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城投公司融資工作匯報
在各個(gè)領(lǐng)域，我們接觸到匯報的情況與日俱增，匯報必須有情況的概述和敘述，最重要的是結果，經(jīng)驗總結也是必不可少的，怎樣寫(xiě)匯報才能避免踩雷呢？以下是小編整理的城投公司融資工作匯報，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
城投公司融資工作匯報1
尊敬的領(lǐng)導：
在您的領(lǐng)導下，我繼續參與了公司的多項創(chuàng )新工作，在即將辭舊迎新的時(shí)候，我想將我對我們創(chuàng )新工作的認識、理解和明年創(chuàng )新工作的建議向您匯報如下，不足不妥之處，敬請指正。
一、融資創(chuàng )新工作的開(kāi)展
我作為集團公司融資創(chuàng )新工作小組成員兼秘書(shū)，在您的指導和其他同事的配合下，全程參與并積極推進(jìn)了中海信托、中投信托、中融信托、中泰信托等十多個(gè)信托計劃，與您和大家多次前往北京、上海、深圳、無(wú)錫等地與信托公司、銀行協(xié)調溝通，主要工作內容涉及交易結構的商談、合作框架的擬定、交易文件的評審、收益成本預測、集團和項目的盡職調查以及信托計劃成立后的后續監管等。
20xx年4月21日，我們的第一個(gè)房地產(chǎn)信托投資基金歷經(jīng)一年的努力終于正式成立，使公司在資金嚴重緊張的關(guān)鍵時(shí)刻獲得了20億的融資資金，并用其在香港資本市場(chǎng)回購20××年到期的'×億美元優(yōu)先票據，在受資本市場(chǎng)青睞的同時(shí)也獲得了可觀(guān)的收益。
二、融資創(chuàng )新工作對我的促進(jìn)和影響
融資創(chuàng )新工作推進(jìn)的過(guò)程，我不僅是在學(xué)習，更是在實(shí)踐著(zhù)公司和您的想法，鍛煉著(zhù)自己的眼光和思考，可以相對獨立的推進(jìn)一個(gè)信托計劃工作，從交易結構的探討、盡職調查的執行、交易文件的討論、與各方的溝通和協(xié)調、具體工作的安排和推進(jìn)，我都在盡可能的做我能夠去做的事情。在這個(gè)過(guò)程中，我自己也能感受到自己的進(jìn)步，對于信托融資需要規避的房地產(chǎn)行業(yè)瓶頸、信托公司風(fēng)險偏好、資金進(jìn)入退出機制、資金募集模式、公司在信托融資方面的擔保、監管和成本上的訴求等有了比較清晰的認識和了解。
在今年的工作過(guò)程中，我逐漸感悟到要充分調動(dòng)個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性去開(kāi)展工作，不要也不能被外部地種種不利因素所影響，在明確目標之后要千方百計、千言萬(wàn)語(yǔ)、千山萬(wàn)水、千辛萬(wàn)苦的去努力達成，執著(zhù)地去追求，成功細中取，細節決定成敗。
在今年的工作過(guò)程中，我養成了一些好的工作習慣和工作方式，凡事預則立，事情要分輕重緩急地做，與人溝通采取郵件、電話(huà)、短信、面談中的哪些方式，文稿修訂方法，商務(wù)談判的小技巧等等。
當然，我也知道自己存在不少的缺點(diǎn)和不足，如法律知識不夠、實(shí)際運作經(jīng)驗欠缺，都需要在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善，繼續向您和其他同事學(xué)習。
城投公司融資工作匯報2
縣城投公司作為我縣重要的融資平臺，多年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和各兄弟部門(mén)的有力配合下，城投公司在重點(diǎn)工程領(lǐng)域的投融資工作已經(jīng)取得了一些成績(jì)。當然，在實(shí)際運作過(guò)程中，也客觀(guān)地存在一些困難和問(wèn)題，需要努力加以解決和克服。
