- 機電安裝主管年終總結 推薦度：
- 機電安裝項目經(jīng)理年終總結 推薦度：
- 相關(guān)推薦
機電安裝年終總結（精選16篇）
一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過(guò)去，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓，不如來(lái)個(gè)總結以對過(guò)去工作做個(gè)分析和借鑒。那么如何把一年一度的總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的機電安裝年終總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
機電安裝年終總結 1
忙碌中又到了月末,回顧這個(gè)月來(lái)來(lái)的工作歷程，總結一個(gè)月工作中的經(jīng)驗、教訓，從領(lǐng)導身上我體會(huì )到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我工作的最大體會(huì )。
通過(guò)各級部門(mén)的多次檢查和驗收，我在技術(shù)方面暴露出了許多需要整改的問(wèn)題和低級錯誤。這給我指明了改進(jìn)的方向，也相應的督促和提高了我的'整體水平，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
前不久我剛剛開(kāi)始開(kāi)拓三隊的機電技術(shù)員工作，這對技術(shù)員各方面素質(zhì)的要求相當高，我必須以嚴謹的工作態(tài)度和更強烈的責任心投入到工作中去�，F對我在開(kāi)拓隊的工作計劃做如下陳述：
抓好安全文化建設，深入開(kāi)展職業(yè)化隊伍建設活動(dòng)。
進(jìn)一步樹(shù)立安全第一的思想觀(guān)念，防止驕傲自滿(mǎn)和松懈麻痹的現象，以零起點(diǎn)的精神，把過(guò)去的作為鏡子、作為動(dòng)力，抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的安全工作，不斷培育企業(yè)文化中的積極因素，提煉形成引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的并以職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)責任為主要內容的職業(yè)精神。
堅持以人為本，強化全員的教育培訓。
號召全體員工進(jìn)行零敲碎打事故預想，目的在于通過(guò)員工的思考，來(lái)提升整體安全水平。為了實(shí)現資源共享，現對礦井比較典型的案例進(jìn)行了整理、匯編。該案例集內容豐富，有些案例、現象平時(shí)不被廣大員工了解和重視，但如果不能做到資源共享，及時(shí)吸取前車(chē)之鑒，后來(lái)者重蹈覆轍。利用每月的周一和周三，將往年發(fā)生在本月的案例講給職工聽(tīng)，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，通過(guò)學(xué)習提升全員素質(zhì)，實(shí)現全員安全，最終達到礦井安全。對現有人員將按照崗位要求，進(jìn)行優(yōu)化調整，確保所有崗位人員都符合任職要求，并做到全員安全教育不斷線(xiàn)，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。
積極開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)機電技術(shù)員工作總結機電技術(shù)員工作總結。
進(jìn)入工作地點(diǎn)施工前，要求跟班區長(cháng)、安全員、班組長(cháng)必須對工作面進(jìn)行安全檢查，認真排查現場(chǎng)安全隱患并立即處理；班中，跟班區長(cháng)、安全員、班組長(cháng)再次對工作面進(jìn)行安全檢查，檢查工作進(jìn)展情況、現場(chǎng)有無(wú)空頂作業(yè)現象、支護質(zhì)量等；工作后，跟班區長(cháng)、安全員、班組長(cháng)再次對工作面進(jìn)行安全檢查，檢查工作面工程質(zhì)量完成情況，是否給下班留下了安全隱患，以及現場(chǎng)需要注意的安全事項等，并向下一班交接，確保安全生產(chǎn)。
在以后的工作與學(xué)習中，要提高自己的專(zhuān)業(yè)知識水平，加強責任心，為悅昌跨越式發(fā)展，貢獻自己一份的力量。我應該努力做到：
第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，對自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數；
第二，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉；
第三，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為悅昌創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
機電安裝年終總結 2
我作為機電科供電車(chē)間的技術(shù)員，立足于本職崗位，在做好全礦上下供電技術(shù)任務(wù)的同時(shí)，著(zhù)重于自身供電系統業(yè)務(wù)的掌握和技術(shù)水平的提高，積極參加各種培訓，不斷拓展自己的知識面，利用先進(jìn)的技術(shù)，結合自己的專(zhuān)業(yè)知識，將供電技術(shù)應用于煤礦安全生產(chǎn)中。
積極學(xué)習技術(shù)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平
年7月，在有關(guān)部門(mén)的帶領(lǐng)下，我隨隊到河南濟源市防爆設備廠(chǎng)進(jìn)行了考察和學(xué)習，掌握了新型設備的新技術(shù)、新工藝，并積極地和同行探討與交流。隨后邀請了該廠(chǎng)家與南京國辰電氣的相關(guān)技術(shù)人員來(lái)到我礦，為供電職工進(jìn)行電氣設備的應用與維護培訓，為我們相關(guān)技術(shù)人員現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導，解決了不少的技術(shù)難題。我把平時(shí)工作中遇到的有關(guān)問(wèn)題記錄下來(lái)，向供電車(chē)間老師傅們求教，直至弄明白為止。每當廠(chǎng)家相關(guān)技術(shù)人員來(lái)礦解決設備大的故障時(shí)，我更積極向他們進(jìn)行請教。在不斷地學(xué)習和實(shí)踐中，我逐步的熟悉了井下供電系統和高低壓設備的應用，提高了自己的業(yè)務(wù)水平。
合理供電系統設計，科學(xué)編制技術(shù)措施
在分管供電科長(cháng)的`指導下，我逐漸進(jìn)行各采區工作面的供電系統設計。由于對工作面及其機械設備不熟悉，為合理的布置高低壓電纜線(xiàn)路的走向，我經(jīng)常跑現場(chǎng)，測量距離，科學(xué)整定計算，合理選擇電氣設備和電纜型號，不僅滿(mǎn)足實(shí)際需要，還能節省不少人力物力。我先后為井下8171、7198、7196、7174（2）、8172、7199等采煤工作面的供電系統進(jìn)行了設計。我本著(zhù)一工程一措施的原則，除了固定每月兩次的高低壓電氣設備檢修，還有敷設或回收高壓電纜、設備安裝、標準化工作等工程，我都要提前編制施工安全技術(shù)措施，嚴謹組織、科學(xué)編制，使安全技術(shù)措施具有科學(xué)性和可操作性。經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的審批后，在施工前傳達給每位施工人員并簽字，嚴格措施的兌現，令措施真正地起到了防范在前、全過(guò)程監督指導的作用。另外，我還協(xié)助車(chē)間主任做好設備檢修計劃、材料計劃，并對出現的機電事故提出安全防范技術(shù)措施。
安全質(zhì)量標準化，工作任務(wù)顯成效
為貫徹落實(shí)礦下達的質(zhì)量標準化工作，針對供電班組對井下主要巷道及變電所的電纜按標準化要求進(jìn)行整理吊掛的情況，提出合理化建議，并制定科學(xué)的安全施工技術(shù)措施。20xx年我主要參加完成了以下幾項大的工程：Ⅱ(3)采區上部變電所安裝及其供電線(xiàn)路的敷設；皮帶暗斜井皮帶電控系統安裝；東三及Ⅱ(3)采區變頻絞車(chē)電控、信號系統的安裝；井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統安裝；-750掘進(jìn)面大型綜掘機供電系統安裝；-750行車(chē)間供電安裝及掘進(jìn)隊供電系統改造；主井變電所更換變壓器等。通過(guò)參加這些大型工程，我一邊指導技術(shù)上的工作一邊再進(jìn)一步學(xué)習，積累為以后更好的做好供電工作奠定了基礎。
做好本職工作，提高職工技能水平
在日常工作中，我針對井上、下高低壓供電系統有變動(dòng)的地方及時(shí)對供電系統圖進(jìn)行修改，可以隨時(shí)了解各變電所所帶負荷，并負責對井下遠程監控系統的維護。同時(shí)，我對礦井的高壓繼電保護裝置的整定參數進(jìn)行了重新計算和對井下高低壓電纜統計。在系統領(lǐng)導的指導下，不定期地組織電工進(jìn)行技能培訓，學(xué)習新技術(shù)，提高理論文化水平和業(yè)務(wù)操作技能，并經(jīng)常組織各項技能比武，積極開(kāi)展QC小組和手指口述操作法等活動(dòng)，通過(guò)這些培訓活動(dòng)，不斷提高車(chē)間電工的業(yè)務(wù)水平和處理開(kāi)關(guān)故障的能力，大大縮短了處理事故的時(shí)間，有力保障了全礦的安全供電。
我在領(lǐng)導和同事們的幫助指導下，逐漸熟悉自己的業(yè)務(wù)，在工作中取得了一些成績(jì)，但也深知自己的不足之處，如事故處理經(jīng)驗少。所以在今后的工作中，我要努力戒驕戒躁，積累經(jīng)驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己，嚴格要求自己，不斷的學(xué)習與創(chuàng )新．不辜負礦、科領(lǐng)導對我的信任，努力成為優(yōu)秀的技術(shù)人員，爭取為礦的發(fā)展多做貢獻。
機電安裝年終總結 3
20xx年以來(lái)，機電安裝公司創(chuàng )爭工作，嚴格按照集團黨委以及創(chuàng )爭指導委員會(huì )的部署和要求，以構建和諧、促進(jìn)文明、提升效益、打造國內一流企業(yè)為目標，加強領(lǐng)導，精心組織，目標管理，從嚴抓實(shí)，在選好著(zhù)力點(diǎn)、突破口上下功夫，在創(chuàng )新載體、突出實(shí)效上做文章，加大人力、物力和資金的投入，較好地開(kāi)展了“抓管理、創(chuàng )效益”、“安全文明工地”、“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“文明小區”四個(gè)專(zhuān)項創(chuàng )爭活動(dòng)，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設的健康發(fā)展。
20xx年，公司在煤炭建筑市場(chǎng)放緩、內外競爭加劇、上年接轉任務(wù)少、一季度工程銜接不上等嚴峻形勢下，廣大干部職工弘揚“奉獻真誠，永攀新高”的企業(yè)精神和“秉持誠信、追求卓越”的經(jīng)營(yíng)理念，心系企業(yè)、攻堅克難、敢為人先、勇攀高峰，使公司繼續保持強勁的發(fā)展勢頭。全年承攬任務(wù)突破3億元大關(guān)，在鞏固魯、豫、皖主戰場(chǎng)的同時(shí)，在晉、陜、內蒙等西部市場(chǎng)加大力度擴大戰果，并首次挺進(jìn)四川、甘肅等建筑市場(chǎng)。在建工程項目達47個(gè)，實(shí)現總產(chǎn)值3.5億元，同比增長(cháng)16，完成施工產(chǎn)值2.8億元。分項工程221項，優(yōu)良率100，安全、質(zhì)量、利潤等經(jīng)濟技術(shù)指標再創(chuàng )同期歷史最好水平，其中在口孜東礦主井井架吊裝中，再次刷新井架吊裝世界紀錄，在劉莊礦主井提升系統等工程施工中創(chuàng )出了多項國內新紀錄。職工凝心聚力、士氣高昂，企業(yè)信譽(yù)卓著(zhù)，聲名遠播，成為國內安裝領(lǐng)域中的一支王牌勁旅，較好地完成了集團下達的各項奮斗目標�，F把公司20xx年創(chuàng )爭工作總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導落實(shí)責任目標
今年黨委進(jìn)一步加強對創(chuàng )爭工作的組織領(lǐng)導。一是根據企業(yè)的實(shí)際和人員的變動(dòng)情況，重新調整了公司創(chuàng )爭指導委員會(huì )，選齊配強各專(zhuān)項創(chuàng )爭領(lǐng)導小組成員。二是建立了創(chuàng )爭工作領(lǐng)導責任制，明確了各自的分工和職責。制定了各專(zhuān)項創(chuàng )爭考評實(shí)施細則，定期召開(kāi)創(chuàng )爭領(lǐng)導小組會(huì )，切實(shí)加強各專(zhuān)項小組之間的協(xié)調與配合，使各專(zhuān)項創(chuàng )爭領(lǐng)導小組不僅能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，同時(shí)還做到了目標同向、工作同步，提高了公司創(chuàng )爭工作的整體水平。
