風(fēng)險管理工作總結
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，想必我們需要寫(xiě)好工作總結了。工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的風(fēng)險管理工作總結，希望對大家有所幫助。
風(fēng)險管理工作總結1
今年，風(fēng)險處在深圳局黨組的正確領(lǐng)導下，緊扣“發(fā)揮傳統優(yōu)勢，建設大局強局；創(chuàng )新機制模式，打造一流口岸”兩大工作目標，抓好“千方百計保安全，一心一意促發(fā)展，聚精會(huì )神抓建設”三大重點(diǎn)任務(wù)，以開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，切實(shí)加強作風(fēng)建設，著(zhù)力解決民主生活會(huì )整改問(wèn)題和基層反映問(wèn)題，全力推動(dòng)風(fēng)險管理處各項工作開(kāi)展，確保工作目標的順利實(shí)現。
一、深入開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)
風(fēng)險處高度重視群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，始終把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿于群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中，堅決不走過(guò)場(chǎng)，通過(guò)深入開(kāi)展政治理論學(xué)習、密切聯(lián)系基層，認真查擺和梳理“sf”問(wèn)題，全力解決民主生活會(huì )涉及風(fēng)險處的2個(gè)問(wèn)題、分支機構提出的5方面問(wèn)題和企業(yè)反映的3個(gè)問(wèn)題，以及風(fēng)險處牽頭解決的業(yè)務(wù)督察4個(gè)問(wèn)題，全年共制修訂7項規范性文件，科學(xué)制定年度績(jì)效考核指標，并將質(zhì)量體系內審同業(yè)務(wù)工作質(zhì)量檢查有效結合開(kāi)展。同時(shí)，針對自我剖析發(fā)現的“sf”問(wèn)題，風(fēng)險處黨支部班子，通過(guò)制定15條整改措施，進(jìn)一步加強作風(fēng)建設，主動(dòng)改變一切不適應基層愿望的做法，確保群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)取得工作實(shí)效。
二、完善制度，全面規范風(fēng)險管理工作
一是風(fēng)險評估系統規范穩定。通過(guò)制定系統操作規范和維護作業(yè)指導書(shū)，將3類(lèi)進(jìn)口動(dòng)物產(chǎn)品，2類(lèi)進(jìn)出口植物產(chǎn)品，2類(lèi)進(jìn)出口食品，36類(lèi)進(jìn)出口輕紡產(chǎn)品，7類(lèi)出口化礦產(chǎn)品、160類(lèi)機電產(chǎn)品以及ccc入境驗證產(chǎn)品等納入第一批系統適用范圍，確保業(yè)務(wù)規則在業(yè)務(wù)處室的嚴格控制下準確指導一線(xiàn)工作。同時(shí)，制定風(fēng)險布控工作要求。截止今年底，系統實(shí)施一級布控1條，二級布控38條，三級布控612條，為進(jìn)出口產(chǎn)品實(shí)施及時(shí)有效檢驗檢疫監管提供了有理保障。
