電視臺廣告部年終總結（通用5篇）
時(shí)間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無(wú)蹤，很快就到年底了，在這一年中有什么得失嗎，有什么值得分享的經(jīng)驗嗎，不如來(lái)個(gè)總結以對過(guò)去工作做個(gè)分析和借鑒。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編整理的電視臺廣告部年終總結（通用5篇），歡迎大家分享。
電視臺廣告部年終總結1
回顧20XX年，廣告專(zhuān)題部在臺領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，緊緊圍繞20XX年全臺宣傳工作要點(diǎn)，以《美麗家園》電視欄目為載體，圓滿(mǎn)完成了全年的專(zhuān)題宣傳報道和廣告宣傳任務(wù)。20XX年電視臺廣告專(zhuān)題部提前部署今年工作任務(wù)，確定工作重點(diǎn)，繼續完善提高欄目采制水平，加強廣告業(yè)務(wù)監管。
一明確任務(wù)，夯實(shí)責任，確保內外宣專(zhuān)題采制任務(wù)順利完成。
克服困難，狠抓落實(shí)，按時(shí)完成好內宣宣傳報道任務(wù)。20XX年電視臺廣告專(zhuān)題部正式運行的開(kāi)局之年，一年來(lái)，廣告專(zhuān)題部克服針對工作人員少，采制專(zhuān)題經(jīng)驗少等諸多困難，采取邊學(xué)習邊實(shí)踐的工作辦法，圍繞縣上開(kāi)展重點(diǎn)工作做了大量的宣傳工作。四月份，我們策劃開(kāi)設了《美麗家園》新欄目，《美麗家園》欄目是20XX年我臺節目中的一檔固定欄目，廣告專(zhuān)題部一直努力報道更多普通人的平凡事，深入挖掘平凡生活中的閃光點(diǎn)。因為在這些普普通通的人物身上閃爍著(zhù)黃土高原最優(yōu)秀的傳統與文化。例如，退伍軍人賀佰春的最美愛(ài)情故事、程安東平凡崗位實(shí)現精彩人生等等，他們愛(ài)崗敬業(yè)、孝老愛(ài)親；他們身殘志堅、默默奉獻；他們活潑可愛(ài)、意氣風(fēng)發(fā)；他們樂(lè )觀(guān)、豁達、單純、執著(zhù)。是所有平凡人構
成了豐富的社會(huì )，是他們描繪著(zhù)多姿多彩的生活，我們對所有人都心存感激、滿(mǎn)懷敬畏�！栋傩展适隆窓谀堪堰@些人和事用心認真記錄下來(lái)，用鏡頭展示給廣大觀(guān)眾。欄目先后還對縣上的四大產(chǎn)業(yè)、縣城基礎設施建設、旅游景點(diǎn)開(kāi)發(fā)、精準扶貧以及各個(gè)領(lǐng)域的帶頭人做了專(zhuān)題報道，在慶“七一”節期間，按照縣委組織部要求策劃并采制了題目為《一路走來(lái)一路芬芳》的專(zhuān)題報道，全年完成36期節目。20XX年，廣告專(zhuān)題部力爭在這個(gè)欄目質(zhì)量上下功夫，著(zhù)力打造百姓愛(ài)看樂(lè )看的地方性特色節目。另外，我們還配合完成了縣委組織部的兩個(gè)專(zhuān)題片，上報市委組織部。
突出重點(diǎn)，全力以赴，按期完成好專(zhuān)題采制和上傳任務(wù)。20XX年，根據臺領(lǐng)導要求，廣告專(zhuān)題部必須每周完成一期上傳節目，可以選擇延安臺《縣區報道》上的鄉村發(fā)現、百姓故事、微訪(fǎng)談其中的任意一個(gè)板塊。專(zhuān)題廣告部主動(dòng)出擊，積極向外協(xié)調聯(lián)系專(zhuān)題線(xiàn)索，精心組織開(kāi)展了專(zhuān)題采編工作�！犊h區報道》全年播出延川節目44期，其中，既有縣上四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況和各個(gè)領(lǐng)域先進(jìn)典型人物，也有縣上的一些景點(diǎn)介紹。使得《縣區報道》成為外界了解我縣的一個(gè)重要窗口。
二加強監審，嚴格把關(guān)，確保廣告播出之前監審到位。廣告專(zhuān)題部對自己所管的廣告業(yè)務(wù)必須監審到位，為了使得播出廣告不出問(wèn)題，我們要求承包廣告公司制定了管理辦法，
特意制定出了廣告監審表，一式三份，每個(gè)廣告必須有廣告專(zhuān)題部監審，監審后，由公司、廣告專(zhuān)題部、制播部各有一份保管。20XX年開(kāi)設固定廣告欄目有《健康與長(cháng)壽》、《點(diǎn)歌臺》、《話(huà)說(shuō)計生》、《畜牧局宣傳片》等，在播出前，我們一一對其進(jìn)行了認真監審。
三、存在的問(wèn)題
1、工作主動(dòng)性和自覺(jué)性有待進(jìn)一步提高。
2、欄目節目質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。
