裝飾工程年終總結范文（精選5篇）
時(shí)光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過(guò)去了，在經(jīng)過(guò)一年的努力后，我們終于可以說(shuō)自己在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，感覺(jué)我們很有必要對自己的工作做一下總結。年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會(huì )喔，以下是小編收集整理的裝飾工程年終總結范文（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
裝飾工程年終總結1
第一章概述
第一節工程概況
1。1項目名稱(chēng)：XXXXXXXXX裝修工程。
1。2工程地點(diǎn)：成都市XXX巷XXXXX號
1。3建設單位：XXXXXX集團有限責任公司
施工單位：四川省海程裝飾工程有限責任公司
監理單位：四川省城市建設工程監理有限公司
1。4工程特點(diǎn)：
由于本工程為辦公樓加固及裝修工程，我公司受甲方委托實(shí)行人工、材料雙包，本裝修工程面積6000m2，合同工期為180天，實(shí)際要求工期為120天。工期要求緊，材料堆碼場(chǎng)地狹小，辦公樓和住宅小區相鄰并處于成都市一環(huán)路內，大量材料需夜間組織進(jìn)場(chǎng)，故應嚴格按設計要求精心組織施工、注意場(chǎng)地衛生及堆碼位置外，還應特別注意做好安全防護和文明施工。同時(shí)以成都地區常年季節氣候考慮，僅對濕作業(yè)施工作了嚴格的環(huán)境及氣候要求，并綜合考慮了防護措施。
第二節施工組織和主要實(shí)物工程
針對本工程，我公司精心組織了一支精干的項目管理隊伍和技術(shù)雄厚的施工隊伍。我們的服務(wù)指導方針是：質(zhì)量為本、科學(xué)管理、精心施工、為業(yè)主和社會(huì )提供滿(mǎn)意的建筑產(chǎn)品和服務(wù)。
本工程實(shí)行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理是受本企業(yè)法人代表委托，負責合同實(shí)施的乙方代理人，服從公司經(jīng)理領(lǐng)導、對項目目標全面負責，有下達指定性計劃的權力。擁有安全、質(zhì)量否決權。項目經(jīng)理全權代表公司進(jìn)行項目施工管理，根據合同要求向公司負責，公司向建設單位負責。項目經(jīng)理部下設七個(gè)職能組，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下實(shí)行分級分工負責制，各管理人員各盡其職，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，聽(tīng)從指揮，服從調動(dòng)，想工程之所想，急工程之所急，群策群力，團結一致加強管理，科學(xué)安排，使工程達到預期的目的。
根據華油集團公司機關(guān)辦公樓加固及裝修所設計內容，業(yè)主對該工程所提出的有關(guān)要求，現行國家有關(guān)規范標準進(jìn)行施工組織編制。施工組織設計中，材料的選用是按該工程功能要求，本著(zhù)對業(yè)主負責，即能實(shí)現設計效果、又能體現功能要求的選材原則：切實(shí)做到“經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”，以認真，嚴慎的科學(xué)態(tài)度進(jìn)行選材。施工工藝是以建筑裝飾系統的實(shí)用工藝為主，部份新材料、新技術(shù)和工藝參照進(jìn)口材料工藝技術(shù)進(jìn)行編制。施工工藝對質(zhì)量偏差要求均按現行質(zhì)量標準和我公司的質(zhì)量體系要求；如與規范標準偏差數據有提高應按本施工組織設計中列表偏差數據執行。
根據本工程的特點(diǎn)，結合施工進(jìn)度計劃及勞動(dòng)需用計劃，勞動(dòng)力組織采取如下措施。
1、全盤(pán)考慮勞動(dòng)力投入，減少盲目性，避免造成勞動(dòng)力的供需矛盾。
2、自始至終堅持勞動(dòng)者競爭上崗機制。根據施工需要提前一天進(jìn)場(chǎng)，工完退場(chǎng)。在勞動(dòng)者素質(zhì)方面采取擇優(yōu)選用，要求思想素質(zhì)高，責任心強，作風(fēng)正派，技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)工人，確保上崗勞動(dòng)者素質(zhì)。
3、合理安排施工順序和工種的交叉作業(yè)，嚴格控制午間及夜間施工。
4、樹(shù)立良好的成品保護意識，采取行之有效的隔離措施，杜絕工序倒行。積極發(fā)揮職工相互監督作用，防止破壞和污染。
第二章施工管理
第一節項目管理
安全、質(zhì)量、工期保證除了必須是施工生產(chǎn)硬件（施工隊伍，物資機械設備的投入）以外，還需有一套施工生產(chǎn)組織管理措施，它作用在于組織慎密的施工單位計劃，工序的合理交叉及時(shí)間的精確街接，為此，在安全、質(zhì)量、工期及文明施工等方面特采用如下措施：
1、嚴格按照項目法施工，實(shí)行工程項目管理，對項目主要管理人員
進(jìn)行明確的分工及明確的責、權、利關(guān)系。
2、裝修施工中，建立每天碰頭會(huì )制度。由于工期緊、工序多，僅靠管理人員不能解決所有問(wèn)題，因此每天下班后，由執行項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長(cháng)，集中召開(kāi)當天工作會(huì )議，就當天的質(zhì)量，進(jìn)度、安全及現場(chǎng)文明等進(jìn)行總結，并布置第二天工作，同時(shí)就可能出現的問(wèn)題，困難提出具本解決辦法，確保第二天的工作順利進(jìn)行。
3、建立每周一次現場(chǎng)例會(huì )制度，由工程負責人主持，協(xié)調、落實(shí)各項材料、機械、供應等，確保工程建設高速度。
4、建立由建設、施工、監理等單位參加的每周例會(huì )制度，協(xié)調、解決、確定施工中出現的各種經(jīng)濟、技術(shù)、質(zhì)量、定貨等問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。
第二節施工組織設計及主要技術(shù)措施
為確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全，為了加強現場(chǎng)施工管理，確保工程順利完成，根據本工程性質(zhì)、特點(diǎn)和實(shí)際情況，該工程采用以下技術(shù)措施；
1、加強技術(shù)管理力度，以適應施工進(jìn)度要求，已確定的技術(shù)問(wèn)題應及時(shí)下發(fā)各施工工長(cháng)、施工班組及操作人員。臨時(shí)性修改，立即制定相應的技術(shù)處理措施，對可能影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題，主動(dòng)向監理、建設單位及早提出，避免事后處理。
2、及時(shí)制定出各種材料加工和需用計劃，以滿(mǎn)足訂貨生產(chǎn)所必需的時(shí)間，保證材料按期進(jìn)場(chǎng)使用。
3、編制施工進(jìn)度計劃時(shí)，綜合各方面因素，做到邏輯嚴密穿插銜接得當，預見(jiàn)性強，實(shí)用價(jià)值高的可行計劃。
4、技術(shù)交底做到耐心詳盡，對施工方法、順序、質(zhì)量標準及措施等做到作業(yè)人員皆知，同時(shí)抓好了安全生產(chǎn)教育工作。
以上措施得到上級領(lǐng)導的大力支持，在施工中并嚴格按此措施執行并取得了良好的效果。
第三節施工藝新技術(shù)及效果
