關(guān)于醫院管理上半年總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不如我們來(lái)制定一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編為大家收集的關(guān)于醫院管理上半年總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
醫院管理上半年總結1
20XX年是我院面對新的挑戰，新的發(fā)展機遇的一年。在區政府、區衛生局的領(lǐng)導和支持下，醫院全體醫護人員奮力拼搏，醫院的工作取得了顯著(zhù)成效，不僅克服了平臺效應，尋找新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，而且還在適應時(shí)代的步伐中得到了發(fā)展和提升。堅持了以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真地貫徹落實(shí)黨的十六大精神，強化“以病人為中心”的服務(wù)理念，順利地完成了上級部門(mén)下達的各項任務(wù)�，F將XX年上半年工作簡(jiǎn)述如下：
一、業(yè)務(wù)方面
20XX年1～6月，實(shí)現業(yè)務(wù)收入5.6萬(wàn)元；門(mén)診人次3126人。特色專(zhuān)科建設是我院的發(fā)展基礎，現代醫學(xué)模式的變化對于我院來(lái)說(shuō)，與其說(shuō)是新挑戰，不如說(shuō)是新機遇。我院的兩個(gè)中醫特色專(zhuān)科，在我區創(chuàng )建全國中醫先進(jìn)區的活動(dòng)上發(fā)揮了職能，也為醫院增加了A經(jīng)濟收入。
由于裝備了比較現代化的血凝儀、血流變儀、多項目自動(dòng)血球計數儀和B超機等設備，使功能科室充分發(fā)揮了在醫院里的輔助作用，為醫院帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟收入。最近嶄新的X光機也裝備到我院，馬上這臺先進(jìn)的X光機就要投入使用了，這不僅是為我鎮老百姓提供優(yōu)良就醫環(huán)境的保障，也是我院經(jīng)濟收入的又一命脈。這一切和市里以及區里對我們一級醫院的大力支持是分不開(kāi)的。
二、政治思想教育方面
作為院領(lǐng)導，深刻認識到在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，要保持醫院健康、持續發(fā)展，就必須以“三個(gè)代表”重要思想和“八榮八恥”重要思想為指導。為此，我們堅持學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想，而且還深入學(xué)習和貫徹黨的十六大五中全會(huì )的方針政策，努力學(xué)習“八榮八恥”的深刻內涵，并且將“八榮八恥”的`宣傳語(yǔ)張貼在各個(gè)科室，讓每個(gè)醫務(wù)人員都時(shí)刻牢記。
圍繞“全面建設小康社會(huì )”的宏偉目標，以社會(huì )需求、群眾滿(mǎn)意和醫院自身發(fā)展的需要為標準，始終堅持救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)抵制拜金主義，堅持改革、發(fā)展和進(jìn)步，提高了領(lǐng)導和職工的政治理論水平。行風(fēng)建設自始至終都是醫院各項工作的重點(diǎn)，行風(fēng)建設是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，它直接關(guān)系到黨和政府在人民群眾中的形象。衛生行業(yè)是"窗口"行業(yè)，是聯(lián)系黨和人民的紐帶，因而堅持行風(fēng)建設不放松有著(zhù)十分重要的意義。
我院堅持學(xué)習這條主線(xiàn)，不斷提高全院職工綜合素質(zhì)，在開(kāi)展普法教育活動(dòng)上，我院組織黨員干部和醫護人員認真學(xué)習《黨員干部十不準》、《醫務(wù)人員十不準》、《執業(yè)醫師法》、《傳染病防治法》、《獻血法》、《醫療事故處理條例》、《醫務(wù)人員職業(yè)道德規范》等法律法規，自覺(jué)做到學(xué)法、知法、懂法、守法，增強法制觀(guān)念和紀律觀(guān)念。開(kāi)展“一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人”的理念教育，進(jìn)一步強化醫護人員對病人的愛(ài)心、關(guān)心、耐心、細心和責任心。
三、醫療服務(wù)質(zhì)量方面
我院狠抓醫療質(zhì)量與安全醫療，不斷推動(dòng)醫院各項工作的發(fā)展，做到將“醫院管理年”活動(dòng)長(cháng)期有效的開(kāi)展。堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念和為人民服務(wù)的宗旨。進(jìn)一步建立各組織機構，各組織按各自的職責開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)工作的監督、檢查、指導、評價(jià)、督促，努力使上級主管部門(mén)制定和部署的工作要求落實(shí)到實(shí)處。
緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開(kāi)展醫療安全工作，完善各項規章制度，建立健全技術(shù)規范、操作規程、工作質(zhì)量標準、管理方案、管理辦法，使醫療護理活動(dòng)有章可依，有規可循，嚴防醫療差錯事故的發(fā)生。我院每月對全院進(jìn)行一次安全檢查，查找安全工作薄弱環(huán)節，并且每季度召開(kāi)一次全院職工以“安全第一，預防為主”的工作會(huì )議。
不定期對醫療護理質(zhì)量進(jìn)行抽查，堅持院長(cháng)質(zhì)量查房、院長(cháng)總值班、護士長(cháng)夜班、醫療缺陷公示、醫療護理分級管理制等重要的醫療安全管理制度。嚴格執行衛生部《醫院感染管理規范》和《消毒隔離技術(shù)規范》，合理使用抗生素，執行用血登記、用血報批、檢驗核對制度。加強一次性醫療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內感染控制在最低限度。
堅決執行藥品集中招標采購政策，保證了藥品的質(zhì)量和安全性。緊抓以手術(shù)管理為核心的醫療風(fēng)險教育，切實(shí)落實(shí)患者知情和風(fēng)險告知制度，尤其加強新引進(jìn)技術(shù)的安全管理，杜絕了盲目、輕率實(shí)施醫療活動(dòng)的行為，我院沒(méi)有發(fā)生醫療質(zhì)量糾紛。
四、繼續醫學(xué)教育方面
一個(gè)醫院醫療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì)。只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng )造能力的技術(shù)人才，醫院才能辦出成績(jì)，才能適應快速發(fā)展的醫療科學(xué)水平。特別在醫療市場(chǎng)激烈競爭年代，醫療市場(chǎng)的競爭，說(shuō)到底是人才的競爭，醫院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，人才隊伍的建設，是我們工作的重中之重，只有愛(ài)惜人才、重用人才、培養人才、留住人才，醫院的發(fā)展才會(huì )有出路，我們用戰略的眼光，可持續發(fā)展的角度去考慮，去落實(shí)人才建設工作�，F代醫院管理非常重視醫務(wù)人員知識更新，技術(shù)換代。尤其競爭年代，誰(shuí)掌握了高新技術(shù)，誰(shuí)就掌握了制高點(diǎn)、主動(dòng)全，誰(shuí)就會(huì )占有一塊生存發(fā)展的空間。因此我們把專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員知識更新，技術(shù)換代做為醫院可持續發(fā)展戰略來(lái)實(shí)施，并通過(guò)繼續醫學(xué)教育這一有效途徑去落實(shí)。
20XX年上半年，我院引進(jìn)了具有本科專(zhuān)業(yè)學(xué)歷的1名護士和1名藥房工作人員，基本能夠解決現有的醫務(wù)人員不足的局面，院內還多次組織繼教講課、參加北辰衛生進(jìn)修學(xué)校的專(zhuān)家講座，為醫護人員吸收新知識、新理論、掌握新技術(shù)、新方法創(chuàng )造良好的條件，提升了醫務(wù)人員的整體水平。
醫院管理上半年總結2
一、重教育，構筑思想防線(xiàn)
深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政與法律培訓教育工作。醫院在堅決懲治腐敗的同時(shí)，更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設。2月29日在醫院開(kāi)展了“送法進(jìn)醫院”的宣傳活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)增強干部職工法律知識與法律意識。
3月29日，醫院黨總支與各支部書(shū)記和科室負責人簽訂《醫院總支部委員會(huì )醫技支部黨員黨性承諾書(shū)》，進(jìn)一步明確醫院中層干部在黨風(fēng)廉政建設中的責任，加強黨支部書(shū)記和科室負責人“一崗雙責”的意識，堅決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。并且堅持每月一次醫德查房，每季度一次全院性的公休座談會(huì )，通過(guò)聽(tīng)取主任或護士長(cháng)對科室近期醫德醫風(fēng)方面的匯報，巡查病房或訪(fǎng)談病員、家屬等，聽(tīng)取意見(jiàn)建議等。
二、強監管，努力提高醫療質(zhì)量
�。ㄒ唬┽t療質(zhì)量控制與管理
醫院繼續堅持“大質(zhì)控”觀(guān)念，繼續狠抓醫療質(zhì)量管理。
1、進(jìn)一步完善了臨床科室醫療質(zhì)量管理考核體系和管理流程，將基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量、終末質(zhì)量納入考核體系中，考核結果與績(jì)效管理相結合。同時(shí)加強對醫療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節及重點(diǎn)部門(mén)的監管，制訂了危重病人病歷、輸血病歷的書(shū)寫(xiě)要求，規范了醫院的《術(shù)前討論》、《手術(shù)審批表》等醫療文書(shū)，完善并制訂了《xxx人民醫院醫療核心制度（20xx年版）》。