2、業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提升。
四、20XX年工作計劃
按照臺里要求，20XX年我們將在以下幾個(gè)方面狠下功夫：
1、在欄目節目質(zhì)量上下功夫，著(zhù)力打造一定地方風(fēng)格和特色的固定特色欄目。
2、在廣告管理上下功夫，完善和建立廣告價(jià)目收費表和廣告增收機制和管理辦法。
3、繼續加強外宣工作。
4、力爭年底創(chuàng )優(yōu)作品獲獎一件。
電視臺廣告部年終總結2
晚報廣告部上年共完成廣告刊發(fā)772萬(wàn)元，廣告進(jìn)賬600萬(wàn)元，分別比去年同期增長(cháng)88%、27%，廣告創(chuàng )收完成全年任務(wù)的39%。
上年我們主要做了如下工作：
一是樹(shù)立四種意識，形成團結協(xié)作、緊張有序、健康和諧、戰斗力強的精神面貌。
在部門(mén)成立伊始，我們就在內部倡導樹(shù)立四種意識，即講原則大局，講科學(xué)發(fā)展，講責任奉獻，講團結人性。半年多的事實(shí)證明，我們這支隊伍建立起了與報社發(fā)展理念相一致的價(jià)值取向，的確是一支團結的隊伍、能打硬仗的隊伍，是一支作風(fēng)正心氣順勁頭足的隊伍。上半年本部門(mén)策劃主辦大小活動(dòng)比較多，在每次活動(dòng)中本部員工都能齊心協(xié)力、互相補位、不計得失地把事情做好。在平常工作中，大家也能互相關(guān)心、幫助、寬容、鼓勁，追求團隊的力量與智慧，形成團結協(xié)作、緊張有序、健康和諧、戰斗力強的精神面貌。同時(shí)我們還把這種意識延伸到部門(mén)與部門(mén)的合作當中，在由本部門(mén)負責籌辦組織的廣告部報業(yè)集團新春答謝酒會(huì )、廣告部春季購房節等活動(dòng)，我們也能跳出部門(mén)利益的限制，以大局為重，與其它部門(mén)加強合作，帶動(dòng)其它部門(mén)取得較好的活動(dòng)效果。
二是主攻大客戶(hù)，簽大合同，加強一對一的策劃服務(wù)。
晚報廣告部大客戶(hù)較多，無(wú)論是房地產(chǎn)還是時(shí)尚休閑行業(yè)，都有聚集著(zhù)重量級的廣告大戶(hù)。如果不能盯住這部分客戶(hù)，不能為他們開(kāi)展好服務(wù)，那么很可能就會(huì )造成客戶(hù)流失到其它媒體，造成我們廣告的損失。所以在新年度開(kāi)始的很長(cháng)時(shí)間，我們都把主攻大客戶(hù)、簽大合同當成一件非常重要的事情來(lái)做，通過(guò)加強“一對一”的策劃服務(wù)、活動(dòng)帶動(dòng)等形式，促成了與大客戶(hù)的合作。此外為了鼓勵這些大戶(hù)的廣告投放，我們還規定只有達到一定的增長(cháng)比例才可以享受到上年度的優(yōu)惠政策，這樣在保住了大戶(hù)的同時(shí)，也實(shí)現了廣告大戶(hù)與廣告投放的雙增長(cháng)。
三是立足可持續發(fā)展，著(zhù)力打造策劃經(jīng)營(yíng)品牌。
上半年我們成功地策劃了許多活動(dòng)與特刊，如置業(yè)者滿(mǎn)意度調查暨地產(chǎn)風(fēng)云榜發(fā)布、春季購房節、樂(lè )活過(guò)大年、放心餐飲聯(lián)盟、廣告部知名教育品牌推薦、課外培訓免費試聽(tīng)直通車(chē)、廣告部晚報“我愛(ài)世界杯”系列招商、《校園內外》寒假充電特刊、廣告部晚報招生特刊等。這些活動(dòng)與特刊，都很好地拉動(dòng)了創(chuàng )收，也凸現了晚報報媒的影響力與權威性。通過(guò)活動(dòng)，我們還帶動(dòng)了一批大客戶(hù)與我們簽訂了全年合作合同。
策劃是報紙廣告實(shí)現增長(cháng)與突破的動(dòng)力，但多年大量不間斷的策劃也常會(huì )造成思想疲勞、激情缺失，阻礙了創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。針對這種情況，我們要求參與策劃人員一要了解市場(chǎng)，不閉門(mén)造車(chē)；二要有營(yíng)銷(xiāo)意識，多替客戶(hù)著(zhù)想；三要立足可持續發(fā)展，打造媒體策劃經(jīng)營(yíng)的品牌。要求要使我們的某些策劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠固定下來(lái)，可以一年年搞下去，不斷提高影響力、知名度，成為報社經(jīng)營(yíng)的品牌。上半年我們在這方面做了有益的探索，如歲末年初的置業(yè)者滿(mǎn)意度調查、春季購房節以及按計劃即將舉辦的秋季購房節，都可以延續、固定下來(lái)，在此品牌下，根據不同階段的市場(chǎng)背景做出靈活的調整。
回顧上年工作，主要存在如下不足：
一是房地產(chǎn)行業(yè)廣告刊發(fā)多，但現金進(jìn)賬少。
