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班組管理工作總結范文（精選15篇）
充實(shí)的工作生活一不留神就過(guò)去了，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的班組管理工作總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
班組管理工作總結 1
一年來(lái)，制絲班以廠(chǎng)部戰略方針為指引，在車(chē)間班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞車(chē)間年度工作思路開(kāi)展工作，狠抓班級各項管理，落實(shí)目標管理責任，推行績(jì)效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作總結如下。
一、績(jì)效考核與企業(yè)文化推廣結合
績(jì)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車(chē)間年初確定的全年工作重點(diǎn)，我們按照車(chē)間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結合進(jìn)行，取得了較好的效果�？�(jì)效考核作為一門(mén)新的管理方法在我廠(chǎng)實(shí)施，必然面臨一系列新舊觀(guān)念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來(lái)化解。針對這些特點(diǎn)，班委會(huì )認為把兩項工作結合進(jìn)行可以相得益彰。
班委會(huì )針對績(jì)效考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過(guò)班前班后會(huì )和專(zhuān)題會(huì )討論宣傳績(jì)效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績(jì)效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化聯(lián)系在一起，使績(jì)效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開(kāi)展以來(lái)，員工思想發(fā)生了徹底的轉變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、規范性進(jìn)一步加強，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現象基本杜絕。
二、員工管理方面
在工作中對員工制定規范、嚴格的操作規程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內巡查和個(gè)人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開(kāi)了班級管理內務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行張貼公開(kāi)。
三、工藝質(zhì)量方面
生產(chǎn)工藝上，我們在繼續執行新版卷煙工藝規范的基礎上，與質(zhì)檢部門(mén)一道落實(shí)“關(guān)鍵設備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩定，為車(chē)間獲得廠(chǎng)部“關(guān)鍵設備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻。年初車(chē)間制絲工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格規范。針對跟班檢查中發(fā)現的問(wèn)題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì )和一定的工藝質(zhì)量培訓。
四、設備維保方面
設備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護方面，由于車(chē)間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離，給班級設備管理造成了一定的難度。針對這一問(wèn)題，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調外，同時(shí)進(jìn)一步完善設備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時(shí)解決。對記錄情況的.質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jì)效考核。通過(guò)這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。
一年的工作中，我們也暴露出一些問(wèn)題，技術(shù)中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數，因新工藝參數中的部分大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大改變，由過(guò)去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí)，這一改變導致工藝標準的執行與現行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突，而相應的組織模式和人員配備尚未完善。由于車(chē)間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離，給班級設備管理造成了一定的難度，導致設備因維護不到位、不及時(shí)給生產(chǎn)造成了一定的影響。
我們必定先從自身找問(wèn)題，完善制度，狠抓內務(wù)，但也離不開(kāi)車(chē)間領(lǐng)導的大力支持、協(xié)調解決。即將到來(lái)的新一年度，我們將緊密團結在車(chē)間新領(lǐng)導班子的周?chē)�，奮發(fā)作為，繼往開(kāi)來(lái)。
班組管理工作總結 2
時(shí)光如水，歲月如舟。轉眼間20xx年即將過(guò)去，回首往事，拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下總結。
一、堅持以質(zhì)量意識為理念
1、做到“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求。統籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。強調基礎質(zhì)量，環(huán)節質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統化的質(zhì)量管理。強調全員質(zhì)量管理，全過(guò)程質(zhì)量控制。強調班組在質(zhì)量中為第一責任人的意識。
2、不斷提高技術(shù)人員團隊建設。一年來(lái)，班組一直把培養人員技術(shù)作為團隊建設的一項重要內容來(lái)抓。因為只有技術(shù)過(guò)硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無(wú)不克。和高級技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對性的培訓計劃，加強班子建設和員工隊伍建設。
二、堅持整體推進(jìn)為發(fā)展目標
抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時(shí)，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預防管理理念。明確現場(chǎng)整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴格落實(shí)各項管理制度。積極推進(jìn)工藝文件復述內容，做到人人會(huì )背，并且達到熟知熟解，工藝文件復述堅持獎勤罰懶。
三、堅持以生產(chǎn)為第一要務(wù)
1、經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積極進(jìn)步。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動(dòng)。
2、這一年里。生產(chǎn)中涌現出很多杰出員工。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個(gè)人潛能，履行單車(chē)記件，多干多得的.原則，提高職工工作動(dòng)力。本班組承擔著(zhù)動(dòng)車(chē)和城軌車(chē)兩種車(chē)型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車(chē)型制造的資質(zhì)，試工作情況進(jìn)行合理布局。在這一年里班組多次被車(chē)間評為先進(jìn)班組，這些都離不開(kāi)車(chē)間的支持和班組的努力結果。
四、工作存在的不足
由于工作頭緒多，有時(shí)會(huì )忽略曉之以理，動(dòng)之以情的管理方式。偏重對日常工作的監督和管理，忽視了對大型活動(dòng)的開(kāi)展。自己思想認識還需提高，面對事情不能過(guò)于急，需要冷靜思考，多向他人詢(xún)問(wèn)方法和意見(jiàn)。
我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大。面對著(zhù)各種的挑戰，拉桿班將不會(huì )辜負車(chē)間的重望，勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求。
總的來(lái)說(shuō)，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實(shí)和欣慰，因為跟著(zhù)車(chē)間，和領(lǐng)導一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動(dòng)成功的喜悅。每一個(gè)班組的人員都是那樣的團結上進(jìn)。他們不畏艱難，開(kāi)拓進(jìn)取。
班組管理工作總結 3
教師每次作業(yè)要及時(shí)、認真批改，并應使用等級和帶有激勵性的標志（特別是低年級可用小紅花、五角星、紅旗等）做出公正的評價(jià)。
