工程管理上半年工作總結（通用5篇）

　　光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？下面是小編收集整理的工程管理上半年工作總結（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　工程管理上半年工作總結1

　　20XX年，注定是公司發(fā)展歷史進(jìn)程極不平凡的一年。在已經(jīng)過(guò)去的半年中，一系列足以在公司發(fā)展歷史上留下重要軌跡的事情先后發(fā)生：公司客戶(hù)規模突破10萬(wàn)；根據集團考核指標，公司步入三類(lèi)公司；公司組織架構成功改革，更加適應了未來(lái)發(fā)展需要；LNG市場(chǎng)拓展并初見(jiàn)成效。

　　工程管理部在公司正確領(lǐng)導下，在部門(mén)全體同仁共同努力下，取得了可喜成績(jì)。

　　一、眾志成城，各項經(jīng)營(yíng)指標穩健發(fā)展。

　�。ㄒ唬┛朔�設計人員經(jīng)驗不足和燃氣專(zhuān)業(yè)化薄弱的現狀，設計取得可喜成績(jì)。上半年共完成民用小區設計6817戶(hù)（包含斌鑫逸城國際24-26號樓735戶(hù)，和泓四季C地塊768戶(hù)，恒大雅苑二期2049戶(hù)，石堰還建房恒景天苑1757戶(hù)，恒大帝景二期1488戶(hù)）；工、商、集28戶(hù)；民用零星戶(hù)94戶(hù)。

　�。ǘ�）抓緊機遇，工程安裝再上新臺階。

　　工程安裝完成情況：民用安裝6810戶(hù)，工商業(yè)、集體客戶(hù)安裝11戶(hù),PE管完成安裝10.4公里（中壓4.6公里，低壓5.8公里）；調壓器安裝84臺（50型62臺，80型22臺），調壓柜安裝1臺；完成各種型號樁頭246個(gè)。

　　二、積極主動(dòng)，團結協(xié)作，亮點(diǎn)閃耀。

　�。ㄒ唬┰O計人員進(jìn)步神速，能獨立完成設計任務(wù)。20XX年瓶頸已經(jīng)消除。

　�。ǘ�）工程管理人員經(jīng)過(guò)20XX年高強度負荷，工程管理能力提升

　　顯著(zhù)。對項目管理核心中四控制一協(xié)調理解逐步到位。

　�。ㄈ�）按集團要求，完成了3家施工單位1家監理單位的選擇，并完成施工年度合同、年度安全合同以及廉潔合同的簽定。（四）樓盤(pán)小區燃氣埋地管竣工測繪全面實(shí)施。

　�。ㄎ澹┤�面落實(shí)公司工程現場(chǎng)巡查制度，結合工程質(zhì)量考評體系，隱患通知單和罰款相結合，工程質(zhì)量取得質(zhì)的飛躍。

　　三、存在的主要問(wèn)題。

　�。ㄒ唬┧枷敕忾]自守，不能適應公司發(fā)展需要。

　　思想決定意識，意識決定行為。近幾年來(lái)，公司不斷提出解放思想，也在積極尋求突破發(fā)展瓶頸，但就一個(gè)國有企業(yè)來(lái)講，幾十年來(lái)形成思想和理念，想改變，想提高是何其的難。這種封閉、落后、保守、僵化的陳腐思想，嚴重地阻礙了公司發(fā)展。

　�。ǘ�）人員整體素質(zhì)偏低，工作質(zhì)量得不到滿(mǎn)意結果。巧婦難為無(wú)米之炊，設計、工程管理主體是技校畢業(yè)人員，專(zhuān)業(yè)技能達不到要求，加大了管理難度，也使工作質(zhì)量大打折扣。

　�。ㄈ�）體系未形成，管理水平難提高。

　　公司管理體系建設，無(wú)論是標準化管理還是精細化管理，都有很多值得去建設和完善的地方。如果體系不建設，不完善，也就談不上管理標準化和管理統一。

　�。ㄋ模┛己宿k法不靈活，難以提高員工工作積極性。

　　四、下半年工作計劃

　�。ㄒ唬┚o盯公司年度經(jīng)營(yíng)指標，立足一個(gè)“搶”字，落實(shí)一個(gè)“恨”字，通過(guò)部門(mén)全體員工努力奮斗，全面完成公司下達指標。

　�。ǘ�）完善工程質(zhì)量管理體系，抓好源頭質(zhì)量關(guān)。

　�。ㄈ�）加強外委施工單位管理，對其考評嚴格逗硬，嚴把工程建設質(zhì)量關(guān)。

　�。ㄋ模┘訌妼�員工專(zhuān)業(yè)化指導，提升專(zhuān)業(yè)技能。

　　工程管理上半年工作總結2

　�。ㄒ唬┌踩�活動(dòng)方面

　　1、20XX年初，集團公司開(kāi)展了《深入開(kāi)展“全國學(xué)神華，全區國企學(xué)神寧，神寧怎么辦？”大學(xué)習、大討論、大實(shí)施活動(dòng)實(shí)施方案》和《集團公司基本建設系統“找差距，抓整改，促提升”活動(dòng)實(shí)施方案》的活動(dòng)，根據相關(guān)文件精神，工程管理部制定了《全國學(xué)神華全區學(xué)神寧神寧化工工程管理怎么辦？大學(xué)習、大討論、大實(shí)施活動(dòng)方案》，要求工程管理部全員學(xué)習，領(lǐng)會(huì )精神，開(kāi)展全部門(mén)大反思活動(dòng)，根據反思的情況，工程管理部制定了問(wèn)題的“五定表”，共反思28項問(wèn)題，根據相應的問(wèn)題工程管理部制定了具體的整改措施，并嚴格執行，按期總結，取得了很好的效果。針對集團公司開(kāi)展的“找抓促”活動(dòng)，我們工程管理部高度重視，下發(fā)了《煤炭化學(xué)工業(yè)分公司基本建設及技改項目“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)實(shí)施方案》，要求各項目實(shí)施單位深入領(lǐng)會(huì )精神，努力學(xué)習，做好本質(zhì)安全工作，各項目單位亦高度重視此次活動(dòng)，分別制定了自己?jiǎn)挝坏幕顒?dòng)實(shí)施方案，全員參與，齊抓共管。

