質(zhì)檢科述職報告
在現在社會(huì )，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，不同的報告內容同樣也是不同的。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編精心整理的質(zhì)檢科述職報告，希望對大家有所幫助。
在年初，我們公司對人員就進(jìn)行了大副度的調整，并不惜高薪引進(jìn)各種人才，組織結構也進(jìn)行了重大變革，各項制度也隨著(zhù)工作的需要日益完善，日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力。同時(shí)，也為實(shí)現公司二次創(chuàng )業(yè)的宏偉目標打下了良好基礎。我們質(zhì)檢部的工作也在領(lǐng)導的支持下不斷地尋求新的更符合公司發(fā)展的管理方法，否定自我，繼續發(fā)揚吃苦耐勞,艱苦創(chuàng )業(yè)的奮斗精神,同心同德，盡心盡力使質(zhì)檢工作提升到新高度，20__年主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1.在各級領(lǐng)導的支持和幫助下，在各兄弟單位大力配合下，原材料管理得到了進(jìn)一步加強，驗收程序得到進(jìn)一步規范，質(zhì)量管理制度得到詳細的制定和完善，原材料的質(zhì)量得到了有效控制，改變了過(guò)去驗收程序不規范，出現了不合格品不能及時(shí)準確地進(jìn)行反饋和處理等不規范工作方法，原材料質(zhì)量得到了有效提高，特別是包裝物及煤炭和輔助原材料的驗收得到了明顯提高，不但有較規范的驗收程序，而且從驗收力度上也得到了加強，為公司挽回了大量的經(jīng)濟損失，為生產(chǎn)合格的產(chǎn)品打下了良好的基礎，對入廠(chǎng)的原材料也能及時(shí)進(jìn)行抽查、化驗，并能夠及時(shí)有效地向供應科提供化驗結果，為供應商的監督和選擇提供有效依據，充分發(fā)揮了質(zhì)檢部的監督、檢驗職能。
2.成品管理在兄弟單位的大力支持配合下，也取得了可喜的'成績(jì)，首先是質(zhì)量管理制度的進(jìn)一步完善，制定了成品驗收標準和處罰制度，明確了各自的職責，理清了驗收程序，使質(zhì)檢工作能夠好的順利的開(kāi)展下去，基本能夠及時(shí)對生產(chǎn)的成品進(jìn)行抽查、化驗，并迅速反饋到相關(guān)部門(mén)，使出現的不合格或超出內控指標的現象能得到及時(shí)、正確的分析處理，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有肥料登記證工作也取得了可喜的成績(jì)，能夠按公司領(lǐng)導的要求，及時(shí)完成對各個(gè)品牌新產(chǎn)品的登記和換證工作，為公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的流通打下了堅實(shí)的基礎。
3.生產(chǎn)許可證換證工作已順利完成，今年先后完成了獅瑪、金大地、沃夫特、嘉爾吉生產(chǎn)許可證的換證工作，在這里感謝各單位加班加點(diǎn)給我們工作的配合，為保證公司正常生產(chǎn)打下了良好基礎。
4.積極運用數據分析，及時(shí)做好每個(gè)月的檢查化驗結果的統計，并及時(shí)進(jìn)行分析，上報領(lǐng)導，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導決策提供了依據；另外我們還積極配合其它部門(mén)順利完成了質(zhì)量體系監督審核，積極配合其它部門(mén)搞好免檢申報，并獲得了國家免檢。
以上是取得的一些成績(jì)，但是，我們質(zhì)檢部及我本人也存在許多不足，離年出制訂的目標還存在著(zhù)一定的差異，主要存在的問(wèn)題如下：
主要原材料、輔助原材料：
1.抽查有時(shí)不及時(shí)化驗不及時(shí)，或存有漏檢、抽重現象，沒(méi)得到有效控制
2.驗收制度程序存在問(wèn)題
3.采樣批量沒(méi)確定好，采樣時(shí)機沒(méi)掌握好
4.管理力度不夠。完善驗收制度程序，加大抽查力度（由質(zhì)檢員填寫(xiě)原材料進(jìn)貨一覽表，由質(zhì)檢班長(cháng)控制抽樣頻次，對質(zhì)量穩的選擇合格供方，對是合格供方的可以按一定的周期抽查）
包裝袋驗收：各廠(chǎng)區存在不統一，驗收還不規范，處罰還不統一