批語(yǔ)書(shū)寫(xiě)要工整，為學(xué)生做出示范。評價(jià)要恰當，富有激勵性、啟發(fā)性、指導性批語(yǔ)，關(guān)注學(xué)生良好習慣的培養。做好作業(yè)批改記錄，有針對性，講究實(shí)效，及時(shí)反饋，對作業(yè)特別好或有進(jìn)步的學(xué)生要及時(shí)當眾表?yè)P鼓勵；對作業(yè)有錯的同學(xué)要指導他們認真改錯，并定期進(jìn)行作業(yè)展評，使每個(gè)孩子都能在大家的贊揚和榜樣的激勵下養成良好的作業(yè)習慣。教研組認真落實(shí)教研組在學(xué)校教育教學(xué)、教研科研、教師管理等方面的實(shí)體地位，發(fā)揮教研組的職能作用，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，增強教師的'參與、協(xié)作意識，調動(dòng)教師主動(dòng)探索研究的積極性，使教研組成為學(xué)校教學(xué)研究與改革、教師成長(cháng)與發(fā)展的陣地。
1、學(xué)期初制定好各類(lèi)計劃（教研組計劃、課題研究計劃、教師培養計劃等）， 尤其加強對《新課程標準》的學(xué)習，明確本學(xué)科各年級的教學(xué)任務(wù)、內容及要求，并督促教師制定好教學(xué)計劃。
2、組織教師搞好理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，使本組教師不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平，引導他們自覺(jué)地做好本職工作。
3、積極有效地組織教師開(kāi)展各種活動(dòng)（教研、科研、理論學(xué)習等）。每學(xué)期至少要組織一次示范課，每位教師做一節研究課。聽(tīng)課教師認真做好聽(tīng)評記錄，并將根據學(xué)科教學(xué)的要求和課改要求參與組織評課活動(dòng)。隔周四下午第三節課后為教研組活動(dòng)時(shí)間，無(wú)特殊情況不得占用，并做好活動(dòng)記錄。
4、 集體備課。教師必須按學(xué)校規定時(shí)間按時(shí)參加集體備課，主備教師依據集體備課計劃提前準備好主備材料，進(jìn)行單元教材通研，其他教師結合個(gè)人初備情況，勇于發(fā)言，提出自己的不同見(jiàn)解。每位教師要認真做好集體備課材料的記錄。協(xié)助教導處進(jìn)行相關(guān)工作的檢查。定期檢查教學(xué)計劃執行情況，掌握本學(xué)科各班的教學(xué)進(jìn)度，按時(shí)檢查備課、作業(yè)批改情況，了解教學(xué)效果，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
班組管理工作總結 4
20xx年是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面建設和諧鐵路戰略任務(wù)，推進(jìn)鐵路又好又快發(fā)展的重要一年。xx組作為貨場(chǎng)對外服務(wù)的窗口，主要作了以下工作：
一、統一思想、加強學(xué)習
認真學(xué)習黨的十六屆六中全會(huì )和十七大精神，認清形勢，統一認識。結合班組人員調整，利用老職工較強的責任心和豐富的業(yè)務(wù)知識傳幫帶青年職工。配合貨票2.0版雜費核收系統的應用，利用青年職工接受新事物快的優(yōu)勢，向老職工傳授電腦知識和新規章制度。班組內形成了學(xué)習上級精神和業(yè)務(wù)知識的良好氛圍。大家比學(xué)趕幫，極大的促進(jìn)了思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。
二、以人為本、努力提高服務(wù)水平
以人為本，要求我們要以滿(mǎn)足貨主正當需求、維護貨主合法利益為出發(fā)點(diǎn)，事事為貨主著(zhù)想。貨票2.0版雜費核收系統里面新上了代收裝卸費，有一次，因為裝卸收費人員的失誤，造成了多收，我們及時(shí)聯(lián)系貨主，退回了多收款，維護了貨主的利益，受到了貨主的好評。還有一次，一位外地貨主打來(lái)電話(huà)詢(xún)問(wèn)營(yíng)業(yè)室地點(diǎn)，說(shuō)是在長(cháng)途車(chē)上，下午三點(diǎn)多就能到，等到五點(diǎn)也沒(méi)到。這時(shí)貨主來(lái)電話(huà)，因為路上塞車(chē)，六點(diǎn)左右才能到達，問(wèn)還能不能辦手續，當班人員爭著(zhù)留下來(lái)。六點(diǎn)多，貨主來(lái)到營(yíng)業(yè)室順利的辦完手續，他激動(dòng)的豎起大拇指，連夸濟南人好。象這樣的事例還有很多。貨主的.每一句“謝謝”，都激勵著(zhù)我們更加牢固樹(shù)立“人民鐵路為人民”的宗旨，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，更好的為貨主服務(wù)。
三、強化管理、嚴格作業(yè)標準
班組是企業(yè)的細胞，班組管理的好壞，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。我們從著(zhù)裝抓起，每天點(diǎn)名前必須按規定著(zhù)裝整齊，精神飽滿(mǎn)。作業(yè)前，開(kāi)展預想活動(dòng)，作業(yè)中，嚴格按照作業(yè)標準作業(yè)，并做好自檢、互檢工作。逐步行成了上標準崗、干標準活、說(shuō)標準話(huà)、做標準事、交標準班，使遵章守紀、標準化作業(yè)成為每個(gè)職工的崗位習慣。
四、上情下達、及時(shí)溝通，穩定職工情緒
班組成員經(jīng)�；ハ嘟涣�、談心，認真學(xué)習、理解“三不讓”承諾、醫保政策等利民措施，誰(shuí)家有困難，及時(shí)匯報給領(lǐng)導，讓困難職工享受到優(yōu)惠政策，感受到黨和上級領(lǐng)導的關(guān)懷。及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，幫助職工認清形勢，放下包袱，努力工作，穩定了職工情緒。以上是我們20xx年所做的主要工作。工作中，還有很多不足，我們要向其他先進(jìn)班組學(xué)習，在新的一年中，抓住機遇，迎接挑戰，為建設和諧鐵路，推進(jìn)鐵路又好又快發(fā)展貢獻力量。
班組管理工作總結 5
充滿(mǎn)機遇和挑戰的20xx年度的工作就要接近尾聲了�；叵脒@一年工作，有過(guò)汗水，有過(guò)失敗，有過(guò)傷痛，有過(guò)微笑。正是這些五光十色的生活片斷拼湊成了我們這個(gè)集體生活中不可缺少的一部分，也給我們這個(gè)集體留下了美好的回憶。
盤(pán)點(diǎn)這一年以來(lái)整個(gè)儲運三班的工作業(yè)績(jì)和收獲，無(wú)疑是一件極其愉快的事情，就像秋天農民手里捧著(zhù)沉甸甸的稻谷，充滿(mǎn)著(zhù)豐收的喜悅；盤(pán)點(diǎn)這一年的工作計劃和學(xué)習，無(wú)疑也是一件痛苦的事情，想想當初我們制訂的計劃有些沒(méi)有實(shí)施好，工作中發(fā)生的失誤又是極其遺憾的。就像那首歌中唱的“生活還是要繼續”，為了班組更好的發(fā)展，我們要時(shí)刻警醒著(zhù)自己�？偨Y這一年以來(lái)工作中的經(jīng)驗和教訓，是為了在將來(lái)的工作中得到更好的發(fā)展，是為了我們將要走的更好，更遠。
對于我們來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)就是命令；認真貫徹公司及部門(mén)各項任務(wù)，執行嚴格的生產(chǎn)安全和考核目標是我們的職責。在工作是我們以安全嚴謹的態(tài)度和方法進(jìn)行操作，及時(shí)掌握整個(gè)罐區生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及安全信息，在確保安全的前提下，降低各項消耗指標，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。以下是我們對全年工作的總結匯報：
一、提高員工思想意識，加強了班組建設
強化管理，提升技能，團結協(xié)作，共同創(chuàng )建“五型班組”。20xx年初，班組在總結去年經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)一步加強人員培訓、設備管理、班組建設。從班長(cháng)至每位班員，職責明確，分工到人。定期開(kāi)展技術(shù)學(xué)習、安全教育、民主生活會(huì )、班組例會(huì )。為弘揚班組文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷，特別是今年我班組成員變動(dòng)情況較大，來(lái)了幾個(gè)新的同事，他們和其他的同事還不是很熟悉，班組成員對他們關(guān)心，愛(ài)護，使他們迅速融于到儲運三班這個(gè)大集體。班組制定員工生日薄，在員工生日的這個(gè)特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會(huì )，對員工長(cháng)期以來(lái)的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達班組對員工的點(diǎn)滴關(guān)懷；為豐富員工業(yè)余生活，班組舉行踏青、聚會(huì )、單車(chē)旅行等多種多樣的活動(dòng)，不斷熏陶員工的工作精神及個(gè)人情操，營(yíng)造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進(jìn)一步增強員工的集體榮譽(yù)感、責任感和使命感，培養員工坦誠友好團結的工作態(tài)度和工作作風(fēng)；為強化班組建設，樹(shù)立班組形象，班組積極參加公司舉行的各項活動(dòng)；為實(shí)現創(chuàng )建“五型先進(jìn)班組”這一目標，再結合公司班組建設的要求，不斷改進(jìn)班組管理制度、培訓制度、巡檢檢制、6s及五型班組等管理方案。
二、安全工作與安全學(xué)習方面
重視安全教育，強化安全生產(chǎn)意識，將安全工作作為每天工作前的必修課程，提前組織學(xué)習各種事故演練方案和檢修工作中可能遇到的各種事故預案，每項工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進(jìn)班組的安全標準，堅持每個(gè)倒班進(jìn)行1次安全學(xué)習，以提高班組全體成員安全意識，加深了班員對事故原因的理解；當我們身邊有各種事件和事故發(fā)生后，我們及時(shí)召開(kāi)安全事故分析會(huì )，由每個(gè)成員從自己的角度分析事故的發(fā)生的原因，如何是自己該如何來(lái)處理事故及以后避免此類(lèi)事故的發(fā)生，從而使每位成員都吸取事故的教訓，來(lái)真正達到“四不放過(guò)”的原則，并為每次我們知道的事件及事故建好事故檔案，詳細描述了事故的名稱(chēng)，原因，經(jīng)過(guò)，處理方法及每位成員的經(jīng)驗教訓。班組還建立了班組安全員安全監督崗，杜絕了各類(lèi)不安全現象的發(fā)生，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設備的安全。
三、實(shí)行成本管理，增強節能意識