二、深入動(dòng)員，營(yíng)造創(chuàng )爭氛圍
為提高各級領(lǐng)導干部和職工群眾對開(kāi)展創(chuàng )爭工作的重要性的認識，我們一是從加強領(lǐng)導干部思想認識入手，組織各級領(lǐng)導干部尤其是公司黨政班子成員，認真學(xué)習集團領(lǐng)導在創(chuàng )爭動(dòng)員會(huì )上的重要講話(huà)，增強了各級領(lǐng)導抓好創(chuàng )爭工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。二是層層動(dòng)員，營(yíng)造創(chuàng )爭氛圍。公司召開(kāi)了創(chuàng )爭動(dòng)員大會(huì )，認真總結了公司開(kāi)展創(chuàng )爭工作8年來(lái)取得的成績(jì)，查找了差距，分析了原因，提出了整改方案和措施，明確了下步工作目標、方法和措施。各總支、支部按照黨委的要求，分別召開(kāi)黨員和職工大會(huì )，充分利用板報、櫥窗、標語(yǔ)等形象化宣傳工具，認真宣傳貫徹集團和公司創(chuàng )爭動(dòng)員會(huì )精神，提高了廣大黨員以及職工群眾對開(kāi)展創(chuàng )爭工作重要性和必要性的認識，為抓好今年的創(chuàng )爭工作奠定了堅實(shí)的基礎。
三、夯實(shí)基礎，突出重點(diǎn)。
今年公司“抓管理、創(chuàng )效益”專(zhuān)項創(chuàng )爭工作，突出三個(gè)重點(diǎn)：
一是加強學(xué)習培訓，提高業(yè)務(wù)能力。圍繞提高管理人員素質(zhì)，制定培訓計劃，采取以會(huì )代訓、脫產(chǎn)輪訓、定期組織管理人員到相應的部室培訓等形式，加大專(zhuān)業(yè)培訓力度，其中財務(wù)部每月集中培訓時(shí)間達到8至12小時(shí)，確保了在崗財會(huì )人員都能熟練地運用最新財務(wù)軟件，都能夠按要求編制高質(zhì)量的會(huì )計報表。物質(zhì)供應部堅持正常學(xué)習制度，3月份以來(lái)已經(jīng)舉辦了5期培訓班，大家在一起學(xué)習新業(yè)務(wù)，探討新模式，交流經(jīng)驗體會(huì )，互相取長(cháng)補短，管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平有了進(jìn)一步提高，受到集團以及公司領(lǐng)導的高度評介。
二是堅持目標管理，提高工作質(zhì)量。為保證會(huì )計資料的.信息準確，我們首先加強了財務(wù)監督，堅持對會(huì )計人員實(shí)行目標管理和月度打分考核制度，提高了會(huì )計人員的責任心，為經(jīng)營(yíng)決策提供了及時(shí)、準確的信息。其次是把好分包工程關(guān)，在分包工程招標時(shí)，優(yōu)選資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績(jì)好的施工隊伍，控制風(fēng)險，把好工程款的支付關(guān)。
三是完善監督機制，確保經(jīng)營(yíng)健康有序進(jìn)行。針對公司施工點(diǎn)多面廣、流動(dòng)頻繁的特點(diǎn)，對涉及到基層項目部的人力資源、材料采購及非生產(chǎn)性開(kāi)支，以施工預算為基礎，以承包合同為依據，以取得最佳經(jīng)濟效益為目的，實(shí)施全過(guò)程監控。對設備及大宗材料，實(shí)行集中批量、采購招標等形式，嚴把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān),較好地發(fā)揮了規模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。
機電安裝年終總結 4
本人xx年畢業(yè)于河北科技示范學(xué)院（原秦皇島煤校）機電技術(shù)應用專(zhuān)業(yè)，自20xx年5月到興縣金地煤業(yè)參加工作至今，10年7月20日綜采區成立后，擔任機電技術(shù)員一職，現將到礦后的工作做以下總結：
一、認真履行職責，思想積極向上：
我參加工作以來(lái)認真履行機電技術(shù)員崗位職責，緊緊圍繞公司“抓機遇、謀發(fā)展、樹(shù)形象、建強企”的戰略思想，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，較好的完成了區里下達的各項工作。我始終保持一種積極向上的進(jìn)取心態(tài)，在平時(shí)工作生活中，嚴格遵守各項規章制度，團結同事，不斷提升自己的團隊合作精神，用滿(mǎn)腔熱情積極認真的完成好每一項工作。
二、認真鉆研學(xué)習，提高綜合素質(zhì)：
到綜采區工作后，我利用業(yè)余時(shí)間鉆研學(xué)習專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，提高自己在機電方面的業(yè)務(wù)技能，跟機電副區長(cháng)和老工人還有有經(jīng)驗的電工師傅學(xué)習，加快自己思想觀(guān)念的轉變，從實(shí)處做起從細處做起。使自己的業(yè)務(wù)技能有了明顯的提高。
我先后參與了3個(gè)綜采工作面設備安裝和調試工作（1311工作面、1313工作面、1321工作面），認真根據現場(chǎng)實(shí)際情況編寫(xiě)安裝措施，對安裝過(guò)程中出現的特殊情況和問(wèn)題積極對措施進(jìn)行補充和完善，并把措施認真對工人進(jìn)行貫徹，在工作面安裝過(guò)程中，每天深入現場(chǎng)，了解安裝進(jìn)行情況和措施的實(shí)施情況，親自參加支架、采煤機、和運輸設備等的安裝和調試，在安裝過(guò)程中學(xué)習和總結經(jīng)驗，為日后良好的工作打下了基礎。1321工作面安裝時(shí)跟班到現場(chǎng)認真組織支架和設備的安裝工作，確保安裝工作保質(zhì)保量且安全順利的完成。
工作面正常生產(chǎn)后，隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)越來(lái)越重，對機電設備正常運轉的要求也越來(lái)越高，我平時(shí)經(jīng)常下井深入現場(chǎng)了解設備運轉情況，檢查機電設備的完好情況，并隨身攜帶工具，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，對不能及時(shí)處理的馬上上報機電區長(cháng)并積極配合組織處理。參與了本區多起機電事故的搶修和事故原因的分析。
我在平時(shí)工作中嚴格按照區隊值班制度認真做好值班工作，及時(shí)傳達區隊及調度室的各種指示，遇到情況及時(shí)匯報。并做好規程和各項機電施工技術(shù)措施的編寫(xiě)、批審于貫徹工作，共同負責本單位的圖紙、技術(shù)文件、質(zhì)量標準化等各種資料的管理和存檔工作。
我在在區隊中還負責與機電科聯(lián)系設備設計圖紙、供電系統設計、設備使用說(shuō)明書(shū)、設備配件、設備改造、供電線(xiàn)路改造等有關(guān)業(yè)務(wù)工作，還有及時(shí)給機電科上報本區隊的設備使用情況及各種臺賬的.建立。認真參加機電科組織的各種機電檢查，對檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題積極組織處理。雖然在這段時(shí)間的工作中學(xué)習到了很多東西使自己有了一定的提高，但同時(shí)也充分認識到了自己在知識儲備和實(shí)際經(jīng)驗等方面還缺乏很多，在以后的工作中我一定要不斷充實(shí)完善自己，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，經(jīng)常下井，深入現場(chǎng)增加實(shí)際經(jīng)驗，提高自身綜合素質(zhì)，為使綜采區成為一流區隊，為礦成為一流強企，奉獻自己最大的力量。
機電安裝年終總結 5
時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，一年的時(shí)光匆匆溜走�；仡欉@一年，機電部工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現了機電系統的安全、穩定、經(jīng)濟、高效運行。通過(guò)這一年的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高�，F就機電部全年的工作情況作以總結匯報。圍繞上一年制定的工作計劃，本部門(mén)全年來(lái)的工作大體可歸結為以下幾個(gè)方面：
一、立足安全規程，強化機電安全質(zhì)量標準化
安全質(zhì)量標準化時(shí)煤礦提高水平、建設安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現代化建設的需要。
1、機電運輸大會(huì )戰的開(kāi)展
20xx年初，機電部本著(zhù)xx年的工作思路著(zhù)手機電運輸大會(huì )戰相關(guān)事宜，機電運輸大會(huì )戰涉及各個(gè)生產(chǎn)單位（包括機電部生產(chǎn)系統）。目的是充分發(fā)揮機械設備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養操作水平。結合以上要求機電部制定了《煤礦機電運輸安全質(zhì)量標準化及考評辦法》，借以考核和促進(jìn)生產(chǎn)單位強化安全質(zhì)量標準化。
2、強化機電設備的管理和檢修維護保養
充分發(fā)揮機械設備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養操作水平。
�、倜吭露ㄆ跈z修空壓機房、主副絞車(chē)房等各大機房以及35KV變電站中各類(lèi)設備。4月份組織對主絞提升程序進(jìn)行改進(jìn)，提高提升鉤率，保證了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。強化35KV進(jìn)線(xiàn)巡視檢修。5月份和11月份機電部對35KV變電站到110KV變電站的沿途線(xiàn)路進(jìn)行了兩次巡檢，途中多次清理鳥(niǎo)窩，排除了高壓線(xiàn)路隱患，組織處理了兩次二次進(jìn)線(xiàn)事故。
�、谕晟圃O備臺帳、設備計劃、設備管理，整理機電電纜倉庫、開(kāi)關(guān)倉庫。
�、奂訌�、規范設備管理，完善電纜等各類(lèi)標志牌的張貼。
�、軜藴驶炇蘸蜋C電大檢查緊密結合、相輔相成。進(jìn)而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全系數。
3、強化安全理念教育。從本部門(mén)做起，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實(shí)，20xx年9月底，機電部全體人員在副絞車(chē)房舉辦了一個(gè)關(guān)于兩節安全的主題活動(dòng)，強調了安全生產(chǎn)的重要性、安全注意事項及措施，并給每位員工發(fā)放的安全誓詞卡。
4、強化每月機電檢查，加強平時(shí)排查。20xx年，我部共組織各生產(chǎn)單位機電檢查12次，共查出并整改問(wèn)題524條。6月底，我部成立了防爆檢查組，著(zhù)重加強平時(shí)設備隱患排查力度，設備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。
二、提升服務(wù)理念
1、組織各單位機電培訓，積極聯(lián)系廠(chǎng)家并調配廠(chǎng)家技術(shù)人員前來(lái)我公司，對電工進(jìn)行理論和實(shí)踐上的培訓。本年度實(shí)抓員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，強化培訓，每月22日機電例會(huì )對機電副隊長(cháng)培訓一課時(shí)，要求各基層隊機電副隊長(cháng)每日對本隊員工培訓一次，并且每月進(jìn)線(xiàn)培訓教案的抽查。通過(guò)實(shí)實(shí)在在抓培訓，一年來(lái)，公司整體機電專(zhuān)業(yè)技能水平提高了一個(gè)高度。此外，本部門(mén)技術(shù)員配合三一重裝對EBZ—200H掘進(jìn)機司機和檢修維護保養人員進(jìn)行了為期17日的有關(guān)掘進(jìn)機操作和維護保養的實(shí)踐理論培訓，并進(jìn)行了最后理論與實(shí)踐考試，合格率為100%。
2、積極組織參與皮帶的安裝與調試。包括南翼皮帶巷和軌道巷皮帶的改裝，綜采三部皮帶的改造與維護和二部皮帶的更換。參與集中皮帶機尾的延長(cháng)改裝和張緊小車(chē)配重方式拉緊改裝、雙層皮帶電機與減速器中耦合器對輪連接尺寸改造、更換和安裝調試。
3、制定《一坡三擋及信號標準》、《南翼軌道巷整改方案》以及《2#煤供電設計》、《2#煤設備選型》等，以及2#煤的供電系統，9#煤的供電、配電系統的設計，南翼軌道巷掘進(jìn)機供電系統的設計。
4、參與安裝、解決EBJ—120TP掘進(jìn)機排矸問(wèn)題。積極協(xié)調單位進(jìn)行EBZ—200H掘進(jìn)機的安裝工作。
三、日常工作
1、一坑主風(fēng)機線(xiàn)路的改造