　　各單位以“找抓促“活動(dòng)為契機，在5月份圍繞“文明施工樣板工地”“精品工程”創(chuàng )建，開(kāi)展對標管理，爭創(chuàng )一流活動(dòng)。甲醇制烯烴籌建處從設計、采購、安全、文明施工，環(huán)境治理、等方面組織全員參與三次梳理排查，開(kāi)展專(zhuān)項檢查，不斷提高項目安全管控水平，截止目前，籌建處已整改落實(shí)問(wèn)題70項，剩余問(wèn)題正在逐漸整改；公管處大力開(kāi)展“找抓促”活動(dòng)，根據方案制定了自己的工作計劃，取得了很好的成績(jì)，安全管理水平得到很大提高；烯烴公司開(kāi)展了形式各樣的宣傳活動(dòng)，制定了自己的活動(dòng)方案，全員宣貫學(xué)習，也取得了很好的效果。

　　2、5月份，根據集團公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展基本建設及技改項目“安全文明施工月”活動(dòng)的通知》，工程管理部制定了《煤炭化學(xué)工業(yè)分公司關(guān)于開(kāi)展基本建設及技改項目“安全文明施工月”活動(dòng)的通知》，開(kāi)展為期1個(gè)月的安全文明施工月活動(dòng)，要求各項目實(shí)施單位高度重視，全力推進(jìn)安全文明施工月活動(dòng)，對安全進(jìn)行一次徹底的整治。在5月份要對安全制定更高的目標，各項目實(shí)施單位對此項工作高度重視，甲醇制烯烴項目制定了《關(guān)于開(kāi)展“安全文明施工月”活動(dòng)的通知》，在5月份開(kāi)展為期一個(gè)月的質(zhì)量標準化及安全文明施工專(zhuān)項治理，在為期一月的專(zhuān)項治理活動(dòng)中，消除了安全事故，提高了項目的安全管理水平。公司工程管理部定期巡檢、抽檢、專(zhuān)項檢查，并組織各項目實(shí)施單位從管理規定落實(shí)情況、施工現場(chǎng)安全文明施工、雨季三防、內業(yè)資料及管理行為等方面進(jìn)行了系統自檢。檢查問(wèn)題歸類(lèi)匯總共計232項。其中甲醇制烯烴項目92項，烯烴技改96項，公用工程項目44項。對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了集中整改，目前各類(lèi)問(wèn)題均已整改完畢。

　�。ǘ�）安全培訓方面

　　1、上半年工程管理部組織各項目實(shí)施單位開(kāi)展承包商關(guān)鍵人員套餐培訓,嚴把施工人員入場(chǎng)安全培訓教育關(guān)，為了加深園區內各承包商關(guān)鍵人員對集團公司下發(fā)的《煤化工項目工程管理規定》的認識和理解，由工程管理部牽頭組織編寫(xiě)了承包商關(guān)鍵人員培訓套餐課件,并對所有承包商關(guān)鍵人員進(jìn)行培訓和考試,截至目前參陪人員達到150人次，考試一次及格率85%。對考試不合格人員組織了補考，對不重視的單位和個(gè)人給予經(jīng)濟處罰。通過(guò)開(kāi)展套餐培訓,承包商關(guān)鍵人員在對業(yè)主方的各項制度、標準理解和貫徹力度上，較以往有了更大的提高。

　　烯烴公司對新入廠(chǎng)施工人員進(jìn)行了安全培訓學(xué)習并實(shí)行過(guò)關(guān)考試，考試合格后在安全帽上張貼培訓合格標簽，無(wú)標簽者不得進(jìn)入現場(chǎng)施工，同時(shí)各車(chē)間人員也加強了自身的安全教育學(xué)習，提高了認識，采用了更切實(shí)有效的措施以管控現場(chǎng)安全，在氣化框架作業(yè)集中的6、7、8層放置巡檢簽到表，各職能部室、技改辦及車(chē)間的管理、技術(shù)人員每天專(zhuān)項檢查、簽字，進(jìn)一步加強了日常監督檢查，使安全隱患就地整改，極大的推動(dòng)了安全管理工作，取得了良好的培訓效果。

　　甲醇制烯烴籌建處和公管處全員學(xué)習《煤化工項目工程管理規定》并運用到施工現場(chǎng)中，極大的提高了安全的管理水平，對進(jìn)入現場(chǎng)的施工人員認真組織安全教育及考試，對于特種作業(yè)人員，嚴格審核證件，對于電焊工，逐一進(jìn)行現場(chǎng)焊接質(zhì)量實(shí)操考試并予以發(fā)證后，方可準入。同時(shí)甲醇制烯烴籌建處于6月份制作了“安全教育專(zhuān)題片”，大力開(kāi)展安全教育工作。

　　2、工程管理部對部門(mén)全員實(shí)行過(guò)關(guān)培訓，制定了過(guò)關(guān)培訓計劃，對《煤化工項目工程管理規定》實(shí)行全員培訓學(xué)習，過(guò)關(guān)培訓貫穿整個(gè)20XX年，力爭本次培訓不留死角，全員覆蓋。本次培訓共分三關(guān)，第一關(guān)：安全關(guān)，第二關(guān)：崗位知識與能力關(guān)，第三關(guān)：制度關(guān)，第一關(guān)安全關(guān)不過(guò)，則后續的培訓工作不允許展開(kāi)，每一關(guān)培訓完后即刻進(jìn)行閉卷考試，90分合格，強化了培訓學(xué)習，取得了很好的培訓效果，目前，已經(jīng)進(jìn)行了5次過(guò)關(guān)培訓，通過(guò)率100%。

　�。ㄈ�）“三違”治理方面

　　上半年共查出“三違”39起，其中：一般“三違”24起，嚴重“三違”15起，開(kāi)三違單子24份，罰款通報7份，共罰款5、32萬(wàn)元。今年上半年，工程管理部根據《不安全行為管理手冊》的相關(guān)精神，從不同的`角度入手，采取各種措施，下大力氣、大決心管理規范各項目實(shí)施單位施工人員的“三違”行為。上半年“三違”總數同比明顯下降，但是，烯烴公司由于施工和技改工作的嚴峻

　　形勢，邊生產(chǎn)，邊施工，邊技改，交叉作業(yè)很多，安全管控難度大，因此烯烴公司“三違”總數仍然占較大的比重，在今后的工作中我們要繼續加強安全管理，加大安全監督管理力度，嚴格考核兌現，不斷提升各項目單位安全管理水平。