二是風(fēng)險管理工作規范受控。結合質(zhì)量管理體系建設工作，引入iso31000《風(fēng)險管理原則和指南》的管理理念，將風(fēng)險管理工作嵌入到質(zhì)量管理體系框架，建立《風(fēng)險管理控制程序》，并對全局開(kāi)展培訓工作，確保各單位風(fēng)險評估工作規范受控，今年各單位報告較大以上業(yè)務(wù)風(fēng)險24項。在此基礎上，通過(guò)組織撰寫(xiě)《xx年深圳局質(zhì)量安全風(fēng)險分析報告》、《xx年檢驗檢疫風(fēng)險分析年度報告》，對深圳局xx年檢驗檢疫業(yè)務(wù)質(zhì)量安全風(fēng)險情況進(jìn)行深入分析，針對性出臺了《今年度深圳局進(jìn)出口產(chǎn)品風(fēng)險管理措施表》，涵蓋各大類(lèi)產(chǎn)品風(fēng)險等級及其對應的抽批比例、送檢比例以及重點(diǎn)檢測(參考)項目等，指導基層檢驗檢疫工作。
三是風(fēng)險預警工作規范高效。制定發(fā)布了《進(jìn)出口工業(yè)產(chǎn)品風(fēng)險預警及快速反應管理工作規范》，規范相關(guān)業(yè)務(wù)處和分支機構的職責權限，建立完善的工作流程，切實(shí)提高風(fēng)險預警和快速反應工作成效。加強風(fēng)險信息收集工作，重點(diǎn)組織開(kāi)展“進(jìn)出口商品質(zhì)量安全風(fēng)險信息采集系統”的部署上線(xiàn)工作。全年審核上報進(jìn)口商品不合格信息3445條。同時(shí)，根據深圳局進(jìn)出口商品的特點(diǎn)，向總局申請設立針對北美地區的進(jìn)出口商品質(zhì)量安全風(fēng)險信息國家監測點(diǎn)。
三、創(chuàng )新舉措，全面深化檢驗檢疫企業(yè)信用和分類(lèi)管理工作
一是緊跟總局信用管理辦法修訂情況，對原《深圳出入境檢驗檢疫局企業(yè)信用評價(jià)辦法》進(jìn)行全面修訂，重新明確信用評價(jià)的工作方法和工作流程，頒布實(shí)施《深圳出入境檢驗檢疫局企業(yè)信用管理工作規范（試行）》突出強化信用評級的應用。同時(shí)，承擔總局《檢驗檢疫企業(yè)信用管理辦法》的核心內容《檢驗檢疫企業(yè)信用采集條目和特殊規則》修訂工作，共計修改增補40余條。
二是組織完成今年度企業(yè)信用評定工作。共整理行政處罰信息437條，審核推薦今年度a級信用企業(yè)167多家，向總局推薦邁瑞醫療等3企業(yè)為檢驗檢疫aa級企業(yè)。
三是在檢驗檢疫監管中深入運用企業(yè)信用等級。在進(jìn)口機電產(chǎn)品檢驗監管中實(shí)施了企業(yè)信用管理和產(chǎn)品風(fēng)險管理相結合，的差別化檢驗監管新措施。如除被評定為hhh類(lèi)產(chǎn)品外，對a、b、c、d級信用等級的進(jìn)口商在進(jìn)口同等風(fēng)險產(chǎn)品時(shí)實(shí)施了不同的口岸查驗檢驗比例。在原產(chǎn)地業(yè)務(wù)中，對轄區信用等級為aa級和a級的企業(yè)全面實(shí)施無(wú)紙化管理措施。實(shí)施該項措施后，企業(yè)辦事效率提高近90%，成本節約近80%，實(shí)現檢企“雙贏(yíng)”。在出口分類(lèi)管理工作中，將信用a級作為一類(lèi)企業(yè)的必要條件。
四是積極推進(jìn)與地方政府和海關(guān)的聯(lián)合征信。已與XX市企業(yè)信用中心實(shí)現數據交換，首批更新了275條行政處罰信息和1萬(wàn)余家企業(yè)登記信息，同時(shí)利用XX市企業(yè)信用中心數據評定了今年檢驗檢疫企業(yè)信用等級；在恢復原有XX市企業(yè)信用信息系統的44個(gè)用戶(hù)的基礎上，爭取新增14個(gè)共享用戶(hù)。此外，試開(kāi)通了深圳海關(guān)—檢驗檢疫企業(yè)信用系統，建立了與深圳海關(guān)的`聯(lián)合征信渠道，為檢驗檢疫信用等級和海關(guān)信用等級互認奠定了基礎。
五是全面提升企業(yè)分類(lèi)管理效能。在梳理分析分類(lèi)管理三年來(lái)實(shí)施成效的基礎上，修訂發(fā)布了《出口工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)分類(lèi)管理工作規范》，將企業(yè)分類(lèi)考核標準項目數量由原來(lái)的78個(gè)整合為66個(gè)，一類(lèi)企業(yè)考核由兩次考核改為一次考核。同時(shí)，結合XX市質(zhì)量強市工作要求，將一類(lèi)企業(yè)的比例比xx年底增加40%，并給予“準免驗”待遇。