6月份，機電部進(jìn)行一坑主風(fēng)機的線(xiàn)路改造，架線(xiàn)、拉線(xiàn)、掛懸瓶等等，全部人員加班到晚上八點(diǎn)多順利完成此項工作，同時(shí)于10月份對主扇風(fēng)機進(jìn)行了防銹防腐處理，對防爆門(mén)和風(fēng)門(mén)所存在的隱患進(jìn)行了處理。
2、設備清理分類(lèi)。機電部利用所投入的機電設備庫，相關(guān)人員加班加點(diǎn)，對置露于場(chǎng)外的各種機電設備進(jìn)行了清理歸類(lèi)，并編制了卡片，實(shí)現追蹤管理，為更好的服務(wù)于生產(chǎn)打下了良好的基礎，同時(shí)也保證了設備的良好性。
3、組織整理復工驗收檢驗報告。20xx年4月份開(kāi)始，公司各大型設備（包括主通風(fēng)機、空壓機、主副絞車(chē)、主水泵及提升鋼絲繩）由山西煤礦設備安全技術(shù)檢測中心進(jìn)行檢測并頒發(fā)了安全檢驗合格證及檢驗報告，為公司今年的復工工作奠定了堅實(shí)的基礎。
4、部門(mén)內部分工明細化，提高了工作效率。
�、�、成立了防爆檢查小組，他們全方位負責對公司井上下現場(chǎng)機電設備及供電系統完好檢查、驗收、隱患問(wèn)題的落實(shí)與考核。
�、�、一名副部長(cháng)負責井上下供電系統，礦井四大部位機電工作的檢查落實(shí)和質(zhì)量標準化工作；一名副部長(cháng)負責井上下設備管理使用等具體工作。使得機電部的工作更加條理化，提高了工作效率。
5、設備軟件管理。設備軟件部分，即設備設施圖紙數據等資料，是保證設備可靠運轉的基礎。20xx年本部門(mén)在去年的基礎上完善了各項資料并做了統計，截止20xx年10月28日機電部已下發(fā)操作規程28項，各種安全措施共23項，各類(lèi)規章制度47項，現有各種記錄24項。
四、創(chuàng )新工作
建立在遵守《煤礦安全規程》等相關(guān)規章制度的基礎上，結合公司現場(chǎng)實(shí)際條件結合廠(chǎng)家組織配合回采隊進(jìn)行了綜采三部皮帶改造；“雙向雙抽單吸抽水系統”，從根本上解決了清水泵更換的費時(shí)費力問(wèn)題；運用“U型卡鉤連接扁尾繩”的方法有效的解決了當時(shí)尾繩短缺的問(wèn)題，確保了主井提升機的正常運行。
20xx年，機電部工作取得較大的收獲，但是，仍存在以下不足：
一、機電人員的機電意識、責任意識有待提高。
機電運輸大會(huì )戰從三月份已經(jīng)開(kāi)始，雖然收到了一些成效，但是我們跟一流礦井的`差距還是很大。我們的機電意識并沒(méi)有落實(shí)到日常工作中，員工只是在有影響個(gè)人經(jīng)濟獎罰的情況下才可以積極整改各自的隱患問(wèn)題，而不是以公司的長(cháng)治久安和員工的生命安全為出發(fā)點(diǎn)。重視機電管理是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員應加強深入機電基層機電設備的全運行過(guò)程，加強和員工間的溝通，總結機電管理的經(jīng)驗，彌補不足，制定規劃，分步實(shí)施，逐步提高機電管理水平。此外，機電部要加強監督和考察使用單位對新機電設備維護使用保養的落實(shí)情況。
二、維護設備管理、措施的落實(shí)不到位。
由采煤機滑靴多次損壞的事件分析，公司設備保養維護不是很到位，包機員工設備管理意識不強。由此，可以折射出一個(gè)問(wèn)題，就是設備維護保養的措施沒(méi)有落實(shí)到位，員工思想意識沒(méi)有提高到一個(gè)高度，導致設備重復損壞，給公司造成一定的經(jīng)濟損失。
三、機電培訓工作仍不到位
盡管各單位的機電培訓工作每周都在進(jìn)行，但是由于員工學(xué)習意識不高、培訓內容有時(shí)針對性不強，理論實(shí)際不易結合，造成部分員工學(xué)習積極性不高、培訓走過(guò)場(chǎng)的現象發(fā)生，甚至發(fā)現某些員工找人代抄筆記以“應付差事”，在20xx年，機電培訓工作必須抓實(shí)。
機電安裝年終總結 6
二季度已經(jīng)接近尾聲，回顧二季度以來(lái)所做的工作，機電部有收獲也存在不足之處，在上級領(lǐng)導的關(guān)心和指導之下，在機電運輸系統全體職工的配合之下，順利完成了礦上下達的各項任務(wù)，我們緊緊圍繞“從零開(kāi)始向零奮斗”安全理念，實(shí)現了機電運輸系統的安全、穩定、經(jīng)濟、高效運行。通過(guò)這一季度的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高。下面對機電部二季度以來(lái)工作開(kāi)展及完成情況做一簡(jiǎn)要總結如下：
一、安裝工程
1、安全生產(chǎn)管理系統，井下人員定位和無(wú)線(xiàn)通訊系統已經(jīng)安裝完成，井下攝像頭以及地面攝像頭布置已經(jīng)安裝到位。
2、低負壓瓦斯抽放系統已經(jīng)安裝完成并投入使用。
3、在xxxx安裝40kw絞車(chē)一部，在華興礦安裝55kw通風(fēng)機一部。對xxxx風(fēng)專(zhuān)供電系統進(jìn)行改造，將風(fēng)機從一聯(lián)巷遷移到xxx軌道下山。在xxxx聯(lián)巷安裝40T刮板輸送機一部，在xxxx切眼安裝40T刮板輸送機一部。
4、優(yōu)化供電設計，對xxxx瓦斯巷供電系統、xxxx供電系統進(jìn)行改造，完成對xxxxx和xxx采面的供電設計。
二、完成其他主要工作
1、針對我礦個(gè)區隊維修工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，機電部先后舉辦電鉗工培訓2期，教授課時(shí)30個(gè)，培訓電鉗工92人。舉辦了一期皮帶機司機培訓，教授課時(shí)18個(gè)，培訓電鉗工36人。
2、進(jìn)行全礦井上下電氣預防性試驗，先后對井下中央變電所、南翼變電所、主皮帶配電點(diǎn)、瓦斯抽放泵站、主通風(fēng)機房、空壓機房等地點(diǎn)高壓電氣設備、變壓器、高壓電機、電纜進(jìn)行預防性測試。
2、對工業(yè)廣場(chǎng)防雷設施進(jìn)行防雷測試。
3、機電運輸質(zhì)量標準化方面：對井下機電運輸質(zhì)量標準化進(jìn)行對標管理，實(shí)現設備臺臺上架、小型電器件件上板、電纜全部用塑料電纜溝吊掛，設備標志牌齊全。對井下所有電器設備進(jìn)行開(kāi)蓋檢查，從源頭上消除了失爆，對查出的隱患全部按照“五定原則”落實(shí)整改。
一、存在的問(wèn)題及整改措施
1、設備的`現場(chǎng)管理和檢修維護力度較小，很多區隊只使用不維護，直到設備出現故障不能使用了才去搶修，管理和維護缺乏超前性和持續性。
2、各區隊機電維修工技術(shù)力量比較薄弱，特別是在機修和軌道運輸方面存在著(zhù)盲區。
3、機電系統培訓工作仍需加強
機電運輸系統的很多員工的工作年限短，工作經(jīng)驗不足，要進(jìn)一步加強對機電員工的培訓力度以提高機電員工隊伍素質(zhì)。
二、下一步工作計劃
1、繼續加強對各項安裝工程的質(zhì)量監督力度，保證各項安裝工程的工程質(zhì)量。
2、加強對機電系統質(zhì)量標準化的檢查、監督和落實(shí)力度，杜絕機電系統出現大的安全事故。
3、加強對機電系統的機電人員的培訓力度，提高整個(gè)機電系統的業(yè)務(wù)水平。
機電安裝年終總結 7
時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，六個(gè)多月的時(shí)光匆匆溜走�；仡櫼酝�，我在機電部的工作有收獲也有不足，然而機電部緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現了機電系統的安全、安裝，穩定、經(jīng)濟、高效運行。通過(guò)以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高�，F就機電部工作情況總結如下。
一、立足安全規程，強化機電安全質(zhì)量標準化
安全質(zhì)量標準化時(shí)煤礦提高水平、建設安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使我礦處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現代化建設的需要。
1.強化機電設備的管理和檢修維護保養
九月初，機電工作思路著(zhù)手機電設備整定檢查相關(guān)事宜，機電方面涉及到煤礦安全及整個(gè)礦井的生產(chǎn)。目的是充分發(fā)揮機械設備的優(yōu)勢和效能，減少機電人員的管理維護和保養操作水平。
2.機電部各小組九月份工作情況：
�、僭O備組檢查井下各類(lèi)開(kāi)關(guān)設備的整定情況，共發(fā)現整定問(wèn)題26個(gè)，全部解決。
�、趥}庫完善設備臺帳、設備計劃、設備管理，整理機電配件倉庫。
�、畚逍‰姎饨M加強、規范小型電器管理，完善200A、80A、40A接線(xiàn)盒標志牌的`張貼，共計20臺，燈管標牌張貼共41支。
�、芊辣M標準化驗收和機電大檢查緊密結合、相輔相成。進(jìn)而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全系數，共計發(fā)放井下設備防爆合格證32個(gè)。
�、蓦娎|組對井下問(wèn)題電纜進(jìn)行了及時(shí)的修補，修補損壞電纜共計100多米。
3.強化安全理念教育。從本人做起，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強各小組人員的安全意識和解決問(wèn)題的培訓。
4.強化本月機電檢查，加強平時(shí)排查。著(zhù)重加強平時(shí)設備隱患排查力度，設備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。
二、機電培訓工作仍不到位
盡管各單位的機電培訓工作每年都在進(jìn)行，但是由于員工學(xué)習意識不高、培訓內容有時(shí)針對性不強，理論實(shí)際不易結合，造成部分員工學(xué)習積極性不高、培訓走過(guò)場(chǎng)的現象發(fā)生，甚至以“應付差事”，不認真學(xué)習培訓單位安排的課程等。以后，望機電培訓工作必須抓實(shí)。
機電安裝年終總結 8
國貿集團機電工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)機電）是一家外貿流通企業(yè)，自組建以來(lái)，始終堅持走專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)道路，認真貫徹“以專(zhuān)業(yè)尋找出路，以服務(wù)爭取領(lǐng)先”的經(jīng)營(yíng)方針，解放思想，勇于創(chuàng )新，積極探索傳統國際貿易經(jīng)營(yíng)方式和盈利模式的轉變，在激烈競爭的國際市場(chǎng)中，走出了一條符合企業(yè)實(shí)際、具有明顯特色的發(fā)展之路。公司經(jīng)營(yíng)規模逐年擴大，經(jīng)濟效益穩步提高，公司實(shí)現銷(xiāo)售收入22471萬(wàn)元，出口毛利率達到23.19%，利潤總額3022萬(wàn)元，同比增長(cháng)124%，公司人均創(chuàng )利約137萬(wàn)元，機電產(chǎn)品工程承包“項目數量、項目利潤、人均創(chuàng )利”等主要經(jīng)濟指標在國內同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，提高了機電在行業(yè)內的知名度。
一、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式，注重專(zhuān)業(yè)化
國際水電市場(chǎng)競爭激烈，強手林立，而機電公司成立時(shí)間短，規模小，底子薄，人員只有20多人。公司核心層審時(shí)度勢，認真研究國際水電市場(chǎng)的分工格局，從產(chǎn)業(yè)轉移和參與國際分工的角度深度分析了海外承包市場(chǎng)的現狀，客觀(guān)審視自身的資源優(yōu)勢和競爭條件，抓住是中國中小型水電設備生產(chǎn)強省，國內市場(chǎng)日趨飽和，各生產(chǎn)廠(chǎng)家紛紛尋求海外商機這些得天獨厚的有利因素，確立了以競爭程度相對較低、國產(chǎn)設備有優(yōu)勢、公司又比較熟悉的中、小型水電工程承包為公司主攻方向，找準市場(chǎng)定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢，對接國際市場(chǎng)。
機電公司自成立以來(lái)，始終以機電產(chǎn)品工程承包、特別是水電工程承包作為公司的核心業(yè)務(wù)，堅持走專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的道路，著(zhù)力在中小型水電項目網(wǎng)上做精、做強、做大，贏(yíng)得有利的商機。在短短的幾年時(shí)間里，公司在水電項目的開(kāi)拓和實(shí)施過(guò)程中，不畏艱難，敢打硬仗，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)化水平，逐漸形成了一套自己獨有的項目開(kāi)發(fā)和項目管理的經(jīng)驗，培養了一支懂網(wǎng)技術(shù)、會(huì )管理的工程承包隊伍。
二、創(chuàng )新市場(chǎng)開(kāi)拓，注重差異化