　�。ㄋ模╇[患排查方面

　　1、上半年工程管理部開(kāi)展了一系列的安全專(zhuān)項檢查，對各項目實(shí)施單位進(jìn)行了腳手架專(zhuān)項檢查，對腳手架存在的安全隱患大力排查，查出的問(wèn)題出檢查通報下發(fā)各項目實(shí)施單位。對烯烴技改項目開(kāi)展了腳手架、臨電、吊裝、氣瓶、施工機具設備等一系列的專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)對人員教育、專(zhuān)項方案審查、鋼管扣件材料質(zhì)量、現場(chǎng)安全措施落實(shí)、票證辦理、臨電質(zhì)量、吊裝安全、氣瓶安全等方面嚴格把關(guān)，嚴加要求，重點(diǎn)治理，取得了很好的效果，上半年工程管理部共下發(fā)隱患整改通知單15份，安全督辦單2份，均已按期整改。

　　2、上半年公司工程管理部進(jìn)行了4次月度綜合大檢查，共查出安全、文明施工問(wèn)題200多項，目前均已經(jīng)整改完畢，6月份四位一體大檢查已經(jīng)結束，查處的問(wèn)題將以檢查通報的形勢下發(fā)各項目實(shí)施單位。通過(guò)月度綜合大檢查，對各項目實(shí)施單位等于進(jìn)行每月一次的拉網(wǎng)式安全隱患大排查，取得了實(shí)效，使安全問(wèn)題大幅減少，安全、文明施工得到了根本的好轉。

　　3、上半年公司工程管理部組織各項目實(shí)施單位對施工現場(chǎng)重大風(fēng)險源、專(zhuān)項方案論證、危險性較大的作業(yè)進(jìn)行了辨識，制定了審查專(zhuān)項方案的計劃，并督辦落實(shí)了甲醇制烯烴項目動(dòng)力站煙囪倒模工程和筒倉滑模工程的施工專(zhuān)項方案專(zhuān)家論證的組織實(shí)施。同時(shí)按照“一單兩卡”的要求，依據風(fēng)險辨識結果，督促各項目實(shí)施單位編制完成三級風(fēng)險預控卡手冊，并經(jīng)安健環(huán)保部審批下發(fā)執行。

　�。ㄎ澹�“精品工程”和“文明施工樣板工地”創(chuàng )建方面

　　公司工程部組織了對標學(xué)習國華電力、神華內部兄弟單位及國內大型煤化工基地等基本建設項目管理經(jīng)驗及好的做法，組織各項目實(shí)施單位制定了本單位的“精品工程”“文明施工樣板工地”創(chuàng )建目標、標準和實(shí)施計劃。

　　1、甲醇制烯烴籌建處對標武漢乙烯、國華電力項目，吸取先進(jìn)經(jīng)驗，根據項目實(shí)際情況，創(chuàng )建了文明施工樣板工地的考核辦法和各主裝置精品工程的實(shí)施規劃，打造集團的精品工程，爭創(chuàng )國家優(yōu)質(zhì)工程，按照樣板引路實(shí)施方案實(shí)行樣板工地創(chuàng )建活動(dòng)，全面實(shí)行質(zhì)量管理標準，以點(diǎn)帶面提升總體項目質(zhì)量管理水平。目前，確立6大專(zhuān)業(yè)共計34個(gè)首件樣板，15個(gè)已經(jīng)全部討論完成，其中“框架基礎”、“井室砌筑“、”地下管道“3個(gè)首件樣板已施工、驗收完，進(jìn)入推廣階段，其余首件樣板標準正在確定。

　　按照“精品工程”“文明施工樣板工地”的驗收標準，籌建處對各施工現場(chǎng)每月進(jìn)行一次的“文明施工樣板工地”綜合大評比，化工公司對籌建處上報的“文明施工樣板工地”進(jìn)行現場(chǎng)復核，獎優(yōu)罰劣。目前遼寧建安施工的壓力罐區和寧煤基建施工的筒倉已連續三個(gè)月被公司評為“文明施工樣板工地”。

　　2、烯烴公司目前技改和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行，交叉作業(yè)很多，邊生產(chǎn)邊施工邊技改，現場(chǎng)到處是動(dòng)火作業(yè)，安全管控難度較大，短期內很難扭轉這一不利局面，就是在這種復雜的安全局面下，烯烴公司仍然努力著(zhù)手制定自己的樣板工地，做到了對照標準來(lái)管理現場(chǎng)施工，并取得了較好的效果。

　　在臨邊防護、孔洞封堵、腳手架搭設、焊渣接擋等方面，烯烴公司強力督促施工單位進(jìn)行整改，進(jìn)一步加強作業(yè)班組的自我管理，切實(shí)消除高處墜落、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，同時(shí)樹(shù)立現場(chǎng)施工樣板典型，在工程周例會(huì )上表?yè)P先進(jìn)，向所有參建單位宣傳、推廣好的文明施工樣板工地經(jīng)驗，使承包商形成比、趕、超的良好氛圍，使其自覺(jué)提高安全管理標準。在日常檢查和月度檢查中，對安全管理工作差的施工單位，加大檢查力度，提高整改標準，促使其加強施工安全管理，盡量對標一流，爭創(chuàng )精品。通過(guò)努力，使烯烴技改嚴峻的安全形勢得到了根本扭轉，安全管理水平實(shí)現了質(zhì)的提升。

　　3、公管處學(xué)習其它單位好的文明施工管理經(jīng)驗，制定了本單位文明施工樣板工地創(chuàng )建規劃及目標，以施工現場(chǎng)均達到精品工程、樣板工地現場(chǎng)文明施工標準為目標，以界區紅線(xiàn)圈定屬地管理范圍，實(shí)現文明施工屬地管理，以日常巡檢和各項檢查為鞭策手段，提高承包商文明施工管理水平，改變現場(chǎng)文明施工面貌。

　　在平常的施工活動(dòng)中，公管處要求各施工承包商向文明施工工作開(kāi)展較好的單位學(xué)習，推廣經(jīng)驗；對文明施工開(kāi)展差的單位，在晨會(huì )、工程周例會(huì )上給予通報批評，并限期整改，對到期未整改單位考核。制定現場(chǎng)檢查考核實(shí)施細則和管理措施，以周檢形式開(kāi)展安全文明施工檢查，細化文明施工檢查標準和檢查內容。要求施工單位在施工細節上下功夫，嚴格執行標準，嚴格按規范組織施工。