本項目經(jīng)四川省建科院檢測鑒定，該辦公樓部分建筑結構存在安全隱患，需進(jìn)行加固處理；同時(shí)因建筑年代較久，外觀(guān)較陳舊。為確保建筑物使用安全，擬結合加固處理，同時(shí)對外裝立面進(jìn)行保溫改造裝飾，美化外觀(guān)環(huán)境，又滿(mǎn)足建設部關(guān)于新建改建項目需要達到保溫建筑的要求。
通過(guò)外立面的改造和綜合配套，建筑結構達到現行建筑安全規范標準，其中增加了鋼結構加固及節能保溫設計，使用外墻復合保溫板，既達到保溫要求，又有效降低了墻面負載，外觀(guān)裝飾展現公司現代企業(yè)形象。改造后的辦公樓展現出了一個(gè)全新的、美觀(guān)舒適的辦公環(huán)境。
同時(shí)，墻面新材料的使用，不但改善了外來(lái)水份造成墻體的潮濕，還改善了墻體的氣密性，減少熱傳導損失，增強該建筑的保溫節能效果。而且，本次外立面加固改造是在原有結構基礎上進(jìn)行，不涉及結構變動(dòng)和增加建筑面積。
第四節施工質(zhì)量管理及工程質(zhì)量驗收
我公司歷來(lái)注重工程質(zhì)量，此工程更是把質(zhì)量放在首位。本工程已按施工合同及設計圖紙的內容要求全部完成。在整個(gè)施工過(guò)程中，嚴格執行有關(guān)法律、法規和工程建設強制性標準；任何項目施工前均集中設計員，施工員、材料員、班組長(cháng)對圖紙進(jìn)行會(huì )審，確定施工方法、提出材料要求，預測將出現的問(wèn)題并討論解決的方法，設計、施工、材料三方監督，
查核工程質(zhì)量，務(wù)求達到最佳效果。對涉及結構安全的試塊、試件及有關(guān)材料，均按規定進(jìn)行了見(jiàn)證取樣檢測，且符合要求：對涉及使用功能要求的重要分部工程進(jìn)行抽樣檢測，結果符合規范要求。施工中所有隱蔽工程均經(jīng)設計、監理和甲方代表驗收，符合要求。具體如下：
�。ㄒ唬┍ＷC質(zhì)量的措施
1、以統一的管理制度、管理措施來(lái)進(jìn)行現場(chǎng)管理，進(jìn)入現場(chǎng)的裝飾、安裝等工人，必須遵守現場(chǎng)的各項管理制度，服從現場(chǎng)的統一指揮調動(dòng)。
2、以統一的施工計劃、施工順序為導向，確保整個(gè)工程優(yōu)質(zhì)、高效，按期交付使用。
3、以統一的技術(shù)管理手段及配合措施，強化各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理配合意識。并采取強制經(jīng)濟手段，來(lái)協(xié)調、監督、控制各施工班組協(xié)調配合，工作完成及質(zhì)量狀況。
4、建立項目施工質(zhì)量保證、質(zhì)量監督體系，堅持落實(shí)質(zhì)量崗位管理制，并做到獎優(yōu)懲劣。
5、嚴格按照工法程序操作，推行全方位質(zhì)量管理，堅持掛牌施工原則，誰(shuí)操作誰(shuí)對操作質(zhì)量負責，實(shí)現層層落實(shí)，層層皆知。
6、利用優(yōu)選法選擇施工程序，配置靈活方便先進(jìn)器具，制定行之有效的作業(yè)方案。
7、嚴格技術(shù)交底，施工工長(cháng)必須做到向作業(yè)班組詳細耐心交待施工順序，操作要點(diǎn)，質(zhì)量標準、安全要求等有關(guān)事項。
8、成品保護，堅持合理的施工順序，杜絕工序倒行。凡是對相鄰有影響或污染部位，應采取有效的隔離保護，對易碰撞的飾面應設明顯標志或警示。
9、收集完整的質(zhì)量資料、包括圖紙會(huì )審、設計變更、質(zhì)量檢驗及隱蔽資料等。
10、本項目未出現任何重大質(zhì)量問(wèn)題及安全事故。
�。ǘ�、建立質(zhì)量保證體系
充分發(fā)揮企業(yè)上層及項目質(zhì)保監控體系和管理的作用，分別從生產(chǎn)管理、質(zhì)量監督方面把好質(zhì)量關(guān)。在項目建立全面質(zhì)量管理體系，將各主要工種的質(zhì)量管理小組的質(zhì)量信息及時(shí)進(jìn)行處理，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。
1、建立和健全了各級施工責任制，按照施工責任制的要求，進(jìn)行施工管理。組織施工時(shí)，嚴格執行崗位責任制，做到施工管理層層落實(shí)，逐級負責，確保工程施工質(zhì)量。
2、認真做好施工準備工作，在分項工程施工前，組織有關(guān)施工管理人員，認真熟習設計圖紙及施工組織設計，學(xué)習相關(guān)的施工規范、了解設計意圖，掌握施工方法，對特殊部位應編制專(zhuān)門(mén)的施工方案，并作好技術(shù)交底。
3、施工全過(guò)程中堅持貫徹質(zhì)量預控方針將質(zhì)量問(wèn)題消除在出現之前。
4、認真執行施工驗收規范及操作規程，特別對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病和有特殊要求的部位，組織人員精心施工，嚴格把關(guān)。
加強施工過(guò)程中的技術(shù)管理，認真執行工程施工組織設計和有關(guān)施工文件。施工中各工序都嚴格執行“三檢”制（自檢、互檢、交接檢），確保產(chǎn)品一次成優(yōu)、隱蔽工程在自檢合格后，報請建設、監理、質(zhì)檢站檢查驗收，簽字認可后方可進(jìn)行隱蔽。
5、嚴把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)：要求工程所需的材料必須具有材質(zhì)證明或出廠(chǎng)合格證，否則不得使用。
6、施工中加強各工種的配合，安排好交叉作業(yè)，合理組織工種穿插施工，凡需預留、預埋、穿管埋線(xiàn)等都必須事前明確定位，做好記錄、防止遺漏、避免了事后鑿墻打洞，影響工程質(zhì)量。
7、對裝飾施工的細部管理，每個(gè)單項工程，都采取樣板“引路制度”，以樣板為標準，進(jìn)行成果驗收，同時(shí)對已形成的產(chǎn)品，做好成品保護。
8、施工過(guò)程中，應加強施工技術(shù)資料的收集整理工作。對圖紙會(huì )審、設計變更、工程隱蔽、質(zhì)量檢驗、施工記錄、工程驗收等，都及時(shí)簽證，定期收集歸檔，抓好隱蔽驗收和技術(shù)復核。
�。ㄈ�、項目各級質(zhì)量責任制
�。�1）項目經(jīng)理質(zhì)量責任
1．項目經(jīng)理為工程項目的質(zhì)量責任人，對該項目的工程質(zhì)量直接負責。
2、負責工程項目的質(zhì)量保證體系正常運行。
3、組織落實(shí)項目質(zhì)量保證措施和分部分項工程質(zhì)量評定。
4、組織項目的質(zhì)量檢查。
5、組織樣板間（套）按質(zhì)量標準施工。
6、確定對質(zhì)量事故經(jīng)濟損失在1000元以下責任者的處理。
7、負責簽署工程保修證書(shū)。
8、及時(shí)分納質(zhì)量保證金。
�。�2）施工工長(cháng)質(zhì)量責任
1、對其分管的分部、分項工程按規范標準組織施工、組織工序交接檢查，對班組進(jìn)行技術(shù)交底，并對其所分管的分部分項工程質(zhì)量負責。
2、組織辦理工隱蔽工程驗收手續。
3、參與分項工程質(zhì)量驗評，并提交驗評資料。
4、參與質(zhì)量事故調查并負責整改處理。
5、參與項目質(zhì)量檢查。
�。�3）質(zhì)量員的質(zhì)量責任
1、核定分部、分項工程質(zhì)量等級，對單位工程質(zhì)量進(jìn)行初核。
2、參與隱蔽工程驗收，地基驗槽、基礎及主體結構驗收。
3、收集和整理質(zhì)量檢評資料。
4、參與質(zhì)量樣板間（套）的檢查簽定。
5、及時(shí)上報質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調查處理。
6、及時(shí)上報質(zhì)量信息。
7、承辦本單位的工程質(zhì)量是大檢查，并寫(xiě)出簡(jiǎn)報上報。
8、統一收取管理和使用質(zhì)量保證金，實(shí)施質(zhì)量獎罰。
9、協(xié)助領(lǐng)導開(kāi)展質(zhì)量回訪(fǎng)，督促工程保價(jià)。
