工程技術(shù)部年終工作總結范文

　　伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，在這一年中，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，感覺(jué)我們很有必要對自己的工作做一下總結。相信大家又在為寫(xiě)年終總結犯愁了吧，以下是小編收集整理的工程技術(shù)部年終工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　工程技術(shù)部年終工作總結1

　　20xx年工程技術(shù)部年終工作總結時(shí)光飛逝，如白駒過(guò)隙，20xx年在忙碌中即將逝去，在這簡(jiǎn)單而又不平凡的一年，在公司領(lǐng)導的支持和領(lǐng)導下，在工程技術(shù)部各位同仁的辛勤工作下，我們取得了輝煌的成績(jì)，但同時(shí)也存在些不足�，F將本年度部門(mén)工作總結如下：

　　一、年度工作完成情況

　　1、灌云天然氣門(mén)站至燕尾港天然氣門(mén)站高壓天然氣管道輸氣工程

　　2、灌云縣城網(wǎng)

　�。�1）市政中壓燃氣管道

　　本年度共計延伸敷設景山路、云臺山大道、東方大道、人民東路、長(cháng)安大道、水利路、長(cháng)江路、健康路、華山路中壓燃氣管道8.752公里。至此，我公司共建設灌云縣城市燃氣中壓管道61.8496公里。

　�。�2）住宅小區及散戶(hù)庭院管網(wǎng)

　　本年度共計開(kāi)工32個(gè)項目，其中包括：山水國際、騰際怡圣園、美都高層、灌西安置小區別墅區、金都玫瑰園、英倫玫瑰園、清泉賓館后散戶(hù)等，其中有8個(gè)小區已竣工驗收，新增中壓管道2158米，新增低壓管道17199.6米，立管安裝用戶(hù)新增3894戶(hù)，目前我縣管道共敷設居民用戶(hù)達29133戶(hù)。

　�。�3）工業(yè)/商業(yè)用戶(hù)

　　本年度共計工業(yè)用戶(hù)開(kāi)工2個(gè)項目，其中包括：科倫多、紫燕化工，現科倫多已正常運營(yíng)通氣。增加中壓管道206米，低壓管道34米。

　　公福用戶(hù)安裝20戶(hù)，其中包括：金季商務(wù)酒店、大白鯊自助餐廳、金香閣大酒店、灌西鹽場(chǎng)食堂、昊峰大酒店、纖維娜美容中心、小城快餐、九龍大酒店、瑞豐海鮮樓、萬(wàn)豪大酒店、云竹酒店、九龍港水街啤酒屋、藍絲帶產(chǎn)后修復中心、楊集中學(xué)、質(zhì)監局食堂、新樂(lè )電器、新城華府大酒店、羅記早餐、人和面館、名流山莊A6賓館，其中有19戶(hù)已正常運營(yíng)通氣。新增中壓管道444.7米，低壓管道906.385米。

　�。�4）戶(hù)內安裝

　　本年度戶(hù)內安裝共計2887戶(hù)，安裝報警器共計2887套，通氣2892戶(hù)。（統計日期截止到20xx年12月25日）

　　3、工程質(zhì)量控制及安全文明施工

　　20xx年已開(kāi)工在建項目工程質(zhì)量均保持較高水準，特別是灌云縣天然氣輸氣管道二期工程無(wú)論在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明各方面都比灌云縣天然氣輸氣管道一期工程有著(zhù)較大的提高，在僅僅8個(gè)月時(shí)間內完成了62.15公里的高壓輸氣管道的安裝、在天然氣管道施工中我們開(kāi)創(chuàng )了工期、質(zhì)量、安全文明施工的先河，無(wú)一起質(zhì)量和安全事故。