國際水電市場(chǎng)競爭激烈，特別是大型水電項目競爭已達到惡性的程度，即使拿到項目，經(jīng)濟效益也不理想。公司經(jīng)過(guò)審慎的市場(chǎng)調查分析后，確定避開(kāi)國內大公司高度競爭的傳統市場(chǎng)，把重點(diǎn)放在土耳其水電承包市場(chǎng)，集中公司有限的財力、物力、人力，以小水電工程承包項目為突破口，頻繁出訪(fǎng)土耳其，拜訪(fǎng)業(yè)主，了解業(yè)主的實(shí)際需求，提供項目建議，并邀請業(yè)主來(lái)華參觀(guān)水電設備制造廠(chǎng)商，提高了業(yè)主對公司專(zhuān)業(yè)能力的信任度，逐步打開(kāi)了土耳其的水電市場(chǎng)。
經(jīng)過(guò)幾年鍥而不舍的努力，公司不僅在土耳其水電承包市場(chǎng)一舉成名，樹(shù)立了機電的品牌，而且通過(guò)市場(chǎng)的培育，從小到大，項目的數量和規模不斷提升，既鞏固了土耳其市場(chǎng)份額，又成功地開(kāi)拓了緬甸、印度等市網(wǎng)場(chǎng)，贏(yíng)得了客戶(hù)，壯大了自己的實(shí)力，提高了機電在行業(yè)內的知名度和行業(yè)地位，為公司持續穩定發(fā)展奠定了基礎。
三、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方法，注重策略化
一是突出公司確立的經(jīng)營(yíng)方針。
公司自成立以來(lái)，始終把提高市場(chǎng)開(kāi)拓能力作為營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現市場(chǎng)需求、創(chuàng )造市場(chǎng)需求、最大限度地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。在項目選擇時(shí)，首先考慮客戶(hù)的融資能力、信用等級以及項目本身的效益和成功后的區域影響力，針對不同項目，制定投標、議標各階段的工作方案，提高項目中標的成功率；針對不同客戶(hù)，采取多樣化和差異化的競爭策略，對有實(shí)力的客戶(hù)，公司主動(dòng)讓業(yè)主分包一部份在當地采購具有優(yōu)勢的設備以降低工程造價(jià)，公司提供全程的技術(shù)支撐，贏(yíng)得了業(yè)主贊揚，同時(shí)也贏(yíng)得了項目的承建合同，通過(guò)幾年的努力，公司已逐步建立起自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和專(zhuān)有的渠道。
在項目實(shí)施過(guò)程中，公司注重為業(yè)主提供及時(shí)迅速的交貨和方便周到的售后服務(wù)，有選擇地與五家設備制造廠(chǎng)商簽訂獨家合作協(xié)議，建立戰略合作伙伴關(guān)系，提高了公司市場(chǎng)競爭能力和專(zhuān)業(yè)化水平，有力地保障了合同的履約和售后服務(wù)，在業(yè)主心目中獲得了良好的聲譽(yù)和口碑。
二是加強與國內企業(yè)的合作。
公司遵循合作共贏(yíng)的原則，在鞏固原有市場(chǎng)的前提下，積極開(kāi)展與國內企業(yè)聯(lián)合承包項目，開(kāi)拓國際新市場(chǎng)，提升競爭優(yōu)勢。公司通過(guò)與中國電工設備總公司合作建設緬甸坎塘電站主機項目，既集合各自的優(yōu)勢，提高投標的成功率，又在項目實(shí)施中優(yōu)勢互補，提高施工的水平和質(zhì)量。目前，公司正與電氣組建聯(lián)合體參與蘇丹紅海燃煤電廠(chǎng)項目的.投標。
四、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理，注重精細化
一是努力打造公司品牌形象。
公司始終堅持“工程項目只有冠軍，沒(méi)有亞軍”的理念，力爭把每個(gè)項目都建成精品工程。從項目設計開(kāi)始，到項目施工和竣工，以及售后服務(wù)，每項工作、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節都投入精兵強將，認真組織實(shí)施，力求達到完美無(wú)缺。通過(guò)幾年的努力，機電水電工程的品牌贏(yíng)得了市場(chǎng)的認可、業(yè)主的好評，眾多土耳其潛在業(yè)主通過(guò)對機電公司實(shí)施項目的了解，主動(dòng)上門(mén)希望公司承建項目，即使工程造價(jià)比其他公司高，也愿意與機電公司合作，有土耳其業(yè)主戲稱(chēng)“正是由于機電，土耳其人才知道杭州，才了解中國”。
二是積極推進(jìn)管理模式創(chuàng )新。
根據國際市場(chǎng)競爭的需要，公司結合自身實(shí)際，將有限的人力資源進(jìn)行了合理的配置，設立了三個(gè)工程項目管理部室，分別負責對外項目開(kāi)拓、技術(shù)與生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調、現場(chǎng)服務(wù)與售后服務(wù)，部門(mén)之間分工不分家，實(shí)行團隊合作，互為主配角，提高了辦事效率，培育了“目標一致，共同發(fā)展；彼此信任，相互尊重；團結互助，協(xié)作共贏(yíng)”的團隊精神。
三是建立健全各項管理制度。
建立一套行之有效的業(yè)務(wù)管理制度，是公司實(shí)施項目管理的基礎和保障。公司從控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、規范業(yè)務(wù)流程入手，從項目跟蹤、合同簽訂到貨物出運及質(zhì)保金收回等制定了一套嚴密的制度，建立了項目評審和風(fēng)險評估機制，項目審批程序和項目執行監管機制，項目付款方式和財務(wù)監督等機制。迄今為止，公司已成功投運的20多個(gè)水電站項目，從未出現過(guò)逾期未收，業(yè)主索賠、罰款和扣減質(zhì)保金的現象，專(zhuān)業(yè)水平獲得業(yè)主一致肯定。
五、創(chuàng )新盈利模式，注重多元化
公司自成立之日起，就確立了“不參與市場(chǎng)競爭激烈、利潤薄、投入精力較大的單機進(jìn)出口產(chǎn)品和公司控制力弱的進(jìn)出口代理業(yè)務(wù)”的經(jīng)營(yíng)原則，公司集中所有人力物力專(zhuān)注對外工程承包項目，以中小型水電工程承包項目為切入點(diǎn)，緊緊抓住產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線(xiàn)”的兩端——研發(fā)設計和品牌銷(xiāo)售，以工程承包與開(kāi)發(fā)帶動(dòng)水利發(fā)電成套設備的出口，由原來(lái)的以貿易差價(jià)的單點(diǎn)盈利模式向提供貿易產(chǎn)業(yè)鏈集成服務(wù)的多點(diǎn)盈利模式轉型，公司目前銷(xiāo)售收入和利潤總額與公司初創(chuàng )時(shí)相比超過(guò)10倍。
按照公司制定的發(fā)展戰略規劃，為加強與設備制造廠(chǎng)商的戰略合作，延伸水電工程承包業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，公司與杭州力源發(fā)電設備有限公司在長(cháng)期業(yè)務(wù)合作的基礎上，受讓了力源公司39%股權（其中國貿集團9%），通過(guò)相對控股，機電公司擁有了自己的設備制造基地，可以充分利用力源公司門(mén)類(lèi)齊全的專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，提高公司的專(zhuān)業(yè)化水平，提升公司在水電承包領(lǐng)域的核心競爭力。
推進(jìn)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新提升競爭優(yōu)勢努力實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展機電公司正是由于高度重視專(zhuān)業(yè)化、差異化、精細化的經(jīng)營(yíng)模式，大膽實(shí)踐，不斷創(chuàng )新，才贏(yíng)得了市場(chǎng)和業(yè)主的高度信任，呈現突飛猛進(jìn)的發(fā)展勢頭。迄今為止，機電公司已成功履約20多個(gè)項目，目前在手水電合同項目57個(gè)，金額逾1.5億美元，為公司今后可持續發(fā)展奠定了良好的基礎。
機電安裝年終總結 9
在公司的正確領(lǐng)導下，梓山湖12個(gè)項目有條不紊地進(jìn)行，本年度設計、機電安裝方面作如下工作總結。
一、工程概況及xx設計完成工作量情況：
1、本年度工程概況：
正在啟動(dòng)的項目：
1、地
2、購物中心
3、梓山湖大酒店地塊
4、電纜入地
正在施工的項目：
1、梓湖灣住宅
2、主題購物區
3、會(huì )所
4、團山路
5、環(huán)湖路
6、街坊路
正在掃尾的項目：佳寧娜廣場(chǎng)。
2、本年度設計及配合施工設計情況：
備注：正在進(jìn)行施工的建筑面積為325496.18㎡；道路施工的總長(cháng)度為5145.28m；正在進(jìn)行設計的建筑面積為1648576.57㎡。
本年度梓山湖設計(部門(mén))管理設計內容：
在張總的`總策劃、范經(jīng)理統籌組織下，主要工作以下內容：
1、完成梓山湖總規及5、6地詳規設計管理，報建基本通過(guò)，6地可進(jìn)行下一步設計。
1、完成梓山湖控規設計管理，用于規劃局報建。
3、完成梓山湖排污干管的初步方案，用于以后總圖控規，它將成為其經(jīng)過(guò)地塊的主排水管。
4、完成a-2及8地的總規設計管理，年前報規劃局。
5、完成購物中心規劃設計及其施工圖的方案、擴初設計管理，年后完成施工圖設計。
6、完成主題購物區的設計方案修改及施工圖變更管理。
5、完成新增5畝地規劃設計，并完成施工圖設計管理。
6、完成會(huì )所精裝修設計，并對施工圖設計進(jìn)行修改管理。
7、完成西邊道路的設計管理。
8、完成環(huán)湖路規劃設計，并基本完成施工圖設計管理。
9、完成生態(tài)公園總規初步方案設計管理。
10、完成110kv高壓線(xiàn)入地設計管理。
11、完成2地供電線(xiàn)路設計管理。
二、規劃及其設計前期工作方面：
1、管理相關(guān)單位完成測繪放線(xiàn)，主要內容如下：環(huán)湖路的放線(xiàn)、定測、控制放點(diǎn)；西邊道路放線(xiàn)、控制放點(diǎn)、現狀土方測繪；團山路控制放點(diǎn)；梓湖灣控制放點(diǎn)，驗線(xiàn)、室外交接土方測繪，增加項目(新增別墅、中心車(chē)庫、t17等)控制放點(diǎn)；購物大道控制放點(diǎn)，驗線(xiàn)；購物中心測繪、放線(xiàn)、及其等。
2、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探，如：環(huán)湖路初勘及詳勘、t17的補勘等。
三、設計現場(chǎng)配合方面：
1、指揮安排工地現場(chǎng)變更，如：梓湖灣住宅、三條道路、購物大道、廣場(chǎng)雕塑等。
2、組織管理啟動(dòng)施工項目的技術(shù)交底，如：中心車(chē)庫、購物大道、團山路等。
3、審核施工項目技術(shù)方案及其深化設計，如：住宅門(mén)窗大樣深化、住宅智能弱電等。
4、現場(chǎng)設計及技術(shù)指導，如：樣板間及其大堂。
四、與各部門(mén)配合方面：
1、直接參與以及安排人員與戰略發(fā)展部配合報建，如：購物大道的審圖、購物中心專(zhuān)家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規劃報建等。
2、直接參與以及安排人員與營(yíng)銷(xiāo)策劃部配合銷(xiāo)售，如：購物大道面積測繪、各設計規劃及設計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。
3、與公司其他部門(mén)配合，如：配合人力資源部對工程部人員甑選、招聘，物業(yè)用房及配套設施、合約有關(guān)工程方面招投標技術(shù)答疑等。
五、在建項目安裝方面：
梓湖灣現場(chǎng)安裝以黃工為主，針對安裝技術(shù)方面疑點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)。
1、擬定、完善、審核設備招投標技術(shù)標，如：地供電設備、會(huì )所空調設備、游泳池設備等。
2、對設備合同的技術(shù)審核，如：電梯等。
3、現場(chǎng)技術(shù)指導，如：梓湖灣智能戶(hù)控箱位置及其布線(xiàn)、現場(chǎng)排水管問(wèn)題、購物中心臨建水電方面等。
六、內部組織管理方面：
1、制定設計管理制度。
2、工作中培訓剛參加工作員工。
3、加強團隊建設，開(kāi)展集體活動(dòng)。
xx年主要需完成的以下幾方面工作：
1、配合項目針對梓湖灣住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6地一期施工進(jìn)行設計配合，現場(chǎng)安裝技術(shù)指導及其相關(guān)工作。
2、完成a-2及8地塊規劃設計及其8地施工圖設計、生態(tài)公園規劃及其基本完成主要施工圖設計。
3、完善并實(shí)施設計管理制度，對設計進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理。
4、加強梓山湖工程(設計)技術(shù)人員后備力量的培養。