節能降耗，加強成本管理此項目標是我們班組針對降低公用資源消耗的一項新舉措。根據實(shí)際生產(chǎn)中情況，在保證生產(chǎn)安全的前提下，合理的降低各項消耗指標，并且根據部門(mén)要求每次當班都記錄指標的消耗量。我們每月將各項指標的消耗量計算出來(lái)，并將其折算為實(shí)際成本，有了這些鮮明的數字，員工們的節能意識更強了。也正是這些數據為確保合理降低生產(chǎn)消耗指標，保證生產(chǎn)安全合格前提下節能降耗提供了可靠的依據。
在我們的共同努力下，各項生產(chǎn)消耗指標降至到了最低，但仍有所超標，其超標的原因有很多方面：
1、天氣變化異常，使得氮氣的使用量有所波動(dòng)；
2、設備老化及隱患過(guò)大，造成設備置換過(guò)程中，氮氣，水，蒸汽消耗頻繁；
四、嚴格遵守公司的各項規章制度
要知道，各項規章制度都是從事石化事業(yè)的老前輩們用各種經(jīng)驗教訓匯總而來(lái)的，前車(chē)之鑒，后車(chē)之師。特別是今年10月中海油煉化事業(yè)部新頒發(fā)的《十大安全生產(chǎn)禁令》更是我們安全生產(chǎn)必須牢記的第一要務(wù)，是我們在工作中的行為準則。我們牢記各項規章制度，遵守它，就是使我們的工作避免很多不必要的失誤，我們不光要自己遵守各項規章制度，還要帶動(dòng)身邊的人遵守各種規章制度。使班組班組建設達到一個(gè)新臺階。
五、班組技能培訓與學(xué)習
我們儲運三班是一個(gè)大集體，里面由不同的崗位及不同的`操作人員組成，我們這群人里既有大學(xué)生，有大專(zhuān)生，有中專(zhuān)生，還有初中生；既有以前從事過(guò)這方面工作老員工，還有從事這個(gè)行業(yè)不久的“嫩”員工；既有熟悉這項工作的多面手，還有只接觸過(guò)其中一項工作的專(zhuān)職人員。我們里面有罐區崗位的外操，有火炬崗位的外操，有碼頭崗位的外操，還有統管整個(gè)儲運系統的班長(cháng)，副班長(cháng)及內操。那么究竟該如何讓我們這17個(gè)人發(fā)揮最大的作用，來(lái)激發(fā)我們17個(gè)人的潛能，是之達到1x17＞17的效果，班組成員間相互討論，集思廣益，我們在職工培訓方面大膽創(chuàng )新，創(chuàng )造出適合班組在時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少及流動(dòng)大等情況下的2種培訓模式，即“互助式培訓模式”及“車(chē)輪式培訓模式”，“互助式培訓模式”就是指我們在班后的學(xué)習會(huì )及班組民主生活會(huì )上每個(gè)人就自己擅長(cháng)的技能及現在所在的崗位給大家講課培訓，而其他的員工也可以根據自己所想的疑問(wèn)提出來(lái)，由講課人及其它知道的人大家一起來(lái)討論，這樣，我們每個(gè)人都可以學(xué)習其他人身上所具備的技能。而“車(chē)輪式培訓模式”就是通過(guò)“互助式培訓模式”學(xué)習后，把每個(gè)成員在不同的崗位之間輪崗，這樣就可以使我們不光具備理論知識，還通過(guò)輪崗到具體的崗位上后結合理論知識來(lái)實(shí)踐它，從而使我們還具備了實(shí)際操作技能。通過(guò)這2種模式培養出幾位多能人才，并為部門(mén)輸送了多位高素質(zhì)的人才。我們相信，今后我們每個(gè)成員都是一位多面手。這些事實(shí)證明了儲運三班全體成員能立足崗位、克服困難、勇于創(chuàng )新，堅決地完成了公司及部門(mén)交付的各項工作，并在班組建設上不斷創(chuàng )新。
六、工作中的不足與今后的努力方向
20xx年來(lái)，我們的班組工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習、事故應急上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，希望班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富，工作能力比較強的更要進(jìn)一步強化技能，這樣你追我趕工作起來(lái)才有意義，在今后工作中，班組一定要認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。我們將克服困難，及時(shí)改正，全力以赴，繼往開(kāi)來(lái)，努力完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我公司的安全運行做出更大的貢獻。
班組管理工作總結 6
在20xx年，保衛部在大廈領(lǐng)導的指揮及各部門(mén)經(jīng)理的配合下，堅持預防為主，防治結合，加強安全教育，堅持群防群治的原則。通過(guò)安全教育，現場(chǎng)管理來(lái)增強員工的安全意識和自我防護能力，通過(guò)齊抓共管營(yíng)造全體員工支持安全生產(chǎn)工作的局面，從而切實(shí)保障大廈的安全運營(yíng)環(huán)境。
一、增強員工安全意識。
只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規程，自覺(jué)維護客人及自身安全，才能實(shí)現安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養，強化，是從正面培訓和側面引導兩個(gè)角度進(jìn)行。
首先，員工只有正確了解所在工作環(huán)境的各種不安全因素，才能在日常工作中有效的避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。保衛部定期針對各種危險因素，操作規程中可能出現的問(wèn)題對員工進(jìn)行培訓，在培訓過(guò)程中還根據實(shí)際情況，考慮到每位員工（特別是剛參加工作的）的'實(shí)際接受和理解能力，不厭其煩地反復宣講使得人人掌握。培訓形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會(huì )，周一安全日，安全例會(huì )，事故案例分析會(huì )等。
其次，安全工作中還從側面進(jìn)行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳“一人安全，全家幸�！钡挠^(guān)念，使員工發(fā)自?xún)刃牡闹匾曄腊踩�，重視安全生產(chǎn)。實(shí)現以“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而使員工自主地預防安全事故的發(fā)生。
二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能
落實(shí)“預防為主、防消結合”的方針，使全體員工較好地掌握消防技能，加強安全培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立于安全生產(chǎn)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工不斷提高對消防知識的掌握及使用消防器材的能力。針對我大廈實(shí)際情況，對不同崗位（餐飲、客房、前廳、工程）所涉及的專(zhuān)項安全知識培訓，對重點(diǎn)要害部位組織開(kāi)展事故預防及應急演練，并將以往或類(lèi)似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內容，進(jìn)行經(jīng)常性培訓教育。保衛部還定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)安全競賽活動(dòng)，來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能。由于大廈的全員參與及團隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。
三、嚴格落實(shí)現場(chǎng)安全管理
現場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎管理，是各項專(zhuān)項管理綜合作用的結果，正是由于這種因素，各一線(xiàn)崗位也是安全事故的多發(fā)現場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)“安全第一，預防為主”工作方針，始終也必須歸結于現場(chǎng)管理。
為抓好現場(chǎng)安全管理，保衛部每日安排中控員對大廈各區域進(jìn)行巡視檢查，督促員工遵照規定規程操作，及時(shí)糾偏。對重點(diǎn)要害部位加大巡查力度，預先將隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生。
四、量化并加大安全考核力度
保衛部擬定了詳細的安全考核細則。如安全培訓，安全檢查，安全警示，等。通過(guò)對大廈各個(gè)區域的巡視檢查，隨即對各區域的員工進(jìn)行抽查，使得大廈安全工作取得了明顯的進(jìn)步，未出現任何重大責任事故。
安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素會(huì )不斷地產(chǎn)生，所以安全工作即是挑戰，又意義深遠。在接下來(lái)的工作中，保衛部全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達到安全生產(chǎn)，確保大廈的經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)。
班組管理工作總結 7
年終了，把“時(shí)光荏苒”這個(gè)詞從腦髓深處挖出來(lái)感慨，20xx年度轉瞬之間又到了歲末�；仡欉^(guò)去一年的工作歷程，在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間和其他兄弟班組的支持下，我們電工班全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿(mǎn)的完成了本年度的各項檢修工作。
在過(guò)去的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、安全方面
電工班除了嚴格遵守公司及選煤廠(chǎng)的各項規章制度，并且認真組織學(xué)習各級部門(mén)的安全文件精神，始終堅持“安全檢修，檢修安全”的工作理念，搞好班組成員的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設備的安全操作規程；第三，發(fā)揚成員間相互協(xié)作和相互監督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專(zhuān)業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃、易爆、高溫的場(chǎng)所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著(zhù)危險，所以我們在檢修中不但需要團結協(xié)作，而且需要相互支持和監督。
