準，發(fā)現工程存在安全事故隱患，及時(shí)以書(shū)面形式要求施工單位整改，情況嚴重者，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報告建設單位。若施工單位拒不整改，依照有關(guān)程序向有關(guān)主管部門(mén)報告，當然，這種情況沒(méi)有發(fā)生在本工程上。由于監理單位掌握了安全生產(chǎn)控制的主動(dòng)權，并層層責任落實(shí)安全生產(chǎn)監控，所以，本商住樓的安全生產(chǎn)情況良好。
�。┍O理工作的體會(huì )
經(jīng)過(guò)12個(gè)月的監理實(shí)踐，不僅使我們自己發(fā)現了一些問(wèn)題，同時(shí)使我們獲得了一些經(jīng)驗與教訓，體會(huì )如下：
1、要做好監理工作，必須具備三個(gè)條件：
�。�1）業(yè)主或建設單位的支持和信任；
�。�2）施工單位的配合；
�。�3）監理人員自身業(yè)務(wù)能力的提高，不僅要有較熟練的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，還須有良好的思想品德、作風(fēng)和政治素質(zhì)。
2、施工單位的素質(zhì)亟待提高，要增強合同意識，更新概念，強化管理，以盡快適應全面實(shí)施建設監理的需要。
3、設計質(zhì)量需要提高。通過(guò)施工實(shí)踐證明，本工程的設計變更較多，漏項、考慮不周、差錯，對施工及監理造成極大的困擾，牽制了精力，增加了投資。
4、監理控制承包人的唯一手段是監理有計量支付權。因此，建設單位要維護監理這個(gè)手段，對承包人的付款一定要有監理的簽證，否則將不利于監理工作的開(kāi)展。
5、建設單位要增強合同管理意識。實(shí)施監理后的合同管理較以往習慣的“實(shí)報實(shí)銷(xiāo)”做法有很大差別。承包人照合同要求施工從而達到工程目標，這本來(lái)是承包人的合同責任，但往往因為建設單位直接插手干預施工（不是不可以，但要注意手續和方法），要承包人做什么或不做什么，這就造成承包人提出索賠或補償，從而增加了業(yè)主支付額外費用，這是應當吸取的教訓之一。
6、監理用表可以適當簡(jiǎn)化，在不違背申報程序的前提下可采用不同方式，以便提高監理工作效率。
工程竣工工作總結9
一、工程概況
本工程座落在東莞市大朗鎮富民工業(yè)城內，是東莞龍成紙業(yè)公司建設項目之一。由東莞龍成紙業(yè)有限公司興建，東莞市維美建筑設計院設計，東莞市建邦工程建設監理有限公司監理，東莞市大朗建設工程質(zhì)量安全監督組實(shí)施質(zhì)量安全監督，福建省惠東建筑工程有限公司負責建筑工程、建筑給排水及建筑電氣工程的施工。
廠(chǎng)房A長(cháng)150m，寬136m，單層、部分夾層，采用框架、排架結構，建筑面積24484.11㎡，建筑占地面積20465㎡，建筑總高度為8m，建筑耐火等級為二級，抗震設防烈度為6度，基礎型式為天然基礎、樁基礎。工程于20xx年x月x日開(kāi)工，20xx年x月x日竣工。
二、工程施工情況
我公司對東莞龍成紙業(yè)公司廠(chǎng)房A工程十分重視，自中標之日起就確定該工程的質(zhì)量目標為“爭創(chuàng )市優(yōu)良樣板工程”，從組織、技術(shù)、資源等方面保證目標的實(shí)施。針對工程的特點(diǎn)，精心編制施工組織設計，詳細制定各階段的專(zhuān)項技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，嚴密組織，嚴格管理，級級落實(shí)，層層把關(guān)。
1、組建精干的項目班子。公司為強化本工程的組織領(lǐng)導，成立以項目經(jīng)理康江成為總指揮，有豐富大型項目管理經(jīng)驗的項目副經(jīng)理康榮山為副總指揮的工程項目指揮部。項目管理部配備了責任心強、施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的工程技術(shù)人員，不斷強化項目部管理層的質(zhì)量意識和創(chuàng )名牌、建精品的理念，建立健全質(zhì)量保證體系，將項目的總體質(zhì)量目標層層分解落實(shí)，提出和貫徹“嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任”的創(chuàng )名牌、爭市優(yōu)的施工方針。
