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工程管理工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編整理的工程管理工作總結，希望對大家有所幫助。
工程管理工作總結1
屈指算來(lái)，到公司已近4年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力，現在已融入了公司這個(gè)大家庭，同時(shí)對公司的組織結構，工作流程等各個(gè)方面都有了深刻的了解�；仡櫠嗄陙�(lái)的工作歷程，總結多年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好地做好工程管理工作，作為工程管理人員，深感責任重大。
我負責公司的所有安裝工作，主要完成用戶(hù)要求的水、電、中央空調等基礎配套設施。作為工程部一名管理人員，執行公司的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營(yíng)管理工作，責無(wú)旁待�；叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F的問(wèn)題，并對今年的工程管理工作進(jìn)行以下總結。
一、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高管理水平
隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習。學(xué)習無(wú)止境，重要的是將理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
二、進(jìn)一步作好施工人員管理工作
在以前的工作中，我負責的工作盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。在工程現場(chǎng)管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執行者，嚴格要求各標段施工負責人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
三、質(zhì)量管理
態(tài)度決定一切，以前從書(shū)本上學(xué)到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿(mǎn)足施工實(shí)際的需要，靈活運用理論知識結合實(shí)際，具體問(wèn)題具體分析。在施工過(guò)程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作，做到事前預測，事中監督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷決不放過(guò)，態(tài)度要端正，立場(chǎng)要堅定。不懂的善于學(xué)習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷的學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。
四、存在不足
在以前的工作及日常生活中，發(fā)現施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點(diǎn)控制對象，給水管、暖氣供回水管管卡間距過(guò)大且固定不牢固，管件熔接處漏水。衛生間管道根部往下滲水。暖氣系統氣堵問(wèn)題。
不管多么復雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，加強檢查就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，對每一工序，每一環(huán)節，做到事前提示，將可能出現的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節事先防范，加強監管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。
五、材料管理
1、材料管理申報時(shí)要根據施工預算組織制定的施工材料需用量計劃進(jìn)行審批，材料使用過(guò)程中加強監督隨時(shí)檢查，堅持限額領(lǐng)料，根據施工預算與班組的施工內容和數量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程現場(chǎng)材料使用。材料損耗與預算部門(mén)及時(shí)進(jìn)行核對，發(fā)現浪費及時(shí)糾正、整改。情節嚴重的處以罰款。工程隊工作完成后一定要做到工完場(chǎng)清，剩余材料，廢料清點(diǎn)退庫。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的`方法，以便于指導施工和工人操作。
2、對大包出去的項目，材料檢查和驗收是我們質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事工作幾年來(lái)最切身的體會(huì )，材料出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)與現場(chǎng)所進(jìn)材料型號、規格、出廠(chǎng)日期等的核對，最主要的是現場(chǎng)檢查實(shí)測實(shí)量，對可疑材料的調查和復試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少，堅決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。
六、安全管理
施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。為此，我加強安全技術(shù)交底工作；加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改，杜絕安全隱患。
從事建筑工作幾年來(lái)，深感建筑市場(chǎng)的混亂，特別是甲方地位高、權利大的情況下，種種誘惑和陷阱可能隨時(shí)都會(huì )出現，所以在工作中要時(shí)刻保持清醒的頭腦，態(tài)度要端正，立場(chǎng)要堅定，保持原則，在工作方面認真按要求進(jìn)行�？傊�，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力，為公司的發(fā)展盡微薄之力。
工程管理工作總結2
自參加工作以來(lái)，我遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)試驗知識，不斷充實(shí)完善自己。
回顧過(guò)去一年的工程管理工作，20xx年既是忙碌又是充實(shí)的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識，現在工作中一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個(gè)人職責，也加強了自身能力。將這一年工作簡(jiǎn)要總結如下。
一、思想政治方面
我身著(zhù)強烈的主人翁意識，隨時(shí)關(guān)注xx公司發(fā)展，切身想到xx公司、項目部及試驗室的利益，堅定xx公司會(huì )不斷的發(fā)展、壯大，對xx公司的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望。堅持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補自己的不足，爭取在以后漫長(cháng)的歲月中經(jīng)得起考驗。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jì)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度方面
無(wú)論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責
認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策；確實(shí)執行本崗位負責監督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進(jìn)度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標，遵守規章制度，全心全意服務(wù)于施工現場(chǎng)。
四、具體工作
我所從事的工作主要是對一些工程土建類(lèi)材料（水泥、砂、石子、鋼材、磚等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進(jìn)行試驗、檢驗；參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗；對攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監督控；對現場(chǎng)混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等。
我剛參加工作時(shí)首先接觸到的是回填土檢驗，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺(jué)得那不就是墊點(diǎn)兒土，有什么好做的，但我干了一段時(shí)間，其實(shí)并不是那么簡(jiǎn)單：從土的材料要求開(kāi)始，土壤擊實(shí)定下，它的控制指標；什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石，灰土都要有技術(shù)指標控制；回填機具的選用；回填之前條件是否具備？地下混凝土基礎強度是否達到規定要求，土的材料選用，密實(shí)度要求，虛鋪厚度及壓實(shí)系數是否已確定，回填夯實(shí)達不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來(lái)更大的危害。所以在后來(lái)逐漸接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊。
陸續的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個(gè)比較清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作，并熟練圓滿(mǎn)的完成本職工作。
對原材料的控制：凡進(jìn)入現場(chǎng)的原材料，每批都應出具生產(chǎn)廠(chǎng)家的質(zhì)量保證書(shū)、檢驗合格證，每批次的`原材料都應按規定的數量進(jìn)行檢驗。對于水泥，在使用散裝水泥倉時(shí)，不同廠(chǎng)家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時(shí)，應有防護隔潮措施，避免水泥受潮結塊。對于存放超過(guò)三個(gè)月的水泥在使用時(shí)，應提前與試驗室聯(lián)系，對水泥的實(shí)際標號進(jìn)行二次復查。
砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當發(fā)現原材料與樣品不符或異常時(shí)，應與試驗室聯(lián)系，及時(shí)處置。為了不影響施工進(jìn)度，所有進(jìn)廠(chǎng)原材料都必須及時(shí)委托試驗，對水泥試驗采用xx強度和xxx強度，鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時(shí)內出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品。禁止在工程中使用。
對于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部門(mén)應如實(shí)的填寫(xiě)回填土委托單，設計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒(méi)有要求的按國家規范執行�；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳�；靥钔撩繉拥匿佂梁穸劝匆幏斗謱雍粚�(shí)，不得漏夯，逐層驗收。經(jīng)試驗合格后，才能進(jìn)行下一步回填，否則施工單位進(jìn)行返工處理。
對于有特殊要求的砼及大體積砼應提前委托，開(kāi)罐后應進(jìn)行開(kāi)盤(pán)鑒定。攪拌站每次攪拌砼時(shí)，應嚴格執行配合比，控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。如果含水量變化較大時(shí)，要及時(shí)通知試驗室作動(dòng)態(tài)調整。在使用粉煤灰時(shí)，應避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置砼試塊，試驗室將根據攪拌站生產(chǎn)砼等級、批次、時(shí)間、對攪拌站進(jìn)行砼生產(chǎn)評定，使砼生產(chǎn)的水平得到控制。
對于進(jìn)入施工現場(chǎng)土建操作的焊工，其所在的單位必須在工程開(kāi)工前，將焊工的技術(shù)等級證書(shū)復印件及名單交到試驗室。工程開(kāi)工之前要對焊工試焊進(jìn)行考核。出具試驗合格報告后，焊工才可進(jìn)行正式操作。
這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績(jì)，但相對于公司及上級領(lǐng)導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會(huì )更加的努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為xx公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。
工程管理工作總結3
XX年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統部門(mén)的指導下，工程質(zhì)量部門(mén)在工程質(zhì)量監督、群眾性qc小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、新開(kāi)工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但仍然存在不足之處，我們將通過(guò)總結和數據分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續完善和改進(jìn)。
一、質(zhì)量目標全面完成，工程質(zhì)量基本受控。
1、通過(guò)《產(chǎn)品的監視和測量程序》、《過(guò)程的績(jì)效監測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。
2、公司今年在《顧客滿(mǎn)意的監測與控制程序》基礎上，出臺了一個(gè)《顧客滿(mǎn)意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿(mǎn)意的監測與控制程序》的同時(shí)，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿(mǎn)意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿(mǎn)意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為 90.16，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標。
3、通過(guò)實(shí)施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
4、公司通過(guò)運行《改進(jìn)及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過(guò)鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現場(chǎng)管理等一系列qc活動(dòng)，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預防措施控制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目標。
5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠(chǎng)220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車(chē)場(chǎng)、某某電廠(chǎng)三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jì)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng )優(yōu)計劃。
6、通過(guò)有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時(shí)候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過(guò)領(lǐng)導牽頭，機關(guān)各部門(mén)與項目管理班子共同對廣西某鋁廠(chǎng)，江蘇某鋼廠(chǎng)等項目全面細致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現場(chǎng)協(xié)助項目完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理，通過(guò)前期策劃項目實(shí)施方案的運行，使公司今年內在建工程的顧客滿(mǎn)意度達到了前所未有的新高，某某某項目后續任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略，其成果是顯而易見(jiàn)的。