在過(guò)去的一年里，班組成員的共同努力下，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起人身輕傷以上安全事故，班組實(shí)現了全年“零事故”。成績(jì)的背后是我們大家安全意識提高的表現，是把檢修工作與安全相結合的充分詮釋。
二、生產(chǎn)方面
在生產(chǎn)過(guò)程中，班組通過(guò)加強
1、巡檢工作：班組制定了詳細的巡檢制度，劃分了個(gè)人包片的巡檢區域。做到了設備到人，責任到人。在巡檢工作中，對發(fā)現設備故障的員工，班組給予一定的獎勵，保證巡檢工作落到實(shí)處。在巡檢過(guò)程中需要我們班組人員用耳朵去聽(tīng)設備是否異常響動(dòng)或噪音大，用眼睛去觀(guān)察設備是否損壞、松動(dòng)，用手去感觸設備是否高溫缺油或震動(dòng)。所以我們巡檢人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設備正常運行提供了強有力的保障。
2、日常檢修工作：在車(chē)間和班長(cháng)的帶領(lǐng)下，班組成員發(fā)揚實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開(kāi)展著(zhù)，并且出色的完成各項檢修任務(wù)。全年共保養電機64臺，離線(xiàn)保養48臺，其中75KW以上的16臺，現場(chǎng)加油16臺。全年共更換電機62臺，因電機接地更換的15臺，其中45KW以上電機3臺，有效的提高的.電機的使用壽命和生產(chǎn)時(shí)間，為設備的長(cháng)期運行提供了強有力的保障。電工班成員不但有過(guò)硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓選煤廠(chǎng)的生產(chǎn)工作跨上新的臺階。
技改項目工作：電工班緊緊圍繞著(zhù)公司的發(fā)展大計，根據選煤廠(chǎng)生產(chǎn)要求，制定了周密的技改計劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使選煤廠(chǎng)的技改緊張、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導下，班組完成了煤質(zhì)科漏電保護開(kāi)關(guān)的整改；3619液位自動(dòng)系統改造；沉淀池75KW補水泵接觸器改造；3010變頻器改接觸器；熱繼電器改為綜合保護器等項目。
三、節能降耗及現場(chǎng)衛生管理方面
電工班深刻領(lǐng)會(huì )公司的節能降耗精神，積極響應公司的口號，從“節約一個(gè)螺栓，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片”做起，努力降低成本，為選煤廠(chǎng)降低能耗，節約材料。強化班組管理，提倡不鋪張，不浪費的節約方針。在滿(mǎn)足生產(chǎn)及安全要求的前提下修舊利廢，降低了企業(yè)運行成本。班組成員在現場(chǎng)檢修完成后，做到了“工完，料盡，場(chǎng)地清”的要求，及時(shí)的清理現場(chǎng)，使現場(chǎng)看起來(lái)清潔，美觀(guān)。電工班以高標準來(lái)要求每一位班組成員，堅持天天打掃衛生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們班組人員時(shí)刻處于一個(gè)整潔，溫馨的環(huán)境中。
四、班組活動(dòng)方面
電工班積極、主動(dòng)的參與公司和選煤廠(chǎng)的各項集體活動(dòng)，并開(kāi)展相互學(xué)習的熱潮，提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。班組成員樂(lè )觀(guān)，主動(dòng)的參加廠(chǎng)里舉行的“慶國慶”的體育活動(dòng)，并在比賽中取得良好的成績(jì)。
五、未來(lái)展望方面
新的一年，面對即將投入使用的三期廠(chǎng)房，沙曲水電暖車(chē)間電工班將整裝待發(fā)，讓“沙曲選煤廠(chǎng)水電暖車(chē)間電工班”這個(gè)名稱(chēng)成為一塊響當當的招牌。面對新的設備班組成員端正作風(fēng)，發(fā)揚團結互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，以樂(lè )觀(guān)、積極的精神面貌迎接新的檢修和技術(shù)難題，并將以過(guò)硬的本領(lǐng)圓滿(mǎn)完成新的挑戰，為公司和選煤廠(chǎng)的發(fā)展做出自己最大的貢獻。
班組管理工作總結 8
本人是xx車(chē)間車(chē)電包車(chē)一組副工長(cháng)xx，回顧一年以來(lái)的工作，在段、車(chē)間的各級領(lǐng)導下步調一致，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)，保證了旅客列車(chē)的安全正點(diǎn)。
20xx年是不平凡的一年，從年初的支南臨客列車(chē)檢修，支援災區列車(chē)的檢修，春秋兩季客車(chē)大整修，暑期運輸以及入冬以來(lái)的綠皮車(chē)大整治，雖然檢修任務(wù)繁重，但在我們全班組人員的努力下，堅持精檢細修，以旅客安全為生命，牢固樹(shù)立安全第一的思想，堅持標準化作業(yè)，克服了客車(chē)檢修中遇到的實(shí)際困難，及時(shí)發(fā)現并處理了一些疑難故障，確保了我們班組所擔當的4個(gè)車(chē)次13列旅客列車(chē)尤其是xx次、xx次的共9組跨局綠皮車(chē)體的供電檢修任務(wù)，有效地保證了旅客列車(chē)的運行安全，完成了車(chē)間交給的各項檢修任務(wù)。
隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展，旅客服務(wù)要求的提高。為了適應新形勢，從年初開(kāi)始，段對生產(chǎn)布局進(jìn)行調整，實(shí)施車(chē)間整合、班組整合等各項舉措。特別生產(chǎn)布局進(jìn)行調整后，給工作帶來(lái)了一定的難度，在安排上調動(dòng)很大，而庫列檢工作時(shí)間性特別強，特別是在列車(chē)晚點(diǎn)情況下通勤職工來(lái)不了給檢修工作帶來(lái)一定的困難，在缺少人員的情況下積極調配人員，每名職工發(fā)揚聯(lián)勞協(xié)作精神既保證人身安全，又保證列車(chē)的安全正點(diǎn)。
班組整合使班組檢修內容的單一化轉向多元化發(fā)展車(chē)型的變化、新設備的投入使用對職工的技能提出新的要求，職工需要掌握的檢修技能也由原先的單一技能向一職多能轉變，為此我將班組中技術(shù)業(yè)務(wù)好、扎實(shí)懇干的職工樹(shù)立為榜樣，讓每名職工向榜樣學(xué)習、向優(yōu)秀的職工學(xué)習，激發(fā)職工的進(jìn)取心，發(fā)揚職工的主人翁精神，以老帶新，以老幫新，使職工的技能由單一向多元發(fā)展，為了保證兩個(gè)安全，我組織職工在間休時(shí)間加強學(xué)習安全知識，學(xué)習業(yè)務(wù)知識練習業(yè)務(wù)技能，大提高了每名職工的安全意識和業(yè)務(wù)水平，提高了職工素質(zhì)。做到了互相幫助、相互提高、不會(huì )就學(xué)、不懂就問(wèn)、同學(xué)同講同實(shí)踐，特別是在各種設備的故障多發(fā)期開(kāi)展實(shí)做演練，如軸溫報警器、5kw發(fā)電機、控制箱檢修及故障處理、防滑器故障判斷及速度傳感器的安裝與更換、客車(chē)空調故障、電茶爐故障的.判斷與檢修等等，提高了職工的故障判斷和故障處理能力。此外積極組織職工對車(chē)間下發(fā)的事故電報認真學(xué)習、討論，從事故中吸取教訓，舉一反三，結合本班組檢修工作的實(shí)際情況，查找自身不足和失控點(diǎn)，深挖死角，消除麻痹大意，在職工頭腦中牢固樹(shù)立安全第一的思想，由于安全管理到位，一年內全班組未發(fā)生人身安全事故和行車(chē)設備事故。
為了使班組有向心力、戰斗力、有組織、有紀律，我經(jīng)常觀(guān)察職工的思想動(dòng)態(tài)及精神狀態(tài)、作業(yè)狀態(tài)，做好職工的思想工作。例如：班組中有的職工有時(shí)相互有矛盾，工作中不開(kāi)心，為了同志間的團結，我找職工談心，達到了相互諒解，使職工以更飽滿(mǎn)的狀態(tài)投入到生產(chǎn)任務(wù)中去。
為了填補哈局長(cháng)途運輸線(xiàn)路上的不足，在2009年開(kāi)通了xx旅客列車(chē)的基礎上，在20xx年又開(kāi)通了xx的旅客列車(chē)，我班組在原檢修任務(wù)的基礎上承擔了xx次（哈爾濱東——成都）的檢修任務(wù)，由于該次列車(chē)檢修時(shí)間短，為了保證列車(chē)安全，早上我帶領(lǐng)職工七點(diǎn)鐘上班，對所包修的車(chē)次進(jìn)行檢修作業(yè)，夏天天氣酷熱，我們克服了人少車(chē)多，尤其電扇檢修量大等困難，及時(shí)發(fā)現并處理了多起由電扇造成的車(chē)體漏電，控制箱故障、電機故障，保證了旅客列車(chē)的優(yōu)質(zhì)、安全、正點(diǎn)，圓滿(mǎn)完成了上級交給的任務(wù)。
在今年的“十一黃金周”期間，我小組負責整備檢修xx次，由于時(shí)間僅有一天，雖然檢修任務(wù)繁重，但在我小組人員的努力下，堅持精檢細修，克服了人員不足，檢修時(shí)間不足等因素，保證了列車(chē)的安全、正點(diǎn)運行。
現在已進(jìn)入冬運，天氣寒冷，冰天雪地，隨著(zhù)春運即將來(lái)臨，再不增加人員的情況下，再原檢修任務(wù)不變的情況下，我組負責檢修熱備車(chē)體一組、支南車(chē)體共5組、整備開(kāi)行xx次和開(kāi)行xx次共四組車(chē)體的檢修任務(wù)，對于一個(gè)13人的班組來(lái)說(shuō)，確實(shí)給我們一線(xiàn)職工帶來(lái)不小的困難和壓力，但是在同志們加班加點(diǎn)、共同協(xié)作下，優(yōu)質(zhì)、安全的完成了上交給的任務(wù)。但是我們有勇氣和信心堅決打好冬運安全行車(chē)大會(huì )戰，做好檢修工作，為旅客列車(chē)優(yōu)質(zhì)安全正點(diǎn)貢獻力量。
班組管理工作總結 9
隨著(zhù)新一年的到來(lái)，回望20xx年度，我們電裝3隊有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年里全隊人員齊心合力，扎實(shí)工作，在確保全年安全生產(chǎn)的基礎上，順利圓滿(mǎn)的完成了公司安排的各項生產(chǎn)任務(wù)�，F將一年里主要工作總結如下：新年伊始，我隊就接到公司安排的工作任務(wù)直至現在，其中比較大的'工程為xx地區自動(dòng)化改造工程和xx長(cháng)江大橋路燈工程。