主要原因是房地產(chǎn)行業(yè)廣告抵頂較多、未能及時(shí)出售變現所致。房地產(chǎn)上年共刊發(fā)5783615元，比去年同期增長(cháng)了137%，而現金進(jìn)賬為3607359元，同比增47%，大大低于刊發(fā)的增長(cháng)幅度。
我們上半年共抵頂房源11套，加上去年抵頂今年可以出售的有13套，這些抵頂房源總值達700多萬(wàn)元，優(yōu)惠后的價(jià)值也達500多萬(wàn)元，占到房地產(chǎn)行業(yè)全年任務(wù)的一半還多。
二是有些行業(yè)對客戶(hù)的影響力還比較薄弱，需要加強我們上年還策劃了許多活動(dòng)，但有些活動(dòng)最終還是沒(méi)有搞起來(lái)。這當中除了市場(chǎng)、行業(yè)特點(diǎn)以及策劃方案的原因外，還有很大部分是因為我們有的行業(yè)對客戶(hù)的影響力還比較薄弱，需要加強。影響力薄弱的原因一是有些行業(yè)比較龐雜，行業(yè)負責人難以做到精耕細作；二是老客戶(hù)多，這些老客戶(hù)有相對固定的銷(xiāo)售渠道以消費客群，對廣告的依賴(lài)�。ㄈ缳e館酒店）；三許多客戶(hù)都在業(yè)務(wù)人員手里，增加了溝通上的困難。在這方面，我們將實(shí)行定期回訪(fǎng)客戶(hù)的制度，以加強與客戶(hù)的溝通，加強對市場(chǎng)的了解，增強晚報媒體對一些傳統行業(yè)的市場(chǎng)影響力。
三是部門(mén)內部學(xué)習與交流的機制還沒(méi)有形成。
良好的內部學(xué)習與交流機制，對于提高大家的工作能力與服務(wù)水平、改進(jìn)工作方法非常有幫助。但在這方面我們做得不夠，學(xué)習與交流的機制還沒(méi)有形成。將部門(mén)的“諸葛亮會(huì )”、“工作心得分享”、邀請部外人員參加的“頭腦風(fēng)暴會(huì )”等形式固定下來(lái)，堅持下去，努力打造一支學(xué)習型的團隊，不斷提高我們的創(chuàng )新能力。下年打算：
在開(kāi)常好日常工作的基礎上，下年重點(diǎn)要做好以下工作：
一是加強抵頂房產(chǎn)的銷(xiāo)售
加強抵頂房源的銷(xiāo)售已成為我們一個(gè)工作重點(diǎn)。由于受新政影響，市場(chǎng)觀(guān)望氣氛濃厚，房產(chǎn)銷(xiāo)售萎縮。在此形勢下如何加快抵頂房源的銷(xiāo)售，也必須要講究方式方法。我們計劃對抵頂房源進(jìn)行一次競價(jià)銷(xiāo)售，這樣可以吸引眾多購房者參與，由過(guò)去的一對一銷(xiāo)售變?yōu)椤岸鄬σ弧变N(xiāo)售，形成一房難求、供不應求的局面，加快抵頂房的銷(xiāo)售變現，力爭將抵頂房源賣(mài)出好價(jià)錢(qián)。
二是加強策劃，不斷創(chuàng )新媒體服務(wù)形式
策劃是報媒廣告經(jīng)營(yíng)的軟實(shí)力，我們要根據變化的市場(chǎng)情況，積極了解客戶(hù)需求，不斷創(chuàng )新媒體服務(wù)形式，擴大影響力。下半年計劃推出“廣告部秋季購房節”、餐館美食專(zhuān)欄、創(chuàng )富廣告部商業(yè)地產(chǎn)專(zhuān)刊等活動(dòng)。同時(shí)針對新政對房產(chǎn)的影響，我們在活動(dòng)策劃上，也由以前的大打大鬧，改為小打小鬧，加強小活動(dòng)及個(gè)案的策劃，實(shí)行靈活經(jīng)營(yíng)的原則。要做到大活動(dòng)不斷線(xiàn)，小活動(dòng)連成片，不斷刺激市場(chǎng)興奮點(diǎn)，吸引客戶(hù)廣告投放。
三是延伸經(jīng)營(yíng)上謀求突破
由于上半年工作重點(diǎn)放在大客戶(hù)、大合同、大活動(dòng)上面，人手受到限制。下半年打算立足晚報報媒紅娘，開(kāi)辟一個(gè)交友網(wǎng)站，搞一個(gè)相親大會(huì )，并與團市委等單位加強合作。交友網(wǎng)站既可用于經(jīng)營(yíng)，又可以發(fā)展指定服務(wù)機構，帶動(dòng)廣告創(chuàng )收。這樣把具體經(jīng)營(yíng)與廣告結合起來(lái)做，嘗試開(kāi)展延伸經(jīng)營(yíng)。
電視臺廣告部年終總結3
一、抓好隊伍建設，提高服務(wù)水平