一、重點(diǎn)工程投資情況
20xx年，我公司目前在建重點(diǎn)項目有：
二、目前在重點(diǎn)工程投融資過(guò)程中存在的困難和不足
城投公司作為政府實(shí)施經(jīng)營(yíng)城市戰略的媒介和平臺，在實(shí)際運作過(guò)程中，其外部環(huán)境和內部經(jīng)營(yíng)上存在的困難和問(wèn)題主要體現在四個(gè)方面：
1、經(jīng)營(yíng)理念不新。一是城市建設單純依靠財政的習慣思維依然存在，許多人仍然習慣于財政投資多少錢(qián)，城市建設就辦多少事。而國內外經(jīng)營(yíng)城市的成功經(jīng)驗則是適度舉債建設。我們在城市建設中必須學(xué)會(huì )“辦多少事，就去想辦法找多少錢(qián)”、“不要怕借錢(qián)，要怕借不到錢(qián)”、“要敢于用明天的錢(qián)辦今天的事，用別人的錢(qián)辦自己的事”；二是城市建設沒(méi)有經(jīng)濟效益的傳統觀(guān)念依然存在，許多人仍然認為城市建設只是個(gè)消耗性的市場(chǎng)，只見(jiàn)投資不見(jiàn)回報。而事實(shí)上，城市建設對經(jīng)濟具有很大的拉動(dòng)作用，對城鄉發(fā)展和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有強大的輻射功能。三是城市建設既擔風(fēng)險又惹麻煩的惰性觀(guān)念依然存在，許多人仍然認為經(jīng)營(yíng)城市是與民爭利，是影響穩定的事情，容易惹火上身，不如順其自然，敬而遠之。而事實(shí)上，城市建設既是為民謀福，又能鍛煉干部。
2、經(jīng)營(yíng)機制不活。一是我縣城市資產(chǎn)管理依然比較粗放，分屬多個(gè)部門(mén)，資源配置不盡科學(xué)；二是經(jīng)營(yíng)城市資產(chǎn)的面還比較窄，基本上只是針對土地資產(chǎn)；三是經(jīng)營(yíng)城市與工業(yè)、旅游、水利、交通等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)機制尚未建設，城市特色不是特別明顯。
3、融資方式不多。我縣城市建設資金籌措，依然是“老四件”：財政投入、銀行貸款、土地出讓、國債資金。吸引社會(huì )資本（含外資）參與城市建設的嘗試較少，到資本市場(chǎng)上融資更是少之又少。
4、經(jīng)營(yíng)主體實(shí)力不強�？h城投公司注冊資本金10000萬(wàn)元，但實(shí)際上劃撥的資產(chǎn)都是一些非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，根本起不到資本金的作用。由于自身實(shí)力弱，直接影響了公司進(jìn)一步的融資能力和經(jīng)營(yíng)運作能力。這個(gè)問(wèn)題必須依靠政府對城投公司的扶持才能逐步解決。
三、改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┛傮w思路
在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在社會(huì )各界的大力支持下，積極貫徹“政府行為，市場(chǎng)運作”的發(fā)展思路，牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)城市理念，圍繞一個(gè)重點(diǎn)，緊扣兩個(gè)難點(diǎn)，履行三大職能，樹(shù)立四種意識，抓好五項建設，使城投公司真正成為我縣城市建設的融資載體和參與城市開(kāi)發(fā)建設的市場(chǎng)主體。
�。ǘ┚唧w措施
第一，圍繞一個(gè)重點(diǎn)：重點(diǎn)項目建設。
