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企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)感言
企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)是經(jīng)濟管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)的一種主要方式，它通過(guò)計算機軟件模擬現實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景，通過(guò)角色分配使學(xué)生在軟件模擬場(chǎng)景中鍛煉管理技能和綜合經(jīng)營(yíng)能力。下面是小編為大家整理的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)感言，歡迎大家閱讀！
企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)感言篇1
企業(yè)不能模擬，倒閉意味著(zhù)千萬(wàn)人失業(yè)；人生不能模擬，結束意味著(zhù)生命的徹底終結所以，這次比賽我們小組是懷著(zhù)拒絕的心理進(jìn)行的。
企業(yè)的8期模擬不知不覺(jué)中結束了，我們這組在小組賽中還是取得了不錯的成績(jì)，作為一種感悟或總結，我們小組將過(guò)程中的心得體會(huì )規整如下：
團隊意識。雖然僅有兩人的隊伍，不敢過(guò)度恭維我們彼此的合作意識多么強烈，但彼此對對方的信任，是這次模擬堅持到最后，最終取得成功的根本動(dòng)力。由于第一次接觸，一些情況不是很熟悉，在一期二期模擬我們小組的企業(yè)綜合排名倒數一二名，正如笑到最后笑的最好，我們小組靠的就是信任，不是放棄而是迎頭趕上。最終的前列的排名不是誰(shuí)的苦勞，而是團隊的成功。如今的社會(huì )不是單槍匹馬打天下的時(shí)候了，團隊合作是種氛圍更是種文化，有時(shí)簡(jiǎn)單的認可，簡(jiǎn)單的信任，就是對伙伴努力的最大的安慰，是對伙伴前進(jìn)的最大動(dòng)力。社會(huì )不缺乏個(gè)人主義的英雄，缺少的是團結合作的英雄團隊，缺乏的是團隊成員彼此信任相互勉勵的氛圍，假如企業(yè)有這樣一種團隊，社會(huì )有這樣一種氛圍，就沒(méi)有搶不下的市場(chǎng)、研制不出的產(chǎn)品。
資金鏈。顯然企業(yè)從創(chuàng )立、發(fā)展、成熟，企業(yè)都不能脫離充足的現有資金，資金是企業(yè)從事一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎，也是盈利的前期準備。這次企業(yè)模擬中，我們組最大的優(yōu)點(diǎn)就是抓住了現有資金，每次決策都留給下期足夠的啟動(dòng)資金。模擬企業(yè)決策簡(jiǎn)單就在有銀行貸款這一方面，現實(shí)的社會(huì )銀行都勢力的，它在企業(yè)盈利的時(shí)候才會(huì )想著(zhù)給你貸款因此，真正的企業(yè)管好自己的錢(qián)的同時(shí)都會(huì )學(xué)會(huì )怎樣用好銀行的錢(qián)。
這畢竟僅是一個(gè)模擬。企業(yè)的運作，管理，經(jīng)營(yíng)是有各自的.一整套規則，企業(yè)運作管理正是企業(yè)運營(yíng)的基礎內容。對于那些天生對職場(chǎng)感興趣的大學(xué)生，企業(yè)運作管理還會(huì )給你的職場(chǎng)生活增加一份籌碼。模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，它是培養大學(xué)生興趣的不錯的教學(xué)方式，大學(xué)生在空洞的學(xué)習氛圍中，能夠找到學(xué)習的價(jià)值與樂(lè )趣。興趣是最好的老師的，只有找到自己的真正的興趣，才能找到學(xué)習的方向，努力之下成功才會(huì )有希望。
實(shí)體經(jīng)濟永遠是一個(gè)國家不可忽視的強國之根，企業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟的基礎。中國式企業(yè)在總結、引進(jìn)、吸收國外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗成果中取得一定的成績(jì)，不可否認，中國沒(méi)有幾家優(yōu)秀的世界級品牌企業(yè)。在金錢(qián)利益大背影下，很多人的創(chuàng )業(yè)也成了為賺取金錢(qián)的由頭，很好的一個(gè)品牌、好有潛力的一個(gè)企業(yè)，在創(chuàng )始人賺足了后不是被兼并了就是被合資了，有的干脆直接宣布破產(chǎn)所以，怎樣培養一群為中國的世界500企業(yè)而奮斗的職場(chǎng)經(jīng)理人才是現實(shí)中國企業(yè)管理教學(xué)的重點(diǎn)。企業(yè)模擬不能僅僅停留在表面的職場(chǎng)教化與經(jīng)營(yíng)入門(mén)上，正是這個(gè)原因小組中的我們兩人雖然取得成績(jì)，但還是懷著(zhù)拒絕的心態(tài)。
