中醫院工作總結（精選5篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下！為了讓您在寫(xiě)工作總結時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編整理的中醫院工作總結（精選5篇），歡迎大家分享。
中醫院工作總結1
醫療衛生改革的最終目標是要以較低廉的費用為病人提供較優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。近幾年來(lái)，我院和其它市級綜合性醫院一樣，成為了我市醫療衛生工作的基本組成部分，而且形成了獨有的中醫醫療衛生工作體系，在為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的中醫藥醫療保健服務(wù)、繼承發(fā)展中醫藥學(xué)術(shù)和培養中醫藥人才方面作了不懈的努力。在xx年，我院堅持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫療質(zhì)量、合理收費、降低醫療費用為落腳點(diǎn)，努力為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。醫院業(yè)務(wù)收入同比增加14.36%，門(mén)診量同比增加12.18%，住院病人同比增加5.41%，剔除工作量增加因素后，同比增加4.85%，而每個(gè)門(mén)診病人費用為108.78元,為我市市級9家醫院的最低。
一、加強醫療質(zhì)量管理，保證和提高醫療服務(wù)質(zhì)量
�。ㄒ唬┽t療質(zhì)量管理是醫院管理的核心，提高醫療質(zhì)量是管理醫院根本目的。醫療質(zhì)量是醫院的生命線(xiàn)，醫療水平的高低、醫療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫院的生存和發(fā)展。xx年，我院在“醫療質(zhì)量服務(wù)年”活動(dòng)的基礎上，把減少醫療質(zhì)量缺陷，及時(shí)排查、消除醫療安全隱患，減少醫療事故爭議，杜絕醫療事故當作重中之重的工作。我院嚴把醫療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴格執行各項規章制度，規范診療行為，堅持首診負責制、三級查房制、疑難病人會(huì )診、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度。增強責任意識，注重醫療活動(dòng)中的動(dòng)態(tài)分析，做好各種防范措施，防患于未然。針對當前患者對醫療知情權要求的提高，完善各項告知制度。加強質(zhì)控管理，住院病歷書(shū)寫(xiě)實(shí)施了《xx市中醫病歷書(shū)寫(xiě)實(shí)施細則》和評分標準，通過(guò)近一年的運行，我院住院病歷的書(shū)寫(xiě)在全市中醫系統住院病歷質(zhì)控檢查中，總分為全市第二位，前十名優(yōu)勝病歷中我院占三位，前二名均為我院醫務(wù)人員。
�。ǘ﹥�(yōu)化醫療服務(wù)流程以提高醫療質(zhì)量的基礎。服務(wù)流程是醫療機構的運行結構和方式，在不增加病房、衛技人員的基礎上，優(yōu)化的醫療服務(wù)流程決定了醫療機構的效率和競爭力，這在很大程度上增強了醫院的長(cháng)期生存能力，使醫院的可用資源通過(guò)平衡流程中的各組成部分來(lái)減少重復和浪費，使醫院現有硬件和軟件達到較高的利用率和較好的利用水平，盡可能發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的能力，盡可能滿(mǎn)足病員的需求，取得較高的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。我院堅持以病人為中心，在優(yōu)化醫療流程，方便病人就醫上下功夫，求實(shí)效，增強服務(wù)意識，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力為病人提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。推出各項便民措施，如收費掛號窗口聯(lián)網(wǎng)，減少掛號排長(cháng)隊，部分專(zhuān)家設立專(zhuān)門(mén)掛號窗口，推出電話(huà)預約掛號等措施。醫技科室出報告單推出限時(shí)承諾。護理部門(mén)在開(kāi)展星級護士評選活動(dòng)中涌現了一批先進(jìn)護士，全年評出星級護士56名，護患構筑連心橋，推出便民措施，想方設法為病人解決實(shí)際問(wèn)題，住院病人對護理工作滿(mǎn)意度達96%。