　　4、部門(mén)內部建設

　　一年來(lái)，我部門(mén)施工任務(wù)繁重，點(diǎn)多面廣，人員相當緊張，既要完成灌云縣天然氣輸氣管道二期工程的安裝，又要兼顧灌云縣城區天然氣工程的安裝，人員明顯不足，我們招進(jìn)專(zhuān)業(yè)對口、學(xué)校剛畢業(yè)的新員工，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)短應知應會(huì )培訓，全部安排到各個(gè)項目上鍛煉，目前他們成長(cháng)都非常迅速。

　　二、存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)措施

　　（一）項目管理水平有待提高

　　1、管理力量薄弱。

　　目前工程部有技術(shù)人員9人。三年以上的只有2人，新進(jìn)大學(xué)生占5人。人員不足，導致不少項目上只有一兩個(gè)技術(shù)員，個(gè)別項目無(wú)技術(shù)員可派，導致竣工資料不能與工程進(jìn)度同步，這種情況導致項目管理水平整體不高，對項目的進(jìn)度、質(zhì)量造成一定的影響，20xx年力爭改變這種狀況;擴大技術(shù)人員隊伍,加大對員工專(zhuān)業(yè)的系統培訓，讓他們學(xué)有致用，加快成長(cháng)。

　　2、質(zhì)量控制手法需改進(jìn)：

　　質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在一些不足，因工程搶進(jìn)度質(zhì)量管理有所懈怠，主要是因為管理人員質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，質(zhì)量控制點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系；目前部門(mén)施工員主要以1~2年的員工居多，在施工過(guò)程中經(jīng)驗不足，質(zhì)量意識不高，因人員不充足，過(guò)程中關(guān)注進(jìn)度較多，針對這種問(wèn)題，今后部門(mén)加強員工的業(yè)務(wù)知識培訓，注重公司關(guān)于質(zhì)量控制文件的落實(shí)，加強教育，提高質(zhì)量意識。

　　3、協(xié)調管理能力應加強：

　　管理協(xié)調能力對項目工程進(jìn)度的影響很大，目前我們項目工程部人員和施工隊、監理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需進(jìn)一步提升，特別是在調動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預見(jiàn)性方面需要加強。

　　（二）工程管理職能應加強

　　1、加強業(yè)務(wù)知識培訓力度；

　　工程部管理人員應具有優(yōu)秀管理能力、能應付復雜局面。他們不僅需要有很強的計劃與控制能力，還要有良好的溝通協(xié)調能力，能夠解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，能夠為施工企業(yè)創(chuàng )造效益。為加強工程部管理人員業(yè)務(wù)知識培訓力度，必須搭建良好的培訓平臺，開(kāi)闊人才事業(yè)發(fā)展空間，創(chuàng )建優(yōu)良的培訓環(huán)境，不斷強化內部的親和力和凝聚力，穩步推進(jìn)人才隊伍建設。

　　2、“壓擔子，促成長(cháng)”，利用重點(diǎn)工程培養優(yōu)秀施工管理人員。

　　積極為理論基礎扎實(shí)、創(chuàng )新能力強的新進(jìn)企業(yè)員工創(chuàng )造各種機會(huì )，有目的地安排他們到重點(diǎn)工程、復雜的技術(shù)崗位等進(jìn)行一線(xiàn)鍛煉，給他們壓擔子、交重任，豐富他們的專(zhuān)業(yè)知識，進(jìn)一步提高他們的實(shí)踐能力、獨立工作能力和創(chuàng )新才能。借助重大工程施工建設，力求做到：建一個(gè)重大工程，出若干名技術(shù)和管理專(zhuān)家。