四、夯實(shí)基礎，穩步開(kāi)展政策研究工作
發(fā)表了《構建基于質(zhì)量管理體系的全面風(fēng)險管理工作機制》研究報告，對構建以質(zhì)量管理為基礎、風(fēng)險管理為核心的檢驗檢疫監管工作體系進(jìn)行了研究，形成的《風(fēng)險管理控制程序》研究成果已應用到工作實(shí)踐中；參與深圳局工業(yè)品中心實(shí)驗室改革小組、“新形勢下檢驗檢疫職能定位研究”的政策研究工作；承擔總局“跨太平洋戰略經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定”研究，對tpp影響開(kāi)展了分析應對。
五、協(xié)同應對，全面加強技術(shù)性貿易措施工作
一是組織開(kāi)展深圳234家出口企業(yè)遭受?chē)饧夹g(shù)性貿易措施影響調查工作。據統計，深圳地區約24.4%的出口企業(yè)受到國外技術(shù)性貿易措施的影響，遭受直接損失金額20.69億美元，為應對而增加額外成本為21.91億美元。
二是加強技術(shù)性貿易措施專(zhuān)家隊伍建設。組建了133名涵蓋深圳主要進(jìn)出口產(chǎn)品范圍的專(zhuān)家隊伍，其中26名被總局聘為wto/tbt專(zhuān)家，同時(shí)再向總局推薦25名wto/sps專(zhuān)家。
三是組織做好tbt/sps通報評議及特別貿易關(guān)注工作。組織專(zhuān)家對美國、歐盟、澳大利亞、俄羅斯等成員的18項通報開(kāi)展評議工作，并及時(shí)反饋評議意見(jiàn)。其中，參與提出的針對美國“第三方審核機構認證機構認可計劃”評議意見(jiàn)，已被美國采納并推遲實(shí)施。同時(shí)，組織專(zhuān)家撰寫(xiě)《對美國第三方審核機構/認證機構認可計劃的關(guān)注》成為我國在wto/tbt例會(huì )上提出的特別貿易關(guān)注議題。
四是組織做好譯文編撰工作。承擔了總局《今年美國技術(shù)性貿易壁壘國別報告》、《xx年度中國技術(shù)性貿易措施年度報告》、《自貿區國別報告》，參與總局報國務(wù)院的《關(guān)于進(jìn)一步加強技術(shù)性貿易措施工作指導意見(jiàn)》等材料的編寫(xiě)工作。同時(shí)，與標法中心聯(lián)合申報明年《技術(shù)壁壘監測預警關(guān)鍵技術(shù)研究與應用》的公益性基金課題項目。
五是承辦“全國技術(shù)性貿易措施部際聯(lián)席會(huì )議第21次聯(lián)絡(luò )員會(huì )議暨金磚國家技術(shù)性貿易措施研討會(huì )”、“全國出口企業(yè)遭受?chē)饧夹g(shù)性貿易措施影響調查工作啟動(dòng)會(huì )”等會(huì )議，通過(guò)參觀(guān)座談，展示了深圳局工作成績(jì)，提升了深圳局在系統內應對技術(shù)性貿易措施工作的地位。
六是加強與XX市職能部門(mén)聯(lián)合應對工作。聯(lián)合XX市世貿組織事務(wù)中心連續開(kāi)展兩期技術(shù)性貿易措施培訓工作，我局專(zhuān)家和企業(yè)代表共計200余人參加培訓，并參與《wto與深圳》雜志編寫(xiě)工作。
六、強化內審，全面推動(dòng)質(zhì)量管理體系建設工作
一是將質(zhì)量管理體系內審與業(yè)務(wù)工作質(zhì)量檢查相結合。通過(guò)抽取檢查各類(lèi)業(yè)務(wù)單證2124份，開(kāi)具不符合項95項，建議改進(jìn)項48項。各單位均制定了糾正措施和預防措施，對不符合項進(jìn)行了整改并通過(guò)驗證。
