班組安全管理基本制度

　　在當下社會(huì )，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的班組安全管理基本制度，歡迎大家分享。

　　1 目的

　　1.1為了強化班組安全管理,提升作業(yè)班組的安全工作自我約束能力,推進(jìn)基層施工組織的安全文化建設,規范作業(yè),文明施工,自主消除施工(生產(chǎn))過(guò)程中的不安全因素,防止和減少生產(chǎn)安全事故,根據《工程建設施工安全管理規定》,制定本細則。

　　1.2本基本要求是指:班前會(huì )、預知危險活動(dòng)、作業(yè)前的安全檢查、班中安全檢查、班后現場(chǎng)清理整頓、交接班安全確認。

　　2 班前會(huì )

　　2.1在施工現場(chǎng)設立班前5分鐘活動(dòng)園地。懸掛預知危險標牌,員工排隊整齊;

　　2.2班組長(cháng)或者其他負責人講話(huà)。通報上一個(gè)作業(yè)班次(天)的安全生產(chǎn)情況,點(diǎn)評存在的問(wèn)題和處理結果。傳達上級安全工作精神,布置當班任務(wù),提出具體問(wèn)題,說(shuō)明作業(yè)重點(diǎn)和要點(diǎn),落實(shí)安全防范措施; 2.3作業(yè)人員互相檢查勞保著(zhù)裝,觀(guān)察并互問(wèn)身體健康狀況; 2.4全體員工在班前會(huì )記錄本上簽名。

　　3 預知危險活動(dòng)

　　3.1班組預知危險活動(dòng)以當天的作業(yè)對象、作業(yè)類(lèi)別、工作方式、可能的危險源,以及采取的相應措施,向員工逐一交代,征求意見(jiàn),共同防范;

　　3.2由班組長(cháng)或工程技術(shù)人員向員工進(jìn)行作業(yè)程序交底,強調違反程序作業(yè)的危險,明白告訴員工怎樣做才能確保安全; 3.3全體員工發(fā)言,列數當天工作的危險因素,提醒注意自己可能制造出來(lái)的危險,以及對“蠻干”、“懶惰”、“漫不經(jīng)心”等行為的戒備,制定當天行動(dòng)目標,用措施予以制約; 3.4由班組長(cháng)歸納總結,并將預知的危險或預想事故及對策填寫(xiě)在預知危險活動(dòng)標牌上;

　　3.5預知危險活動(dòng)牌由班組長(cháng)簽名,現場(chǎng)懸掛,全體員工確認,以做警示;

　　3.6對不履行班前會(huì )制度,或預知危險活動(dòng)敷衍了事,由此導致的員工違章、隱患和事故的,由當班的班組長(cháng)負責。

　　4 作業(yè)前的安全檢查

　　4.1預知危險活動(dòng)后,全面檢查作業(yè)面的安全防護與通道、機械設備、用電設施、工器具以及周?chē)�環(huán)境是否符合安全規定,對隱患徹底消除;

　　4.2經(jīng)安全確認,一切處于受控狀態(tài)后,按照作業(yè)指導書(shū)規定的程序安排工作;

　　4.3注重培育班組員工的價(jià)值觀(guān)念,堅持生產(chǎn)必須安全的原則,自己不犯急噪情緒,抵制“三違”,主動(dòng)整改隱患。

　　5 班中安全檢查

　　5.1由班組副職和兼職安全員負責施工過(guò)程中的安全巡查,對危險作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監控,確保本班作業(yè)的安全化,實(shí)現“今天無(wú)事故”目標,亦不給下一班(或工序)留下隱患;

　　5.2檢查員工是否按照作業(yè)指導書(shū)的程序施工。糾正違反者,并經(jīng)確認規范后再允許作業(yè);

　　5.3做好安全生產(chǎn)的隨機監控。發(fā)現危及人身安全的險情時(shí),立即組織撤出作業(yè)人員,封閉危險區,同時(shí)向所在班組長(cháng)或直接向上級領(lǐng)導報告;

　　5.4切實(shí)履行安全監督職責,果斷糾正違章。對不聽(tīng)勸阻或屢教不改者,應采取必要措施,包括經(jīng)濟處罰,暫停作業(yè),以及規定的其他行政處理手段;

　　5.5班組兼職安全員佩帶“安全監督”字樣的紅色袖標,并接受上級安全部門(mén)和監理單位的現場(chǎng)監督指導;

　　6 班后清理整頓

　　6.1下班前的10~15分鐘時(shí)間,由班組長(cháng)組織員工對施工現場(chǎng)進(jìn)行清理,斷開(kāi)電源,妥善管理機械設備,收回工器具,材料分類(lèi)碼放,封閉暫停使用的通道。形成安全文明,整齊劃一的場(chǎng)地; 6.2推行廢棄物袋裝化處理,并在下班前運出工作面,堆放在規定處,集中清運。確保達到“工程建設文明公約”標準。

　　7 交接班安全確認

　　7.1當天工作結束后,由班組長(cháng)對施工現場(chǎng)安全確認。凡未達到要求的,責令有關(guān)人員重新清理整頓,直至符合規定; 7.2接班人員對上一班交給的工作面(或工序)有異議時(shí),有權拒絕接班(或工序)。也可協(xié)商,由上一班整改后再行交接; 7.3如果上一班留有隱患,或對問(wèn)題交代不清,而導致事故,則由上一班帶班負責人負主要責任。如果接班人員不認真履行現場(chǎng)清理確認,盲目接班,由此引發(fā)的一切后果由接班負責人承擔。

　　8 工程主承包單位、運行管理單位、協(xié)作隊伍,應把本單位班組安全管理六項循環(huán)制度納入日�；�的管理范疇,建立定期考核激勵機制,不斷總結提高,使班組六項安全工作更加規范化,制度化。

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