天寧制藥安全生產(chǎn)總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編整理的天寧制藥安全生產(chǎn)總結，希望能夠幫助到大家。
陜西醫藥控股集團天寧制藥有限責任公司是在原陜西天寧制藥有限責任公司（榆林地區中藥廠(chǎng)）的基礎上由陜藥集團控股、榆林礦業(yè)集團參股組建成立的以研制、生產(chǎn)皮膚科和心血管內科用藥為主的國家中二型國有控股醫藥企業(yè)。公司擁有固定資產(chǎn)3000余萬(wàn)元，年營(yíng)業(yè)收入1億多元，員工300多人。公司擁有國家藥品批準文號42個(gè)，其中具有自主知識產(chǎn)權并獨家生產(chǎn)品種4個(gè)，陜西省名牌產(chǎn)品2個(gè)，陜西省著(zhù)名商標1件，國家發(fā)明專(zhuān)利4件。
多年來(lái)，天寧制藥在集團公司的正確領(lǐng)導下，在市、縣安監部門(mén)的大力支持下，經(jīng)全體干部職工共同努力，始終貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全生產(chǎn)的發(fā)展理念，強化安全生產(chǎn)主體責任，保持了連續多年安全生產(chǎn)零事故的好成績(jì)，并獲得二00九年度和二0一0年度陜藥集團頒發(fā)的《安全生產(chǎn)先進(jìn)單位》、二0一0年度共青團榆林市委和榆林市安監局共同頒發(fā)的《青年安全生產(chǎn)示范崗》榮譽(yù)稱(chēng)號。20xx年12月底，被榆林市安監局以第一的排名推介為省級安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。為公司各項工作的順利開(kāi)展提供了有效的安全支撐�，F總結如下：
一、領(lǐng)導重視，機構健全
為了進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，公司成立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì )，總經(jīng)理紀振榮擔任安委會(huì )主任，生產(chǎn)副總馮澤海和工會(huì )主席蔣國聯(lián)擔任安委會(huì )副主任，其他副總擔任安委會(huì )成員。安委會(huì )下設辦公室，辦公室成員由各部門(mén)負責人擔任。在此基礎上，又配備了車(chē)間級安全員4名，班組級安全員12名，形成了總經(jīng)理直接抓，副總經(jīng)理具體抓，安委辦組織實(shí)施，安全管理員負責落實(shí)的三級安全管理網(wǎng)絡(luò )。公司把安全生產(chǎn)工作擺在搞好其他一切工作的前提和保證的位置上認真對待。安委會(huì )成員對安全工作重要性在認識和態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，我們清楚地知道，安全工作已進(jìn)入法制時(shí)期，安全立法與責任追究制度是懸在各級領(lǐng)導干部頭上的一把雙刃劍，關(guān)乎到我們管理者的前程、飯碗乃至法律責任。在這種正確認識的指導下，我們確立了“生產(chǎn)必須安全，不安全則不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理理念，在加強各個(gè)方面的安全管理的同時(shí)，采取了一系列行之有效的安全措施，開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在天寧制藥形成了安全生產(chǎn)穩定發(fā)展的良好局面。
二、制度完善，責任落實(shí)
沒(méi)有規矩，不成方圓。規章制度的`建設是強化企業(yè)基礎管理工作的前提和保證，我們一直沒(méi)有松懈，繼去年制定了
《安全生產(chǎn)管理制度》、《生產(chǎn)系統一般性安全事故處理暫行規定》、《危險源識別與控制》、《安全生產(chǎn)應急預案》、《特種作業(yè)人員管理制度》等一系列管理制度的基礎上，今年又出臺了《安全生產(chǎn)周例會(huì )制度》和《安全生產(chǎn)考核細則（試行）》兩項管理制度，《例會(huì )制度》規定每周星期五早上9點(diǎn)定時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)周例會(huì )（如有特殊情況提前或順延召開(kāi)），實(shí)施半年多來(lái)，周周堅持、雷打不動(dòng)。安全生產(chǎn)周例會(huì )重點(diǎn)是總結上周安全生產(chǎn)工作，安排下周安全生產(chǎn)任務(wù)，制定安全措施，解決安全生產(chǎn)工作中的技術(shù)難題和問(wèn)題。并將安全任務(wù)落實(shí)到人，限定完成時(shí)間，任務(wù)完成情況將在下周例會(huì )中考核�！栋踩a(chǎn)考核細則》是我們總結了一線(xiàn)操作人員、維修人員、特種作業(yè)人員多年生產(chǎn)實(shí)踐中積累的常見(jiàn)違章作業(yè)現象的基礎上制定的，針對性很強。公司按照安全生產(chǎn)操作規范要求每日對所有員工進(jìn)行安全檢查，對違反《細則》條款的員工現場(chǎng)開(kāi)據處罰單，當場(chǎng)兌現，堅決處罰，并記錄在冊。同時(shí)規定每月累計違反《細則》條款三次者，交安委會(huì )處理，并取消年底評優(yōu)選先活動(dòng)資格。規章制度的建立和執行，保證了安全生產(chǎn)工作有章可循和取得實(shí)效。
