工作總結總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編收集整理的工作總結總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作總結總結1
20xx年是“十二五”規劃的攻堅之年，也是本屆班子團結奮斗的最后一年。一年來(lái)在鎮黨委和鎮環(huán)保所正確領(lǐng)導下，我村按照上級安排，統一布置，夯實(shí)基礎，解放思想，扎扎實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)工作，在李新社同志的帶領(lǐng)下，取得了良好的成績(jì)，認真地完成了上級交給的各項任務(wù)�，F將20xx年環(huán)境監察工作完成情況總結匯報如下。
一、落實(shí)措施、明確職責，確保取得實(shí)效。
1、按時(shí)開(kāi)會(huì )，上情下達、鎮環(huán)保所每季度開(kāi)的環(huán)保工作會(huì )我都按時(shí)參加，明確任務(wù)，做到上情下達。加大環(huán)保排查力度，我村結合本村實(shí)際情況，通過(guò)支村兩委摸底排查，找準環(huán)境監察切入點(diǎn)。在重點(diǎn)對村民吃水周邊進(jìn)行環(huán)境監察排查。加大對農村環(huán)境監察環(huán)境監察力度,重點(diǎn)對吃水水源處排污實(shí)行重點(diǎn)監管。
2、從實(shí)際出發(fā)，在抓實(shí)上下功夫。從實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)效是確保村民生命安全的前提。注重處理好以下幾種關(guān)系,即單一處罰和綜合防治的關(guān)系，事后處罰和事前防范的關(guān)系，執法過(guò)程和執法結果的關(guān)系，執法形式和執法實(shí)效的關(guān)系。為確保監管到位，我們明確監察內容，落實(shí)工作責任。監察人員必須做到掌握排污養殖戶(hù)的基本情況、環(huán)保審批驗收情況、污染防治設施運行情況、污染物排放情況和環(huán)境安全隱患等情況。
3、高度重視，高度認識環(huán)保工作的重要性。結合我村實(shí)際對環(huán)保監察體系進(jìn)行了適當安排，對所規定的管轄范圍實(shí)施執法工作，并建立健全相關(guān)執法工作檔案。
4、做好宣傳，積極探索、提高工作能力。今年6月5日環(huán)保宣傳日，組織了村民進(jìn)行環(huán)保宣傳活動(dòng)，讓村民了解環(huán)保的重要性，還在我村街道懸掛了環(huán)保宣傳橫幅，學(xué)習有關(guān)環(huán)保方面的知識。
5、開(kāi)展村內環(huán)境衛生集中大整治活動(dòng)，新建清理生活垃圾8處，清除“牛皮癬”300余處，整理拴虎養雞廠(chǎng)、村內文明墻200米，全村環(huán)保工作有了明顯改觀(guān)。
6、投資200萬(wàn)元對全村400余戶(hù)實(shí)施煤層氣入戶(hù)工程。此項工程的實(shí)施，大大改善了我村的人居環(huán)境，方便了村民生產(chǎn)生活，促進(jìn)節能減排。
二、存在問(wèn)題
雖然我村的環(huán)保工作有了階段性的進(jìn)展，但是上級部門(mén)的要求和群眾的期盼還有一定的差距，主要表現在：一是宣傳工作不到位，群眾的環(huán)保意識淡��；二是對全村環(huán)保工作的投入不大，效果不明顯等，這些都需要我們在以后的工作中進(jìn)一步改善。
三、下步打算
一是加強環(huán)保工作宣傳力度，在全村營(yíng)造“人人講環(huán)保、事事為環(huán)�！钡臐夂穹諊�，進(jìn)一步增強群眾的環(huán)保意識，提高群眾的環(huán)保覺(jué)悟。
二是要加大對環(huán)保工作的投入，配齊環(huán)保硬件設施，確保環(huán)保工作效果明顯。
工作總結總結2
告別了20___我們又迎來(lái)了新的一年，20___年我們走過(guò)了不平凡的一年，20___年人力資源部在各部門(mén)的關(guān)心幫助和密切配合下，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩步發(fā)展、持續發(fā)展的思路，開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)、找出差距、以利再戰，現將20___年的工作總結如下：
回顧一年來(lái)的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：
一、為滿(mǎn)足醫院發(fā)展需要，重點(diǎn)加強了人才的引進(jìn)和梯隊的建設工作
堅持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。作為醫療行業(yè)，各個(gè)崗位要求具都有專(zhuān)業(yè)比較性強、技術(shù)相對穩定的工作人員，對此根據醫院情況，20___年共引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員7余人，其他輔助人員4余人，其中主任醫師1人、博士后研究員1人、副主任醫師7人、主治醫師7人，臨床醫學(xué)大學(xué)畢業(yè)生1余人。
二、建章立制，規范員工行為
今年以來(lái)，根據醫院文化建設需要，起草并印刷了部分醫院?jiǎn)T工手冊，規范醫院制度管理，涉及到32個(gè)小項，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫療護理管理等做了明確的規定。并以此為突破口，重點(diǎn)要求三點(diǎn)：一是規范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫院?jiǎn)T工知道做到辦事有規定，不能破規矩――哪些能辦，哪些不能辦，應該怎么辦。哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō)，應該怎么說(shuō)。二是干任何事情、執行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規定，三是加強對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育，對應知應會(huì )等必修內容督促其強化學(xué)習。
三、加強醫療護理工作的評聘考試報名工作
為提升員工的職稱(chēng)水平，人力資源部門(mén)積極和臨沂市人事局、臨沂市衛生局局、羅莊區人事局、羅莊區衛生局等部門(mén)聯(lián)系，組織醫院符合條件的員工報名參加評審和考試，20___年共考取執業(yè)醫師和執業(yè)助理醫師1余人，護師5人、護士2余人，為3－7年的護理人員報名辦理了護士初級資格證4余人，為臨床醫療工作人員報名辦理醫師資格證等3余人次，護士及護師等執業(yè)資格考試2余人次。
為了配合職稱(chēng)評聘，督促做好各層次員工的繼續醫學(xué)教育學(xué)習工作，為全院醫護人員報名參加由臨沂市人事局和衛生局組織的各類(lèi)必修課的學(xué)習工作。
四、做好員工的轉正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調、大中專(zhuān)畢業(yè)生和調動(dòng)來(lái)院人員落戶(hù)工作。
五、完成其他醫院安排的臨時(shí)性工作。
在實(shí)際工作中，距離醫院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開(kāi)展不好、思想上比較容易麻痹等。
20___年我們要認真履行好人力資源辦公室職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平，并努力做到如下幾點(diǎn)：
1、在人員招聘、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方面，切實(shí)提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步樹(shù)立為臨床服務(wù)、從員工工作、生活急需開(kāi)始的理念。
2、進(jìn)一步開(kāi)源節流，降低各項人力資源辦公費用。
3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個(gè)比較舒適的環(huán)境和氛圍。
4、完成其他醫院安排的臨時(shí)性工作。
新的一年已經(jīng)到來(lái)，20___年人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿(mǎn)的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規范的管理，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓。
工作總結總結3
作為一名醫院客服人員，每天的工作極其瑣碎，有咨詢(xún)分診，有陪診送診，有溝通協(xié)調，有電話(huà)隨訪(fǎng)，甚至還有幫患者釘扣子等針頭線(xiàn)腦的小事。雖然，這些小事都很不起眼，但是做好了，就能讓患者從中得到極大的方便、愉悅和欣慰，進(jìn)而增加對醫院的好感和信任；做不好就會(huì )影響到患者對醫院服務(wù)質(zhì)量的評價(jià)，進(jìn)而破壞醫院的整體服務(wù)形象。
不過(guò)工作時(shí)間長(cháng)了，一方面有人對客服工作不屑一顧，認為這個(gè)工作既沒(méi)有技術(shù)含量，也不創(chuàng )造經(jīng)濟效益，又瑣碎又辛苦，沒(méi)出息；另一方面，如果沒(méi)有強烈的事業(yè)心和責任感，服務(wù)人員的激情也很容易被消磨在日復一日的平凡小事中，而激情是最可貴的服務(wù)特質(zhì)，服務(wù)失去了激情就象人類(lèi)失去了靈魂。
找到制約客服工作發(fā)展的最大問(wèn)題和差距后，我們著(zhù)力在創(chuàng )新理念和創(chuàng )新制度上做文章。
其實(shí)做一名合格服務(wù)人員并不容易，需要具備溝通、協(xié)調、共情等各種能力，以及醫學(xué)、保健、營(yíng)銷(xiāo)等各種知識，最重要的是象護理學(xué)先驅南丁格爾一樣，勇于獻身事業(yè)，具有全心全意為病患服務(wù)的精神。