　　三、下一步展望

　　新的一年里，工程部每位管理人員深刻認識到管理方式和業(yè)務(wù)技術(shù)水平的不足和差距，在新的一年有待改進(jìn)。

　　1、認真抓好技術(shù)工人培訓，保持施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。

　　對于工作經(jīng)驗豐富、勤奮好學(xué)、有潛力的技術(shù)工人，一方面，根據他們的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和特長(cháng)，選送他們參加各類(lèi)技術(shù)培訓，增加他們的技術(shù)理論知識；另一方面，選派技術(shù)好，責任心強、經(jīng)驗豐富的老師傅來(lái)重點(diǎn)培養，同時(shí)挑選責任心強、技術(shù)穩定的技術(shù)工人擔任重要施工機械的操作負責人。大力培養安裝技術(shù)骨干，對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)、基本技能的培訓，在安裝工程項目上練兵，練出過(guò)硬本領(lǐng)，去挑戰大的安裝工程;

　　2、提高自身綜合素質(zhì)，提高專(zhuān)業(yè)水平和管理水平。

　　以已編寫(xiě)的三本輔導書(shū)《燃氣輸配工程》、《燃氣工程設計技術(shù)手冊(上冊)》、《天然氣工程設計技術(shù)作業(yè)指導書(shū)(一)》為基本教材、全面組織技術(shù)人員在崗培訓，使技術(shù)人員更好的學(xué)以致用，會(huì )設計、會(huì )預算、會(huì )現場(chǎng)技術(shù)指導、會(huì )做竣工資料的“四會(huì )”的基本技能。

　　3、提高工程系統的綜合管理能力。

　　將設計圖紙的設計思路和安裝要求在開(kāi)工初期交接清楚，嚴把質(zhì)量關(guān)，從規范施工、標準化施工抓起，將施工中的安全、質(zhì)量意識轉變?yōu)槊總�(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。燃氣行業(yè)的新技術(shù)、新材料不斷更新，學(xué)習行業(yè)最新技術(shù)，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，鼓勵技術(shù)人員多參加職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)考證考試，全面提升技術(shù)知識力量，以適應公司不斷發(fā)展的需要，公司提供給他們學(xué)習和進(jìn)步的機會(huì )，采取激勵人才法，全面提高技術(shù)人員自身綜合素質(zhì)，提高專(zhuān)業(yè)水平和管理水平。

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年工程技術(shù)部全體同仁將繼續保持“愛(ài)崗敬業(yè)”的奉獻精神，做好本職工作，知難而進(jìn)，以大局為重，以公司的利益為重，盡心盡責，加強學(xué)習，提高工作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　工程技術(shù)部

　　20xx年01月05日

　　工程技術(shù)部年終工作總結2

　　第一部分工作總結

　　本人于20xx年12月10日入職公司工程管理部,崗位為工程管理部經(jīng)理。入職以后，通過(guò)學(xué)習公司各項規章制度，熟悉了公司基本工作流程。通過(guò)調取各項目的技術(shù)管理文件和施工管理文件及現場(chǎng)實(shí)際調查研究，基本了解了各項目部的項目管理特點(diǎn)及項目管理水平。通過(guò)一系列的施工管理活動(dòng)，希望能夠找到再提高項目管理水平的突破口，實(shí)現項目管理的標準化及規范化�，F將20xx年工作總結如下：

　　一、各項工作完成情況

　�。ㄒ唬┕こ踢M(jìn)度

　�。ǘ�）工程質(zhì)量、安全文明施工、資料管理工作

　　1、進(jìn)行了對相關(guān)的合同和技術(shù)文件、報告進(jìn)行審閱工作。如圖紙是否完備，有無(wú)錯漏空缺，各個(gè)設計文件之間有無(wú)矛盾之處，技術(shù)標準是否齊全等等；

　　2、審閱各專(zhuān)項施工方案及技術(shù)交底；

　　3、初步建立了資料管理制度；

　　4、對項目進(jìn)行日常跟蹤檢查工作，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)解決；

　　5、組織每月的項目管理情況月檢工作并形成文字資料。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　　（一）項目管理水平有待提高

　　1、質(zhì)量控制方法、手段需要改進(jìn)