10、完善質(zhì)量監督管理臺帳，及時(shí)上報質(zhì)量報表。
�。ㄋ模�、保證安全措施
1、建立健全安全保證體系，現場(chǎng)建立安全生產(chǎn)崗位責任制，貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，應認真做好安全工作，對安全生產(chǎn)和安全工作常抓不懈。
2、施工現場(chǎng)設置安全標語(yǔ)牌，防護通道處懸掛安全警示標志。建立安全生產(chǎn)制度，制定安全管理規章，做到人人重視生產(chǎn)安全，個(gè)人自覺(jué)遵守安全規章。
3、加強施工現場(chǎng)防火管理，并在辦公區、施工樓層、庫房、二次加工區域等處分別掛設滅火器，由專(zhuān)人負責管理，施工通道及樓梯口處設置消防桶，平時(shí)盛水滅煙頭。
4、加強現場(chǎng)的安全保衛工作，設立門(mén)衛室，組織專(zhuān)人值守，并加強夜間巡邏工作。
5、加強進(jìn)出場(chǎng)人員名牌及物資登記留檔制度的管理。進(jìn)出現場(chǎng)的有關(guān)人員及物資，必須在門(mén)衛處登記，物資出場(chǎng)必須由材料及項目經(jīng)理簽發(fā)出門(mén)條，方可放行，所有工作人員，必須佩證上崗，嚴禁不明身份人員進(jìn)入施工現場(chǎng)。
6、施工現場(chǎng)供電用電必須依照《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》（JGJ46—88）的規定，做好施工供電線(xiàn)路的搭設，做到有箱有鎖，箱盤(pán)接零接地保護良好。施工用電，必須做好防漏電保護措施，夜間施工或暗處施工應有足夠的照明，使用移動(dòng)行燈時(shí)電壓不得超過(guò)36V的安全電壓。
�。ㄎ澹�、項目各級安全生產(chǎn)責任制
�。�1）項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制
1、項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任人，負責安全生產(chǎn)的直接責任。
2、認真貫徹執行安全生產(chǎn)的法規、法令、條例、規程、規定、標準及各項規章制度。
3、帶頭遵章守紀，不違章指揮。
4、組織制定和實(shí)施安全技術(shù)措施。
5、組織并作好對新工人的入場(chǎng)教育和經(jīng)常性的安全教育，認真抓好安全技術(shù)交底工作。
6、組織施工項目每周或半月一次的安全文明檢查，及時(shí)落實(shí)整改隱患。
7、認真實(shí)施“施工現場(chǎng)標準化管理規定”，作好爭創(chuàng )標化文明工地工作。
8、積極改善勞動(dòng)條件和生活條件，保證各項勞動(dòng)保護安全措施項目的實(shí)施，不得使用偽劣防護用品。
9、組織擬定本項目安全獎罰辦法、管理規定并認真實(shí)施。
10、檢查、督促本項目各級人員安全責任制的落實(shí)。
11、制定了安全預案，要求發(fā)生事故時(shí)要及時(shí)妥善處理，及時(shí)上報，認真分析原因，擬定并落實(shí)整改措施。
�。ǘ╉椖抗らL(cháng)安全生產(chǎn)責任制
1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對所分管的單位工程或分部工程的安全生產(chǎn)負直接責任。
2、認真執行安全生產(chǎn)的各項規章制度，組織實(shí)施各項安技措施并帶頭遵章守紀，不違章指揮。
3、認真對新進(jìn)場(chǎng)工人及變換工種工人的入場(chǎng)教育和經(jīng)常的安全喊話(huà)；組織班組學(xué)習安全操作規程，檢查和指導班組開(kāi)展安全活動(dòng)及施工操作“落手清”活動(dòng)。
4、經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況和安全設施狀況及時(shí)制止違章違紀行為和消除事故隱患。
5、按要求進(jìn)行書(shū)面的安全技術(shù)交底并檢查落實(shí)情況。
6、參加對架設工程臨邊洞口安全防護、各類(lèi)起重設備、臨時(shí)用電線(xiàn)路的檢查驗收，堅持驗收合格后方能使用。
7、參加項目每周或半月一次的安全檢查及上級部門(mén)的安全檢查，認真組織和落實(shí)。
8、對發(fā)現的事故隱患，要求立即向項目經(jīng)理報告并組織搶救傷員和保護好現場(chǎng)。
�。�、文明施工措施
文明施工管理是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的綜合反映，應貫穿于施工管理的全過(guò)程。它可以提高勞動(dòng)效率，降低物耗、消除污染，美化環(huán)境、提高工程質(zhì)量、延長(cháng)機械使用壽命，有效地防止火災事故，減少安全隱患，利于職工身心健康，保證企業(yè)社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的穩步提高，我們采取了如下措施。
�。�1）、立健全各項責任制度，從進(jìn)場(chǎng)施工人員開(kāi)始進(jìn)行文明施工教育，規范施工行為，創(chuàng )造良好的施工環(huán)境，做到施工便民、利民、不擾民。
�。�2）、做到工地門(mén)前道路暢通，相鄰區域必須執行三包，保證現場(chǎng)各類(lèi)材料堆碼有序，做到“三個(gè)一”即一頭齊、一面平、一條線(xiàn)的堆碼方式，保證場(chǎng)內道路暢通整潔。
�。�3）、工作場(chǎng)地及施工周?chē)仨毐３智鍧�、整齊，做到工完、料凈、場(chǎng)清。即時(shí)清除建筑垃圾和各種廢棄物品。
�。�4）、合理安排施工作業(yè)時(shí)間，選擇低噪聲機械，避開(kāi)午間及深夜施工噪聲，做到施工不擾民。
�。�5）、庫房、辦公場(chǎng)地等設專(zhuān)人管理，庫內保持良好通風(fēng)和干燥環(huán)境，隨時(shí)保持了清潔。
�。�6）、施工機械擺放整齊，機身保持整潔、編號明濕，安全裝置靈敏有效。
�。�7）、工人著(zhù)裝整潔，講究衛生、嚴格遵守社會(huì )公德，妥善處理好了施工現場(chǎng)及周邊的公共關(guān)系。
�。�8）、上述要求處尚應遵循文明施工的有關(guān)規定。
第三章交工技術(shù)文件及竣工圖編制
第一節交工技術(shù)文件及竣工圖編制情況
本工程所有文字資料包括：開(kāi)工報告、圖紙會(huì )審記錄、技術(shù)經(jīng)濟簽證
核定單、設計變更、會(huì )議紀要、建筑工程隱蔽檢驗記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、工程施工檢驗批質(zhì)量驗收記錄、鋼筋加工檢驗批質(zhì)量驗收記錄、鋼筋安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、砌體工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、一般抹灰工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、塑料門(mén)窗安裝檢驗批質(zhì)量驗收記錄、飾面磚粘接工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、涂飾工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、樓地面找平層檢驗批質(zhì)量驗收記錄、屋面卷材涂膜防水層工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、通水試驗、管道工程隱蔽驗收記錄、衛生器具安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、衛生器具給排水配件安裝和排水管道安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、衛生器具蓄水試驗記錄、電線(xiàn)電纜穿管和線(xiàn)槽敷設安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、普通燈具安裝工程機建筑照明通電試運行檢驗批質(zhì)量驗收記錄、電氣工程隱蔽驗收記錄、電氣配管安裝工程隱蔽驗收記錄、結算資料等都與本工程施工同步進(jìn)行并按規范要求進(jìn)行簽字確認，裝訂成冊。