各單位從關(guān)系廣播電視興衰成敗的高度，把加強隊伍建設放在特別突出、特別重要的位置。今年，各單位紛紛在建好班子、帶好隊伍、樹(shù)好行風(fēng)上下功夫。一是按照政治堅定、開(kāi)拓創(chuàng )新、勤政廉政的要求，進(jìn)一步加強和充實(shí)領(lǐng)導班子；二是進(jìn)一步提高廣告從業(yè)人員素質(zhì)。一方面，加強了現有人員的教育培訓，大力提高隊伍的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力；另一方面，加強與大專(zhuān)院校的交流合作，努力造就名記者、名編輯、名主持人，培養熟悉宣傳、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的高級經(jīng)營(yíng)管理人才；三是改進(jìn)行風(fēng)。真正把服務(wù)作為我們的首要職能，更好地為發(fā)展服務(wù)、為群眾服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)。根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，@@網(wǎng)絡(luò )公司成立了客戶(hù)服務(wù)部，使之成為對外的客戶(hù)服務(wù)平臺，對內的服務(wù)監管平臺和信息匯集、發(fā)布平臺，從而提高了公司服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，為數字電視的整體平移和公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收提供了保障。廣播電視報社樹(shù)立工作就是服務(wù)的觀(guān)念，以專(zhuān)業(yè)服務(wù)和創(chuàng )新精神，關(guān)注客戶(hù)的成長(cháng)和發(fā)展，關(guān)注客戶(hù)的品牌，在做好廣告經(jīng)營(yíng)的同時(shí)幫助客戶(hù)開(kāi)拓市場(chǎng)、出謀劃策，達到了互利雙贏(yíng)的效果。
二、建立健全制度，強化內部考核
要牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識，各項管理措施必須跟上，并持之以恒。如廣告合同如何統一規范，運行費用如何使用，以實(shí)物抵廣告費如何控制和操作，大型宣傳活動(dòng)和節目如何運行和管理等等，都要通過(guò)相關(guān)的制度來(lái)進(jìn)行有效地控制和約束。2007年，$$電視臺廣告經(jīng)營(yíng)管理中最大的變化是引入了績(jì)效管理，他們將績(jì)效管理的目標設定、過(guò)程控制、聯(lián)合績(jì)考的'思路貫穿于$視的廣告經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。首先對從事廣告經(jīng)營(yíng)相關(guān)人員日常工作中的所有工作內容從制度上進(jìn)行了規范，特別是對具體從事廣告業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的人員將其每月的廣告發(fā)生，廣告回款，廣告欠款等7項指標進(jìn)行綜合考評。使廣告經(jīng)營(yíng)的所有工作環(huán)節有了具體量化的考核指標，廣告經(jīng)營(yíng)工作有了對應的抓手，他們將這一思路引用到2007年廣告經(jīng)營(yíng)的各項活動(dòng)中，使活動(dòng)經(jīng)營(yíng)中的各項工作也有了對應的著(zhù)力點(diǎn)。##網(wǎng)絡(luò )公司為了確保創(chuàng )收任務(wù)的順利完成，把創(chuàng )收任務(wù)分解到了相關(guān)部門(mén)，總經(jīng)理與各創(chuàng )收部門(mén)的負責人簽定了創(chuàng )收任務(wù)責任狀，要求把工作任務(wù)分解到人，分解到月，按月考核。公司用戶(hù)部重新制定了分配方案，把萬(wàn)元的創(chuàng )收任務(wù)分配到三個(gè)營(yíng)業(yè)部，然后由各營(yíng)業(yè)部負責人，根據具體情況，分配到片、營(yíng)業(yè)廳，再細分配到每一個(gè)人。由于各單位建立了嚴格的經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收任務(wù)監管體系，創(chuàng )收目標與個(gè)人分配實(shí)實(shí)在在地結合在一起，既充分調動(dòng)積極性又有利于強化創(chuàng )收管理，使日常工作與經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收之間更加協(xié)調統一。
三、調整廣告結構，促進(jìn)良性循環(huán)
