德育年度個(gè)人考核總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的德育年度個(gè)人考核總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
這學(xué)期，我做了四年二班的班主任。一年來(lái)，我在班主任工作中兢兢業(yè)業(yè)，努力抓好學(xué)生的日常教育，通過(guò)德育促進(jìn)學(xué)生在其他方面的健康發(fā)展。圍繞常規教育，我主要做了以下工作。
第一，加強常規訓練，帶動(dòng)教育教學(xué)。
良好的作息規律是正常學(xué)習和生活的保證。一個(gè)學(xué)生調皮搗蛋，不落俗套的行為往往會(huì )讓一個(gè)好的班級后悔，讓整個(gè)集體活動(dòng)失敗，甚至讓全班爭取的榮譽(yù)付之東流，直接影響班級的利益。因此，有必要扎實(shí)有效地加強學(xué)生的日常訓練。培訓內容包括《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規范》要求的套路、課堂套路、組裝操作套路、衛生套路、勞動(dòng)套路、參觀(guān)套路、道路團隊套路、安全教育套路等諸多方面。保證每個(gè)學(xué)生都有“服從集體，服從命令”的思想，有自我約束力，形成習慣，保證全班隨時(shí)呈現出“活而不亂，嚴而不死”的良好班風(fēng)。
第二，教育和培養班干部。
班干部不僅要用，還要教育培訓。第一，要大力表?yè)P干部的優(yōu)點(diǎn)，宣傳他們的先進(jìn)事跡，幫助小干部樹(shù)立威信；第二，在鼓勵干部大膽工作、指出工作方法的.同時(shí)，要嚴格要求干部在知識和能力上有更大的進(jìn)步，在紀律上以身作則，努力在各方面為全班起到表率作用，即“點(diǎn)帶點(diǎn)”；第三，培養干部團結協(xié)作的精神，要能夠通過(guò)干部這個(gè)小群體，建立正確健全的輿論，帶動(dòng)全班進(jìn)行批評和自我批評，形成集體組織、紀律和進(jìn)取精神，即“以面帶面”。第四，鼓勵他們大膽嚴謹地工作，注重教學(xué)工作方法。當然，選出來(lái)的干部畢竟不是十全十美的，不要過(guò)分苛求和指責，尤其是工作中有錯誤的時(shí)候，老師要耐心教他們處理班務(wù)的具體方法。第五，我不定期召開(kāi)班干部會(huì )議，組織他們學(xué)習制定計劃和具體措施，檢查執行情況，總結得失，加以改進(jìn)，教會(huì )他們辨別是非，及時(shí)防止學(xué)生中的不良行為。但班干部在班里的不良行為是不會(huì )被容忍的，會(huì )鼓勵他們以身作則，團結友愛(ài)其他同學(xué)，促進(jìn)全班的管理。
第三，營(yíng)造和諧的師生關(guān)系。
誰(shuí)愛(ài)孩子，誰(shuí)就愛(ài)他，有了愛(ài)，孩子才能受教育。班主任要善于接近孩子，關(guān)心愛(ài)護學(xué)生，與孩子進(jìn)行親密的思想交流，讓孩子真正感受到老師對他的親近和愛(ài)護。這是班主任順利開(kāi)展各項工作的基礎。俗話(huà)說(shuō)：‘不懂就不能懂。教育需要對孩子的愛(ài)和激情。教師應該從平等和尊重的立場(chǎng)出發(fā)，尊重學(xué)生的人格，平等對待所有學(xué)生，努力與他們建立友好信任的關(guān)系，用愛(ài)心打開(kāi)孩子的心靈，讓他們傾訴自己的委屈和秘密，減輕他們的心理負擔。我認為構建和諧師生關(guān)系的基礎是以人為本。首先，承認學(xué)生是有生命、有思想、有感情、有追求、有自尊的活生生的人。學(xué)生需要學(xué)習、休息和快樂(lè )、教育以及他人的理解和尊重。其次，它承認學(xué)生發(fā)展的差異。因為每個(gè)人的先天稟賦、家庭教育、環(huán)境影響不同，接受的教育相同，但內化過(guò)程千差萬(wàn)別，所以學(xué)生的個(gè)性會(huì )極其豐富多樣。第三，要認識到學(xué)生的主體作用，要創(chuàng )造寬松和諧的文化環(huán)境，激發(fā)學(xué)生學(xué)習和探索的主動(dòng)性，讓每個(gè)學(xué)生都享受到成功的喜悅，讓他們感受到珍妮弗，積極思考，充分發(fā)展個(gè)性。第四，關(guān)注學(xué)生的“潛力”。要看到學(xué)生有各種潛在的發(fā)展可能性，不歧視后進(jìn)生，鼓勵學(xué)生發(fā)揮特長(cháng)。
第四，引導學(xué)生自我管理。
班主任除了培養自己的班級管理能力，還應該善于引導學(xué)生自我管理。一是動(dòng)員大家參與班級管理的各種活動(dòng)，讓學(xué)生有自己的話(huà)語(yǔ)權，有展示才華的機會(huì )。盡量不要忽視每個(gè)人，讓學(xué)生有自己的話(huà)語(yǔ)權，有展示才華的機會(huì )。一切落實(shí)到個(gè)人，建立了“一切由人做，人人有事做”的制度。（如高闖、李爽等。）明確每個(gè)學(xué)生在班級中的地位和責任，讓學(xué)生實(shí)現自己的價(jià)值和尊嚴。這不僅調動(dòng)了每個(gè)學(xué)生的積極性，也使每個(gè)學(xué)生都能在班上找到合適的位置，從事特定的工作。每個(gè)人都對集體有貢獻，每個(gè)人都意識到自己是班上不可或缺的一員。在這個(gè)廣泛參與的過(guò)程中，學(xué)生可以在集體中找到自己的“位置”，實(shí)現自己的利益，從而形成責任感。二是要求全班參與日常管理，形成輪崗制度，讓每個(gè)人都有機會(huì )履行班級管理的職責，增強責任感和參與感，貢獻自己的力量管理好班級。第三，盡量不要忽略每一項中的每個(gè)人。每次大型活動(dòng)都要各司其職，人人有份，沒(méi)有外人。
第五，要充分調動(dòng)和利用學(xué)校、家庭和社會(huì )的力量參與班級管理，提高班級管理的有效性。
學(xué)校的作用毋庸置疑，家庭的作用也很明顯
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