7. 完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監視任務(wù)，對檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。
8. 嚴格按質(zhì)量?jì)葘徲媱澮�，對公司機關(guān)、各常設機構所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內審發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了通報，對審核開(kāi)出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢。
二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：
1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jì)效，有的甚至不能正確填寫(xiě)報表。
2.質(zhì)量體系運行有盲區，個(gè)別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現了影響結構使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。
3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的`現象。
4.不合格品不能按規定進(jìn)行處置，大部分項目部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。
5.溝通仍有差距，主要表現在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。
三、XX年的工作打算：
1.明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程，管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類(lèi)報表的報送消除溝通上的差距，通過(guò)不定期的過(guò)程監視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。XX年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。
2.根據在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng )優(yōu)目標，并按創(chuàng )優(yōu)計劃實(shí)施，由于沒(méi)有符合創(chuàng )部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。
3.通過(guò)過(guò)程的監視和測量、產(chǎn)品的監視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到100%，確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬(wàn)以下。
4.從年初就根據各項目具體情況規劃qc活動(dòng)課題，有計劃地開(kāi)展qc小組活動(dòng)，以推進(jìn)新技術(shù)應用、消除質(zhì)量通病。
5.作為體系運行牽頭部門(mén)，指導和幫助各業(yè)務(wù)系統抓好質(zhì)量體系運行工作，年內審將采取滾動(dòng)審核的形式，內審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過(guò)程，與各個(gè)系統一起全力提高管理體系運行的有效性。
6.接受有限公司工程質(zhì)量監督部的領(lǐng)導，服務(wù)基層，加強對系統管理人員的指導和監督，以提高系統的辦事能力和效率。
工程管理工作總結4
二○一三年度，工程管理部全體人員在公司新的領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和大力支持下,全面解放思想，轉變觀(guān)念，克服不利因素，采取了積極有效的措施，基本實(shí)現了管理目標�，F將本部門(mén)20xx年度的工作情況總結如下：
一、目標完成情況：
(一)1至11月累計完成建安產(chǎn)值14993萬(wàn)元，竣工面積達74047萬(wàn)M，周期內實(shí)現2億元建安產(chǎn)值目標；
(二)施工工程合格率100％；
(三)1至11月份未發(fā)生質(zhì)量、安全事故；
(四)委派人員責任書(shū)簽訂率100%，考核率100%；
(五) 工程技術(shù)資料歸檔率達到85%；
(六)圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交辦的其他工作等。
二、主要工作總結：
�。ㄒ唬⿵娀┕がF場(chǎng)管理，是保證各項目標順利完成的有效措施。
按照公司責任分工情況，完善了工程管理制度，進(jìn)一步落實(shí)各級責任制。建立、健全各種崗位責任制、檢查制度，關(guān)鍵部位停檢點(diǎn)報驗制度等，要求項目明確各種操作程序，對質(zhì)量安全工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面，保證了各項措施的有效落實(shí)。
1、繼續強化教育培訓工作，推進(jìn)全員持證上崗的進(jìn)程。根據上級要求和公司的實(shí)際情況，工程部配合其他部門(mén)進(jìn)一步落實(shí)安全教育培訓制度，強化三級安全教育。通過(guò)對教育培訓工作的強化管理，保證了項目部管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達到100％，新職工轉崗職工崗前安全教育率達到100％，安全教育面達80％以上，職工綜合素質(zhì)逐步提高。
2、嚴格執行檢查制度，及時(shí)消除現場(chǎng)隱患。要求各項目部建立健全安全質(zhì)量保證體系，配備專(zhuān)職安全管理人員，嚴格執行公司的質(zhì)量安全檢查制度。工程部通過(guò)采取每月定時(shí)綜合檢查、不定期抽查和各類(lèi)專(zhuān)項檢查的方法，對各項目存在的問(wèn)題或隱患下發(fā)《整改指令書(shū)》90余份。對所有質(zhì)量問(wèn)題堅決要求返工，對安全隱患，落實(shí)具體的責任人和整改措施，限期整改反饋，后經(jīng)復驗安全隱患整改率達95％以上，有力推進(jìn)了在建工程的質(zhì)量、安全管理。
3、開(kāi)展專(zhuān)項治理活動(dòng)，強化安全預警機制。根據上級的有關(guān)要求，結合當前的形勢，轉發(fā)、制定了《開(kāi)展起重設備專(zhuān)項檢查》、《深基坑專(zhuān)項治理》等文件，先后開(kāi)展了吊籃、垂直運輸起重設備、深基坑等六項專(zhuān)項治理活動(dòng)，取得了良好效果。
4、強化施工現場(chǎng)的管理工作，遏制各類(lèi)安全事故。在工程現場(chǎng)文明施工、臨時(shí)用電、起重設備安裝、檢測及使用，嚴格按照規范及操作規程要求執行。對不符合要求的責令立即整改或拆除。有效地扼制了各類(lèi)安全事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求，全年度沒(méi)有出現質(zhì)量安全事故。
�。ǘ┙M織各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)安全措施落實(shí)。積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，編制了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，并組織項目部負責人和有關(guān)人員學(xué)習，落實(shí)了各種安全活動(dòng)措施，提高了全體員工的安全素質(zhì)和安全意識。
�。ㄈ└愫孟�、防汛救災工作。組織有關(guān)人員對在建項目的消防工作進(jìn)行多項的檢查，督促各項目認真落實(shí)消防設施維護保養制度，由專(zhuān)人負責對本部門(mén)消防設施進(jìn)行定期檢查和維護，確保其完整有效，完好率達100％。
�。ㄋ模┩晟屏斯镜氖鹿蕬本仍A案和項目部的危險源監控和預防措施。制定和完善了公司安全生產(chǎn)事故應急救援預案，編制和落實(shí)了具體工程的主要環(huán)節、部位和危險性較大的分部分項工程的預防監控措施。
�。ㄎ澹┩瓿闪烁黝�(lèi)統計報表和信息的報送工作。認真完成了市統計局投資科、企調隊、城調隊的統計調查工作；及時(shí)完成了生產(chǎn)綜合報表的網(wǎng)上上報工作；按規定時(shí)間向主管部門(mén)報送生產(chǎn)報表、安全報表和階段安全生產(chǎn)工作總結。
三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。
2、加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，做好項目全面監控工作。
3、加強現場(chǎng)管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。
4、公司工程管理人員不足，使工程缺乏規范管理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。結合本年的考核工作，明年要對部分人員進(jìn)行調整，通過(guò)培訓強化，提高整體技能、服務(wù)水平。
5、創(chuàng )優(yōu)、爭先目標難實(shí)現。今年公司新建工程較少，且在建工程施工許可手續辦理滯后，一些工程完工后施工許可仍未辦理，致使沒(méi)有申辦創(chuàng )優(yōu)、爭先的基本條件。今后一定要在這個(gè)方面上下工夫，督促具備條件的項目盡快完善手續，在手續齊全的`條件下，嚴格按照爭先、創(chuàng )優(yōu)的相關(guān)要求進(jìn)行布臵及管理，為創(chuàng )優(yōu)、爭先申報創(chuàng )條件。
四、20xx年的工作思路：
為了保證20xx年各項工作能有新的突破，工程部將以管理為重點(diǎn)，全面做好各項控制使公司風(fēng)險最小化，主要工作思路如下： 1、認清企業(yè)形勢，轉變思想觀(guān)念：使全體管理人員，樹(shù)立“四種意識”、“四個(gè)負責”，即信譽(yù)意識、市場(chǎng)意識、效益意識和發(fā)展意識；對自身的工作職責必須“為自己負責”、“為家庭負責”、“為工作負責”和“為企業(yè)負責”。
2、認清自身水平，不斷提高自己：對全體管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗、工作能力進(jìn)行評估、分類(lèi)、匯總及備案。有計劃、有目的地實(shí)施培訓，達到提高全體管理人員的整體素質(zhì)和激發(fā)員工的上進(jìn)心的目的。
工程管理工作總結5
我于20xx年03月23日來(lái)到金科展弘園林公司工程部工作，初來(lái)乍到，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習，很快適應了工作環(huán)境，深刻感受到了工作的緊張和忙碌，也體會(huì )到了這份工作帶給我的快樂(lè )和自豪，現將試用期的工作情況總結如下：
一、工程部的日常工作。
1、認真完成領(lǐng)導交待的各項工作
2、山區段大修期間，每天堅持在現場(chǎng)協(xié)調交通導改與大修施工，嚴格要求現場(chǎng)施工質(zhì)量，認真落實(shí)主管領(lǐng)導交待的各項任務(wù)，在現場(chǎng)調查發(fā)現設計的大修任務(wù)與實(shí)際不符，主動(dòng)向領(lǐng)導反映問(wèn)題并提出優(yōu)化設計的方案，領(lǐng)導現場(chǎng)調查核實(shí)后同意變更方案，并增加了K50+575～K50+700段右幅路面的大修，僅此設計優(yōu)化為公司節約投資約一萬(wàn)三千圓并加快了工程進(jìn)度，在各方面的大力配合下山區段大修工程比計劃工期提前一天完工，緩解了G110公路的通行壓力。
3、為迎接國檢，積極配合領(lǐng)導做好向交管局的報批及與橋梁檢測公司的組織協(xié)調工作，目前已順利完成了山區段五座橋梁的檢測工作。
二、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了一定的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的.主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
試用期間，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：第一，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；第二，自己的理論水平還有待提高。
我知道,上面的工作表現也許不能讓領(lǐng)導感到滿(mǎn)意，但我堅信自己能夠在今后的工作中會(huì )表現得更好,保證讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，在此我迫切地向公司申請能夠成為公司的正式員工。
工程管理工作總結6
半年來(lái)，我們深入開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，堅持發(fā)展加速、監管加力、服務(wù)創(chuàng )優(yōu)的方針，市場(chǎng)監管力度不斷加大，工程質(zhì)量水平穩步提升，安全生產(chǎn)態(tài)勢控制平穩，我區建筑業(yè)持續、快速、健康、協(xié)調發(fā)展�，F將具體工作總結如下：
一、工作成績(jì)
�。ㄒ唬⿲�(shí)施動(dòng)態(tài)監管，建筑市場(chǎng)秩序進(jìn)一步規范
大力整頓規范建筑市場(chǎng)秩序，深化工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理，加強建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監管力度，嚴格市場(chǎng)準入清出管理，嚴厲打擊各種違法違規行為。
一是強化施工許可管理。嚴格履行法定建設程序和施工許可制度，宣傳貫徹落實(shí)新《施工許可管理辦法》，加強施工許可發(fā)放信息管理，逐步建立施工許可監管信息系統。辦理施工許可27項，建筑面積35.19萬(wàn)平方米，工程總造價(jià)4.7億元。工程報建率100%。
二是強化合同履約管理。健全標后履約監管機制，加強對施工總承包、專(zhuān)業(yè)承包、勞務(wù)分包等合同的備案管理。全年完成建設工程合同備案28項，合同咨詢(xún)7項，動(dòng)態(tài)掌握合同履約情況，協(xié)調解決工程結算糾紛2起。有效規范造價(jià)市場(chǎng)，維護建設方、承包方的合法權益。
三是加強建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監管。建立建筑市場(chǎng)行為檢查機制。今年組織開(kāi)展建筑市場(chǎng)各方主體行為的專(zhuān)項檢查2次，嚴肅查處不履行工程建設法定程序、轉包掛靠、違法分包、陰陽(yáng)合同等違法違規行為，下發(fā)停工通知書(shū)16份。
四是全面推進(jìn)全省建筑市場(chǎng)監管信息化建設工作。按照省市要求，我處今年6月1日起建成以工程建設流程管理為核心的建筑市場(chǎng)監管與誠信信息一體化業(yè)務(wù)協(xié)同管理平臺，涵蓋項目報建、招投標、合同備案、質(zhì)量監督、安全監督、施工許可等環(huán)節，對我區建筑市場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監管，構建建筑市場(chǎng)誠信體系。
五是加強勞務(wù)用工管理。加強農民工技能培訓、崗前教育，強化特殊崗位持證上崗制度，保證農民工具備工作崗位所需要的基本能力。大力改善農民工生產(chǎn)、生活條件，進(jìn)一步強化農民工工資支付保障機制，堅決依法打擊惡意拖欠農民工工資的行為。調解農民工投訴10起，為100多名農民工追討工資60余萬(wàn)元。督促在建項目繳納農民工工資保障金211萬(wàn)元。
�。ǘ┩怀霰O管重點(diǎn)，工程質(zhì)量水平穩步攀升
進(jìn)一步加強工程質(zhì)量安全監管機構建設和人員管理，規范監管方式，落實(shí)監管責任，創(chuàng )新監管舉措，突出監管重點(diǎn)。辦理質(zhì)量監督手續30項，建筑面積42.89萬(wàn)平方米，工程受監率100%；辦理工程竣工備案16項，建筑面積29.01萬(wàn)平方米。工程合格率100%，工程備案率95%。
一是穩步開(kāi)展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)第二階段工作，推動(dòng)專(zhuān)項治理工作常態(tài)化、日�；�，確�！肮こ藤|(zhì)量治理兩年行動(dòng)”取得成效。夯實(shí)五方主體責任（建設單位項目負責人、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人、施工單位項目經(jīng)理和監理單位總監理工程師在工程設計使用年限內，承擔相應的質(zhì)量終身責任），嚴肅查處建筑施工違法發(fā)包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為。落實(shí)五方責任主體項目負責書(shū)面承諾制度，已簽署授權書(shū)、承諾書(shū)32份。