項目建設是城投公司運作的基礎。在現階段，城投公司的主要任務(wù)就是要認真貫徹好縣委、縣政府的城市建設思路，扎扎實(shí)實(shí)抓好重點(diǎn)項目建設。因為經(jīng)營(yíng)城市最核心的事項就是要按照市場(chǎng)化的模式運作好重點(diǎn)項目，通過(guò)重點(diǎn)項目建設來(lái)促進(jìn)城市的發(fā)展。因此，城投公司必須始終圍繞重點(diǎn)項目建設這個(gè)重點(diǎn)來(lái)開(kāi)展工作。
第二，緊扣兩個(gè)難點(diǎn)：項目融資和征地拆遷。
項目融資和征地拆遷是城市建設中的兩個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題。這兩個(gè)問(wèn)題沒(méi)有解決好，城市建設就會(huì )寸步難行。在實(shí)際運作過(guò)程中，我們必須千方百計解決好項目建設的資金需求和用地需求，為項目的推進(jìn)奠定一個(gè)扎實(shí)的基礎。解決好這兩個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題是城投公司運作的永恒主題。
第三，履行好三大職能：投資主體、融資載體、建設實(shí)體。
1、履行好投資主體的職能。城投公司是代表政府履行城市重大基礎設施項目出資人的職責。它的經(jīng)營(yíng)過(guò)程體現的是“政府行為，市場(chǎng)運作”。城投公司作為政府授權的項目法人，它要真正做到不負使命，至少必須從五個(gè)方面多下功夫：一是要壯大實(shí)力。投資必須要有資金才行，城投公司在運作過(guò)程中一定要注重加強自身的資本積累，做實(shí)資本金，不斷壯大自身實(shí)力，努力成為縣政的“第二大財政”和城市發(fā)展的“造血機器”。只有公司實(shí)力壯大了，才能更好地完成政府賦予的使命。二是要唱響品牌。城投公司作為政府直屬企業(yè)，其深厚的政治背景是其他企業(yè)所無(wú)法企及的。在運作過(guò)程中，城投公司應不斷加強自身的宣傳力度，努力提高社會(huì )信譽(yù)度，公司品牌響了，信用度高了，運作項目的能力也就強了。三是要科學(xué)運作。經(jīng)營(yíng)就會(huì )有風(fēng)險，投資就會(huì )有盈虧。作為城投公司一定要樹(shù)立風(fēng)險意識，要加強項目的論證與分析，要做到科學(xué)決策規范操作。四是要搞好項目包裝。市場(chǎng)化運作就要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律。作為城投公司在項目運作上一定要注重項目包裝工作，這樣無(wú)論是向金融機構融資，還是面向社會(huì )招商，都會(huì )起到事半功倍的效果。五是要提高資金使用效率。城投公司是企業(yè)化運作的公司，就要自覺(jué)按照現代企業(yè)制度的'要求來(lái)嚴格規范自己。尤其是在資金的使用上，更要不斷加強財務(wù)分析，提高財務(wù)管理水平，把有限的資金用在“刀刃上”。
2、履行好融資載體的職能。政府組建城投公司的主要目的之一就是希望借助這個(gè)平臺解決城市建設資金不足的矛盾。因此，城投公司從它誕生的那天起，就注定要時(shí)時(shí)刻刻想著(zhù)如何進(jìn)行項目融資。項目運作，資金才是關(guān)鍵環(huán)節，如果不能解決資金問(wèn)題，其他也就無(wú)從談起。要做好融資工作，在當前情況下，應該從以下方面入手：一是要念好土地經(jīng)。土地是城市的第一資源，只有把土地這本經(jīng)念好了，才能把經(jīng)營(yíng)城市這盤(pán)棋走活。在這方面，城投公司不但要努力盤(pán)活現有土地，還要搞好土地儲備，更為重要的是要提高土地開(kāi)發(fā)水平，多賣(mài)“熟地”少賣(mài)“生地”，走“先造環(huán)境，借項目旺地，以地生財”的路子。二是要打好招商牌。對于那些條件成熟、經(jīng)濟效益較為明顯的項目，可采用BT等方式面向海內外招商，吸引社會(huì )資金（含外資）參與城市建設。三是要牽住銀行的手。