房地產(chǎn)項目年終總結
不知不覺(jué)間一年就快結束了，回望過(guò)去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長(cháng)，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時(shí)停下來(lái)好好對過(guò)去的工作做個(gè)總結了。那么什么樣的年終總結是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？以下是小編為大家整理的房地產(chǎn)項目年終總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、在奮力拼搏中實(shí)現跨越式發(fā)展的良好開(kāi)端
20xx年，是我公司發(fā)展進(jìn)程中極為艱苦、最具挑戰的一年。面對國際金融危機的沖擊和國家對房地產(chǎn)行業(yè)的嚴控政策連續出臺的壓力，面對公司自身發(fā)展中的諸多困難和地產(chǎn)行業(yè)激烈競爭的影響，在董事會(huì )、公司經(jīng)營(yíng)管理班子的堅強領(lǐng)導下，全公司員工堅持以科學(xué)可持續發(fā)展為指導，堅定發(fā)展信心，創(chuàng )新工作舉措，有效應對挑戰，積極化解矛盾，較好地完成了20xx年確定的各項目標任務(wù)，跨越式發(fā)展實(shí)現良好開(kāi)局。
�。ㄒ唬�、“三個(gè)項目”工作推進(jìn)成績(jì)明顯
20xx年，“三個(gè)項目”的工作是公司一年來(lái)投入最多、支持最大的工作，它不僅傾注了總公司經(jīng)營(yíng)管理班子的許多心血，而且花費了總公司全體員工的很多精力，“三個(gè)項目”工作的有效推進(jìn)沉淀了全公司員工的真情和奉獻。
1、春城海岸項目工作開(kāi)展有聲有色。在房地產(chǎn)建設方面：樣板區主體建筑工程已經(jīng)完工，樣板區室內裝飾工程已經(jīng)開(kāi)始施工。一期建筑整體工程已經(jīng)開(kāi)始封頂斷水、基礎土方等工作基本完成。一期景觀(guān)工程設計已完成。市政工程設計及施工圖已提交公司進(jìn)行圖紙會(huì )審。沿石安公路擋墻工程已初步驗收。山體排險工程進(jìn)入施工方案設計階段，初步施工方案已出。二期規劃方案設計已確定，單體建筑設計已初定；二期市政工程施工圖設計正在進(jìn)行。物業(yè)管理相關(guān)準備工作已經(jīng)開(kāi)展，酒店、會(huì )所設計工作正在落實(shí)。在高爾夫球場(chǎng)建設方面：現已完成土石方工程量約50萬(wàn)方，10萬(wàn)方外調土已進(jìn)場(chǎng)，基本滿(mǎn)足種植土需求；高爾夫球場(chǎng)用沙已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)；并開(kāi)始準備球場(chǎng)噴灌設計方案和球場(chǎng)景觀(guān)工作。在各項手續審批方面：林業(yè)審批工作已完成了項目一期、二期、三期的林地審批上報工作。正式取得了項目一期《商品房預售許可證》，辦理了項目二期《建設工程規劃許可證》。佳利園林公司工作在完成全年工作任務(wù)的基礎上有很大進(jìn)步。
2、別樣藍天項目進(jìn)入全面施工階段。別樣藍天項目是官渡區20xx年城中村改造重點(diǎn)項目之一，項目總用地面積390畝，拆遷建筑面積約24萬(wàn)平方米。在總公司的統一領(lǐng)導下,經(jīng)過(guò)項目部和公司各部門(mén)精誠合作、共同努力，基本完成了20xx年度的工作任務(wù)。拆遷工作已近收尾，得到了官渡區委、區政府的充分肯定，創(chuàng )造了昆明市城中村改造拆遷進(jìn)展最快的良好成績(jì)；官渡區審計局就土地成本的審核、確認工作已開(kāi)展。項目工程部完成了施工用水、用電，回填土方優(yōu)化方案，施工進(jìn)度計劃等各種計劃方案的制定；配合總工辦完成了項目地塊的試樁工作，完成了項目施工控制網(wǎng)的布設、地塊基坑土方開(kāi)挖量的測量計算、上苜蓿村“城中村”改造項目規劃用地實(shí)測放線(xiàn)、項目地塊施工場(chǎng)地平面布置圖；組織地塊內污水管改建、自來(lái)水干管改線(xiàn)和地塊地下構筑物清除工作；組織地勘、鉆探、樁基工程試樁階段的監理工作。