xx地區自動(dòng)化改造工程是國網(wǎng)公司試點(diǎn)工程，其工作量比較大，施工現場(chǎng)情況不佳。為圓滿(mǎn)的完成公司安排的任務(wù)，從接到任務(wù)的6月份起至現在，我隊人員保持手機24小時(shí)通訊暢通，隨傳隨到，高效的完成了此項任務(wù)。特別是改造施工期間，工期比較緊，為能如期完成工作，我隊人員有效克服施工現場(chǎng)不利環(huán)境因素，放棄周末休息，多次連續通宵加班直至改造工程順利完成。在后期的調試工作中，我隊人員也做到隨時(shí)安排，隨時(shí)頂上，配合兄弟單位進(jìn)行改造后的相關(guān)調試工作。
xx長(cháng)江大橋路燈工程是市政工程，也是年關(guān)工程，要求比較嚴格，工作任務(wù)量比較大，時(shí)間也比較緊迫。為更好的完成此項工作任務(wù)，我隊人員從接到任務(wù)開(kāi)始就明確分工�，F場(chǎng)勘測、材料統計、工具準備等每一項工作都不可缺少。在施工計劃不斷被修改的情況下，在和兄弟隊緊密配合中，我隊早出晚歸連續奮戰整整一個(gè)星期，最終按時(shí)間要求，圓滿(mǎn)的完成了橋頭和橋體新電纜敷設、桿線(xiàn)架設，保障了xx江大橋如期亮燈。
同樣通過(guò)這一年的工作，也檢驗了隊內人員技術(shù)水平，并鞏固提升了個(gè)人能力和相互協(xié)同能力。在今后的工作中，我隊還將嚴格遵循《安全規程》，堅持“安全第一，預防為主”的方針，延續“安全第一，生命至上”的要求，一如既往的保持和發(fā)揚好我隊作風(fēng)，夯實(shí)安全基礎，強化生產(chǎn)能力，出色而又圓滿(mǎn)完成公司安排的各項生產(chǎn)任務(wù)。
班組管理工作總結 10
20xx年即將過(guò)去，在這一年里我們場(chǎng)車(chē)隊二班在公司和隊部領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，通過(guò)全班成員的努力拼搏，實(shí)現了全年沒(méi)有等級安全事故，完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，取得了不錯的成績(jì)，但也有不足和短板，現將一年來(lái)的班組工作總結如下：
一、年度任務(wù)指標基本完成：
1、安全目標情況：按照與隊部年初簽訂安全目標責任書(shū)沒(méi)出現任何安全事故。
2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：圓滿(mǎn)地完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。其中卸船堆料作業(yè)完成1003.7萬(wàn)噸，裝船取料226.1萬(wàn)噸，裝車(chē)取料367.7萬(wàn)噸�；斓V取料完成105萬(wàn)噸。
3、質(zhì)量情況：保質(zhì)保量完成了裝車(chē)任務(wù)，確保了火車(chē)滿(mǎn)載率100.3％以上，處理車(chē)率3.8%低于10%的年度目標，確保了公司今年火車(chē)發(fā)運的快速增長(cháng)。全年無(wú)裝車(chē)質(zhì)量事故�；斓V作業(yè)完成105萬(wàn)噸，作業(yè)效率良好，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。
4、對標管理及節能降耗：班組基本完成年初制定的對標管理相關(guān)目標，各項作業(yè)能耗已全部低于公司制定的能耗標準。
5、其他方面：違紀率：零；出勤率：100%；員工無(wú)違法亂紀行為。
二、抓好班組規范化管理：
1、積極做好班組成員的管理工作。
在工作中對員工進(jìn)行規范化教育，各項工作、任務(wù)分工明確，責任層層落實(shí)，嚴格要求操作規程和考核標準，關(guān)心每一位班組成員，注意調動(dòng)員工的積極性，化解員工的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開(kāi)了班組管理財務(wù)，班組各項管理項目均予以上墻公示，重大問(wèn)題和敏感問(wèn)題必須召開(kāi)民主會(huì )，征求每一位班班組成員的建議和意見(jiàn)。
2、加強學(xué)習，提高了班組的整體素質(zhì)。一是積極參加公司及隊部組織的職工培訓；二是經(jīng)常組織員工學(xué)習了上級下發(fā)各類(lèi)文件和書(shū)籍；三是注重做好班組成員思想工作，切實(shí)落實(shí)好“五必訪(fǎng)，六必談；四是通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，班組成員學(xué)習積級性與日俱增，學(xué)習氛圍濃厚。
3、安全生產(chǎn)管理工作有序開(kāi)展。
為做好安全生產(chǎn)運行，我班堅持了每周的班組安全活動(dòng)，并組織班組成員進(jìn)行安全生產(chǎn)職責、安全管理制度、各種應急預案和安全小常識的學(xué)習；組織員工開(kāi)展事故案例的學(xué)習和反思，積極參加公司各項安全活動(dòng)，全面開(kāi)展安全標準操作法的培訓。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，有效地增強了員工的安全生產(chǎn)和自我保護意識，從而消除了麻痹思想，杜絕“三違”現象。
4、節能工作常抓不懈。
我班節能降耗從小抓起，從點(diǎn)點(diǎn)抓起，都能從節約一點(diǎn)水，節約一度電做起，人走燈滅，并從日常工作抓起，各項能耗均低于公司指標。
5、班組建設卓有成效。
具有較好執行力和團隊精神是我班多年來(lái)的優(yōu)良傳統，在班組建設方面我們重點(diǎn)做了以下工作：一是建立健全班組各項制度和臺賬，堅持每月一次班務(wù)會(huì )和民主生活會(huì )，堅持每周一次班組安全活動(dòng)。二是班委會(huì )發(fā)揮支柱作用，班委會(huì )成員積極建言獻策，每個(gè)人分工明確、責任到人。三是職工培訓體現以人為本的理念。根據隊部的總體要求，結合本班實(shí)實(shí)際，針對班組員工文化水平參差不齊的情況，進(jìn)行有針對性地培訓。按照“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”，集中培訓和一對一培訓的原則，給大家創(chuàng )造比較輕松學(xué)習氛圍。四是加強民主管理，充分發(fā)揮每個(gè)班員長(cháng)處，最大限度調動(dòng)全班人員的工作積極性，讓大家心往一處想，勁往一處使，達到共同進(jìn)步目的。
6、積極參加公司和隊部組織的各項活動(dòng)。
積極參加公司組織的“安全生產(chǎn)月”“安康杯競賽”“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”“技術(shù)大比武”“系統線(xiàn)勞動(dòng)競賽”“對標管理”“班風(fēng)建設”等活動(dòng)，并取得了優(yōu)異的成績(jì)。
7、班組班風(fēng)建設穩步推進(jìn)。
我班按照公司“班風(fēng)建設”的總體要求，寫(xiě)出了本班的班風(fēng)、班訓、理念，班組成員熱烈響應，發(fā)表自己意見(jiàn)，積極投身班風(fēng)建設。班組將充分發(fā)揚場(chǎng)車(chē)隊好的.作風(fēng)、好的傳統，逐步形成自己的班風(fēng)風(fēng)格。
三、班組存在的問(wèn)題：
1、由于公司本年度作業(yè)量大幅上升，以及場(chǎng)車(chē)隊作業(yè)特殊性，對班里管理工作增加了一定的難度。
2、相對于場(chǎng)車(chē)隊其他兩個(gè)班，二班在安全生產(chǎn)方面沒(méi)有突出亮點(diǎn)，還需在20xx年繼續努力
3、班組本身的管理工作有待進(jìn)一步加強。
3、人員整體素質(zhì)，特別是精神面貌需要進(jìn)一步提高。
4、班組成員的業(yè)務(wù)學(xué)習和操作技能要進(jìn)一步加強。
5、班組創(chuàng )新能力還需努力。
四、20xx年需要重點(diǎn)加強的工作。
1、安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，20xx年二班將繼續牢固樹(shù)立“安全第一”思想，安全工作持續加強、常抓不懈。
2、注重管理工作，嚴格要求，嚴格管理。將班組管理水平再上一個(gè)臺階
3、加強班組建設，特別是加強對標管理工作，向場(chǎng)車(chē)隊一班，船舶隊一班等五星級先進(jìn)班組學(xué)習，爭取成為五星級班組
4、以公司“班風(fēng)建設”活動(dòng)為契機，形成優(yōu)秀的班組班風(fēng)，使二班成為團結、優(yōu)秀的團隊。
5、繼續抓好班組學(xué)習，加強安全標準操作法培訓，提高全班整體素質(zhì)。
6、做好宣傳報道工作，積極參加各項活動(dòng)，打響班組名號。
7、定時(shí)開(kāi)好班務(wù)會(huì )、民主生活會(huì )，加強與班員的雙向溝通。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越�！毙碌囊荒昀镂覀儓�(chǎng)車(chē)隊二班全體成員將繼續抓好安全工作，努力完成公司生產(chǎn)任務(wù)，團結一心做好班組建設，解決班組短板，克服一切困難，凝心聚力，共創(chuàng )輝煌！
班組管理工作總結 11
作為石油化工企業(yè)，認真抓好安全是我們班組工作的一項重要內容，為了對企業(yè)、對每個(gè)員工高度負責，在xx年，我們始終堅持安全第一、預防為主的方針，班組緊緊圍繞安全先進(jìn)型班組的要求，堅持預防為主、防治結合、加強教育的原則，通過(guò)安全教育，現場(chǎng)管理來(lái)增強員工的安全意識和自我防護能力;通過(guò)班組成員的共同努力，大家齊抓共管，保證了全年安全事故為零的良好局面。營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實(shí)保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序。
一、高度重視新員工的安全教育
由于新員工剛到廠(chǎng)里，往往在對于安全的認識上不到位，主觀(guān)上對于自己的要求不夠嚴格，沒(méi)有樹(shù)立安全第一的思想，自己沒(méi)有從根本上樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識，沒(méi)有把安全工作真正放在首位，放在心里，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會(huì )給我們帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失，在這一點(diǎn)上，我班組對于新入廠(chǎng)的職工，由班組的安全員進(jìn)行培訓，同時(shí)安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習各種安全操作規程，安全法律法規，消防安全學(xué)習，一切都以廠(chǎng)里的安全方針為基礎，使我們每一位員工都能做到安全采樣、安全分析，避免出現安全事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查、遇到問(wèn)題能夠及時(shí)處理，能夠有效預防安全事故的發(fā)生。
