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城投公司年終總結范文
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，一年的工作即將收尾，回顧這一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，好好的總結下自己這一年的工作，讓來(lái)年少走彎路吧！為了讓您不再為年終總結頭疼，下面是小編整理的城投公司年終總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
城投公司年終總結1
20xx年，根據市委、市政府的工作要求，按照市建設局的統一安排和部署，以南湖周邊區域環(huán)境整治、路橋基礎設施建設和安置房建設為重點(diǎn)，在時(shí)間特緊、任務(wù)特重、要求特高、資金特缺的情況下，艱苦奮斗，扎實(shí)工作，埋頭苦干，通過(guò)全體干部職工的共同努力，克服重重困難，圓滿(mǎn)完成了年初確定的各項工作目標任務(wù)和各項重大臨時(shí)性突擊任務(wù)，繼續加快了我市的城市建設步伐。
（一）以路橋為重點(diǎn)的基礎設施建設進(jìn)一步加快，城市功能明顯增強。
20xx年，通過(guò)強化管理、狠抓落實(shí)，共完成路橋基礎設施項目投資1.76億元，全線(xiàn)建成了長(cháng)3.9公里，寬60米的中環(huán)東路；長(cháng)4.4公里，寬28米的甪里街和長(cháng)1.2公里，寬28米的建國北路三條城市主干道，以及西南路、解放路、柵堰路、海鹽塘路等城市次干道路，新建道路通車(chē)里程12.8公里，修建沿河護岸9.2公里。城市規劃所確定的“三橫三縱二環(huán)四放射”的城市道路框架提前建成，進(jìn)一步改善了市區道路交通狀況，增強了城市功能。
（二）以南湖區域為重點(diǎn)的環(huán)境整治成效顯著(zhù)，城市環(huán)境明顯改觀(guān)。
在以南湖周邊區域為重點(diǎn)的大規模市容環(huán)境整治中，城投公司承擔了大部分整治任務(wù)。共計完成項目投資3.09億元，主要完成了南湖區域整治一期、二期工程拆遷，共計拆除舊房建筑面積約17萬(wàn)平方米，搬遷住戶(hù)800多戶(hù)；完成了中環(huán)南路、南溪路、花園路、鴛湖路、西南路、壕股路等道路整治及配套完善工程，完成人行道18公里，自來(lái)水管7。6公里，污水管1.1 公里，路燈8公里，電力、通訊管線(xiàn)18.4 公里；完成了地塊、道路土方填筑60多萬(wàn)立方，綠化種植面積120萬(wàn)平方米；完成了環(huán)城河中山西橋、西麗橋、壕股橋等十六座橋梁的景觀(guān)改造、亮化和南湖區域迎賓橋等五座橋梁的.景觀(guān)改造；完成了城南路、城東路、中環(huán)南路十八里橋三個(gè)城市出入口的整治；完成了17幅大型公益廣告牌以及“嘉禾之源”城雕、獅子匯中共“一大”代表群雕工程等。全面完成了市委、市政府提出的整治任務(wù)要求，極大地改善了南湖周邊環(huán)境，城市綠化、美化、亮化水平進(jìn)一步提高，城市品位明顯提升，為建黨80周年獻上了一份厚禮。
（三）以安置房建設為重點(diǎn)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)快速推進(jìn)，拆遷安置工作得到有效保障。
全年開(kāi)工建設安置房、商品房項目28.26萬(wàn)平方米，其中拆遷安置房25。3萬(wàn)平方米，共1900多套。20xx年完成投資2.22億元。煙雨一期、二期和姜家村公寓共13.6萬(wàn)平方米安置房已建成交付使用；煙雨三期和百妙二期共11。7萬(wàn)平方米安置房主體工程已全部結頂；施家兜一期、二期共2.96萬(wàn)平方米商品房已建成交付使用。另外，嘉興電廠(chǎng)生活區9萬(wàn)平方米代建房項目也已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工，已完成了50%的樁基礎工程。安置房的建設規模之大在嘉興前所未有，拆遷安置的房源需求得到有效保證，拆遷工作得以順利開(kāi)展。同時(shí)，也改善了部分居民的居住水平，提高了生活質(zhì)量。
（四）城建資金籌措、使用和管理工作成效顯著(zhù)，財務(wù)收支實(shí)現平衡。