本工程竣工圖已根據施工實(shí)際情況，在原有設計圖基礎上已經(jīng)完善，并出藍圖，按規范要求進(jìn)行簽字確定，裝訂成冊。
第二節交工技術(shù)文件及竣工圖編制質(zhì)量
本工程所有技術(shù)文件及竣工圖齊全、準確、系統，能滿(mǎn)足改建及檢修的要求。
第四章未完工程及遺留問(wèn)題處理
本工程于20xx年11月16日完工驗收合格并交給甲方使用。在質(zhì)保期間存在質(zhì)量問(wèn)題，由我公司負責返修，并承擔相關(guān)費用。
第五章結束語(yǔ)
針對本工程，我公司精心組織了一支精干的項目管理隊伍。全面執行國際質(zhì)量標準體系，本著(zhù)“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上，注重信譽(yù)，信守合同”的宗旨，發(fā)揚“艱苦奮斗，求實(shí)守信，開(kāi)拓創(chuàng )新，團結奉獻”的精神，采取項目法施工管理，制定項目施工方針，實(shí)行目標管理，以合同為依據，項目法施工管理為中心，合理組織，科學(xué)管理，以期實(shí)現本項目目標。
在項目籌備階段和施工過(guò)程中，我公司積極配合建設方協(xié)調外部關(guān)系，取得XXXX市建委、XXXX區建設局、XXXX區消防大隊、城建辦、城管辦以及XXXX市電力局等管理部門(mén)和單位的支持，使該項目可不按常規報批程序走流程，確保了施工正常進(jìn)行。
該工程為舊樓加固及裝修，工程量大、工期緊，各施工單位各工序交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調難度大，而且在實(shí)際施工過(guò)程中工程變更較多給各個(gè)施工過(guò)程都增加了一定的難度。如：調整一層房間功能布局及一層衛生間功能變更；餐廳洗手臺調換方向，門(mén)廳二層樓板拆除，后需增設支撐梁和柱，領(lǐng)導辦公室調整門(mén)洞位置；強電配電箱由暗裝方式改為明裝方式，辦公樓內外側辦公室原推拉彩鋁窗變更為彩鋁斷橋平開(kāi)窗等等。都必然對施工進(jìn)度造成影響。從材料采購、施工人員的安排、施工工序的調整等方面均影響了總工期。鑒于此種情況，我施工單位積極想辦法調整工期，增加施工人員，晚上加班等措施，以確保節點(diǎn)工作的完成。
本工程已按施工合同及設計圖紙的內容要求全部完成。在整個(gè)施工過(guò)程中，嚴格執行有關(guān)法律、法規和工程建設強制性標準；對涉及結構安全的試塊、試件及有關(guān)材料，均按規定進(jìn)行了見(jiàn)證取樣檢測，且符合要求：對涉及使用功能要求的重要分部工程進(jìn)行抽樣檢測，結果符合規范要求。施工中所有隱蔽工程均經(jīng)設計和甲方代表和監理驗收，符合要求。
本工程根據HSE相關(guān)文件，采取文明施工管理，它是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的綜合反映，貫穿于施工管理的全過(guò)程。提高了勞動(dòng)效率，降低物耗、消除污染，美化環(huán)境、提高工程質(zhì)量、延長(cháng)機械使用壽命，有效地防止火災事故，減少安全隱患，有利于員工身心健康，保證企業(yè)社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的穩步提高。
裝飾工程年終總結2
20xx年是裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰略目標，按照“思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績(jì)。
一、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式
根據公司“經(jīng)營(yíng)年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉換經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
1、全面推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區域市場(chǎng)責任營(yíng)銷(xiāo)
根據公司歷史經(jīng)營(yíng)數據和市場(chǎng)發(fā)展潛力將全國市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區，由區域經(jīng)理對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng)，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區域經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效考評，區域經(jīng)理的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區域經(jīng)理的主觀(guān)能動(dòng)性，提高員工責任心和服務(wù)意識。
2、加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理。
公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據公司的戰略布局，先后在江蘇南京、無(wú)錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。與此同時(shí)，公司注重對各分支機構的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無(wú)錫、青島、江西等分支機構簽定了經(jīng)營(yíng)責任書(shū)�！豆芾硎謨浴返膶�(shí)施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營(yíng)責任、增強各分支機構的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶(hù)管理制度》，針對項目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設計方案、標書(shū)評審、投標組織、預算報價(jià)、財務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。，公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元，其中設計合同1376萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。
在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，公司精心打造了潮流前線(xiàn)地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區火炬大廈、國務(wù)院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線(xiàn)宋家莊站等公共建筑工程。
通過(guò)不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場(chǎng)形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績(jì)效考核制度