2、完善技術(shù)、質(zhì)量保障體系。建立以項目技術(shù)負責人為首，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人組成的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò )，配備以國家、行業(yè)為標準規范為核心，地方法規和企業(yè)標準為輔的技術(shù)標準體系。健全技術(shù)管理制度，加強技術(shù)培訓，以技術(shù)保證創(chuàng )優(yōu)的實(shí)施。同時(shí)，建立以項目經(jīng)理為首，縱到邊、橫到底的質(zhì)量管理體系，嚴格按公司ISO9001質(zhì)量體系文件，有效組織質(zhì)量體系的運行，確保施工質(zhì)量的持續改進(jìn)。
3、嚴把材料使用關(guān)和工序質(zhì)量關(guān)。完善原材料的進(jìn)場(chǎng)驗收、檢驗和調拔使用制度，杜絕不合格材料在工程上使用。工程施工進(jìn)行各類(lèi)檢驗檢測全部合格。堅持每道工序進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)和安全交底，并嚴格“三檢”制度。同時(shí)公司對項目的質(zhì)量情況定期檢查監控，進(jìn)行階段考核，始終使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
3、實(shí)行樣板引路施工法，強化精品意識，強化工序驗收，精心施工，力求做到“粗糧細耕”，一次成優(yōu)。開(kāi)展班組間比質(zhì)量、比安全、比文明施工、比進(jìn)度的“流動(dòng)紅旗”競賽活動(dòng)，并與經(jīng)濟掛鉤，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)工人爭優(yōu)創(chuàng )優(yōu)的主動(dòng)性和積極性。
4、成立QC小組，開(kāi)展“質(zhì)量攻關(guān)”活動(dòng)，運用PDCA原理保證和改進(jìn)施工質(zhì)量，對樁基礎、模板工程、泵送砼、防水工程、內外墻裝飾施工等關(guān)鍵工序和質(zhì)量通病，制定專(zhuān)項施工方案，通過(guò)PDCA循環(huán)總結施工中存在的問(wèn)題和成功的經(jīng)驗，研究對策，及時(shí)調整，在精細上狠下功夫。
5、資料收集整理與工程施工同步進(jìn)行。項目部配備專(zhuān)職資料員，對資料及時(shí)收集歸納、分類(lèi)整理，各項質(zhì)量保證資料均如實(shí)反映了工程的實(shí)際情況，內容翔實(shí)可靠。同時(shí)，公司的專(zhuān)職資料員能定時(shí)審核項目資料，并將有關(guān)內容及時(shí)反饋?lái)椖坎俊?/p>
三、新技術(shù)、新工藝的應用情況
本工程施工積極應用建筑業(yè)新技術(shù)，在保證和提高施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程成本等方面取得良好效果。
1、粗鋼筋連接技術(shù)：柱鋼筋全部采用電渣壓力焊連接。
2、高性能砼技術(shù)：樓層砼同時(shí)摻粉煤灰、高效減水劑。
3、泵送砼技術(shù)：采用商品混凝土，砼施工全部采用泵送工藝。
4、建筑節能技術(shù)：全部墻體采用蒸氣加壓灰砂磚；燈具全部采用高效節能燈具。
5、計算機應用和管理技術(shù)：施工組織設計和網(wǎng)絡(luò )計劃的編制、工程造價(jià)管理、施工圖現場(chǎng)CAD放樣、文檔資料管理等，運用計算機技術(shù)，實(shí)現標準化和科學(xué)化的技術(shù)管理。
四、安全生產(chǎn)、文明施工情況
在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)，我們堅持安全生產(chǎn)和文明施工，高標準規劃和建設施工臨時(shí)設施，嚴格施工平面管理，實(shí)施企業(yè)CI工程。精心編制安全文明施工方案和專(zhuān)項安全施工方案，強化職工安全意識，健全安全保證體系，加大投入，為施工創(chuàng )造安全的作業(yè)條件和良好的工作生活環(huán)境，保證了工程施工的順利進(jìn)行，施工中未發(fā)生任何安全事故。
五、工程質(zhì)量評定情況