1、為患者服務(wù)，就要做患者手中一把“金鑰匙”�！敖痂�匙”，是國際通行的旅館業(yè)授予優(yōu)秀服務(wù)人員的最高榮譽(yù)，他意味著(zhù)無(wú)所不知、無(wú)所不能，是顧客的一張“綠卡”，是服務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量和個(gè)人信譽(yù)的金標準，“金鑰匙”的擁有數量，也成為酒店服務(wù)水平的最好注解�？头藛T就猶如醫院交到患者手中的一把“金鑰匙”：患者來(lái)就診，我們是接待員；患者來(lái)咨詢(xún)，我們是咨詢(xún)員；患者行動(dòng)不便，我們是陪診員；患者對服務(wù)不滿(mǎn)，我們是協(xié)調員；對帶孩子的，我們是保育員，對外來(lái)參觀(guān)的，我們是解說(shuō)員�？傊�，這把“金鑰匙”，就是要千方百計滿(mǎn)足患者需求，用真心付出和真誠服務(wù)開(kāi)啟患者的心門(mén)，贏(yíng)得患者的信任。
記得有一位邱先生，因單位有事，出院結賬后未及時(shí)取走ct片子，衛生員不了解情況，打掃時(shí)順手清理一空。時(shí)隔數日，邱先生對我們提及此事，雖未報任何希望但遺憾之情溢于言表，體會(huì )到患者的心情和難處，我們進(jìn)行了積極聯(lián)系，后來(lái)在科室主任的全力配合下，為患者重新洗印了ct片，邱先生對此十分滿(mǎn)意。
2、為患者服務(wù)，就要做患者考不倒、問(wèn)不住的醫院“活字典”。作為醫院服務(wù)的第一站，我們每天都要接觸到上千名年齡不同、性格各異的人，如何讓這些問(wèn)題形形色色，需求各不相同的人希望而來(lái)滿(mǎn)意而歸，是對客服人員耐心和智慧。
工作總結總結4
20___年轉眼即過(guò)，運營(yíng)公司克服了重重困難。在復雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，經(jīng)受住了嚴峻考驗。這一年來(lái)，商業(yè)運營(yíng)管理有限公司管理人大膽開(kāi)拓，勇于實(shí)踐，奮力拚搏，搭建了堅實(shí)的發(fā)展平臺，使物業(yè)管理逐步向科學(xué)化、規范化、標準化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。
回顧物業(yè)公司一年來(lái)的工作，有付出、有收獲，有汗水、有成長(cháng)。物業(yè)公司從年初開(kāi)始堅持員工與企業(yè)同發(fā)展、共進(jìn)步的核心理念，依托全體員工的積極投入，緊張有序的開(kāi)展著(zhù)各項物業(yè)管理工作。通過(guò)實(shí)踐與探索，創(chuàng )新工作思路，強化內部管理，嚴抓品質(zhì)服務(wù)，提升整體質(zhì)量，努力適應新形勢下物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強調“服務(wù)上層次、管理上臺階”的基礎上，通過(guò)全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務(wù)。為后續的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎�，F將20___年的主要工作及存在的不足總結如下：
一、日常工作目標管理的完成情況
�。ㄒ唬┮宰龊梦飿I(yè)本職工作為前提，積極配合其它部門(mén)認真落實(shí)和執行開(kāi)發(fā)公司的工作要求和部署。
繼續落實(shí)和執行績(jì)效考核制度及各職各類(lèi)人員崗位職責和任務(wù)區分，繼續堅持“業(yè)主至上、服務(wù)第一”的宗旨，使“微笑服務(wù)、文明辦事”的要求體現在每一位員工的身上，促進(jìn)了物業(yè)服務(wù)和管理工作的向前推進(jìn)。物業(yè)公司的經(jīng)濟效益與其服務(wù)質(zhì)量是相輔相成，密不可分的。良好的服務(wù)質(zhì)量可以促進(jìn)物業(yè)費的收繳工作得以順利進(jìn)行。反之，則不然。而有效的品質(zhì)管理又是服務(wù)質(zhì)量提升的有力保障。
�。ǘ┓课莨芾硎俏飿I(yè)管理的重要內容之一。
為了搞好此項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了詳細的管理計劃，并責任到人定期檢查。住戶(hù)房屋裝修無(wú)破壞，外觀(guān)統一，無(wú)危害房屋結構的行為，空房完好率為95%。
為此，在裝修管理工作方面，我們重點(diǎn)加強了以下方面的工作：
1）針對業(yè)主與裝修管理專(zhuān)項擬定了"裝修工作指引"，就裝修單元的"重點(diǎn)部位防水"、"消防安全"、"水電管路走向"、"自用設施設備安裝"等作出明確的指引，讓業(yè)主與裝修公司提前知悉各項管理規定與要求，為后期的管理工作做好準備。
2）從嚴把好裝修申請審批關(guān)，建立完善的裝修管理檔案，所有裝修申請必須提交裝修手冊?xún)纫幎ǖ馁Y料與圖紙，并對裝修申請中的關(guān)于外立面及室內結構方面從嚴審核，給出審批意見(jiàn)與建議。
3）建立裝修巡查簽到制度，安排各部門(mén)按規定對裝修單元開(kāi)展裝修巡檢工作，對消防管理、違章裝修、防水工程按部門(mén)分工開(kāi)展巡檢工作，將違章裝修現象消除于萌芽狀態(tài)。
4）定期組織開(kāi)展裝修專(zhuān)項巡檢整治活動(dòng)，對存在未符合管理規定要求的現象，限定作出整改，并按計劃實(shí)施復檢工作，此項工作得到了大部份業(yè)主的肯定。
5）從20___年起，根據工作的安排需要，管理處設立了裝修巡檢專(zhuān)項負責制度，該項工作由保安隊長(cháng)組織實(shí)施，經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓及各項準備工作后順利予以實(shí)施，取得了良好的成效。
�。ㄈ┕苍O施、設備的管理
為了保證園區廣大商戶(hù)的正常生活，在公共設施、設備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養計劃和應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。維修電話(huà)24小時(shí)有人接聽(tīng)，全年完成小型檢修工作17次，應急維修工作3次，達到養護設施、設備到位，維修及時(shí)，正常運行的管理要求。
�。ㄋ模┚G化管理
為了給業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴格落實(shí)了綠化管理措施，積極配合監督綠化公司，施工及養護工作，針對綠化公司在施工養護過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出了整改通知與合理化的建議，督促其整改，并在綠化警示牌沒(méi)有到位的情況下，制作簡(jiǎn)易警示牌、圍欄，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無(wú)破壞，踐踏及公用現象，綠化完好率為98%。
�。ㄎ澹┉h(huán)境衛生的管理
環(huán)境衛生方面，我們針對園區環(huán)境逐步完善的情況，大家齊動(dòng)手定期、不定期組織進(jìn)行大掃除，制定了嚴格的保潔程序與考核辦法，并對裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運管理，并加強園區衛生檢查工作，保證了園區的衛生清潔美觀(guān)。
�。﹫@區安全防范工作
園區治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重，為能給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了園區治安消防管理工作，對保安人員定期進(jìn)行崗位培訓，考核，制定了嚴格的崗位執行標準，并堅持嚴格執行了各項工作程序、巡更、巡崗制度。要求保安人員認真巡查，文明執勤，禮貌服務(wù)，在前期裝修階段進(jìn)出人員復雜，硬件設施條件欠缺的情況下，基本完成了公司安排的各項工作任務(wù)。
1）繼續執行施工人員出入證制度，定時(shí)定崗進(jìn)行裝修單元清場(chǎng)，這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效，同時(shí)更避免了延時(shí)裝修引致客戶(hù)投訴的情況，收到了良好的成效。
2）為加強裝修搬運的監管，避免違章使用電梯搬運裝修材料的情況，從20___年起管理處實(shí)行了"裝修搬運押金管理制度"，自制度實(shí)施以來(lái)，材料停留在公共部位過(guò)夜、搬運過(guò)程中破壞衛生環(huán)境、違章使用電梯搬運的情況基本得以杜絕。
3）嚴格執行人員及物品出入管理制度，施工人員憑證出入，其它人員進(jìn)出須配合查詢(xún)與登記，拿出園區的物品均憑"放行條"并經(jīng)查核后才能放行，有了這些管理制度的嚴格執行，園區的安全才能得到保障。
4）按消防管理制度要求，保安部安排專(zhuān)人每月定期對消防栓、滅火器實(shí)施專(zhuān)項檢查，確保消防器材處于良好的狀態(tài)，同時(shí)針對在經(jīng)營(yíng)的商鋪開(kāi)展滅火器配置檢查工作，目前在經(jīng)營(yíng)的商鋪均已按要求配備了滅火器。
5）前期階段由于各方面的因素，停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛出入管理較為混亂，通過(guò)物業(yè)經(jīng)理主持召開(kāi)專(zhuān)項整治工作，并安排落實(shí)相關(guān)工作后，所有進(jìn)出的車(chē)輛均已憑證出入，大大地提高了停車(chē)場(chǎng)車(chē)場(chǎng)管理的安全系數。
二、存在的不足與展望
雖然，我們在20___年的工作中取得了一定成績(jì)，但還有很多需要完善與加強的地方。
第一、管理人員整體素質(zhì)不高，服務(wù)意識不強，實(shí)際處理事務(wù)的能力還有待提高。
第二，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足，在往后的工作中應予以加強。
第三，設備、設施管理力度還需加強，以確保設施設備的安全正常運行，避免因此而對業(yè)主的正常生活造成影響，引至業(yè)主對管理服務(wù)工作的不滿(mǎn)。
第四，保安管理方面仍存在人員思想心態(tài)不穩定，工作執力度嚴重欠缺的情況，需要在實(shí)際工作中作出改善。