嚴格落實(shí)建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任永久性標牌制度。要求工程竣工后必須設置永久性標牌，載明參建單位和項目負責人姓名，增強相關(guān)人員的質(zhì)量終身責任意識。已設立永久性標專(zhuān)牌16個(gè)。
二是突出工程實(shí)體質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理。采取切實(shí)有效措施，從房屋建筑工程勘察設計質(zhì)量和住宅質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理入手，狠抓滲漏、開(kāi)裂及安裝工程實(shí)體質(zhì)量突出問(wèn)題治理。積極推進(jìn)質(zhì)量行為標準化和實(shí)體質(zhì)量管控標準化活動(dòng)。深入治理住宅工程尤其是保障性安居工程質(zhì)量通病，全面落實(shí)住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收制度。
三是加強重要環(huán)節監管。突出深基坑、異型和大跨度結構、鋼結構和高層建筑質(zhì)量的監管，深入治理樁基檢測不規范、結構實(shí)體混凝土強度不達標及建筑節能施工質(zhì)量控制不嚴等影響結構安全和使用功能的突出問(wèn)題，確保工程質(zhì)量平穩、可控。
四是深入細致做好質(zhì)量投訴處理，妥善化理工程質(zhì)量矛盾和糾紛。近年來(lái)人民群眾對房屋質(zhì)量關(guān)注度和維權意識大大提高，對工程質(zhì)量投訴數量有所增加。本著(zhù)“群眾利益無(wú)小事”的精神，我們公正快捷地處理質(zhì)量投訴，維護社會(huì )穩定，維護群眾利益。今年受理質(zhì)量投訴共24起，及時(shí)處理落實(shí)21起。
五是加強質(zhì)量檢測管理。按照“誰(shuí)委托、誰(shuí)負責”、“誰(shuí)檢測、誰(shuí)負責”的`原則，進(jìn)一步明確檢測各方的質(zhì)量責任。拓展主體結構業(yè)務(wù)，開(kāi)展主體結構檢測10項，出具避雷檢測報告40多份。對用于工程的主要原材料質(zhì)量實(shí)行見(jiàn)證取樣制度，杜絕工程質(zhì)量檢測活動(dòng)中的弄虛作假行為，確保工程質(zhì)量檢測結果的真實(shí)性、可靠性。出具建筑材料檢測報告8900余份，共檢測鋼筋1000多組，焊接1800組，混凝土4700組，砂漿1000組，水泥150組，砂漿配合比200組。
�。ㄈ⿵娀O管責任，安全生產(chǎn)監管日益提高
宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》，抓好“三個(gè)突出”，即突出預防為主、突出加強監管、突出責任落實(shí)，抓住重點(diǎn)，抓好專(zhuān)項整治，抓實(shí)安全生產(chǎn)基礎。
一是嚴格實(shí)施安全生產(chǎn)責任目標管理。全面落實(shí)企業(yè)主體責任和部門(mén)監管責任，全面實(shí)施“領(lǐng)導帶班、重大隱患掛牌督辦、生產(chǎn)安全事故查處督辦”三項制度和危險性較大分部分項工程專(zhuān)家論證制度。加大安全執法力度，堅決執行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，杜絕重特大安全事故，減少較大和一般安全事故發(fā)生。
二是開(kāi)展專(zhuān)項治理和“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)。開(kāi)展建筑消防和建筑起重機械安全專(zhuān)項治理，對全區在建項目的消防和起重機械進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)放起重機械備案登記牌47份，對違反《建筑起重機械安全監督管理規定》行為嚴肅查處。認真開(kāi)展建設領(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)，對非法違法問(wèn)題突出、打擊難度大的地區、企業(yè)和項目，實(shí)施掛牌督辦。
三是強化安全隱患排查治理。督促建筑施工企業(yè)建立健全安全隱患排查工作制度，督促施工現場(chǎng)安全管理人員定期排查治理安全隱患，嚴格執行安全生產(chǎn)重大隱患治理掛牌督辦制度。不定時(shí)對全區55個(gè)在建項目進(jìn)行巡查，對存在一般安全隱患的工程下達整改通知書(shū)39份，存在重大隱患的工程停出工通知書(shū)13份，及時(shí)消除施工現場(chǎng)存在的安全隱患，切實(shí)維護人民群眾生命財產(chǎn)安全。
�。ㄋ模⿵娀婪ㄐ姓�，監管和服務(wù)效能得到提升
進(jìn)一步強化建筑市場(chǎng)的監管，增強服務(wù)意識，切實(shí)加強和改進(jìn)對建筑業(yè)改革發(fā)展的指導。
一是密切聯(lián)系基層和企業(yè)。認真貫徹落實(shí)中央關(guān)于轉變作風(fēng)的“八項規定”，認真聽(tīng)取基層和企業(yè)意見(jiàn)，真情實(shí)意地為基層和企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實(shí)做到“企業(yè)有所憂(yōu)，我們有所思；企業(yè)有所需，我們有所幫；企業(yè)有所難，我們有所排；企業(yè)有所困，我們有所解”。
二是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。積極改善發(fā)展環(huán)境，深入開(kāi)展“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境年”活動(dòng)。進(jìn)一步優(yōu)化行政事項辦理環(huán)節，特別是鳳凰工業(yè)園的工業(yè)項目，按照XX區政府專(zhuān)題會(huì )議紀要精神，整合業(yè)務(wù)流程，簡(jiǎn)化程序，提高效率，做到政務(wù)辦理速度快、無(wú)差錯、零投訴，實(shí)現政務(wù)辦理科學(xué)化、程序化、規范化。
三是加強自身建設。切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設，扎實(shí)做好信訪(fǎng)維穩工作。堅持嚴格執法、公正執法、廉潔執法，牢固樹(shù)立“素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、公正權威”的良好形象。
二、存在問(wèn)題
當前的建筑安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量監管及建筑節能等工作，仍然存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節。一是我區建筑企業(yè)實(shí)力還比較弱，無(wú)論是企業(yè)個(gè)數還是資質(zhì)水平及從業(yè)人員素質(zhì)、數量都存在不足，企業(yè)管理意識不強，缺乏競爭力。二是工程質(zhì)量和安全隱患不容忽視。住宅工程質(zhì)量通病還未得到徹底消除，安全生產(chǎn)保障機制還不夠健全，安全生產(chǎn)工作形勢依然不能掉以輕心。三是對違法違規行為懲處不力。存在重準入輕監督、重檢查輕執法的現象。四是建工各站機構編制、人員、經(jīng)費不足，尤其是檢測人員缺乏，整體素質(zhì)難以滿(mǎn)足新形勢的要求。對于這些問(wèn)題，需要在今后的工作中予以高度重視并切實(shí)加以解決。
三、下步打算
1、進(jìn)一步明確工作目標，嚴格實(shí)施建筑節能監管。嚴格執行《湖北省民用建筑節能條例》關(guān)于強制實(shí)施可再生能源建筑的應用，大力鞏固城區“禁實(shí)”、“禁現”工作，全面推進(jìn)重點(diǎn)鎮“禁實(shí)”工作。大力發(fā)展綠色建筑，開(kāi)展綠色建筑技術(shù)創(chuàng )新，綜合推廣應用綠色建筑新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，總結交流工程建設經(jīng)驗，組織開(kāi)展綠色建筑星級標識，推動(dòng)綠色建筑發(fā)展。
2、開(kāi)展建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)換證工作。貫徹執行住房和城鄉建設部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》和《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定和資質(zhì)標準實(shí)施意見(jiàn)》，從20xx年6月15日開(kāi)始做好我區8個(gè)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)換證工作。
3、進(jìn)一步做好《房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量監督管理規定》的宣貫工作。強化對工程實(shí)體質(zhì)量和工程建設、勘察、設計、施工、監理等單位工程質(zhì)量行為的監督。繼續開(kāi)展創(chuàng )建無(wú)質(zhì)量通病住宅工程活動(dòng)，強化保障性住房質(zhì)量分戶(hù)驗收工作。
4、進(jìn)一步推行施工安全管理標準化工作。繼續開(kāi)展創(chuàng )建安全文明施工現場(chǎng)和安全質(zhì)量標準化工地活動(dòng)，適時(shí)組織文明施工的專(zhuān)項檢查和安全文明施工現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)。
5、進(jìn)一步抓好造價(jià)管理，確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。在完善“量?jì)r(jià)分離”的基礎上，積極的穩妥的推進(jìn)工程量清單計價(jià)，引導施工企業(yè)盡快適應自主報價(jià)，最終形成市場(chǎng)價(jià)格的計價(jià)模式。加大對造價(jià)咨詢(xún)機構職業(yè)行為的規范力度，要求從業(yè)人員廉潔自律、公平合理、實(shí)事求是地開(kāi)展造價(jià)咨詢(xún)工作，促進(jìn)工程造價(jià)咨詢(xún)事業(yè)健康有序發(fā)展。
6、進(jìn)一步做好清欠維穩工作。規范建設工程分包行為，加大對拖欠行為的綜合懲治力度，健全日常防范機制，完善應急處置機制，建立長(cháng)效管理機制。
7、進(jìn)一步提升行業(yè)行政服務(wù)效能。建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗的廉政建設體系，對工程招投標、施工許可、質(zhì)量驗收備案、資質(zhì)審批以及市場(chǎng)執法等各項行政許可和審批事項，建立公開(kāi)辦事制度，實(shí)施“陽(yáng)光工程”，接受社會(huì )監督，糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。
8、創(chuàng )新工作方法，加強聯(lián)動(dòng)配合，提高執法效能和管理水平。引導企業(yè)遵章守法、誠信經(jīng)營(yíng)，廣泛開(kāi)展形式多樣的具有行業(yè)特點(diǎn)文明創(chuàng )建活動(dòng)，大力發(fā)揮典型的帶頭示范作用，努力創(chuàng )建文明窗口、文明工地、文明行業(yè)，打造咸安“亮點(diǎn)”工程、“精品”工程。
工程管理工作總結7
20xx年就已經(jīng)過(guò)去了，回首20xx年的工作，有喜悅、有惆悵，首先感謝各位領(lǐng)導對我的支持和培養，使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。時(shí)間過(guò)得真快，我進(jìn)公司時(shí)間雖然很短，但是感受頗多，收獲頗多，可以說(shuō)，現在正是是公司拓展市嘗持續發(fā)展的起步，這幾個(gè)月我是看著(zhù)公司逐漸的成長(cháng)壯大，我在公司與各部門(mén)領(lǐng)導身上學(xué)到了很多獨特的管理方法和管理經(jīng)驗，你們的方法和經(jīng)驗也是我今后工作中不斷學(xué)習與總結的借鑒，我現將本年度工作總結如下：
一、好的方面
�。ㄒ唬�、在思想上，能跟隨公司的節奏，學(xué)習各項規章制度，按照領(lǐng)導的指示要求，積極完成好各項工作任務(wù)。在困難面前從不低頭，工作認真主動(dòng)，勇挑重擔，經(jīng)過(guò)這三個(gè)多月的不懈努力，現已能基本上獨立承擔本職崗位工作，實(shí)事求是，以工作力求仔細，堅守崗位為原則，注重與同事之間的團結協(xié)作，與同事們相處融洽，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。
�。ǘ�、在工作上，嚴格要求自己，因崗位需要，一直在克什克騰旗《6號氣化站》和林西縣《4號加氣站》從事工程管理方面的工作，能及時(shí)處理影響阻礙施工進(jìn)展的各項工作，為施工順利進(jìn)展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊開(kāi)安全、質(zhì)量、進(jìn)度的形勢分析會(huì )議，在施工現場(chǎng)檢查時(shí)，經(jīng)常提醒安全問(wèn)題，及時(shí)排除安全隱患，在這兩個(gè)工程里，未出現過(guò)一起安全事故。
�。ㄈ�、隨著(zhù)崗位的調整，自己負責赤水市的農網(wǎng)升級改造工作，接到領(lǐng)導的通知后趕到赤水市，立即把赤水項目部組建起來(lái)，及時(shí)開(kāi)展工作。工期緊，任務(wù)重，工程剛開(kāi)工，前期準備工作比較棘手，組建項目部、開(kāi)工報告、各項審查資料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、電桿到不了位，通過(guò)各種關(guān)系，半夜在路邊守著(zhù)等電桿，把電桿及時(shí)送到施工現常我們的人員管理、計劃組織、施工進(jìn)展都在其他幾個(gè)兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農網(wǎng)升級改造會(huì )議中得到市領(lǐng)導的好評！
�。ㄋ模�、在學(xué)習上，有了進(jìn)一步的提高^(guò)方案范-文庫_為您搜集整理^%，尤其是業(yè)務(wù)，虛心聽(tīng)從領(lǐng)導的教導，學(xué)習他們的管理、組織、計劃、安排、事情的處理等等。自己也經(jīng)�？搓P(guān)于企業(yè)管理方面的書(shū)，不斷提高^(guò)方案范-文庫_為您搜集整理^%自己的業(yè)務(wù)水平。自己也報考《二級建造師》，為今后的工作打下基矗
二、存在不足
�。ㄒ唬�、專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)硬，業(yè)務(wù)水平有待提高^(guò)方案范-文庫_為您搜集整理^%；
�。ǘ�、缺乏經(jīng)驗，處理事情比較客觀(guān)；
�。ㄈ�、平時(shí)用于業(yè)務(wù)上的費用沒(méi)有控制的足夠好；
(四)、只是滿(mǎn)足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽
在以后的工作中，請大家給予我監督與建議，我將努力改進(jìn)方案,范文庫歡迎您,采,集自己的`不足，爭取獲得更好的成績(jì)。
三、今后努力方向
隨著(zhù)公司各項制度的實(shí)行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高^(guò)方案范-文庫_為您搜集整理^%文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導及各部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導與培養下，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高^(guò)方案范-文庫_為您搜集整理^%團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。對此我向領(lǐng)導做如下工作保證：
工程管理工作總結8
本人xxxx，男，xxxx年九月二十八日出生。XX年畢業(yè)于xxx交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院，在校期間，xxxx年獲得國家助學(xué)金，XX年在赤大高速、赤通高速從事工程施工測量、工程監理、試驗室工作，本人從XX年至今一直從事公路橋梁工程技術(shù)工作。通過(guò)近四年的實(shí)踐工作，取得了一定成績(jì)。下面是在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的工作總結，以便評審組織審查。
一、豐富的知識是從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的前提
本人自xxx年參加工作以來(lái)，一直從事公路橋梁建設、公路工程相關(guān)的專(zhuān)業(yè)工作。XX年，本人考取xxx交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院公路工程與管理專(zhuān)業(yè)，三年的學(xué)習，使本人積累了豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識。在xxx年獲得實(shí)驗員證書(shū)。先后從事公路養護，公路橋梁建設，工程技術(shù)管理，赤大高速、赤通高速工程施工測量、工程監理、試驗室，參與了水泥砼路面破板修復工程，任技術(shù)負責人，s102線(xiàn)楊樹(shù)灣至豐鎮段二級公路測量，s208二級公路路面改善工程，期間擔任技術(shù)負責人，還參與了烏蘭察布公路工程處科研項目——舊砼路面不同加鋪層結構設計試驗。任該項目技術(shù)負責人.