�。ㄈ⿲�(shí)施醫療質(zhì)量、醫療安全教育，是加強醫療質(zhì)量的基礎。如何提高管理者自身素質(zhì)和加強全院醫務(wù)人員的素質(zhì)教育是質(zhì)量管理的基礎。提高醫療質(zhì)量不是單靠幾位管理者或部分醫務(wù)人員的努力可以實(shí)現的，而是需要醫院全體職工具有正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、職業(yè)道德觀(guān);需要強烈的責任感、事業(yè)心、同情心;需要樹(shù)立牢固的醫療質(zhì)量、醫療安全意識;在院內全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“安全就是最大的節約，事故就是最大的浪費”活動(dòng)，激發(fā)職工比學(xué)習、講奉獻的敬業(yè)精神，形成了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。
�。ㄋ模┙⑼晟频馁|(zhì)量管理體系，規范醫療行為是核心。近年來(lái)，我院從加強制度建設入手，結合各崗位的工作性質(zhì)、工作內容，制定了崗位職責、醫德醫風(fēng)、人事管理、會(huì )議、學(xué)習、考勤、安全保衛、后勤管理、財務(wù)財產(chǎn)管理、統計報表管理、醫療文書(shū)檔案管理，獎、懲等共五部分241條管理制度;制定了行政管理、醫療質(zhì)量管理、護理質(zhì)量管理、藥品管理、院內感染控制管理、財務(wù)管理以及思想政治工作和醫德醫風(fēng)管理等26項質(zhì)量控制考核細則;制定職能科室、業(yè)務(wù)科室綜合目標責任書(shū)，做到一級管一級，一級向一級負責的格局。明確責任，保證職能，做到責、權明確，利益適度，從而管理上做到了有章可循，有章必依，逐步完善管理上的法制化、制度化、規范化、標準化。
建立符合醫院實(shí)際的質(zhì)量管理體系，醫院成立了以院長(cháng)、副院長(cháng)、醫務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制考核領(lǐng)導小組，負責全院質(zhì)量管理工作。全院形成了主要領(lǐng)導親自抓;分管領(lǐng)導具體抓;職能科室天天抓;臨床科室時(shí)時(shí)抓的醫療質(zhì)量、醫療安全管理的格局。
加強醫療質(zhì)量管理堅持平時(shí)檢查與月、季、年質(zhì)控相結合，嚴把環(huán)節質(zhì)量關(guān)，確保終末質(zhì)量關(guān)�！白ト�、“促三嚴”、落實(shí)“三級醫師”查房制度。醫務(wù)科經(jīng)常組織院內職工學(xué)習衛生法律、法規、制度、操作規程及操作常規，并記入個(gè)人業(yè)務(wù)檔案。近年來(lái)通過(guò)開(kāi)展以醫療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫療質(zhì)量，確保醫療安全為目標的全方位質(zhì)量管理工作，使醫院的.各項工作達到了綜合目標責任制預期目的，醫療質(zhì)量逐步提高，安全隱患逐漸減少，無(wú)醫療事故發(fā)生，醫療糾紛也相對較少，提高了醫療質(zhì)量，確保醫療安全，今年順利通過(guò)浙江省三級乙等中醫院復評工作。
二、提高醫療質(zhì)量，降低醫療費用，是醫院的最根本目標
提高醫療質(zhì)量，降低醫療費用，讓老百姓用較少的錢(qián)享受較為優(yōu)良的醫療服務(wù)是醫療體制改革的最根本目標。降低醫療費用，提高經(jīng)濟效益也是每一位院長(cháng)、患者、社會(huì )人、醫護人員等共同關(guān)心的社會(huì )問(wèn)題，它是社會(huì )性質(zhì)和服務(wù)宗旨的直接反映。作為醫院的管理者要從加強科學(xué)管理素質(zhì)，降低管理成本著(zhù)手，從提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量上下功夫，突出以“技”取勝而非以“費”取勝。