針對以上幾個(gè)問(wèn)題，在20___年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，努力提高員工的業(yè)主服務(wù)技能與管理水平，把工作做到更好。小平同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“發(fā)展才是硬道理”，這句話(huà)時(shí)刻鞭策著(zhù)物業(yè)公司放眼未來(lái)，開(kāi)拓創(chuàng )新的步伐。商業(yè)運營(yíng)管理有限公司依靠全體職員的強大后盾力量，不墨守陳規，努力適應日趨激烈的市場(chǎng)競爭，力爭在物業(yè)管理的行業(yè)中確定自己的品牌地位。20___年已經(jīng)結束，嶄新的20___年已在眼前，回顧過(guò)去，我們豪情滿(mǎn)懷；展望未來(lái)，我們信心百倍。
在新的一年里，物業(yè)人將以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加進(jìn)取的胸襟、更加飽滿(mǎn)的熱情、更加昂揚的斗志，在運營(yíng)公司的領(lǐng)導下，通過(guò)物業(yè)公司全體員工的共同努力，向著(zhù)把物業(yè)做強、做大的終極目標而努力！
工作總結總結5
工作總結
眨眼之間，加入工作至今已經(jīng)有8個(gè)月的時(shí)間了。在這八個(gè)月里，我從這個(gè)工作中學(xué)到了很多東西，也收獲了很多。下面我列舉幾點(diǎn)：
1．多種儀器的使用技巧。我的主要工作是點(diǎn)檢，所以工作中離不開(kāi)各種儀器，很多儀器都是以前沒(méi)有接觸過(guò)的，像是各種測振儀、超聲波探傷儀等等。所以我充分利用上班時(shí)間和下班時(shí)間學(xué)會(huì )這些儀器的使用，對我的工作有很大的幫助。
2．閱讀機械相關(guān)英文文獻的能力。因為我負責的是進(jìn)口摩根線(xiàn)，摩根提供的設備圖紙都是英文的，所以我的工作中不可避免的要閱讀圖紙。因為工段中沒(méi)有會(huì )閱讀英文圖紙的同事，所以我都是利用下班時(shí)間學(xué)習相關(guān)英語(yǔ)，目前已經(jīng)能夠看懂大部分圖紙，并翻譯摩根提供的各種報告。
3．實(shí)踐的能力。隨著(zhù)工作時(shí)間的增長(cháng)和經(jīng)驗的積累，我慢慢開(kāi)始嘗試動(dòng)手解決一些常見(jiàn)的故障。截至目前為止，我已經(jīng)能夠獨立的解決一些高速區常見(jiàn)的故障，動(dòng)手能力有了很大的提高。
4．融入的集體。雖然剛到工段的時(shí)候同事們都是講常州話(huà)，一句話(huà)都聽(tīng)不懂，只能沉默的聆聽(tīng)著(zhù)，但是隨著(zhù)和同事相處時(shí)間增長(cháng)，我很快融入了這個(gè)集體。我的師傅很關(guān)心我，總是很耐心的給我講解我的困惑之處，而同事們也會(huì )耐心的教我一些解決問(wèn)題的技巧，下班后也經(jīng)常邀請我參加社交活動(dòng)，讓我很快融入這個(gè)集體。
當然，在這八個(gè)月的工作中，我還發(fā)現我有很多不懂的地方和不足的地方，在以后的時(shí)間里，我會(huì )珍惜這個(gè)寶貴的工作機會(huì )，努力學(xué)習，改善不足之處，全面地發(fā)展自己。
工作總結總結6
醫學(xué)技術(shù)系黨總支張 勇
20xx年4月1日，我被組織上任命為醫學(xué)技術(shù)系黨總支書(shū)記，任職三年來(lái)，在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導下，在班子成員的幫助和全系教職員工的大力支持下，我和大家一起，同甘共苦，努力工作，誠實(shí)待人，廉潔從政，認真履行工作職責，較好地完成了崗位和組織賦予的各項工作任務(wù)，為醫學(xué)技術(shù)系的健康發(fā)展作出自己應有的貢獻。下面，按照學(xué)院處級干部換屆的要求，就任現職以來(lái)的學(xué)習、工作和廉潔從政情況向大家做以匯報，請領(lǐng)導和同志們評議：
一、勤于學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)和工作能力
任職以來(lái)，本人能緊密結合新的'形勢和任務(wù)，注重自身政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷拓寬知識面，努力提高綜合素質(zhì)和能力。一是通過(guò)參加中心組和支部的集體學(xué)習及自學(xué)，提高自身的政策理論水平；二是加強業(yè)務(wù)尤其是專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，了解系各專(zhuān)業(yè)基本知識、現狀、發(fā)展方向等，為自己更好地開(kāi)展工作奠定了基礎；三是注重向班子其他成員和身邊的同志們學(xué)習，能維護大局，堅持原則，愛(ài)護班子的形象，維護集體的聲譽(yù)，能擺正自身位置；四是參加了省高校中青年干部培訓班的學(xué)習，開(kāi)闊了視野，鍛煉了能力，本人還獲得優(yōu)秀學(xué)員稱(chēng)號，結業(yè)論文被河南省高校干訓中心第23期《干訓之窗》選編；五是及時(shí)總結，先后在國家CN級刊物發(fā)表論文一篇，任副主編參與編寫(xiě)教材一部，撰寫(xiě)的大學(xué)生思想政治工作案例獲學(xué)院一等獎等。
二、盡職盡責，認真完成了分管工作
1.按照院黨委的統一要求，抓了黨員干部和教職員工的政治理論學(xué)習，
組織開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)；通過(guò)形勢與政策課、黨課、主題班（團）會(huì )等形式對學(xué)生進(jìn)行思想政治教育；緊密?chē)@系教學(xué)科研工作，做好黨員與教職工的思想政治工作。我們醫學(xué)技術(shù)系從20xx年4月時(shí)的15個(gè)班級、526名學(xué)生、四個(gè)專(zhuān)業(yè)、14名專(zhuān)任教師、實(shí)驗室建設基礎薄弱，發(fā)展到目前的25個(gè)班級、近1100名學(xué)生、五個(gè)專(zhuān)業(yè)（含方向）、19名專(zhuān)任教師，實(shí)現了醫療美容、康復技術(shù)和醫用電子三個(gè)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)任教師 “0”的突破，實(shí)現了學(xué)生頂崗帶薪實(shí)習，學(xué)生高質(zhì)量就業(yè)，就業(yè)率保持在100%，歷經(jīng)艱辛。雖然目前仍然困難重重，比如：專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)教師比全院最低、外聘教師與學(xué)生比全院最高、校內實(shí)習實(shí)訓基地建設任務(wù)艱巨等等，但我們不等不靠，贏(yíng)得了老師們的理解和支持，大家在各自的崗位上都能認真履行職責，保證了教學(xué)質(zhì)量和管理水平的穩步提高。
2.集中精力抓了自身建設，全面提高黨組織的戰斗力。一是加強班子自身建設，發(fā)揮了領(lǐng)導核心作用。堅持黨政聯(lián)席會(huì )議和例會(huì )制度，定期分析系內黨員教職工的思想動(dòng)向，積極引導大家把精力更多地投入到自己的本職工作和學(xué)院的改革發(fā)展中；堅持中心組學(xué)習制度，制定了學(xué)習計劃并認真抓好落實(shí)，從而提高了班子成員的政策理論水平；嚴格組織生活，廣泛開(kāi)展征求意見(jiàn)和談心活動(dòng)，向各黨支部下發(fā)《征求意見(jiàn)表》、設立了線(xiàn)電話(huà)和意見(jiàn)箱，組織召開(kāi)民主生活會(huì )�！爸v正氣、樹(shù)新風(fēng)”主題教育活動(dòng)、“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動(dòng)及“學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)”活動(dòng)均取得良好效果，群眾滿(mǎn)意率達到100%。二是加強黨支部建設，發(fā)揮戰斗堡壘作用。建立健全了相關(guān)臺帳，規范了工作程序；積極開(kāi)展了 “五好黨支部建設” 和“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)；開(kāi)展了民主評議黨員活動(dòng)；本著(zhù)“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針，共發(fā)展黨員139名（含教工）。三是加強黨員教育管理，
堅持“三會(huì )一課”制度，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
3.加強黨風(fēng)廉政教育，促進(jìn)黨員干部廉潔自律。一是組織大家認真學(xué)習黨風(fēng)廉政建設的相關(guān)規定和各級領(lǐng)導的講話(huà)要求，使黨員干部、教職工更深刻地領(lǐng)會(huì )加強黨風(fēng)廉政建設的精神實(shí)質(zhì)，加強自律意識。二是加大黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)的力度，充分發(fā)揮教職工的主人翁作用，動(dòng)員他們積極參與各項改革，凡晉級晉職、評先評優(yōu)等事關(guān)教職工利益的事項，都經(jīng)系領(lǐng)導班子召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )議研究，及時(shí)向教職工通報情況。三是按照學(xué)院紀委的要求，認真落實(shí)了行風(fēng)評議、黨風(fēng)廉政目標責任制建設及涉教收費情況自查等工作任務(wù)。