電臺電視廣告經(jīng)營(yíng)首先要對廣告市場(chǎng)進(jìn)行認真的調查研究，采取有效措施有針對性地逐步調整軟硬廣告的比例結構，提高節目吸納企業(yè)廣告、品牌廣告的能力；同時(shí)積極嘗試依托節目，尋找和培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，從而實(shí)現創(chuàng )收的良性循環(huán)和可持續增長(cháng)。2007年@@電視臺強調了廣告結構的優(yōu)化，加大職校、外地廣告公司的經(jīng)營(yíng)。在商業(yè)廣告中針對商家的元旦、春節、五一、十一不同節日形成多種廣告投放形式，針對汽車(chē)行業(yè)，通過(guò)汽車(chē)展，拉動(dòng)汽車(chē)行業(yè)的投放。通過(guò)春季與夏季等檔期活動(dòng)的策劃與欄目的吸收，2007職校廣告再創(chuàng )歷史新高，其中，武漢職校成為主力軍。目前兩家客戶(hù)的投放額超過(guò)萬(wàn)元。2007年1—11月，@視職校廣告發(fā)生額410萬(wàn)元，增長(cháng)幅度70%。今年1月，@視成功地在��！舉辦了大型媒體推介會(huì )，吸引了等地媒體與廣告公司的目光。同時(shí)，臺內部對4A公司設置專(zhuān)人負責，由于溝通及時(shí)，聯(lián)絡(luò )緊密，2007年與往年相比，發(fā)生額有較大提升。今年，電臺將原創(chuàng )收中心的綜合部撤消，分別在三個(gè)系列臺成立了廣告部，廣告人員與節目主持人配合，積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)類(lèi)節目，使節目面向市場(chǎng)，服務(wù)市場(chǎng)，得到了客戶(hù)的認可。今年，綜合類(lèi)廣告比去年同期增長(cháng)20%以上。同時(shí)，針對通訊、汽車(chē)、房地產(chǎn)這三類(lèi)發(fā)展較快的產(chǎn)業(yè)，電臺專(zhuān)門(mén)成立了新事業(yè)部。今年這三大產(chǎn)業(yè)在我市的廣告投入均有所下降，但電臺廣告人員抓策劃，重服務(wù)，這三項數據不降反升，尤其播出量和合同量增幅顯著(zhù)。截止10月，收款總額就已達到萬(wàn)元，相當于去年全年的創(chuàng )收水平。
四、突出品牌欄目，加強活動(dòng)策劃
傳媒競爭激烈程度的加劇越來(lái)越突顯媒體經(jīng)營(yíng)能力和品牌號召力的作用。廣播電視媒體必須重新調整思路，以超常的方法和手段拓展廣告創(chuàng )收市場(chǎng)，在政策容許的范圍內做大做強地方廣播電視欄目的經(jīng)營(yíng)。今年，電臺共舉辦各類(lèi)活動(dòng)五十多個(gè)，除取得較好社會(huì )效益外，經(jīng)濟效益也十分顯著(zhù)。僅"@@@@人物評選"、"交通安全法知識競賽暨百輛的士高考送愛(ài)心""迎奧運#####"三大活動(dòng)，電臺就聯(lián)系贊助資金多萬(wàn)元，活動(dòng)產(chǎn)生巨大社會(huì )反響后，獲純利40萬(wàn)元。
電視臺廣告部年終總結4
半年來(lái)，在我局領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在主管領(lǐng)導的具體指導下，廣告部全體工作人員開(kāi)拓創(chuàng )新，狠抓落實(shí)，較好的完成了局下達的目標任務(wù)，電視臺廣告部上半年工作總結。上半年播出圖像廣告221條，文字廣告320條，公益廣告6條，《服務(wù)向導》27期，《戲迷園地》166期，《健康之路》18期，《開(kāi)心驛站》欄目175期，新開(kāi)《品牌展播》播出22期。對廣告部廣告經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，數字才是硬道理，上半年我部完成廣告經(jīng)營(yíng)額xx萬(wàn)余元，占全年任務(wù)的55%，比去年同比增長(cháng)9%。這些數字的取得是我局這一媒體品牌的價(jià)值變現，它包含著(zhù)我局黨組的正確領(lǐng)導和全局各部室對廣告部的關(guān)心與支持，體現著(zhù)眾多客戶(hù)對廣告部工作的贊同和認可，凝聚著(zhù)廣告部全體人員的智慧和汗水。我們主要圍繞以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展廣告工作：
一、提高認識，加強管理。
在我局黨組的正確領(lǐng)導下，我們從思想上提高對本職工作的認識，積極拓展廣告經(jīng)營(yíng)思路與手法。積極拓展多元化廣告支撐點(diǎn)，以多手段介入市場(chǎng)。
1、在管理上，上半年，廣告部先后完善了業(yè)務(wù)、接待、制作等多項規章制度，不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和管理流程，嚴格落實(shí)工作制度，明確分工，落實(shí)責任，確保工作高質(zhì)高效。
2、在業(yè)務(wù)上，我們深挖廣告源，在鞏固老客戶(hù)的同時(shí)，下大力氣深挖新客戶(hù)，搜尋新的廣告創(chuàng )收增長(cháng)點(diǎn)，在數量和收入上實(shí)現了新的突破，工作總結《電視臺廣告部上半年工作總結》。