　　質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過(guò)去的時(shí)間中質(zhì)量控制還存在許多不足，主要是項目部的質(zhì)量控制思路不清晰，質(zhì)量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書(shū)面上，沒(méi)有徹底執行；另外，質(zhì)量檢查工作做得不夠，沒(méi)有側重點(diǎn)，過(guò)于形式化，質(zhì)量檢查內容局限于對質(zhì)量資料的檢查，而現場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量檢查頻次比較少。并且在每個(gè)項目的基礎、主體等分部工程中間驗收前，各項目部未能通過(guò)認真的自檢后進(jìn)行公司級的驗收和檢查，從而使問(wèn)題日益積累導致中間驗收或竣工驗收時(shí)暴露的問(wèn)題比較多；

　　2、施工組織設計或施工方案編制水平及現場(chǎng)應用水平有待提高

　　從施工組織設計或施工方案編制情況來(lái)看，針對性和指導性不強，照搬照抄，有些方案只是為了通過(guò)上級公司的審查而做，不能為施工活動(dòng)起到指導、服務(wù)的作用；

　　3、進(jìn)度控制計劃需要提前謀劃

　　一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計劃是實(shí)現項目計劃工期目標的基本條件。必須通過(guò)詳細學(xué)習施工設計文件，了解影響工期目標的各方面因素，才能做出真正指導施工的進(jìn)度計劃。而且進(jìn)度計劃做為施工指導性文件，在施工前要得到公司及監理、業(yè)主的批準，所以，進(jìn)度計劃必須得提前準備，考慮周全，在施工過(guò)程中及時(shí)調整，保證總工期目標的實(shí)現；

　　4、安全文明施工管理

　　安全管理力度薄弱，項目部部分管理人員的安全生產(chǎn)責任意識有待增強；安全生產(chǎn)責任制沒(méi)有真正得到落實(shí)，分包單位、勞務(wù)班組安全生產(chǎn)管理意識薄弱，農民工的'教育效果流于形式，安全防護不夠規范，事故隱患整改存在不足。

　　（二）工程部管理職能應加強

　　1、制度建設及規范化管理推進(jìn)水平不高

　　員工對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距。同時(shí)公司各方面管理制度還不健全，這需要工程部結合公司的實(shí)際情況制定和完善施工管理制度，用統一的標準指導各項工作；

　　2、員工業(yè)務(wù)水平、監督檢查、指導力度需要提高

　　部分現場(chǎng)管理人員年紀輕、管理經(jīng)驗不足，對于過(guò)程中出現的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現。這需要員工不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高工作水平，以便能夠做到及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題；

　　3、及時(shí)增補人員，強化崗位責任制

　　工程部工程管理人員相對較少，管理崗位人員不健全，導致很多工作難以細致開(kāi)展，這需要工程部及時(shí)增補人員，建立健全崗位責任制，責任到人，分工明確，便于更好地開(kāi)展各項工作。

　　第二部分工作計劃

　　20xx年工程管理部將面臨嚴峻的挑戰。諸多問(wèn)題要求工程部“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時(shí)總結”，極力推進(jìn)工程管理部的工作進(jìn)展。

　　一、主要工作思路

　　在20xx年的工作中，工程管理部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標為導向，以項目管理為重點(diǎn)，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實(shí)現”為主要工作思路。

　　二、主要管理目標

　　1、工程質(zhì)量合格率100%；

　　2、進(jìn)度控制目標，關(guān)鍵節點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標實(shí)現率100%；

