質(zhì)檢科年終總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編幫大家整理的質(zhì)檢科年終總結，歡迎大家分享。
又到年終歲尾，盤(pán)點(diǎn)昨天，我們才能更準確地把握今天，更有信心地去迎接明天；20xx年我們質(zhì)檢科在年初公司制定的質(zhì)量目標管理的基礎上，根據我們質(zhì)檢科人員分工，改變管理方式，制訂高標準的質(zhì)量工作要求，提高工作效率，現就質(zhì)檢科20xx年的工作做以下總結；
20xx年我們質(zhì)檢科主要承擔的公司質(zhì)檢工程項目有下列：新天地912#樓、新天地2#樓、良友公寓、植保站綜合樓、二高2#公寓、盧氏洛苑小區幼兒園及九戶(hù)聯(lián)建綜合樓、西排浴池、興寶綜合樓、煙鎮林場(chǎng)附屬樓、袁店豐華面粉廠(chǎng)車(chē)間、太平鎮伏牛山水度假公寓、蓮香苑綜合樓、廢利寶綜合樓、封灣小學(xué)教學(xué)樓、白羽公園棧道及景觀(guān)橋、漢冶鋼廠(chǎng)重鋼車(chē)間等工程項目，面積約8萬(wàn)平方米，截止到20xx年底，其中完成竣工驗收的工程項目6項（新天地912#樓，新天地2#樓，良友公寓、植保站綜合樓、袁店豐華面粉廠(chǎng)車(chē)間、二高2#公寓），交驗面積約3.9萬(wàn)平方米，竣工工程驗收合格率100％，一次驗收合格率95％。未發(fā)生四級以上重大質(zhì)量事故，同時(shí)在公司的支持和項目部的配合下成功申報了蓮香苑綜合樓的市級優(yōu)質(zhì)結構和新天地2#樓的市級優(yōu)良工程獎項，在金林公司的質(zhì)量管理工作上又創(chuàng )造了新的篇章，并填補了公司沒(méi)有優(yōu)良工程的空白，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和經(jīng)驗的積累做出了一定的貢獻。
在日常公司每周的公司安全、質(zhì)檢、技術(shù)工作例會(huì )上，我們質(zhì)檢科以各工程項目的實(shí)際情況做為根據，在發(fā)現質(zhì)量隱患的基礎上，按照建設行政部門(mén)及公司的質(zhì)量管理制度，提前告知和經(jīng)濟處罰并行努力為項目部做好服務(wù)與督導。
在工程項目質(zhì)量監督和巡檢過(guò)程中，堅持以地基基礎、主體結構、影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位、工程質(zhì)量通病防控做為質(zhì)量監
督工作的重點(diǎn)，嚴格監督程序，重視應用先進(jìn)的檢測儀器對基礎、主體結構等重要部位、構件質(zhì)量進(jìn)行輔助監督檢查，提高了監督工作質(zhì)量和水平，減少了人為判斷失誤。有效控制了質(zhì)量通病，在建筑節能、屋面防水、裝飾面脫落、基本使用功能等方面已經(jīng)收到明顯效果，建筑裂縫控制也在一定程度上有了好轉。
在抓好對工程實(shí)體質(zhì)量監督檢查的同時(shí)，我們還逐步加強過(guò)程及驗收等重要環(huán)節建設各方責任主體質(zhì)量行為的監督工作，并取得一定效果。及時(shí)糾正日常監督檢查、巡查中發(fā)現的各種影響質(zhì)量要求及使用功能等方面的質(zhì)量問(wèn)題，全年共下發(fā)質(zhì)量整改通知書(shū)31份，處理各種違規不良行為10余起，罰款處理11次。有效的控制了質(zhì)量事故的發(fā)生和提高了各項目部的質(zhì)量管理水平及業(yè)務(wù)技能。
嚴格執行質(zhì)量制度和體系文件，嚴格按照各工程的施工程序確定工程的質(zhì)量管理制度，重要分部分項工程提前自檢，同時(shí)申請甲方、設計、上級質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行統一監督，通過(guò)之后方可進(jìn)行下一工序的施工。同時(shí)做好工程質(zhì)檢資料的監督和審查工作，要求施工日志及相應的設備設施維護保養記錄專(zhuān)人填寫(xiě)，即時(shí)填寫(xiě)，基本上保證了資料的適用性。
根據質(zhì)檢工作的資料歸檔要求，科室派專(zhuān)人對每一項工程及時(shí)提出資料整理要求，按照工程進(jìn)度加強對資料員的管理，努力改善工程保證資料的質(zhì)量，使其能夠真實(shí)有效及時(shí)的反映工程情況。同時(shí)加大對資料的檢查力度，通過(guò)抽查、實(shí)地檢查以及工程驗收檢查等形式，避免資料弄虛作假、閉門(mén)造車(chē)等不良行為，使資料人員的整體素質(zhì)得到一定的改善�？剖艺碣Y料12盒，歸檔工程土建保證資料16套，有效保證了質(zhì)檢與工程資料的連續及實(shí)用性。