二、勇于創(chuàng )新，總結經(jīng)驗。專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作水平在實(shí)踐逐步提高
xxxx年x月參與了xxx二級公路路面改善工程建設，在該項目中，任技術(shù)負責人，對在水泥穩定砂礫機械化施工中，機械配備，材料用量及控制，工藝流程及工程質(zhì)量控制起到了良好效果�？偨Y了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點(diǎn)》，在春季雨水過(guò)多，不利于瀝青路行車(chē)的狀況下，主要采取三種處理措施：（1）開(kāi)挖路肩明溝：春初翻漿路段兩側路肩上每隔6-8開(kāi)挖一道橫向明溝。及時(shí)排降除路面水份。（2）挖橫斷面或路基明溝，不致使路面積水。（3）挖滲水坑，在易于翻漿的路段，挖成直徑20-40cm左右的坑，人工定期掏出坑積水。近幾年工程水毀主要有路基沉陷，路基坍塌，橋梁破壞，防護與加固工程損壞等類(lèi)型。公路水毀要以預防為主，及時(shí)清除水毀隱患，防患于未然，只要能從公路的設計、施工、養護等方面重視水毀，采取措施得當，公路水毀將會(huì )得到有效控制。
三、敢于探索，理論結合實(shí)踐，專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作成績(jì)顯著(zhù)
xxxx年十月，擔任水泥路養護工程隊技術(shù)員，在xx縣公路管理局列養里程中，國道二級水泥砼路面有49km，省道公石線(xiàn)有49.5km，為了交通行車(chē)舒適，找出一條即經(jīng)濟又合理的水泥砼路面破板修復辦法，通過(guò)實(shí)踐觀(guān)察發(fā)現破板的主要原因是基層不穩定造成的，影響基層不穩定的主要因素是雨水滲透到基層，在荷載的作用下，基層開(kāi)始變形發(fā)生唧泥，對這種現象，我們?yōu)槭叙B護科提出要加強對水泥砼路面進(jìn)行縫養的建議，采用科學(xué)的縫養和高密度縫養材料，對遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果，受到了市局的領(lǐng)導表?yè)P。
xxxx年2XX年國道黑狗當大橋工字梁生生位移，橋面鋪裝板破裂，橋梁伸縮縫損壞，被省市專(zhuān)家確定為危橋，需要加固維修。我擔任該項目技術(shù)負責人，針對大橋各種病害，通過(guò)近十天觀(guān)察，報省市批準，采用簡(jiǎn)支梁穩定工字梁，重新布筋進(jìn)行橋面鋪裝，通過(guò)四個(gè)多月的維修加固，經(jīng)省市檢測為合格優(yōu)質(zhì)工程，大大的提高了橋梁的通行能力，行車(chē)安全有了保障。該項目受到了省市領(lǐng)導好評，市養路科在此召開(kāi)了全市橋梁維修加固工程現場(chǎng)會(huì )，個(gè)人也受到了極大的鼓舞。XX年四月完成了xx國道二級路面改善工程j標段施工任務(wù)。我擔任技術(shù)負責人，在老油路基礎上進(jìn)行加鋪砂礫下基，在施工中發(fā)現老油路路面呈塊狀，且極不穩定，上報給市局，經(jīng)實(shí)地察看，本人建議挖除塊松動(dòng)油路基礎，進(jìn)行局部挖一補一措施，通過(guò)彎沉檢測，各項技術(shù)指標合格，此項目被評為優(yōu)質(zhì)工程。二00x年x月?lián)紊硠⒔泳�(xiàn)改建工程技術(shù)負責人，在處理軟基時(shí)，k00+300-k00+500有200米軟基無(wú)法處治，因路基旁為一水堂，在下挖無(wú)望的情況下，結合在書(shū)本上學(xué)到的知識，進(jìn)行石灰樁處冶后，再進(jìn)行底標號砼下基施工，三天后通過(guò)彎沉檢測，容許值在標準范圍內，完全合符二級公路建設標準，受到監理和業(yè)主的表?yè)P。
xxxx年八月參加了集寧路段項目試驗工程建設，任xxx技術(shù)負責人。因為xx線(xiàn)是連接我市至xx國道的主要干線(xiàn)，對我市的經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)十分重要的.作用，根據xx省公路局科研項目要求，其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結構加鋪層在相同的氣候，水文、地質(zhì)等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命，防止反射裂縫的能力，找到適合于西部實(shí)際情況，在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結構。在市公路局和主管部門(mén)的領(lǐng)導下，我參與了項目技術(shù)科各種承載力試驗及cbr值檢測，對板塊不同部位進(jìn)行了彎沉測量。參與了初步測量，設計到實(shí)際施工放樣，水準點(diǎn)恢復及中線(xiàn)測定，為其提供了第一手數字依據，在經(jīng)驗交流會(huì )上，受到了領(lǐng)導好評，該項工程初步評定為優(yōu)質(zhì)工程。
四、嚴標準、嚴要求，力求專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作邁向新臺階。
xxxx年從事公路工程技術(shù)工作以來(lái)，我嚴格要求自已，結合理論知識應用到公路大中修施工建設中，取得了一定的實(shí)踐和良好的社全經(jīng)濟效益。嚴格按照《公路工程技術(shù)標準》及《工程質(zhì)量檢驗評定標準》進(jìn)行施工，作為一名合格的技術(shù)負責人，我嚴格工程質(zhì)量管理，控制工程成本，做好項目經(jīng)理的助手，在技術(shù)上敢于創(chuàng )新，勇于探索，要總結實(shí)踐經(jīng)驗，在幾年的技術(shù)人員任職期間，很好地履行了技術(shù)職責，多次受到在職工作單位領(lǐng)導表彰。
本人近幾年來(lái)為社會(huì )為公路事業(yè)做了許許多多工作。為了專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作能力適應公路事業(yè)發(fā)展，還需繼續努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，不斷總結經(jīng)驗，不斷充實(shí)自我專(zhuān)業(yè)理論水平和實(shí)踐施工能力，把專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)推向新臺階，為公路建設的發(fā)展盡職盡責。
工程管理工作總結9
不知不覺(jué)間，來(lái)到xxx縣xxxxxxxx有限公司已經(jīng)有半年時(shí)間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的六個(gè)月，現將工作總結如下：
一、工作總結
在近半年的工作中，我從一開(kāi)始漫無(wú)目的、不知道如何開(kāi)始上手工作，到現在跟著(zhù)特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個(gè)月的工作生活，我從一個(gè)剛出校門(mén)的菜鳥(niǎo)，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉變，讓我一開(kāi)始很不適應。但是感謝公司領(lǐng)導給了我信任，讓我獨自學(xué)習，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。
在這半年的時(shí)間里，我始終抱著(zhù)學(xué)習的態(tài)度工作著(zhù)，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時(shí)，學(xué)習著(zhù)工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長(cháng)的環(huán)境中，能夠更多的學(xué)到書(shū)本上面學(xué)不到的東西。
二、在工作中主要存在的問(wèn)題有：
1、有時(shí)候對工作認識不夠，缺乏全局觀(guān)念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì )不斷的學(xué)習和思考，從而加強對工作的認知能力，努力地做好自己本職的工作。
2、由于半年來(lái)對業(yè)務(wù)的學(xué)習，對相關(guān)的工作有了越來(lái)越深的認識。但是對于工作的細節，自己覺(jué)得做的`還不夠，如有些領(lǐng)導交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個(gè)細節，盡量完成領(lǐng)導交付的每項工作任務(wù)。
三、工作心得
1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動(dòng)一致，這樣的團隊一定會(huì )攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿(mǎn)意的成績(jì)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這幾個(gè)月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步�，F在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內容要精細化、精確化，個(gè)人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要及時(shí)規避，出了問(wèn)題要勇于擔當。
3、在工作之余，我們公司還組織了自己的籃球隊，這讓我們在勞累的工作之后，有了一個(gè)放松、娛樂(lè )的平臺。既讓我們鍛煉了自己的身體，也使我們增強了相互間的團隊意識，
這一點(diǎn)讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團隊能夠為我們工作提供更多的動(dòng)力。
四、工作教訓
經(jīng)過(guò)這半年的工作學(xué)習，我也發(fā)現了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺(jué)得我還有很大的優(yōu)化空間。
2、缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現場(chǎng)管理經(jīng)驗。雖然經(jīng)過(guò)了這半年時(shí)間，現場(chǎng)管理經(jīng)驗有了很大的提高，對整個(gè)工作有了新的認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學(xué)習力度。
3、缺少平時(shí)工作的知識總結。雖然在工作總結上有了一些進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì )更快的成長(cháng)。在以后的工作中，此項也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。
在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì )養成良好的工作習慣，成長(cháng)為一名公司優(yōu)秀的人才
五、工作計劃
其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實(shí)效、注重結果，一切工作圍繞著(zhù)目標的完成；
3、要提高大局觀(guān)，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；
4、把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力，加強平時(shí)知識總結工作。
工程管理工作總結10
光陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)挑戰和機遇的20xx年已經(jīng)到來(lái)�；仡欉^(guò)去的20xx年，我在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下，嚴格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，認真領(lǐng)略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中，個(gè)人雖取得了一些成績(jì)，但也有一些需要改善和提高的地方。下頭根據個(gè)人心得現將20xx年的工作情景作如下總結：
一、本年度工作總結
1、注重團隊協(xié)作，與各部門(mén)同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強合作，維護好各部門(mén)間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接；
2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說(shuō)有損公司形象的話(huà)；以主人翁的態(tài)度和行為融入公司；
3、詳細的了解整個(gè)建設工程項目情景，熟悉建設項目EF區建設工程詳細；認真審核熟悉各階段設計院發(fā)放項目E及F區圖紙，領(lǐng)會(huì )設計意圖，，進(jìn)取參與項目圖紙方案修改調整工作，認真的進(jìn)行核量，審查發(fā)現的圖紙問(wèn)題并及時(shí)反映或處理，總結統計圖紙各方面的信息；
4、全過(guò)程參與項目現場(chǎng)管理，堅持每一天檢查現場(chǎng)，嚴格控制入場(chǎng)材料質(zhì)量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規范、操作程序、審批的施工組織設計施工，做到對工程質(zhì)量有預見(jiàn)性，及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理反饋現場(chǎng)各樓棟建設情景，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車(chē)庫質(zhì)量關(guān)，控制和管理好現場(chǎng)工程進(jìn)度及安全禮貌施工，按照公司及領(lǐng)導要求的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本執行現場(chǎng)管理；