20xx年共完成工程投資7.07億元。由于受金融信貸政策調整影響和原南湖開(kāi)發(fā)區債權債務(wù)并入等因素，加之20xx年工程建設任務(wù)特別繁重，使城投公司的資金供求矛盾異常突出。為確保各工程建設項目的順利實(shí)施，我們千方百計開(kāi)展資金籌措工作，加強了與市各銀行、財政、土管等部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調，盡最大努力落實(shí)更多的資金支持。用盡一切可用的方法籌集資金，確保了資金來(lái)源。同時(shí)，在資金的使用管理上，實(shí)現了統一調度、合理使用、科學(xué)安排，把有限的資金用在刀刃上。及時(shí)保證各重點(diǎn)項目施工材料款和人工費的足額到位，以確保工程進(jìn)度。并抓好銀行轉還貸工作。全年財務(wù)資金流量達到14.16億元，其中，財務(wù)收入4.86億元，財務(wù)支出4.76億元，轉貸4.54億元。最大限度地發(fā)揮了資金的使用效益，財務(wù)收支達到了平衡要求。
（五）公司各項管理工作得到有效加強，內部管理邁上新的臺階。
首先，在建設項目的管理上，強化了對各項工程建設項目的立項、招標、施工管理等工作，嚴格按建設工程規范管理的基本程序進(jìn)行。所有項目均要立項批復，進(jìn)入建筑交易市場(chǎng)實(shí)行公開(kāi)招標，實(shí)行現場(chǎng)監理，并全部委托市質(zhì)監站、安監站實(shí)行全過(guò)程監督管理，確保了工程質(zhì)量，避免了安全事故的發(fā)生。同時(shí)認真做好竣工工程的驗收決算和移交工作，年內已竣工項目共27項，已驗收26項，已竣工決算25項，已移交18項。其次，在內部工作的管理上，在抓好崗位責任制落實(shí)的同時(shí)，根據機構合并、人員增多、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，從理順關(guān)系、建立制度入手，加強公司內部管理。如建立了崗位責任考核制度，完善了財務(wù)管理制度等。在日常工作中形成了較有特色的中層干部例會(huì )制度，每月對各部門(mén)的工作任務(wù)進(jìn)行布置、檢查，并作為年終考核的依據。在上半年工程建設任務(wù)特別緊張的時(shí)期，我們還實(shí)行早會(huì )制度，每天提前半小時(shí)上班，研究部署當天的工作任務(wù)，及時(shí)解決有關(guān)棘手問(wèn)題等。并且，進(jìn)一步加強了財務(wù)管理工作，在落實(shí)“統一調度、統一經(jīng)營(yíng)、統一管理、分別核算”的基礎上，進(jìn)一步完善了財務(wù)管理制度，在現金使用、財務(wù)審批等方面嚴格按制度規定執行。同時(shí)，為便于基建財務(wù)管理的需要，認真做好帳目清理工作，并積極配合做好財務(wù)審計，全年審計帳目4本，項目16項，對審計中出現的問(wèn)題，實(shí)事求是予以糾正，維護財經(jīng)紀律的嚴肅性，確保規范操作。
（六）黨建和精神文明建設力度得到增強，公司形象大幅提升。
完成了城投公司黨委、黨總支的組建工作，調整成立了沙龍賓館支部、房產(chǎn)公司支部、城市開(kāi)發(fā)辦支部和舊城改造指揮部支部四個(gè)支部，并積極開(kāi)展黨組織活動(dòng)。先后以“奮戰80天，迎接建黨80周年”、黨風(fēng)廉政建設等為主題召開(kāi)了黨員民主生活會(huì )，抓好黨員干部的學(xué)習教育。重點(diǎn)是加強了黨風(fēng)廉政建設，在干部職工中廣泛開(kāi)展“雙一流”、“雙整頓”活動(dòng)，大力加強作風(fēng)建設；組織黨員干部認真學(xué)習黨的十五屆六中全會(huì )《關(guān)于切實(shí)加強和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設的決定》等文件精神，加大了反腐敗工作力度。同時(shí)，注重發(fā)揮群團組織的作用，切實(shí)加強了干部職工隊伍的建設。成立了公司工會(huì )、團支部和職代會(huì )，并積極地開(kāi)展各項活動(dòng)，如組織全體職工外出療休養、舉行“慶五一”職工聯(lián)歡晚會(huì )、參加“心連心”藝術(shù)團群眾演出、成立“城建職工合唱團”、參加“三頌”歌詠比賽、開(kāi)展“美化環(huán)境志愿者”活動(dòng)、組織義務(wù)獻血、扶貧幫困等等，即豐富了干部職工的業(yè)余文化生活，又提高了素質(zhì)修養，更重要的是增強了單位的凝聚力和戰斗力，充分調動(dòng)了職工的工作積極性，形成了健康向上的良好氛圍，提升了公司形象。
城投公司年終總結2