　�。�六）其他方面

　　烯烴公司由于施工和技改工作安全形式極其嚴峻，邊生產(chǎn)邊施工邊技改，交叉作業(yè)很多，安全管控難度大，“三違”很多，公司決定由集團安監局、化工公司工程管理部，公司安環(huán)部共同成立了烯烴安全監察組，全面介入烯烴安全管理，安全監察組成立后對施工現場(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)全天侯督導，對安全大力整治，共下發(fā)隱患整改通知單15份，查處安全問(wèn)題96項，發(fā)布安全督報7份，對整改不力的單位下發(fā)罰款通報7份，有力的推動(dòng)了安全管理工作，使烯烴安全、文明施工得到根本扭轉。

　　第二部分上半年安全工作亮點(diǎn)和不足

　�。ㄒ唬┝咙c(diǎn)：

　　1、“精品工程”、“文明施工樣板工地”取得了初步成效，得到了公司的肯定，目前遼寧建安施工的壓力罐區和寧煤基建施工的筒倉已連續三個(gè)月被公司評為“文明施工樣板工地”。

　　2、“安全文明施工月活動(dòng)“取得了很大成功，各單位安全、文明施工不力局面在5月份得到了根本扭轉。

　　3、“三大活動(dòng)“和”找抓促活動(dòng)“進(jìn)展順利，提高了全員思想認識，提升了項目安全管理水平。

　　4、《煤化工項目工程管理規定》在各項目實(shí)施單位已落地生根，已經(jīng)成為各單位施工的指導性文件。

　　5、對標管理，爭創(chuàng )一流取得了很好的成績(jì)，工程管理部組織各項目實(shí)施單位對標學(xué)習煤制油大件廠(chǎng)，籌建處對標學(xué)習武漢乙烯、國華電力項目，吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗，以點(diǎn)帶面提升了總體項目安全管理水平。

　　6、各項目實(shí)施單位安全有效運行，安全管理工作扎實(shí)推進(jìn)，上半年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，安全在掌控之中。

　�。ǘ�）不足：

　　1、施工單位仍有個(gè)別作業(yè)人員的自我保護意識不強，存在僥幸和冒險心理，如在沒(méi)有任何防護的情況下攀爬腳手架，高空作業(yè)不記掛安全帶違章作業(yè)等。

　　2、施工單位部分人員還沒(méi)有完全養成工完料凈的良好作業(yè)習慣，特別是在高處作業(yè)區域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。

　　3、烯烴公司在臨邊防護、孔洞封堵、高處焊渣接擋等方面還有做的不到位的地方，需要加強管理，要進(jìn)一步加大整改力度。

　　4、各項目實(shí)施單位對氣瓶的管理不到位，氧氣瓶、乙炔瓶氣帶老化漏氣，壓力表?yè)p壞等現象嚴重，氣瓶無(wú)架子，乙炔瓶無(wú)阻火器等安全隱患問(wèn)題很多，施工人員安全意識淡薄。

　　5、各項目實(shí)施單位吊裝作業(yè)經(jīng)常無(wú)專(zhuān)人指揮，不拉警戒線(xiàn)或不合格，司索工和吊車(chē)司機經(jīng)常是同一個(gè)人擔任。

　　6、各項目實(shí)施單位和監理單位的安全管理人員對現場(chǎng)安全及資料檢查管理不到位，對安全制度及安全保證體系審查把關(guān)不嚴，對施工現場(chǎng)重大風(fēng)險源辨識、專(zhuān)項方案論證、措施落實(shí)管理不到位。

　　第三部分下一階段工作安排

　�。ㄒ唬┳骱糜昙尽叭�防”工作，確保陰雨天不發(fā)生任何事故；

　�。ǘ�）重點(diǎn)管控動(dòng)力站煤筒倉、煙囪、PP倉庫、成品罐區、MTP吊裝、烯烴技改等重大施工過(guò)程的安全管理。

　�。ㄈ�）繼續加強《煤化工項目工程管理規定》的宣貫，作好套餐培訓、考試組織工作，通過(guò)月綜合大檢查形式，從現場(chǎng)圍擋、七牌兩圖、材料堆放、辦公區規劃、消防設施、成品保護、臨水臨電、全場(chǎng)道路等方面繼續規范現場(chǎng)文明施工。

　�。ㄋ模├^續推進(jìn)“精品工程“、”文明施工樣板工地“的創(chuàng )建工作，按照”精品工程“、“文明施工樣板工地”的創(chuàng )建辦法，作好“文明施工樣板工地”評比活動(dòng)。

　�。ㄎ澹┚�心組織，持續抓好“三大”活動(dòng)，扎實(shí)抓好集中整改階段各項工作。按照邊查邊改的

　　思路，做好“三大活動(dòng)”與“找住促”的第三第四階段的工作。針對查找出來(lái)的差距和問(wèn)題，嚴格按照“五定”原則制定整改方案，最大限度地把安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)。確保各項隱患、問(wèn)題按時(shí)關(guān)閉。各項目實(shí)施單位繼續推進(jìn)本安管理體系，嚴格按照實(shí)施方案落實(shí)本安體系落地年各項工作安排。

　�。�六）加強現場(chǎng)安全隱患排查，每月要開(kāi)展一次綜合大檢查，重點(diǎn)檢查各單位是否嚴格執行隱患排查治理制度；是否嚴格按措施要求及時(shí)消除隱患；現場(chǎng)作業(yè)是否存在不按操作規程、習慣性違章等現象。

　�。ㄆ撸┲攸c(diǎn)抓好現場(chǎng)管理，重點(diǎn)抓好現場(chǎng)安全措施的監督落實(shí)，嚴格執行“一事一票一識別一評價(jià)一措施一落實(shí)”，認真落實(shí)動(dòng)火、動(dòng)土、高空作業(yè)、有限空間、臨時(shí)用電、盲板、射線(xiàn)等高危作業(yè)安全措施，消減各類(lèi)作業(yè)的風(fēng)險。對于突出問(wèn)題要有專(zhuān)人負責把關(guān)、管理人員進(jìn)行審核，重點(diǎn)從施工安全方案審查入手，強抓安全措施落實(shí)，規范現場(chǎng)安全行為，切實(shí)提升現場(chǎng)施工安全管理水平。