5、參與工程現場(chǎng)相關(guān)驗收、資料整理及收集工作；參與辦公樓裝修后期的各項維護工作；及時(shí)做好工程相關(guān)的內業(yè)資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經(jīng)濟技術(shù)參數進(jìn)行計算整理編制，供給基礎數據的統計，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實(shí)等工作；
6、加強現場(chǎng)與監理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調管理工作，解決工程技術(shù)方面出現的問(wèn)題等，保證工程設計變更等相關(guān)信息無(wú)誤的上傳下達；
7、進(jìn)取配合完成本部門(mén)領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作以及其他部門(mén)的工作，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作；
8、在其他時(shí)間不斷加強自我的學(xué)習本事提升自我，認真學(xué)習國家頒布的與工程相關(guān)的各種標準圖集和各種驗收規范，熟悉相關(guān)工程法律知識，工程經(jīng)濟知識，項目管理知識。
二、存在的不足及改善措施
進(jìn)入公司的這一年里，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的.認識到和處理好這些不足的地方：
1、要加強溝通本事，要充分利用資源。在以后的工作過(guò)程中，應主動(dòng)加強溝通，經(jīng)過(guò)公司這個(gè)平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性；
2、在以后工作中要提高和加強自我對于會(huì )發(fā)生問(wèn)題工作的預見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)題，當遇到問(wèn)題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。
三、下一年的工作展望
工程項目即將進(jìn)入下一年正式施工階段，接下來(lái)的工作中將緊密?chē)@在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，與公司一齊展望完美的未來(lái)。
1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執行公司的規章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴格要求自我；
2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密?chē)@公司總體工作規劃，進(jìn)取參與和配合團隊事務(wù)，主動(dòng)承擔工作任務(wù)，在規定的時(shí)間和資源范圍內高效完成工作任務(wù)，維持良好的團隊關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自我的長(cháng)處，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項目自我承擔的工作區域內的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及現場(chǎng)安全禮貌施工管理，加強工程各單位之間的協(xié)調工作，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導和其他部門(mén)完成其他工作；
3、在工作業(yè)務(wù)知識本事方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術(shù)學(xué)習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務(wù)知識本事，使自我在橫縱方向得到良好的發(fā)展。
工程管理工作總結11
光陰荏苒，時(shí)光流逝，繼往開(kāi)來(lái)的20xx年即將過(guò)去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導關(guān)懷下，以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證了大廈所有設備的安全運行。取得了一定的好成績(jì)，為完成公司整體目標做出積極貢獻。
一、工作目標和任務(wù)完成情況
1、設備設施維修：工程部根據具體情況，結合上年度的，全面對各系統開(kāi)展了預防維修，努力提高設備功效，不同程度的延長(cháng)了設備設施的使用年限。對強、弱電系統、空調系統、給、排水水、系統按計劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養。
一）在給、排水系統中，對軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進(jìn)行了水池清洗和水質(zhì)化驗，保證了系統水水質(zhì)，符合國家標準。對負x化糞池排水系統進(jìn)行了部分改造，排除給、排水系統故障多起，基本保障了系統運行。
二）在配電系統中，在改善負x設備房環(huán)境上，加裝了中央空調，覆蓋了x臺變壓器室、低壓配電房、中央空調配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統一規范了配電設備的標示；對低壓配電房、空調配電房電容柜進(jìn)行了維修，大大的提高了配電線(xiàn)路電壓質(zhì)量；分別對配電系統xx臺（3200A-4000A）主開(kāi)關(guān)進(jìn)行了維護保養；消除了開(kāi)關(guān)潛在隱患；對大廈xx條密集型母線(xiàn)槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現x處嚴重發(fā)熱現象，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修；處理系統線(xiàn)路故障跳閘多起，確保了大廈正常運行。
三）在中央空調系統中，配合完成x號變壓器退出，作為xx樓低壓電源，制定中央空調新的開(kāi)關(guān)運行管理模式。維修了xx冷卻塔底盤(pán)、部分鋼結構；更換了x號塔散熱風(fēng)扇電機，維修并試運行了xx冷卻水泵電機；堅持每周的控制箱、線(xiàn)路檢查，機房設備的保養檢查；定期對空調冷卻泵、冷凍泵進(jìn)行全方位檢修保養，確保機組運行良好無(wú)滲漏�？照{水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴格控制藥劑含量，精確排污，既節約用水，又保證空調水指標在安全范圍內。
2、日常維修：20xx年度x月x日止，共接報完成xx余項維修工作，其中有大廈公共區域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門(mén)維修等。得到了各部門(mén)的好評與認可。
3、規章制度：工程管理部在原有基礎上，建立健全各項規章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專(zhuān)人負責，出、入庫明細，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導認可等，保證了公司材料的利用率。工程管理部設立班組評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、電梯機房及空調機房實(shí)行了三班輪班制，公共維修實(shí)行了行政班
4、能源統計及節能降耗：工程管理部在上級領(lǐng)導的指導下，在公司、部門(mén)的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，周周有總結，月月有匯報使領(lǐng)導對各項能源有充分的了解。適時(shí)完成了大廈公共照明、外部照明燈的調節，空調系統的調節等。
5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計xx臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時(shí)配合處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng )造了良好的運行環(huán)境。
二、樓層開(kāi)發(fā)
按照公司布署，工程管理部各班組緊密配合，共同努力，全面配合x(chóng)x樓開(kāi)發(fā)，包括臨時(shí)用電管理，xx樓樓層強電施工監管，完成對新開(kāi)發(fā)的樓層配電系統、中央空調系統的設備接管工作。實(shí)施對各設備實(shí)施管理工作。
三、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施
一年來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是份內還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專(zhuān)多能的水平還達不到
2、工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致。
3、紀錄單寫(xiě)的不是很規范，字跡不夠工整，
4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門(mén)溝通有待提高。
5）和各部門(mén)工作銜接還不是很完美
從xx年開(kāi)始到20xx年底大廈運轉已有近xx個(gè)年頭，各種設備已過(guò)了保修期。根據物業(yè)管理的'經(jīng)驗，大廈設備的故障率將逐步明顯提高，部分設備的配件將有一個(gè)逐步更新的過(guò)程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎上制定出更加詳細的維護保養計劃加大對基礎設備設施的維護保養力度，增加重點(diǎn)設備的點(diǎn)檢頻次。同時(shí)將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設備和具體的責任人掛鉤。還有對外委單位的維保工作，工程部將加大監管力度，保證設備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節能工作方面工程部將再接再厲節約每一度電和每一立方水，為“加快建設節約型社會(huì )，全力打造節能型部門(mén)”做出我們應有的貢獻。請公司領(lǐng)導相信20xx年物業(yè)工程部一定會(huì )積極配合公司為保證大廈的正常運轉、延長(cháng)設備設施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力！
工程管理工作總結12
一、招投標代理工作
1、抓住機遇，作好中央投資項目的招標代理工作。
今年是國家4萬(wàn)億投資的第一年，**具有中央投資項目招投標代理資質(zhì)的招標代理機構在**市發(fā)改委登記備案的共計三十五家，三十五家公司承擔了**市全部中央投資項目的招投標代理工作，同時(shí)各區縣在三十五家中又經(jīng)選擇分別建立了各自的代理庫。項目代理工作在庫中進(jìn)行抽取或競標或與業(yè)主聯(lián)系后在庫中確定等方式確定。分公司在**二十幾個(gè)區縣均進(jìn)入了代理庫，且建立了良好的合作關(guān)系。今年代理工作總投資近七億多元。代理的主要項目有****廉租房項目（6400萬(wàn)元）、****廉租房項目（3200萬(wàn)元）、**廉租房項目（8400萬(wàn)元）、**萬(wàn)梨公路（1.5億元）、**廉租房項目（約4000萬(wàn)元）、**林業(yè)局森林工程項目?jì)蓚�(gè)（約2.8億元）、**森林工程項目（1.3億元）等中央投資項目，代理工作獲得好評。
2、立足行業(yè)歸口管理，作好招標代理業(yè)務(wù)工作
今年是**市國土資源局招標代理庫建庫的第二年，今年由市國土局分配給我公司的代理項目共五個(gè)。同時(shí)利用國土庫的優(yōu)勢，積極與區縣聯(lián)系，目前代理的.有**11個(gè)標段，投資約4000萬(wàn)元（正在發(fā)布公告），**土地整理項目（5個(gè)標段），預計一月十八日發(fā)布公告，**土地整理項目（11個(gè)標段）約4000萬(wàn)元，國土項目總代理投資額約1億元。
**分公司在20xx年代理工作中，項目多、要求高，公司嚴格按照國家和地方招投標管理條例進(jìn)行工作，認真做好招標代理工作。截止20xx年，**分公司在代理工作中，沒(méi)有一件投訴，所代理的項目，均獲得主管部門(mén)、項目業(yè)主的好評。
二、 監理工作
今年監理工作取得了較大的突破，通過(guò)這幾年的工作，**分公司彌補了監理在房屋建設工程監理方面的不足。前幾年主要立足于國土、農業(yè)、水利方面的監理。今年在加強國土、農業(yè)、水利方面監理的同時(shí)，承攬了房屋建筑方面的監理。今年共進(jìn)行了**、**、開(kāi)縣、**、**、**等十余區縣國土土地整理監理工作，許多項目正在進(jìn)行或完工后待驗收，20xx年完成監理費約150萬(wàn)元（監理費按合同正加緊收�。�，現在正在接洽的尚有**土地整理項目（約4000萬(wàn)元），**土地整理項目監理（約3000萬(wàn)元），**土地整理項目監理（約5000萬(wàn)元）。預計轉入20xx年土地整理、農業(yè)等監理費約100萬(wàn)元。同時(shí)，今年公司通過(guò)投標，承攬了**中心醫院主樓工程的監理，土建投資7900萬(wàn)元，監理費163萬(wàn)元（現基礎工作正在進(jìn)行），現與業(yè)主約定在近期簽定后續補充合同，其中電梯、醫療設備等安裝，總投資約8000萬(wàn)元，裝飾約4500萬(wàn)元，總計1.25億元，監理費取費按中標時(shí)的取費標準簽定（約2%），監理費總額約250萬(wàn)元。項目監理費總計約410萬(wàn)元，工期2年半。同時(shí)公司和忠縣簽定了香山公園監理（合同已審完，公司簽字后交業(yè)主方，人員已進(jìn)場(chǎng)），總投資1.2億元，監理費取費1.5%，監理費總額約180萬(wàn)元，工期2年。通過(guò)公司努力，轉入20xx年后的監理費總額預計800萬(wàn)元。