在業(yè)主、設計、監理、當地建設主管部門(mén)及相關(guān)單位的大力支持配合下，本工程施工由于目標明確、計劃落實(shí)、措施得力，并堅持高標準，嚴要求，領(lǐng)先科技進(jìn)步和信息管理，工程實(shí)現了“快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的管理目標，工程質(zhì)量達到了外美、內堅、適用，消滅了質(zhì)量通病，工程質(zhì)量保證資料基本齊全，觀(guān)感質(zhì)量好。獲得了業(yè)主、設計、監理、質(zhì)量監督等單位的一致好評。
工程竣工工作總結10
一、我受工程項目領(lǐng)導小組委托來(lái)主持工程竣工驗收會(huì )議，工程于年月由區（市）發(fā)改委立項批復。由設計院設計，于年月日通過(guò)，公開(kāi)招標確定中標單位。公司施工，公司監理督察站督察。該項目于年月日正式開(kāi)工建設。年月日組織相關(guān)部門(mén)預驗收，時(shí)至今日達到驗收條件，正式驗收�，F在進(jìn)行第一項議程，我很榮幸的向諸位介紹出席今天驗收會(huì )議的領(lǐng)導和嘉賓：市發(fā)改委，市財政局，市主管局，市建設局，市審計局，市監察局，固原市質(zhì)監站。還有參建項目責任主體單位：設計院，監理公司負責人和總監。施工企業(yè)，項目經(jīng)理技術(shù)負責人。
二、今天上午召開(kāi)驗收預備會(huì )議，成立了本次驗收領(lǐng)導小組。組長(cháng)建設單位，副組長(cháng)設計單位項目負責，副組長(cháng)監理單位負責（總監）。副組長(cháng)施工企業(yè)負責（技術(shù)負責人）。確定了三個(gè)專(zhuān)業(yè)驗收組：土建工程專(zhuān)業(yè)組組長(cháng)，設計院結構總工成員，設計建筑專(zhuān)業(yè)，施工項目經(jīng)理；專(zhuān)業(yè)監理工程師，監督工程師。安裝專(zhuān)業(yè)組組長(cháng)，設計水暖電負責成員，施工監理。資料專(zhuān)業(yè)組組長(cháng)，建設單位成員，施工，監理。
三、以上驗收小組組長(cháng)帶領(lǐng)成員確定抽樣檢查方案，按照抽樣方案確定被查房號（一般抽樣檢查30%，每單元每層都要覆蓋）。將進(jìn)行查看現場(chǎng)驗收，將檢查意見(jiàn)歸內到各專(zhuān)業(yè)驗收組長(cháng)處進(jìn)行意見(jiàn)反饋�，F在請各位領(lǐng)導隨同專(zhuān)業(yè)驗收組查看現場(chǎng)。
四、各位領(lǐng)導和專(zhuān)家對工程實(shí)體設備安裝運行，及原料進(jìn)行了檢查，現在請
�、偻两▽�(zhuān)業(yè)組組長(cháng)匯報土建工程驗收意見(jiàn)。
�、谡埌惭b專(zhuān)業(yè)組組長(cháng)匯報設備安裝驗收意見(jiàn)。
�、壅堎Y料專(zhuān)業(yè)組組長(cháng)匯報資料檢查情況。
五、請建設單位現場(chǎng)項目負責人介紹工程基本建設情況。
六、請施工單位匯報工程施工情況并宣布自檢評定結果。
七、請勘察設計單位匯報個(gè)公司履行情況并宣布質(zhì)量檢查報告，勘察，設計。
八、請監理單位匯報監理工作總結并宣布工程質(zhì)量評估報告。
九、請建設單位對工程質(zhì)量進(jìn)行評估并宣布竣工驗收綜合結論。
十、以上通過(guò)各專(zhuān)業(yè)驗收小組組長(cháng)對工程實(shí)體設備安裝資料等情況意見(jiàn)反饋�？辈�，設計，監理，建設單位，施工單位。得出了該項目工程質(zhì)量評估結果和驗收綜合結論。下面請今天來(lái)參加驗收會(huì )議的領(lǐng)導講話(huà)，市發(fā)改委，市財政局，局，主管局，市建設局，審計局，監督局。
十一、感謝領(lǐng)導對工程項目的一如既往的關(guān)懷和指導，對相關(guān)的建議我們基建領(lǐng)導小組加以改進(jìn)。
十二、請市質(zhì)量監督站站長(cháng)，對今天工程竣工驗收程序內容和組織形式發(fā)表監督意見(jiàn)。
十三、建設單位領(lǐng)導講話(huà)
結束語(yǔ)：今天各位領(lǐng)導，各個(gè)責任主體單位及質(zhì)監部門(mén)對該項目進(jìn)行認真的現場(chǎng)檢查驗收，實(shí)事求是的作出評價(jià)，一致認為該項目工程質(zhì)量符合國家驗收標準，工程質(zhì)量評為合格。觀(guān)感為好，讓我們大家以熱烈掌聲對該項目工程順利驗收通過(guò)。
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