4.做好學(xué)生的穩定工作。一是非常重視學(xué)生思想政治教育工作，重視輔導員和班主任隊伍建設，每周召開(kāi)班主任會(huì )溝通情況，每學(xué)期召開(kāi)一系列學(xué)生座談會(huì )，堅持輔導員工作進(jìn)學(xué)生寢室，能及時(shí)發(fā)現并幫助解決學(xué)生學(xué)習、生活方面的困難。二是規章制度不斷健全，得到落實(shí)。三是學(xué)生工作成績(jì)突出。組織開(kāi)展了“爭先進(jìn)，創(chuàng )三好”活動(dòng)，堅持進(jìn)行班級月考核評比并與獎懲掛鉤；開(kāi)展了慶祝教師節系列活動(dòng)；“迎新生慶中秋晚會(huì )”；積極組織參與學(xué)院田徑運動(dòng)會(huì )并獲得好成績(jì)；舉辦學(xué)習經(jīng)驗交流會(huì )；聘請保衛處領(lǐng)導為學(xué)生做治安案例分析教育報告會(huì )開(kāi)展法制教育；舉辦新任學(xué)生干部培訓班；抓了畢業(yè)生實(shí)習及就業(yè)工作，在實(shí)習前組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，實(shí)習期間到河南省眼科研究所、中醫一附院，鄭州市第五人民醫院、兒童醫院，鄭州大學(xué)第五附屬醫院、洛陽(yáng)正骨醫院等單位走訪(fǎng)了解學(xué)生的實(shí)習情況，到河南寶視達公司、鄭州大學(xué)第五附屬醫院、倍肯集團、鄭州藍天健康體檢中心等用人單位走訪(fǎng)調研，廣開(kāi)就業(yè)渠道，使就業(yè)率保持在98%以上。及時(shí)組織召開(kāi)全系學(xué)生大會(huì )，總結表彰學(xué)風(fēng)建設工作及涌現出的先進(jìn)集體和個(gè)人，進(jìn)行期末考前總動(dòng)員，收到了良好的效果。我系先后有13個(gè)集體和18名個(gè)人受到了河南省
表彰，14個(gè)集體和233名個(gè)人受到了學(xué)院表彰，有389人獲得了各級各類(lèi)獎學(xué)金，獲獎比例逐年提升。四是抓了學(xué)生黨員發(fā)展工作。加大入黨積極分子的培訓力度，先后組織8期黨校（含系分校）培訓班，近千名入黨積極分子參加了培訓。共發(fā)展學(xué)生黨員137名，學(xué)生黨員的整體表率作用發(fā)揮好、輻射效果突出，在他們的影響下，積極要求進(jìn)步、向黨組織遞交入黨申請書(shū)的學(xué)生已超過(guò)系學(xué)生總數40%以上。
5. 能及時(shí)指導分工會(huì )、團總支、學(xué)生會(huì )按照章程開(kāi)展工作。分工會(huì )堅持“三必訪(fǎng)”制度；開(kāi)展文體活躍教職工的業(yè)余生活；組織召開(kāi)了我系一屆一次民主管理大會(huì )，促進(jìn)了系民主制度建設；開(kāi)展建“職工小家”活動(dòng)。系分工會(huì )榮獲學(xué)院20xx年先進(jìn)分工會(huì )、20xx年運動(dòng)會(huì )體育道德風(fēng)尚獎。團總支、學(xué)生會(huì )注重自身建設，順利完成了新老交替，保證了工作的連續性；團總支、學(xué)生會(huì )結合系教學(xué)、管理工作的實(shí)際舉辦了一系列富有教育意義的活動(dòng)，取得明顯效果。
6.協(xié)助主任抓了實(shí)驗實(shí)訓基地建設、校企合作辦學(xué)等工作，成效明顯。醫療美容和醫用電子專(zhuān)業(yè)校內實(shí)驗實(shí)訓基地從無(wú)到有，校外實(shí)習實(shí)訓基地從只能滿(mǎn)足2個(gè)專(zhuān)業(yè)的12個(gè)，發(fā)展到能目前滿(mǎn)足4個(gè)專(zhuān)業(yè)學(xué)生實(shí)習的32個(gè)。和珠海格雷斯聯(lián)系簽訂了共建“醫療美容高科技實(shí)驗實(shí)訓室”協(xié)議，引進(jìn)儀器投入100余萬(wàn)元；和上�？荡餮坨R有限公司聯(lián)系簽訂員工培訓協(xié)議，引進(jìn)儀器投入預計10余萬(wàn)元；和河南省煤碳衛生學(xué)校簽訂眼視光技術(shù)專(zhuān)業(yè)成人大專(zhuān)學(xué)歷教育合作協(xié)議,已經(jīng)完成了學(xué)生招生錄取等等。
7.按照黨委要求抓了后備干部的培養推薦工作，先后有3名同志走上了不同的管理和領(lǐng)導崗位。
三、以身作則，增強廉潔從政的自覺(jué)性
我始終以一名黨員領(lǐng)導干部的標準來(lái)要求自己，能?chē)栏褡袷亍饵h員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》以及其它有關(guān)廉政規定，克己奉公，防微杜漸；自覺(jué)按照民主集中制原則辦事，真正做到自重、自省、自警、自勵，始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色，沒(méi)有不廉行為的發(fā)生。
四、存在問(wèn)題及整改措施
任現職以來(lái)，做了一定的工作，取得了一定的成績(jì)，但與學(xué)院黨委的要求和同志們的期望，還有不少的差距，主要表現在理論學(xué)習不夠、學(xué)習浮躁，工作實(shí)踐中還沒(méi)有很好的掌握思想武器；思想上還不夠解放，領(lǐng)導藝術(shù)和方法還欠缺，處理問(wèn)題還不夠果斷；工作中還存在畏難情緒；系班子不健全，工作人員不到位或滿(mǎn)足不了需要，一定程度上也給工作帶來(lái)了很大的困難，有時(shí)感覺(jué)很累。
鑒于上述不足之處，自己決心在今后的工作中加以改進(jìn)和完善。一是要有計劃、有步驟的進(jìn)一步加強自身的政治理論和所需業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力、領(lǐng)導能力。二是在工作中，要進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，本著(zhù)對組織負責、對工作負責、對同志們負責的態(tài)度，落實(shí)好民主集中制，大膽管理。三是要轉變工作作風(fēng)，力戒形式主義、官僚主義，要經(jīng)常深入實(shí)踐，了解并敦促解決大家關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。
新的一年，我們還將面臨許多困難和問(wèn)題，我會(huì )始終保持一個(gè)昂揚振奮、踏實(shí)求真的工作狀態(tài)，以只爭朝夕的精神，積極投身工作，為醫學(xué)技術(shù)系的發(fā)展作出自己最大的努力。
以上述職，不妥之處，請大家批評指出，謝謝大家！
工作總結總結7
到20xx年末，我在臺里已經(jīng)待了有兩年的時(shí)間了，尤其是在去年我正式成為新聞部一名正式記者，讓我深感到了工作的壓力與艱苦，光榮與責任。近半年來(lái)，我從新聞部調到節目部，我更嘗到了作為一名記者的酸甜苦辣，同時(shí)對自己的優(yōu)勢和不足有了比較全面的認識。這是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰，充滿(mǎn)機會(huì )，充滿(mǎn)挫折，同時(shí)又充滿(mǎn)滿(mǎn)足感的過(guò)程，通過(guò)它，我認識到：
一、注重積累，博采眾長(cháng)，才能積淀自身的能量
我深刻地認識到，新聞?dòng)浾咦羁少F、也是最重要的素質(zhì)就是敏銳。新聞拼體力，拼智力，拼反應速度。反應速度的基礎有三個(gè)：一是扎實(shí)的基礎，二是豐富的經(jīng)驗，三是正確科學(xué)的方法。作為從業(yè)時(shí)間不長(cháng)的新記者，我著(zhù)重從方法上下功夫：每接一個(gè)選題，我都要求自己在最短的時(shí)間內選準切入點(diǎn)，對較熟悉的領(lǐng)域，我多學(xué)多問(wèn)，多向有經(jīng)驗的同事請教，深思慎��；對比較陌生的范圍，我采用上網(wǎng)查詢(xún)的方式，在最短的時(shí)間內了解背景資料，迅速掃清障礙。
二、吃苦耐勞，堅韌頑強，才能有所進(jìn)步
電視新聞具有極強的專(zhuān)業(yè)性，不僅要寫(xiě)稿，還要拍攝畫(huà)面。這一年來(lái)，我通過(guò)完成臺領(lǐng)導交與的幾個(gè)系列報道，我越來(lái)越明白一個(gè)道理：只有努力拼搏，變壓力為動(dòng)力，堅持不懈才能鍛煉自己的水平、磨練自己的意志力和能力，努力、堅韌就一定會(huì )有收獲。在唱響鄱湖電視大賽三天內，我與吳記者在選手比賽之余，由汪老師聯(lián)系，共采訪(fǎng)了全省50余所高校負責人，一切都緊鑼密鼓的進(jìn)行，雖然后期編輯因為只有采訪(fǎng)鏡頭，畫(huà)面不是很豐富。但幸好不負臺領(lǐng)導期望，順利完成鄱湖高校行的任務(wù)。
三、基礎扎實(shí)，視野開(kāi)闊，才能夠獲得好的新聞角度
在今年的日常工作中，我對本市各大媒體的新聞欄目都進(jìn)行了細致的分析同時(shí)閱讀大量專(zhuān)業(yè)性報紙，觀(guān)察優(yōu)秀記者獨特的視角、新聞切入點(diǎn)，同時(shí)認真閱讀新聞部同事的新聞報道。通過(guò)一段時(shí)間的觀(guān)察，我認識到：好的新聞?dòng)浾弑仨毦邆渑e一反三，觸類(lèi)旁通的能力；必須具有充足的知識儲備，因為新聞的敏感性是建立在廣泛的知識儲備的基礎上的。為了盡快達到這個(gè)目標，我做了大量的工作。第一，我堅持收看中央電視臺、貴州電視臺的新聞類(lèi)節目，從中了解他們是怎么去構建新聞框架及拍攝手法。第二，我努力做一個(gè)有心人，注意身邊人們談?wù)摳黝?lèi)話(huà)題中有價(jià)值的東西，以備不時(shí)之需。比如在國家中長(cháng)期教育改革及發(fā)展規劃綱要系列報道時(shí)，之前就密切關(guān)注其他電視臺對于此類(lèi)事件的報道，在之后的采訪(fǎng)中，利用自己的積累，找到了一些頗具特色的新聞點(diǎn)，和熊思順利完成了報道。
在新聞部期間的每篇報道完成之后，我都有很多的思考和總結，以上是體會(huì )最深切的一些感受。在今年10月份，我從新聞部調到節目，新的工作又給我帶來(lái)了新的困惑和難題，我仍然面臨很多迫切需要再次突圍解決的問(wèn)題。對于在節目部的一些選題及報道方向，還在學(xué)習當中，但我相信，在今后的工作中，我相信我是可以做的更好的，在不斷的前進(jìn)中找到更好的方向，做記者并不是很難，不過(guò)做好記者就不是那么簡(jiǎn)單了。以后的路子還有很長(cháng)，我相信我會(huì )在記者的道路上走的更遠的，我可以做的更好！
工作總結總結8
XX年是“十XX”開(kāi)局之年，能否做好各項工作對運輸公司XX分公司的長(cháng)遠發(fā)展至關(guān)重要。今年，我們在集團公司的正確領(lǐng)導下，在各級領(lǐng)導的親切關(guān)心、支持和幫助下，在各分公司的團結協(xié)作、密切配合下，克服了運輸路線(xiàn)長(cháng)、運輸任務(wù)繁重、路面路況復雜等困難，緊密結合實(shí)際開(kāi)源挖潛、開(kāi)拓創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)、團結奮進(jìn)，通過(guò)不懈努力，圓滿(mǎn)完成了年度運輸任務(wù)，為保證集團公司各項中心工作落實(shí)盡到了份內之責�，F將一年來(lái)主要工作情況總結如下：