1、今年我們合理設置部門(mén)和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責，并簽訂了崗位
目標責任書(shū)，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實(shí)行費用預測、控制制度，實(shí)現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系
通過(guò)總結項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實(shí)行項目責任經(jīng)營(yíng)，明確了項目部是成本中心的定位�！俄椖抗芾硎謨浴返膶�(shí)施，規范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。
三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力，公司先后榮獲“全國裝飾百強企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、“全國信息化先進(jìn)單位”、“最佳室內設計企業(yè)”稱(chēng)號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個(gè)設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、蔣劍榮獲“全國杰出青年室內建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲“市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽(yù)稱(chēng)號；完成了建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)審核。提高了公司市場(chǎng)競爭力，從而為公司品牌建設奠下了堅實(shí)的.基礎。
四、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績(jì)效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制。公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業(yè)競爭力。
五、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。
工作展望：
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的擴展有賴(lài)于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優(yōu)秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過(guò)提升裝飾的品牌為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)充實(shí)裝飾的品牌內涵。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢(mèng)；競爭、溝通、執行”。我們的市場(chǎng)定位是：專(zhuān)業(yè)的室內、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：以功能性和實(shí)用性為前提，以創(chuàng )造空間美學(xué)和升華人類(lèi)生活為已任，專(zhuān)業(yè)提供室內、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶(hù)、投資者、合作伙伴、員工及社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值。
為此我們要做好以下幾項工作：
一、繼續大力推進(jìn)區域營(yíng)銷(xiāo)模式，完善和優(yōu)化區域營(yíng)銷(xiāo)手段，緊緊抓住擴大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，提高經(jīng)濟效益的戰略核心。承接重大知名項目，通過(guò)項目這個(gè)重要載體，弘揚裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項目經(jīng)理在當地的資源優(yōu)勢，實(shí)現以點(diǎn)帶面，有序發(fā)展的目標。
二、繼續完善績(jì)效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機制，在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng )新、敢于承擔、善于管理、勤于執行的氛圍。完善企業(yè)管理體系，建設企業(yè)管理平臺。
三、科學(xué)制定成本費用預算，加強對成本費用的控制，強化項目成本中心責任制，探索股權和期權激勵的方式，吸收戰略投資者和合作伙伴，調整公司的股權結構，擴大公司的注冊資本，以滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭的需要。
四、繼續完善裝飾的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，打造獲取設計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項目。加強企業(yè)文化建設，賦予裝飾更深的文化內涵及價(jià)值觀(guān)，采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng )知名品牌。
五、做好材料供應商平臺及抓好大美勞務(wù)公司，投標預算中心，工程管理服務(wù)中心建設，為工程項目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
六、在做好工程設計裝飾主業(yè)的同時(shí)，探索鋁合金門(mén)窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標準化、工廠(chǎng)化生產(chǎn)的路子，延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗和企業(yè)優(yōu)勢，尋求合適的項目，參與項目投資，增加公司的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
公司全體同仁，所有關(guān)心、支持、信任的朋友們，讓我們在充滿(mǎn)希望的，攜手共進(jìn)，共創(chuàng )美好生活！
裝飾工程年終總結3
一、20xx年取得的工作成績(jì)
1、公司取得魯班獎、建筑裝飾金獎，百強排名16。
業(yè)績(jì)方面主要是取得了五個(gè)最：
一是自營(yíng)項目同時(shí)施工有120個(gè)項目，為集團歷史之最；
二是引進(jìn)施工團隊（分包團隊）有100個(gè)，為集團歷史上最多的一年；
三是全年共參加投標項目有283個(gè)，為集團歷年來(lái)最多；
四是非裝飾主營(yíng)業(yè)務(wù)（幕墻、機電、智能化）項目簽約共個(gè)，為集團近年來(lái)最多；
五是20xx年自營(yíng)項目施工合同總額萬(wàn)元，b類(lèi)項目（掛靠）總額萬(wàn)元，設計項目簽訂合同總額萬(wàn)元，合計總金額萬(wàn)元，創(chuàng )集團歷史之最。