在完善規章制度的同時(shí)，公司還狠抓了責任落實(shí)工作。每年年初，我們根據《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規定，將安全生產(chǎn)指標層層落實(shí)到各職能部門(mén)，今年年初又逐層簽訂了安全生產(chǎn)工作責任書(shū)98份，層層落實(shí)，不留死角。本著(zhù)“誰(shuí)主
管、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”的原則，明確了各級安全管理人員的工作職責、法律責任，并把安全生產(chǎn)的效果納入月度績(jì)效考核之中，責任書(shū)中特別提出發(fā)生重大安全事故實(shí)行一票否決制。安全生產(chǎn)工作責任書(shū)的簽訂，對全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任，遏制重特大事故的發(fā)生起到了積極的促進(jìn)作用，為企業(yè)快速發(fā)展創(chuàng )造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
三、強化宣傳，狠抓培訓
要確保安全生產(chǎn)，根本在于提高安全意識。抓好安全教育是提高全員安全意識和搞好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎。今年以來(lái)，我們加大了安全生產(chǎn)宣傳教育的力度，加大環(huán)境整治，營(yíng)造安全氛圍。在公司突出的地方懸掛“安全第一，預防為主”八個(gè)紅色醒目大字，懸掛安全橫幅十余條，增設安全宣傳專(zhuān)欄，每月一期，內容主要有：一線(xiàn)員工常見(jiàn)違章作業(yè)有哪些？使用滅火器三字經(jīng)、安全生產(chǎn)小知識以及安全生產(chǎn)法律法規、警示教育等�？傮w上一是體現了公司整體精神風(fēng)貌，二來(lái)員工耳濡目染倍受管理環(huán)境的影響，有助于員工提高安全意識。
在執行制度的同時(shí)，安全教育工作一天也沒(méi)有放松，公司制定了廠(chǎng)級、車(chē)間級、班組級三級安全教育制度。班組級安全教育以各崗位積極開(kāi)展風(fēng)險識別、評價(jià)活動(dòng)、及時(shí)制定出具體的風(fēng)險防范措施，班組安全教育根據生產(chǎn)空閑時(shí)間隨時(shí)開(kāi)展；車(chē)間安全教育以遵守操作規程、設備結構原理、開(kāi)
展安全知識競賽、安全演講活動(dòng)、違章責任人現身說(shuō)法等等形式為主，車(chē)間級安全教育規定每周進(jìn)行一次；廠(chǎng)級安全教育以法律法規、安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生基本知識、本單位安全生產(chǎn)規章制度、勞動(dòng)紀律、作業(yè)現場(chǎng)存在的風(fēng)險、防范措施及事故應急措施、有關(guān)事故案例等內容為主，還特別編制了一本廠(chǎng)級安全培訓教材，今年廠(chǎng)級安全培訓教育用時(shí)5個(gè)工作日，一線(xiàn)員工參加率達100%，考核成績(jì)合格率達98%。
通過(guò)上述一系列安全教育活動(dòng)，使員工的安全觀(guān)念逐步從要我安全轉變?yōu)槲乙踩�，大大提高了員工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀(guān)能動(dòng)性作用。
四、排查隱患，預防為主
安全檢查是提高安全生產(chǎn)的重要手段，對這項工作，公司領(lǐng)導高度重視。檢查前有動(dòng)員、有安排，檢查中有記錄，整改必須有結果。安全檢查主要是從以下方面來(lái)做的：
加強日常安全檢查，安委會(huì )值班人員每日進(jìn)行日常巡檢，風(fēng)雨無(wú)阻。著(zhù)重查生產(chǎn)現場(chǎng)操作人員是否遵守操作規程，發(fā)現人的問(wèn)題，立即批評教育，必要時(shí)根據《細則》進(jìn)行處罰。在檢查過(guò)程中如發(fā)現設備設施的問(wèn)題，則要求相關(guān)部門(mén)立即整改。利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現場(chǎng)，親自觀(guān)察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面，使安全隱患能夠及時(shí)得到解決。另外還制定了維修工巡檢制度，對自己所管轄設備每天逐一巡檢，并
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