目前，監理工作正在有序進(jìn)行，分公司將管理好項目，在完成在建的項目同時(shí)，繼續擴大業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)加大收款力度，保證交納總公司管理費用。
三、 工程咨詢(xún)
工程咨詢(xún)方面在20xx年主要進(jìn)行是前幾年建立好業(yè)務(wù)關(guān)系的相關(guān)部門(mén)。咨詢(xún)工作以前是承攬后，委托公司外的人員編制，今年分公司加大了人員這方面的力度，招聘的兩名研究生，實(shí)行年薪制，專(zhuān)門(mén)負責可研的業(yè)務(wù)洽談、編制及修改方面的工作，公司負責人將更多精力投入到招標、監理方面的工作，今年共承擔的咨詢(xún)方面的收入約80萬(wàn)元。
四、 分公司機構個(gè)的建設
1、分公司購買(mǎi)了200平方的辦公樓，于20xx年10月裝修完畢后，現在在新辦公室辦公，樹(shù)立了公司形象，也給大家創(chuàng )建了一個(gè)好的工作環(huán)境。由于我公司主要業(yè)務(wù)基本上都在區縣，分公司共配備了**車(chē)輛，能夠滿(mǎn)足其工作的需要。
2、人員方面
分公司現有注冊監理工程師2人，20xx年將轉注冊2人，總的注冊監理工程師4人，經(jīng)考試通過(guò)的**市監理人員30人，已取得**市招標資格并已發(fā)證書(shū)12人，報考招標師7人（**市要求至少通過(guò)5人），具有碩士、學(xué)士的咨詢(xún)師3人，分公司目前基本具備了獨立進(jìn)行招標代理、工程監理和工程咨詢(xún)的力量。
**分公司通過(guò)了幾年的努力，打下了比較堅實(shí)的基礎，并取得了較好的成績(jì)。20xx年分公司將進(jìn)一步加強管理，更加努力，預計20xx年將取得更好的成績(jì)。
工程管理工作總結13
20xx年，工程管理部在項目領(lǐng)導的大力支持及項目部全體人員的共同努力下，完成了項目的預定目標，取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)。
回首20xx年，對項目部全體技術(shù)人員來(lái)說(shuō)是辛苦的一年、是付出的一年，從征地邊界的放樣，到沿線(xiàn)控制樁位的布置；從特大橋第一個(gè)樁基鉆孔到最后一個(gè)橋墩的完成、到連續梁的中跨合龍；從路基原地面清表到路基主體的成型；從每一個(gè)涵洞基礎開(kāi)挖到主體結束。每一個(gè)細節，每一個(gè)角落，每一道工序，無(wú)不凝結著(zhù)現場(chǎng)技術(shù)人員辛勤的汗水。付出總有回報，付出的辛苦同樣收獲了喜悅�，F將20xx年工程管理部的工作匯報如下：
一、沒(méi)有規矩，不成方圓
工程伊始，為保證項目施工的順利進(jìn)行，工管部制定了一系列項目工程管理措施：
1、《工程管理部日常管理辦法及流程》
本辦法針對工程特點(diǎn)及工程施工中常見(jiàn)問(wèn)題而制定。管理辦法中明確了工程管理部的職責，明確了現場(chǎng)技術(shù)人員的責任和義務(wù)。說(shuō)明了項目施工報檢流程及施工管理流程。讓現場(chǎng)人員做到能及時(shí)配合施工隊伍進(jìn)行工序報檢，發(fā)現問(wèn)題能夠及時(shí)上報處理。節約了施工報檢時(shí)間，同時(shí)也加快了施工進(jìn)度。
2、《金阿項目?jì)葮I(yè)資料考核評比辦法》
為加強項目?jì)炔抠Y料管理，使內業(yè)資料規范化、及時(shí)化、真實(shí)化、統一化特制定。評比辦法中針對內業(yè)資料的如何填寫(xiě)、分部分項資料的如何分項分部，以及施工日志的填寫(xiě)和技術(shù)交底的簽發(fā)都一一做出了明確指導，使現場(chǎng)技術(shù)員意識到了項目?jì)葮I(yè)資料的重要性，同時(shí)也使內業(yè)資料和現場(chǎng)施工達到了同步，避免了在施工結束后再集中人員進(jìn)行補資料的現象。
二、努力學(xué)習，提高自身
1、建立“金阿項目技術(shù)資料群”
工管部利用項目部提供的網(wǎng)絡(luò )資源，建立了“金阿項目技術(shù)資料群”，使各工區技術(shù)人員能夠在本工區內就能與項目部、相鄰工區技術(shù)員進(jìn)行經(jīng)驗交流、資料共享，同時(shí)也保證了項目部各項通知及決策能夠讓各現場(chǎng)管理人員及時(shí)領(lǐng)會(huì )，配合施工隊伍進(jìn)行施工；節約了大家的時(shí)間，能將更多的時(shí)間投入到現場(chǎng)施工及管理中去。
2、開(kāi)展“技術(shù)人員施工經(jīng)驗總結、交流會(huì )”
工管部根據本項目技術(shù)人員的自身特點(diǎn)，定期組織全項目部技術(shù)人員召開(kāi)經(jīng)驗交流會(huì )，在會(huì )議上，大家通過(guò)發(fā)言，首先總結個(gè)人在前階段的施工經(jīng)驗，提出在前階段施工過(guò)程中遇到的困難，然后講講下階段的計劃。以供大家討論，借鑒學(xué)習。這一活動(dòng)受到了項目部廣大技術(shù)人員的好評，大家都一致表態(tài)要多召開(kāi)此類(lèi)會(huì )議，通過(guò)交流，提高了各技術(shù)人員的自身素質(zhì)，使大家在以后的工作中更能事半功倍。
三、不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹
金阿項目施工線(xiàn)路長(cháng)，工點(diǎn)分散，施工管理跨度大；工程規模龐大，路基、橋梁、涵洞工程工點(diǎn)多。且本工程于20xx年3月7日正式開(kāi)工，業(yè)主要求年底全線(xiàn)主體工程全部完工�？梢哉f(shuō)是時(shí)間緊、任務(wù)重。作為一個(gè)項目技術(shù)人員，面臨壓力和考驗，只能是勇往直前，勇敢面對挑戰，面對困難。
大量的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調等一系列問(wèn)題都需要在第一時(shí)間解決。白天技術(shù)人員要在現場(chǎng)緊盯現場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度，晚上回來(lái)還要連夜趕寫(xiě)當天的內業(yè)資料、施工日志、明天的技術(shù)交底。充分發(fā)揮了老一輩技術(shù)人“白天一把鎖，晚上一盞燈”的精神。在混暗的風(fēng)沙中、在炎炎的烈日下、在冰冷的橋墩上，處處都留下了項目技術(shù)人員的身影。
去年一年，工管部應該說(shuō)是順利的，各項指標基本完成，各項指標的完成同樣凝結著(zhù)工管部人員的心酸與汗水。從基槽開(kāi)挖到主體完工，因技術(shù)人員經(jīng)驗缺乏，工期緊張等原因，技術(shù)人員沒(méi)有休息過(guò)一個(gè)星期天。遇到特殊情況，緊急事件，整晚盯在工地是再平常不過(guò)的事。每逢晚上澆筑混凝土，技術(shù)人員必在現場(chǎng)值班，保證混凝土的施工質(zhì)量。
項目部技術(shù)人員三百多個(gè)日日夜夜沒(méi)有荒廢，換來(lái)工程總體進(jìn)度、質(zhì)量目標的實(shí)現。工程的整體質(zhì)量、進(jìn)度得到了項目及公司領(lǐng)導得認可�！帮L(fēng)雨過(guò)后，總見(jiàn)彩虹”。這些對技術(shù)人來(lái)說(shuō)已經(jīng)足夠了，工作得到了認可是工管部所有人員的欣慰。
成績(jì)的取得離不開(kāi)項目領(lǐng)導的關(guān)心及幫助，在工程施工過(guò)程中項目領(lǐng)導一直給予關(guān)注，并依據施工特點(diǎn)做出相應決策，為工程的順利進(jìn)行提供堅實(shí)的后盾。
四、成績(jì)與不足
辛勞的一年收獲了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等基本達到預期效果。工程整體形象得到了業(yè)主的初步認可。項目部技術(shù)人員一共有20人，但是實(shí)際有施工經(jīng)驗的只有六七個(gè)人，其余都是施工經(jīng)驗不足的見(jiàn)習生或實(shí)習生。由于施工經(jīng)驗的缺乏，施工中仍存在一些問(wèn)題，例如：由于測量人員的交底不仔細，導致金武橋紅臺基礎已澆筑成型的基礎炸掉，重新定位施工；由于技術(shù)人員對圖紙的不熟悉，導致特大橋支座墊石共計172個(gè)因為錨栓孔位置不對而全部返工；由于技術(shù)人員對橋頂標高沒(méi)有仔細復核，導致下雙路中橋兩座橋臺再架完梁后，梁體頂面和橋臺頂面高差達25公分，需要鑿除橋臺進(jìn)行重新返工。以上事故嚴重影響了施工進(jìn)度，也給項目部造成不少的經(jīng)濟損失和名譽(yù)損失，同時(shí)也給所有技術(shù)人員一個(gè)沉痛的教訓。
五、展望未來(lái)
歷史只能代表過(guò)去，成績(jì)的取得和失敗的教訓也只能代表過(guò)去的一種經(jīng)歷。未來(lái)的發(fā)展還要靠項目全體人員的不斷努力與創(chuàng )造。
技術(shù)人員是整個(gè)工程項目的領(lǐng)頭羊，只有充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，才能調動(dòng)各隊伍的積極性，使其更好的服務(wù)于項目，保證整個(gè)施工過(guò)程中的良性循環(huán)。工管部全體人員在以后的工作當中，要不斷提高自身的各方面的素質(zhì)，不斷地充實(shí)自己，不斷總結經(jīng)驗教訓，充分發(fā)揮團隊精神，積極主動(dòng)的與項目各部門(mén)溝通、協(xié)調。始終以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作當中。
明年工作計劃
20xx年項目部的主要工作重點(diǎn)是剩余附屬工程及個(gè)別主體工程的施工。工程管理部將圍繞這一施工重點(diǎn)，開(kāi)展今年的工作：
一、優(yōu)化施工方案，合理利用資源
1、針對今年附屬工程的特點(diǎn)，特別是小橋涵的鋪砌工程，路基的排水溝、擋土墻、拱架護坡工程，沿線(xiàn)村鎮的改溝改渠工程，工管部要組織技術(shù)人員對全線(xiàn)范圍內的現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行全面調查，做好附屬工程開(kāi)工前的征地計劃，施工順序安排，拿出方案，并進(jìn)行優(yōu)化、對比，拿出最佳方案，以節約項目成本。
2、做好各項施工方案，結合施工現場(chǎng)，制定出切實(shí)、有效、可行的各項施工組織設計，以指導現場(chǎng)技術(shù)施工。
二、加強日常管理，注重過(guò)程控制
今年工程部要加大現場(chǎng)巡查力度，將圖紙與現場(chǎng)、現場(chǎng)與圖紙緊密結合。施工調度每天掌握現場(chǎng)的施工進(jìn)度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并上報。
施工調度要如實(shí)掌握每天各施工工點(diǎn)的進(jìn)度情況，及時(shí)向項目領(lǐng)導匯報，做好上傳下達、溝通暢通。并根據每月公司下達的施工產(chǎn)值以及業(yè)主每旬的施工任務(wù)，做好每月、每旬的施工計劃。
過(guò)程控制從以下幾個(gè)方面抓起：
1、施工圖紙控制：
現場(chǎng)技術(shù)人員要隨時(shí)掌握和領(lǐng)會(huì )施工圖紙的施工意圖，做到每一個(gè)結構尺寸都心中有數，了如指掌，能夠及時(shí)發(fā)現施工過(guò)程中出現的偏差問(wèn)題，做到現場(chǎng)成型實(shí)體尺寸與施工圖紙絕對一致。
2、技術(shù)交底控制：
嚴格遵守每一道工序就有一份施工技術(shù)交底的制度，且技術(shù)交底要提前一個(gè)工作日下發(fā)于協(xié)作隊伍手中，嚴禁事后在進(jìn)行補發(fā)交底或者多道工序混為一體下發(fā)。并要對技術(shù)交底上的每一項內容進(jìn)行口頭解釋?zhuān)ＷC協(xié)作隊伍清楚施工方法及要領(lǐng)。同時(shí)技術(shù)交底要一式三份制（即協(xié)作隊伍一份、現場(chǎng)領(lǐng)工員或技術(shù)員一份、資料室存檔一份），每份交底須有技術(shù)員、技術(shù)主管、領(lǐng)工員及協(xié)作隊伍技術(shù)人員四方簽字方能有效。
3、技術(shù)文件控制：
對于下發(fā)給施工隊伍的各類(lèi)施工圖紙、技術(shù)交底等，必須以電腦激光打印、手寫(xiě)簽名為準。嚴禁以臨時(shí)手寫(xiě)或者手畫(huà)草圖的形式下發(fā)于各單位，以免造成因圖紙或交底字跡不清晰或者有誤而造成施工錯誤，影響施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。
4、測量復核控制：
在施工過(guò)程中，技術(shù)人員要對每一個(gè)工點(diǎn)平面位置，高程位置進(jìn)行換手全面檢算復核，要做到交給施工隊伍的`每一個(gè)數據都準確無(wú)誤，保證工程的質(zhì)量及進(jìn)度。
三、強化內業(yè)管理，保證竣工資料
今年工管部將在項目部組織專(zhuān)人進(jìn)行內業(yè)資料的整理，同時(shí)各工區也要指定專(zhuān)人進(jìn)行內業(yè)資料整理。做到每一道工序的檢驗批，每一分項分部工程的資料和施工現場(chǎng)同步。做好竣工資料的準備工作。在施工檢驗批、施工日志的基礎上，提前做好質(zhì)保資料，安排專(zhuān)人提早動(dòng)手，開(kāi)始竣工圖紙的繪制工作。盡早對已完工程的資料進(jìn)行分類(lèi)統計。爭取在6月底工程全部結束的同時(shí)竣工資料也全部完成。
四、提前準備，保證實(shí)體驗收
1、竣工測量先行，保證路基主體順利驗交
工管部要提前組織精測組對全線(xiàn)的導線(xiàn)控制樁、高程控制樁進(jìn)行復測，同時(shí)精測組和各工區配合做好路基頂面平面及高程測量工作，做好線(xiàn)路中線(xiàn)每50米一個(gè)中心點(diǎn)，每500米一個(gè)水泥控制中心點(diǎn)的驗收前準備工作。積極配合業(yè)主測量隊對路基實(shí)體的驗收工作，保證路基一次性通過(guò)驗收。
2、結合項目安排，完成橋涵驗收工作
工管部要根據項目部對橋涵裝修隊伍的安排，配合各工區盡早提出全線(xiàn)橋涵的裝修標準，配合裝修隊伍，盡快完成全線(xiàn)128座橋涵的裝修工作，保證橋涵竣工驗收順利通過(guò)。