對以后須調整、改進(jìn)的工作及其建議：
1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個(gè)人墊郵資后，拿發(fā)票后，再到財務(wù)報賬。隨著(zhù)項目的擴展，往來(lái)郵件比較多，這樣多次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉流動(dòng)資金xx元，由文員統籌定期報賬管理。
2、為進(jìn)一步完善設計管理，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理，目前進(jìn)度由我方直接管理，審圖中心對規范進(jìn)行質(zhì)量審圖。本年度對設計投資的控制管理力度不夠(合約對設計投資控制，屬于事后控制)，隨著(zhù)以后的項目擴大，建議：對設計質(zhì)量、投資另找設計咨詢(xún)機構，我方對此進(jìn)行審定。
3、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多簽合同等重復勞動(dòng)，增加了工作的有效性，另一方面，其進(jìn)度、質(zhì)量有一定制約(對方認為吃獨食)，建議：另增加測繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動(dòng)性。另外，對于設計的深化，施工方又不能完成的，由設計咨詢(xún)機構完成。
4、按今年的設計聯(lián)系情況，為減少不同項目對同一設計院的聯(lián)系，以及按強矩陣的管理模式，建議：
設計增加人員(已報人力資源部)，尤其安裝技術(shù)全方位，有甲方專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗人員越來(lái)越重要。
5、目前，公司的機電安裝各方面都比較滯后，建議
�、僭黾佑兴姮F場(chǎng)管理經(jīng)驗的甲方管理人員；
�、诮C電設備安裝管理制度；
�、壑贫C電設備安裝設備材料計劃及其采購計劃。
機電安裝年終總結 10
新年伊始，樂(lè )天機電部也整整平穩高效的運行了一年多，承載三局“安全、高效、文明施工”的硬性規定，機電部緊密配合公司和項目要求，圓滿(mǎn)的完成了一件件公司和項目下達的任務(wù)。
在大、中小型機械設備配合方面，機電部嚴格按公司以及項目要求執行對設備的日巡檢、月巡檢工作，使其在各個(gè)區段設備始終保持“高效、有序”的作業(yè)模式，在一棟棟拔地而起的'高樓中起著(zhù)無(wú)法替代的作用。
在人員配合方面，機電部緊扣項目大局，在各工種（電工、水暖工等）人員嚴重不足的情況下，機電還是想進(jìn)一切辦法抽調各分包隊伍精英，提前考慮，提前布局，使其在施工現場(chǎng)水電等方面保持正常運轉。
針對此次年終總結，機電部分別在大型設備（塔式起重機、施工電梯）、中小型設備、臨水臨電、人員培訓和配合等方面做出總結。
�。�1）大、中小型機械設備
機械設備毋庸置疑，在施工現場(chǎng)起的作用不言而喻，因此對機電的壓力可想而知，如何將合格放心的設備呈現在施工現場(chǎng)，機電部做出以下工作：
每日形成大型設備（施工電梯、塔吊）日檢查記錄表，抽調專(zhuān)人進(jìn)行大型設備日檢查，對于發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，對于不能及時(shí)解決的問(wèn)題，協(xié)調各部門(mén)將好的機械設備暫時(shí)投入運行，對于出問(wèn)題的設備及時(shí)組織檢修，驗收合格后投入繼續投入使用，已達到開(kāi)源節流的效果。
除對大型設備進(jìn)行日檢查外，項目機電部還分別對大型設備進(jìn)行周檢查，周檢查工作更加深入，除檢查各保護裝置、限位開(kāi)關(guān)、銷(xiāo)鎖、吊鎖具等，還對大型設備各連接開(kāi)關(guān)、整體連接結構等方面做出細致的排查，一經(jīng)發(fā)現問(wèn)題馬上整改，確保大型設備平穩安全運行，并形成照片表格上報分公司器材部。
除以上工作外，機電部還分別對大型設備和中小型設備形成月檢查制度，周檢查計劃、隨時(shí)對各施工設備進(jìn)行抽檢，使其設備運行始終處于可控狀態(tài)。
�。�2）臨水臨電方面
臨水臨電方面，機電部提前根據臨時(shí)用水、用電方案實(shí)施、布局，使其在施工現場(chǎng)正常運行之前，水電均滿(mǎn)足現場(chǎng)生產(chǎn)需求、在地下室照明、大型設備防護棚等方面多次受到領(lǐng)導表?yè)P，并成為典型在別的項目進(jìn)行宣傳。
�。�3）人員培訓配合方面
一個(gè)工程，一個(gè)建筑項目的管理，歸咎于是對人的管理，針對在機電部人員管轄范圍之內，機電部連同安全部門(mén)對施工隊伍人員、特種作業(yè)人員進(jìn)行定期培訓及考核，并形成交底記錄，影像資料、對于考核不合格人員進(jìn)行再教育，目標明確，使其特殊工種作業(yè)人員達到有序作業(yè)的狀態(tài)、在項目需要人員配合時(shí)，機電部積極協(xié)調組織專(zhuān)人進(jìn)行配合，使其人員均在可控范圍之內。
本次年終總結，機電雖有一定的成績(jì)，但不足之處仍舊存在，主要表現在以下方面：
各塔吊出現工作量大時(shí)，產(chǎn)生的故障頻率明顯增大、比如3#塔吊ST7030電機連續維修3次、總共維修時(shí)間2天之多、耽誤工程進(jìn)度。
資料流程及時(shí)性上還存在一點(diǎn)問(wèn)題。
由于樂(lè )天工程較為龐大，現場(chǎng)事務(wù)比較繁忙，對機電部?jì)炔咳藛T培訓較少。
針對以上不足之處，機電部在新的一年里一定迎頭趕上。主要在以下幾個(gè)方面：
1、加強人員管理
明年項目機電部將繼續加強自身隊伍建設，提高員工在現場(chǎng)管理，自身素質(zhì)提高方面的知識和應變能力。切實(shí)達到公司對項目機電管理人員的要求
2、加強大型設備人員培訓
明年項目機電部將加大對自己內部員工和分包特種作業(yè)員工的培訓力度，使其在資料、流程標準化方面都有明顯的提高，個(gè)別細節上要處于領(lǐng)先的地位。
3、加強機電部總包管理、嚴抓現場(chǎng)臨時(shí)用電習慣性違章
沈陽(yáng)樂(lè )天世界一期工程
明年機電部將加大對施工臨時(shí)用電，塔吊規范操作等方面的查處力度，一經(jīng)發(fā)現問(wèn)題馬上限期整改，并積極進(jìn)行相關(guān)作業(yè)人員的安全技術(shù)交底。
4、加強現場(chǎng)文明施工工作的推進(jìn)
繼續將安全文明工作向前推進(jìn)，把握文明高度，推進(jìn)文明隊伍素質(zhì)建設。
5、培養員工成本意識。
培養員工成本意識，連同項目商務(wù)部門(mén)向員工進(jìn)行培訓，切實(shí)讓機電員工在成本意識上有深刻的認識，已達到效率最大化。
機電安裝年終總結 11
20xx年，在礦黨政和機電部的正確領(lǐng)導與大力支持下，我隊緊緊圍繞打造優(yōu)強機電隊伍為主題，以抓職工崗位行為規范集中培訓業(yè)務(wù)技能為切入點(diǎn)，貫徹學(xué)習上級文件精神，以提升管理水平為主攻方向，積極開(kāi)展“學(xué)技術(shù)、降事故、爭當技術(shù)能手”活動(dòng)，進(jìn)一步增強機電系統的安全可靠性，改善設備運行環(huán)境，以安全質(zhì)量為重點(diǎn)，以創(chuàng )建質(zhì)量標準化為突破口，加強成本管理，完善各項制度，加大考核力度，強化教育培訓，打造卓越團隊，實(shí)現了管理與培訓同步提高，安全與生產(chǎn)共贏(yíng)的目標�，F將一年來(lái)的各項工作總結如下：
一、重點(diǎn)工程完成情況
20xx年我隊重點(diǎn)工程主要完成了2314大小切眼搬家、2314工作面的回撤、1307工作面回撤、2301工作面安裝及2303工作面的安裝。
其他工作任務(wù)為零星作業(yè)工程。
�。ㄒ唬�2314、1307工作面的回撤
針對工作面撤架通道高度不夠、工作面頂板等方面的因素，在工作面回撤期間，隊內多次組織干部和班組長(cháng)進(jìn)行精心討論、研究，并最終確定回撤方案。撤架期間，我隊全體干部職工主動(dòng)犧牲休息時(shí)間，管理人員現場(chǎng)雙跟班，嚴格按照規程措施組織施工，經(jīng)過(guò)不懈奮戰，圓滿(mǎn)完成了工作面機電設備的回撤工作。
�。ǘ�2301、2303工作面的安裝
在工作面機電設備安裝過(guò)程中，面對新設備、人員緊張、新工人比例大、工期緊等實(shí)際情況，我隊積極動(dòng)員本隊職工在困難時(shí)期多加班，舍小家顧大家，通過(guò)制定工分獎勵政策，鼓勵職工加班。這期間，我隊的管理人員及班組長(cháng)都主動(dòng)放棄休息，為工人起到了良好的表率作用。經(jīng)過(guò)全隊的齊心協(xié)力，我隊順利的按期完成了2301、2303工作面的安裝，為正常的采掘銜接做出了貢獻。
二、主要工作措施
�。ㄒ唬�、夯實(shí)安全基礎，安全管理邁上新臺階。
今年以來(lái)，我隊始終把安全生產(chǎn)放在先于一切、重于一切的位置，堅守安全紅線(xiàn)，樹(shù)立底線(xiàn)思維，強化責任落實(shí)，嚴格檢查考核，充分利用班前會(huì )、安全會(huì )、碰頭會(huì )向干部、職工貫徹上級安全生產(chǎn)的一系列指示精神，使職工牢固樹(shù)立“安全第一”思想，進(jìn)一步強化自身的安全意識，為今后各項工作的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎。
在日常工作中，全面抓好隱患的排查治理工作，在班前會(huì )上，由值班人員將崗位的不安全因素、安全注意事項、安全生產(chǎn)情況告知職工，提醒職工在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行作業(yè)規程，關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節，確保當班生產(chǎn)安全。職工提前5分鐘進(jìn)入崗位，面對面交接，交接內容包括工藝指標、設備運轉參數、工器具、作業(yè)區域標準化等，絕不帶“病”交接，使職工養成了班中精心操作，班后標準交班的習慣，保證了穩定生產(chǎn)。
通過(guò)上述一系列的措施，狠抓安全管理，切實(shí)從源頭上消除安全隱患，將安全工作落到實(shí)處，確保了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的奮斗目標。
�。ǘ�、規范現場(chǎng)管理，標準化工作再上新水平。
我隊針對在安全教育、現場(chǎng)安全管理、班組管理等方面的漏洞，做到分工明確，責任明晰，考核到位，并在落實(shí)上下功夫，使每個(gè)職工都了解自己應盡的義務(wù)和承擔的責任，從而促進(jìn)了各項工作的有序開(kāi)展。工作中嚴格執行規程措施，事事按標準，到不安全不生產(chǎn)。此外，在加強零星作業(yè)人員的管理上：嚴禁一人單獨作業(yè)，兩人及其以上作業(yè)的必須開(kāi)具派工單，并指定負責人和安全負責人，做到分工明確，責任到人。
同時(shí)成立質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，落實(shí)監管責任，深入工作現場(chǎng)進(jìn)行監督檢查，指導標準化工作的開(kāi)展。我隊在作業(yè)區域作業(yè)時(shí)，做到動(dòng)態(tài)達標，對所在的工作區域的文明生產(chǎn)及時(shí)清理，嚴格執行規程措施。建立質(zhì)量標準化獎懲制度，對質(zhì)量標準化工作突出的進(jìn)行加分獎勵，對在工作中標準化意識淡薄的，會(huì )依照現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行一定的考核，切實(shí)加大我隊質(zhì)量標準化達標的監管工作力度，嚴格把標準化落實(shí)到實(shí)際工作中。
�。ㄈ�、積極開(kāi)展修舊利廢工作。
牢牢把住“修”“利”關(guān)，制定回收復用、修舊利廢目標。對回收的物資堅持量材適用，根據損壞程度和可利用價(jià)值，以最大利用價(jià)值、最小修復支出為原則，實(shí)現效益再創(chuàng )造；強化費用管理，跟蹤各種消耗品的'使用情況，認真分析消耗定額，統籌安排費用管理工作，大力開(kāi)展修舊利廢工作，節約材料費支出。
加強了回收復用和修舊利廢的管理出臺物資修舊利廢和復用辦法，從制度上規范和加強舊品回收、修舊和復用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資、小型設備、配件分品種、類(lèi)別，進(jìn)行加工，修理，改制，達到舊品復用，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)根據實(shí)際情況，把好材料關(guān)，認真做好材料回收復用、修舊利廢和小改小革工作。比如我隊堅持“省下的就是賺來(lái)的，節約就是創(chuàng )造”的理念，通過(guò)“一回、二改、三修”的方式，降低成本，力爭達到經(jīng)濟效益最大化目的。
“一改”：即在保證安全生產(chǎn)的前提下，加強對材料使用跟蹤管理，對井下拆除、更換、回收的各種廢舊材料進(jìn)行分類(lèi)、整理，自制加工成符合使用要求的成品，減少新材料的投入。如井下回收的不能重復使用的錨桿通過(guò)改造加工成開(kāi)關(guān)架、護欄等，利用廢棄的螺桿通過(guò)加工制成小垛斧等。