　　3、安全文明施工目標，現場(chǎng)保持市級文明工地標準，全年安全生產(chǎn)零傷亡；

　　4、員工培訓目標，不低于1次/月；

　　5、工程管理部聯(lián)合公司其他部檢查不少于1次/月、過(guò)程檢查不少于2次/周。

　　三、確保年度目標實(shí)現的措施

　　（一）以項目管理為重點(diǎn)，全面做好各項控制

　　1、建立健全項目部各項管理制度

　�。�1）健全項目部《崗位責任制》及各崗位管理人員《績(jì)效考核表》制度；

　�。�2）健全項目部技術(shù)管理制度；

　�。�3）健全項目月檢查量化評分制度；

　　2、加強質(zhì)量控制；

　　質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制，計劃推行《建筑工程質(zhì)量獎罰制度》；

　　3、做好安全文明施工管理

　　每周及每月組織對項目的定期和不定期檢查，計劃推行《安全生產(chǎn)文明施工管理細則》；

　　4、強化進(jìn)度管理

　　工程管理部在開(kāi)工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃。并且在施工過(guò)程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督項目部的執行情況。在計劃的執行過(guò)程中提高預見(jiàn)性，及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素。出現施工進(jìn)度滯后時(shí)，要求項目部確定趕工措施，確�？傆媱澒て诘膶�(shí)現；

　　5、認真落實(shí)合同管理

　　在合同審批過(guò)程中，認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；主要合同簽訂后應對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執行過(guò)程中要及時(shí)掌握合同履行情況，保證合同能及時(shí)全面履行；

　　6、做好信息管理

　　對于和合作單位的信息溝通，建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來(lái)往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文登記，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準備工作；

　　7、做好溝通協(xié)調工作

　　與建設單位、監理單位、其他各參建單位及分包單位保持良好的溝通，在維護公司利益的前提下積極協(xié)推進(jìn)工作的進(jìn)展。

　　（二）加強工程部職能建設、進(jìn)一步提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

　　1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標

　　結合項目的情況及時(shí)調整工程部組織架構，并明確各個(gè)崗位職責，制定工程部崗位責任制度，使每個(gè)人知道工作的目標，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展；

　　2、推進(jìn)管理制度建設和規范化管理工作、提高工作效率

　　根據公司制度，結合施工現場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)一步建立并完善工程部對項目管理制度、工程部員工考核制度，定期組織項目管理人員進(jìn)行管理制度和專(zhuān)業(yè)知識的培訓，使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執行情況。

　　工程技術(shù)部年終工作總結3

　　XX年，整個(gè)工程技術(shù)部的運轉是正常的，嚴格執行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部XX年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結。

　　一、新項目開(kāi)發(fā)

　　1）完成新項目64項，已確認量產(chǎn)14項，其中11個(gè)項目也在小批量試裝。

　　2）從XX年初至今，現已完成模具124付，新項目模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套

　　3）和正在開(kāi)發(fā)中如德賽西威m11，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。

　　4）一些潛在的項目如偉世通kzrf、p32，大陸公司bp31、航天科技zb197等。

　　二、技術(shù)部交底工作

　　1）完成現有各類(lèi)工裝靠模的編碼歸類(lèi)。

　　2）完成重點(diǎn)項目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認報批，如延鋒偉世通cd345eser批準，日精初物樣件確認等。按照項目的進(jìn)度，一些資料也在評審中。

　　3）完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案，如p32指針模具加工，ha指針結構更改，等。

　　4）按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶(hù)的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

　　5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、設備、檢驗）工藝指導書(shū)共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項目80余份。

　　三、技術(shù)更改和創(chuàng )新

　　1）優(yōu)化了復雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉針，p003指針等”。

　　由以前的裝配困難，現在更加簡(jiǎn)單。更改指針零件結構，“如136b指針，156小針等”

　　2）改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功，還有2臺機器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝，明年還將陸續改進(jìn)像熱鉚，飛邊等一些工藝。

　　3）現場(chǎng)工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。

　　4）還更改了155k系列的大小指針，為指針自動(dòng)裝配，自動(dòng)燙金設備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　5）今年又增加實(shí)驗室和檢測人員，并投入了設備。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數據，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開(kāi)發(fā)新品累計的經(jīng)驗。

　　6）我們還首次使用新材料，國內第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專(zhuān)利。

　　7）還有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實(shí)了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。

　　四、工作中的不足

　　1）技術(shù)部人員多數為新學(xué)員，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力，尤其在控制管理流程需加強學(xué)習，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員，更需要加強公司制度（程序）培訓工作。