都說(shuō)人生不能再來(lái)，其實(shí)企業(yè)更不能再來(lái)，企業(yè)的破產(chǎn)是成千上萬(wàn)人的失業(yè)。大學(xué)生都能懷著(zhù)一種責任、感恩的心去模擬經(jīng)營(yíng)，相信比我們這一小組優(yōu)秀的多的多。
嘗試永遠比幻想有機會(huì )、為什么那么的人會(huì )幻想著(zhù)自己的能力在真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中才會(huì )體現，模擬經(jīng)營(yíng)的嘗試何嘗不是自身職場(chǎng)能力的探索。僅有不斷地嘗試定位好自己，找好自己的方向，人生才有希望。
企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)感言篇2
戰略管理是企業(yè)最高層次的管理，而從現在開(kāi)始，你們所要做的就是擔任決策者的形象—企業(yè)的最高負責人，來(lái)做出最英明最完整的策略，使得自己的企業(yè)獲得長(cháng)期有利的發(fā)展。這句話(huà)仿佛還在耳邊，19天的決策比賽卻落下了帷幕。
還記得剛開(kāi)始的時(shí)候，對于在cesim上進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬這回事只覺(jué)得很高大上，還有新穎的形式也很具有吸引力。整個(gè)學(xué)院被分成了5個(gè)團隊，團隊內部又被分成10個(gè)小組，團隊之間互不影響，團隊內部形成競爭。我和另外的四個(gè)隊友組成了第四團隊的NB隊，開(kāi)始了模擬為期兩年的經(jīng)營(yíng)歷程。
過(guò)程總是最美最值得回憶的�？梢哉f(shuō)充滿(mǎn)了復雜的感情。有被甩在后面的失望、氣餒，有即使落后還是不屈服的倔強，有成績(jì)上升的激動(dòng)人心這一段歷程，把我們整個(gè)小組的心拴在一起。從對經(jīng)營(yíng)決策一竅不通，到懵懵懂懂，再到摸索出自己團隊的一個(gè)方案，一路上我們共同進(jìn)退，共同承擔風(fēng)險，共同感受被追擊的緊張感。還記得剛開(kāi)始的時(shí)候，即使閱讀了經(jīng)營(yíng)模擬的`指導書(shū)，我們還是似懂非懂，從剛開(kāi)始練習幾回合，就可以看出我們的迷茫。什么銷(xiāo)售價(jià)格、預售天數等都是沒(méi)有任何技術(shù)含量的決策。后來(lái)在提問(wèn)的平臺上，我們學(xué)會(huì )將關(guān)鍵性的不懂的問(wèn)題向老師咨詢(xún)，同時(shí)也密切關(guān)注其他小組的提問(wèn)，吸取意見(jiàn)。對于一些專(zhuān)業(yè)性的疑點(diǎn)，我們開(kāi)始頻繁的上網(wǎng)查資料，同時(shí)對戰略指導書(shū)進(jìn)行更深入的研究和理解，當然還向頗有經(jīng)驗的師兄師姐們請教。每回合結束時(shí)以及決策制定前都是我們小組討論最激烈的時(shí)候，每個(gè)人都有自己獨特的觀(guān)點(diǎn)，視角也各不相同，這樣也使得分析更加全面。
不斷嘗試與摸索之后，我們學(xué)會(huì )了計算數字。因為整個(gè)競爭市場(chǎng)的發(fā)展趨勢和運營(yíng)情況是由所有小組的決策共同決定的，考慮其他小組的決策，才能做出自己組的較優(yōu)策略。我們考慮了均值策略，權衡自己房間數目的相對多少，以及市場(chǎng)前景的好壞進(jìn)行銷(xiāo)售以及預售。尤其是針對每一季國際和國內的房?jì)r(jià)，我們會(huì )計算出上兩個(gè)季度（相臨相同季節）的平均值，然后進(jìn)行適當降價(jià)。因為我們國際建房是最多的，適當降價(jià)能夠發(fā)揮我們房間的數量?jì)?yōu)勢。當然競爭有利就需要創(chuàng )造相對更有優(yōu)勢的條件，我們在均值的基礎上提升營(yíng)銷(xiāo)費和維修費，提高更好的酒店質(zhì)量，減少折舊，提升員工能力適應市場(chǎng)的變化。對于預售我們則是采取了薄利多銷(xiāo)的策略。其實(shí)還是由于房間的數量?jì)?yōu)勢，我們的下一季預售總是遵循預計的最大銷(xiāo)售額下的最大銷(xiāo)售量，并且每一次的利用率都相對較高。對于下兩季預售則是采取了最大值策略。剛開(kāi)始我們的負債是最多的，而且也經(jīng)常是唯一一個(gè)有短期貸款的小組。后來(lái)隨著(zhù)銷(xiāo)售額的增加，我們不斷進(jìn)行還款，但考慮到現金流以及長(cháng)期經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，我們每次都還款適度。決策的不斷改進(jìn)，使得我們小組從第五回合以后便從倒數逆襲到順數第一名！而最糾結的地方我還記得在于還貸的多少以及股息支出的多少上面。這些因素都會(huì )影響股價(jià)以及股東累計回報率的變化。
比較遺憾的是，最后一次決策，我們小組被巴比倫趕超了，成了第二名。最后幾次決策，他們就是我們的一大威脅，可以感覺(jué)到，他們的決策在不斷優(yōu)化。直觀(guān)上來(lái)講，我們的本級銷(xiāo)售價(jià)格過(guò)高了，賣(mài)家肯定更愿意買(mǎi)質(zhì)量差不多而價(jià)格更低的房間。但是想想我們也是從倒數逆襲來(lái)的團隊，也就舉得欣慰，畢竟我們都努力了。