在現行體制下，向金融機構融資用于城市建設仍不失為一條可行的途徑，尤其是農業(yè)發(fā)展銀行、國家開(kāi)發(fā)銀行等政策性銀行，還款期限較長(cháng)，比較符合城市建設周期長(cháng)的特點(diǎn)。四是要盯牢上面的錢(qián)袋子。雖說(shuō)經(jīng)營(yíng)城市主要是進(jìn)行市場(chǎng)化運作，但是對于那些符合國家產(chǎn)業(yè)政策和投資政策的項目，城投公司也應該積極爭取上級部門(mén)和相關(guān)單位的支持，力爭列入國債等項目計劃，從而贏(yíng)得國家的資金支持。五是要搞活自己的自留地。城投公司可利用自己在資金、技術(shù)、土地資源等方面的優(yōu)勢，搞點(diǎn)經(jīng)濟自留地，參與經(jīng)濟適用房等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目，賺取部分利潤用于彌補建設資金不足的矛盾。六是要積極學(xué)會(huì )信托融資、債券融資、證券融資等新思路新方法。當前，城投公司可嘗試信托貸款和發(fā)行企業(yè)債券；城投公司發(fā)展壯大后，還可將部分優(yōu)良資產(chǎn)或投資回報比較好比較穩定的項目剝離出來(lái)組建股份公司上縣融資。
3、履行好建設實(shí)體的職能。城投公司作為項目的建設單位，它必須對項目的建設進(jìn)行全方位全過(guò)程的監控與管理。具體來(lái)說(shuō)，它至少要做好四個(gè)方面的工作：一要規范管理。工程建設必須嚴格按照國家有關(guān)法律法規進(jìn)行，對工程的設計、施工、監理等各個(gè)環(huán)節都必須嚴格監控、科學(xué)管理。二要抓好質(zhì)量。城投公司負責的工程大多是城市重大基礎設施項目，事關(guān)百姓安危，馬虎不得，一旦在質(zhì)量上出現問(wèn)題，不但有損政府形象，而且往往就會(huì )成為城市的重大安全隱患。因此，對工程質(zhì)量，城投公司必須時(shí)刻牢記在心，在質(zhì)量管理上要鐵面無(wú)私。三要保證進(jìn)度。城市基礎設施項目施工往往會(huì )給縣民的出行造成暫時(shí)的不便，給城市的管理帶來(lái)一些額外的負擔，因此，在確保工程質(zhì)量的前提下，保證工程進(jìn)度就顯得較為迫切了。在這方面，城投公司一定要加強協(xié)調，科學(xué)調度，保證工程按時(shí)完工。四要節約成本。城投公司是代表政府負責項目的建設與管理，一定要替政府當好家理好財算好成本賬，做到不該花的錢(qián)一分也不花，尤其是對工程的計量要嚴格監控，要努力降低工程成本。
第四，樹(shù)立四種意識：市場(chǎng)意識、資產(chǎn)意識、效益意識、全局意識。
1、樹(shù)立市場(chǎng)意識。城投公司作為企業(yè)化管理的國有投資公司，它首先應該明白企業(yè)化管理就意味著(zhù)市場(chǎng)化運作，其經(jīng)營(yíng)行為必須在市場(chǎng)游戲規則的指導下進(jìn)行，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)最終還需要得到市場(chǎng)的認可。因此，它必須要有經(jīng)營(yíng)理念，要按經(jīng)濟規律辦事，切莫把自己弄成“第二個(gè)建設局”。
2、樹(shù)立資產(chǎn)意識。經(jīng)營(yíng)城市就是把城市當作商品進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，而城市是國家的，從這個(gè)意義上說(shuō)，城投公司經(jīng)營(yíng)的都是國有資產(chǎn)，因此，城投公司在運作中應努力使之保值增值。
3、樹(shù)立效益意識。城投公司運作項目體現的是“政府行為、市場(chǎng)運作”。既然是政府行為，就說(shuō)明其運作的項目大多具有公益屬性，而公益性項目就必須更多地注重社會(huì )效益，但市場(chǎng)運作，又不能不考慮經(jīng)濟效益。所以，城投公司運作項目必須堅持社會(huì )效益與經(jīng)濟效益相統一。