一、公司領(lǐng)導高度重視，狠抓隊伍思想教育，強化愛(ài)崗敬業(yè)精神
……運輸作為特種運輸企業(yè)，承擔著(zhù)特殊而艱巨的工作任務(wù)，如果政治敏感性弱、思想意識不過(guò)硬，就會(huì )導致對這項工作的復雜性、艱巨性認識不足，就難于完成各級組織和領(lǐng)導賦予的工作任務(wù)，甚至可能出現更大的偏差。因此，公司領(lǐng)導特別重視全體員工的思想政治教育，無(wú)論運輸任務(wù)多么繁重、業(yè)務(wù)工作多么繁忙，都堅持采取專(zhuān)題學(xué)習、以會(huì )代訓、重點(diǎn)幫助等方式，定期不定期組織開(kāi)展思想政治教育，及時(shí)學(xué)習時(shí)事政治和國家大政方針，結合集團公司各項規章制度，對照現實(shí)找差距。我們還通過(guò)開(kāi)展“和革命前輩比奉獻、和先進(jìn)典型比技能、和下崗工人比待遇，我們還有哪些不足”討論活動(dòng)等生動(dòng)活潑的形式，深入扎實(shí)開(kāi)展教育，幫助全體員工澄清了一些模糊認識，自覺(jué)樹(shù)立起“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象”意識，進(jìn)一步強化了愛(ài)崗敬業(yè)精神，。
二、狠抓行政管理，強化安全意確保安全生產(chǎn)
公司今年按照集團安全管理要求，制定并嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)按照“安全第一，預防為主”的方針，把安全教育放在各項工作重中之重的位置，工作總結《車(chē)隊工作總結》。今年，運輸公司進(jìn)一步建立健全了《風(fēng)險金管理辦法》、《事故應急預案》、《安全工作流程》等一系列安全制度，通過(guò)同交管部門(mén)、駕駛員之間簽定安全責任書(shū)，將責任層層落實(shí)，細化到具體責任人。平時(shí)工作中，我們堅持教育為先、預防為主，提倡警覺(jué)性駕駛，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從思想出發(fā)”的工作理念，及時(shí)規范和完善安全基礎資料，廣泛宣傳交通安全知識，加強安全監督檢查，加大考核力度，逐步形成了安全生產(chǎn)穩定發(fā)展的良好局面。我們經(jīng)常利用各種時(shí)機開(kāi)展安全教育，根據天氣情況、行車(chē)路線(xiàn)等動(dòng)態(tài)情況適時(shí)調整工作安排，定期召開(kāi)安全例會(huì )，組織觀(guān)看交通部門(mén)發(fā)放的安全警示宣傳片。通過(guò)行之有效的方式，做到警鐘長(cháng)鳴，使全體駕駛員都能及時(shí)汲取引發(fā)事故的教訓，自覺(jué)做到每天出車(chē)前、行車(chē)休息時(shí)、完工收車(chē)后都進(jìn)行安全檢查，徹底杜絕安全隱患，保障行車(chē)絕對安全。
三、樹(shù)立熱情服務(wù)意識，千方百計提高運輸質(zhì)量
今年在新的民爆條例實(shí)施后，公司產(chǎn)品銷(xiāo)量的逐步增長(cháng)使運輸量也同步增長(cháng)。經(jīng)常由于產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)時(shí)間較晚，第二天清早又必須要將產(chǎn)品運送到客戶(hù)手中，這就要求駕駛員晚上才裝車(chē)。由于通常運輸路線(xiàn)長(cháng)、時(shí)間緊、任務(wù)重，為了向客戶(hù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，又要防止駕駛員疲勞駕駛，運輸公司在人手十分緊張的情況下，及時(shí)采取措施配備了機動(dòng)駕駛員。在日常工作中，盡量做到科學(xué)安排、合理統籌，通盤(pán)安排車(chē)輛和人員調度，調整任務(wù)分工。由于每天貨物多，有些車(chē)輛需要往返運輸2至3趟短途，就優(yōu)先安排距離近、用戶(hù)催得較急的產(chǎn)品。同時(shí)，合理安排機動(dòng)駕駛員，在保障行車(chē)安全的情況下，有效提高了行車(chē)效率和運輸質(zhì)量。今年，我們?yōu)閄XXX等大型國家水利工程準時(shí)正點(diǎn)將產(chǎn)品送達目的地，受到了用戶(hù)的好評，也為集團公司贏(yíng)得了聲譽(yù)。
四、存在的不足及明年的奮斗目標
通過(guò)一年的努力，我們通過(guò)辛苦努力，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)，盡到了應盡的職責，但對照上級要求和其他單位取得的成績(jì)，還存在一定的差距。當前面臨工作上的困難主要有以下兩點(diǎn)：一是運輸公司XX分公司從成立至今，主要的產(chǎn)品運輸車(chē)以欄板車(chē)為主，按照行業(yè)要求，運輸車(chē)輛必須是廂式貨車(chē)，但如果更換則需要大筆費用。目前公司正處于發(fā)展階段，流動(dòng)資金少，只能立足現有條件，逐步更換車(chē)輛。二是現在車(chē)輛逐年增加，但運輸公司現有場(chǎng)地較小，致使部分車(chē)輛歸隊后不能有序擺放。
XX年即將結束，雖然我們還面臨一些問(wèn)題和困難，但相信在上級的正確領(lǐng)導下，這些問(wèn)題和困難都將逐步得到解決。再過(guò)半個(gè)月，我們就將迎來(lái)嶄新的XX年年。新風(fēng)疾進(jìn)催戰馬，無(wú)需揚鞭自?shī)^蹄！新年度、新平臺、新起點(diǎn)，在新的一年里，運輸公司將不負各級組織、各位領(lǐng)導的厚望，繼續保持和發(fā)揚優(yōu)良傳統作風(fēng)，進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)、求實(shí)創(chuàng )新，采取更加有力和有效的措施，努力把運輸公司建設
成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、技術(shù)過(guò)硬、效益明顯的團結集體，建設成為集團公司的一面旗幟！
工作總結總結9
還有幾天，一年原來(lái)就這么快就到了，不知道該如何形容現在的心情。一直都不習慣太表面化的寫(xiě)日記，可今天不知道怎么就想說(shuō)說(shuō)話(huà)，也許只有在我安靜的時(shí)候，才愿意放縱下自己的多愁善感，留下一點(diǎn)兒愜意給自己，來(lái)享受著(zhù)這份隨心所欲吧。
看著(zhù)桌子上的臺歷，厚厚的，即將要合上了，體會(huì )著(zhù)快要走過(guò)的20xx，有過(guò)眼淚，有過(guò)笑聲，也有悲痛和喜悅…
首先特別想要感謝，在我遇到困難的時(shí)候，最先想到你們，只有你們的支持和幫助，為我遮風(fēng)擋雨，我才有了戰勝一切困難的勇氣。在開(kāi)心的時(shí)候，給我最真誠最樸實(shí)的祝福，也許那時(shí)你們不是離我最近的人，可是你們的祝福，讓我一直感受到我多么幸福和快樂(lè )。在我犯錯誤的時(shí)候，想盡一切辦法為我提供改過(guò)自新的機會(huì )，創(chuàng )造再來(lái)的的可能，雖然我從不口頭承認我錯了，因為我知道你們會(huì )包容我。一直記得那個(gè)盛夏騎行的傍晚路邊燒烤，夢(mèng)夢(mèng)舉著(zhù)杯說(shuō)希望我不要長(cháng)大，長(cháng)大后就要經(jīng)歷很多事情，會(huì )很累…其實(shí)你說(shuō)的話(huà)真的挺多的，能記住的也不少，總是舒服，謝謝鑰兒，給我那么大的幫助，讓我精神還有生活，真的安心了不少…還有琪，我們的距離不近，但是你的關(guān)心，你的祝福，總是會(huì )及時(shí)出現在我的身邊，讓我總是暖暖的，，謝謝包容著(zhù)我的挑剔，浮躁和任性，謝謝你們，最好的姐妹，你們都懂的。
其實(shí)人真的不知道下一秒會(huì )發(fā)生什么…這一年，工作，生活抑或情感都發(fā)生了很多，連我自己都沒(méi)有想到現在會(huì )是這樣的，現在想想真的不知道是怎么走過(guò)來(lái)的，放棄與重新選擇，你以為你所向披靡，就可以沖破一切阻礙，其實(shí)那只是為了自己的認定�？赡苊總�(gè)人的想法不同吧，也可能因為年輕，我放下了原本很穩定的工作，，遭到了家人甚至很多朋友的不理解，可是我卻松了一口氣，像是獲得了解放，，之后各種機會(huì )都有，我卻不愿意去選擇了，自己迷茫著(zhù)，心態(tài)出現了問(wèn)題。其實(shí)勇敢一點(diǎn)兒，做出選擇然后去經(jīng)歷了，心態(tài)就會(huì )好，內心也就會(huì )很強大了，我不否認這是件好事。從此我學(xué)會(huì )了隨遇而安，可能對于我這個(gè)沒(méi)有組織紀律的強硬份子，或許隨遇而安對我是最好的成長(cháng)。對于新的環(huán)境，其實(shí)挺不適應，但是既然選擇了，我就得認真對待，，看了很多，聽(tīng)了很多，別人的智慧，我學(xué)不來(lái)，做不到，我只能努力去做好自己。但是開(kāi)心會(huì )很多，因為我學(xué)到了很多新的東西，也會(huì )找到些我想要的快樂(lè )。。
我以為這個(gè)世界總會(huì )有一個(gè)人會(huì )因為某一個(gè)人而獨一無(wú)二，我也始終相信著(zhù)。我一直覺(jué)得只要用心付出，就不會(huì )有轉瞬即逝的感情脆弱的出現，但是有些結果必須要面對，我也告訴我自己，沒(méi)有誰(shuí)對誰(shuí)錯，只有誰(shuí)舍不舍得先退讓一步，給別人，也給自己一個(gè)喘息的機會(huì )，相信時(shí)間，，我不喜歡若即若離的感覺(jué)。有人問(wèn)我是不是希望感情會(huì )轟轟烈烈些，其實(shí)我搞不懂什么是轟轟烈烈，我想要的是，兩個(gè)人一起登山，一起探險，一起去大草原，一起奔跑，然后一起看漫畫(huà)，一起養寵物，一起帶小朋友玩，，相擁到老，，我也說(shuō)如果…你說(shuō)哪有那么多如果，，我不知道當時(shí)你會(huì )想到什么，只是假如一切那么完美…