　　2）質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項目的質(zhì)量過(guò)程控制方法還存在不足，管理思路不清晰，控制重點(diǎn)不突出。

　　3）與各個(gè)部門(mén)的協(xié)調工作及交待項目?jì)热�，需進(jìn)一步加強。

　　4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象，個(gè)別內容填寫(xiě)不規范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

　　五、未來(lái)的打算和要求

　　1、增強責任心：

　　1）工程技術(shù)部發(fā)揚每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強責任心。在工作之余加強學(xué)習，認真對待每一項工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級領(lǐng)導安排的每一項任務(wù)�！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢！”

　　2、改進(jìn)工作方式：

　　1）工作方法：把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái)，以便吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)的檢查并與其他部門(mén)溝通，耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作。

　　2）工作方式：在接到每一個(gè)項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹(shù)立工作目標，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節上去，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”

　　XX年的工作給了我們很多的教訓，XX年對工程技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開(kāi)發(fā)周期更短。我部全體一定會(huì )以項目前期管理為重點(diǎn)，嚴把新項目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進(jìn)各項工作，及時(shí)完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù)，為XX年全面完成國內外汽車(chē)儀表公司的目標而努力奮斗！

　　我的報告完了，謝謝！

　　工程技術(shù)部年終工作總結4

　　一、工程概況

　　1、簡(jiǎn)介

　　中鐵一局集團青榮城際鐵路工程全標段位于青島市境內，途經(jīng)青島即墨市和萊西市，施工里程DK59+500～DK102＋220，全長(cháng)42、72km，線(xiàn)路沿204國道西側前行至萊西市望城鎮后，上跨204國道至東側，前行到標段尾，途中分別與省道209、603、394相交。

　　本項目承擔青榮城際鐵路Q(chēng)RZH-Ⅱ標段箱梁提、運、架工程施工，自標段起點(diǎn)DK59+500，經(jīng)夏格莊、望城鎮、萊西市至標段終點(diǎn)DK102+220。本項目除包含QRZH-Ⅱ標段DK59+500～DK102+220(42、72正線(xiàn)公里)箱梁提、運、架工程施工外，還承擔QRZH-Ⅲ標段馬格莊跨軍隊專(zhuān)用線(xiàn)特大橋梁部工程(77-32+2-24)m梁)的提、運、架施工。

　　2、主要工程數量

　　本標段箱梁架設施工范圍內共架設8座大橋，分別為：韓流莊特大橋、五沽河特大橋、潘家莊特大橋、夏格莊特大橋、跨藍煙鐵路特大橋、后堤特大橋、馬家河中橋、馬格莊跨軍隊專(zhuān)用線(xiàn)大橋（屬于Ⅲ標），管段箱梁架設共755孔，其中32m梁716孔，24m梁39孔，設置兩個(gè)架梁工區，分別為南工區和北工區。南、北工區箱梁架設工程數量統計如下：

　　3、本項目工程重點(diǎn)、難點(diǎn)

　�、�、本線(xiàn)為客運專(zhuān)線(xiàn)，主要技術(shù)標準執行客運專(zhuān)線(xiàn)鐵路標準規范，橋梁采用高性能耐久性混凝土，對箱梁支座安裝、墊石標高及平整度、支座錨固、箱梁架設施工工藝、質(zhì)量控制提出了更高標準和要求。

　�、�、預制箱梁架設施工沿線(xiàn)多處與高壓線(xiàn)交叉；沿線(xiàn)多處跨越204國道、209、603、394省道等既有公路；多處跨越河道、湖泊等。

　�、�、施工管段內有多處路基段，在進(jìn)行架橋機架梁施工時(shí)，架橋機需多次通過(guò)路基段，通過(guò)時(shí)對路基變形觀(guān)測及架橋機防護難度非常大。