4、樹(shù)立全局意識。經(jīng)營(yíng)城市是一個(gè)復雜的系統工程，需要“行政手段”與“市場(chǎng)手段”兩條腿走路，它絕不是城投公司一家可以完成的。因此，城投公司必須在政府的領(lǐng)導下，努力加強與規劃建設、財政、國土等部門(mén)和單位的協(xié)調、溝通，大力爭取社會(huì )各方面的理解與支持。
第五，抓好五項建設：班子建設、制度建設、目標管理建設、人才建設、企業(yè)文化建設。
1、抓好班子建設。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。一家具有發(fā)展潛力的公司，必須要有一個(gè)團結務(wù)實(shí)廉潔高效謀事干事的領(lǐng)導班子。
2、抓好制度建設。企業(yè)化管理就是要按照現代企業(yè)制度的要求來(lái)進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、運作、管理。而現代企業(yè)制度的重要標志之一就是建立一套科學(xué)、完善的企業(yè)管理制度。
3、抓好目標管理建設。行政機關(guān)的行政管理注重的是過(guò)程管理，城投公司雖然屬于事業(yè)單位，但畢竟是企業(yè)化運作，而企業(yè)管理注重的是結果管理。因此，城投公司應建立一套科學(xué)的目標管理考核體系，明確任務(wù)、目標、責任人、責任科室、完成時(shí)間、獎懲規定，嚴格考核，確保人人肩上有擔子，個(gè)個(gè)身上有壓力，充分調動(dòng)公司各層面的積極性。
4、抓好人才建設。企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。城投公司要做大做強，要完成好政府賦予的使命，就必須要有一支能戰斗的員工隊伍。因此，在人才培養上，城投公司一定要舍得花大力氣，花大血本。
5、抓好企業(yè)文化建設。人沒(méi)有精神會(huì )萎靡不振，無(wú)所作為，同樣道理，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有精神，也會(huì )一事無(wú)成。企業(yè)文化建設，說(shuō)白了就是塑造企業(yè)的精神和靈魂。因此，城投公司應著(zhù)力培養一種團結、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新的企業(yè)文化氛圍。團結，就是大家要心往一處想、勁往一處使；務(wù)實(shí)，就是一切從實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地做工作，不搞花架子；創(chuàng )新，就是要敢闖新路，勇于探索。
城投公司融資工作匯報3
xx年，在您的領(lǐng)導下，我繼續參與了公司的多項創(chuàng )新工作，在即將辭舊迎新的時(shí)候，我想將我對我們創(chuàng )新工作的認識、理解和明年創(chuàng )新工作的建議向您匯報如下，不足不妥之處，敬請指正。
一、融資創(chuàng )新工作的開(kāi)展
我作為集團公司融資創(chuàng )新工作小組成員兼秘書(shū)，在您的指導和其他同事的配合下，全程參與并積極推進(jìn)了中海信托、中投信托、中融信托、中泰信托等十多個(gè)信托計劃，與您和大家多次前往北京、上海、深圳、無(wú)錫等地與信托公司、銀行協(xié)調溝通，主要工作內容涉及交易結構的商談、合作框架的擬定、交易文件的評審、收益成本預測、集團和項目的盡職調查以及信托計劃成立后的后續監管等。
xx年4月21日，我們的第一個(gè)房地產(chǎn)信托投資基金歷經(jīng)一年的努力終于正式成立，使公司在資金嚴重緊張的關(guān)鍵時(shí)刻獲得了20億的融資資金，并用其在香港資本市場(chǎng)回購20年到期的億美元優(yōu)先票據，在受資本市場(chǎng)青睞的同時(shí)也獲得了可觀(guān)的收益。
目前的工作內容有：（此處略去xx字）
