工程管理部工作總結

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編整理的工程管理部工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、 生產(chǎn)技術(shù)方面

　　1、 外來(lái)文件管理情況

　　工程管理部所接受的外來(lái)文件包含：國家頒發(fā)的法律法規，建筑工程的規范、標準、施工工藝等，省市地方的有關(guān)法規和規定，公司有關(guān)建筑施工技術(shù)、質(zhì)量和安全的管理制度，國家和省標出版社出版的一系列標準圖集。對國家頒發(fā)的有關(guān)法律法規如建筑法、安全法、以及對建筑施工有關(guān)的規范、標準、施工工藝等，工程管理部除了已采購備齊以外，并對常用的規范、標準由我部發(fā)放到各項目部及部室有關(guān)技術(shù)人員，做到相關(guān)人員人手一冊，并按現行使用的清單目錄進(jìn)行發(fā)放，今后如有新出或更新的規范、標準，工程管理部將及時(shí)發(fā)布清單給予修正。對于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所提供的圖紙不足，因此圖紙全部發(fā)至各項目部使用，公司管理工程部沒(méi)有留一套圖紙存底。

　　2、施工組織設計（施工方案）的制定與實(shí)施情況報告 20xx年共審批6個(gè)工程的施工組織設計及其他有關(guān)方案。我司目前的施工組織設計（施工方案）的制定均由各工地項目部的項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人編制，并在公司項目施工中嚴格實(shí)行。并按公司有關(guān)規定報公司工程管理部審批后由企業(yè)技術(shù)負責人批準后送監理工程師批準執行。在各工地實(shí)際施工過(guò)程中，在項目技術(shù)負責人支持下，由項目部各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員編制各分部、分項工程的施工方案進(jìn)行具體施工，以保證工程項目按公司的質(zhì)量、目標、計劃要求順利完成。

　　為保證工程質(zhì)量、目標、計劃的實(shí)現，建議對項目技術(shù)負責人應實(shí)行聘任制由公司聘任，人選要求應制定相應的條件，包含技術(shù)水平，敬業(yè)精神及執業(yè)資格等。要求項目技術(shù)負責人首先對企業(yè)負責，對項目經(jīng)理負責，并相應地給予較高的經(jīng)濟待遇，由于激勵技術(shù)負責人的積極性。項目技術(shù)負責人接受公司各部門(mén)的指導，對工程的工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計劃和成本負責。

　　3、 分包評介、選擇情況報告

　　工程項目勞務(wù)分包的選擇：首先由工程項目部進(jìn)行選擇各種工種勞務(wù)專(zhuān)業(yè)隊伍，在選擇勞務(wù)分包方過(guò)程中，由項目部組織有關(guān)人員到勞務(wù)專(zhuān)業(yè)隊實(shí)際施工的工程進(jìn)行考察，在根據各勞務(wù)專(zhuān)業(yè)隊的人員技術(shù)素質(zhì)、設備狀況、社會(huì )信譽(yù)程度由項目部進(jìn)行選擇，批準后簽定好分包合同方可使用。合同報工程管理部備案。 條款應具體體現質(zhì)量、安全、文明施工、工期及相應的質(zhì)量獎罰制度，以保證工程項目各分項工程質(zhì)量工、工期、安全檢查等如期完成。

　　4、 存在問(wèn)題及建議

　　施工組織設計應由項目部人員中找有豐富施工經(jīng)驗和一定組織能力的工程師編制，在編制過(guò)程中，必須切合工程實(shí)際進(jìn)行認真編寫(xiě)，不要不切實(shí)際編寫(xiě)，以保證施工組織設計可操作性。施工組織設計及其他有關(guān)方案審批表均沒(méi)有存底。

　　二、質(zhì)量管理方面

　　公司通過(guò)貫標，實(shí)施完整的質(zhì)量體系進(jìn)行監控工程質(zhì)量，是公司承接的各項工程施工質(zhì)量均有所提升。貫標幾年來(lái)質(zhì)量管理到位，施工工程中出現的質(zhì)量隱患及時(shí)糾正整改，預防措施得力。主要監控工程使用的原材料必須符合要求，并有一套進(jìn)場(chǎng)檢（驗）查制度，杜絕不合格品原材料使用于工程中。在工程施工過(guò)程中，嚴把分部分項及檢驗批質(zhì)量關(guān)，建立三級質(zhì)量管理體系（班組每天自查、項目部按施工部位檢查、公司工程管理部組織月檢，并對于重要分部分項工程進(jìn)行抽檢）。盡管如此，公司工程管理部人員還不定期深入施工現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題或隱患及時(shí)通知施工項目部進(jìn)行整改糾正。組織的月檢查中對各施工項目存在的問(wèn)題，下發(fā)整通知書(shū)，20xx年至今已下發(fā)25份整改通知書(shū)，并限期將整改情況反饋回公司工程管理部，再對整改情況進(jìn)行核驗，符合要求給予放行，否則繼續整改處理，直至符合要求后方可進(jìn)行下一道工序施工。為保證各項施工質(zhì)量，做到事前控制，公司制定了《施工質(zhì)量條列及措施》，遵照《條列》嚴把施工質(zhì)量關(guān)。工程主要分部分項，施工前要求項目部編制施工方案，并進(jìn)行施工前技術(shù)安全交底，公司有關(guān)部門(mén)人員參加。通過(guò)嚴格管理，預防措施得力，008年公司承接的工程及驗收的工程，地基與基礎及主體工程質(zhì)量均符合要求，結構安全可靠，經(jīng)過(guò)多次沉降觀(guān)測未發(fā)現基礎不均勻沉降而造成樓板墻體開(kāi)裂及滲漏水現場(chǎng)。20xx年所驗收的各單位工程質(zhì)量均達合格，雖未出現重大的施工質(zhì)量問(wèn)題但施工過(guò)程中也存在一些小的問(wèn)題。通過(guò)公司工程管理部的嚴格管理，我司施工的工程質(zhì)量基本實(shí)現了公司質(zhì)量總目標的要求。

　　三、安全生產(chǎn)、文明施工方面

　　20xx年．我司圓滿(mǎn)完成了市建設局下達的安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)。

　　該年度我司在工程共6個(gè)，公司總工室、工程管理部對xx市范圍內承建工程實(shí)行巡檢、月檢、季度檢，對xx市管轄范圍外承建工程實(shí)行抽檢和月檢管理方式。實(shí)現了在建工程管理覆蓋率為100%，安全文明施工合格率達100%，重大安全事故率為零的安全生產(chǎn)管理目標。20xx年度我司分別舉辦了《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《工程建設標準強制性條文》培訓班，組織企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、施工管理人員參加企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓，提升全司管理人員的安全法律意識和安全管理能力。

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