3、鳳凰龍庭項目開(kāi)發(fā)進(jìn)入具體實(shí)施階段。鳳凰龍庭項目有序、扎實(shí)的工作開(kāi)展為項目的順利開(kāi)發(fā)奠定了良好的基礎。20xx年，完成對昆明市輕紡工業(yè)局供銷(xiāo)公司破產(chǎn)收購，實(shí)現了整個(gè)收購的平穩過(guò)渡。開(kāi)展對鳳凰村、水晶村集體資產(chǎn)及村民房屋的摸底調查，為項目測算和拆遷分析提供更為準確的資料。積極與街道辦事處、村社保持交流暢通，開(kāi)展與地塊相鄰單位及村民的前期接觸、摸底和談判工作；同政府協(xié)商解決了改造片區內拆圍建綠、雨污分流改造工程。開(kāi)展了多方面、多層次、多維度的招商引資活動(dòng)。深度研究項目開(kāi)發(fā)價(jià)值及定位。極力推進(jìn)項目修建性詳規設計工作。組織相關(guān)人員到日本、上海和深圳進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)及運營(yíng)管理等方面的考察學(xué)習，有效地提高了對鳳凰龍庭項目開(kāi)發(fā)的深度認識。
�。ǘ�、工程技術(shù)指導和管理有很大的提高和加強
1、工程技術(shù)指導有了很大提高。
在春城海岸項目上：總工辦加強與設計單位的協(xié)調，對春城海岸市政道路和市政管網(wǎng)總圖進(jìn)行了優(yōu)化，提升了整體環(huán)境和品質(zhì)，也為二期工程的路網(wǎng)設計打下了良好基礎。加強了對工程施工、景觀(guān)設計、高爾夫球場(chǎng)施工招標和合同擬定的技術(shù)指導。
在別樣藍天項目上：積極與設計單位協(xié)商，督促完成方案報批；優(yōu)化地下室設計方案；擴大地下商業(yè)，減少投資，提高經(jīng)濟效益。協(xié)調設計單位及時(shí)提交地下室開(kāi)挖圖和試樁圖，為爭取提前施工創(chuàng )造了技術(shù)條件。完成“別樣藍天”項目住宅立面效果圖、鳥(niǎo)瞰圖和景觀(guān)圖，并協(xié)調設計單位進(jìn)場(chǎng)勘察，及時(shí)提交詳細勘察資料，為設計地下室開(kāi)挖和試樁提供設計依據。
在鳳凰龍庭項目上：為實(shí)現有限資源利潤最大化，對控制投資成本、市場(chǎng)調查和分析，項目定位等方面提出了具體的意見(jiàn)。
2、工程管理質(zhì)量監督力度有所加強。參與春城海岸項目部、別樣藍天項目部對施工現場(chǎng)的管理，加強工程質(zhì)量監管，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促施工單位進(jìn)行落實(shí)、整改。在春城海岸一期工程管理過(guò)程中共接收監理方轉交的工作聯(lián)系單63份，處理施工方、監理方書(shū)面問(wèn)題216個(gè)。
3、成本核算控制工作成績(jì)突出。完成20xx年編審結算，為公司審減金額3000多萬(wàn)元。
4、嚴格按照程序組織完成招標。
�。ㄈ�、開(kāi)發(fā)、策劃、銷(xiāo)售成績(jì)穩中有升
1、按照計劃不斷推進(jìn)春城海岸、別樣院景的銷(xiāo)售工作。在春城海岸一期銷(xiāo)售方面，20xx年累計銷(xiāo)售100余套。別樣院景20xx年完成住宅、商鋪、車(chē)位等90余套的銷(xiāo)售。
2、圍繞項目開(kāi)發(fā)抓好策劃推廣。圍繞春城海岸、別樣藍天、鳳凰龍庭三個(gè)項目開(kāi)發(fā)進(jìn)行推廣。完成相關(guān)的廣告宣傳推廣及市場(chǎng)調查、研究分析，為營(yíng)銷(xiāo)打好基礎；完成了各類(lèi)宣傳物料及銷(xiāo)售道具的制作和優(yōu)化，并策劃、組織了房交會(huì )參展、各類(lèi)活動(dòng)及專(zhuān)題廣告投放等，擴大了公司和項目的社會(huì )影響。
3、圍繞別樣藍天項目開(kāi)發(fā)抓好各項手續申報辦理。在土地、規劃、建設方面，取得了國家相關(guān)管理部門(mén)的批復文件，并積極做好各類(lèi)手續申報辦理、完成項目的環(huán)評、水保、市政設施等方面的協(xié)調工作。