二、增強班組成員的安全生產(chǎn)意識
員工具備較強的安全意識，是有效預防事故發(fā)生的基礎。只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵循生產(chǎn)安全規程，自覺(jué)維護自身的生命安全，才能實(shí)現安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養、強化，從正面培訓和側面引導兩個(gè)角度進(jìn)行。 首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到三不傷害。班組定期對一線(xiàn)員工進(jìn)行培訓，不厭其煩地反復宣講，使人人掌握。培訓形式有很多種，安全活動(dòng)月、班前、班后會(huì )、案例的學(xué)習、剖析總結會(huì )、安全板報等。使大家發(fā)自?xún)刃牡闹匾暼松戆踩�，重視安全生產(chǎn)，實(shí)現從要我安全到我要安全的轉變，一年來(lái)有效地預防了安全事故的發(fā)生。
三、積極開(kāi)展班組安全活動(dòng)
1、對不同崗位所涉及的專(zhuān)項安全
知識培訓，以實(shí)際操作培訓為主，對重大危險源，組織開(kāi)展事故預防及應急演練，并將以往或類(lèi)似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內容進(jìn)行經(jīng)常性培訓教育。 班組每個(gè)季度組織一次安全消防演練，發(fā)動(dòng)全員積極參與，提高應對突發(fā)事故的能力，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。
2、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
3、在這一年里，我們積極響應廠(chǎng)里的號召，開(kāi)展各種以員工責任心為主題的安全活動(dòng)，如：愛(ài)崗敬業(yè)、履行責任我帶頭，奉獻崗位我爭先，講責任、提認識、轉落實(shí)、防事故大討論活動(dòng)，創(chuàng )建安全先進(jìn)型班組創(chuàng )建紅旗班組，以及為期四個(gè)月的勞動(dòng)知識競賽活動(dòng)，在這些活動(dòng)中，我們分別以班組和個(gè)人形式進(jìn)行了深入的剖析，總結、提高，使每一位員工的責任心得到了加強，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎，因為只有員工的責任心提高了，我們的安全工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財產(chǎn)安全。
4、認真學(xué)習廠(chǎng)里下發(fā)的安全文件：比如中石化爆炸事件等，由班長(cháng)和安全員組織大家認真學(xué)習，以此為戒，認真學(xué)習事故案例，深刻的體會(huì )到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來(lái)了很大的痛苦，我們將按照安全質(zhì)量標準化的要求進(jìn)行執行落實(shí)，確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去，全身心投入到安全工作中。
5、學(xué)習我廠(chǎng)事故，并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析、總結，并不斷提高著(zhù)。安全上做得不到位，通過(guò)我廠(chǎng)發(fā)生的事件，我們的影響極其深刻，我們進(jìn)行了深入的自我排查工作，比如，罐區的采樣環(huán)節、制氫站采樣是否嚴格關(guān)閉手機，液化氣鋼瓶采樣是否嚴格按照科室要求等等。
6、按照科室的要求，積極準備各種臺賬，組織三班全員參與，積極創(chuàng )建安全先進(jìn)型班組。
7、組織學(xué)習安全、設備標準化內容，嚴格按照質(zhì)量標準化執行，將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺階。
四、抓好班組現場(chǎng)管理工作
班組的現場(chǎng)管理工作，看似簡(jiǎn)單，但是想要做好還需要我們大家的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位，為了抓好生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理，我們將每一個(gè)崗位都進(jìn)行了細化，我們要求，以班組安全員為帶頭羊，每天定時(shí)進(jìn)行崗位巡檢工作，并做好檢查記錄，發(fā)現問(wèn)題隱患及時(shí)報告，及時(shí)處理，班長(cháng)在上班期間督促班員嚴格遵守操作規程，取樣、化驗分析時(shí)及時(shí)佩戴好相應的防護用品，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，預先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預防安全事故的發(fā)生。
做好各個(gè)崗位定置定位工作，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專(zhuān)人專(zhuān)責更換載氣，發(fā)現空瓶或者漏氣現象及時(shí)進(jìn)行標記、報告領(lǐng)導，并做好相應的記錄。
嚴格執行交接班制度，交接班人員必須一對一，和諧交接，將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而誤導生產(chǎn)、安全。
嚴格要求班組職員上班期間穿戴勞動(dòng)保護用品，保護自身的`安全健康。通過(guò)班組職員的共同努力，今年無(wú)安全事故，確保了全年安全生產(chǎn)。
五、量化并加大安全考核力度
制定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護用品，采樣及時(shí)準確，安全衛生等。通過(guò)對各個(gè)崗位區域、罐區衛生的檢查，安全工作取得了明顯的進(jìn)步，全年來(lái)未出現任何事故。解決了生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實(shí)了預防為主的方針。
明確每個(gè)員工具體的工作職責、任務(wù)標準、運行程序、時(shí)間要求、考核標準、獎懲辦法等，形成環(huán)環(huán)相扣、責任明晰的執行責任體系，使每個(gè)員工清晰地知道自己的崗位職責，肩負的責任，以便按責任履責。不遵守班組制度，出
現脫崗現象，這成為班組管理上一個(gè)極為嚴重的問(wèn)題，也很容易產(chǎn)生安全隱患，我們在處理這一問(wèn)題上，充分運用了獎懲權力，加大了考核力度，凡是認真地執行規章制度的，進(jìn)行獎勵，有違反了規章制度，就堅決進(jìn)行懲罰，一切按照班組制度進(jìn)行，否則就會(huì )使班組組織紀律松散，對自己的管理十分不利，很容易產(chǎn)生安全隱患。
安全工作是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會(huì )不斷地產(chǎn)生，xx即將過(guò)去，今后的工作分析三班全體班員將齊心共管，共同努力，總結提高，實(shí)現全年安全生產(chǎn)。
班組管理工作總結 12
一、落實(shí)班組安全生產(chǎn)責任制
只有班組的生產(chǎn)活動(dòng)安全了，企業(yè)的總體安全才有保障。所以企業(yè)要落實(shí)班組安全生產(chǎn)責任制，具體到班組長(cháng)安全生產(chǎn)責任有以下幾條：
1、宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，在安全上以身作則，率先規范。
2、開(kāi)好班前會(huì )、班后會(huì )，落實(shí)“五同時(shí)”，認真開(kāi)展“兩查、兩交”活動(dòng);“五同時(shí)”就是：制訂工作生產(chǎn)計劃的同時(shí)制訂安全措施和方案;布置工作生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)布置安全注意事項;檢查工作生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)度的同時(shí)檢查安全隱患;總結工作生產(chǎn)的同時(shí)總結安全經(jīng)驗教訓;評比表?yè)P生產(chǎn)工作先進(jìn)的同時(shí)評比表?yè)P安全生產(chǎn)積極分子�！皟山弧本褪牵航淮鳂I(yè)任務(wù)、質(zhì)量要求;交待安全措施、危險源辨識和文明生產(chǎn)要求�！皟刹椤本褪牵翰槿蝿�(wù)完成情況;查安全文明生產(chǎn)情況。
3、嚴格安全教育、紀律教育、制止違章行為。
4、制定適宜的安全目標、安全措施，分解安全目標到每一個(gè)崗位和員工個(gè)人，檢查并嚴格考核。
5、組織好各項安全(日、周、班前、班后等)活動(dòng)，抓好安全評比，預防和預測安全生產(chǎn)事項。
6、檢查班組(值)內作業(yè)場(chǎng)所及責任區，落實(shí)安全措施;發(fā)生異常以上事故后，認真抓好事故“四不放過(guò)”。即事故原因未查清不放過(guò);事故責任未落實(shí)不放過(guò);反事故措施未制訂不放過(guò);應該受到教育的人未受到教育或受到教育未提高認識不放過(guò)。
7、抓好現場(chǎng)設備、設施、工器具等管理工作，做到工完場(chǎng)清，不留后患。
二、強化班組長(cháng)“一日”工作程序化
班組長(cháng)“一日”工作程序化是規范班組作業(yè)的基礎，也是防范和極大限度減少事故發(fā)生的前提條件。
班前會(huì )(站班會(huì )、值前會(huì )、開(kāi)工會(huì )等)要明確任務(wù)、安全交底、注意事項、危險源辨識等。
班后會(huì )主要內容是對作業(yè)的原始記錄和工作票、操作票一一核對，施工作業(yè)的還要有監理方、業(yè)主方鑒定的原始作業(yè)記載。其次對存在的問(wèn)題及需要改進(jìn)的事項在班后會(huì )上要具體記錄，以便今后改進(jìn)。
同時(shí)，作為班組長(cháng)，在員工開(kāi)始作業(yè)及作業(yè)過(guò)程中也要進(jìn)行跟蹤驗證與巡查，在有監理人員的項目施工作業(yè)時(shí)，班組長(cháng)一定要協(xié)同監理人員共同做好過(guò)程安全監察。
三、積極開(kāi)展反“習慣性違章”活動(dòng)及危險源辯識