“二回”：巧妙性地利用內部市場(chǎng)化杠桿作用，激發(fā)職工節約意識，最大限度回收各種舊材料：如規定回收1個(gè)單體柱鞋獎勵100分，此項措施大大提高了工人回收材料的積極性，提高了復用率，為我隊節約生產(chǎn)成本數十萬(wàn)元。
“三修”：即修復再利用。在保證安全的前提下堅持“能修則修，不能修則改”的原則，今年我隊就修復利用回收上井的導鏈、滑輪、風(fēng)泵多達五十余臺。
為了使職工認識到節支降耗這的重要性，我們還在業(yè)余時(shí)間開(kāi)展合理建議活動(dòng)，調動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性，發(fā)揮全體員工的智慧和努力，做到事事有人管，有人做、有人抓。
�。ㄋ模�、強化隊伍建設，加強職工教育培訓。
嚴格按照礦年度培訓計劃，根據我隊點(diǎn)多、面廣、零星作業(yè)工程零多等工作實(shí)際，加強職工培訓，狠抓現場(chǎng)操作關(guān)，我隊結合本隊實(shí)際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，由機電副隊長(cháng)帶頭組織職工在周一、周四等時(shí)間，進(jìn)行崗位技能培訓，培訓本著(zhù)“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的理念，使職工崗位技能不斷增強，理論素質(zhì)不斷提高，技術(shù)操作逐步規范，切實(shí)提高了職工的崗位技能操作能力。
三、存在的問(wèn)題與不足
�。ㄒ唬�、職工思想觀(guān)念、工作作風(fēng)等方面還須加強，管理上仍然存在執行力不強的問(wèn)題。
�。ǘ�、機電人才和技術(shù)饋乏，從業(yè)人員素質(zhì)相對較差，專(zhuān)業(yè)技能力量薄弱，導致應對能力不強，解決問(wèn)題的辦法不多。
�。ㄈ�、安全管理基礎還比較薄弱，安全生產(chǎn)責任制在具體落實(shí)過(guò)程中還不夠到位。
�。ㄋ模�、井下點(diǎn)多面廣安全隱患頻繁出現及人員素質(zhì)偏低，人員流動(dòng)頻繁，安全管理工作又不能完全可控，內部部分職工安全意識淡薄，操作技能水平相對偏低，職工習慣性違章違紀現象普遍等現象。
�。ㄎ澹�、設備檢修方面崗位人員操作水平需進(jìn)一步提高。
機電安裝年終總結 12
光陰如梭，在繁忙的工作中不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，20xx年的工作轉瞬將成為歷史。在這一年里是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年，回顧這一年的工作歷程，我們深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，公司同仁之拼搏精神，過(guò)去的一年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，較好的完成了公司和礦下達給我們的各項指標任務(wù)。機電系統全年實(shí)現人身及機電設備事故為零的管理目標。機電設備管理、裝備水平及機電技術(shù)又上了一個(gè)新臺階，現將工作總結如下：
一、各項設備管理考核指標完成情況
設備管理綜合考核達到90%標準，即設備完好率95.9%、待修率為3.8%、事故率為0、防爆合格率100%，組織機電設備安全隱患排查，全年查出隱患全部得到處理和解決。
二、主要工作回顧
�。ㄒ唬┕╇娫O備改造、安裝。
1、更換地面絞車(chē)房配電柜
由于地面絞車(chē)房配電柜屬淘汰產(chǎn)品，設備老化、性能落后，保護不全，存在很大安全隱患。為保證礦井安全生產(chǎn)，我們打簽報，造計劃，于6月份購進(jìn)了一套新型智能JD-BP37/38X系列高壓提升變頻調速系統。設備到礦后，我們機電科認真總結了搬遷設備沒(méi)有影響安全生產(chǎn)的經(jīng)驗，詳細制定設備施工方案及施工安全技術(shù)措施，并且全科人員在不影響正常工作的前提下，全部參加配合廠(chǎng)家進(jìn)行施工。為了不影響生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)五六天日夜的安裝調試。經(jīng)試運行，設備性能、指標均達到設計標準，運行正常，真正實(shí)現了地面絞車(chē)房全智能的系統。
2、鍋爐房經(jīng)過(guò)一個(gè)多月對除塵器的改造，使原來(lái)淘汰不環(huán)保改造成現在符合環(huán)保標準的除塵器，對6噸鍋爐的檢修。
3、隨著(zhù)掘進(jìn)開(kāi)窩、搬家數十次，共拆卸、安裝皮帶11部，風(fēng)水管路的布置，以及電氣設備的安裝，為各隊組及時(shí)提供了供電的需要，保證正常生產(chǎn)。
�。ǘ┙衲暌詠�(lái)，完善了專(zhuān)項阻燃產(chǎn)品驗收制度，入井的礦用電纜，運輸皮帶認真審驗煤安證，阻燃性能不符合要求，拒絕入井。認真落實(shí)責任制，誰(shuí)驗收誰(shuí)負責，驗收結果詳細，記錄備案，驗收人員簽字，抗靜電性能正在測試中。
�。ㄈC電設備檢測校驗工作
1、20xx年度我科依照煤礦《安全規程》規定：今年5月份請山西省煤礦安全檢查局礦用安全技術(shù)檢測中心來(lái)我礦進(jìn)行大型固定設備年度檢測校驗：提升機、空壓機、水泵、通風(fēng)機、各類(lèi)儀表順利檢測并取得運行許可證、安全準運證和檢測檢驗報告，保證了大型設備性能指標安全可靠運行。
2、6月份又對我礦阻燃皮帶、電纜、請有資質(zhì)單位進(jìn)行阻燃性能測試，取得合格證書(shū)。
3、6月下旬對井上、下高壓配電變壓器配電柜，井下高壓防爆配電箱、變電所及入井高壓電纜、絕緣用具進(jìn)行了預防性試驗，保證了電氣設備安全運行，保護靈敏可靠。
�。ㄋ模┤粘９ぷ�
1、完善皮帶機和提升斜巷保護裝置。我礦井下煤炭主要靠皮帶運輸，所以加大安全投入，每架皮帶機都安裝了皮帶機綜合保護裝置，并經(jīng)常檢查試驗皮帶機綜合保護裝置的.可靠性。
2、斜巷運輸執行三固定、四保險，信號方面安裝了語(yǔ)音雙打信號和斜巷信號綜合控制裝置，提升鋼絲繩經(jīng)常檢查磨損情況，超過(guò)標準立即更換，信號燈裝置靈敏可靠。
3、井下機電設備的制度基本完善，防爆開(kāi)關(guān)的閉鎖完好，更能有效防止擅自開(kāi)蓋操作。
4、檔案管理。今年我們對檔案進(jìn)行重新整理，對設備進(jìn)行技術(shù)管理，每臺大型設備一臺一檔，內容包括：設備出廠(chǎng)資料、安裝調試記錄、驗收報告以及運行中存在的問(wèn)題，使設備健康狀況一目了然，并對設備臺帳建立了電子檔案，由于井下設備流動(dòng)性大，建立電子檔案后便于更新，使設備狀態(tài)數量趨于準確。
5、利用計算機繪制規程中規定的井上、井下供電系統圖、井下設備布置圖、井下運輸系統圖、排水系統圖、壓風(fēng)系統圖、等圖紙，按標準按要求并及時(shí)繪制，克服種種困難，使圖紙更完善，服務(wù)于礦井安全生產(chǎn)。
6、根據設備運行狀態(tài)及時(shí)制定設備月檢修計劃，安排設備檢修項目、材料、人員，保證了生產(chǎn)設備健康運行。
7、根據設備的負荷變化情況及時(shí)調整保護值，使各種電氣保護靈敏可靠。并按《煤礦安全規程》中規定，對井下和平地的電氣接地電阻，遠距離漏電試驗進(jìn)行合理測試，并保證井下工作人員的人身安全。
8、在井下安全生產(chǎn)中職工所需的礦燈和自救器，我科實(shí)行專(zhuān)人管理，對礦燈更新、更換和自救器氣密檢驗、過(guò)期更換都一一建檔管理，做到了有據可查，便于考核。
9、機電科每月專(zhuān)門(mén)組織幾次對井下各機電設備進(jìn)行細致排查，對查出問(wèn)題限期整改及落實(shí)到人，并下發(fā)“問(wèn)題隱患整改通知單”，特別對失爆問(wèn)題嚴格分析，落實(shí)責任，并用經(jīng)濟手段進(jìn)行處罰。在機電設備事故處理方面，堅持事故分析制度，并做到“四不放過(guò)原則”特別是在職工教育方面和制定事故預防措施方面狠抓落實(shí)，有效扼制類(lèi)似事故發(fā)生。
�。ㄎ澹┸浖Y料方面：
1、進(jìn)一步完善了機電、運輸各類(lèi)規章制度；
2、建立健全了“機電、運輸”崗位責任制；
3、完善各種記錄、臺賬；
4、及時(shí)填繪更新各種圖紙；
5、編制了各項安全措施；
6、及時(shí)上報各類(lèi)報表、方案；
7、完善質(zhì)量標準資料；
總的來(lái)講，20xx年我們機電科在公司各級領(lǐng)導正確指揮和引導下，工作才有了一些微薄的成績(jì)，這些成績(jì)要歸功于各級領(lǐng)導正確指揮和引導，歸功于各隊組的密切配合和鼎力相助，由于我們過(guò)去的工作當中舊的模式與現代企業(yè)管理制度有一定距離，精細化管理還做的不夠好，今后的工作中，我們科要提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，吸收新技術(shù)、新觀(guān)點(diǎn)，走出去多學(xué)習其它單位的先進(jìn)經(jīng)驗，克服一切困難，大膽嘗試、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，為公司今后的發(fā)展多做貢獻。
機電安裝年終總結 13
時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，12個(gè)多月的時(shí)光匆匆溜走�；仡櫼酝�，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現了機電系統的安全、安裝，穩定、經(jīng)濟、高效運行。
通過(guò)這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高�，F就機電工作情況作以總結匯報。
一、立足安全規程，強化機電安全質(zhì)量標準化
安全質(zhì)量標準化是煤礦提高水平、建設安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現代化建設的需要。
從3月份開(kāi)始，我們以條件最差的二采區集運巷為突破口，打造2210集運巷、二采區變電所、采區機電設備達標及電纜吊掛達標等工作，帶動(dòng)全礦各范圍以此為基點(diǎn)，在全礦范圍內掀起了新一輪大搞質(zhì)量標準化建設的熱潮。通過(guò)達標評比，共評出“精品硐室”3處，“精品機房”2處。
二、機電工作完成情況
1、以來(lái)，機電科緊緊圍繞創(chuàng )建安全質(zhì)量標準化“xx示范礦井”工作目標。先后對二采區變電所進(jìn)行了標準化硐室改造，實(shí)現了變電所內高低壓設備布置精細化；高低壓動(dòng)力電纜及照明吊掛實(shí)現了“一線(xiàn)化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設達標高低壓電纜、信號電纜共計5971.5米。實(shí)現井下電纜橫豎一條線(xiàn)吊掛。經(jīng)過(guò)改造后，在井下機電硐室、大巷及采區電纜形成了新的亮點(diǎn)工程，提升了井下標準化水平。
2、由于受地質(zhì)條件的制約，180萬(wàn)噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機設備的安裝及工作面供電系統改造成為一項安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工程。
全年安全順利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個(gè)工作面的綜機設備安裝、供水、壓風(fēng)系統的安裝及供電系統改造；并安全順利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實(shí)現了全年按面、撤面、供電的安全生產(chǎn)。
3、精心組織，順利完成各項機電設備改造工作：
�。�1）為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷(xiāo)售，機電科對地面生產(chǎn)系統篩下皮帶進(jìn)行了改造，將篩下皮帶煤炭進(jìn)行了分運，在高架皮帶處重新加工設計安裝了一條架空電動(dòng)滾筒皮帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量，促進(jìn)了我礦煤炭銷(xiāo)售。
�。�2）通風(fēng)機安裝工程：
5月份根據技改設計要求，對礦井通風(fēng)機fbcdzno。25/2250礦用防爆對旋軸流式通風(fēng)機兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動(dòng)柜兩臺進(jìn)行了安裝，并對通風(fēng)機10kv高壓供電線(xiàn)路兩回路進(jìn)行了架設，實(shí)現了通風(fēng)機的安全運行。
�。�3）壓風(fēng)系統安裝工程：
為確保技改施工井下壓風(fēng)需要，兩臺sa—132a型雙螺桿空壓機暫安裝在xx區副井井口。壓風(fēng)管路鋪設情況：井下主干管選用φ1594.5無(wú)縫鋼管，采區上、下山管路選用φ1084無(wú)縫鋼管，現井下主干管φ1594.5無(wú)縫鋼管共計鋪設3965米，實(shí)現了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時(shí)完善了壓風(fēng)自救系統的改造。
�。�4）供水施救系統管路安裝工程：