我們質(zhì)檢科在做好本職工作的同時(shí)，又抽派專(zhuān)人協(xié)同相關(guān)科室做好公司的招投標項目工作，一年來(lái)，并完成招投標任務(wù)28項。
通過(guò)學(xué)習，提高了科室人員的政治思想覺(jué)悟和自身修養，使同志們能自覺(jué)遵章守紀和嚴格執行工程質(zhì)量驗收規范，樹(shù)立服務(wù)思想，積極配合公司及項目部完成各項質(zhì)量管理目標及任務(wù)。
以上是取得的一些成績(jì)，但是，我們質(zhì)檢科也存在許多不足，離年初制訂的目標還存在著(zhù)一定的差距，主要存在的問(wèn)題如下：一、檢查有時(shí)不及時(shí)和到位，存在有漏檢、少檢現象，沒(méi)得到有效控制，現場(chǎng)不合格材料管理不到位，主要是處置不及時(shí)，沒(méi)能得到有效的控制。
二、驗收制度程序存在問(wèn)題，對項目部的驗收程序宣貫不到位。管理力度不大。定期和不定期檢查落實(shí)不到位。
三、日常施工項目質(zhì)量監督和巡檢過(guò)程中，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題不徹底不到位，特別是在分項工程：外墻飾面磚、外墻保溫、砼構件強度等監管方面有欠缺。
四、業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習做的不夠，專(zhuān)業(yè)知識需要繼續強化，人員素質(zhì)需要提高，監督不是很到位，相似質(zhì)量問(wèn)題在不同工程中出現等等。五、檔案資料管理混亂，各種記錄記錄不全，填寫(xiě)不及時(shí)不規范，基礎管理工作做的不夠
六、工作有時(shí)很拖拉，工作缺乏連續性、系統性，從而導致工作效率低，經(jīng)常工作安排不清晰，工作缺乏積極性主動(dòng)性，缺乏創(chuàng )新意識。
以上方面是質(zhì)檢科在本年度工作中存在的問(wèn)題，這些都說(shuō)明了我科室的質(zhì)檢工作仍然需要持續不斷的努力改進(jìn)。經(jīng)過(guò)認真反思，自我
剖析，我科室決心轉變觀(guān)念，切實(shí)解決在思想上、工作上存在的問(wèn)題，與時(shí)俱進(jìn)、改善工作思路、大膽實(shí)踐，協(xié)同相關(guān)科室努力開(kāi)創(chuàng )公司質(zhì)檢工作新局面。
為了今后能夠更好地開(kāi)展工作，針對20xx年年中存在的問(wèn)題，針對公司更高的目標要求和質(zhì)量工作的實(shí)際情況，我們質(zhì)檢科20xx年的工作目標、計劃措施如下：
一、完善質(zhì)檢科和各項目部的機構設置及質(zhì)量體系建立健全，明確質(zhì)檢科和項目部質(zhì)量體系設置及質(zhì)檢員職責，進(jìn)一步細化工作內容。
二、工作計劃：確保質(zhì)檢科員工都能熟悉本科室明年的工作重點(diǎn)和工作內容，保證質(zhì)檢各項工作正常有序展開(kāi)。結合本科室工作目標，組織編寫(xiě)本部門(mén)所有員工的工作計劃，明確明年的工作重點(diǎn)和任務(wù)三、業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓：制定年度業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓計劃，根據要求針對不同層次組織實(shí)施相關(guān)培訓，結合本科室員工素質(zhì)及工作需求，制定質(zhì)檢科和項目部質(zhì)檢員年度培訓計劃，以制度、標準、基礎知識、管理知識、技術(shù)操做培訓為主
四、質(zhì)量檢查、分析：加強日常監督檢查，確保能及時(shí)準確地掌握材料的質(zhì)量情況，防止不合格原材料投入使用和不合格成品進(jìn)入下一道工序，預防質(zhì)量事故的發(fā)生，提高質(zhì)量標準能?chē)栏駡绦小?/p>
明確了我們質(zhì)檢科明年的工作目標計劃及措施，我們才能更清醒地認識長(cháng)處與不足，我們要拿出真心，認真的在得失之間靜心定位，激發(fā)人生中更大的勇氣，為實(shí)現最大的人生價(jià)值而努力奮斗。
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