二是制作發(fā)布深圳局質(zhì)量管理體系文件電子書(shū)。將深圳局質(zhì)量管理體系文件，包括1份質(zhì)量手冊、8份程序文件、1800余份深圳局管理文件、1600余份管理工作指導書(shū)及作業(yè)指導書(shū)等制作成電子書(shū)放至內網(wǎng)供各單位下載查閱，做到便利高效。同時(shí)，與oa辦公系統進(jìn)行有機銜接，確保質(zhì)量管理體系的審批、發(fā)放等功能在oa系統中完成。
三是對照總局質(zhì)量管理體系評價(jià)標準，積極開(kāi)展自查。質(zhì)檢總局質(zhì)量管理體系評價(jià)標準下發(fā)后，質(zhì)量辦結合質(zhì)量管理體系內審，認真開(kāi)展自查，重點(diǎn)查找在機構人員、體系文件、檢查審核和交流宣傳方面存在的問(wèn)題，深層次剖析其原因，并提出改進(jìn)措施，提升質(zhì)量管理體系運行成效。
四是配合監審室，以作業(yè)指導書(shū)中作業(yè)流程圖為基礎，通過(guò)修訂完善形成內部行政管理廉政風(fēng)險防控權力運行流程圖，并將各項廉政風(fēng)險防控措施加入到作業(yè)指導書(shū)中，將質(zhì)量管理體系與廉政風(fēng)險防控工作深度融合。
七、細化指標，扎實(shí)開(kāi)展績(jì)效管理工作
調整深圳局績(jì)效考核指標框架，優(yōu)化考核操作流程，明確落實(shí)總局績(jì)效考核指標的工作方案，簡(jiǎn)化程序，凸顯實(shí)效，以績(jì)效考核為“總抓手”推進(jìn)“保安全、促發(fā)展、抓建設”三大重點(diǎn)任務(wù)的有效落實(shí)，推動(dòng)各項工作“爭第一，創(chuàng )一流”。
一是根據民主生活會(huì )整改工作方案要求，按照“去繁就簡(jiǎn)、講求實(shí)效”總體思路，修訂印發(fā)深圳局績(jì)效考核管理辦法和績(jì)效考核操作規程，加強對績(jì)效考核工作的組織實(shí)施和監督管理，簡(jiǎn)化操作流程，確�？�(jì)效考核工作公平公正、公開(kāi)透明。
二是調整了績(jì)效考核指標框架，將考核指標縮減為日�；A工作指標、年度重點(diǎn)工作指標、綜合評價(jià)、突出成績(jì)加分、工作質(zhì)量問(wèn)題和事故（含一票否決）扣分5部分，以日�；A工作指標和年度重點(diǎn)工作指標落實(shí)“保安全、促發(fā)展、抓建設”三大重點(diǎn)任務(wù),以突出成績(jì)加分推動(dòng)“爭第一，創(chuàng )一流”,以工作質(zhì)量問(wèn)題和事故（含一票否決）扣分實(shí)現工作責任追究。同時(shí)，組織各單位共同擬制可量化考核的績(jì)效考核指標，無(wú)縫對接總局對深圳局的績(jì)效考核指標。
三是組織做好落實(shí)總局今年度績(jì)效考核指標的工作。成立總局績(jì)效考核指標落實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導小組，開(kāi)展日�；A工作指標和年度重點(diǎn)工作指標完成情況季度報送工作，加強過(guò)程管理和日常監督檢查，直觀(guān)把握總局對深圳局的績(jì)效考核指標的完成進(jìn)度，確保各項績(jì)效考核指標執行到位。明年1月24日，國家質(zhì)檢總局對各直屬檢驗檢疫局績(jì)效考核結果進(jìn)行通報，深圳局以總分96.88分，全系統排名第4名的成績(jì)獲評優(yōu)秀
四是組織開(kāi)展深圳局年終績(jì)效考核。一是由考核主體對日�；A工作和年度重點(diǎn)工作的完成情況進(jìn)行考核，風(fēng)險處組織完成了反饋、申訴和復評工作；二是將各單位的年度工作總結發(fā)送給局領(lǐng)導和各相關(guān)單位作為綜合評價(jià)的參考材料，監審室全過(guò)程監督各單位互評投票計分工作，風(fēng)險處匯總計算黨組成員評分結果；三是考核主體根據各單位申報和自行掌握的情況對存在的工作質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行考核扣分；四是由各部門(mén)自行申報突出成績(jì)加分，經(jīng)分管處室初審后給出加分意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)考評、反饋、申訴、復評，領(lǐng)導小組審議和公示等程序，完成了今年度深圳局績(jì)效考核工作。