這次經(jīng)營(yíng)模擬，讓我學(xué)習到企業(yè)戰略管理淺層次的決策方法，體會(huì )了一把競爭市場(chǎng)的激烈，明白了團隊意識的重要性，是次很有意義的課程！
企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)感言篇3
從實(shí)訓中我認識到ERP系統在企業(yè)運營(yíng)中的重要性，了解企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程，親身進(jìn)行操作，真正感受市場(chǎng)競爭的精彩與殘酷，了解到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所承擔的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與責任。在實(shí)訓過(guò)程中體悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，了解ERP對企業(yè)管理的重要性。
在模擬經(jīng)營(yíng)的幾年當中，我們從中總結了很多經(jīng)驗教訓。
營(yíng)運期間：第一年，投入適量廣告費，拿到廣告單，平穩起步，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)。這一年，我們的經(jīng)營(yíng)很保守。第二年，我們吸取上年的經(jīng)驗教訓，在產(chǎn)品研發(fā)認證和市場(chǎng)開(kāi)拓方面做了相應改進(jìn)，引進(jìn)了新的生產(chǎn)線(xiàn)為下年生產(chǎn)做了充分準備�？傮w說(shuō)，這一年經(jīng)營(yíng)平穩。
第三年，在廣告費以及市場(chǎng)的占領(lǐng)方面有較大優(yōu)勢。去年充足的庫存商品保證了今年產(chǎn)品的生產(chǎn)。這一年，我們由于資金運用上的問(wèn)題導致我們借了款。第四年，由于前面的產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，我們在市場(chǎng)和產(chǎn)品生產(chǎn)上都比其他組占了很大優(yōu)勢。這一年我們投入少量的廣告費，拿到了兩張訂單并按時(shí)叫了貨，由于投入的半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)較多，接到的訂單少導致庫存太多，資金運轉困難，差點(diǎn)就兵臨破產(chǎn)。
第五年，由于我們的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面占了很大優(yōu)勢，所以我們只需投入不太多的廣告費。這一次，我們利用廣告費拿了七張訂單。在選擇一張訂單時(shí)，由于其他兩個(gè)組投入的廣告費跟我們組一樣的，就采用剪刀石頭布的方法選擇訂單，而贏(yíng)的一組可以獲得兩張訂單的權利，我們在是我去跟其他兩組剪刀石頭布的，說(shuō)實(shí)話(huà)當時(shí)心里聽(tīng)忐忑的，但上去第一次確實(shí)大家都一樣的，第二次我出了剪刀，取得了兩張訂單的選擇權。去年年末剩余的庫存商品，以及我們生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能為提交訂單提供了充分保證。這一年我們組實(shí)現了160萬(wàn)的銷(xiāo)售額。到期的貸款有了資金還款。
最后一年，生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)始閑置，但總體經(jīng)營(yíng)平穩，還有不少收益。這一年我們取得了兩張訂單，并按時(shí)交了貨。
我們組在模擬經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中的一大特點(diǎn)就是生產(chǎn)線(xiàn)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)并列開(kāi)發(fā)，投入的廣告非也基本能滿(mǎn)足我們的訂單需要。在最后一年，我們的庫存所剩無(wú)幾，我們的生產(chǎn)和訂單剛好吻合，使我們的資金能夠得到有效的運用。這都是取決于前面四年的經(jīng)驗和所投資的生產(chǎn)線(xiàn)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；還有就是營(yíng)銷(xiāo)總監的長(cháng)遠目光，這對我們的發(fā)展有著(zhù)相當大的作用。在實(shí)訓過(guò)程中，我擔任的是銷(xiāo)售總監一職。我的日常業(yè)務(wù)是：①對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析，做出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策；②根據企業(yè)的財務(wù)狀況和發(fā)展方向，進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位決策；③模擬在市場(chǎng)中的競標過(guò)程，爭取訂單并簽訂合同；④刺探同行敵情，搶攻市場(chǎng)；⑤建立并維護市場(chǎng)地位，必要時(shí)做退出市場(chǎng)決策。
