高一年級第一學(xué)期期中的工作總結范文
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結。相信很多朋友都不知道工作總結的開(kāi)頭該怎么寫(xiě)吧，下面是小編收集整理的高一年級第一學(xué)期期中的工作總結范文，希望能夠幫助到大家。
目前在眾多的學(xué)校中，都有級部管理模式的存在，雖然級部管理和部門(mén)管理之間的相互消耗的矛盾已日見(jiàn)明顯，但在級部存在的利和弊的對比中，使得存在變成了合理，在這種“合理”的范疇中，我們管理者首先要思考三個(gè)方面的問(wèn)題：一是級部的核心價(jià)值是什么？二是級部的核心素養是什么？三是級部的管理者是誰(shuí)？
在衡量級部和利弊后，級部管理的系統性和目標性核心價(jià)值顯而易見(jiàn)。系統性最大的特征是規律和程序，我們平常所談的要根據學(xué)生身心發(fā)展的規律來(lái)培養和發(fā)展學(xué)生，就是講規律，如果我們能夠把這種想法再進(jìn)一步設計出一個(gè)詳盡的可操作流程，那程序就有了，系統性也就形成了。學(xué)生的系統性發(fā)展毫無(wú)疑問(wèn)體現在德、智、體三個(gè)方面，其中德是關(guān)鍵促發(fā)點(diǎn)，智是效用的印證，體是本質(zhì)的保障。級部在政教處和教務(wù)處的配合下制定一個(gè)學(xué)生系統性發(fā)展的整體方案是級部存在價(jià)值的根本意義，特別是高一的起始年級，尤為重要。級部管理的目標性就是指在管理層面需要達到的境地的那種動(dòng)力追求。因此，目標越明確，目標性就越強。級部在制定方案時(shí)首先要思考的就是針對學(xué)生發(fā)展的總體目標，其次是時(shí)間段的目標，最后是目標達成的設計。所以，學(xué)生發(fā)展規劃應該是級部體現核心價(jià)值的綱領(lǐng)性文稿。
級部的核心素養是級部“三風(fēng)“：級風(fēng)、班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。所謂級風(fēng)即年級在一定的思想和作風(fēng)下的管理模式。研究表明，級風(fēng)向上影響教師的執行能力，向下影響學(xué)生的習慣養成，所以人們也常說(shuō)什么樣的領(lǐng)導團隊帶出什么樣的年級；班風(fēng)是指班級學(xué)生的整體精神風(fēng)貌，即內在品質(zhì)和外在表征。一個(gè)班級的班風(fēng)的好壞對學(xué)生的影響非常巨大，甚至于可能會(huì )影響學(xué)生一輩子。班風(fēng)通常被看成班主任精神特征，所以我們也常說(shuō)什么樣的班主任帶出什么樣的學(xué)生；學(xué)風(fēng)是由級風(fēng)和班風(fēng)主導生成，總指學(xué)生的學(xué)習品質(zhì)，即學(xué)生的學(xué)習態(tài)度、學(xué)習能力和學(xué)習思想。這里的學(xué)風(fēng)和我們平常所說(shuō)的學(xué)校的三風(fēng)中的學(xué)風(fēng)有聯(lián)系也有區別，聯(lián)系在于級部的學(xué)風(fēng)構建了學(xué)校的`學(xué)風(fēng)，區別在于各個(gè)級部的學(xué)風(fēng)具有級部特質(zhì)。
明確了以上兩個(gè)問(wèn)題后，第三個(gè)問(wèn)題也就豁然開(kāi)朗了，級部的管理者分成三個(gè)層次，一是級部領(lǐng)導小組和班主任團隊，二是學(xué)生，三是教師和家長(cháng)。級部領(lǐng)導小組和班主任團隊是級部管理的引領(lǐng)者、策劃者，是整個(gè)級部管理的設計者；學(xué)生是級部管理的主體，是級部管理的執行者，學(xué)生對管理制度的理解對執行起到至關(guān)重要的作用，而學(xué)生的自主管理能夠讓學(xué)生對各種管理制度的認識獲得進(jìn)一步的體驗和強化，所以一支優(yōu)秀的學(xué)生管理團隊是級部管理成敗重要因素；教師和家長(cháng)在內外兩個(gè)環(huán)境中對級部的管理起到積極的輔助作用，優(yōu)良的教風(fēng)和家風(fēng)可以讓學(xué)生的.管理事半功倍，而優(yōu)秀的教風(fēng)更甚至成就優(yōu)良的班風(fēng)的形成。
基于以上思考，本學(xué)期高一年級級部采取了以下管理策略：
一、培育一支有思想的班主任團隊。