1）存有漏檢現象（園區有兩車(chē)煤沒(méi)及時(shí)抽樣化驗），
2)抽樣不規范，沒(méi)代表性，直接影響到檢驗結果
管理力度不夠
2.抽樣方法不規范
3.驗收程序不規范加大管理力度，完善抽樣方法，加大質(zhì)檢員培訓；與企管部理順驗收程序
4.成品驗收不規范，驗收制度需完善主要是抽樣方法不規范
5.對化驗員的檢驗準確度沒(méi)很好的堅持考核
6.檔案管理混亂經(jīng)常文件、證書(shū)、有關(guān)材料不知發(fā)給誰(shuí)，或找起來(lái)困難
7.藥品儀器管理存在很多問(wèn)題a.采購質(zhì)量有時(shí)不穩定；b.領(lǐng)用制度不健全；c.無(wú)臺帳不能及時(shí)掌握庫存情況，經(jīng)常提報計劃時(shí)，不是多買(mǎi)就是用完才知申報，沒(méi)掌握合理的庫存；d儀器損壞藥品浪費現象時(shí)有發(fā)生。
8.現場(chǎng)管理做得不夠，只是做了表面的打掃衛生，沒(méi)有持之以恒搞好保持下去，只是應付檢查，特別園區化驗室現場(chǎng)管理做得更差，沒(méi)有達到5S管理的要求。1.對現場(chǎng)管理重視不夠2.對5S管理知識學(xué)的不夠1）加大5S管理的學(xué)習2）按5S管理的要求，整理、整頓、清潔、清掃，制定5S管理方案3）區域劃分，明確責任人4）加大監管力度，每個(gè)星期抽查一次對責任人進(jìn)行處罰
9.與其他部門(mén)的溝通不夠，主要與供應、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)1.與供應驗收標準，質(zhì)量信息缺乏溝通2.與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)缺乏質(zhì)量信息的溝通1.本人工作缺乏積極性，缺乏有效的溝通2.對該項工作重視不夠1）利用生產(chǎn)調度會(huì )及時(shí)與其他部門(mén)溝通2）做好月報日報，評價(jià)報告，及時(shí)與其他部門(mén)溝通3）每月與業(yè)務(wù)溝通，反饋質(zhì)量信息，做好一些質(zhì)量基礎知識的宣傳4）及時(shí)向領(lǐng)導匯報工作
10.不合格品管理不到位，主要是處置不及時(shí)，沒(méi)能得到有效的控制，有時(shí)對車(chē)間處罰不及時(shí)，事后再開(kāi)處罰單1.不合格品制度與實(shí)際存在問(wèn)題2.沒(méi)有理順程序，3管理力度不夠1）進(jìn)一步完善不合格品管理制度，理順不合格程序2）建立不合格臺帳3)加大監管力度
11.人員培訓做的不夠，公司安排的學(xué)習有時(shí)只是應付，部門(mén)培訓更少1.本人對該項工作重視不夠1）按公司要求，主動(dòng)完成公司要求培訓2）制定部門(mén)培訓計劃，按計劃執行，加強一些基礎知識和技能的培訓（培訓見(jiàn)計劃）
12.例會(huì )開(kāi)展沒(méi)按規定按時(shí)開(kāi)，開(kāi)的不及時(shí)1.對該項工作重視不夠1）每個(gè)星期開(kāi)一次2）形成記錄
13.上傳下達做的不好不能積極的把領(lǐng)導的精神傳達給手下，有時(shí)也不能積極的向領(lǐng)導匯報工作1.本人沒(méi)有起到領(lǐng)導的作用1）公司傳達的精神，盡量當天傳達，但不能超過(guò)第三天2）根據事情的輕重，需向領(lǐng)導匯報的隨時(shí)向領(lǐng)導匯報工作
14.日報月報，有時(shí)不及時(shí)，數據統計分析做得不夠，1.本人業(yè)務(wù)水平較低2.對各項工作重視不夠1）設計報表表格2）由專(zhuān)人負責統計及時(shí)上報3）日報下午下班前，月報21號下午下班前
15.團隊建設做得不夠，沒(méi)能充分發(fā)揮團隊的凝聚力1.本人對團隊建設業(yè)務(wù)知識欠缺2.對該項工作重視不夠1）首先要加強培訓教育，注重團隊整體素質(zhì)的提高，注意幫扶落后人員，2）經(jīng)常利用班前班后會(huì )，加強溝通，增強團隊意識3）加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習4）經(jīng)常利用周例會(huì )，多聽(tīng)大家的意見(jiàn)，集思廣益，充分發(fā)揮團隊的力量