xx井下消防灑水及用水改造，利用xx區地面600m3靜壓水池供給，撤除原xx供水管路φ502.5無(wú)縫鋼管2130米。完善鋪設井下供水施救主干管選用φ1594.5無(wú)縫鋼管，采區上、下山管路選用φ1084無(wú)縫鋼管，現井下主干管φ1594.5無(wú)縫鋼管共計鋪設3550米，φ1084無(wú)縫鋼管共計鋪設480米。
�。�5）35kw變電站安裝工程：
xx區地面35kv變電站線(xiàn)路架設已經(jīng)架設完工，其兩回35kv電源線(xiàn)路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽(yáng)110kv變電站，導線(xiàn)截面為lgj—185，線(xiàn)路長(cháng)約18.5km和26.5km；除變電站內兩臺sz10—8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調壓變壓器暫沒(méi)有安裝外，所內其他高壓電氣設備已經(jīng)安裝完畢。
三、運輸工作完成情況
1、以服務(wù)一線(xiàn)為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續和生產(chǎn)任務(wù)的完成：
運輸系統安全高效的.完成了5個(gè)工作面撤除、安裝的設備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設備2520余臺套。一年來(lái)我們累計為采區鋪設18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續。
2、以標準化為契機不斷提升安全運輸水平：
結合《省煤礦安全質(zhì)量標準化標準》及《原平供電局節能節電》要求，我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞，鋪設照明線(xiàn)路3090米；為保證斜巷運輸安全，我們對1171大巷、南大巷原簡(jiǎn)易道岔進(jìn)行了全部更換，更換道岔21付。
四、大型設備維修工作完成情況
我礦綜采zyy4410/23/42支架為集團公司淘汰設備，支架狀態(tài)差，維修頻繁，井下大修支架共計610部；由于生產(chǎn)接續緊張，共計大修mgtyz250/600—1。1d采煤機2次；大修ebz150掘進(jìn)機2次；sm—490a空氣壓縮機維修3次；500gfb發(fā)電機大修1次，共計節約維修資金約701萬(wàn)元。
五、20xx年機電計劃
20xx年，技改機電安裝工程將進(jìn)入一個(gè)高峰階段，其他機電方面的工作任務(wù)也是任重道遠。我礦xx技改各項主要安裝建設工程都將進(jìn)入最后的安裝階段，如定量裝車(chē)系統、選煤系統、排矸系統的安裝和集運巷強力皮帶安裝、壓風(fēng)機安裝、架空乘人裝置、無(wú)極繩絞車(chē)安裝等。
對于我礦已有供電系統，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比如35kv變電站變壓器安裝、xx區10kv架空線(xiàn)路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線(xiàn)路改造工程，井下變電所、采區變電所設備的安裝及井下供電線(xiàn)路敷設安裝，主通風(fēng)機、中央水泵房、中央變電所、生產(chǎn)系統等等集控自動(dòng)化安裝改造等。
機電安裝年終總結 14
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年，工程機電部全體人員在主管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，堅守崗位、努力工作，保障了各個(gè)系統設備正常運行，為公司正常工作提供了良好的環(huán)境。雖然本部門(mén)對于公司并沒(méi)有什么突出的貢獻，但是通過(guò)這一年的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了相應的充實(shí)和提高�，F就工程機電部全年的工作情況作以總結匯報。
本部門(mén)全年來(lái)的工作大體可歸結為以下幾個(gè)方面：
一、完善落實(shí)各項制度
公司在去年已經(jīng)通過(guò)了iso9000質(zhì)量管理體系認證，所以今年我們的工作則嚴格按照質(zhì)量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實(shí)公司的各項規章制度。設備的運行、操作、保養，遵守文件程序的要求：設備操作程序規范化；定期對水箱水池進(jìn)行消毒清洗；定期對化糞池進(jìn)行清理疏通；應該進(jìn)行掛牌標識的設備進(jìn)行掛牌標識；按時(shí)進(jìn)行設備維護保養，并進(jìn)行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀(guān)，工作效率顯著(zhù)提高。
二、系統基本運行情況
工程機電部主要負責公司所有水、電、空調、電梯、消防、通訊等系統設備、設施的運行維護工作。而這些設備都是公司運行的基礎、核心部分，一旦任何一部分出現故障，都會(huì )對顧客造成大的影響甚至使整個(gè)大樓一切工作癱瘓。我們工程機電部所有員工都深深地意識到這一點(diǎn)，明白我們責任的重大。所以我們時(shí)刻提高警惕，不容許有半點(diǎn)疏忽大意，密切關(guān)注各系統的運行狀況，嚴格按照各設備的操作規范進(jìn)行操作，隨時(shí)巡視各設備，發(fā)現小的問(wèn)題或是故障預兆，就及時(shí)進(jìn)行維修排除，盡可能防患于未然。同時(shí)我們還按照各設備的維護要求定期對各設備例行維護保養，并將保養作以詳細記錄，這樣一方面避免了設備發(fā)生突發(fā)故障、事故，另一方面延長(cháng)了設備的使用壽命。所以通過(guò)我們共同努力辛勤工作的結果，整個(gè)大樓個(gè)設備在20xx年基本運行正常，未發(fā)生任何突發(fā)停水、停電或其他大的事故，為整個(gè)大樓提供了良好的工作環(huán)境。
三、系統設備完善及改造工作
整個(gè)大樓的各個(gè)系統設備通過(guò)幾年來(lái)運行實(shí)踐，基本上還是比較完善，經(jīng)得起考驗。但是隨著(zhù)時(shí)間推移加之發(fā)生的一些問(wèn)題，我們發(fā)現有些系統由于設計不周全或其他原因，還是存在著(zhù)極大的隱患。一個(gè)隱患是：屋面水箱上水控制簡(jiǎn)單不足、溢流管道設計過(guò)高，這樣在水泵上水控制失控的情況下，水無(wú)法排泄到屋面下水管道，而沿著(zhù)電梯機房倒灌下來(lái)，從而造成電梯電器損壞，幾次險些造成比較大的損失。針對這種情況我們通過(guò)研究分析，將上水水泵控制改裝成多次控制，盡可能避免其失控情況出現，并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴，即便是在水泵失控的情況下，值班人員聽(tīng)到報警即可迅速手動(dòng)關(guān)閉水泵；還有一個(gè)隱患是：地下設備間的700噸蓄水池，供水受電磁閥控制，由于受市網(wǎng)管道壓力高低的影響，容易出現失靈現象，這樣一旦出現水溢流出來(lái)而值班人員沒(méi)有及時(shí)發(fā)現，即可在不長(cháng)時(shí)間內流進(jìn)高低壓配電室，那樣后將會(huì )導致整個(gè)大樓癱瘓，后果不堪設想。就這個(gè)問(wèn)題我們通過(guò)反復研究商討后，給水池加裝了2套(四路)液位報警系統，將兩路引至監控室，兩路引至電工值班室，于是在電磁閥失靈的情況下，電工值班室、監控室值班人員，可以預先得到預警信息及時(shí)采取必要的措施，防止意外事故發(fā)生。以上改造通過(guò)實(shí)踐事實(shí)驗證，確實(shí)行之有效，達到了預期的效果。
四、配合公司房屋銷(xiāo)售工作
在公司的房屋銷(xiāo)售過(guò)程中，我們也做了大量的配合工作。公司為了促進(jìn)房屋的銷(xiāo)售，繼去年之后公司今年又先后對9樓、8樓進(jìn)行了裝修，在裝修工作中，我們除了監督裝修保證裝修質(zhì)量同時(shí)還配合裝修隊對部分分隔開(kāi)的房間進(jìn)行了線(xiàn)路改造并加裝了電表，這樣不但改變了大樓的環(huán)境而且方便了房間租售。除了這些工作，我們全體人員對已入住業(yè)主(租戶(hù))的服務(wù)也是盡心盡力，想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急，幫業(yè)主提供裝修技術(shù)支持、幫助業(yè)主進(jìn)行套內小工程量的改造、聯(lián)系電話(huà)、寬帶開(kāi)通……讓業(yè)主切實(shí)體會(huì )到我們比較周到的服務(wù)，及完善的物業(yè)服務(wù)體系，通過(guò)大量的工作提高公司的聲譽(yù)，這樣在某種程度上有力的配合、支持了公司房屋租售工作。
五、業(yè)務(wù)技能學(xué)習及培訓工作
在今年我們除了做好工作的同時(shí)，也不放松人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習培訓工作，我們在每周禮拜一機電例會(huì )時(shí)間除了貫徹、傳達公司的一些制度、政策，還在例會(huì )時(shí)間就平時(shí)大家在工作中遇到的一些業(yè)務(wù)方面的`問(wèn)題進(jìn)行討論，讓大家各抒己見(jiàn)，這樣一方面使這些問(wèn)題得到了解決；另一方面使大家在類(lèi)似問(wèn)題上有了正確的認識，增長(cháng)了各自的業(yè)務(wù)知識。還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協(xié)調工作，使得各工種間業(yè)務(wù)技術(shù)差別越來(lái)越小。同時(shí)全體員工在工作之余也在不斷學(xué)習深造，現今已形成一種良好的比拼學(xué)習，使得自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平不斷發(fā)展、提高。
六、節流開(kāi)源方面
在節約能源方面我們也采取了相應的一些措施。首先、我們對于中央空調的用氣量進(jìn)行人為控制，一般在使用空調的季節，天氣不太熱/冷的時(shí)候運行一臺直燃機，在負荷量較大的時(shí)候開(kāi)兩臺，在負荷下降時(shí)只運行一臺，甚至在室外環(huán)境溫度變化情況下盡可能避免開(kāi)啟空調，而且在業(yè)主沒(méi)有要求情況下基本不燒衛生熱水；還有我們加強對空調管道、冷卻塔的定期清理工作，有效的提高了空調的工作效能，節約了燃氣的使用。這樣在住戶(hù)增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降。其次、我們利用空調檢修時(shí)間，在管理處領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進(jìn)行了維護保養，這樣在維護設施設備的同時(shí)為公司在人力、物力上節省了一定的費用開(kāi)支。還有就是，我們要求值班人員夜間對樓層過(guò)道進(jìn)行巡查，在保證必要照明的情況下及時(shí)關(guān)掉不必要的燈具。再次、對于損壞的設備或配件，我們盡可能進(jìn)行維修、在不影響正常使用的情況下利用現有器材進(jìn)行加工改造。當然在這一方面，我們目前還沒(méi)有作出比較突出的工作，但相信通過(guò)繼續努力，在以后的工作中一定會(huì )大有改觀(guān)。
總之、20xx年我們基本完成了公司的各項工作任務(wù)，保障了大樓系統設備的正常運行，完善了部分系統/設備，增長(cháng)了工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)水平，提高了管理水平，較之往年各方面大有長(cháng)進(jìn)。但同時(shí)也發(fā)現我們工作有許多不足不到之處，如人員服務(wù)意識不強、工作中時(shí)不時(shí)有違反公司紀律的行為、而且我們目前的工作較之同行業(yè)優(yōu)秀單位和模范企業(yè)要求還有一段距離等等。但20xx年即將成為過(guò)去，相信通過(guò)我們今后不斷的努力、繼往開(kāi)來(lái)，吸取以往的經(jīng)驗教訓，不斷總結，將20xx年的工作中會(huì )做得更好，為公司的運作、發(fā)展做出我們應有的貢獻。
機電安裝年終總結 15
20xx年我隊認真貫徹執行公司以及上級領(lǐng)導指示精神，在礦領(lǐng)導的支持和各區隊的相互配合下，為確保安全無(wú)事故，我機電隊緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全發(fā)展指導思想，要求管理人員和員工首先從思想上強化安全意識。在全隊扎實(shí)開(kāi)展安全教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平，提高了工作效率，增強了員工的安全意識�，F將本年度的工作情況作如下總結：
一、全面施行獎懲并發(fā)管理，推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展
自年初以來(lái)，全隊上下嚴格實(shí)施精細化管理標準要求，結合本隊實(shí)際，積極探索機電管理的新經(jīng)驗，新方法，在機電隊安全管理方面全力推行“抓安全，鐵面無(wú)私、抓質(zhì)量，細致入微、抓消耗，斤斤計較、抓紀律，嚴懲不怠、抓生產(chǎn)，萬(wàn)無(wú)一失、抓創(chuàng )建，持之以恒”并制定嚴格的獎罰制度、強化管理明確分工和班組長(cháng)帶頭示范作用，以及職工培訓，提高業(yè)務(wù)水平。由于工作的全面展開(kāi)，促使機電管理工作走上了科學(xué)化、規范化的軌道，推動(dòng)了幾點(diǎn)管理工作不斷深入完善。