　　工程管理上半年工作總結3

　　20XX年上半年，工程管理處在局黨委的正確領(lǐng)導下，在全體干部職工共同努力下，按照全年目標責任書(shū)，緊緊圍繞除險加固工程和水庫防洪調度積極開(kāi)展工作，取得較好成績(jì)，現總結如下：

　　一、半年主要工作

　　1、除險加固工程

　　20XX年上半年是除險加固開(kāi)工以來(lái)，協(xié)調矛盾最繁、施工項目最多、完成進(jìn)度最快的半年。半年來(lái)在水利廳相關(guān)處室的督辦下，在局領(lǐng)導的大力支持下，通過(guò)參建各方的共同努力，c1標大壩防滲工程完成了背水坡防沖預制板澆筑收尾工程，現已具備了竣工驗收條件；c2標復建放空隧洞工程完成了最后30m洞身的開(kāi)挖襯砌以及進(jìn)口閘室坡面干砌石護坡、上閘公路漿砌石擋土墻和320m隧洞回填灌漿，現剩下出口明管及消力池因多種原因暫時(shí)無(wú)法進(jìn)行；c3標溢洪道土建工程完成進(jìn)口山嘴土石方開(kāi)挖1.4萬(wàn)方、溢洪道尾水渠土石方開(kāi)挖3.58萬(wàn)方，700余米尾水渠邊坡漿砌石護坡左岸完成500余米、右岸完成260余米，同時(shí)完成溢洪道底板及邊墻裂縫化學(xué)灌漿任務(wù)；c4標溢洪道金結工程完成了8孔弧形閘門(mén)補焊、防腐，閘室屋面防滲及室內內墻粉刷、地面水磨石澆筑和閘門(mén)啟閉機控制系統安裝調試任務(wù)，還剩余閘室內乳膠漆和6孔閘室外墻花崗巖粘貼，預計年底可進(jìn)行分部工程驗收； c5標大壩安全監測及計算機網(wǎng)絡(luò )工程，完成了陽(yáng)新辦公樓計算機網(wǎng)絡(luò )收尾工程，已于6月22日進(jìn)行了該標段分部工程驗收。上半年共計完成投資832.28萬(wàn)元。

　　2、水庫防洪調度

　　一是根據水利部《關(guān)于進(jìn)一步加強防洪準備工作的通知》要求，4月7日至15日我們組織工程管理技術(shù)人員分別對水庫樞紐、除險加固工程、水文觀(guān)測設施、水雨情遙測系統及防汛通訊設備等進(jìn)行了一次全面的汛前檢查；二是維修養護了水雨情遙測系統及防汛通訊設備，確保了防汛電話(huà)暢通、傳真機工作正常，視頻會(huì )商系統成功與省防辦調試對接，局域網(wǎng)、網(wǎng)站運行正常，水雨情遙測系統在設備嚴重老化，備品備件嚴重不足的情況下，經(jīng)過(guò)維修基本上能正常運行；三是按照水庫防汛行政首長(cháng)負責制的要求，上報批復了20XX年富水水庫防汛抗旱指揮部組成人員，水庫防汛行政責任人、主管部門(mén)責任人、水庫技術(shù)負責人和水庫崗位責任人明確，同時(shí)結合水庫除險加固工程實(shí)際，與各施工標段負責人簽訂了20XX年安全度汛責任書(shū)；四是及時(shí)組織召開(kāi)了20XX年富水水庫防汛抗旱工作會(huì )議，對水庫防汛抗旱工作作了全面的部署，對存在的問(wèn)題提出了具體的意見(jiàn)；五是針對局機關(guān)搬遷陽(yáng)新辦公的實(shí)際，為嚴肅防汛紀律，確保二十四小時(shí)無(wú)縫隙有專(zhuān)人值守，對20XX年防汛值班作出了具體安排。

　　3、其他日常工作

　　一是搞好工程檢查、觀(guān)測，確保大壩安全運行。工程運行觀(guān)測人員根據相關(guān)規定定期對大壩樞紐進(jìn)行了檢查和觀(guān)測，并及時(shí)整理分析資料，確保了大壩安全運行。二是壩區白蟻防治，上半年主要以普查為主，結合藥物處理的措施。根據運行管理人員普查情況看，白蟻蟻害有進(jìn)一步向壩體蔓延的趨勢。三是組織實(shí)施了3.5km總干渠清淤維修任務(wù)，確保了灌溉用水安全。四是針對水文觀(guān)測設施老化的實(shí)際，購置了三部流速儀，同時(shí)，委托XX市水文局將對三庫內水文站水位流量資料進(jìn)行分析、率定關(guān)系曲線(xiàn)。

　　二、問(wèn)題、建議及打算

　　1、除險加固工程進(jìn)度緩慢。主要是c2標復建放空隧洞工程，剩余的出口明渠和消力池涉及富水電廠(chǎng)的協(xié)作，協(xié)調矛盾大，設計方案又遲遲不能到位，嚴重影響整個(gè)除險加固工程的施工進(jìn)度，目前施工處于半停工狀態(tài)，后期將牽涉到合同管理的處理。建議加快協(xié)調力度，爭取在汛后即速開(kāi)工。

　　2、白蟻危害的處理。通過(guò)上半年白蟻情況調查，工程管理范圍內的白蟻危害主要集中在大壩壩腳防護林和局電影院西側平房?jì)商�，為防止蟻害進(jìn)一步向壩體和其他地方蔓延，除用高效低毒的環(huán)保類(lèi)滅蟻藥外，建議投入一定的資金購買(mǎi)一些器械設備，對大壩防護林、電影院西側平房等部位進(jìn)行大面積藥殺，同時(shí)將大壩供水溝平臺樹(shù)木、雜草等清理干凈，面層澆筑砼預制板，以截斷白蟻的食料來(lái)源。

　　3、加快水雨情遙測系統更新改造和危房改造。庫區水雨情遙測系統始建于上世紀九十年代，由于設備老化，維修養護難度大，采集水雨情信息可靠性差，需盡快進(jìn)行更新改造，目前改造方案已完，力爭汛中完成招投標，汛后即速實(shí)施；另外我局富水地區住房大部分建于上世紀六、七十年代，房屋結構簡(jiǎn)單，白蟻危害大，嚴重影響居住職工生命財產(chǎn)安全，需即速進(jìn)行維修改造，建議加快研究維修改造方案，爭取年底前完成改造任務(wù)。