2、20xx年8月初，完成設立幕墻子公司；20xx年8月份，公司更名為“裝飾集團有限公司”；20xx年9月份，新辦公樓a、b棟正式全面裝修；20xx年11月份，“雙層分離式輕鋼龍骨雙面石膏板隔墻”項目被評為“深圳企業(yè)新紀錄”；20xx年12月份，與中華建筑室內設計協(xié)會(huì )合作，在20xx年度國際空間設計大獎—ider—tops艾特獎頒獎盛典上，隆重推出。a963國際設計產(chǎn)業(yè)園項目。
3、公司獲得榮譽(yù)：一是取得中國建筑裝飾百強企業(yè)16位的排名，進(jìn)入中國幕墻行業(yè)50強企業(yè)并排名第40位，躋身中國建筑裝飾設計機構50強企業(yè)榜單，排名第43位；二是井岡山干部學(xué)院添建工程榮獲魯班獎，賓館18號樓、會(huì )議中心工程榮獲市/省優(yōu)及魯班獎，省科技館幕墻工程榮獲市/省/國優(yōu)，武漢銀聯(lián)商務(wù)中心裝飾工程榮獲國優(yōu)，哈鍋外裝的工程榮獲市/省優(yōu)，河北北戴河裝飾工程榮獲市/省優(yōu)。
4、裝飾伸縮縫系統、可拆套座式石材暗門(mén)系統2項專(zhuān)利已獲專(zhuān)利證書(shū)，開(kāi)啟式金屬拉伸網(wǎng)板幕墻系統1項國家專(zhuān)利局已受理，《復雜玻璃纖維增強石膏成型品墻面藝術(shù)造型施工技術(shù)》已完成科技查新工作。
5、公司經(jīng)營(yíng)方面：20xx年a類(lèi)施工參加投標項目298個(gè)（不含二次報價(jià)），中標項目67個(gè)，中標率22。48%，中標總造價(jià)59748。23萬(wàn)元；20xx年b類(lèi)共簽訂合同額117927。75萬(wàn)元，已中標待簽約項目合同額1。59億元，共收款金額81173。73萬(wàn)元，回款率達69%。
二、采取的主要措施
擔任公司總經(jīng)理職務(wù)后，針對公司的實(shí)際情況和發(fā)展需要，我與同事們一起探討分析，采取了一系列工作措施，確保公司各項工作順利開(kāi)展，取得實(shí)際成效。
1、加強人力資源管理。根據工作開(kāi)展需要，對公司組織構架進(jìn)行了全面的調整，關(guān)鍵崗位積極大膽提拔新人，借助外界資源引進(jìn)優(yōu)秀人才，改變以往老員工多、工作缺乏激情，創(chuàng )新意識的局面。
2、健全完善工作制度和流程。對公司管控手冊進(jìn)行梳理，進(jìn)一步健全完善工作制度并對制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查監督，確保落實(shí)到位，執行有力，推動(dòng)工作又好又快發(fā)展。
4、積極解決歷史遺留工程結算問(wèn)題。成立成本和約部，解決歷史遺留工程結算問(wèn)題，努力把歷史遺留工程結算問(wèn)題處理好，20xx年有所突破，為公司今后輕裝上陣、促進(jìn)工作發(fā)展打下基礎。
5、加強與行業(yè)相關(guān)協(xié)會(huì )、組織的交流合作，深圳設計協(xié)會(huì )搭建合作平臺，引進(jìn)優(yōu)秀設計團隊，組建設計產(chǎn)業(yè)園。借助協(xié)會(huì )力量，擴大企業(yè)社會(huì )影響力，以設計為龍頭帶動(dòng)施工業(yè)務(wù)的發(fā)展。
6、購買(mǎi)了4萬(wàn)平米寫(xiě)字樓，籌建設計產(chǎn)業(yè)園，吸引廣大社會(huì )公眾關(guān)注，全面提升企業(yè)形象，增強企業(yè)的社會(huì )形象和社會(huì )影響力，促進(jìn)施工業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展。
7、借助銀行力量，通過(guò)借款、商業(yè)成堆等方式積極融資，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展提供資金保障。
三、存在的不足問(wèn)題
20xx年，雖然取得了良好的成績(jì)，但還是存在一定問(wèn)題，主要是公司經(jīng)歷了高速發(fā)展，內部管理模式跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，遇到了諸多制約發(fā)展的瓶頸，經(jīng)輸理歸納，有五方面問(wèn)題。
一是工程管理不到位。由于工程管理過(guò)程中的監管不到位，在工程施工中出現較多問(wèn)題，工程管理中心員工變成了消防隊員，到處去救火，前期風(fēng)險控制不到位。
二是歷史遺留結算問(wèn)題推進(jìn)較慢。解決歷史遺留結算問(wèn)題需要項目經(jīng)理配合，但由于項目經(jīng)理不配合結算，公司處理歷史遺留結算問(wèn)題相當被動(dòng)，處理進(jìn)度也非常緩慢。
三是投標中標率較低。由于預算人員大多為剛畢業(yè)的學(xué)生，普遍存在能力和經(jīng)驗不足的問(wèn)題，致使標書(shū)質(zhì)量不高，造成投標中標率較低。
四是營(yíng)銷(xiāo)管理不到位。對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、客戶(hù)關(guān)系管理不到位，加上業(yè)務(wù)人員變動(dòng)，以致業(yè)務(wù)信息浪費和流失，對進(jìn)一步發(fā)展施工業(yè)務(wù)造成較大負面影響。
五是法律訴訟問(wèn)題較為嚴重。由于法律意識薄弱，加上管理不到位，發(fā)生了多起法律訴訟，給公司造成巨大經(jīng)濟損失。這些存在的不足問(wèn)題，需要引起高度重視。在今后的工作中采取有效措施予以解決。
四、20xx年工作計劃
1、加強行政管理，提高工作效能。
一是全面啟動(dòng)信息化系統建設，向行業(yè)中信息化較完善的企業(yè)取經(jīng)，以最短的時(shí)間完善信息體統，彌補管理上的漏洞。
二是建立規范的薪酬體系和績(jì)效考核制度，把成績(jì)與收入直接掛鉤，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。
三是加強員工的日常工作管理，學(xué)習海底撈標準化管理，嚴格上下班時(shí)間，強化日常行政管理，把工作落實(shí)到人，提高工作效率。
2、加強人力資源管理，建設精品堅強團隊。
一是通過(guò)獵頭等機構引進(jìn)高端人才，努力改善人員結構，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
二是強化內部培訓，除了日常的技術(shù)培訓外，行政中心可以將培訓任務(wù)下發(fā)到各中心，各部門(mén)。例如：工程管理中心可以選擇一些有代表性的項目，與項目部進(jìn)行經(jīng)驗交流。出現問(wèn)題的項目，與大家總結經(jīng)驗，相關(guān)人員在今后的工作中應該如何避免問(wèn)題的再次發(fā)生。營(yíng)銷(xiāo)中心就一些項目跟進(jìn)中的成功案例與大家做分享，在全公司形成不斷學(xué)習總結的良好習慣和氛圍。
三是鼓勵符合條件的員工參加建造師考試，考試合格后給予一定的獎勵，符合職稱(chēng)評定的員工，做好職稱(chēng)評定等工作，對條件欠缺的可以采取特殊渠道想辦法解決。
3、加強預算管理，提高投標中標率。
一是強化預算人員業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)傳幫帶提高在職預算人員工作能力和工作經(jīng)驗。
二是大膽引進(jìn)優(yōu)秀團隊，成立預算二中心，三中心。將每個(gè)中心人員組成、特點(diǎn)和以往中標情況公布到各業(yè)務(wù)部門(mén)，由各業(yè)務(wù)部門(mén)根據各自項目的情況自行選擇預算團隊配合。每季度進(jìn)行打分，優(yōu)勝劣汰，提高預算團隊的競爭意識。
三是設置科學(xué)的管理辦法和流程，對預算編制內容進(jìn)行嚴格把關(guān)。準確把握成本，確保標書(shū)質(zhì)量，提高投標中標率。