五、協(xié)助預算、物資部門(mén)做好成本分析
每月25號之前，工管部組織各工區技術(shù)人員做好當月實(shí)體工程數量的核算工作，為預算、物資部門(mén)提供準確、有效的工程數量，協(xié)助預算、物資部門(mén)做好當月的工程項目成本分析。分析當月施工材料的浪費原因，總結當月施工過(guò)程中的不足，提高項目整體效益。
同時(shí)還要協(xié)助預算部門(mén)做好各協(xié)作隊伍當月已完工程量的統計工作，做好當月的驗工數量統計情況，做到公平、公正、合理。
六、加強自身學(xué)習，儲備施工人才
1、繼續組織施工技術(shù)人員學(xué)習去年下發(fā)的“金阿項目施工現場(chǎng)標準化管理施工手冊”，提高各人自身素質(zhì)，活學(xué)活用，為現場(chǎng)施工創(chuàng )造有利條件。
2、繼續組織技術(shù)人員召開(kāi)技術(shù)總結、交流會(huì )，讓大家在不知不覺(jué)中學(xué)到知識、增長(cháng)見(jiàn)識，鼓勵大家相互交流各自經(jīng)驗，互通有無(wú)，達到內部充分溝通，集體提升的目的。
3、通過(guò)相互學(xué)習，交流。努力培養一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，為項目、為公司做好人才儲備。經(jīng)過(guò)一個(gè)系統的、完成的工程學(xué)習及實(shí)踐，使大家都能成為一名獨擋一面的技術(shù)復合型人才
工程管理工作總結14
****年，我市突出路網(wǎng)升級，主攻城市環(huán)境，全面啟動(dòng)“五年見(jiàn)新城”系列工程。市城建工程管理局按照市委“好中求快、縱深推進(jìn)、全面加速”的工作方針，迎難而上，頑強拼搏，克服 “非典”疫情、建材漲價(jià)等困難，圓滿(mǎn)完成了各項建設任務(wù)，為“五年見(jiàn)新城”奠定了良好的基礎。
截至目前，組織實(shí)施的26項市屬重點(diǎn)工程（新建12項、續建14項）進(jìn)展順利。東江大道、鴻福西路等7條道路竣工通車(chē)，五環(huán)路、松山湖快速干線(xiàn)等新建道路正加緊實(shí)施。行政文化中心區內行政辦事中心、會(huì )議大廈、展覽館、東莞中心廣場(chǎng)等項目已完工或基本完工。春節期間，裝扮一新的東莞中心廣場(chǎng)、風(fēng)景秀麗的東江“一江兩岸”將成為東莞新城的標志性亮點(diǎn)和廣大市民游覽休閑的好去處。我們的主要做法和體會(huì )是：
一、加速加力，分秒必爭搶工期
工期是全年城市建設的難點(diǎn)，也是保證工程質(zhì)量和效益的關(guān)鍵。我們將工期擺上首位，在工程建設的各個(gè)環(huán)節加大協(xié)調力度，千方百計趕時(shí)間，保任務(wù)。按規定加緊辦理各項施工報建手續，能快則快。與規劃、國土部門(mén)及相關(guān)鎮區一道，專(zhuān)人負責，分片跟進(jìn)，加快征地拆遷。全年共拆遷建筑1383戶(hù)、約42.92萬(wàn)平方米，撥付補償款近6.02億元，為工程順利開(kāi)工提供了條件。認真做好資格審查、交底會(huì )、資質(zhì)考核、招標確認等工作，與市建設工程交易中心、政府采購中心等部門(mén)協(xié)調合作，加速工程招投標。全年共召開(kāi)交底會(huì )、投標會(huì )近700次，簽訂合同560份。注重施工的連續性、緊湊性和均衡性，科學(xué)統籌安排，落實(shí)管理責任，項目一旦條件成熟，馬上開(kāi)工。主動(dòng)加強與部門(mén)、鎮區、建設單位及業(yè)主間的溝通協(xié)調，共召開(kāi)各類(lèi)協(xié)調會(huì )1900次，參會(huì )人員達3萬(wàn)多人（次），及時(shí)解決問(wèn)題，使每項工程建設環(huán)環(huán)相扣，快步推進(jìn)。對行政文化中心區重點(diǎn)項目實(shí)行優(yōu)先安排招標采購、優(yōu)先安排管理力量、優(yōu)先安排工程資金，加強領(lǐng)導、加強協(xié)調、加強檢查的“三優(yōu)先，三加強”措施，以日為單位，倒排工期，24小時(shí)倒班作業(yè)，保證開(kāi)足馬力。市分管領(lǐng)導經(jīng)常親自巡察工地，先后兩次主持召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，協(xié)調解決問(wèn)題，安排部署工作。行政辦事中心、會(huì )議大廈工程由局領(lǐng)導親自?huà)鞄�，現場(chǎng)指揮。進(jìn)一步嚴格合同管理，對工期拖延的施工單位，采取“兩場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)管理，確保工期。
二、從嚴管理，一絲不茍保質(zhì)量
市屬重點(diǎn)工程建設是百年大計。我們以爭創(chuàng )省優(yōu)、國優(yōu)為目標，無(wú)論工期如何緊迫，始終堅持質(zhì)量第一，嚴格監管，好中求快，逐步形成了一個(gè)比較嚴密的質(zhì)量保證體系。一是嚴格技術(shù)把關(guān)。充實(shí)技術(shù)骨干隊伍，設立總工室，加強對施工圖設計、技術(shù)、工藝以及選材的審查把關(guān)。專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性很強的項目，聘請省內外專(zhuān)家反復評審論證，優(yōu)化方案。全年共收到、審核39項工程施工圖，設計變更總計1120份，有132份發(fā)現原設計圖紙遺漏進(jìn)行修改，有89份發(fā)現原設計不合理進(jìn)行了修改。二是嚴格資質(zhì)審查。項目招標前，積極考察競標單位的資質(zhì)、設備、規模等情況，保證資金和技術(shù)力量雄厚、業(yè)績(jì)和信譽(yù)優(yōu)良的專(zhuān)業(yè)單位中標承建。三是嚴格現場(chǎng)管理。項目組成員深入現場(chǎng)，按設計要求和有關(guān)規范強化施工管理，每一道工序經(jīng)檢驗合格后，方可進(jìn)入下一工序。充分發(fā)揮監理單位的作用，對工程重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行跟場(chǎng)作業(yè)、旁站監督，緊抓材料質(zhì)量控制。督促施工單位將質(zhì)量安全擺在第一位，健全完善班組、質(zhì)檢員、總工三級自檢制度，消除隱患。對已完工的分項工程，主動(dòng)接受市質(zhì)檢站專(zhuān)業(yè)抽查，落實(shí)質(zhì)量安全管理的各項強制性規定和標準。四是嚴格檢查整改。按合同要求，定期檢查各級各類(lèi)管理、技術(shù)人員到位情況，配備不足、資質(zhì)不符的立即整改，不勝任的立即調換。突出加快竣工驗收和結算工作，全年共組織11項工程
�。�79個(gè)標段）的驗收，審核竣工資料116項，審定合格107項，發(fā)出整改意見(jiàn)書(shū)88份，初驗不合格，堅決整改，直到質(zhì)量合格達標為止。進(jìn)一步強化安全文明施工管理，嚴肅查處違章作業(yè)，野蠻施工。全年共組織檢查160多次，通報現場(chǎng)管理混亂的違章施工單位9家，并按規定給予了相應的處罰。
三、規范公開(kāi)，陽(yáng)光作業(yè)降成本
市屬重點(diǎn)工程建設項目多、投資大，全市上下普遍關(guān)注。我們堅持內部監督與外部監督相結合，大力推行政務(wù)公開(kāi)，關(guān)口前移，確保工程建設全程監督，全程透明，廉潔高效。
不斷健全完善、嚴格執行規章制度，使各項工作真正“陽(yáng)光操作”，走上制度化、規范化軌道。一是堅持重大事項報批。所有工程建設的重大方案、重大設備、材料的選型采購等都上報市委常委、副市長(cháng)聯(lián)席會(huì )議審議決定。所有工程用款都根據市審定的項目做出工程預算，報市城建工作領(lǐng)導小組批準。二是堅持公開(kāi)招投標。全面貫徹執行國家有關(guān)公開(kāi)招投標的規定，應招標投標率和應公開(kāi)招投標率均達到100%。堅持公開(kāi)、公正、公平原則，認真做好招標報名、資格預審、制訂招標文件、技術(shù)交底、開(kāi)標評標等工作。采取靈活的談判技巧，盡可能節約成本。如東莞中心廣場(chǎng)燈光、噴泉施工價(jià)格，經(jīng)談判合同價(jià)比原報價(jià)降低2247萬(wàn)元，下浮29.88%。三是堅持財務(wù)八項制度。強化財務(wù)監管，工程用款嚴格執行預算控制、合同支付、集中審批、部門(mén)聯(lián)審、專(zhuān)賬核算、直接支付、專(zhuān)項審計、社會(huì )監督八項原則。每月兩次定期報批工程款，不搞預撥付。全年共申報、審批支付工程款25批、27.43億元。工程款支付情況每月報送市幾套班子領(lǐng)導，并在政務(wù)公開(kāi)欄公布。四是堅持工程變更聯(lián)審。凡工程提出變更，都要組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室嚴格調查核實(shí)，并公開(kāi)變更原因、設計要求、工程用款等情況，避免隨意性。50萬(wàn)元以下的由財務(wù)專(zhuān)責小組審批，50萬(wàn)元以上的，經(jīng)財務(wù)專(zhuān)責小組審核后，報市分管領(lǐng)導審批。一年來(lái)，經(jīng)財務(wù)專(zhuān)責小組會(huì )議討論的工程變更共270宗，其中審核預算內追加50萬(wàn)元以上的工程變更87宗，審批同意預算內追加50萬(wàn)元以下的工程變更有163宗，被否決的工程變更有12宗，建議進(jìn)一步調查研究的工程變更20宗。五是堅持拆遷情況公開(kāi)。將拆遷地點(diǎn)、丈量面積、所屬業(yè)主、補償標準等情況，及時(shí)通過(guò)新聞媒體公開(kāi)，加強監督。同時(shí)，按規定做好拆遷抽查工作，全年共抽查拆遷房屋建筑面積11.02萬(wàn)平方米，抽查總金額1.93億元，占拆遷補償預算金額的40.93%，保證補償款項準確到位。
充分發(fā)揮部門(mén)監督和社會(huì )監督作用，先后邀請市人大、政協(xié)、檢察院等部門(mén)對市屬重點(diǎn)工程建設進(jìn)行視察，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，狠抓整改落實(shí)。工程開(kāi)工前，都在醒目位置公布項目基本情況、施工、監理單位、項目組負責人及電話(huà)，自覺(jué)接受群眾監督。全年共接待處理市民來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)、來(lái)函、來(lái)電、網(wǎng)上意見(jiàn)、投訴等百余件（次），做到件件有回音，事事有答復。
強有力的監督約束機制，有效地規范了投資行為，強化了預算控制，降低了建設成本。全年共完成招投標項目340項，在已經(jīng)進(jìn)行的.招標項目中，招標工程中標價(jià)比預算價(jià)平均下浮23.7%。政府采購材料設備在保證技術(shù)性能、質(zhì)量及供貨周期的前提下，實(shí)際采購價(jià)格普遍降低。僅行政辦事中心低壓柜箱就比預算控制額度節約近1500萬(wàn)元。
四、全力以赴，拼搏奉獻帶隊伍
新一輪城市建設標準高、要求嚴、責任重，市城建工程管理局成立時(shí)間不長(cháng)，而且半數以上的同志是從全國各地擇優(yōu)招聘的，專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗不同，認知程度各異。對此，我們內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，全面加強隊伍建設。堅持把思想政治建設作為提高人員素質(zhì)的首要任務(wù)，全面貫徹市改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)六項制度，重用能干事、肯干事的人。深入開(kāi)展法德教育、政風(fēng)教育和警示教育，扎實(shí)推進(jìn)簽訂“工程廉政協(xié)議”和同步預防職務(wù)犯罪活動(dòng)。成立機關(guān)效能投訴中心，高度重視、認真處理群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)和投訴，發(fā)現苗頭性問(wèn)題，及時(shí)遏止，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部?jì)?yōu)秀。為有效解決任務(wù)重、人手緊的狀況，按市有關(guān)人才引進(jìn)政策，通過(guò)招聘、借調、交流、聘請等多種途徑，引進(jìn)人才，充實(shí)隊伍。全年共舉辦4次招聘會(huì )，從近150名應聘者中正式聘用30名。目前，我局共有中級以上職稱(chēng)的工程技術(shù)人員45人，約占總人數的30%。進(jìn)一步規范勞動(dòng)合同管理，建立激勵約束機制。關(guān)心職工生活，解決后顧之憂(yōu)，穩定了隊伍，激發(fā)了工作熱情。各級領(lǐng)導干部以身作則，身先士卒，務(wù)真求實(shí)，敢抓敢管。全體人員為完成建設任務(wù)，團結一心，拼搏奉獻，很多同志節日無(wú)假，假日無(wú)閑，連續加班加點(diǎn)，廢寢忘食，毫無(wú)怨言。東莞中心廣場(chǎng)占地40萬(wàn)平方米,是一個(gè)現代化、多功能、綜合性廣場(chǎng)，工藝復雜，工期緊迫，5月份動(dòng)工建設，僅用短短的7個(gè)多月時(shí)間就建成啟用，受到了社會(huì )各界的一致好評。
五、宣傳引導，凝心聚力促城建