按照會(huì )議安排，我將城投綠化公司20xx年主要工作情況，及20xx年工作安排做如下匯報：
一、20xx年主要工作情況回顧
回顧剛剛過(guò)去的20xx年，困難與機遇并存，挑戰與收獲同在，一方面，宏觀(guān)經(jīng)濟整體震蕩下滑，在一定程度上影響了公司的業(yè)務(wù)拓展。另一方面，集團續建項目附屬綠化工程在本年度的集中實(shí)施，為公司快速發(fā)展增強了動(dòng)力、注入了活力。這一年，我們搶抓機遇，強化管理，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和管理成效。
（一）提升管理水平 完成既定任務(wù)
20xx年綠化公司面對新壓力、新契機，進(jìn)一步完善了公司各部門(mén)職能定位、管理界面和工作流程，在集團各有關(guān)部門(mén)的支持幫助和指導下，逐步走上了規范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。公司以“質(zhì)量贏(yíng)口碑，管理要效益”為工作目標，先后完成了康巴什大橋周邊綠化、集團辦公樓周邊綠化、東出口外圍綠化附屬工程、準格爾旗大路新區至薛家灣快速通道綠化工程、成陵大道綠化工程、公租房市政道路綠化一期、公租房悅和城小區景觀(guān)綠化等一系列工程項目及集團公司義務(wù)植樹(shù)區管理工作，全年完成工程產(chǎn)值達1.51億元，實(shí)現利潤約2300萬(wàn)元，其中歸屬集團公司約1500萬(wàn)元，圓滿(mǎn)完成了集團公司年初制定的各項經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)。
（二）發(fā)現問(wèn)題存在 持續改進(jìn)不足
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也發(fā)現很多問(wèn)題的存在，主要表現在：公司管理制度還不完善，執行力還有待提高；員工素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)還有待提高；工程安全質(zhì)量雖常抓不懈，但還有提升的空間。盡管上述問(wèn)題是發(fā)展中的問(wèn)題，有一定的客觀(guān)因素和階段性，但我們還是要找準短板，制定措施，一一解決。
二、20xx年工作計劃安排
城投綠化公司組建運營(yíng)不到兩年來(lái)，主要以承建集團公司關(guān)聯(lián)項目為主，公司通過(guò)工程項目為載體得到了充分的磨合鍛煉，公司整體活力、競爭力都有了明顯的提升。但我們也清楚的看到，公司管理水平、綜合實(shí)力與業(yè)內同行相比還存在著(zhù)一定的差距；而且隨著(zhù)我市基礎設施建設的降溫，園林綠化項目的實(shí)施也在縮減，未來(lái)園林綠化領(lǐng)域的市場(chǎng)競爭將日趨激烈復雜。在公司發(fā)展面對巨大挑戰與壓力下，20xx年，我們將在繼續做大做強公司園林綠化主業(yè)的基礎上，積極響應集團公司提出的轉型戰略發(fā)展思路，主動(dòng)走向市場(chǎng)，選擇適合自己的發(fā)展道路，穩步向生產(chǎn)型企業(yè)轉型發(fā)展。
（一）打好主業(yè)發(fā)展基礎 提升主業(yè)運營(yíng)效率
20xx年，綠化公司將在過(guò)去的管理基礎上，繼續從目標制定、指標權責、績(jì)效考核等方面對公司制度管理進(jìn)行細化完善；在市場(chǎng)拓展方面，公司在做好來(lái)年約5000萬(wàn)續建工程的基礎上，繼續鞏固好集團公司的關(guān)聯(lián)項目，在現金流允許的情況下，積極承攬外圍政企的'優(yōu)質(zhì)項目資源，明年重點(diǎn)要跟蹤東康快速路沿線(xiàn)、阿布亥溝、紅海子濕地等重點(diǎn)綠化工程；在工程管理方面，公司將繼續采取規范化、精細化管理，全面提升安全質(zhì)量管理水平和成本控制水平，真正做到用管理創(chuàng )效益，用精品塑品牌，讓公司主業(yè)發(fā)展的根基越發(fā)牢固。
（二）分析主業(yè)市場(chǎng)變動(dòng) 搶抓苗圃基地建設