二、融資創(chuàng )新工作對我的促進(jìn)和影響
融資創(chuàng )新工作推進(jìn)的過(guò)程，我不僅是在學(xué)習，更是在實(shí)踐著(zhù)公司和您的想法，鍛煉著(zhù)自己的眼光和思考，可以相對獨立的推進(jìn)一個(gè)信托計劃工作，從交易結構的探討、盡職調查的執行、交易文件的討論、與各方的溝通和協(xié)調、具體工作的安排和推進(jìn)，我都在盡可能的做我能夠去做的事情。在這個(gè)過(guò)程中，我自己也能感受到自己的進(jìn)步，對于信托融資需要規避的房地產(chǎn)行業(yè)瓶頸、信托公司風(fēng)險偏好、資金進(jìn)入退出機制、資金募集模式、公司在信托融資方面的擔保、監管和成本上的訴求等有了比較清晰的認識和了解。
在今年的工作過(guò)程中，我逐漸感悟到要充分調動(dòng)個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性去開(kāi)展工作，不要也不能被外部地種種不利因素所影響，在明確目標之后要千方百計、千言萬(wàn)語(yǔ)、千山萬(wàn)水、千辛萬(wàn)苦的去努力達成，執著(zhù)地去追求，成功細中取，細節決定成敗。
在今年的工作過(guò)程中，我養成了一些好的工作習慣和工作方式，凡事預則立，事情要分輕重緩急地做，與人溝通采取郵件、電話(huà)、短信、面談中的哪些方式，文稿修訂方法，商務(wù)談判的小技巧等等。
當然，我也知道自己存在不少的缺點(diǎn)和不足，如法律知識不夠、實(shí)際運作經(jīng)驗欠缺，都需要在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善，繼續向您和其他同事學(xué)習。
三、對融資創(chuàng )新工作的理解
xx年，中國的房地產(chǎn)市場(chǎng)從年初的冰點(diǎn)到如今的沸點(diǎn)，公司牢牢抓住發(fā)展契機，眾志成城，內外兼修，在實(shí)現銷(xiāo)售額進(jìn)入全國前列的基礎上，積極在全國范圍內通過(guò)各種方式增加土地儲備，同時(shí)全方位創(chuàng )新融資模式獲取發(fā)展資金，為實(shí)現3－5年達到銷(xiāo)售額全國前五的目標打下堅實(shí)的`基礎。
目前，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)僅僅在依靠開(kāi)發(fā)貸款獲取融資的單一融資模式，我們工作的目的是要開(kāi)拓多渠道、多方式的融資，要尋找房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目在拿地之前或拿地之后取得四證之前或已經(jīng)取得開(kāi)發(fā)貸款，還是否有其他的融資模式，以解決土地資金沉淀，更快的收回投資或快速擴張規模，而在這一過(guò)程中也是在推廣和宣傳我們的公司。
但是，創(chuàng )新融資工作受到國家和地方法律法規限制、信托公司對政策的理解和風(fēng)險把控、銀行對政策的理解和募集資金能力、公司項目素質(zhì)、公司領(lǐng)導對工作的認可程度等諸多因素的影響，并不是一件容易的事情，是需要我們付出更多的時(shí)間、精力、腦力才能去實(shí)現的。
我們的融資創(chuàng )新工作小組作為一個(gè)橫跨多個(gè)部門(mén)的合作團隊，每個(gè)人都有自己的本職工作，在此基礎上積極參與創(chuàng )新工作的拓展，充分發(fā)揮各自的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，推動(dòng)創(chuàng )新工作的開(kāi)展，這種分工協(xié)作、各取所長(cháng)的模式類(lèi)似于一個(gè)資產(chǎn)管理公司，可以為公司今后實(shí)現輕公司的管理目標積累一定的實(shí)踐經(jīng)驗。
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