4、加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部?jì)炔恐贫冉ㄔO和完成各項配合工作。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部?jì)炔恐贫冉ㄔO得以加強，完成《工作手冊》的修訂及部門(mén)績(jì)效考核機制的流程固化、完成各類(lèi)宣傳物料的設計制作，并加強企業(yè)文化宣導。
�。ㄋ模�、財務(wù)管理和資金運營(yíng)成效突出
1、積極拓展公司融資渠道，保障公司足夠的現金流。加強與各金融系統的廣泛接觸，根據公司各時(shí)期資金需求，積極融資，保證公司流動(dòng)資金有序周轉。
2、擬制公司資金總體計劃、資金管理辦法，保證公司資金運營(yíng)管理制度化和規范化。實(shí)行資金預算制度，做好公司資金預算，完善公司資金的管理；從制度上防范和控制了財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
3、財務(wù)管理嚴格規范有序有效。明確內部分工，強化了責任制管理，實(shí)行分公司分人員管理做賬制度。
�。ㄎ澹�、審計、工程質(zhì)檢和督辦嚴格得力
1、審計監察工作實(shí)施全程監督。審計監察部門(mén)按照“嚴格、細致、效率、效益”的工作思路，圍繞公司整體工作部署和部門(mén)工作重點(diǎn)，開(kāi)展一系列的審計監察工作，取得了令人滿(mǎn)意的工作成績(jì)。直接審減金額1850余萬(wàn)元。完成了公司工作流程的制定，對規范公司運營(yíng)、管理起到了積極的作用。
2、督辦工作全年全程跟進(jìn)。對公司各項目部、各部門(mén)全年工作開(kāi)展情況進(jìn)行督查，較好地保證了各項工作的落實(shí)。配合各項目、各部門(mén)做好合同談判、風(fēng)險防范工作。
(六)、經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)保障科學(xué)有效
1、按照公司發(fā)展戰略和人才配備要求開(kāi)展人力資源工作。20xx年新錄用員工47人，完善了勞動(dòng)合同制度，加強對員工檔案梳理和分類(lèi)，完善員工檔案。
2、加強員工隊伍建設，有效提高綜合素質(zhì)。以會(huì )代訓不斷提高員工的工作水平，以工代訓不斷提升員工的工作技能，以幫代訓不斷增強職員的責任意識，采取“傳幫帶”的方法，較好地增強職員的責任意識。
3、嚴格行政管理制度，有效維護工作秩序。明確崗位職責，各司其職，保證件件工作有人管有人做；發(fā)揮所長(cháng)，各盡其能，保證項項任務(wù)能完成，保證各項工作開(kāi)展順利。
4、強化物業(yè)管理提高服務(wù)質(zhì)量。建立嚴格的'管理制度,加強小區安全防范工作，積極做好綠化養護管理工作，保持小區衛生整潔，有效解決了停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛出入管理混亂問(wèn)題。
5、積極有效地提供材料保障。材料部門(mén)在完成大量市場(chǎng)詢(xún)價(jià)調查的基礎上，按照甲供材料要求積極提供材料保障。嚴格執行公司對材料管理的規定，不定期到工地現場(chǎng)抽取樣品，嚴格細致的對乙供材料樣品、清單進(jìn)行審核。
各位員工，過(guò)去的一年，我們取得了來(lái)之不易的成績(jì)，這是公司經(jīng)營(yíng)管理班子和全體員工頑強拼搏、共同奮斗的結果。在此，我謹代表公司董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)管理班子向全體員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！
二、明確公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的總體要求與目標任務(wù)
20xx年，是公司實(shí)現跨越式發(fā)展的奠基之年。我們面臨的外部發(fā)展環(huán)境依然嚴峻，國家出臺的各項政策、行業(yè)中的激烈競爭等方面都直接影響著(zhù)公司的每一步發(fā)展；公司內部結構治理、隊伍建設、制度規范、工作效率也需要進(jìn)一步加強和提高。對此，我們必須準確判斷、認真應對，并做好充分的思想準備。