�。ㄒ唬┙衲晡以簢栏駡绦兴幤�、大型醫療器械設備采購招標政策和藥品“順加作價(jià)”政策，實(shí)行醫藥分開(kāi)核算、分別管理、調整醫療服務(wù)價(jià)格，降低總的醫療費用，降低藥品收入在醫院總收入中的比重。執行藥價(jià)“順加作價(jià)”政策以后，我院減少藥品收入500多萬(wàn)元，實(shí)實(shí)在在減輕了病人的經(jīng)濟負擔。要實(shí)現“降低病人費用”這一目標，首要的是解決思想認識問(wèn)題和改善醫德醫風(fēng)問(wèn)題，要堅持“為人民服務(wù)”的宗旨，正確處理社會(huì )效益和經(jīng)濟收益的關(guān)系，把社會(huì )效益放在首位，防止片面追求經(jīng)濟收益而忽視社會(huì )效益的傾向的思想�！耙圆∪藶橹行摹�，以廣大患者利益為前提，切實(shí)把醫護工作作為一個(gè)崇高的職業(yè)，處理好醫院、個(gè)人與患者之間的利益問(wèn)題;切實(shí)做到合理檢查、合理用藥，以低廉的價(jià)格提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
�。ǘ⿺U大門(mén)診業(yè)務(wù)量，提高工作效率。去年我院門(mén)診量達到53.81萬(wàn)人次，與去年同比增加12.18%。通常來(lái)說(shuō)，同一種病且病情差不多的情況下，門(mén)診治療往往比住院治療的費用要低得多。
中醫院工作總結2
一、醫院基本情況
醫院現有職工440人，開(kāi)放病床300張，在原有臨床科室的基礎上，今年又增加顯微外科、胸外科、神經(jīng)外科、耳鼻喉、ICU等臨床一線(xiàn)科室。是xx醫專(zhuān)附屬醫院，是山東中醫藥大學(xué)、xx醫專(zhuān)、曲阜中醫藥學(xué)校、萊陽(yáng)中醫藥學(xué)校、xx衛校的教學(xué)醫院。擔負著(zhù)全市八縣二區及蘇、魯、豫、皖周邊地區人民的防病、治病重任，是全市中醫藥醫療、科研、教學(xué)、康復、預防中摹，08年未發(fā)生大的醫療事故，急診的應急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的疑難危重病人越來(lái)越多，院內會(huì )診、討論增多，收治病種較前廣泛，來(lái)診病人擴展到周邊市縣，固定資產(chǎn)為1900萬(wàn)元，比20xx年增加410萬(wàn)元，醫院呈現出蓬勃發(fā)展的勢頭。
市中醫醫院20xx年的主要工作成績(jì)和靚點(diǎn)表現在以下幾個(gè)方面：
1、醫院呈現良好的發(fā)展勢頭。門(mén)診量、住院病人量業(yè)務(wù)收入都明顯上升，全年門(mén)診量12多萬(wàn)人次，比去年同期增長(cháng)2萬(wàn)多人次，其中，住院人數6058人次，比同年同期增長(cháng)23.4％，病床使用率78％，比去年同期增長(cháng)15％，手術(shù)xx例，比去年同期增長(cháng)15.4％，入院與出院、術(shù)前與術(shù)后、臨床與病理診斷符合率都在95％以上，全年業(yè)務(wù)總收入3400萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)1000萬(wàn)元，增長(cháng)率為42.4％，購買(mǎi)儀器設備60臺（件），其中萬(wàn)元以上的48臺（件），價(jià)值360萬(wàn)元。
2、由于醫院業(yè)務(wù)收入的好轉，職工的福利待遇也隨之提高，由原來(lái)發(fā)放99年的`工資標準，現在發(fā)的新的檔案工資標準，使職工多年的期盼變成了現實(shí)。
3、填補了醫院文化的空白。醫院有了自己的院歌《心靈的歌唱》，已經(jīng)唱響，院訓、辦院方向、醫院精神、醫院宗旨等已經(jīng)確立，院徽正在征集中，院報每月印發(fā)一期，辦的還不錯，使醫院文化上了一個(gè)大臺階。
4、制訂了《xx市中醫醫院20xx～20xx年發(fā)展規劃》，填補了醫院長(cháng)期發(fā)展規劃的空白。
5、匯集了《醫院各級各類(lèi)崗位職責和規章制度》。
6、爭創(chuàng )市級文明單位，已被市文明委驗收合格，填補了醫院多年非文明單位的空白。
7、成功地開(kāi)辦了開(kāi)發(fā)區丹陽(yáng)社區服務(wù)中心，填補了醫院無(wú)社區服務(wù)中心的空白。
8、成功地開(kāi)辦了ICU病房，填補了醫院多年無(wú)危重病人監護室的空白。
9、開(kāi)辦了腫瘤科、顯微外科、胸外科、神經(jīng)外科，使醫院臨床科室更加齊全。
10、加強了醫院急救中心的工作，配齊了人員，新購救護車(chē)兩輛，現已有五輛救護車(chē)為急診服務(wù)，也使醫院的急診急救能力達到新的水平。
二、20xx年所做的幾項主要工作