　　4、籌措資金，更新水文基礎設施。庫區三個(gè)水文站是1976年我局設立的三個(gè)入庫水文站，創(chuàng )建后對水庫防洪調度起到了重大作用。由于三站投入運行三十余年來(lái)，未經(jīng)改造更新，基礎設施、技術(shù)設備老重老化，已嚴重影響到水庫防洪度汛，20XX年我們已申請中央應急度汛項目，至今未批復。為此，建議局應多方籌措資金，盡快解決三站更新改建項目。

　　工程管理上半年工作總結4

　　半年來(lái)，我們深入開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，堅持發(fā)展加速、監管加力、服務(wù)創(chuàng )優(yōu)的方針，市場(chǎng)監管力度不斷加大，工程質(zhì)量水平穩步提升，安全生產(chǎn)態(tài)勢控制平穩，我區建筑業(yè)持續、快速、健康、協(xié)調發(fā)展�，F將具體工作總結如下：

　　一、工作成績(jì)

　�。ㄒ唬�實(shí)施動(dòng)態(tài)監管，建筑市場(chǎng)秩序進(jìn)一步規范

　　大力整頓規范建筑市場(chǎng)秩序，深化工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理，加強建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監管力度，嚴格市場(chǎng)準入清出管理，嚴厲打擊各種違法違規行為。

　　一是強化施工許可管理。嚴格履行法定建設程序和施工許可制度，宣傳貫徹落實(shí)新《施工許可管理辦法》，加強施工許可發(fā)放信息管理，逐步建立施工許可監管信息系統。辦理施工許可27項，建筑面積35.19萬(wàn)平方米，工程總造價(jià)4.7億元。工程報建率100%。

　　二是強化合同履約管理。健全標后履約監管機制，加強對施工總承包、專(zhuān)業(yè)承包、勞務(wù)分包等合同的備案管理。全年完成建設工程合同備案28項，合同咨詢(xún)7項，動(dòng)態(tài)掌握合同履約情況，協(xié)調解決工程結算糾紛2起。有效規范造價(jià)市場(chǎng)，維護建設方、承包方的合法權益。

　　三是加強建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監管。建立建筑市場(chǎng)行為檢查機制。今年組織開(kāi)展建筑市場(chǎng)各方主體行為的專(zhuān)項檢查2次，嚴肅查處不履行工程建設法定程序、違法分包、陰陽(yáng)合同等違法違規行為，下發(fā)停工通知書(shū)16份。

　　四是全面推進(jìn)全省建筑市場(chǎng)監管信息化建設工作。按照省市要求，我處今年6月1日起建成以工程建設流程管理為核心的建筑市場(chǎng)監管與誠信信息一體化業(yè)務(wù)協(xié)同管理平臺，涵蓋項目報建、招投標、合同備案、質(zhì)量監督、安全監督、施工許可等環(huán)節，對我區建筑市場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監管，構建建筑市場(chǎng)誠信體系。

　　五是加強勞務(wù)用工管理。加強農民工技能培訓、崗前教育，強化特殊崗位持證上崗制度，保證農民工具備工作崗位所需要的基本能力。大力改善農民工生產(chǎn)、生活條件，進(jìn)一步強化農民工工資支付保障機制，堅決依法打擊惡意拖欠農民工工資的行為。調解農民工投訴10起，為100多名農民工追討工資60余萬(wàn)元。督促在建項目繳納農民工工資保障金211萬(wàn)元。

　�。ǘ�）突出監管重點(diǎn)，工程質(zhì)量水平穩步攀升

　　進(jìn)一步加強工程質(zhì)量安全監管機構建設和人員管理，規范監管方式，落實(shí)監管責任，創(chuàng )新監管舉措，突出監管重點(diǎn)。辦理質(zhì)量監督手續30項，建筑面積42.89萬(wàn)平方米，工程受監率100%；辦理工程竣工備案16項，建筑面積29.01萬(wàn)平方米。工程合格率100%，工程備案率95%。

　　一是穩步開(kāi)展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)第二階段工作，推動(dòng)專(zhuān)項治理工作常態(tài)化、日�；�，確�！肮こ藤|(zhì)量治理兩年行動(dòng)”取得成效。夯實(shí)五方主體責任（建設單位項目負責人、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人、施工單位項目經(jīng)理和監理單位總監理工程師在工程設計使用年限內，承擔相應的質(zhì)量終身責任），嚴肅查處建筑施工違法發(fā)包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為。落實(shí)五方責任主體項目負責書(shū)面承諾制度，已簽署授權書(shū)、承諾書(shū)32份。

　　嚴格落實(shí)建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任永久性標牌制度。要求工程竣工后必須設置永久性標牌，載明參建單位和項目負責人姓名，增強相關(guān)人員的質(zhì)量終身責任意識。已設立永久性標專(zhuān)牌16個(gè)。

　　二是突出工程實(shí)體質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理。采取切實(shí)有效措施，從房屋建筑工程勘察設計質(zhì)量和住宅質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理入手，狠抓滲漏、開(kāi)裂及安裝工程實(shí)體質(zhì)量突出問(wèn)題治理。積極推進(jìn)質(zhì)量行為標準化和實(shí)體質(zhì)量管控標準化活動(dòng)。深入治理住宅工程尤其是保障性安居工程質(zhì)量通病，全面落實(shí)住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收制度。

　　三是加強重要環(huán)節監管。突出深基坑、異型和大跨度結構、鋼結構和高層建筑質(zhì)量的監管，深入治理樁基檢測不規范、結構實(shí)體混凝土強度不達標及建筑節能施工質(zhì)量控制不嚴等影響結構安全和使用功能的突出問(wèn)題，確保工程質(zhì)量平穩、可控。

　　四是深入細致做好質(zhì)量投訴處理，妥善化理工程質(zhì)量矛盾和糾紛。近年來(lái)人民群眾對房屋質(zhì)量關(guān)注度和維權意識大大提高，對工程質(zhì)量投訴數量有所增加。本著(zhù)“群眾利益無(wú)小事”的精神，我們公正快捷地處理質(zhì)量投訴，維護社會(huì )穩定，維護群眾利益。今年受理質(zhì)量投訴共24起，及時(shí)處理落實(shí)21起。