風(fēng)險管理工作總結2
法律風(fēng)險管理標準化達標工作已進(jìn)行到內部整改階段，8月8日，公司法律風(fēng)險管理領(lǐng)導小組按工作計劃、對照《法律風(fēng)險管理工作考核得分表（修訂稿）》進(jìn)行法律風(fēng)險自評整改工作。
自評嚴格按照8個(gè)A要素125個(gè)子要素進(jìn)行，力爭做到每一項都有支撐材料�，F將自評整改情況總結如下：
一、法律風(fēng)險管理意識的培育與提高
第一,通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì )、專(zhuān)題會(huì )、局域網(wǎng)、公司宣傳欄、部門(mén)看板等形式,對法律風(fēng)險管理工作的意義及要求、工作目標、組織機構、人員分工、評分標準、工作動(dòng)態(tài)等內容進(jìn)行宣傳。公司宣傳欄更換3次,召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )8次，報送集團法律風(fēng)險管理簡(jiǎn)報共10期,宣傳稿件7份。
第二,共進(jìn)行了5次集中培訓，培訓內容主要有法律基礎知識培訓、合同法及檔案管理培訓、風(fēng)險信息報送培訓、知識產(chǎn)權及全員培訓。法律風(fēng)險管理辦公室于6月13日開(kāi)始按批次組織法律風(fēng)險管理標準化答卷，共398份。7月3日法務(wù)專(zhuān)員到蕪湖公司進(jìn)行培訓。
第三,通過(guò)宣傳與培訓員工提高了法律風(fēng)險防范意識，增強了遵守公司的各項規章制度的自覺(jué)性；采購部、銷(xiāo)售部、物流部相關(guān)人員掌握了合同協(xié)商、簽訂、履行過(guò)程中法律風(fēng)險防范的知識；行政人事部規范了人員招聘、離職，規章制度制定、下發(fā)等流程；各部門(mén)檔案管理人員掌握了檔案管理相關(guān)法律風(fēng)險事項
二、法律風(fēng)險管理體系建設
第一，下發(fā)《關(guān)于成立法律風(fēng)險管理領(lǐng)導小組的通知》，成立法律風(fēng)險領(lǐng)導小組，下設辦公室，掛靠在財務(wù)部。制定公司法律風(fēng)險管理工作目標，明確法律風(fēng)險領(lǐng)導小組和辦公室的主要職責。
第二，招聘有資質(zhì)的專(zhuān)職人員，進(jìn)行法律風(fēng)險管理工作。
第三，設立法律風(fēng)險管理專(zhuān)項經(jīng)費，為法律風(fēng)險管理工作提供資金保障。
第四，法律風(fēng)險管理辦公室制定工作計劃8份，相關(guān)人員按照工作計劃時(shí)間節點(diǎn)逐步開(kāi)展好各項工作。
第五，建立健全法律風(fēng)險信息報送制度，各部門(mén)按月報送法律風(fēng)險信息。
三、重大事項決策
第一，參照執行XX集團《三重一大管理辦法》、《法律事務(wù)參與重大事項決策管理辦法》，明確重大事項范圍。
第二，4月下旬，法律風(fēng)險管理辦公室對照《貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度檢查的主要內容》，逐項認真地進(jìn)行自查，形成總結，上報集團。
第三，法務(wù)專(zhuān)員逐步參與公司重大事項，針對公司重大事項及時(shí)出具法律意見(jiàn)書(shū)。
四、規章制度管理
第一，參照《XX集團規章制度管理規定》，規范公司規章制的制定、修改、廢止等。
第二，上半年修改制定8項規章制度，全部由法務(wù)專(zhuān)員進(jìn)行合法性、合規性審查；對涉及員工切身利益的條款組織職工代表、工會(huì )委員進(jìn)行討論。新制定的制度按照規定程序進(jìn)行公示、宣傳。