�。ㄒ唬┬乱粚妙I(lǐng)導班子建立。
經(jīng)組織考察任命，市中醫院新一屆領(lǐng)導班子建立。院領(lǐng)導一班人精誠團結、開(kāi)拓進(jìn)取、不辱使命、各負其責、分工協(xié)作，工作有計劃、有安排、有布置、有檢查、有落實(shí)。召開(kāi)會(huì )議經(jīng)常利用非上班時(shí)間，加班加點(diǎn)。每天都落實(shí)一名院領(lǐng)導值班帶班，親自處理院內外發(fā)生的事務(wù)，確實(shí)做到了求真務(wù)實(shí)、從嚴治院、從嚴管理，收到了很好的管理效果，使醫院得以快速發(fā)展。
�。ǘ┽t療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng)。
我院根據衛生部，省衛生廳市衛安排部署，繼續開(kāi)展了醫療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng)。主要目標要求是：通過(guò)開(kāi)展此項活動(dòng)，進(jìn)一步使全院職工在思想上樹(shù)立醫療質(zhì)量第一的意識，真真正正把提高醫療服務(wù)質(zhì)量放在醫療工作的首位，把醫療質(zhì)量作為開(kāi)展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，形成全院人人、處處、時(shí)時(shí)抓醫療質(zhì)量的良好局面。進(jìn)一步加強醫療質(zhì)量、醫療安全的各項規章制度，各級人員職責、各種技術(shù)操作規程，逐步使各項工作制度化、職責明確化、技術(shù)規范化、并建立起長(cháng)效機制，確保了我院醫療質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。
�。ㄈ╅_(kāi)展了爭創(chuàng )市級文明單位活動(dòng)。
為了進(jìn)一步提高我院廣大干部職工政治思想素質(zhì)和文明程度，促進(jìn)醫院快速發(fā)展，經(jīng)醫院研究決定，在繼續開(kāi)展醫療服務(wù)質(zhì)量管理效益年的同時(shí)，在全院開(kāi)展爭創(chuàng )市級文明單位活動(dòng)。醫院制定了《爭創(chuàng )市級文明單位的實(shí)施意見(jiàn)》，召開(kāi)了全院動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行安排布署，明確了目標要求和創(chuàng )建標準，使職工提高了思想認識。在科室之間、同事之間開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)，調動(dòng)全院各個(gè)方面的積極性。為了把創(chuàng )建工作做好，我院還專(zhuān)門(mén)成立了領(lǐng)導小組，將創(chuàng )建活動(dòng)與考核繼續開(kāi)展醫療服務(wù)質(zhì)量效益年活動(dòng)有機地結合起來(lái)，由考核組制定考核細則，進(jìn)行打分登記，年終根據平時(shí)考核情況綜合評出文明科室和個(gè)人，年底進(jìn)行表彰和獎勵。
中醫院工作總結3
20xx年在我院領(lǐng)導高度重視下，按照醫保處安排的工作計劃，遵循著(zhù)“把握精神，吃透政策，大力宣傳，穩步推進(jìn)，, 狠抓落實(shí)”的整體思路，認真開(kāi)展各項工作。經(jīng)過(guò)全院醫務(wù)人員的共同努力，我院的醫保工作取得了一定成效，現將我院醫保工作總結如下：
一、領(lǐng)導重視宣傳力度大
為規范診療行為，控制醫療費用的不合理增長(cháng)，以低廉的價(jià)格，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障醫療管理健康持續的發(fā)展，我院領(lǐng)導班子高度重視，統一思想，明確目標，．加強組織領(lǐng)導，成立了由“一把手”負總責的醫院醫保管理委員會(huì )。業(yè)務(wù)院長(cháng)具體抓的醫保領(lǐng)導小組。各臨床科室相應成立了以科主任為組長(cháng)，護士長(cháng)為副組長(cháng)的工作小組，來(lái)負責本科醫保的全面管理。重點(diǎn)負責本科醫保制度具體實(shí)施及獎懲制度落實(shí)工作。加強醫院信息化管理，通過(guò)醫保軟件管理，能更規范更便捷的服務(wù)患者。大大減少了差錯的發(fā)生。在院內外大力宣傳醫保政策，提高了醫保工作認識。
二、措施得力規章制度嚴