　　五是加強質(zhì)量檢測管理。按照“誰(shuí)委托、誰(shuí)負責”、“誰(shuí)檢測、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步明確檢測各方的質(zhì)量責任。拓展主體結構業(yè)務(wù)，開(kāi)展主體結構檢測10項，出具避雷檢測報告40多份。對用于工程的主要原材料質(zhì)量實(shí)行見(jiàn)證取樣制度，杜絕工程質(zhì)量檢測活動(dòng)中的弄虛作假行為，確保工程質(zhì)量檢測結果的真實(shí)性、可靠性。出具建筑材料檢測報告8900余份，共檢測鋼筋1000多組，焊接1800組，混凝土4700組，砂漿1000組，水泥150組，砂漿配合比200組。

　�。ㄈ�）強化監管責任，安全生產(chǎn)監管日益提高

　　宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》，抓好“三個(gè)突出”，即突出預防為主、突出加強監管、突出責任落實(shí)，抓住重點(diǎn)，抓好專(zhuān)項整治，抓實(shí)安全生產(chǎn)基礎。

　　一是嚴格實(shí)施安全生產(chǎn)責任目標管理。全面落實(shí)企業(yè)主體責任和部門(mén)監管責任，全面實(shí)施“領(lǐng)導帶班、重大隱患掛牌督辦、生產(chǎn)安全事故查處督辦”三項制度和危險性較大分部分項工程專(zhuān)家論證制度。加大安全執法力度，堅決執行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，杜絕重特大安全事故，減少較大和一般安全事故發(fā)生。

　　二是開(kāi)展專(zhuān)項治理和“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)。開(kāi)展建筑消防和建筑起重機械安全專(zhuān)項治理，對全區在建項目的消防和起重機械進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)放起重機械備案登記牌47份，對違反《建筑起重機械安全監督管理規定》行為嚴肅查處。認真開(kāi)展建設領(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)，對非法違法問(wèn)題突出、打擊難度大的地區、企業(yè)和項目，實(shí)施掛牌督辦。

　　三是強化安全隱患排查治理。督促建筑施工企業(yè)建立健全安全隱患排查工作制度，督促施工現場(chǎng)安全管理人員定期排查治理安全隱患，嚴格執行安全生產(chǎn)重大隱患治理掛牌督辦制度。不定時(shí)對全區55個(gè)在建項目進(jìn)行巡查，對存在一般安全隱患的工程下達整改通知書(shū)39份，存在重大隱患的工程停出工通知書(shū)13份，及時(shí)消除施工現場(chǎng)存在的安全隱患，切實(shí)維護人民群眾生命財產(chǎn)安全。

　�。ㄋ模�強化依法行政，監管和服務(wù)效能得到提升

　　進(jìn)一步強化建筑市場(chǎng)的監管，增強服務(wù)意識，切實(shí)加強和改進(jìn)對建筑業(yè)改革發(fā)展的指導。

　　一是密切聯(lián)系基層和企業(yè)。認真貫徹落實(shí)中央關(guān)于轉變作風(fēng)的“八項規定”，認真聽(tīng)取基層和企業(yè)意見(jiàn)，真情實(shí)意地為基層和企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實(shí)做到“企業(yè)有所憂(yōu)，我們有所思；企業(yè)有所需，我們有所幫；企業(yè)有所難，我們有所排；企業(yè)有所困，我們有所解”。

　　二是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。積極改善發(fā)展環(huán)境，深入開(kāi)展“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境年”活動(dòng)。進(jìn)一步優(yōu)化行政事項辦理環(huán)節，特別是鳳凰工業(yè)園的工業(yè)項目，按照XX區政府專(zhuān)題會(huì )議紀要精神，整合業(yè)務(wù)流程，簡(jiǎn)化程序，提高效率，做到政務(wù)辦理速度快、無(wú)差錯、零投訴，實(shí)現政務(wù)辦理科學(xué)化、程序化、規范化。

　　三是加強自身建設。切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設，扎實(shí)做好信訪(fǎng)維穩工作。堅持嚴格執法、公正執法、廉潔執法，牢固樹(shù)立“素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、公正權威”的良好形象。

　　二、存在問(wèn)題

　　當前的建筑安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量監管及建筑節能等工作，仍然存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節。一是我區建筑企業(yè)實(shí)力還比較弱，無(wú)論是企業(yè)個(gè)數還是資質(zhì)水平及從業(yè)人員素質(zhì)、數量都存在不足，企業(yè)管理意識不強，缺乏競爭力。二是工程質(zhì)量和安全隱患不容忽視。住宅工程質(zhì)量通病還未得到徹底消除，安全生產(chǎn)保障機制還不夠健全，安全生產(chǎn)工作形勢依然不能掉以輕心。三是對違法違規行為懲處不力。存在重準入輕監督、重檢查輕執法的現象。四是建工各站機構編制、人員、經(jīng)費不足，尤其是檢測人員缺乏，整體素質(zhì)難以滿(mǎn)足新形勢的要求。對于這些問(wèn)題，需要在今后的工作中予以高度重視并切實(shí)加以解決。

　　三、下步打算

　　1、進(jìn)一步明確工作目標，嚴格實(shí)施建筑節能監管。嚴格執行《湖北省民用建筑節能條例》關(guān)于強制實(shí)施可再生能源建筑的應用，大力鞏固城區“禁實(shí)”、“禁現”工作，全面推進(jìn)重點(diǎn)鎮“禁實(shí)”工作。大力發(fā)展綠色建筑，開(kāi)展綠色建筑技術(shù)創(chuàng )新，綜合推廣應用綠色建筑新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，總結交流工程建設經(jīng)驗，組織開(kāi)展綠色建筑星級標識，推動(dòng)綠色建筑發(fā)展。

　　2、開(kāi)展建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)換證工作。貫徹執行住房和城鄉建設部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》和《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定和資質(zhì)標準實(shí)施意見(jiàn)》，從2015年6月15日開(kāi)始做好我區8個(gè)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)換證工作。

　　3、進(jìn)一步做好《房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量監督管理規定》的宣貫工作。強化對工程實(shí)體質(zhì)量和工程建設、勘察、設計、施工、監理等單位工程質(zhì)量行為的監督。繼續開(kāi)展創(chuàng )建無(wú)質(zhì)量通病住宅工程活動(dòng)，強化保障性住房質(zhì)量分戶(hù)驗收工作。

　　4、進(jìn)一步推行施工安全管理標準化工作。繼續開(kāi)展創(chuàng )建安全文明施工現場(chǎng)和安全質(zhì)量標準化工地活動(dòng)，適時(shí)組織文明施工的專(zhuān)項檢查和安全文明施工現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)。