今年公司工作的總體要求是：以科學(xué)可持續發(fā)展思想為指導，深入貫徹落實(shí)“加強四項基本建設，提高四個(gè)服務(wù)能力，跨入昆明中型地產(chǎn)行列”的發(fā)展戰略，按照公司20xx年度工作計劃和工作部署，緊緊圍繞推進(jìn)三大項目開(kāi)發(fā)建設、不斷提高公司綜合競爭能力目標，繼續實(shí)施齊頭并進(jìn)、分域展開(kāi)方略，著(zhù)力提高高層管理層的決策質(zhì)量和效率、中層管理層的執行力和責任心、普通員工的履職能力，著(zhù)力加強公司企業(yè)文化建設、培育員工愛(ài)國家愛(ài)企業(yè)愛(ài)榮譽(yù)的意識，著(zhù)力解決公司發(fā)展與人才匱乏等矛盾，全面完成20xx年度各項工作任務(wù)，為公司在今后更好更快發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
三、以攻堅克難的精神做好20xx年工作
重點(diǎn)抓好四個(gè)方面工作：
1、全力推進(jìn)陽(yáng)宗海春城海岸項目一期建設、二期開(kāi)發(fā)建設和高爾夫球場(chǎng)建設。確保完成銷(xiāo)售回款任務(wù)。
2、全力推進(jìn)別樣藍天項目工程建設。完成別樣藍天項目土地招掛牌，完成項目工程施工各類(lèi)證照的申報辦理，加快推進(jìn)別樣藍天項目策劃銷(xiāo)售各項準備工作。
3、全力推進(jìn)北京路鳳凰龍庭項目開(kāi)發(fā)的前期準備、項目規劃、建筑設計、拆遷、土地招拍掛、安置房建設、市政配套設施建設等工作。
4、全力推進(jìn)公司內部結構優(yōu)化、隊伍建設、制度建設和企業(yè)文化建設，提高公司可持續發(fā)展水平和行業(yè)綜合競爭能力。
四、努力提高公司自身建設的科學(xué)化水平
�。ㄒ唬┮愿舆^(guò)硬的本領(lǐng)履行職責
圍繞建設學(xué)習型企業(yè)的目標，站在公司跨越式發(fā)展的前沿，結合本部門(mén)的工作特點(diǎn)和需要，通過(guò)自學(xué)和考察培訓廣泛學(xué)習房地產(chǎn)方面的新知識，掌握地產(chǎn)現代管理的新經(jīng)驗，不斷加強員工規范化管理和效能考核，建立一支高素質(zhì)的員工隊伍。
�。ǘ┮愿右幏兜男袨橐婪ㄞk事
要把依法辦事貫穿于公司決策、執行、監督的全過(guò)程，嚴格按照法定權限和程序及公司的管理規定行使權力、履行職責。通過(guò)加強公司規章制度建設，建立職責明確、行為規范、監督有效、保障有力的行政管理體制，確保公司各項工作開(kāi)展有章可循 。
�。ㄈ┮愿涌旖莸男芨愫梅⻊�(wù)
圍繞效能企業(yè)建設，按照“精準、統一、效能”的原則，規范公司各部門(mén)的職能定位，實(shí)現部門(mén)專(zhuān)一職能向創(chuàng )造良好工作環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)、維護正常工作秩序轉變。
�。ㄋ模┮愿釉鷮�(shí)的作風(fēng)狠抓落實(shí)
通過(guò)開(kāi)展“工作效能提升年”、“干部作風(fēng)改進(jìn)年”活動(dòng)，大興求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、高效決策、狠抓落實(shí)之風(fēng)。要增強效率意識、責任意識、大局意識，發(fā)揮團隊精神，加強協(xié)調配合，形成工作合力。
各位員工，機遇和挑戰考驗著(zhù)我們，責任和使命召喚著(zhù)我們，來(lái)自四面八方的客戶(hù)期待著(zhù)我們。十年來(lái)的艱辛成就了我們今天的事業(yè)，十年來(lái)的奮斗鑄就了我們今天的輝煌。讓我們緊緊團結在董事會(huì )周?chē)�，在公司�?jīng)營(yíng)管理班子的堅強領(lǐng)導下，銳意進(jìn)取，合力攻堅，奮發(fā)有為，為深入貫徹落實(shí)20xx年度工作計劃，加快佳達利地產(chǎn)新跨越而努力奮斗！
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