為使醫保病人“清清楚楚就醫，明明白白消費”，我院配置了電子顯示屏，將收費項目，收費標準，藥品價(jià)格公布于眾，接受群眾監督，全面推行住院病人費用“一日清單制”, 醫院醫保管理委員會(huì )制訂了醫保管理處罰條例，每季度召開(kāi)醫院醫保管理會(huì )，總結分析近期工作中存在的問(wèn)題，把各項政策落到實(shí)處。進(jìn)一步強化責任，規范醫療服務(wù)行為，從入院登記，住院治療，出院補償三個(gè)環(huán)節規范醫療服務(wù)行為，嚴格實(shí)行責任追究。
三、改善服務(wù)態(tài)度 提高醫療質(zhì)量
新的醫療保險制度給我院的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的挑戰，正因為對醫保工作有了一個(gè)正確的認識，全院干部職工投身于此項工作中，任勞任怨，各司其職。
醫保辦工作人員定期下病房，傳達新政策和反饋醫保處審核過(guò)程中發(fā)現的有關(guān)醫療質(zhì)量的.內容，了解臨床醫務(wù)人員對醫保制度的想法，及時(shí)溝通協(xié)調并要求全體醫務(wù)人員熟練掌握醫保政策及業(yè)務(wù)，規范診療過(guò)程，做到合理檢查、合理用藥，杜絕亂檢查、大處方、人情方等不規范行為發(fā)生，并將不合格的病歷要求責任醫生進(jìn)行修改。通過(guò)狠抓醫療質(zhì)量管理、規范工作，凈化了醫療不合理的收費行為，提高了醫務(wù)人員的管理醫保的認識，提高了醫療質(zhì)量。為參保人員提供了良好的就醫環(huán)境。本著(zhù)“便民、高效、廉潔、規范”的服務(wù)宗旨，我科工作人員嚴格把關(guān)、友情操作。
四、工作小結
通過(guò)我科工作人員及全院相關(guān)工作人員的共同努力，認真工作，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，20xx年收治醫保住院病人491人次，門(mén)診病人1961人次，總費用1977312元，接待定點(diǎn)我院的離休干部158人次，總費用233996.19元，發(fā)生直補款1544299.5元，大大減輕了群眾看病負擔。
我院醫保工作在開(kāi)展過(guò)程中得到了醫保處的大力支持，再加上我院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，全員醫務(wù)人員的的大力配合，才使得醫保工作得以順利進(jìn)行。20xx年的工作雖然取得了一定成績(jì)但仍存在不足之處，在今后的工作中，嚴把政策關(guān)，從細節入手，認真總結經(jīng)驗，力爭把我院的醫保工作推向一個(gè)新的高度。
五、下一步工作要點(diǎn)
1、加強各項服務(wù)的管理優(yōu)質(zhì)化，方便于民，取信于民。
2、做好與醫保處的協(xié)調工作。
3、加強對醫保人員的的政策宣傳，定期對醫務(wù)人員進(jìn)行醫保工作反饋。
中醫院工作總結4
各位領(lǐng)導：
20xx年，我區醫改工作在區委、區政府的正確領(lǐng)導和市衛生局的精心指導下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以人為本，構建“和諧醫改”的思路，突出重點(diǎn)、創(chuàng )新機制、完善制度，使各項醫改工作穩步有序開(kāi)展�，F就有關(guān)情況報告如下：
一、組織領(lǐng)導
為了切實(shí)加強醫改工作的領(lǐng)導，區政府成立了由區委常委、區政府常務(wù)副區長(cháng)任組長(cháng)、分管副區長(cháng)任副組長(cháng)、相關(guān)單位領(lǐng)導為成員的醫改工作領(lǐng)導小組，并下發(fā)了《xxx人民政府關(guān)于印發(fā)xxx深化醫藥衛生體制改革二0一0年重點(diǎn)工作實(shí)施方案》；衛生局成立了由局長(cháng)xx任組長(cháng)的醫改領(lǐng)導小組，下發(fā)了衛生系統醫改工作任務(wù)分解通知，明確了目標及責任。自工作開(kāi)展以來(lái)區政府召開(kāi)醫改工作領(lǐng)導小組會(huì )2次，區級主要領(lǐng)導聽(tīng)取醫改工作匯報5次，調研醫改工作2次，極大地推動(dòng)了我區醫改工作地順利實(shí)施。
二、主要做法
1、加快推進(jìn)基本醫療保障制度建設