第三，對公司現行有效的`規章制度進(jìn)行整理，建立目錄。
五、合同管理
第一,成立合同評審小組，制定《合同評審辦法》，對合同進(jìn)行評審，并在合同評審表上簽字。法務(wù)專(zhuān)員審查合同條款和合同內容的準確性、完整性；審查合同簽訂程序和合同約定事項的合法性；審查合同文本是否存在法律風(fēng)險。
第二,合同專(zhuān)用章由專(zhuān)人管理，合同必須加蓋合同專(zhuān)用章，不得以單位公章代替。加蓋合同專(zhuān)用章要進(jìn)行登記。
第三，建立客戶(hù)信用檔案，根據客戶(hù)回款情況對11家客戶(hù)進(jìn)行分級。
第四，修改完善合同文本，《工礦產(chǎn)品購銷(xiāo)合同》增加3項違約條款和協(xié)定管轄法院條款。
第五，加強合同檔案管理，整理合同目錄，便于查詢(xún)和管理。
六、知識產(chǎn)權管理
第一，成立知識產(chǎn)權領(lǐng)導小組，全面負責組織、協(xié)調公司知識產(chǎn)權管理工作。知識產(chǎn)權領(lǐng)導小組下設辦公室，負責知識產(chǎn)權管理的日�；顒�(dòng)。
第二，為加強公司知識產(chǎn)權的保護，規范知識產(chǎn)權管理工作，建立健全知識產(chǎn)權管理體系，促進(jìn)知識產(chǎn)權應用，鼓勵員工發(fā)明創(chuàng )造，保護發(fā)明創(chuàng )造權益，制定下發(fā)《知識產(chǎn)權管理辦法》、《知識產(chǎn)權預警管理辦法》、《專(zhuān)利申請及維護指南》
第三，為加強公司商業(yè)秘密的保護，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益和合法權益,做好公司商業(yè)秘密等級評定與管理工作，進(jìn)一步規范公司商業(yè)秘密管理制度,制定下發(fā)《商業(yè)秘密管理辦法》、《商業(yè)秘密評定辦法》。
第四，建立知識產(chǎn)權平臺，對知識產(chǎn)權進(jìn)行市場(chǎng)監測。下發(fā)《關(guān)于鼓勵員工申報專(zhuān)利的通知》，對申報專(zhuān)利的員工予以獎勵。
第五，加強知識產(chǎn)權檔案管理，產(chǎn)品工程部補充3份查新記錄，3份研發(fā)記錄。
第六，每項專(zhuān)利建立一份檔案，附目錄清單，卷內資料按時(shí)間順序存檔。xx年共申報4項專(zhuān)利。
第七,與高級技術(shù)人員、知悉本單位商業(yè)秘密或者其他對本單位經(jīng)營(yíng)有重大影響的信息的勞動(dòng)者簽訂9份競業(yè)限制協(xié)議。
七、糾紛案件處理
第一，建立糾紛案件檔案，對案件處理情況進(jìn)行追蹤建立糾紛案件臺賬，加強糾紛案件管理。
第二，完善法律風(fēng)險信息管理流程。每個(gè)部門(mén)確定一名法律風(fēng)險信息報送人員，建立法律風(fēng)險信息臺賬。
第三，目前公司沒(méi)有涉訴經(jīng)濟糾紛案件。
八、自查和考核評價(jià)
第一，3月29日上午分別對行政人事部的勞動(dòng)合同檔案整理、文件檔案整理、財務(wù)部費用設立、產(chǎn)品工程部的知識產(chǎn)權檔案整理情況、采購部的合同整理情況進(jìn)行了檢查和落實(shí)。
5月10日法律風(fēng)險管理辦公室對公司8個(gè)部門(mén)法律風(fēng)險管理工作進(jìn)展情況進(jìn)行自查，針對存在問(wèn)題現場(chǎng)提出整改意見(jiàn)。
6月7日法律風(fēng)險管理辦公室召開(kāi)整改會(huì )議，針對集團檢查情況，制定28項整改措施。
第二，按規定同8個(gè)部門(mén)經(jīng)理簽定《法律風(fēng)險管理目標責任書(shū)》。
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