營(yíng)銷(xiāo)工作對企業(yè)的運營(yíng)來(lái)說(shuō)是一項極其重要的環(huán)節，必須準確及時(shí)地了解市場(chǎng)變化，取的有競爭力的市場(chǎng)份額，做到整體把握。只有在進(jìn)行了市場(chǎng)調查，對市場(chǎng)信息（市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力、原材料、現金流等）有了充分的了解，并加以分析（利潤表、資產(chǎn)負債表等財務(wù)報表）和判斷后，才能做出適當的戰略計劃（廣告訂單、貸款、設備的改造更新、認證資格、市場(chǎng)的開(kāi)拓、產(chǎn)品的研發(fā)等）。在日常業(yè)務(wù)中與CEO商討市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、定位以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策。又要與生產(chǎn)總監有效的溝通，聽(tīng)取生產(chǎn)總監的規劃方案，然后進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)規劃；還要與財務(wù)總監商議廣告費用等支出；同時(shí)還得對各個(gè)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求量預測進(jìn)行分析，結合產(chǎn)品的生產(chǎn)對廣告的'投放進(jìn)行安排。
經(jīng)過(guò)六年的經(jīng)營(yíng)，我們的ERP模擬實(shí)訓終于順利的完成。讓我對沙盤(pán)有了了解。主要通過(guò)模擬沙盤(pán)來(lái)強化我們的管理知識和技能。深切感受到市場(chǎng)是一具瞬息萬(wàn)變的地方，如何做好市場(chǎng)預測和生產(chǎn)銷(xiāo)售計劃是公司成敗的關(guān)鍵問(wèn)題。
在這短短的實(shí)訓中，使我們對在專(zhuān)業(yè)知識、體系構架理性認識的基礎上，更多地對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的感性知識層面有了深切的體會(huì )。ERP沙盤(pán)模擬是從現實(shí)出發(fā)，針對現在企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)模式，運用實(shí)戰的方式，讓我們參與其中，對可能出現的經(jīng)營(yíng)現狀和市場(chǎng)前景。應用所學(xué)的知識對問(wèn)題進(jìn)行剖析，相互溝通，發(fā)揮團隊合作能力。是有計劃、有步驟、有目的進(jìn)行，以找出解決方案而更好的為企業(yè)服務(wù)，最終實(shí)現企業(yè)的戰略目標。通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗使我深切的感受到現代企業(yè)若想做強做大，必須進(jìn)行合理的企業(yè)各種資源的有效利用和規劃，即實(shí)施企業(yè)的ERP。
從這次實(shí)訓中，我知道作為一名營(yíng)銷(xiāo)總監，要有一個(gè)整體觀(guān)念，我們必須準確及時(shí)地了解市場(chǎng)變化，取的有競爭力的市場(chǎng)份額，做到整體把握。我在實(shí)驗中可以發(fā)現，一年廣告費用的投入是非常重要的，它能決定企業(yè)一年利潤的多少，所以對于營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)，應加以重視，應在上一年的基礎上，對市場(chǎng)進(jìn)行調研與分析，結合各年情況，作出合理決策。
對一個(gè)企業(yè)而言，只有一兩方面做好是遠遠不夠的。無(wú)論是真實(shí)的運營(yíng)，還是只是在實(shí)訓預算，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)拓，廣告費，爭取訂單，原材料，生產(chǎn)，銷(xiāo)售，每一步都必須經(jīng)過(guò)深思熟慮，準確計算。同時(shí)要放眼將來(lái)，不能只著(zhù)眼于現在的收益，要同時(shí)制定規劃好短期和長(cháng)期計劃。
通過(guò)學(xué)習，我們獲得知識自然不少，但我感到遺憾的是時(shí)間太短，模擬只有一次，沒(méi)有改過(guò)的機會(huì )。但我想在現實(shí)中也不會(huì )給改過(guò)的機會(huì )，稍一不注意就面臨著(zhù)破產(chǎn)的可能。在以后的生活中做事情一定要面面俱到，并且要提前做好準備。
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