生活有時(shí)候壓抑著(zhù)我們的心情，控制著(zhù)我們的情緒，每個(gè)人都做著(zhù)喜歡或者不喜歡的的事情，其實(shí)，我覺(jué)得生活都是共等的，心態(tài)很重要。誰(shuí)都看不到明天會(huì )怎樣，怎么開(kāi)心怎么來(lái)，，晚上在公車(chē)上，很擁擠，一位中年差不多的人邊吃面包邊吃火腿腸，我真的特別想給他扔出去，至于那么餓么，實(shí)在沖擊著(zhù)我的嗅覺(jué)，，想了想，每個(gè)人的生活方式不同，一不小心給自己買(mǎi)了條巴寶莉 Burberry的圍巾，覺(jué)得很開(kāi)心，我對自己的追求和要求就是這么沒(méi)底線(xiàn)。我喜歡自己的時(shí)候，邊走邊聽(tīng)歌，隔離周?chē)�，不想，不看，只有自己一個(gè)人的世界，其實(shí)我就是個(gè)簡(jiǎn)單的人，喜歡簡(jiǎn)單的事情，太復雜的東西我也想不明白。
20xx我覺(jué)得還真是讓人不斷意外的一年，瑪雅人那么淘氣，拿末日嚇唬人，，末日沒(méi)成，倒是一個(gè)新的開(kāi)始了…20xx年是一個(gè)全新，美好的開(kāi)始，，祝福關(guān)心我還有我在乎的所有人健康，平安，喜樂(lè )。。
Happy New Year。。。 我覺(jué)得20xx年我該留下點(diǎn)兒，記住點(diǎn)兒，那些好的或者不好的… 祝我好運，一切安好…
工作總結總結10
GPS監控和維護工作是我們公司控制和降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的重要措施，為加強運輸管理生產(chǎn)安全，杜絕與企業(yè)相關(guān)物車(chē)輛舞弊問(wèn)題，GPS監控工作越來(lái)越得到公司的重視。在集團主管部門(mén)的推動(dòng)下，我公司營(yíng)運車(chē)輛都均陸續安裝了全新的易流GPS車(chē)載可視監控系統。
GPS監控的安裝和維護是個(gè)系統的工程，具體包括以下幾條內容： 1、GPS設備的接收與安裝：7月18日開(kāi)始，我調度部在各領(lǐng)導與各片區經(jīng)理的通力合作下協(xié)調了所有轄區奶站業(yè)主簽訂了相關(guān)合同，使得新設備從接收到安裝完畢嚴格履行排期目標，并在11月15日全部提前全部完成安裝，其中包括：個(gè)體承包奶站奶車(chē):115輛；公司長(cháng)途調奶車(chē):25輛；公司租用公務(wù)車(chē):20輛；公司租用長(cháng)途調奶車(chē):14輛。在新系統更新?lián)Q代的過(guò)程中，我們積極協(xié)助易流公司安裝人員安裝設備，對不同型號的車(chē)輛分別進(jìn)行了線(xiàn)路規劃，親自動(dòng)手從拉線(xiàn)。布置電路到打膠、焊接、調試設備。直至所有奶車(chē)GPS全部安裝完畢，為后續的獨立完成安裝、調試及維修打下堅實(shí)的基礎。
2、GPS車(chē)輛信息數據錄入：規范了所有安裝的GPS設備的主機號、SIM卡號、DCR、罐體信息、司機聯(lián)系方式、車(chē)門(mén)號等具體
信息，做到了點(diǎn)對點(diǎn)GPS監控，并對主機、DOC、攝像頭編號重復的個(gè)別設備做到了區別錄入，并及時(shí)與易流公司進(jìn)行聯(lián)系對錯誤信息進(jìn)行糾正。
3、GPS設備的驗收與鋪貨設備登記： 在安裝設備之后的幾個(gè)月里對所有車(chē)輛GPS設備進(jìn)行了細致的檢測與調試，協(xié)調各奶車(chē)司機簽訂了驗收單。并對鋪貨設備進(jìn)行了統一的登記入庫。
4、GPS正常使用情況的維護工作：每日對所有奶車(chē)設備進(jìn)行監測，找出當日臨時(shí)下線(xiàn)的車(chē)輛，并電話(huà)聯(lián)系車(chē)主確認車(chē)輛狀態(tài)：對離線(xiàn)車(chē)輛（離線(xiàn)時(shí)間大于24小時(shí)的車(chē)輛），與車(chē)主進(jìn)行電話(huà)聯(lián)系，確認車(chē)輛的位置、確定離線(xiàn)原因，對疑似故障情況進(jìn)行檢測維修。
5、對所有奶車(chē)拉運路線(xiàn)的規劃與監控。監控拉運過(guò)程，規劃拉奶線(xiàn)路，對拉奶重車(chē)拉運途中出現的停車(chē)，異常線(xiàn)路，以及意外事故進(jìn)行了電話(huà)確認和DCR照片導出工作，發(fā)現問(wèn)題做到了及時(shí)匯報，違規考核，日常備案。
6、對GPS設備異常情況的處理：其中包括線(xiàn)頭松動(dòng)、數據卡燒卡、保險絲斷路、電源線(xiàn)短路以及設備故障的維修和更換。發(fā)現人為故障第一時(shí)間上報事業(yè)部并下達考核通報。 工作中發(fā)現的問(wèn)題。
1、新設備維修方面；由于要求新系統數據的準確性，避免人為調試設備舞弊，現新設備安裝位置較為偏僻，設備維修難度比原設備維修難度大，每當設備出現故障時(shí)都需要對車(chē)輛工作臺進(jìn)行拆解，冬季維修時(shí)難度更大，僅管如此，當設備出現故障不能正常運行時(shí)
我們仍能做到克服困難及時(shí)維修。
2、新設備的可視監控方面；由于冬季氣候寒冷，導致部分奶車(chē)罐體外部攝像頭存在凍壞，斷路，電源供電不穩等現象的發(fā)生，出現了照片數據不回傳，或回傳白照片的現象，就此現象我們已做到故障設備備案處理并且正在與易流公司協(xié)力解決。
3、因為易流GPS系統的完善工作一直在持續進(jìn)行，經(jīng)常出現服務(wù)器維護無(wú)法登陸現象，導致當日GPS監控工作沒(méi)有做到上稱(chēng)過(guò)磅前完成，請領(lǐng)導支持理解。
終上所述，總結一年的工作，我們盡管有了一定的成果和進(jìn)步，但在一些方面還存在著(zhù)不足，個(gè)別工作做的還不夠完善，比如對設備和攝像頭的維修技術(shù)不夠全面，這有待于在今后的工作實(shí)踐中慢慢學(xué)習并加以改進(jìn)。在新的一年里，我們將一如既往的認真工作，嚴于律己，謹記伊利高壓線(xiàn)，充實(shí)自我的專(zhuān)業(yè)知識，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻！
工作總結總結11
有人說(shuō)導醫不成樣子，站在掛號室窗口，被病人圍著(zhù)，怎么怎么不好，應該怎么樣怎么樣。但他們知道嗎？醫院醫保、掛號系統復雜給病員和掛號室帶來(lái)了多大的麻煩？作為掛號室工作人員，對于系統的復雜要努力去克服，盡快適應并熟練掌握操作系統，加快服務(wù)速度，提高服務(wù)質(zhì)量。但對病員憑什么能要求他們也去克服？我們必然要盡力的去幫助他們從而減輕病員因醫保、因掛號而引起的煩惱，而且在掛號室窗口工作既解決了病人掛號麻煩的問(wèn)題，同時(shí)又主動(dòng)的在第一時(shí)間為病人進(jìn)行了分診，掌握病人的病情和就診情況，從而盡快做好導向工作。
因為掛號是病人來(lái)醫院看病的起始環(huán)節，是第一印象，我不能為其它環(huán)節做好工作，但我可以為我所能管理的環(huán)節做好工作�，F在我們已被列入服務(wù)行業(yè)，思維觀(guān)念也應因此而改變，服務(wù)意識也必須提高，病人也成為了我們的顧客而奉為“上帝”，導醫的工作理應時(shí)刻為顧客作想，為顧客提供方便，盡力解決困難。
新醫院剛成立，很多制度還不夠完善，不少人和個(gè)別領(lǐng)導因不了解導醫的具體工作，更不清楚作為導醫負責人又該如何管理，從而加大了我工作的難度，他們認為我的工作崗位就應該只是在大廳，但他們忽略了我還擔負著(zhù)導醫的管理工作，我還肩負著(zhù)二樓、三樓的導醫管理包括專(zhuān)家門(mén)診。一次我在二樓巡視，一領(lǐng)導對我說(shuō)：你上班怎么跑到二樓來(lái)了？你的崗位在哪里？上班是不能串崗的。我也一直在想這個(gè)問(wèn)題：我的崗位在哪里？我的具體工作是什么？又該如何去做？既然由我來(lái)負責導醫工作，那么二樓、三樓包括專(zhuān)家門(mén)診的導醫的工作狀況我必然也要有所了解，如果這屬于串崗，那么我該怎么去管理？我的工作又該如何去做？
專(zhuān)家門(mén)診是張院長(cháng)也就是當時(shí)醫務(wù)科的張科長(cháng)交給我負責的，并要我指派一人負責專(zhuān)家門(mén)診的工作，當時(shí)張院長(cháng)并沒(méi)有要求我固定一人只管理專(zhuān)家門(mén)診。我考慮到“吳”年長(cháng)一些，身體狀況差一些又是三樓的導醫，工作也較為輕松一些，便安排她做了三樓導醫兼管專(zhuān)家門(mén)診并做專(zhuān)家所需用的棉簽，二樓及功能科、放射科較忙一些，就交給“朱”負責，大廳主要是我和新聘導醫負責，如果新聘導醫出現青黃不接時(shí)，也安排二樓、三樓導醫替代，我認為我的安排是合理的，并且內部的工作也一直較為穩定，兩位老同事也很支持和配合。
但在今年的工作卻出現了三樓導醫不服從管理及安排的現象，這和眾多的外在人為因素有關(guān)，她認為我無(wú)權管理專(zhuān)家門(mén)診，無(wú)權安排她的工作，對我產(chǎn)生了極大的抵觸甚至影響到了工作，護理部李主任多次協(xié)調未果，當然我也有責任，我成熟不夠，經(jīng)驗不足，工作方式也有不當。最終以劃出專(zhuān)家門(mén)診而告終。說(shuō)心里話(huà)，劃出專(zhuān)家門(mén)診我非常心疼，那是我在張院長(cháng)的指揮下親手建起的，當初為了診斷床的事，我都花費了很多腦筋，一點(diǎn)一滴的置辦也不容易啊。
工作總結總結12
一、工作概述：根據審計室要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)核算工作；根據人員工資情況對勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類(lèi)統計及產(chǎn)值核算；對車(chē)間設備、物品狀況統計、損耗核算；登記車(chē)間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門(mén)核對；按時(shí)編制車(chē)間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。
二、本月工作內容：核算電器工序定額和收集整理車(chē)間成本核算所要的基礎數據
三、本月存在的問(wèn)題：
1、工時(shí)定額與計件單價(jià)的矛盾：計時(shí)工資大于計件工資（經(jīng)過(guò)2個(gè)月的核算都存在如此問(wèn)題）
2、成本核算項目公司安排上的問(wèn)題：工作關(guān)系和工作職責沒(méi)有明確，其他部門(mén)不知道這個(gè)部門(mén)是做什么的。
3、組織機構的穩定性存在問(wèn)題：組織機構人員和崗位的調整沒(méi)有及時(shí)的通知相關(guān)工作責任人或工作關(guān)系人。