3、在欄目上，力求創(chuàng )新和突破，在不改變原有廣告播放比例的前提下，新開(kāi)辟了《服務(wù)向導》、《品牌展播》等廣告欄目，同比增加了信息傳播量。
二、改變觀(guān)念，強化營(yíng)銷(xiāo)。
1、黃金段位營(yíng)銷(xiāo)，隨著(zhù)觀(guān)眾“品牌意識”的不斷提升，黃金段位的廣告影響力進(jìn)一步加強，我們把我局信息播出的品牌資源與客戶(hù)需求更好地結合，逐步提升客戶(hù)廣告投放的積極性。
2、專(zhuān)業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)，廣告部進(jìn)一步明確品牌營(yíng)銷(xiāo)思路，根據不同時(shí)段的觀(guān)眾定位和客戶(hù)分布，采取“針對性”播放策略，把平時(shí)淪為“垃圾段”的上、下午廣告時(shí)間轉為客戶(hù)需要的時(shí)段。
3、電視劇營(yíng)銷(xiāo)，今年上半年，廣告部進(jìn)一步加強與總編室的溝通，采取精彩節目預告、宣傳片等多樣化推介手段，創(chuàng )新了電視劇節目的推介方式。
三、積極學(xué)習，創(chuàng )新提高。
1、打造“學(xué)習型”品牌團隊，在部室團隊建設方面，我們從接待、審核、合同簽定、播音、制作、編排等每一個(gè)細節入手，注重相互交流的平臺，真正做到各司其職、各負其責，互相督促，共同合作。
2、創(chuàng )造和諧的廣告工作環(huán)境，一方面在與各兄弟部室密切溝通的和諧關(guān)系中，學(xué)習到了廣告策劃的良策；另一方面，構建與廣告業(yè)界之間更加和諧的關(guān)系，加強與許昌廣告業(yè)界的合作，加強與兄弟媒體的學(xué)習、交流，加強與周邊各電視臺廣告部的聯(lián)系，真正做到了信息溝通，資源共享。
廣告部作為一個(gè)年輕的群體，由于經(jīng)驗不足，對許多事物理解深度不夠，在實(shí)際工作中也存在諸多不足：
1、2008年上半年以來(lái)，國家廣電總局、工商局等部門(mén)對廣告監察及規范活動(dòng)不斷加強，有時(shí)會(huì )出現部分廣告停播，特別是5、12期間廣告的全面停播，使一部分客戶(hù)處于觀(guān)望狀態(tài)，所以我們要加強應變能力，盡量在廣告恢復期間減少廣告收入的流失。
2、我臺一套發(fā)射機在沒(méi)有更換之前，信號不穩定，也流失了一部分客戶(hù)，如今設備更換了，我們要盡快與客戶(hù)溝通，通過(guò)到各鄉鎮實(shí)際信號的搜集、整理及與兄弟臺的比較，去走訪(fǎng)客戶(hù)，讓“觀(guān)望”客戶(hù)早日回歸。
20XX年下半年，廣告部有一個(gè)重點(diǎn)目標：使200X年全年廣告經(jīng)營(yíng)收入再創(chuàng )新高。對此，我們充滿(mǎn)信心。因為廣告部工作所依托的是我局黨組這個(gè)堅強后盾。2008年，在我局領(lǐng)導新戰略的指引下，我局的品牌價(jià)值將不斷提升，廣告部將借助這一大好平臺，繼續“務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、和諧”的工作思路，力求突破，注重實(shí)效，繼續做好各類(lèi)廣告經(jīng)營(yíng)工作，為完成局黨組下達的目標任務(wù)而不懈努力！
電視臺廣告部年終總結5
20xx年是蒲城電視臺面臨改革、加快發(fā)展的一年，也是廣告中心樹(shù)立全新經(jīng)營(yíng)管理理念，提升核心競爭力的關(guān)鍵一年，更是落實(shí)以客戶(hù)為中心、面向市場(chǎng)、適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律的一年。
廣告中心作為我臺的經(jīng)濟創(chuàng )收部門(mén)，一年來(lái)，在臺領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和具體指導下，始終圍繞“經(jīng)濟強臺”開(kāi)展工作，始終堅持高質(zhì)量、高品位的廣告創(chuàng )意拓展業(yè)務(wù)，始終堅持文明、微笑滿(mǎn)意的服務(wù)承諾，始終堅持嚴格的廣告審查制度，始終堅持遵守臺里的各項規章制度積極參與我臺各項集體活動(dòng)，在中心全體同志的共同努力下，在全臺各部門(mén)的大力配合下，較好的完成了年初確定的任務(wù)目標和臺里交付的其他工作任務(wù)。
回顧一年工作主要有：一、圍繞一個(gè)目標，搞好服務(wù)。
圍繞一個(gè)目標，就是緊緊圍繞廣告創(chuàng )收、經(jīng)濟強臺這一目標，貫徹“以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)思路，以廣告適應市場(chǎng)為原則，樹(shù)形象、謀發(fā)展，自我加壓，一切為創(chuàng )收服務(wù)，一切為經(jīng)濟強臺積聚資金。