　　5、進(jìn)一步抓好造價(jià)管理，確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。在完善“量?jì)r(jià)分離”的基礎上，積極的穩妥的推進(jìn)工程量清單計價(jià)，引導施工企業(yè)盡快適應自主報價(jià)，最終形成市場(chǎng)價(jià)格的計價(jià)模式。加大對造價(jià)咨詢(xún)機構職業(yè)行為的規范力度，要求從業(yè)人員廉潔自律、公平合理、實(shí)事求是地開(kāi)展造價(jià)咨詢(xún)工作，促進(jìn)工程造價(jià)咨詢(xún)事業(yè)健康有序發(fā)展。

　　6、進(jìn)一步做好清欠維穩工作。規范建設工程分包行為，加大對拖欠行為的綜合懲治力度，健全日常防范機制，完善應急處置機制，建立長(cháng)效管理機制。

　　7、進(jìn)一步提升行業(yè)行政服務(wù)效能。建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗的廉政建設體系，對工程招投標、施工許可、質(zhì)量驗收備案、資質(zhì)審批以及市場(chǎng)執法等各項行政許可和審批事項，建立公開(kāi)辦事制度，實(shí)施“陽(yáng)光工程”，接受社會(huì )監督，糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。

　　8、創(chuàng )新工作方法，加強聯(lián)動(dòng)配合，提高執法效能和管理水平。引導企業(yè)遵章守法、誠信經(jīng)營(yíng)，廣泛開(kāi)展形式多樣的具有行業(yè)特點(diǎn)文明創(chuàng )建活動(dòng)，大力發(fā)揮典型的帶頭示范作用，努力創(chuàng )建文明窗口、文明工地、文明行業(yè)，打造咸安“亮點(diǎn)”工程、“精品”工程。

　　工程管理上半年工作總結5

　　20xx年上半年，我管理處高度重視省、市、縣關(guān)于“低收入農戶(hù)收入倍增計劃”的工作要求，認真學(xué)習縣委辦〔2013〕90號文件精神，精心組織，周密安排，組織全體干部職工深入幫扶村，聽(tīng)民聲、順民意、化民怨，辦實(shí)事、做好事，使幫扶對象真切感受到了黨和政府的關(guān)懷與溫暖，為促進(jìn)社會(huì )穩定和諧起到了積極作用。

　　一、領(lǐng)導重視，職責明確

　　處黨組把結對幫扶列入重要議事日程，成立了由主任為組長(cháng)，副主任、紀檢組長(cháng)為副組長(cháng)，辦公室、水調科、工管科等科室負責人為成員的結對幫扶工作領(lǐng)導小組。確立了“主任負總責、分管領(lǐng)導具體抓、各有關(guān)科室配合抓的工作機制”。同時(shí)制定了20xx年結對幫扶工作計劃，根據結對幫扶村的特點(diǎn)及自身工作實(shí)際，明確了各科室的具體工作任務(wù)。并把該項工作納入年度干部考核，確保了結對幫扶工作有力、有序、有效推進(jìn)。

　　二、深入調研，摸清實(shí)情

　　圍繞責任目標和重點(diǎn)幫扶項目，把“結對幫扶”與“五水共治”有機結合起來(lái)，深入進(jìn)行走訪(fǎng)調查，廣泛座談，詳細了解十都村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展狀況，有針對性的制訂了幫扶措施，重點(diǎn)抓好了以下工作：一是處班子成員自覺(jué)做好表率，由主任帶隊深入聯(lián)系村、走訪(fǎng)農戶(hù)進(jìn)行調查，摸清十都村的情況。為全面完成20xx年結對幫扶工作目標，我處高度重視，3名處領(lǐng)導每人結對一名低收入農戶(hù)外還結對一名貧困學(xué)生，我處15名干部職工共聯(lián)系幫扶農戶(hù)18戶(hù)，上半年資助學(xué)生及貧困戶(hù)（物資）共計6000元，幫助勞務(wù)輸出12人。二是通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、走訪(fǎng)群眾，深入田間地頭，訪(fǎng)貧問(wèn)苦了解情況，與農民面對面溝通思想，交流感情真正了解群眾所急、所盼、所想的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，尋找問(wèn)題，分析問(wèn)題的根源，研究解決問(wèn)題的辦法。深入田間地頭走訪(fǎng)農戶(hù)50多戶(hù)，走訪(fǎng)農家時(shí)做到不講官話(huà)，不講套話(huà)，不搞一問(wèn)一答，不搞現場(chǎng)記錄，避免群眾產(chǎn)生“被審問(wèn)”、“被記錄”的感覺(jué)。通過(guò)與群眾拉家常，拉關(guān)系，拉近距離感，讓群眾感到親切感，在彼此交談中不知不覺(jué)把群眾關(guān)注的糧食直補、低保、新農合、新農保、“五水共治”和“三改一拆”等各項惠農政策宣講到位，增強群眾合法維護自己權益的意識。

　　三、幫助解決實(shí)際困難。

　　結合“五水共治”工作，幫助村委會(huì )做好清潔塘工作。十都村飲用水都來(lái)自天井水庫，該水庫年久失修，淤積嚴重，十都村集體經(jīng)濟薄弱，缺少管理維護費用。我處在走訪(fǎng)中，了解到這個(gè)情況后，主任帶著(zhù)班子成員和技術(shù)人員去現場(chǎng)勘踏，幫助村里研究解決方案。管理處在資金十分困難的情況下，投資1萬(wàn)多元，協(xié)助村里修好了放水閘門(mén)，修繕了管理用房，清理了淤積雜物，并承擔了管理人員的工資，使村民喝上了放心水。同時(shí)協(xié)助村里深化民生工作室建設，開(kāi)展了處機關(guān)黨組織與村黨支部“聯(lián)創(chuàng )共建”活動(dòng)，兩次組織管理處黨員干部到十都村清理垃圾，開(kāi)展“五水共治、共建清潔家園”活動(dòng)。

　　我處20xx年上半年在結對幫扶工作中做出了一點(diǎn)成績(jì)，但與先進(jìn)單位相比還有一定的差距，在下半年我們將按照縣委、縣政府的要求，在農民增收、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和幫助村里解決困難上有新的突破，計劃投資10萬(wàn)元幫助村里修一條渠道，把幫扶工作做得更好更扎實(shí)。

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