市屬重點(diǎn)工程的具體情況能否及時(shí)讓社會(huì )各界了解，得到市民的理解支持和廣泛參與，是順利實(shí)現建設目標的重要保證。我們堅持利用內部刊物、新聞媒體和社會(huì )參與三個(gè)宣傳窗口，不斷拓寬信息交流渠道，加強輿論引導，營(yíng)造一個(gè)全市上下齊抓共管的“大城建”氛圍。維護和管理市城建工程網(wǎng)，及時(shí)發(fā)布、更新信息，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)全面介紹城建情況。精心組稿、編發(fā)《城建簡(jiǎn)報》、《城建動(dòng)態(tài)》60期、9000份，供市幾套班子領(lǐng)導、市各部門(mén)、各鎮區黨政辦、城建辦參考；按期填報《市屬重點(diǎn)工程進(jìn)度表》、《各鎮區工程項目情況統計表》、《市屬重點(diǎn)工程招投標情況表》、《市屬重點(diǎn)工程拆遷情況統計表》，認真編好《大事記》、《財務(wù)專(zhuān)責小組專(zhuān)報》、學(xué)習專(zhuān)欄，增進(jìn)了社會(huì )各界對重點(diǎn)工程建設的了解。與市委宣傳部、東莞日報社、市文聯(lián)、市攝影家協(xié)會(huì )聯(lián)合舉辦了“東莞新姿”征文攝影比賽。配合新聞單位開(kāi)設專(zhuān)欄，舉行了建設工地預防“非典”、“市屬26項重點(diǎn)工程巡禮”、安全文明施工、同步預防職務(wù)犯罪、“一年一大步”等系列宣傳活動(dòng)。對每項工程建設的關(guān)鍵環(huán)節，進(jìn)行重點(diǎn)報道，對市民關(guān)注的熱點(diǎn)，及時(shí)公開(kāi)宣傳。全年累計開(kāi)展廣播電視宣傳百余次，報刊宣傳150多篇，充分展示了建設成就，增強了打好“城市牌”的信心。
一年來(lái)，我局在加速推進(jìn)市屬重點(diǎn)工程建設方面付出了艱辛努力，取得了明顯實(shí)效。但同時(shí)也清醒地認識到，工作中仍然存在著(zhù)一些突出問(wèn)題。如建設任務(wù)繁重，管理、技術(shù)人員比較缺乏；建材價(jià)格大幅上漲，導致施工單位成本加重，進(jìn)度放緩；有些項目拆遷進(jìn)度滯后，拖延了工期；因工期緊迫，部分工程設計倉促、準備不足，導致工程變更量大，影響工期、造價(jià)，影響竣工結算進(jìn)程；一些工程項目立項報建手續辦理有待加快，安全文明施工有待加強，等等。這些問(wèn)題和不足，我們將重點(diǎn)研究，加以解決。
工程管理工作總結15
我于20xx年6月底進(jìn)入公司應聘業(yè)務(wù)員一職，后根據公司的工作需要，于7月下旬安排擔任工程管理一職，負責工程管理監督工作，本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開(kāi)朗，樂(lè )于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力；責任感強，積極完成領(lǐng)導交辦的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，認真學(xué)習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，書(shū)籍，培訓等學(xué)習，提高自己的綜合素質(zhì)。先后參與了太原泛華盛世2號樓外墻保溫施工管理，呂梁恒大御景外墻保溫前期施工管理，以及目前負責管理的臨汾恒大華府外墻保溫及涂料的施工管理。本著(zhù)“安全第一，質(zhì)量第二，文明施工”的總原則，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和同事們的幫助下，比較圓滿(mǎn)的完成了我所承擔的各項工作和階段性任務(wù)，在思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力等方面都有了一定的進(jìn)步，為以后的工作和學(xué)習打下了良好的基礎�，F將我個(gè)人這幾個(gè)月份來(lái)主要工作情況總結匯報如下：
一、以大局為重服從公司安排努力完成各項任務(wù)
20xx年我公司外墻保溫工程明顯增多，先后負責實(shí)施了6項較大型工程項目：
�、偬愦缶G洲4期、5期外墻保溫工程
�、谔瓥|景苑小區外墻保溫工程
�、厶喝A盛世2號樓外墻保溫工程
�、芴愦笊剿峭鈮Ρ毓こ�
�、輩瘟汉愦笥巴鈮Ρ丶巴苛瞎こ�
�、夼R汾恒大華府外墻保溫及涂料工程。
由于工程項目的增加工程管理人員出現缺口，7月根據公司工作需要，我被安排到太原泛華盛世負責工程管理。對于初接觸工程管理的我通過(guò)學(xué)習施工方案細則和工程管理知識，以及公司領(lǐng)導和技術(shù)部同事的幫助下，克服了技術(shù)上的不足，在保證安全的前提下緊抓質(zhì)量，積極協(xié)調處理甲方及施工隊出現的各種情況，時(shí)刻以大局為重，工作也較順利開(kāi)展，保證了工程的順利進(jìn)行，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的施工，目前已全部完成，基本上達到了甲方對安全質(zhì)量上的要求。8月中旬我公司中標呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程，由于工期緊施工難度較大等因素需馬上展開(kāi)工作，我于8月20日前往呂梁。全面負責工程施工管理，工作開(kāi)展初期并非一帆風(fēng)順，首先是施工條件不具備，具體情況為：
�、黉X合金安裝不到位
�、诎l(fā)電機故障
�、垭娞菔褂镁o張
�、芮捌跉v史遺留問(wèn)題復雜等原因
其次為外聘湖北施工隊人員素質(zhì)較差不好管理，當然由于我初次負責新工地的籌備工作經(jīng)驗較少，對可能出現的困難估計不足，也應承擔一定的責任。直到9月10日換上汾陽(yáng)工隊工程才開(kāi)始正式施工，汾陽(yáng)工隊人員素質(zhì)較好易于管理，技術(shù)方面略顯不足，隨后的河南工隊無(wú)論是人員數量還是工程質(zhì)量都占優(yōu)，后在公司相關(guān)領(lǐng)導及同事的共同努力幫助下對工隊進(jìn)行技術(shù)培訓指導，人員組織調整，積極協(xié)調由于交叉施工出現的和大包方，分包方之間的沖突，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進(jìn)度要求，一邊是由于巖棉皮膚過(guò)敏，秋忙季節施工人員緊缺的情況，和大包方的勒索刁難不配合，吊籃公司服務(wù)差等情況，沉著(zhù)應對，不卑不亢，據理力爭，曉之以理，動(dòng)之以情，積極協(xié)調變被動(dòng)為主動(dòng)，改善了前期的不利局面，為后來(lái)工程施工的順利進(jìn)行盡了自己的微薄之力，目前保溫工程基本已完成，基本上和甲方計劃進(jìn)度相符合。
10月11日臨危授命急赴臨汾恒大華府項目工地，從公司領(lǐng)導的電話(huà)中預感到了事情的嚴重性，多年的工作歷練成就了我堅毅，沉著(zhù)冷靜，不畏困難，應對各種問(wèn)題的性格，提前做好了思想準備，見(jiàn)到恒大項目部領(lǐng)導之前觀(guān)察了工地情況，臨汾恒大華府一期共有4棟樓，只有3號樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一，六層以下均未安裝，工隊方面只剩下一個(gè)人，隨后見(jiàn)到了恒大項目部?jì)晌活I(lǐng)導預料之中的事情發(fā)生了，兩人毫不客氣像火山爆發(fā)一樣情緒異常激動(dòng)，講述了公司前期人員施工不得力，態(tài)度不端正，最后全部撤走，巖棉沒(méi)人卸，遲遲不能開(kāi)工，更讓人啼笑皆非的是居然有人講我們粘巖棉是從上往下粘，要求鋁合金從上往下安裝，把公司罵的十分難聽(tīng)，氣氛異常緊張，出于這種情況為了避免激化更大的矛盾，我以平和的態(tài)度耐心溝通，講明我們的誠意和由于主要材料巖棉對皮膚過(guò)敏的特殊性，造成施工人員較難組織等原因，我們將盡快組織人員到場(chǎng)，同時(shí)建議貴方加快鋁合金安裝步伐，待氣氛有所緩解后一起去工地就現場(chǎng)情況作了溝通，關(guān)系逐漸有所改善。立即聯(lián)系組織施工隊于10月20日開(kāi)始逐漸進(jìn)場(chǎng)，現就臨汾恒大華府工程情況作以下匯報：
1、工期進(jìn)度方面
臨汾恒大華府位于濱河南路華門(mén)北100米，總建面積約33萬(wàn)㎡，目前我公司負責承接了一期1—3號樓外墻保溫及涂料工程，于20xx年10月20日正式開(kāi)始局部施工，截止20xx年12月整體保溫工程進(jìn)度50%，其中1號樓北立面完成85%，東三墻完成50%，西三墻完成70%，南立面未施工。2號樓北立面完成90%，東三墻完成50%，西三墻完成50%，
南立面未施工。3號樓北立面完成95%，東三墻完成95%，西三墻完成80%，南立面完成70%，施工總人數62人，吊籃34臺，三個(gè)樓底商均未施工，在正常情況下預計1#2#樓還需30天保溫基本完工，3#樓還需15天保溫基本完工。
2、工程施工安全方面
施工期間未發(fā)生大的安全事故，所有人員嚴格執行施工安全條例，進(jìn)工地必須戴安全帽，上吊籃必須系安全繩，禁止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否牢固，施工作業(yè)期間不準喝酒、抽煙，大風(fēng)下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工，材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品及時(shí)清理，防止火災發(fā)生，做到防范于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，對違反規定的人員實(shí)行教育、警告、罰款，屢教不改者堅決清退，盡力做到安全文明施工順利進(jìn)行。
3、工程施工質(zhì)量方面
對施工人員講解傳遞技術(shù)交底：
�、賻r棉板粘結嚴格采用滿(mǎn)粘法，發(fā)現采用點(diǎn)粘法著(zhù)一律重罰，施工期間未發(fā)現有巖棉板掉落情況。
�、诎l(fā)現鋼絲網(wǎng)鋪設有凹凸不平，空鼓現象，要求相關(guān)人員進(jìn)行了補釘，修復處理。
�、塾械氖┕と藛T豎掛網(wǎng)格布，影響了工程質(zhì)量，對其進(jìn)行了糾正和耐心說(shuō)服指導，消除了工程質(zhì)量隱患。
�、苡捎诩追綀D紙窗戶(hù)尺寸有誤，造成腰線(xiàn)無(wú)法交圈，需要返工處理。
�、輦�(gè)別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽(yáng)角平整度需進(jìn)行修補。3號樓整體合格率為65%，1#2#樓整體合格率為75%。
4、現場(chǎng)施工管理及人員協(xié)調方面
結合工程現場(chǎng)的實(shí)際情況，本著(zhù)統籌全局，兼顧局部的原則，積極處理現場(chǎng)突發(fā)情況，依據施工情況，重點(diǎn)部位，重點(diǎn)人員，重點(diǎn)跟蹤，發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，盤(pán)點(diǎn)現場(chǎng)材料及時(shí)申報，做到不缺料，不斷料，不浪費料，積極協(xié)調各方面關(guān)系，恒大工程部領(lǐng)導年輕氣傲，喜怒無(wú)常，作事不切實(shí)際，權利較集中，不易溝通，為了追求進(jìn)度等，經(jīng)常采用無(wú)理罰款威脅等陰險手段，總包單位及其它分包單位也深受其害，意見(jiàn)頗大，大包方方面問(wèn)題不大主要是電梯使用，成品保護，及材料堆放問(wèn)題，還有就是分包鋁合金方面的問(wèn)題也較好解決。
二、總結過(guò)去，在工作中學(xué)習，在工作中成長(cháng)！
四個(gè)多月三個(gè)工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，通過(guò)公司領(lǐng)導和同事的幫助以及自己的自身努力，使自己對工程現場(chǎng)管理有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗，對以后深入工作起到了奠基的作用，同時(shí)也深感到了自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的不足，以及工作中充在的問(wèn)題，三個(gè)工地情況各有不同：太原泛華工地重點(diǎn)以質(zhì)量為主，進(jìn)度為輔，采用聚苯板粘接，施工難度小組織人員較容易，項目部領(lǐng)導及主要人員較好溝通等特點(diǎn)，呂梁恒大和臨汾恒大采用巖棉粘接，施工難度較大，組織人員較難，而恰恰恒大對進(jìn)度抓的很緊，導致了施工管理難度的加大，通過(guò)幾個(gè)月工地的工作生活的親身體會(huì )，提出如下建議：
1、施工隊伍的挑選
一個(gè)合格的施工隊伍不但要具有好的技術(shù)，更要有好的素質(zhì)，這樣才能保證工程的`順利進(jìn)行，湖北四川工隊大部分人員素質(zhì)較低，易惹事端，不好管理，建議慎重選擇，在挑選上能否參考現場(chǎng)管理負責人員的意見(jiàn)，從長(cháng)遠發(fā)展考慮最好有自己的基本施工隊伍。
2、施工前的準備
�、僭敿毩私馀c甲方簽的合同內容，做到心中有數。
�、诠緫峁┫嚓P(guān)的建筑立面圖，效果圖等相關(guān)圖紙。
�、墼敿毴娴氖┕ぜ夹g(shù)交底。
3、為了保障工程安全質(zhì)量，工程項目較大時(shí)應增加相關(guān)管理人員。
4、公司應定期進(jìn)行培訓、學(xué)習、進(jìn)修等相關(guān)活動(dòng)，工程管理負責人員往往身兼數職既負責管理，又是安全員、技術(shù)員、資料員、材料員，對知識的要求較廣泛，應該有一個(gè)系統的培訓。
三、展望未來(lái)，相信自己會(huì )做的更好，飛的更高！
1、繼續做好對施工現場(chǎng)及人員的安全監管力度。及時(shí)發(fā)現存在的隱患和問(wèn)題，認真進(jìn)行整改、進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)的安全防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩帶安全帽，上吊籃系安全繩，加強施工人員的安全防范意識。
2、緊抓質(zhì)量，堅決杜絕采用點(diǎn)粘的方式粘板，禁止不掛線(xiàn)和不按線(xiàn)施工，掛網(wǎng)格布前必須通知檢查驗收確保墻表面平整度、陰陽(yáng)角方正、窗洞口周邊方正順直后方可施工。
3、定期對工人進(jìn)行安全、質(zhì)量上的講解溝通，及時(shí)傳達公司的有關(guān)文件和技術(shù)交底。
4、加強自身學(xué)習，不斷充實(shí)自己，使自己更能夠從容應對工作中的許多問(wèn)題。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長(cháng)避短，克服不足、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，和公司同呼吸，共命運，創(chuàng )造輝煌燦爛的明天！
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