1、主動(dòng)出擊，深入市場(chǎng)，以變化應對變化，以不變應對變化201x年12月26日，地處南塬之巔的新廣電大樓正式運營(yíng)，高聳的發(fā)射塔挺立云端，見(jiàn)證者蒲城廣播電視事業(yè)的發(fā)展變遷，傳遞著(zhù)蒲城發(fā)展的聲音，發(fā)展的笑臉！新的環(huán)境、新的設備，新的風(fēng)貌，一切欣欣向榮！作為職業(yè)新聞人我們知道——新聞是龍頭，經(jīng)濟是基礎；
全新的辦公環(huán)境樓更高，發(fā)射塔功率更大，信號覆蓋面更廣，作為職業(yè)新聞人、廣告人，我們在全新的環(huán)境更應該考慮如何讓作為蒲城廣播電視臺發(fā)展的基礎——廣告事業(yè)之花綻放的更加絢爛，讓廣告事業(yè)再展笑顏，可使現狀是，電視節目將面對眾多傳播方式、方法的傳媒新媒體競爭，導致電視廣告市場(chǎng)環(huán)境更加惡化，廣告中心所有工作人員轉變觀(guān)念，深入市場(chǎng)第一線(xiàn)，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解客戶(hù)需求，以市場(chǎng)為導向，適時(shí)而動(dòng)、創(chuàng )新運作。以蒲城電視臺自身發(fā)射功率更強大、覆蓋面更廣的變化優(yōu)勢應對其他眾多傳媒競爭的變化，在鞏固原有行業(yè)、客戶(hù)的基礎上，進(jìn)一步加強重點(diǎn)行業(yè)挖掘、重點(diǎn)區域推廣和重點(diǎn)客戶(hù)溝通工作。由于國家對醫療、藥品廣告的規范，該類(lèi)廣告投放量大幅減少，針對這一現狀，我們重點(diǎn)培育房地產(chǎn)、保險、商場(chǎng)、飲食、文化娛樂(lè )等為重要的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。在房地產(chǎn)商中，帝景華庭、天澤香檳城、城南富錦苑、公園大境與我們有著(zhù)良好的合作關(guān)系，文匯苑、盛世金華、華元商城等也與我們保持長(cháng)期的合作關(guān)系。
2014年3月廣告中心迎來(lái)了新的成員——廣告經(jīng)營(yíng)經(jīng)理高峰，高峰的加盟為廣告事業(yè)帶來(lái)了新的經(jīng)營(yíng)模式，“新聞經(jīng)營(yíng)的是信息，廣告經(jīng)營(yíng)的是時(shí)間，廣告中心更應該是經(jīng)營(yíng)中心”一席話(huà)讓大家深感廣告事業(yè)要迎接新的挑戰，團隊協(xié)作分工，大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，細處開(kāi)頭，高峰首先帶領(lǐng)大家分成四組做收視調研，當我們深入村組百姓家中我們了解到，大家很喜歡蒲城電視臺，尤其喜歡通過(guò)蒲城電視臺了解身邊的人和事，可是近期有蒲城電視臺的圖像卻收看不了。。。我們通過(guò)多次調試才得知，新大樓的搬遷由于地理位置和發(fā)射塔的更換，信號出現過(guò)暫時(shí)性的中斷，大多數家庭只有蒲城電視臺的靜止畫(huà)面，根本打不開(kāi)蒲城電視臺，收看不了任何節目，技術(shù)其實(shí)很簡(jiǎn)單，只需要重新搜索頻道并且保存之后，一切就恢復如初，一天的調試工作結束了，可是效果令人擔憂(yōu)，按照每臺電視調試需要10分鐘，每人每天工作10個(gè)小時(shí)最多調試60戶(hù)，還不能計算下鄉路途時(shí)間，按照全縣10萬(wàn)戶(hù)計算工作量太大了，經(jīng)過(guò)研究討論，高峰向臺領(lǐng)導上報了實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)臺領(lǐng)導多次和網(wǎng)絡(luò )公司協(xié)調，收視率的問(wèn)題總算得到了解決。這項工作只計算純粹的工作時(shí)間，網(wǎng)絡(luò )公司下鄉的100人需要最少3個(gè)月時(shí)間來(lái)完成，無(wú)論過(guò)程如何艱辛，蒲城電視臺收視率問(wèn)題終于在8月至9月得到解決。
市場(chǎng)在變化，我們的設備實(shí)施在變化，廣告市場(chǎng)分割在變化，我們追趕市場(chǎng)的方式方法在變化，我們改變的是發(fā)射功率更強、覆蓋面更廣，節目質(zhì)量更高，不變的是我們的服務(wù)更精細，承諾更具體，不變的是我們要以自身優(yōu)勢占領(lǐng)廣告市場(chǎng)的理念。
2、創(chuàng )新方式，以高品質(zhì)、高品位的廣告創(chuàng )意為工作目標