2、加強對各專(zhuān)業(yè)、各崗位“三基”培訓及考核，每月對醫生進(jìn)行全院性及科室的“三基”培訓，5月10日醫院主治對全體醫師進(jìn)行了《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》的培訓和考試，培訓及考核做到了新員工崗前培訓和住院醫師三基訓練覆蓋率100%，病歷書(shū)寫(xiě)考核合格率100%。
3、堅持每月的質(zhì)量巡查工作，組織各巡查組對各臨床科室的核心制度落實(shí)情況、運行病歷、門(mén)診處方、各種申請單等進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)指出并改正，并將檢查的結果以《醫療質(zhì)量與安全管理檢查通報》下發(fā)到各科室，要求科室對反饋的問(wèn)題有整改執行無(wú)缺陷。
4、完善了運行病歷質(zhì)量監控。每個(gè)臨床科室建立《運行病歷檢查本》，科主任至少對20%的運行病歷進(jìn)行檢查。醫院通過(guò)計算機聯(lián)網(wǎng)，對住院病歷實(shí)施了實(shí)時(shí)監控，實(shí)行《運行病歷整改通知單》，對運行病歷進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，完善運行病歷質(zhì)量測、評價(jià)、反饋體系。20xx年一季度共評審病案549份，病案甲級率91.6%。
�。ǘ┽t院感染監督與防控。
為了減少醫院感染的發(fā)生，3月12日-15日醫院對全體干部職工進(jìn)行手衛生、醫療廢物管理、醫院感染管理、耐藥菌防控等相關(guān)知識進(jìn)行培訓考核，合格率達100%。每月定期及不定期對院感質(zhì)量進(jìn)行督查檢查，主要是對無(wú)菌技術(shù)操作、治療室的規范、手衛生和醫療廢物管理、目標性監測、耐藥菌防控的督查，對存在的問(wèn)題及時(shí)反饋整改。今年1~4月在對全院出院6228例病例進(jìn)行院感病例監測，覆蓋率100%，發(fā)生院感192例次，院感發(fā)生率僅為3.08%，1-5月環(huán)境衛生學(xué)監測、消毒滅菌效果監測、手衛生監測合格率99%。
�。ㄈ┳o理質(zhì)量管理與控制
醫院護理工作繼續以加強護理內涵建設和提高技術(shù)水平為核心，努力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，提高護理質(zhì)量，保障醫療安全。上半年醫院成立7個(gè)護理質(zhì)量控制小組（其中一個(gè)操作考核小組），組織護理質(zhì)量檢查36次，組織護士長(cháng)夜間查房24次，護理部下科巡查及組織護理質(zhì)量管理查房24次。完成三基、三嚴及規范化培訓共組織護理技術(shù)操作培訓考核9次，共計605人次。
�。ㄋ模┧幨鹿芾砼c抗菌藥物專(zhuān)項整治工作
根據衛生部及省、市、區衛生行政主管部門(mén)關(guān)于抗菌藥物臨床應用專(zhuān)項整治活動(dòng)的要求和原則，醫院通過(guò)強化院科兩級管理、完善各項管理制度、健全監督制約機制措施，各項工作有條不紊的進(jìn)行，抗菌藥物臨床應用專(zhuān)項整治工作取得了階段性的成效，截止4月，醫院Ⅰ類(lèi)切口手術(shù)抗菌藥物預防使用率由年初48.2%下降至44%，住院患者抗菌藥物使用率由68.8%下降至64.8%，住院患者抗菌藥物使用強度（DDD)值由65下降到59。
1-5月醫院上網(wǎng)藥品采購金額占醫院全部藥品采購金額的比例為97.06%，采購上網(wǎng)藥品中原研藥品、單獨定價(jià)和專(zhuān)利藥品占全部藥品采購金額的比例為10.15%（衛生廳要求25%）；陽(yáng)光采購平均得分為95.44。今年4月，根據國家食品藥品監督管理局要求，醫院還對庫存和使用的藥品進(jìn)行清點(diǎn)檢查，對涉及鉻超標膠囊生產(chǎn)的藥品全部退走。并做好可能出現的患者到醫院換、退鉻超標膠囊劑藥品應對工作。
�。ㄎ澹┽t療保險管理與控費工作
1、醫院進(jìn)一步強化醫療保險管理工作，加強對臨床科室醫療保險相關(guān)知識的指導、培訓及監管工作，將保險政策的執行情況與醫療質(zhì)量管理有機結合。今年1~5月共收治城鎮職工住院病人1542例，城鄉居民住院病人3389例，大病補助共報銷(xiāo)病人1524例，社保刷卡門(mén)診人數32155人，門(mén)診特殊疾病共報銷(xiāo)病人人數為804例(代收資料322份)，城市救助收治住院病人44例，離休干部7例。
2、在現有臨床路徑管理工作基礎上，進(jìn)一步增加試點(diǎn)專(zhuān)業(yè)和病種數量。20XX年一季度共對17個(gè)病種進(jìn)行臨床路徑及單病種質(zhì)量控制，共完成病例106個(gè)，20XX年5月起增加病種21個(gè)，納入臨床路徑及單病種質(zhì)量管理的病種共38個(gè)。
�。┤耸鹿芾砼c人才隊伍建設
今年6月完成20XX年405名在編在冊職工薪級工資普調工作及13名20XX年退休人員薪級工資調整工作，正在進(jìn)行233名聘用職工工資調整，并根據醫院實(shí)際，完成人才引進(jìn)計劃及20XX公招計劃。今年上半年醫院自主組織招聘面試4次，招聘醫生10名，護理人員17名。選派骨干外出進(jìn)修醫技人員14，護理人員9人。
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