1、理念：級部的管理中班主任顯然不是行政命令的簡(jiǎn)單的執行者，而是級部團隊管理策略的制訂者和主導者，只有班主任積極參與級部管理策略的謀劃和制訂，才能主動(dòng)實(shí)施和具體落實(shí)到位，并在過(guò)程中對管理策略起到積極的修正、細化和反饋作用。
2、措施：
�。�1）加強班主任管理思維培養，轉換視角，設置角色。
�。�2）共同研討學(xué)生教育模式，明確各個(gè)時(shí)間段的學(xué)生培養目標。
�。�3）班主任主導例會(huì )制。
3、效果：思考逐步全面，措施逐步有效，執行效益增強。同時(shí)，能夠促進(jìn)新班主任的迅速成長(cháng)。
4、改進(jìn)：進(jìn)一步提升班主任的年級一體化思維，形成共抓共管的有效模式，縮小班級之間的差距。
二、打造一支能管理的學(xué)生干部團隊。
1、理念：學(xué)生主體管理是班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設的根、本。學(xué)生在參與管理的過(guò)程中能進(jìn)一步理解規范的的意義和最終價(jià)值，從而成為自身的行為準則，并有可能轉化為內在需求。
2、措施：
�。�1）成立年級學(xué)生自管會(huì )參與年級管理。
�。�2）對班干實(shí)施有效的考評，正面評價(jià)班干能力和作用，形成能上能下評價(jià)體系，促進(jìn)優(yōu)秀班干的成長(cháng)。
�。�3）讓班干學(xué)會(huì )總結、評價(jià)和策劃。
3、效果：外賣(mài)、游食現象少了，衛生質(zhì)量提升了，紀律監督有效了，優(yōu)秀學(xué)生群體逐步形成。
4、改進(jìn)：加強學(xué)生干部的培訓和指導，突出正能量的影響面，形成一支能干敢管學(xué)生干部團隊。
三、構建一支強力的后援團隊。
1、理念：任課教師是班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設的催化劑，家長(cháng)是班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設的守護者。一個(gè)年級的優(yōu)良學(xué)風(fēng)的形成離不開(kāi)任課教師群體的課堂和課外的引導和催生，班風(fēng)更是如此。而家長(cháng)協(xié)助和配合能夠進(jìn)一步強化優(yōu)良的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。
2、措施：
�。�1）要求班主任和任課教師要有協(xié)作機制，努力形成齊抓共管格局。
�。�2）經(jīng)常傾聽(tīng)任課教師的想法和建議，并努力落實(shí)。
�。�3）建立班級家長(cháng)QQ群，及時(shí)向家長(cháng)群體發(fā)布年級、班級動(dòng)態(tài)，加大家教知識普及和討論。
�。�4）表現的優(yōu)秀學(xué)生及時(shí)向家長(cháng)通報，違規違紀的學(xué)生及時(shí)和家長(cháng)約談。
3、效果：優(yōu)秀教師和家長(cháng)加速了班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設，對學(xué)生了解更深入，處理班級問(wèn)題手段多樣化，預防學(xué)生的厭學(xué)情緒，改進(jìn)家庭教育的理念。
4、改進(jìn)：組建班級會(huì )診模式，積極建立年級家長(cháng)委員，充分利用優(yōu)秀家長(cháng)的榜樣示范作用。
回顧一個(gè)學(xué)期的高一年級整體發(fā)展狀態(tài)，雖然一個(gè)穩定的級風(fēng)還未形成，但相對穩定的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)已經(jīng)初步形成。在年級組長(cháng)馮凱的帶動(dòng)下，形成了一支精干團結的班主任管理團隊，在老教師楊小波、貢亞?wèn)|的榜樣示范下，英語(yǔ)備課組和數學(xué)備課組的表現尤為搶眼。在學(xué)生中，涌現了一批以xx為代表的優(yōu)秀學(xué)生群體。在下一個(gè)學(xué)期，我們將進(jìn)一步緊扣“教會(huì )學(xué)生做事”的教育目標，從衛生、規范、讀書(shū)、上課、活動(dòng)的常規中讓學(xué)生進(jìn)一步成長(cháng)，為他們打好高中的基石。
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