　�、�、線(xiàn)路與既有藍煙鐵路斜角，架橋機跨越既有藍煙鐵路施工時(shí)，施工安全要求非常大，施工安全防護措施要求嚴格。

　　二、年度完成的工作

　　20xx年度是青榮城際鐵路工程項目的各項工作準備之年，項目部自20xx年4月份組建以來(lái)，克服了工程技術(shù)資料下發(fā)不及時(shí)、施工工期不明確，軌道結構由無(wú)砟變更為有砟，變更后施工圖紙下發(fā)不及時(shí)等種種困難，在局指揮部的工作指導下、在項目領(lǐng)導的工作總體安排下，工程技術(shù)部主要完成以下主要工作：強化技術(shù)標準，加強工程技術(shù)管理；組織內部學(xué)習，強化對新規范的掌握和理解；組織工程技術(shù)人員認真審核施工圖紙及設計資料；建立各項工程技術(shù)資料臺賬，編寫(xiě)技術(shù)方案，收集技術(shù)資料；組織施工調查，核對設計資料；完成大、小臨工程施工；積極與上級主管部門(mén)溝通，確保施工技術(shù)資料及時(shí)下發(fā)；積極做好施工前的各項技術(shù)準備工作。

　　三、20xx年度工程技術(shù)工作具體總結如下：

　　1、技術(shù)人員情況

　　青榮項目部的工程技術(shù)人員主要來(lái)源于滬杭、京滬項目，根據滬杭、京滬項目撤場(chǎng)計劃逐漸調入，工程部現有人員14人，其中工程師1人，助理工程師1人，技術(shù)員2人，測量工8人，工程調度1人，見(jiàn)習學(xué)生1人。其中南、北工區技術(shù)員各一名，負責南北工區的箱梁架設各項技術(shù)配合工作；南北工區共設置一個(gè)測量組，負責橋墩的檢查驗收和線(xiàn)路導線(xiàn)點(diǎn)和水準點(diǎn)的復核；南北工區共設一名資料員，負責平時(shí)工程技術(shù)資料的收集整理、歸檔工作；南北工區共設一名工程調度，負責工程調度的日常工作。

　　由于20xx年是青榮項目各項準備工作的開(kāi)展之年，工程技術(shù)各項外業(yè)工作幾乎沒(méi)有開(kāi)展，測量組人員暫時(shí)安排在作業(yè)隊進(jìn)行臨時(shí)工程和設備拼裝等工作，待工程技術(shù)工作正式展開(kāi)后，將根據實(shí)際工程進(jìn)度需要，對工程技術(shù)人員進(jìn)行調整。

　　2、組織施工調查，核對設計資料

　　項目部進(jìn)場(chǎng)后，在項目總工程師的工作安排下，工程部組織物資部、安質(zhì)部、機械部等各部室對標段全線(xiàn)進(jìn)行詳細施工調查，調查中對高壓線(xiàn)、電信、電纜架空線(xiàn)、跨越河道、水渠、魚(yú)塘、交叉公路鐵路等影響我部架橋機架梁施工的因素進(jìn)行統計，并實(shí)際測量障礙物的高度和影響程度，并將需要拆遷的高壓線(xiàn)統計表書(shū)面報告上級主管部門(mén)，督促管線(xiàn)拆遷，在詳細施工調查中，認真復核設計資料與現場(chǎng)情況，核對工程數量，編制詳細施工調查報告。

　　3、完成大、小臨工程施工

　　項目部自三月份進(jìn)場(chǎng)后，積極與指揮部、南北梁場(chǎng)溝通，確定臨時(shí)駐地的征地范圍，標示征地邊界，確定臨時(shí)駐地的施工方案，進(jìn)行市場(chǎng)調查，貨比三家，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)價(jià)格和質(zhì)量對比，確定板房租賃單位和駐地臨建施工單位，施工過(guò)程總加強現場(chǎng)技術(shù)指導和過(guò)程監控，確保施工過(guò)程受控，對過(guò)程中存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和改正。