習慣性違章是指固守舊有的`不良作業(yè)傳統和工作習慣，違反國家和上級制定的有關(guān)規章制度，違反本單位制定的現場(chǎng)管理規定、操作規程、檢修規程、操作辦法等進(jìn)入工作作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)，不論是否造成后果，統稱(chēng)為習慣性違章。
班組工作實(shí)際中常出現的三類(lèi)“習慣性違章”主要是行為性違章、裝置性違章和管理性違章。
工作中存在“習慣性違章”的主要成因有認識不到位、麻痹大意、熟視無(wú)睹，存在僥幸心理;想當然、怕麻煩、無(wú)所謂、不投入，以為安全只有投入沒(méi)有產(chǎn)出，存在經(jīng)營(yíng)糊涂思想;怕得罪人，當“老好人”、對這點(diǎn)“小事”犯不著(zhù)撕破臉皮，任其發(fā)展，終歸釀成大禍。 班組長(cháng)要積極組織班組成員開(kāi)展反“習慣性違章”活動(dòng)。做到警鐘長(cháng)鳴。
四、建立健全班組安全管理規章制度
近幾年來(lái)我國對安全生產(chǎn)工作許多立法、條例和規定出臺，對我們完善班組安全管理各項規章制度提供了可靠的法律依據。班組要將企業(yè)勞動(dòng)保護專(zhuān)職機構安全生產(chǎn)的指令、安全規章制度、安全技術(shù)知識以及其他部門(mén)的勞動(dòng)保護工作經(jīng)驗等傳播給班組全體員工。將這些內容結合工作實(shí)際轉化為班組的安全管理規章制度。要形成班組安全活動(dòng)的規定、班組安全臺帳管理、歸檔的規定等。
五、創(chuàng )新型開(kāi)展班組安全活動(dòng)
我們在諸多的事故中對其致因分析后初步認識到，對于“人因”的認識還存在著(zhù)深層次上的欠缺，這就是，在常規認識到的人的安全知識、安全技能、安全意識以外，還應正視觀(guān)念、態(tài)度、品行、道德、倫理、修養等更為基本和深層的人文因素和人文背景，而這些過(guò)去又恰恰被我們所忽略或不夠重視。
針對存在的這些造成安全事故的因素，我們要做以下幾項創(chuàng )新型安全管理思考與引導：
1、安全管理一個(gè)方針：安全第一，預防為主，綜合治理。
2、安全管理“雙零”目標：以零違章保人身零傷亡，以零缺陷保零質(zhì)量事故;
3、做好三個(gè)一工作：三個(gè)第一，即第一個(gè)文件是安全生產(chǎn)，第一個(gè)大會(huì )是安全大會(huì )，第一項工作是貫徹落實(shí)安全文件。三群，即安全生產(chǎn)推出群策、群力、群管。三負責，即向同事負責、向家人負責、向自己負責�？刂迫c(diǎn)，即事故多發(fā)點(diǎn)、作業(yè)危險點(diǎn)、塵毒危害點(diǎn)。三治理，即治煙、治塵、治毒。三不傷害，即不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害。
4、做好“四查”工程：崗位一天一查，班組一周一查，局廠(chǎng)一月一查，公司一季一查。
5、堅持“6S”活動(dòng)：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。
6、貫徹“六個(gè)一”安全主題活動(dòng)：查一個(gè)事故隱患;提一條安全建議;背一條安全規程;講一件事故教訓;當一天安全監督員;做一件安全實(shí)事。
班組管理工作總結 13
一、統一思想，提高認識，建立健全班組各項安全規章制度。
班組安全生產(chǎn)離不開(kāi)每一位員工，每位員工在崗位上的所作所為，直接關(guān)系到員工的人身安全；如果員工忽視了安全操作規程，勢必造成重大設備或人身事故。部分職工對安全生產(chǎn)管理存在管理認識上的誤區。其主要表現為以下幾個(gè)方面。
1、對安全環(huán)境的認識誤區。目前，有相當部分的企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)和技術(shù)裝備，且在較安全的環(huán)境下進(jìn)行自動(dòng)化操作，一些職工認為不會(huì )發(fā)生大的安全問(wèn)題，思想上產(chǎn)生了麻痹大意，在具體操作中，忽視了安全防范，結果還是發(fā)生了意外傷亡事故。
2、職工勞動(dòng)防護上的認識誤區。一些企業(yè)在安全設施建設上不盡如人意，特別是對職工的勞保及安全用品配備不全，總認為先進(jìn)的技術(shù)設備不需要太大的安全方面的投入，這種想法，將會(huì )造成不可估量的損失。
3、職工學(xué)習培訓上的誤區。一些企業(yè)強調學(xué)習安全知識，是流于口頭上說(shuō)說(shuō)而已，而真正組織班組職工脫產(chǎn)學(xué)習安全知識，進(jìn)行安全培訓的較少，致使不少職工無(wú)證上崗，容易發(fā)生事故。
4、對安全工作重要性認識不夠。一些企業(yè)只顧追求高質(zhì)量、高效益，講安全工作少了，勢必造成不重視安全工作的現象。例如：為追求效率，常了出現誤操作，導致設備事故常發(fā)生；甚至，有些班組出現了惡性傷亡事故。究其原因，是企業(yè)或者班組不重視安全生產(chǎn)管理所造成的后果。
鑒于以上情況，建立健全班組安全生產(chǎn)責任制度，是抓好班組安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節。
班組安全生產(chǎn)責任制度包括：崗位安全操作規程、崗位安全檢查制度、班組安全生產(chǎn)條例、班組安全臺帳等等。特別是班組在承包方案、生產(chǎn)計劃和兩個(gè)文明建設等，都要有安全方面的要求以及考核辦法。各班組要根據實(shí)際情況，把企業(yè)的安全制度進(jìn)一步細化、量化，并將責任落實(shí)到每一員工，以確保班組安全工作的質(zhì)量。
二、嚴格管理，狠抓落實(shí)，強化班組安全建設
班組安全工作要抓好安全責任制度的落實(shí)，班組安全生產(chǎn)管理不能只靠班長(cháng)一人，還發(fā)揮群體優(yōu)勢，實(shí)行群眾安全監督。要發(fā)揮班組員工的積極性，采納職工的安全合理化建議，學(xué)習推廣職工的安全先進(jìn)經(jīng)驗，使班組安全管理人人參與，常抓不懈，抓出成效。
1、明確班組員工在安全工作中的權利與義務(wù)�！耙匀藶楸尽笔歉愫冒踩a(chǎn)的宗旨，必須保障班組員工在安全生產(chǎn)中的權利。在《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規定中，明確了班組員工有權了解工作崗位和作業(yè)場(chǎng)所的危險因素，應當采取的安全措施和發(fā)生事故時(shí)的應急措施，有權對本單位安全問(wèn)題提出批評、檢查、控告；有權拒絕違章指揮、違章冒險作業(yè)。同時(shí)，《安全生產(chǎn)法》也明確了從業(yè)人中遵守安全生產(chǎn)法規以安全規章制度，接受安全培訓等義務(wù)。這就要求班組員工必須學(xué)習安全法規，掌握本崗位安全規章制度和防范措施，提高自我保護能力，自覺(jué)遵紀守法，履行好作為從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中的權利和義務(wù)。
2、執行安全標準，加強安全防范措施。班組要根據生產(chǎn)實(shí)際，制定班組各項安全標準以及防范措施，實(shí)行作業(yè)程序標準化、生產(chǎn)操作標準化、生產(chǎn)設備和安全設施標準化、作業(yè)環(huán)境和工具擺放標準化、安全用語(yǔ)和個(gè)人防護用品使用以及安全標志化、嚴格執行崗位操作規程等等。班組員工在實(shí)際工作中必須不折不扣地執行上述安全規范及標準。
3、發(fā)揮班組骨干的安全監督作用。班組長(cháng)、班組安全員以及工會(huì )小組檢查員，他們共同負責抓好班組安全生產(chǎn)工作，有權對班組所執行的安全標準化、安全措施以及事故隱患進(jìn)行檢查，督促班組員工加強安全防范，防止意外事故發(fā)生。
4、班組員工應發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，自覺(jué)做好安全生產(chǎn)的各項工作。規章制度，關(guān)鍵在于落實(shí)，就首先做到不違章作業(yè)，按規定做好各項安全防范措施。在實(shí)現自保護的基礎上，人人開(kāi)動(dòng)腦筋，想辦法，采取各項應盡的安全措施，人人嚴格查找事故隱患，把事故消滅在萌芽狀況，以確保班組安全目標的實(shí)現。
三、加強學(xué)習和培訓，探索班組安全管理的`新路子。
開(kāi)展安全管理知識的學(xué)習和訓練，是搞好班組安全工作的重要內容。特別在抓好班組安全管理上，要把握好安全與質(zhì)量、安全與效益等方面的關(guān)系，要適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需要，運用現代化的管理手段，來(lái)推動(dòng)班組安全管理工作向縱深發(fā)展。
1、推廣現代安全管理方法。班組安全生產(chǎn)管理要采用新的技術(shù)和現代化管理方式以及安全等，把安全生產(chǎn)工作納入班組生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理和產(chǎn)量、質(zhì)量、效益之中，定期進(jìn)行檢查、評價(jià)，以此來(lái)判斷本班組的安全效益如何？也可通過(guò)建立安全，確定工作重點(diǎn)、對策措施、驗收反饋等程序，把好崗位安全生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)；有的企業(yè)通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的儀器來(lái)檢測設備，判斷可能存在的不安全因素和故障點(diǎn)，確保員工有一個(gè)良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。
2、努力探索安全管理機制。一要嚴查違章違紀，著(zhù)力放在預防上，從源頭抓起，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。二要責任到人，明確分工，劃分機臺，實(shí)行包干責任制度。三要嚴格執行安全生產(chǎn)操作票制度，特別在檢修和技術(shù)改造工作中，把好安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系，始終堅持“安全第一”的思想，不能以犧牲安全管理來(lái)追求高效益。四要“從在處著(zhù)眼，小處著(zhù)手”，抓好班組安全基礎工作；同時(shí)，開(kāi)展群眾性的事故預想預知活動(dòng)。五要通過(guò)班組宣傳欄，傳播安全知識和安全文化，舉辦反事故演習活動(dòng)，不斷摸索其規律，在實(shí)踐中尋求班組安全管理的新方法。
3、安全管理工作應常抓不懈。從班長(cháng)到每一員工都應各負其責，安全工作要天天講，做到警鐘長(cháng)鳴。要把對員工的安全考核與員工崗位工資、津貼、獎金掛鉤，做到獎罰分明，增強班組員工的危機感和責任感，以此促進(jìn)安全責任制度的落實(shí)，使“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩�，增強職工遵法，注重安全工作的自覺(jué)性。