4、加強法務(wù)建設，減少法律訴訟。要加強相關(guān)法律知識的學(xué)習培訓，提高干部員工的法律意識，要梳理工作流程，做到規范工作，避免出現法律糾紛，切實(shí)降低公司經(jīng)濟損失。建筑裝飾工程在履行過(guò)程中，遇到的問(wèn)題錯綜復雜，單靠法務(wù)部門(mén)遠遠不夠，必須明確合同履行過(guò)程中各部門(mén)的分工，規范工作程序，使各部門(mén)及其工作人員有章可循。要建立定期的風(fēng)險評估制度，在合同履行過(guò)程中，參與合同履行的各個(gè)部門(mén)應當定期組織專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險評估研討會(huì )，匯集各方面信息，對已經(jīng)遇到或者可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行綜合評估，商討制定適當的應對措施。雖然建筑裝飾工程施工合同履行過(guò)程中遇到的風(fēng)險問(wèn)題千差萬(wàn)別、防不勝防，但是只要經(jīng)過(guò)充足的準備，增強風(fēng)險防范意識，完善管理制度，一定能最大限度地規避合同履行過(guò)程當中的風(fēng)險，維護建設施工單位的合法權益，使建設施工單位利益最大化。
5、加強品牌建設，提高企業(yè)社會(huì )形象。認清自身的現狀和發(fā)展方向，以提升企業(yè)核心競爭力為標準，堅持企業(yè)投入產(chǎn)出為目標，投入一定人力物力，采取各種措施，充分利用各類(lèi)渠道，加強品牌建設，進(jìn)一步提高公司的知名度，擴大公司的影響力，為公司施工業(yè)務(wù)發(fā)展，奠定扎實(shí)基礎。
裝飾工程年終總結4
一、總結過(guò)去找出不足
過(guò)去的一年里我們取得了一定的成績(jì)，但工作中也存在著(zhù)突出的問(wèn)題，主要表現在以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬﹫绦辛Σ坏轿�，使得一年的整體工作計劃發(fā)展緩慢。
�。ǘ┤鄙僖幻麉f(xié)調指揮、實(shí)施安排、檢查督促工作的經(jīng)理總監。
�。ㄈ┤藛T結構整體年輕化、不穩定、流動(dòng)性大。
�。ㄋ模](méi)有按工作流程執行，部門(mén)之間配合不夠默契，團隊凝聚力氛圍不濃，員工的信心喪失和士氣低落，對公司的發(fā)展長(cháng)景不樂(lè )觀(guān)。
�。ㄎ澹┯捎诜N種原因導致工程上拖延工期嚴重、工程服務(wù)質(zhì)量未達到標準客戶(hù)滿(mǎn)意度降低，客戶(hù)投訴時(shí)有發(fā)生。
二、滿(mǎn)懷信心迎接20xx
過(guò)去所有的成敗都將成為歷史。我們翻開(kāi)的是嶄新的一頁(yè)，為了在未來(lái)的一年里能獲得更好的成績(jì)，我們要做好充分的準備滿(mǎn)懷信心迎接20xx年，為了共同擁有更好的明天而努力，為創(chuàng )造800萬(wàn)的業(yè)績(jì)而沖刺。
經(jīng)營(yíng)目標：800萬(wàn) 力爭突破1000萬(wàn)大關(guān)！
服務(wù)宗旨：優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造輕舟品牌，過(guò)硬的工程質(zhì)量贏(yíng)得客戶(hù)口碑。
八字方針：團結共贏(yíng)求真務(wù)實(shí)
口號：xx年北京輕舟工程質(zhì)量服務(wù)年！
同樣也是壯大的一年、收獲的一年、騰飛的一年！
�。ㄒ唬〾毫ψ儎�(dòng)力，在危機中找商機，牢固龍頭地位
20xx年在房產(chǎn)將處于疲軟的影響下，我們裝飾公司同樣也要受到?jīng)_擊，這無(wú)疑是對我們一個(gè)考驗，如何保證客戶(hù)進(jìn)店量對市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)壓力越來(lái)越大。市場(chǎng)部將在五一進(jìn)行如下活動(dòng)：1征集都市原創(chuàng )精品房，設計部配合在五一前做好準備，不打價(jià)格戰（4萬(wàn)以上）2征集零利潤樣板間（4萬(wàn)以下）。還要在十一、周年店慶等黃金時(shí)間舉辦客戶(hù)座談會(huì )茶話(huà)會(huì )等多形式的優(yōu)惠活動(dòng)邀約客戶(hù)，穩固我們輕舟在安陽(yáng)裝飾行業(yè)的地位。明
年將重點(diǎn)主攻的小區：銀鷺金博灣，上城公館，榕樹(shù)灣，華城國際，都市領(lǐng)地，綠城花園盛世龍郡，洹上名門(mén)，家天下，海興御花園，建業(yè)森林半島，水木清華，華富世家。需要回訪(fǎng)的老小區：書(shū)香園，天域國際，華強城，龍悅灣，香洲明郡，香格里拉。 年指標量分解：
自然進(jìn)店及返單占20% 160萬(wàn) 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)20% 160萬(wàn)
市場(chǎng)部60% 480萬(wàn)月分解量：（進(jìn)店量） 1月份 0
2月份 30萬(wàn)（40） 3月份 40萬(wàn)（50） 4月份 60萬(wàn)（75） 5月份 150萬(wàn)（200） 6月份 100萬(wàn)（130） 7月份 80萬(wàn)（100） 8月份 80萬(wàn)（100） 9月份 80萬(wàn)（100） 10月份 140萬(wàn)（180） 11月份 30萬(wàn)（40） 12月份 10萬(wàn)（20）
�。ǘ┐蛟炀傻脑O計團隊 發(fā)揮中流砥柱作用
設計部門(mén)針對明年的工作提出了六個(gè)需要：需要提高辦事質(zhì)量和效率；需要重視各部門(mén)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題；需要重視協(xié)調工作；需要重視信息的重要性；需要重視督辦工作；需要提高內部員工素質(zhì)基礎，加強團隊建設。
工作重點(diǎn)：
1設計團隊建設。
2建議開(kāi)展分公司2—4個(gè)對20xx年的預估：
設計部人員結構：A+B+C+？？ A部分：
分兩個(gè)部（設計一部、設計二部）
每一部有兩個(gè)設計工作室4人—6人。 主力設計2人、優(yōu)秀助理2——4人。
普通設計師5人能獨立完成整套流程 任務(wù)一月3萬(wàn) C分公司部分： 人員8——10人設計師 月產(chǎn)值任務(wù)30萬(wàn)季度考核計算：145萬(wàn)月產(chǎn)值3=435萬(wàn)一季度 （三）質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益公司將20xx年工作重點(diǎn)向工程質(zhì)量要口碑，向客戶(hù)滿(mǎn)意度要品牌為主導思想，一切以工程質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度為主，精心打造客戶(hù)100%滿(mǎn)意的精品工程。對工程施工過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)解決，杜絕拖延工期，客戶(hù)投訴電話(huà)要有記錄落實(shí)及回訪(fǎng)，最終客戶(hù)滿(mǎn)意程度 。為確保工程的質(zhì)量和形象，要增加優(yōu)秀的施工隊，對工程施工人員實(shí)行末位淘汰制。
�。ㄋ模┎粩喔櫨W(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)理念，維護和提升公司品牌形象。
在人員少工作量大的情況下繼續做好搜集網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)信息，針對不同客戶(hù)群制訂推廣計劃和目標，與各大行業(yè)媒體和協(xié)會(huì )保持良好的溝通和合作關(guān)系，利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品。，配合市場(chǎng)部和設計部進(jìn)行全年各階段性的主題選題、設計、推廣效果。同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )溝通邀約客戶(hù)來(lái)公司詳談。