　　提梁機走行軌道按照局指揮部的工作分工，軌道基礎部分由梁場(chǎng)負責施工，我部負責軌道基礎施工的技術(shù)配合和鋼軌鋪設，提梁機走行軌道基礎施工時(shí)，為降低施工成本，在確保施工安全的前提下，積極配合梁場(chǎng)，將提梁機走行軌道結構由柔性基礎變更為剛性基礎，降低施工成本，大大減小了后期軌道的維修工作，積極配合梁場(chǎng)對提梁機走行軌道位置進(jìn)行計算復核，確定點(diǎn)位，施工過(guò)程中控制軌道標高和表面平整度，復核預埋件的位置。

　　提、運、架設備拼裝場(chǎng)地和架橋機調頭場(chǎng)地處理，提、運、架設備屬于大噸位設備，設備進(jìn)場(chǎng)拼裝前，需對設備拼裝場(chǎng)地進(jìn)行處理，以滿(mǎn)足設備拼裝安全要求。青島的8、9月份，正值雨季，為避免雨季施工對場(chǎng)地處理造成影響，利用中間停止下雨的7天，加班加點(diǎn)抓緊時(shí)間將北工區提運架設備拼裝場(chǎng)地處理完成。

　　4、組織工程技術(shù)人員認真審核施工圖紙及設計資料

　　由于青榮項目設計資料下發(fā)嚴重滯后，導致工程技術(shù)工作在一定程度上受到影響，為了能夠及時(shí)掌握工程設計標準，工程部及時(shí)與上級主管部門(mén)密切聯(lián)系，及時(shí)索取設計資料，對到手的設計資料，及時(shí)組織工程部全體員工進(jìn)行學(xué)習審核，對審核發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與主管領(lǐng)導及上級主管部門(mén)溝通協(xié)商解決；圖紙審核遵循由整體到局部的原則，首先核對全標段工程的設計資料，工程數量是否符合實(shí)際情況，再對每個(gè)結構物的設計尺寸進(jìn)行核對，形成書(shū)面施工圖紙審核記錄20份，發(fā)現施工圖存在問(wèn)題一處，并將圖紙會(huì )審存在問(wèn)題書(shū)面上報局指揮部。熟悉設計文件，了解設計意圖，掌握設計標準。

　　青榮線(xiàn)軌道結構由無(wú)砟變更為有砟軌道后，箱梁截面結構同時(shí)變更，但變更后的施工圖紙遲遲沒(méi)有下發(fā)，導致我部提梁機和架橋機吊具改造方案無(wú)法確定，為明確提梁機和架橋機吊具改造方案，同時(shí)避免由于吊具改造影響架梁施工，我部一方面積極與上級主管部門(mén)聯(lián)系，確定變更后施工圖紙的下發(fā)時(shí)間，同時(shí)與機械部溝通，確定吊具改造周期及改造方案，施工圖下發(fā)后，技術(shù)組織工程部全體員工對變更后的施工圖紙進(jìn)行審核，確定變更后與變更前的施工圖紙的變化部位后，積極與機械部溝通，確定吊具的改造方案。

　　5、收集技術(shù)資料，編寫(xiě)技術(shù)方案，建立各項工程技術(shù)資料臺賬

　　工程技術(shù)資料是工程技術(shù)履歷檔案之一，反映了施工過(guò)程中的各種狀態(tài)和責任，能夠真實(shí)地體現施工時(shí)的情況，從而找到施工過(guò)程中的問(wèn)題所在。從工程一開(kāi)始，對工程技術(shù)資料的收集整理做詳細的要求，確保在施工中內業(yè)資料和施工工序同步進(jìn)行；依據公司工程技術(shù)管理辦法及青榮公司工程技術(shù)管理條例，編制各項工程技術(shù)管理方案，施工組織設計及作業(yè)指導書(shū)等技

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