工作中我們研究分析，廣告市場(chǎng)存在著(zhù)多變性和不穩定性，過(guò)去紅火的行業(yè)不一定能夠長(cháng)期保持，如果按照傳統的做法，不去開(kāi)拓新的廣告市場(chǎng)，坐等客戶(hù)就會(huì )失去部分市場(chǎng)。比如去年農資廣告收入比較穩定，幾家公司輪番上鏡，收入很好，但今年開(kāi)始走下坡路。針對這種情況，廣告中心沒(méi)有坐等觀(guān)望，及時(shí)拓展欄目空間，同時(shí)伴隨著(zhù)大家和高峰的配合從陌生到熟悉，從熟悉到默契，相互學(xué)習，相互進(jìn)步，廣告要好看，節目要收視，高峰和大家探討尋找新電影視頻源，劃分經(jīng)營(yíng)時(shí)間段，協(xié)調部門(mén)配合，廣告經(jīng)營(yíng)正以全新的姿態(tài)接受受眾的檢閱，由于設備和技術(shù)問(wèn)題，電影、電視劇格式轉換播出成為了廣告中心最大的工作量，每天廣告中心同志面對七八臺電腦目不轉睛，看似簡(jiǎn)單，眼睛、頸椎、腰椎的疲勞疼痛卻伴隨著(zhù)看似簡(jiǎn)單的工作逐漸升級！
辛苦總是伴隨著(zhù)收獲一起來(lái)臨，蒲城二套改革試點(diǎn)的《經(jīng)典影院》欄目試點(diǎn)開(kāi)播，吸引著(zhù)商家和受眾的目光，清晰的畫(huà)面，合理的節目編排，不僅應和了上級的熒屏凈化要求，又為商家打造了黃金時(shí)段的宣傳空間；由蒲城電視臺攜手氣象局隆重推出的《天氣預報》欄目，正在緊急改版的，改版后的《天氣預報》欄目，將以氣象預測覆蓋全縣，欄目每天準時(shí)詳細預報我縣17個(gè)鎮6個(gè)辦事處以及周邊市縣天氣變化，為全縣農事耕作和工作出行提供參考，由各鄉鎮推薦甄選一家當地明星代表企業(yè)，作為各地標桿標志，隨同發(fā)布天氣信息，為各鄉鎮明星企業(yè)提供宣傳平臺的全新面貌和受眾見(jiàn)面；強檔推出的20路游飛字幕滾動(dòng)播出平臺，發(fā)布即時(shí)信息，滿(mǎn)足企業(yè)商家短、平、快信息發(fā)布要求，播出頻道分布中央臺：35689少兒頻道，陜西電視臺：1248頻道，衛視臺：北京天津湖南湖北浙江江蘇山東河南安徽東方衛視；每天20個(gè)頻道，每半個(gè)小時(shí)滾動(dòng)一次，高頻率播出、強段位覆蓋，成為商家發(fā)布信息的高速公路；蒲城電視臺業(yè)務(wù)推廣宣傳冊正在籌劃設計中，宣傳冊詳細羅列蒲城電視臺開(kāi)辦的《蒲城新聞》《關(guān)注》《新農村》《與法同行》《健康教育》《堯山秦韻》等欄目介紹，欄目首播、重播時(shí)間，以及廣告中心業(yè)務(wù)服務(wù)范圍，蒲城廣播電視臺新聞網(wǎng)站：蒲城新聞網(wǎng)，蒲城人民廣播電臺頻率FM95。8等信息，以方便受眾更詳實(shí)準確的了解蒲城電視臺，方便各項業(yè)務(wù)開(kāi)展。
面對眾多的其他社會(huì )媒體，大屏幕、DM報紙、如何再次確立蒲城電視臺主流媒體優(yōu)勢是廣告中心考慮最多的、最大的話(huà)題，尋找最美女吃貨和最有型男吃貨和主持人一起打造全新的《吃在蒲城欄目》；策劃房產(chǎn)特別節目《金房產(chǎn)》解讀房產(chǎn)最新政策、幫助消費者科學(xué)合理選擇住宅，推介優(yōu)勢地產(chǎn)；舉辦大美蒲城美麗鄉村行關(guān)注評選活動(dòng)，實(shí)現電視、網(wǎng)站、廣播三媒聯(lián)動(dòng)實(shí)戰戰略等等。一系列策劃正在相繼啟動(dòng)，作為蒲城電視臺的廣告人，我們內心深處想傳遞給大眾，蒲城電視臺擁有“策劃山川、劃動(dòng)云�！敝畾馄�，蒲城電視臺在傳遞著(zhù)我為人人，人人為蒲城的正能量！
3、強化品牌，提升服務(wù)
作為蒲城縣的強勢媒體，繼續樹(shù)立我臺有的傳播優(yōu)勢和權威地位，為廣告經(jīng)營(yíng)奠定基礎，廣告經(jīng)營(yíng)為廣播電視事業(yè)發(fā)展做堅實(shí)的基礎。廣告中心充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，以專(zhuān)業(yè)服務(wù)和創(chuàng )新精神，進(jìn)一步提升媒體品牌影響力，同時(shí)為客戶(hù)提供增值服務(wù)。我們每一個(gè)人都樹(shù)立起工作就是服務(wù)的觀(guān)念，把專(zhuān)業(yè)服務(wù)作為承攬客戶(hù)、留住客戶(hù)的法寶。我們以客戶(hù)的立場(chǎng)看問(wèn)題，關(guān)注客戶(hù)的成長(cháng)和發(fā)展，關(guān)心客戶(hù)的品牌，為他們的生存、發(fā)展、壯大，竭盡所能。并在條件允許的情況下，在做好廣告經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，幫助客戶(hù)出主意、想辦法，搞好廣告策劃，幫助他們找出合適的宣傳形式，使客戶(hù)得到最大的效益，以此來(lái)培植長(cháng)。
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