4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問(wèn)題。
5、工作目標和項目時(shí)間、優(yōu)先順序沒(méi)有告知，直接責任人不清楚。
四、本月工作心得：
現在面臨的問(wèn)題：各生產(chǎn)部門(mén)不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個(gè)部門(mén)的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統計工作的通知》給各生產(chǎn)部負責人和統計人員：（內容如下：為了便于公司審計和生產(chǎn)成本核算的要求，特對各部門(mén)的生產(chǎn)報表作如下要求：
1、各生產(chǎn)部門(mén)或工序的生產(chǎn)報表至少要體現如下內容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度；工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用；效率，以能運用績(jì)效管理，提高工效；成本方面必須的基礎資料，以能準確核算成本。2、個(gè)人日報表由車(chē)間負責人指定人員或車(chē)間統計員進(jìn)行錄入，并按工序、設備、產(chǎn)品種類(lèi)、消耗進(jìn)行統計。
a、日報：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬報：設備產(chǎn)量，設備使用工時(shí)（在通電狀態(tài)的時(shí)間），有效利用工時(shí)（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間）。c、月報產(chǎn)品類(lèi)別產(chǎn)量，產(chǎn)品類(lèi)別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設備、模具維修費用的統計，工資核算報表，異常工時(shí)的統計按計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質(zhì)異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統計。3、本《通知》通知事項和統計報表從20xx年6月1日起開(kāi)始實(shí)施收集，并作為部門(mén)績(jì)效考核的基本條件和審核的依據。）
在此過(guò)程中，有個(gè)別部門(mén)說(shuō)，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，（我也不知道什么是實(shí)事）。有的部門(mén)沒(méi)有統計員（我叫他們先收集交到我這里來(lái)，我抽時(shí)間給他們統計）當我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門(mén)的直接聯(lián)系，
所有的統計都應該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車(chē)間統計人員歸我調度，但配置還是屬于車(chē)間部門(mén)（姚總經(jīng)理單獨告知）。而車(chē)間和部門(mén)以及統計員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門(mén)或部門(mén)人員和職權的變動(dòng)，上級和人力資源部都應該有告知相應工作部門(mén)或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項目的建立和完成設置了無(wú)形的障礙。設置一個(gè)部門(mén)和項目組都應該有一個(gè)職權而不是僅僅的一個(gè)工作內容，工作內容也不是一個(gè)人能完成的（說(shuō)是部門(mén)工作內容，而部門(mén)僅僅只有一個(gè)人），什么事情或責任都落在一個(gè)人的身上，直接上級有幾個(gè)，工作目標有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級是否告知這個(gè)項目該如何開(kāi)展，優(yōu)先順序是什么，時(shí)間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，養成主動(dòng)溝通的習慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們在工作上的關(guān)系還是都沒(méi)有處理好——就是工作職責和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。培訓的全員參與是目前解決基礎責權范圍最好的措施。
五、本月建議：明確劃分權責，建立崗位責任制，實(shí)行購、產(chǎn)、銷(xiāo)、賬、錢(qián)、物分管的原則；所有實(shí)物財產(chǎn)要有專(zhuān)人負責保管、保養、維修以提高使用效率，保證財物安全；所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。在成本統計方面首先要解決的是一線(xiàn)員工對異常情況的認識和報表的填制工作，一線(xiàn)員工認為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著(zhù)他們得到的工資就會(huì )降低，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突，我想用車(chē)間主管和統計人員實(shí)行考核，對異常情況要求必須從生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質(zhì)異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統計來(lái)解決生產(chǎn)部門(mén)與生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)的關(guān)系。因為從整個(gè)生產(chǎn)流程來(lái)看解決和確認部門(mén)的責權才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們在工序上作手，必然牽扯到一線(xiàn)員工工資的問(wèn)題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說(shuō)服員工。如此在通過(guò)廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導價(jià)格來(lái)確定工資水平，來(lái)平衡生產(chǎn)成本。在基礎數據（設備產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等初步匯總統計）和異常情況的雙重統計下來(lái)完善成本核算工作和工資的核算。
六、20xx年06月份工作計劃
�。ㄒ唬┙⒔∪惓Ｇ闆r統計制度（第一周內）
1、要求各部門(mén)必須對異常工時(shí)進(jìn)行分類(lèi)記錄和統計（必須按生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質(zhì)異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統計）
�。ǘ⿲徍撕徒⒃O備和原材料臺賬和易耗品臺賬（第二周內審核）
1、要求各部門(mén)必須對動(dòng)力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進(jìn)行臺賬登記，月底進(jìn)行相應的統計。
�。ㄈ┘訌姳P(pán)點(diǎn)管理（召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)審計會(huì )議）
1、各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)數字相當不準確，漏盤(pán)、錯盤(pán)較為嚴重，其次是型號問(wèn)題。
2、盤(pán)點(diǎn)報表的格式問(wèn)題
3、盤(pán)點(diǎn)制度的建立（保障盤(pán)點(diǎn)數據的正確性和及時(shí)性）
�。ㄋ模┲饾u建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細表
1、先建立常規產(chǎn)品的用料明細。
�。ㄎ澹┲鸩浇⒈静块T(mén)相關(guān)文件（工作穩定狀態(tài)下）
�。┢渌o助工作
1、協(xié)助工裝統計模具維修工時(shí)或材料消耗
�。ㄆ撸┲匾ぷ魇马�
1、完善異常情況的統計和制度建立
20xx年05月04日星期日
工作總結總結13
20xx年10月周工作計劃
雙11馬上到來(lái)，主要對雙11的頁(yè)面進(jìn)行制作美化，把雙11的活動(dòng)都展現出來(lái)，提前進(jìn)行雙11的預熱。以及京東眾籌頁(yè)面的再修改（上周做的不是很適合）
本周度主要工作
雙11所有改版頁(yè)面
1。 首頁(yè)（整個(gè)頁(yè)面、店招，各種活動(dòng)信息）
2。 承接頁(yè)
雙11活動(dòng)承接頁(yè)，預熱
3。 詳情頁(yè)
促銷(xiāo)模塊（雙11當天活動(dòng)、優(yōu)惠券、多種優(yōu)惠等）
4。 寶貝分類(lèi)頁(yè)，詳情頁(yè)左側頁(yè)面，制作添加雙11活動(dòng)信息
5。 京東眾籌頁(yè)面的制作
視覺(jué)設計 ：孫 強
20xx年10月19日
工作總結總結14
年重癥醫學(xué)科半年工作總結 年上半年重癥醫學(xué)科在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，在各科室間的相互協(xié)同下，在重癥醫學(xué)科全體員工的共同努力下年上半年的工作順利完成�？剖业娜w職工在始終遵守國家的各項法律法規、相關(guān)規章制度，嚴格執行15項醫療核心制度。圓滿(mǎn)完成了年初制定的總體工作目標，現具體總結如下：
一、 完成醫療各項指標：
截止年06月30日入院161人次，出院98人次，死亡6人，治愈好轉率85%，死亡率3.7%，搶救162人次，門(mén)診診斷與入院診斷符合率90%，入出院診斷符合率94%，危重病人搶救成功率96%。完成血液凈化3100人次，其中血液灌流126人次，急診透析及血液灌流31人次，完成中心靜脈穿剌置管120人次，開(kāi)展半永久管置管1例。與去年同期比，住院人數較去年減少20人次，搶救成功率較去年上升3個(gè)百分點(diǎn)，死亡率較去年同期減少3個(gè)百分點(diǎn)。血液凈化較去年增加1200人次。業(yè)務(wù)收入較去年同期增長(cháng)643515.00元。