班組管理工作總結 14
一、工作概述
在過(guò)去的一年中，我們班組深入貫徹企業(yè)的精益管理理念，堅持以提高效率、降低成本、提升質(zhì)量為核心，通過(guò)持續改進(jìn)和創(chuàng )新，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。本篇總結將從以下幾個(gè)方面對班組的年度精益管理工作進(jìn)行回顧和總結。
二、工作目標和計劃的實(shí)施情況
在年初制定的工作目標和計劃的指導下，我們班組全體成員通力合作，持續開(kāi)展各項精益管理工作。通過(guò)日常會(huì )議、定期培訓、深入調研等方式，全面了解生產(chǎn)環(huán)節中的瓶頸問(wèn)題，并制定相應的改進(jìn)措施。同時(shí)，我們也積極引進(jìn)先進(jìn)的精益管理技術(shù)和工具，對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行重新規劃和布局，實(shí)現了生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化和效率的提升。
三、改進(jìn)措施和成果
在落實(shí)改進(jìn)措施和解決問(wèn)題的過(guò)程中，我們堅持了“從根本原因出發(fā)、從現場(chǎng)實(shí)踐中總結經(jīng)驗”的原則。通過(guò)對生產(chǎn)過(guò)程的仔細分析和對員工的培訓，我們成功實(shí)施了以下幾項改進(jìn)措施，并取得了顯著(zhù)的成果：
1. 質(zhì)量管理方面：我們建立了一套完善的質(zhì)量管理體系，加強了對原材料和半成品的.檢驗和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定。同時(shí)，我們也推行了精細化管理，定期開(kāi)展內部質(zhì)量審核，及時(shí)發(fā)現并糾正問(wèn)題，以提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
2. 生產(chǎn)效率方面：通過(guò)對生產(chǎn)線(xiàn)的改進(jìn)和優(yōu)化，我們降低了生產(chǎn)成本并提高了生產(chǎn)效率。通過(guò)簡(jiǎn)化操作流程、優(yōu)化工藝參數等方式，我們減少了生產(chǎn)中的浪費和瓶頸，提升了生產(chǎn)線(xiàn)的運行效率。
3. 節能環(huán)保方面：我們注重節能環(huán)保工作，在設備運行和操作流程上進(jìn)行了調整和改善。通過(guò)合理配置設備、減少不必要的能源消耗，有效降低了能源的浪費，減少了對環(huán)境的影響。
四、團隊合作和員工培訓
在精益管理工作中，團隊的合作和員工的培訓至關(guān)重要。我們班組注重團隊協(xié)作，鼓勵員工提出問(wèn)題和建議，形成了共同解決問(wèn)題的良好氛圍。同時(shí)，我們也注重對員工的培訓和提升，定期組織相關(guān)技能培訓和知識分享，提高員工的工作素質(zhì)和綜合能力。
五、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施
在精益管理過(guò)程中，我們也面臨一些挑戰和問(wèn)題。有時(shí)由于工作繁忙和壓力大，個(gè)別員工對改進(jìn)措施的執行和質(zhì)量控制不夠嚴謹，需要加強管理和培訓。同時(shí)，我們也意識到在推行精益管理的過(guò)程中，需要與其他班組和部門(mén)進(jìn)行更加緊密的溝通和合作，以形成整體的協(xié)同效應。
針對存在的問(wèn)題，我們將進(jìn)一步加強對員工的培訓和管理，提高他們的責任心和工作質(zhì)量。我們還將加強班組內部的協(xié)作和溝通，促進(jìn)信息的共享和團隊的合作，實(shí)現更好的工作效果。
六、對未來(lái)的展望
精益管理是一個(gè)長(cháng)期的工作，沒(méi)有捷徑可走。我們將繼續秉持“持續改進(jìn)、追求卓越”的精神，不斷探索和嘗試新的管理方法和技術(shù)，持續提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們相信，在全體成員的共同努力下，我們的班組一定會(huì )取得更加輝煌的成績(jì)。
總而言之，過(guò)去一年，我們班組在精益管理工作中取得了顯著(zhù)的成果，也遇到了一些問(wèn)題和挑戰。然而，通過(guò)團隊的協(xié)作和主動(dòng)改進(jìn)的精神，我們成功地解決了大部分問(wèn)題，并實(shí)施了一系列有效的改進(jìn)措施。相信在未來(lái)的工作中，我們將繼續努力，不斷完善和創(chuàng )新，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。
班組管理工作總結 15
一、強化班組人員的安全的意識
班組人員要在思想上牢固樹(shù)立“安全第一”的意識，在行動(dòng)上要嚴格落實(shí)崗位安全責任。
(1)明確企業(yè)安全工作理念。樹(shù)立違章就是事故、安全工作需要小題大做、危機型安全管理等理念;
(2)不定期開(kāi)展安全教育，做好安全知識及安全常識的普及宣傳工作;
(3)經(jīng)常性開(kāi)展事故反思及剖析活動(dòng)，實(shí)時(shí)提高員工的安全意識;
(4)對班組長(cháng)等各管理層面進(jìn)行安全培訓，做好安全資質(zhì)考核等項工作;
(5)普及安全生產(chǎn)法等法律理念。不定期開(kāi)展多種形式的安全活動(dòng);
(6)落實(shí)安全生產(chǎn)“三不傷害”，樹(shù)立安全絕對優(yōu)先的工作理念;
(7)班組安全建設應執行好安全提醒制、安全信息確認制、安全互保制和隱患查擺激勵約束制等規章制度，防止人為失誤引發(fā)的傷害事故：
(8)通過(guò)開(kāi)展安全思想政治工作，經(jīng)常性地與員工進(jìn)行有效的溝通與交流，營(yíng)造良好的安全工作環(huán)境及工作氛圍，使員工自覺(jué)主動(dòng)地想安全工作之所想、急安全工作之所急，使作業(yè)環(huán)境處于相對安全的狀態(tài)。
二、注重施工現場(chǎng)的安全管理
本人所在班組是泉州電業(yè)局配電管理中心電氣檢修班，經(jīng)常要對泉州市區配電室開(kāi)閉所的配電設備進(jìn)行檢修工作。而泉州配電電氣設備種類(lèi)繁多，新舊設備差別較大，現場(chǎng)工作環(huán)境比較復雜，有地下室的，有在樓層中的等等。這就要求特別注重施工現場(chǎng)的安全管理。
1、嚴格執行《安規》、《工作票、操作票實(shí)施細則》的規定，施工前應做好現場(chǎng)勘察工作，按規定開(kāi)好工作票，一定要在完全措施完備，做好許可手續，并且對工作班成員安全交底的情況下才能開(kāi)始工作。
2、施工作業(yè)要有標準化作業(yè)指導書(shū)，對每一項作業(yè)按照全過(guò)程控制的要求，在作業(yè)計劃、準備、實(shí)施、總結等各個(gè)環(huán)節，明確具體操作的方法、步驟、措施、標準和人員責任，以及依據工作流程組合成的指導現場(chǎng)工作的標準性文件。做到安全控制、質(zhì)量控制、人員規范、提高效率。
3、工作前和工作中要好作業(yè)安全風(fēng)險辨識和控制。
4、作業(yè)中要嚴格遵守員工行為禁令：
1)嚴禁無(wú)票操作、無(wú)票工作;
2)嚴禁停電作業(yè)不驗電，不掛接地線(xiàn);
3)嚴禁未核對安全措施許可工作;
4)嚴禁未進(jìn)行安全交底即開(kāi)工;
5)嚴禁擅自擴大工作票范圍或變更安全措施。
6)嚴禁在無(wú)人監護下操作或工作;
7)嚴禁電氣作業(yè)現場(chǎng)使用金屬梯;
8)嚴禁約時(shí)停送電;
9)嚴禁高處作業(yè)不系安全帶;
10)嚴禁未核定負載即進(jìn)行起重作業(yè)。
除此之外，還應及時(shí)糾正施工中的'違章作業(yè)，比如有掛接地線(xiàn)但是沒(méi)掛好或者沒(méi)有嚴格按照工作票所填寫(xiě)的內容掛好接地線(xiàn)等等。
三、制定事故應急處理預案和快速反應機制
安全第一，預防為主時(shí)電力安全生產(chǎn)的基本方針。要做好班組日常安全生產(chǎn)管理更應如此�！邦A防為主”，即超前做好預防工作，發(fā)現問(wèn)題、采取措施、取消隱患，避免事故發(fā)生。本人所在班組為電氣檢修班，可能會(huì )碰到一些緊急事故。在碰到緊急事故時(shí)，班組人員可能會(huì )手足無(wú)措，不知道怎么做。事先制定好事故應急處理預案和快速反應機制，并且定期舉行事故預演。在制定事故應急處理預案和快速反應機制時(shí)，可以把問(wèn)題設想的復雜寫(xiě)，后果設想的嚴重寫(xiě)，措施考慮的周全些，正真碰到事故時(shí)就可以從容的處理，快速采取措施，處理事故，減少企業(yè)的損失和人員的傷亡。
四、班組長(cháng)要以身作則，做好表率作用
班組長(cháng)是“兵頭將尾”，身為班組長(cháng)對班組安全有不可推卸的責任，要做好班組安全管理，班組長(cháng)首先要嚴于律己，以身作則，要做好以下幾點(diǎn)：
1、認真貫徹執行國家和上級安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規、規定、制度和標準，積極配合與完成公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組布置的安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)。
2、組織職工學(xué)習、貫徹執行企業(yè)、車(chē)間各項安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。
3、組織參加安全日活動(dòng)，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。
4、負責組織安全檢查，發(fā)現不安全因素及時(shí)組織力量加以處理，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現場(chǎng)，做好詳細記錄，參加和協(xié)助事故調查、分析，落實(shí)防范措施。
5、搞好安全消防措施、設備的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促和教育職工合理使用勞動(dòng)保護用品，正確使用各種防護器材。
6、搞好安全消防措施、設備的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促和教育職工合理使用勞保用品，正確使用防護器材。
7、搞好“安全月”、“安全周”活動(dòng)和班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進(jìn)，推廣經(jīng)驗。
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