隨著(zhù)美麗中國，生態(tài)文明、治沙、治霾等國家生態(tài)戰略的推進(jìn)，以及我市境內京津風(fēng)沙治理二期、十大孔兌綜合治理等重點(diǎn)生態(tài)工程的繼續實(shí)施，和我市 “創(chuàng )城”工作的進(jìn)一步完善，不光會(huì )給給園林綠化行業(yè)的施工帶來(lái)發(fā)展機遇，大量苗木的采購需求，還會(huì )極大的刺激苗木采購市場(chǎng)。我們從相關(guān)園林管理部門(mén)了解到，截止今年6月底，全市綠化采購的1.5億株苗木中，本土苗木僅占0.39億株，其余都來(lái)自外省輸入，未來(lái)投資發(fā)展本土苗木生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，具有廣闊的市場(chǎng)前景。
公司分析這一市場(chǎng)機遇，從自身實(shí)際出發(fā)認識到，一方面苗木屬于生物資產(chǎn)，價(jià)值在隨時(shí)間而增值，且受市場(chǎng)不確定性風(fēng)險因素影響也小，另一方面，公司已辦理了苗木經(jīng)營(yíng)許可、苗木免稅手續，在滿(mǎn)足自建工程同時(shí)，對外經(jīng)營(yíng)的利潤空間也十分可觀(guān)。所以20xx年，公司將發(fā)展苗木生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)做為重點(diǎn)工作。在杭錦旗苗圃基地13年已種植110畝苗木的基礎上，把剩余300畝可利用土地全部進(jìn)行規劃種植，在種植品種的挑選與比例搭配上，根據公司業(yè)務(wù)及未來(lái)市場(chǎng)走向，將種植分為景觀(guān)綠化、和生態(tài)綠化兩大部分。在主抓杭錦旗苗圃基地建設的同時(shí)，公司也將根據市場(chǎng)情況和自身實(shí)力，逐步再新建或收購一到兩個(gè)新的苗圃基地，以擴大公司在苗木生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面的綜合實(shí)力。在苗圃基地建設主抓生產(chǎn)的同時(shí)，也要逐步提高其科技技術(shù)含量，一方面尋求與農林科研、院校等機構建立合作關(guān)系，另一方面利用苗圃基地的便利進(jìn)行組培、盆景等新型業(yè)務(wù)的拓展。我們還計劃，通過(guò)苗圃基地的規模發(fā)展，爭取將公司躋身為我市市級農業(yè)龍頭企業(yè)，享受更多的優(yōu)惠政策，為公司將來(lái)發(fā)展農業(yè)夯實(shí)基礎。
（三）把握當前政策脈動(dòng)探索轉型發(fā)展農業(yè)
公司轉型發(fā)展農業(yè)既要克服資金、市場(chǎng)拓展問(wèn)題，又要充分利用好鄂爾多斯的經(jīng)濟優(yōu)勢和自然資源優(yōu)勢，首先，我市近年能源工業(yè)的快速發(fā)展和財政收入的快速增長(cháng)，已具備了工業(yè)反哺農業(yè)，城市支持農村的能力。其次是，我市土地資源豐富，雖荒地較多，但宜農、宜林待開(kāi)發(fā)的土地面積較大，且流轉價(jià)格較低，特別適合畜牧產(chǎn)業(yè)、林沙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，雖然這一優(yōu)勢資源我們不能壟斷和排他性占有，但可以通過(guò)公司屬?lài)锌毓蛇@一性質(zhì)，優(yōu)先或便利獲得這些資源，這也是公司轉型農業(yè)的獨有優(yōu)勢。在國家、自治區、我市繼續實(shí)施積極的農業(yè)政策，及政府層面對未來(lái)農業(yè)發(fā)展高度重視的這一農業(yè)振興發(fā)展機遇期，公司在利用好這些優(yōu)勢資源，轉型發(fā)展農業(yè)，即不偏離公司主業(yè)，又符合市場(chǎng)引導。
（四）控制轉型節奏，設計轉型模式
考量公司現有實(shí)力，轉型農業(yè)不宜大刀闊斧，跨越式推進(jìn)，而宜采用漸進(jìn)式推進(jìn)，這樣一方面可以為公司資金安排、技術(shù)引進(jìn)、市場(chǎng)推廣、經(jīng)驗積累贏(yíng)得時(shí)間，另一方面，即使轉型稍有偏失，也可以預留出充足的糾偏與更正空間。
轉型發(fā)展農業(yè)，合作方式是公司比較關(guān)心的問(wèn)題，公司初步設想的合作方式是，與國內知名龍頭企業(yè)建立股份合作關(guān)系，共同開(kāi)發(fā)本地區具有優(yōu)勢的合作項目。而且在合作分工方面我們力爭要全面參與到，在利潤產(chǎn)生的各個(gè)環(huán)節也要參與到，這樣，一方面我們可以引進(jìn)實(shí)力企業(yè)的管理經(jīng)驗和先進(jìn)技術(shù)，另一方面也能“借船出�！遍_(kāi)拓市場(chǎng)。
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