院感及安全生產(chǎn)工作：半年中發(fā)生院內感染5例，醫務(wù)人員發(fā)生工作中針剌傷一例，抗生素使用規范，部分藥品使用欠規范。
二、加強服務(wù)理念建設，提高科室醫療服務(wù)水平和管理能力：
1、建立建全“以病人為中心”的工作制度：把醫療服務(wù)工作與病人的要求緊密結合起來(lái)，提高病人滿(mǎn)意度。年上半年科室共收到病人送來(lái)錦旗2面，感謝信9封。
2、強化科室管理：科室成立科務(wù)小組，病案質(zhì)控小組，病歷質(zhì)控小組，院內感染小組，輸血管理小組，藥事管理及突發(fā)公共衛生搶救小組，安全生產(chǎn)小組、整臟治亂督查、平安醫院創(chuàng )建工作小組。以科
務(wù)會(huì )議決定科室的重大事項，作好各種突發(fā)事件的應激預案；力爭做到“公平，公正，公開(kāi)，透明 ”的原則，對科室的基金，節余藥品及津貼發(fā)放等實(shí)行賬務(wù)分開(kāi)，科務(wù)公開(kāi)，讓職工直接參與科室的管理。
3、進(jìn)一步鞏固和發(fā)展新技術(shù)，開(kāi)展半永久透析導管置入術(shù)1例。今年收治了1例破傷風(fēng)感染病人，因患者家屬放棄治療出院，10余例重度有機磷農藥及其它農藥中毒病患，6例重度失血性休克病人，10例腦出血及重度顱腦外傷病人，70歲以上高齡血液透析病人的血液透析1例，腫瘤并慢性腎功能衰竭病人開(kāi)展血液透析搶救成功一例，使我科的危急重癥的搶救成功率得到了進(jìn)一步提升！
三、及時(shí)完成上級分配的各項任務(wù)：
服從上級領(lǐng)導安排，配合全院開(kāi)展醫院上級上等、爭優(yōu)評先及整臟治亂工作，開(kāi)展無(wú)煙病區，無(wú)煙科室，每月一小檢查，每季度一大檢查，并針對每次檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改學(xué)習。
四、工作中的不足和原因分析：
上半年的成績(jì)是可喜的，但仍存在部分問(wèn)題！主要是人力資源嚴重不足，部分人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上，職工的醫療風(fēng)險防范意識不夠，科室的設備設施及技術(shù)力量跟不上病人的需求；半年發(fā)生院內感染5例，需進(jìn)一步加強院內感染控制，減少院內感染發(fā)生，避免院內感染暴發(fā)，科室的制度還不夠全面和細化，職工的業(yè)務(wù)知識面還不夠廣，醫護患的溝通還不夠深，服務(wù)意識還不夠強，業(yè)務(wù)技能還不夠精，醫療護理文書(shū)記錄還不夠細，業(yè)務(wù)收入平穩增長(cháng)，但職工的工作積極性還不夠高，學(xué)習氛圍還不夠濃，主人翁意識不夠高等。
工作總結總結15
20xx年的嚴冬即將過(guò)去，年度項目上的工作也將畫(huà)上句號！在過(guò)去的一年里，我們長(cháng)山口垃圾填埋場(chǎng)項目部在公司的大力支持下，在全體項目管理人員辛勤的工作下，取得了較好的成績(jì)。當然，有過(guò)輝煌也有過(guò)心酸，至此辭舊迎新之際，我現將20xx年度項目工作總結如下：
一、工程概況
20xx年我們項目部主要負責公司長(cháng)山口垃圾填埋場(chǎng)的后期工程施工及交付工作，由于09年主要工程項目已經(jīng)完工，10年我們的主要任務(wù)就是完善部分填埋場(chǎng)主體及后期配套設施的修建維護工作。
二、項目管理
在過(guò)去的一年里項目部全面開(kāi)展了計劃管理、定期會(huì )議制度、人文管理制度等措施。使項目的管理工作有條不紊的展開(kāi)，同時(shí)極大的調動(dòng)了全體管理人員的勞動(dòng)積極性、責任感。營(yíng)造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識，使項目整體管理水平處于一個(gè)較高的層次。
三、綜合管理
1、安全管理
過(guò)去的一年里，項目部嚴格執行了市建委及公司的安全管理方針政策，制定了各種安全管理制度、文明施工措施。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念！經(jīng)過(guò)全體工作人員的努力，我部在20xx年度施工中順利實(shí)現了，零事故率的安全管理目標。
2、文明施工管理
在文明施工方面，項目部制定了相關(guān)切實(shí)可行的現場(chǎng)施工管理制度，真正達到了規范施工、文明施工的要求。對于任何違規操作行為，堅決制止并加以教育，防患于未然。3、技術(shù)、質(zhì)量管理
在20xx年度里，項目部嚴格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目管理．在現場(chǎng)施工過(guò)程中，嚴格執行并落實(shí)到位。做到遵紀守法，高效履約，追求業(yè)主滿(mǎn)意，創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)工程。經(jīng)過(guò)大家不懈的努力，去年所承建項目均通過(guò)了質(zhì)量監督部門(mén)的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可；這些工程的順利完工，是跟公司各位領(lǐng)導的密切關(guān)懷，項目管理人員的辛勤工作分不開(kāi)的，是大家共同努力的結果。4、成本控制、材料管理
20xx年度里我部嚴格按照成本控制及材料管理制度進(jìn)行生產(chǎn)資料管理，使材料管理取得了明顯的效果�，F場(chǎng)的周轉材料及一次性材料的浪費均控制在最小的程度；經(jīng)成本部門(mén)的分析，到目前為止，我部成本控制處在有效的管理之中。
四、存在主要問(wèn)題
1、協(xié)調管理能力應加強
針對長(cháng)山口垃圾填埋場(chǎng)項目的特殊情況，協(xié)調管理能力對工程項目進(jìn)展的影響很大，目前與施工單位、監理單位的溝通還需要進(jìn)一步提升，特別是在調動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預見(jiàn)性方面需要加強。所以，面對仙桃同樣類(lèi)型的項目，也會(huì )存在許多需要協(xié)調的問(wèn)題，這要靠大家提高自身溝通能力，爭取順利完成該項目。
五、20xx年工作計劃
20xx年的工作雖然整體達到預期目標，但距離優(yōu)秀還有一定的距離，20xx年又將是一個(gè)極具挑戰的一年，面臨的任務(wù)將更加艱巨。同樣是垃圾填埋場(chǎng)工程，但我部將應對異地施工的環(huán)境，面臨任何問(wèn)題都需要我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時(shí)總結”，極力推進(jìn)工程管理的進(jìn)展。針對以上，我部對20xx年度的主要管理工作放在以下幾個(gè)方面：
1、繼續加強項目管理
在現有的基礎上．項目部計劃在來(lái)年的工作中，在項目?jì)炔坷^續完善管理制度，實(shí)行管理人員的績(jì)效考核制度、月工作計劃及月總結制度、最大限度的調動(dòng)各級管理人員及工作人員的積極性。
2、加強分包單位的管理．
分包單位是依附在項目的主體上，施工生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，現場(chǎng)文明施工等無(wú)一不與分包單位息息相關(guān)！在來(lái)年的工作中，分包隊伍繁多，計劃在現有的分包管理制度上，繼續完善，同時(shí)增加部分切實(shí)可行的管理措施，把分包單位的施工進(jìn)度、勞動(dòng)力等全部納入到項目的分包管理中，切實(shí)做好分包施工單位的服務(wù)工作，履行對甲方的承若，保證總包管理的目標順利實(shí)現。
3、高標準、高規范、高要求現場(chǎng)施工管理
在20xx年度里，項目部計劃在現有的基礎上，繼續加大現場(chǎng)管理力度，從安全綠色文明施工、技術(shù)質(zhì)量、成本控制等各個(gè)方面，進(jìn)行全方位的管理。
4、安全綠色文明施工管理
在新的一年里，項目部針對該項工作將從細化制度（針對各個(gè)分項，如分包安全管理制度、進(jìn)場(chǎng)人員安全教育制度、勞動(dòng)力管理制度等）、落實(shí)責任（對應每一個(gè)分項工作均責任到具體人員）．加強現場(chǎng)巡控，細化安全綠色文明施工管理工作，確保項目的安全綠色文明施工目標順利實(shí)現。
5、技術(shù)質(zhì)量
技術(shù)是指導現場(chǎng)施工的主要力量，項目部將在20xx年度的基礎上，繼續加強技術(shù)人員的素質(zhì)教育與學(xué)習，組織新技術(shù)、新工藝的學(xué)習與運用：對細部施工、重點(diǎn)施工部位、難點(diǎn)施工部位，提前進(jìn)行布置、計劃和安排并對全體人員進(jìn)行交底。貫徹執行定期技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議，質(zhì)量問(wèn)題、事故會(huì )診制度，將可能出現的質(zhì)量問(wèn)題、事故扼殺在搖籃中。同時(shí)對材料的計劃將一如既往的實(shí)行總控與分部分項計劃相結合的方式進(jìn)行管理，并落實(shí)到位。6、成本控制
成本控制將繼續深化制度管理，加強現場(chǎng)巡控，提前制定方案等方面進(jìn)行來(lái)年的成本控制，在原有成本管理制度和材料管理辦法的基礎上，使用新技術(shù)、新工藝以達到節約成本、保證質(zhì)量安全。同時(shí)繼續加強現場(chǎng)檢查管理巡控，及時(shí)將現場(chǎng)的各種材料予以周轉、歸還杜絕材料出現浪費。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，在這一年里是公司領(lǐng)導的無(wú)私關(guān)懷以及項目全體管理人員的辛勤工作，才有目前的成績(jì)和榮譽(yù)。在此，面對20xx的機遇及挑戰，我們將繼續發(fā)揚團結協(xié)作、真抓實(shí)干、只爭朝夕的精神加倍努力工作，奮發(fā)圖強，乘勢而上，開(kāi)拓進(jìn)取，為奪取下一個(gè)項目建設的勝利，做出更大的貢獻！
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