俗話(huà)說(shuō)無(wú)規矩不成方圓，企業(yè)的管理也是如此，若沒(méi)有嚴格的規章制度，這偌大的企業(yè)是無(wú)法管理的�，F代企業(yè)管理講究的是科學(xué)化管理，作為區隊同樣如此。只有嚴格的規章制度、只有嚴格的獎罰制度，才能提高職工工作的積極性，才能更好的挖掘員工的潛力，增強職工的集體榮譽(yù)感。
二、隊伍管理
一個(gè)企業(yè)人才才是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，基于這種認識，我們主動(dòng)發(fā)現人才，培養人才，充分發(fā)揮人才效益為宗旨，首先對全隊大中專(zhuān)學(xué)生摸底排查，了解他們所學(xué)的專(zhuān)業(yè)，針對他們的工作能力和技術(shù)能力，然后根據具體情況給與定崗、對于技術(shù)好，能力強的職工委以重任，由于機電管理范圍廣，涉及新技術(shù)、新思路繁多，我機電隊更具不同專(zhuān)業(yè)鼓勵年輕人研究、學(xué)習、調試、練習，用最短的時(shí)間搞懂該套設備。比如說(shuō)今年上半年機加工車(chē)間正式投運需要維修各類(lèi)開(kāi)關(guān)設備以及車(chē)床加工，還有主通風(fēng)機房高壓變頻器的安裝等等。我隊均派技術(shù)人員跟隨廠(chǎng)家人員學(xué)習及定期安排學(xué)習，使他們熟練掌握設備的性能原理。同時(shí)隊部不定期的對全對工人進(jìn)行技術(shù)交流，為廣大職工提供機會(huì )，搭建學(xué)習平臺。以便相互交流學(xué)習，充分體現了人盡其才，物盡其用的目的。大大提高了機電隊整體隊伍素質(zhì)。
我隊規定每周按時(shí)召開(kāi)班組長(cháng)周會(huì )從安全、工作落實(shí)、三違、影響時(shí)間、等多項制度進(jìn)行考核，先進(jìn)者給與獎勵，落后者給予處罰，進(jìn)一步激發(fā)了和班組之間的競爭意識調動(dòng)了廣大職工積極性。
三、質(zhì)量標準化工作嚴格落實(shí)
機電隊設備管理工作是安全生產(chǎn)的決定因素，是推動(dòng)各項工作由點(diǎn)到面的整體推進(jìn)的有效途徑；機房硐室的文明衛生，是質(zhì)量標準化工作的'起點(diǎn)。我機電隊嚴格按礦井質(zhì)量標準化要求制定達標制度和方法。
1、嚴格推行設備包機制，隊部把分管區域機電設備全部統計后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實(shí)到人，在正常檢修的基礎上，同時(shí)對日檢、月檢、年檢等巡回檢查進(jìn)行細化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽(tīng)、勤維護、勤保養、落實(shí)誰(shuí)檢修、誰(shuí)簽字。誰(shuí)負責制度，增加了工作人員的責任心。力爭機電設備零缺陷運轉，做到零安全事故，組織職工學(xué)習質(zhì)量標準化內容，讓質(zhì)量標準化工作深入人心。
2、在質(zhì)量達標中，我隊分管區域很多地方條件較差，但是標準不能降低，以高標準嚴要求，實(shí)行精細化管理，大到一臺設備、小到電纜懸掛。甚至對每一個(gè)定位孔都要求專(zhuān)人負責，以求做到精細化標準，不準絲毫馬虎，要求職工精心操作，認真維護設備。在公司每次質(zhì)量標準化檢查中機電專(zhuān)業(yè)總能保持在90分左右。機電管理在抓好職工安全培訓學(xué)習同時(shí)，我們機電隊借“安全月”活動(dòng)東風(fēng)，把“三違”作為保安全的重點(diǎn)嚴抓、嚴管，區隊給各隊內兼職安全員下達了每月10-20起的“三違”指標任務(wù)。嚴抓落實(shí)，并規定連續違章發(fā)現第三次者，停班學(xué)習，寫(xiě)安全保證書(shū)并與績(jì)效獎金掛鉤，月末評選優(yōu)秀者給予獎勵，通過(guò)采取多種措施嚴加防范，杜絕了重大違章現象的發(fā)生，大大減少了事故的發(fā)生率，實(shí)現了全年度安全作業(yè)。
3、為了規范職工了解質(zhì)量標準化的意義，根據礦上要求，對各個(gè)崗位的工種都下發(fā)了崗位作業(yè)“手指口述”“危險源辨識”，要求每一名職工隨身攜帶并牢記其要領(lǐng)。經(jīng)過(guò)崗標作業(yè)規程訓后，所以職工都能夠規范作業(yè)，嚴格按照質(zhì)量標準化執行。
四、安全培訓，重在落實(shí)
職工的規范工作離不開(kāi)有利的培訓，機電隊除完成集團公司及礦上規定的培訓計劃外，還積極開(kāi)展對內操作技能的培訓�！盁o(wú)事故，零死亡”活動(dòng)，“安康杯”競賽，“雙十”活動(dòng)，“五個(gè)一”活動(dòng)等等一系列的培訓計劃都如期的開(kāi)展，并取得了一定的成效。職工們的安全意識提高了，綜合素質(zhì)也跟著(zhù)有所提升。
除此之外，機電隊還利用每天班前會(huì )時(shí)間對職工進(jìn)行培訓，培訓的內容包括各工種操作技能的培訓，煤礦事故案例的學(xué)習，集團公司下發(fā)的學(xué)習文件，形勢教育等等。通過(guò)這些培訓工作，機電隊整體素質(zhì)有很高的提升。
五、展望未來(lái)，任重道遠
我們機電隊在20xx年度工作中，雖然取得了一定成績(jì)，但有些事情還存在著(zhù)不盡人意的地方，職工技術(shù)水平仍需提高，職工的技能水平和工作經(jīng)驗都有些欠缺。但我們機電隊一定會(huì )在公司和礦領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，勤于思考、勇于創(chuàng )新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個(gè)新的臺階。在新的一年里，我們要發(fā)揚成績(jì)，克服不足，做到安全質(zhì)量標準化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓力度進(jìn)一步提高職工的安全意識。實(shí)現以安全保生產(chǎn)，以安全保效益。為構建和諧礦區和安全生產(chǎn)，做出更大貢獻。
機電安裝年終總結 16
在各級領(lǐng)導的大力支持和幫助下，機電技術(shù)部認真貫徹落實(shí)集團公司安全指示精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全為天”的安全生產(chǎn)理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的精神，緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執行《煤礦安全規程》，不斷完善機電安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類(lèi)機電事故的發(fā)生，基本實(shí)現了機電系統的安全、穩定、經(jīng)濟、高效運行�，F將本年度安全工作總結匯報如下：
一、健全管理規章制度
為了促使我礦機電安全管理工作走向科學(xué)化、規范化的道路，根據我礦的實(shí)際情況，我們制定并健全了各崗位責任制、各工種操作規程，進(jìn)一步完善了《機電設備管理規定》和《防爆檢查管理規定》。針對井下局扇風(fēng)機管理員素質(zhì)較差的狀況，制定了《局扇司機操作規程》，并及時(shí)組織局扇風(fēng)機管理員培訓學(xué)習包括對風(fēng)機管理員進(jìn)行了理論培訓和現場(chǎng)風(fēng)機切換試驗的培訓，極大地提高了局扇風(fēng)機管理員的操作水平和技術(shù)素質(zhì)，有力地保證了井下局扇風(fēng)機切換試驗安全順利進(jìn)行。
二、強化設備檢修維護
面對我礦機電安全管理基礎薄弱的現狀，我們努力克服了人員不足的不利因素，合理分工，優(yōu)化組合，精心組織，每天利用檢修時(shí)間對主副井提升機、空壓機、通風(fēng)機、主排水泵、各主運膠帶輸送機、變電所等各大固定設備進(jìn)行檢修，并認真填寫(xiě)檢修記錄，尤其在井下綜采綜掘工作面設備檢修管理上的創(chuàng )新成為今年機電管理工作中的亮點(diǎn)。
機電技術(shù)部認真對綜采、掘進(jìn)工作面以及主運輸設備進(jìn)行了全面調查和研究，根據我礦實(shí)際情況，按照設備使用維護說(shuō)明和標準，對每臺設備各個(gè)部件制定了專(zhuān)業(yè)的檢修內容以及檢修周期，定時(shí)、定質(zhì)、定量的實(shí)行標準化檢修。尤其在采煤隊推行的設備檢修程序卡。檢修工每天按照綜采工作面設備檢修卡內容實(shí)施檢修工作，驗收員持驗收卡對各項檢修工作的質(zhì)量進(jìn)行嚴格驗收把關(guān)，并在檢修班完成后，在隊部存檔。機電技術(shù)部進(jìn)行不定期的井上檢修記錄抽查和井下現場(chǎng)檢查，有效地提高了機電管理的執行力，極大地提高了綜采工作面的檢修效率和檢修質(zhì)量，有力地保證了采煤工作面機電設備的安全、可靠、經(jīng)濟運轉。
三、提高供電管理的可靠性
今年前半年，為滿(mǎn)足井下生產(chǎn)負荷要求，機電技術(shù)部根據井下各工作面實(shí)際負荷進(jìn)行了全面統計和計算，認真制定了南北兩翼供電優(yōu)化方案，對井下南北兩翼供電方式進(jìn)行了優(yōu)化整改，實(shí)現了南北兩翼的獨立供電，保證了南北兩翼供電的安全可靠性。同時(shí)井下局扇風(fēng)機的供電全部實(shí)現了雙回路專(zhuān)用變壓器供電，有效地提高了局扇風(fēng)機的供電安全。今年11月，我礦35kv變電站實(shí)現了主變分列運行，由之前的一臺主變供電改為兩臺主變平均分配全礦負荷的'供電方式，有效地提高了主變的利用率，緩解了單臺主變供電的緊張局面，提高了全礦供電的安全經(jīng)濟運行。
四、推進(jìn)質(zhì)量標準達標
本年度質(zhì)量標準化工作中，南翼管路、電纜橋架安裝工程完成以及對全礦井下采區大巷的電纜吊掛進(jìn)行了全面整改，南翼管路、電纜巷道布置和采區大巷電纜吊掛情況舊貌換新顏。針對井下采區大巷動(dòng)力電纜和監測監控線(xiàn)纜交叉纏繞、縱橫交錯，電纜吊掛現場(chǎng)情況極為混亂，動(dòng)力和監控線(xiàn)路互相干擾，嚴重影響了井下監測監控和設備供電的安全運行。今年7月份，機電技術(shù)部聯(lián)合礦質(zhì)量辦共同制定了井下采區大巷電纜吊掛整改方案和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖。截止到9月底，在機電部的監督管理下，各相關(guān)隊組積極配合，對井下三個(gè)采區大巷，共整改監測監控和動(dòng)力電纜近萬(wàn)米。嚴格按照機電安全質(zhì)量標準化要求進(jìn)行施工整改，施工結束后，對施工質(zhì)量進(jìn)行了嚴格的質(zhì)量標準化驗收工作，保證采區巷道不留死角，大巷電纜一鉤一線(xiàn)，整齊吊掛，徹底解決了監測監控與動(dòng)力電纜相互干擾的難題，保證了井下監測監控和動(dòng)力線(xiàn)路供電安全性和可靠性。一排排整齊成線(xiàn)的電纜成為井下采區大巷一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)，同時(shí)也是我礦機電安全質(zhì)量標準化建設的一大亮點(diǎn)。20xx年機電安全工作計劃
1、嚴格落實(shí)安全規定，牢記“安全第一”方針，始終不懈的搞好安全工作。
2、更換副井罐籠及按要求更換鋼絲繩首繩工程，提高副井提升的安全性。
3、加強供電管理，將進(jìn)行35KV變電站進(jìn)線(xiàn)庫郭427線(xiàn)路改造工程，提高供電安全可靠性。
4、加大對井下機電安全隱患的排查及整改工作。
5、緩解主提升生產(chǎn)壓力，將對主立井提升設備進(jìn)行系統工程改造。
6、加大對崗位操作人員的技術(shù)培訓力度，努力提高崗位人員的操作技能。
7、進(jìn)一步完善各項管理制度，提高各項工作管理執行效率和力度。
在機電安全質(zhì)量標準化工作上，我們只是剛剛起步。應該說(shuō)，我礦機電質(zhì)量標準化基礎還是比較薄弱，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點(diǎn)和不足之處。但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng )新，一步一個(gè)腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標準化工作深入持久的開(kāi)展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，為把我礦建設成機電質(zhì)量標準化礦井，做出我們機電部的應有貢獻。
【機電安裝年終總結】相關(guān)文章：
機電安裝任職要求03-31
機電安裝主管年終總結范文（精選14篇）01-09
機電安裝管理制度03-29
機電安裝項目崗位職責01-17
機電安裝施工合同02-13
機電安裝主管崗位職責12-19
機電安裝師崗位職責05-30
機電安裝項目經(jīng)理年終總結（通用15篇）01-09
機電安裝造價(jià)崗位職責03-27
機電安裝工程崗位職責11-17