10月14日省政府召開(kāi)全省新型農村合作醫療工作電視電話(huà)會(huì )議后，我們一是向區政府主管領(lǐng)導匯報會(huì )議精神及我區貫徹意見(jiàn)；二是做好宣傳，營(yíng)造籌資氛圍。利用區、鄉、村三級衛生網(wǎng)絡(luò )，召開(kāi)了定點(diǎn)醫療機構會(huì )議，安排部署2010年籌資宣傳工作。并在區電視臺插播公告，宣傳籌資標準和國家配套標準，調動(dòng)農民參加積極性。三是召開(kāi)籌資動(dòng)員會(huì )，積極收繳2010年參會(huì )基金。截止12月11日，全區共收繳合療基金304.10萬(wàn)元，共計10.4846萬(wàn)人，占農業(yè)人口94%，目前，各鄉鎮都在進(jìn)行繳費掃尾工作。
2、積極準備實(shí)施藥品“三統一”工作
我區自20xx年9月按照“政府主導、各方參與、依法監督、公平公正、競標競價(jià)、合同配送”的原則，在全區所有鄉鎮衛生院、村衛生室實(shí)行藥品“統一配送”，與今年省、市要求的藥品“三統一”政策相吻合，11月底各鄉鎮衛生院對醫院及村衛生室的藥品、設備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和造冊登記，摸清藥品庫存品種、數量，并對鄉、村兩級的基本情況進(jìn)行了摸底調查，掌握了第一手資料，為我區基層醫療機構全面實(shí)施基本藥物制度奠定了基礎。
3、健全基層醫療衛生服務(wù)體系
�。�1）加強基層醫療衛生機構建設
全區衛生系統共落實(shí)建設項目11個(gè)，建設面積19330平方米，總投資5798.2萬(wàn)元；設備配置項目一個(gè)，60萬(wàn)元設備已全部到位。
落實(shí)第一批、第三批擴大內需中央預算內投資項目4個(gè)（城關(guān)中心衛生院綜合樓建設項目計劃建設面積600平方米，投資84萬(wàn)元；區婦保院設備配置項目，價(jià)值60萬(wàn)元；區人民醫院住院樓建設項目計劃建設面積7200平方米，投資2260萬(wàn)元；水溝中心衛生院綜合樓建設項目計劃建設面積600平方米，投資110萬(wàn)元），計劃投資2514萬(wàn)元，新建面積8400平方米，配備設備一批。目前，城關(guān)中心衛生院綜合樓建設項目外粉已完成，正在進(jìn)行內粉和室內管道安裝，完成投資60萬(wàn)元；區婦保院60萬(wàn)元設備配置已到位；區人民醫院住院樓建設項目已完成主體，正在處理屋頂，完成投資1000萬(wàn)元；水溝中心衛生院綜合樓建設項目完成前期準備，進(jìn)入招標程序。
�。�2）加強基層醫療衛生隊伍建設
為推進(jìn)我區醫療衛生事業(yè)發(fā)展、提高服務(wù)能力，今年通過(guò)“振興計劃”招進(jìn)23名醫學(xué)院校本科和大專(zhuān)畢業(yè)生，極大地充實(shí)了鄉鎮醫療衛生人才隊伍；為提高區鄉兩級醫療單位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，今年區級醫療單位共派8人到省級醫院進(jìn)修學(xué)習；各鄉鎮衛生院派出業(yè)務(wù)骨干33人次到市、區兩級醫院進(jìn)修學(xué)習，全區開(kāi)展全員崗位大練兵、大比武活動(dòng)，對所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了崗培訓及“三基”考核。區人民醫院與西安交大一附院建立了長(cháng)期對口協(xié)作關(guān)系，每年固定免費提供3個(gè)進(jìn)修名額，并長(cháng)期提供技術(shù)支持；區級三所醫療機構分別與11個(gè)鄉鎮衛生院建立了對口協(xié)作關(guān)系。逐步形成了省、市、區、鄉四級之間的'傳、幫、帶業(yè)務(wù)平臺，使我區在醫療隊伍建設上得到可持續發(fā)展。
三、促進(jìn)基層公共衛生服務(wù)均等化
1、制定并下發(fā)了《xxx衛生局關(guān)于在全區實(shí)施城鄉居民健康檔案建檔和65歲以上老人健康檢查項目的通知》，召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，對上述兩項工作進(jìn)行了詳細部署，明確了工作目標及責任。印制個(gè)人基本信息表、健康檢查表、居民健康檔案信息卡各5萬(wàn)份，全部下發(fā)。在全區11個(gè)鄉鎮及兩個(gè)社區啟動(dòng)了居民健康檔案和65歲以上老人健康檢查項目，65歲以上老人調查摸底工作已全部完成，共計8795人，體檢工作正在積極實(shí)施之中，現已體檢3270人，完成比例為37%；居民健康檔案建檔20197人（城鎮6754人，完成比例為39%；農村13443人，完成比例為12%），電子檔錄入因服務(wù)器問(wèn)題僅錄入1154人，完成比例為1.0%。