�。ㄎ澹﹪栏窆局贫�，加強全方位培訓，營(yíng)造和諧的團隊氛圍。
招聘工作。我們明年要不失時(shí)機地對設計師、家裝業(yè)務(wù)員、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)等崗位進(jìn)行不間斷的招聘，采取選優(yōu)淘劣的辦法，春季市場(chǎng)上有大量流動(dòng)人才，是公司招聘人才的黃金時(shí)間。我們要積極參加各院校的人才招聘會(huì )，同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )對所需要的人才進(jìn)行招聘。
日常工作管理。加強辦公設置的管理，對固定資產(chǎn)低值易耗品做到統一采購、保管、發(fā)放、登記，各部門(mén)需使用辦公用品的可按審批程序領(lǐng)取。完善規范企業(yè)規章制度。及時(shí)準確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導反饋各方面的信息，負責督促 、協(xié)調各部門(mén)認真貫徹執行公司的規章制度和上級命令。還要不斷加強勞動(dòng)紀律的監督管理。還要做好人事變動(dòng)、出勤統計管理工作。
薪酬管理。公司部門(mén)薪酬制度進(jìn)行修訂，除此外還對在公司工作連續工作的職工增加工齡工資、社會(huì )保險等項目，對業(yè)績(jì)突出者或有特殊貢獻的員工，實(shí)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結合的原則，給員工創(chuàng )造適合個(gè)人發(fā)展的空間。
員工培訓。在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)除了要有適應市場(chǎng)的發(fā)展戰略外，更重要的要能發(fā)掘員工潛能，凝聚員工人心，激勵員工上進(jìn)。培訓地點(diǎn)從室內擴展到室外，培訓課堂走進(jìn)部門(mén)、班組，培訓形式由被動(dòng)變?yōu)榛?dòng)，開(kāi)展了腦力與體力、智慧與耐力、部門(mén)與部門(mén)相結合活動(dòng)，增強企業(yè)的凝聚力，通過(guò)培訓把員工打造成一支綜合水平較高的隊伍。
裝飾工程年終總結5
一、工程概況
1、工程名稱(chēng)：XXXX室內裝修工程
2、建設單位：XXXXX
5、監理單位：XX監理
6、施工單位：XXXXXX有限公司
7、施工面積：約XXX多平方米
二、施工概況
本工程是XXXXX室內裝修工程，裝飾改造總面積為XXX平方米，該工程位于XX市XXXXX院內。
主要施工內容為：
裝修施工圖的所有工作內容，包括土建改造、裝修、給排水、電氣照明、綜合布線(xiàn)、空調電源、衛生潔具（含拖把池、陶瓷面盆）等；不含空調安裝、消防安裝、家具、窗簾。
施工依據施工組織設計和設計圖紙，根據工期，質(zhì)量要求。
項目部建立技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)安員、班組長(cháng)組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會(huì )審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都正常有序地進(jìn)行施工，內部管理工作基本正常，工程施工內容如下：本工程自20 年 月 日開(kāi)工，于年月
三、施工依據
a）設計圖紙及圖紙會(huì )審紀要和施工聯(lián)系單。
b）國家和地方現行施工驗收規范及強制性條文。
四、施工階段工程質(zhì)量控制
施工工程中，按照設計要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規、規范，遵守現行建筑施工驗收規范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文。
要求施工項目部建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監督機制。
對工程質(zhì)量實(shí)行自檢、專(zhuān)檢，在施工內部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。
工程中所有的建材進(jìn)場(chǎng)必須由供貨方提供相應的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監理共同驗收，并按規范進(jìn)行復驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。
其原材料均有出廠(chǎng)合格證及相應的復試報告。
施工過(guò)程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規范等控制。
對隱蔽工程實(shí)行施工方自檢、監理方復檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進(jìn)行下道工序施工，并及時(shí)做好隱蔽記錄，對重要測試部位進(jìn)行旁站，如試水、試壓、試電等。
在日常巡視中，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或不規范施工，用口頭或書(shū)面通知施工作業(yè)人員進(jìn)行整改，并經(jīng)監理復驗合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
主要試驗及測試項目如下：
�。�1）給水管道試壓：在相應的壓力及測試時(shí)間下，無(wú)滲漏，結果符合要求。
�。�2）排水管通水及通球試驗：測試結果符合要求。
�。�3）衛生器具盛水試驗：測試結果符合要求。
工程從開(kāi)工到竣工共核查相關(guān)資料，有技術(shù)復核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進(jìn)場(chǎng)材料設備保證資料等，其技術(shù)資料基本齊全。
五、工程質(zhì)量評定
本裝飾工程經(jīng)建設單位、施工單位、設計單位、監理單位多方努力。
現已基本完成施工合同所需要的內容，經(jīng)預驗，認為本工程基本進(jìn)入竣工狀態(tài)。
1、本工程共3分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程，施工單位自評為“合格”。
我施工項目部經(jīng)竣工資料的審查及現場(chǎng)抽查，基本滿(mǎn)足施工驗收要求。
2、裝飾施工均按設計要求和工藝操作標準進(jìn)行施工，其布局和風(fēng)格滿(mǎn)足業(yè)主意圖。
經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿(mǎn)足要求，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。
3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。
4、工程觀(guān)感質(zhì)量綜合評定為“一般”。
在本工程施工過(guò)程中，我方在質(zhì)量方面嚴格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價(jià)意見(jiàn)敬請業(yè)主、監理等各位領(lǐng)導、專(zhuān)家審核。
希望各位領(lǐng)導在檢查中提寶貴意見(jiàn)，對所提的意見(jiàn)我方一定及時(shí)督促整改并認真復查，爭取把一個(gè)合格的工程交付業(yè)主手中。
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