16.各廠(chǎng)區工作進(jìn)展不一，園區工作抓得不夠，園區的各項工作程序沒(méi)理順，溝通不夠1.驗收收程序沒(méi)理順2.現場(chǎng)管理不到位1.本人缺乏團隊意識2.工作缺乏積極性，主動(dòng)性3.沒(méi)起到領(lǐng)導的作用1）加大園區的管理力度，各廠(chǎng)區人員經(jīng)常交換，互相學(xué)習，統一驗收方法及標準2）經(jīng)常去園區督促檢查工作，每個(gè)星期至少去2次。3）理順園區工作程序，每天與園區溝通，及時(shí)解決提出的問(wèn)題
17.服務(wù)做的不夠，有時(shí)與供應商、車(chē)間、發(fā)生爭吵，態(tài)度不好，沒(méi)能與業(yè)務(wù)搞好服務(wù)1.缺乏服務(wù)意識2.考核不健全1）加強對科員的培訓和考核2）把服務(wù)作為主要考核內容之一，12月底前完成考酥貧?）對業(yè)務(wù)提出的樣品，報告、證書(shū)，提出的問(wèn)題，立即給予答復，并按期提供
18.肥料登記工作做的不夠，缺乏與業(yè)務(wù)有效溝通，有的品種沒(méi)及時(shí)登記影響銷(xiāo)售1.工作缺乏積極性主動(dòng)性2.沒(méi)能及時(shí)與其他部門(mén)溝通1）每月與業(yè)務(wù)溝通一次，搜集信息2）及時(shí)與領(lǐng)導匯報，3）及時(shí)整理材料進(jìn)行申報4）經(jīng)常與登記部門(mén)溝通
19.各種記錄記錄不全，填寫(xiě)不及時(shí)不規范1.基礎管理工作做的不夠2.沒(méi)能起到領(lǐng)導的作用，及時(shí)安排工作1）1月底前，理順所要填寫(xiě)的記錄，制定填寫(xiě)計劃2）由專(zhuān)人負責檢查3）每月及時(shí)歸檔，保存
20.與部門(mén)人員溝通太少，沒(méi)能拉近領(lǐng)導與員工的距離，有時(shí)出現不必要的誤會(huì )，沒(méi)能充分調動(dòng)員工的積極性1.缺乏溝通意識2.缺乏領(lǐng)導技巧1）利用班前班后會(huì )，平時(shí)多與員工交流，2）、學(xué)會(huì )領(lǐng)導技巧，學(xué)會(huì )換位思考，注意說(shuō)話(huà)技巧，充分調動(dòng)員工積極性
21.不能?chē)栏癜粗贫葘`反的人進(jìn)行處理，對出現錯誤的人有時(shí)不能大膽的說(shuō)，說(shuō)在當面1.老好人思想嚴重2.管理力度不夠1）注意對組織能力、管理能力的提升2）加大管理力度3）堅持原則，嚴格按制度執行
22.工作有時(shí)很拖拉，工作缺乏連續性、系統性，從而導致工作效率低，經(jīng)常工作安排不清晰1.工作思路有時(shí)不清晰2.工作無(wú)計劃1）注意計劃的制定，嚴格按計劃完成，2）每天上班前，要做好日計劃，理清工作重點(diǎn)，事情的輕重，緩急3）安排工作時(shí)，要注意明確責任人4）要有堅持不懈的精神，持之以恒，要有不達目標，決不罷休的精神5）做事要有始有終
23.工作缺乏積極性主動(dòng)性，缺乏創(chuàng )新意識，沒(méi)能當好領(lǐng)導的參謀1.小富即安思想嚴重2.缺乏進(jìn)取精神1）轉變思想，積極主動(dòng)工作，不要被動(dòng)應付2）進(jìn)場(chǎng)與同行業(yè)交流，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，管理注重創(chuàng )新3）多提建議
24.自己學(xué)習力不夠強，管理水平較低，1.學(xué)習意識不強1）加強自身學(xué)習，制定學(xué)習計劃，每月看一本書(shū)，主動(dòng)接受新知識新觀(guān)念2）借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，
25.對部下匯報的問(wèn)題、建議，有時(shí)不能心平氣和的聽(tīng)1.情緒好激動(dòng)、沖動(dòng)1.加強溝通2.心平氣和的聽(tīng)取3.學(xué)會(huì )領(lǐng)導技巧，多鼓勵部下提建議4.對部下提出的問(wèn)題建議，當天內答復
以上是質(zhì)檢部及我本人工作中存在的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)認真反思，自我剖析，我決心轉變觀(guān)念，切實(shí)解決在思想上、工作上存在的問(wèn)題，與時(shí)俱進(jìn)、改善工作思路、大膽實(shí)踐，協(xié)同相關(guān)科室努力開(kāi)創(chuàng )公司質(zhì)檢工作新局面。