2、全區15歲以下人群補種乙肝疫苗工作，下發(fā)了《xxx2009年乙肝疫苗補種項目實(shí)施技術(shù)方案》，成立了領(lǐng)導小組，各醫療衛生單位也成立了相應組織，層層落實(shí)責任。全區設立了50個(gè)接種點(diǎn)、180名接種人員，累計培訓各類(lèi)人員285人，下發(fā)宣傳單3200張，懸掛橫幅28條，設置宣傳專(zhuān)欄14個(gè)，張貼標語(yǔ)240多條，群眾知曉率達98%以上。本次乙肝疫苗應種3033人，實(shí)種2970人，接種率達到97.9%。
3、農村孕產(chǎn)婦免費住院分娩補助。及時(shí)召開(kāi)了啟動(dòng)會(huì )，成立了協(xié)調領(lǐng)導小組，制定下發(fā)了《xxx農村孕產(chǎn)婦免費住院分娩補助項目實(shí)施方案》等一系列相關(guān)文件，針對不同級別的助產(chǎn)機構制定了詳細的服務(wù)包及管理制度、制作免費住院分娩卡及各種表冊, 開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，規范助產(chǎn)服務(wù),建立了資金支出賬戶(hù)，專(zhuān)款專(zhuān)用，保了項目的順利實(shí)施。截止12月10日，全區農村孕產(chǎn)婦住院分娩510人,補助471人次，平均補助金額721.87元。
4、預防出生缺陷工作。及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，進(jìn)行培訓，制定下發(fā)了葉酸藥品發(fā)放管理方案，截至目前下發(fā)葉酸登記表、冊106本，發(fā)放葉酸藥品4960瓶。
在下一年的工作中，我們將繼續按照醫改的總體要求，進(jìn)一步規范運作，加大管理力度，不斷解決新情況新問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)按照省、市政策，認真落實(shí)好醫改各項工作。
中醫院工作總結5
自09年實(shí)施醫改工作以來(lái)，我院在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，在市、縣衛生行政主管部門(mén)的悉心指導下，院領(lǐng)導班子精心組織，全院職工協(xié)同配合，在落實(shí)醫改工作方面取得了一定成績(jì)，現將相關(guān)工作總結如下：
一、 基本情況
雙流縣永安中心衛生院始建于1967年， 2009年7月按照縣委“關(guān)于加快推進(jìn)城鄉衛生均衡發(fā)展”44號文件的要求，正式掛牌成為雙流縣第一人民醫院永安分院。2010年作為四川省唯一一家鄉鎮衛生院，被國家科技部列入“十一五”規劃“小康型鄉鎮衛生院技術(shù)集成示范”科研項目承擔單位。轄區內有1所衛生院，9個(gè)村衛生站，4所民營(yíng)醫療機構，衛生技術(shù)人員130人，承擔著(zhù)全鎮3.2萬(wàn)人的疾病預防、急診急救、基本醫療、康復保健、健康教育、計劃生育等工作任務(wù)。醫院目前占地面積5114 m，醫院建筑面積5500m，業(yè)務(wù)用房2300 m；編制床位90張，開(kāi)設有內兒科住院部、外婦科住院部、中醫骨傷科住院部；西醫內、外、婦、兒科門(mén)診，中醫內、外、肛腸、骨傷科門(mén)診，特色口腔、耳鼻喉、皮膚專(zhuān)科門(mén)診。配備先進(jìn)的儀器：西門(mén)子彩超機、柯達CR成像系統、法國ABx全自動(dòng)五分類(lèi)血液細胞分析儀、史塞克腹腔鏡、飛利浦金科威電子陰道鏡等。開(kāi)展的特色診療項目有：無(wú)痛人流術(shù)、清創(chuàng )縫合術(shù)、骨科手術(shù)、婦科手術(shù)、疝氣手術(shù)、闌尾切除術(shù)、膽囊切除術(shù)、靜脈曲張剝離術(shù)、腹腔鏡行膽囊、闌尾切除術(shù)，電子纖維胃鏡檢查、陰道鏡檢查等。
二、 工作開(kāi)展情況
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衛生院及所轄9個(gè)村衛生室全部配備和使用了基本藥物，并實(shí)行零差率銷(xiāo)售。嚴格執行藥品、醫用耗材和檢驗試劑統一采購、統一配送、統一定價(jià)�；舅幬锏牟少従晌沂写_定的配送企業(yè)統一配送，村衛生室藥品一律從衛生院藥庫購進(jìn)。截至目前，國家基本藥物目錄307種，醫院配備272種；四川省補充目錄252種，醫院配備155種；成都市補充目錄141種，醫院配備21種。結合轄區群眾需要及醫院實(shí)際開(kāi)展的.診療項目，并申請了利多卡因膠漿、布洛芬混懸液、芬太尼注射液等10余種專(zhuān)科用藥。所有藥品均嚴格執行零差率銷(xiāo)售，基藥銷(xiāo)售額占全院藥品收入的94%左右。借助國家科技部“十一五”科研項目《小康型鄉鎮衛生院技術(shù)集成綜合示范》，與四川大學(xué)循證中心、山東大學(xué)共同探討適合于基層醫療機構的藥品配送機制。
�。ǘ┗竟残l生服務(wù)向均等化目標邁進(jìn)
一是開(kāi)展居民健康檔案建立工作。遵循自愿與引導相結合的原則，為我鎮轄區內居民30935人建立了健康檔案，電子檔案建檔率達95.11%；其中對24157人建立了規范化健康檔案，規范化電子檔案建檔率達74.27%。65歲以上老人規范建檔率達99.82%。
二是規范慢性疾病和重點(diǎn)人群管理。高血壓患者健康管理1342人，健康管理率達27.43%；其中規范化健康管理1011人，規范化管理率達75.33%。2型糖尿病患者健康管理448人，健康管理率達22.18%；其中規范化管理355人，規范化管理率達79.24%。65歲以上老年人健康管理1185人，健康管理率達25.42%；對發(fā)現已經(jīng)確診了的原發(fā)性高血壓和2型糖尿病患者均納入了相應的慢性病患者健康管理而進(jìn)行定期隨訪(fǎng)。
三是積極開(kāi)展健康教育和健康咨詢(xún)服務(wù)。醫院自制12種內容的印刷資料在各種主題宣傳日都設立了宣傳點(diǎn)進(jìn)行宣傳，設立宣傳專(zhuān)欄35期（其中本院6期，指導9個(gè)村衛生站各完成3期，共27期，中小學(xué)各1期，共2期），共設立了8次街頭宣傳，分別以“10.8高血壓日”、“11.14糖尿病日、“12.1艾滋病日”、“3.1三下鄉”、“3.21世界睡眠日”“3.24世界結核病防治日”等為主題，同時(shí)針對不同人群（醫務(wù)人員、村社干部、廣大居民等）舉辦了11期健康教育知識講座（分別以健康素養、重點(diǎn)傳染病健康教育、中醫防病養身等為主題），通過(guò)健康教育的深入開(kāi)展積極有效的提高了我鎮群眾的健康防病意識。
四是做好兒童計劃免疫工作。進(jìn)一步規范兒童計劃免疫工作，完善兒童預防接種登記簿。積極開(kāi)展兒童計劃免疫宣傳工作，利用預防接種日、健康教育等活動(dòng)進(jìn)行兒童計劃免疫宣傳。采取周門(mén)診與日常接種相結合的式，對我鎮0—6年常住兒童及流動(dòng)兒童進(jìn)行常規預防接種工作，上半年全鎮出生184 ，本地建卡、建證184人，建卡建證率達100%，常規免疫接種率96.5%，擴大免疫接種率達 90.5%。
五是開(kāi)展家庭醫生服務(wù)工作。以“提高城鄉居民健康素養”為奮斗目標，積極推行“家庭醫生”服務(wù)模式，充分利用有限的醫療資源，進(jìn)一步提升基層醫療體系的服務(wù)能力。2011年12月，全面啟動(dòng)家庭醫生服務(wù)模式工作，按照行政區域規劃配置了9個(gè)家庭醫生服務(wù)團隊，建立病人管理循環(huán)制度，實(shí)施“預防、保健、健教、康復、體檢、疾病診療”一體化服務(wù)。優(yōu)先為轄區內的低保人群、慢性病人、殘疾人員、65歲以上老人等提供家庭醫生式服務(wù)，完成簽約1145戶(hù)，簽約人數達2823人，簽約比例10.81%，完成下鄉入戶(hù)隨訪(fǎng)1376人次，提前完成了20xx年的目標任務(wù)。
�。ㄈ┍Ｕ先罕娀踞t療服務(wù)需求
“四個(gè)改進(jìn)”入手，讓病人看的起病、看得好病、少跑冤枉路、免花冤枉錢(qián)。20xx年1-6月完成門(mén)診收治病人45103人，同期增長(cháng)4.5%，住院收治病人2760人，同期增長(cháng)7%。
一是改進(jìn)管理機制。參照二級醫院標準，健全完善了醫療質(zhì)量核心管理制度，制定醫療質(zhì)量上墻制度40余項，定期開(kāi)展醫療質(zhì)量專(zhuān)委會(huì )、病歷交叉質(zhì)控、處方點(diǎn)評等業(yè)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步加強了醫院感染管理，成立醫院感染管理科，增加了消毒設備的投入，手術(shù)室增加了層流消毒設備，不斷規范醫療行為，簡(jiǎn)化醫療流程，避免了醫療糾紛、醫療差錯發(fā)生。
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